招标代理和造价咨询工作内容
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案（一）对造价咨询服务的认识1、保持全过程造价咨询服务的独立性，充分发挥造价咨询服务的监督职能。
本次审核工作主要任务应是对工程投资建设活动的真实性、合理性、合法性进行全面的监督和评价。
主要工作是在建设过程进行监督、检查、校正等工作，起到了间接管理的作用。
在审计工作中应充分保持工作独立性，在整个项目的过程中，客观反映工程建设客观情况，对存在的问题及时披露，并对存在的问题给予专业的建议。
我们将在全程造价咨询服务中，通过定期报告和重大问题及时汇报的方式，动态的向建设单位反馈造价咨询工作的情况，使造价咨询服务职能得到充分的体现。
2、发挥我公司多年参与全程跟踪造价咨询项目的优势，注意把握审核工作的关键点根据我们多年的全过程项目审计的经验，我们认为在通常的建设项目全过程审计内容基础上重点应做好以下工作：●防范法律风险，指导建设单位工作，以保证与相关法规相符。
防范法规风险是我们内审需帮助和提醒建设单位关注的工作，避免整个项目在政府审计审核和其他部门审查时存在法规风险。
项目建设的招投标工作和合同管理工作是存在较多法律风险的两个环节，我们应按国家法规来进行相关的工作，如有与政策相违的客观情况，也应按国家相关法规开展工作，我们将在过程中帮助项目公司防范法律风险，并提供合理的建议。
●招投标阶段注意造价的合理控制。
招投标阶段应注意工程量清单的编制质量，清单的特征、计算规则应在招标文件中明确列出并详细描述，以避免在结算中双方在单价对应工作内容上发生争议，为结算工作顺利进行打好基础。
注重对不平衡报价的审核，防范施工单位通过不正常手段来获取不当的利益。
●完善合同商务条款，督促各方履行合同义务我们将在合同商务条款中对工作范围、工作内容、合同价款结算、支付方式、合同变更及索赔的确认、违约金等方面的条款制订给予专业意见，协助项目公司完善合同条款。
在订立完成后，我们将分析总包单位的工作范围，及其与建设单位、各方的法律关系，以及进度、质量、造价控制的权责界限，以合同及法规为依据，协助建设单位履行义务，督促承包单位履行合同。
工程招标代理的具体工作内容
工程招标代理的具体工作内容一、与业主接洽，签订招标代理合同，让业主提供招标工程的项目计划批文、规划许可证、图纸审查意见书、资信证明及对本工程的招标要求等材料。
二、填写招标申请表、交易申请表，报业主盖章。
三、根据业主要求，编制招标告知（或投标邀请书），并报业主审查。
四、准备招标申请表、代理合同书、项目计划批文、规划许可证、图纸审查意见书及资信证明等材料到招标办备案，招标告知报招标办审查，待招标办领导签字、盖章后和建设工程交易中心审查后由招标办发至报社。
五、准备交易申请表、代理合同书、项目计划批文、规划许可证、图纸审查意见书及资信证明等材料到交易中心备案，等交易中心领导同意后发至网上。
六、在招标告知规定的报名期间内（报名不但要填写报名表，还要在网上报名），编制招标文件，并报业主审查，业主审查修改后，报招标办审查，待报名结束后、及时将报名情况汇总并报招标办、交易中心和业主。
七、招标文件招标办审查后，到交易中心备案，并确定开标时间。
八、发放招标文件（提前通知交易中心财务，并提交一份招标文件和报名名单），并在网上上抟招标文件。
九、招标文件发放情况报招标办及交易中心和业主。
十、在招标文件规定的时间组织答疑及现场勘察。
十一、待业主及设计单位解答完毕后，整理招标答疑记录，报业主审阅后，将答疑盖章，并发放至各投标单位。
十二、若为资格后审，提前与交易中心联系，提前一天或更早的时间将所有投票单位的证件由交易中心工作人员进行证件扫描。
十三、开标前一天，与业主碰面，交待一下开标时应注意的事项（开标会由谁代表讲话？谁参与评委？）及业主交纳交易服务费及印花税等事项。
十四、开标前准备：先到招标办及交易中心分管主任处联系，由分管主任安排开标参与人员，然后组织代理人员接收投标书，验证时，须在招标办及交易中心工作人员在场的情况下进行，业主到之后，先到招标办及交易中心与分管主任见面，到交易中心缴纳交易服务费，然后在招标办等部门监督下，由业主参与在交易中心抽评室随机抽取评委。
《上海市建设工程造价咨询(审核)和招标代理服务暂行收费标准》
关于发布《上海市建设工程造价咨询（审核）和招标代理服务暂行收费标准》的通知沪建建[2003］641 号沪价费（2003 ）054 号各有关单位：为提高建设工程咨询服务质量,进一步规范工程造价咨询（审核）、招标代理服务收费行为，促进建设工程咨询服务市场的有序发展，根据《上海市建筑市场管理条例》、《建设项目前期工程咨询收费暂行规定》(原国家发展计划委员会计价格[1999]1283号）、《招标代理服务收费管理暂行办法》（原国家发展计划委员会计价格［2002］1980号)和《上海市<中介服务收费管理办法〉实施细则的通知》（原上海市发展计划委员会沪计价费［2001]001号）等有关文件精神，结合本市近年来工程造价咨询（审核）和招标代理市场收费的实际情况，经研究，制定了上海市建设工程造价咨询（审核）和招标代理服务收费暂行标准,现予发布,并将有关事项通知如下：一、本收费标准适用于本市行政区域内从事建设工程造价咨询（审核）和招标代理服务的单位.二、工程造价咨询(审核）和招标代理单位从事工程造价咨询（审核）和招标代理服务工作,实行“谁委托谁付费”的有偿服务原则（造价审核费用承担从其规定）,且应具备以下条件：(一)持有建设部或本市建设行政主管部门核发的《工程造价咨询资质证书》、《工程招标代理资格证书》、《经营手册》；（二)持有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。
三、工程造价咨询（审核）和招标代理单位收费标准分计件、计时两类，并必须完成相应的主要工作内容（见附件一).对承接具体工程项目造价咨询（审核）和招标代理咨询业务的，按计件标准执行(见附件二）；对承接一般工程造价咨询（审核)和招标代理咨询业务的，可按计时标准执行。
工程造价审核收费标准见附件三。
四、计时收费按承办人员不同资格，执行不同的收费标准：（一）注册造价工程师、注册工程师（招标），每人每小时300元；(二)工程造价咨询人员、工程招标代理人员，每人每小时200元；（三）其他一般专业人员，每人每小时100元;（四）特殊专业技术人员,由双方协议商定。
造价咨询服务方案
造价咨询服务方案工程造价服务方案一、工程造价咨询整体方案1.造价咨询服务方案一）工程造价咨询服务的准备阶段：在这个阶段，需要明确工程造价咨询服务的要求与范围，成立造价咨询项目部，编制工程造价咨询服务计划，并准备造价咨询服务所需资料。
二）工程造价咨询服务实施阶段：在施工图设计阶段，需要熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，并编制工程预算。
在招投标阶段，需要熟悉与了解建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容，并编制招标工程量清单，编制标底，参加答疑会、询标会。
在施工阶段，需要按合同约定开展造价咨询服务，根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款及时进行工程量清单变更审核，参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。
在结算阶段，需要根据项目的竣工验收资料、经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。
三）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段：在这个阶段，需要交付所有咨询服务成果文件，并按照《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行资料的归档。
2.造价咨询质量控制措施在整个工程造价咨询过程中，需要建立完善的质量控制措施，确保工程造价咨询服务的质量。
具体措施包括：制定质量管理制度，建立质量管理档案，建立质量检查机制，开展内部质量审核和外部质量认证等。
3.造价咨询进度控制措施在整个工程造价咨询过程中，需要建立进度控制措施，确保工程造价咨询服务的进度。
具体措施包括：制定进度计划，建立进度管理档案，建立进度检查机制，开展内部进度审核和外部进度认证等。
4.对本项目的合理化建议根据对本项目的深入研究和分析，工程造价咨询单位可以提出合理化建议，包括优化设计方案、提高施工效率、降低项目成本等建议，以提高本项目的经济效益和社会效益。
二、售后服务承诺工程造价咨询单位承诺，在工程造价咨询服务结束后，为客户提供售后服务，包括工程造价咨询成果的解释、工程变更审核、工程索赔审核等服务，以确保客户的利益得到最大化的保障。
工程造价咨询项目招标文件
工程造价咨询项目招标文件一、项目概况1、项目名称：＿____项目工程造价咨询服务2、项目地点：＿____3、项目规模：＿____（包括建筑面积、工程投资额等相关信息）二、招标范围及工作内容1、招标范围本次招标范围为_____项目的全过程工程造价咨询服务，包括但不限于以下内容：（1）编制工程量清单及招标控制价；（2）施工阶段全过程造价控制，包括工程变更、签证的审核，进度款支付的审核等；（3）竣工结算审核。
2、工作内容（1）工程量清单及招标控制价编制熟悉施工图纸及相关技术资料，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。
按照国家及地方相关计价规范和标准，准确计算工程量，合理确定综合单价和总价。
编制完整、准确的工程量清单及招标控制价，并提供相应的编制说明。
（2）施工阶段全过程造价控制协助业主制定造价控制目标和流程，建立有效的造价控制管理体系。
审核工程变更、签证的必要性和合理性，对其费用进行准确核算。
参与工程进度款支付的审核，确保支付金额与工程实际完成情况相符。
定期进行工程造价动态分析，及时向业主汇报造价控制情况。
（3）竣工结算审核收集、整理竣工结算资料，对其完整性和准确性进行审核。
依据合同约定和相关法律法规，对工程结算造价进行审核，出具审核报告。
三、投标人资格要求1、投标人须为在中华人民共和国境内注册的独立法人，具有有效的营业执照。
2、投标人应具备工程造价咨询甲级资质。
3、投标人近三年内（自本项目招标公告发布之日起往前推算）承担过至少三项类似工程的造价咨询服务业绩（需提供合同或中标通知书等证明材料）。
4、拟派项目负责人应具有注册造价工程师资格，且具有五年以上工程造价咨询工作经验。
5、投标人应具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，提供近三年（＿____年_____年）的财务审计报告或财务报表。
6、投标人在近三年内未发生过重大质量安全事故，未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单，未被最高人民法院在“信用中国”网站（wwwcreditchinagovcn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单。
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度造价咨询公司的管理制度是公司内部组织、管理和运营的指南，旨在确保公司的高效运行和提供优质的咨询服务。
下面是一个样本的造价咨询公司管理制度：1. 公司组织架构- 描述公司的组织结构和职责分工- 列出高层管理人员和部门负责人的职责和权限2. 人力资源管理- 招聘和员工入职程序- 薪酬体系和绩效评估方法- 培训和发展计划3. 项目管理- 项目评估和选择流程- 项目计划和执行- 项目监控和评估4. 质量管理- 质量保证措施和流程- 项目文件管理和控制- 客户满意度调查和反馈机制5. 资产管理- 资产购置和维护流程- 资产台账和清查制度- 资产报废和处置规定6. 财务管理- 预算编制和执行- 财务报告和分析- 成本控制和费用报销7. 安全管理- 办公场所安全规范- 数据安全和保密协议- 应急处理和风险防控8. 知识管理- 知识共享平台和数据库建设- 培训记录和资料归档- 知识产权保护措施以上只是一个模板，实际的管理制度需要根据公司的具体情况进行定制。
重要的是确保制度明确、可执行，并与公司目标和价值观相一致。
造价咨询公司管理制度（二）是指规范和约束公司内部运营和管理的一系列制度和规定。
以下是一般的造价咨询公司管理制度的内容：1. 组织结构制度：明确公司的组织结构，规定各级管理人员的职责和权限。
2. 人员管理制度：包括岗位职责、招聘、培训、评估、奖惩、晋升、离职等方面的规定。
3. 绩效考核制度：确定员工绩效考核的方法、指标和权重，以及绩效奖励和晋升的机制。
4. 内部沟通制度：规定公司内部沟通的渠道和方式，包括例会、工作报告、通讯工具等。
5. 项目管理制度：明确项目管理的流程、责任和要求，包括项目的立项、计划、执行、监控和验收等。
6. 财务管理制度：规定公司财务的核算、报表编制、经费的使用和预算控制等。
7. 知识管理制度：规定知识管理的方法和流程，包括知识的获取、整理、共享和保护。
8. 信息安全管理制度：规定公司信息安全的保护措施和管理要求，包括防止数据泄露和信息安全事件的处理等。
工程咨询服务工作制度内容
工程咨询服务工作制度内容一、总则1.1 本制度旨在规范工程咨询服务工作，提高服务质量，保障客户权益，促进工程咨询行业的健康发展。
1.2 本制度适用于本公司提供的各类工程咨询服务，包括但不限于项目管理、工程设计、工程造价、招标代理、工程监理等。
1.3 公司应按照法律法规、行业标准和客户要求，组织开展工程咨询服务工作，确保服务质量。
二、组织架构与职责2.1 公司应设立工程咨询部门，负责组织、协调和管理工程咨询服务工作。
2.2 工程咨询部门应配备相应的专业人员，确保咨询服务工作的顺利进行。
2.3 工程咨询人员应具备相应的专业资格和经验，熟悉相关法律法规、行业标准和业务流程。
2.4 公司领导、工程咨询部门及人员应共同承担工程咨询服务质量责任。
三、咨询服务流程3.1 客户需求分析：了解客户需求，明确咨询服务内容、范围和目标。
3.2 项目立项：根据客户需求，编制项目建议书，进行项目立项。
3.3 签订合同：与客户签订工程咨询服务合同，明确双方权利和义务。
3.4 编制实施方案：根据客户需求和项目特点，编制实施方案。
3.5 咨询服务实施：按照实施方案，组织开展咨询服务工作。
3.6 成果提交：完成咨询服务工作后，向客户提交咨询成果。
3.7 客户满意度调查：收集客户对咨询服务的意见和建议，提高服务质量。
四、咨询服务质量管理4.1 公司应建立完善的质量管理体系，确保工程咨询服务质量。
4.2 工程咨询人员应按照相关法律法规、行业标准和公司质量管理体系，开展咨询服务工作。
4.3 公司应定期对工程咨询服务质量进行内部检查和评估，发现问题及时整改。
4.4 客户对咨询成果有异议时，工程咨询部门应立即进行核实，必要时进行整改。
五、保密与知识产权保护5.1 公司应与客户签订保密协议，确保咨询服务过程中的相关信息和资料不被泄露。
5.2 工程咨询人员应严格遵守保密协议，不得泄露客户隐私和商业秘密。
5.3 公司应尊重客户的知识产权，不得侵犯客户的知识产权。
工程造价咨询服务方案
造价咨询服务方案1. 总体服务方案1.1各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是工程量清单编制、造价咨询、施工全过程造价控制咨询、工程结算审核阶段造价咨询的服务等造价相关工作提供造价咨询服务。
1.1.1各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。
1. 设计概算编制依据：① 国家和地方政府有关规定② 批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定③ 初步设计图纸④当地主管现行概算定额⑤ 拟建项目概预算及技术经济指标2. 审查工程概算的内容：（1）审查工程概算的编制依据① 审查编制依据的合法性：采用的各种编制依据必须经过国家和授权机关的批准，符合国家编制规定，未经批准的不能采用。
② 审查依据的时效性：各种依据，如定额、指标、价格、取费标准等，都应根据国家有关部门的现行规定进行，注意有无调整和新的规定，如有，应按新的调整办法和规定执行。
③ 审查依据的适用范围：各种编制依据都有规定的适用范围，如各主管部门规定的各种专业定额及其取费标准，只适用于该部门的专业工程；各地区规定的各种定额及其取费标准，只适用于该地区范围内，特别是地区的材料预算价格区域性更强。
招标控制价造价咨询服务方案
招标控制价造价咨询服务方案工程量清单及预算控制价编制时间一、工程量清单编制时间安排工程量清单及预算控制价编制具体完成时间按本项目招标文件及双方签订的咨询合同约定执行。
二、保证工作进度保证措施工程量清单及预算控制价编制时效性强，咨询工作必须紧跟进度，才能保证编制工作的正常开展。
为此，公司将采取措施满足时间要求。
三、在本项目服务期间，公司将不再安排项目组成员非本工程以外的其他造价咨询业务，全部精力投入本项目造价咨询工作。
公司为了保证项目工作效率，将配备交通车，专供本项目使用。
由项目负责人统一管理，一般情况下由组员自驾，特殊情况下由公司司机代驾。
为项目组每个成员配备笔记本电脑，配置正版广联达工程量计算软件、清单计价软件、材料价格管理软件等，提高造价工程师工作效率。
为项目配备打印机、复印件等办公设备，配备办公电话，便于项目组工作使用。
为项目组储备预备工程师，一旦工作量加大，预备工程师加入进来，协同完成工作。
为做好编制工作，项目组首先做好以下准备工作一、了解项目基本情况我公司在接受咨询任务后，项目组将首先到项目建设单位了解项目的立项和审批情况、工程设计情况、审批情况、建设单位的基本要求情况、其他有关情况等。
二、编制详细咨询工作实施方案项目组在进一步掌握项目准备情况后，根据咨询合同约定的具体职责、项目各咨询机构的分工、工作流程等条件，调整本项目工作方案，编制详细的更切合实际的工程预算控制价编制实施方案，在得到公司领导小组审批和建设单位同意后实施。
三、收集整理咨询工具资料造价咨询人员开展工作前，收集整理开展咨询工作所需的各项法律、法规文件，技术文件，定额文件、技术规范、材料设备价格信息、各类参考资料。
四、进行人员培训项目组成立后，项目负责人将根据了解的项目基本情况，对参与造价咨询的人员进行必要的有针对性的培训，进行技术交底，介绍项目情况，学习实施方案，使全体项目人员熟悉方案的工作程序、方法，保证工程量清单编制工作顺利实施。
造价咨询实施方案
造价咨询实施方案造价咨询实施方案一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。
二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司扩建生产用房项目 招标代理和造价咨询工作内容
一、施工招标代理工作内容： 1） 按照甲方的要求处理委托事宜； 2） 负责介绍有关本项目招标的有关规定； 3） 负责向相关管理部门办理委托招标中的有关手续； 4） 负责对报名的投标单位进行资格预审； 5） 负责起草、编制、印制及发售招标文件和招标补充文件； 6） 协助组织现场踏勘； 7） 负责组织标前会和解答招标文件的有关的问题，并发出书面答疑文件； 8） 负责组织开标会，邀请有关部门监督； 9） 负责编制工程量清单； 10）负责组织评标会，制订评标的具体标准和细则及聘请有关方面的专家评委； 11）负责组织对投标人的询标工作； 12）经甲方确认，协助发出中标和不中标通知书，退还投标保证金； 13）负责提供与本项目有关的其它咨询服务；
二、全过程施工监理费： 1) 协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续； 2) 确认承建商选择的分包商； 2 / 11
3) 参加施工图会审； 4) 审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系； 5) 督促、检查承建商或业主严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系； 6) 审核承建商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量； 7) 根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工作量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作； 8) 审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划； 9) 督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量； 10) 督促、检查承建商落实施工安全保证措施； 11) 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证； 12) 负责施工现场签证； 13) 督促承建商整理合同文件和技术档案资料； 14) 组织业主和承建商进行工程竣工初步验收； 15) 提出工程质量评估报告； 16) 参加工程验收，协助业主审查工程结算； 17) 检查工程状况，参与鉴定质量工作； 3 / 11
18) 督促承建商回访； 19) 督促承建商及时完成未完成工程尾项，维修工程出现的缺陷； 20) 检查督促施工单位对本工程的竣工图，竣工资料的收集整理； 21) 安全生产监理内容： ①审查施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案是否符合工程建设强制性标准。 ② 监督施工承包单位按照法律、法规、工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业，并对建设工程安全生产承担监理责任。 ③ 项目监理规划应包含安全监理方案，并明确安全监理内容、工作程序和制度措施。编制的监理实施细则应包含安全监理的具体措施。 ④ 总监理工程师对本工程项目的安全监理工作负责，并根据工程项目特点，确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责。安全监理人员在总监理工程师的领导下，从事施工现场日常安全监理工作。 ⑤ 安全监理人员对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。 ⑥ 复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。
三、造价咨询（投资监理及工程结算审价）： 4 / 11
1、工程造价咨询的前期工作 工程费用自始至终贯穿于建设项目的全过程和全方位———从项目建议书开始至竣工投产。在整个建设过程中,决策阶段和设计阶段是决定投资额的两个重要阶段，作为造价工程师，应注重技术与经济的有机结合，协同有关部门，相关专业做好以下前期工作： （1）积极做好项目实施前的准备工作，收集和管理好与本项目有关的资料和信息，并建立与本项目有关的信息库，包括以下各方面的资料和信息：1、有关的法律、法规、规章；2、有关的标准、规范；3、有关部门发布的人工、材料、机械、设备价格信息、价格指数、造价指标等；4.人工、材料、设备的市场价；一些材料、设备的出厂价、运费等；5、消耗量定额；6、合同、协议内容；7、同类已完工程的造价信息；8、在建、拟建工程的工程量清单；9,相关施工企业、材料、设备供应商的信息，包括资质、业绩、报价水平、任务饱和情况、信誉等。这些信息经过加工、整理、归集后可以提高工作效率、提高工作质量，可以为在建、拟建工程提供参考，对工程造价变化趋势作出预测，为决策者及时正确做出决策提供支持，对合理确定和有效控制工程造价做好基础性工作。 （2）造价咨询人员协同相关专业人员对拟建项目的多方案，进行技术比较、经济分析和效果评价,通过技术和经济两方面的综合评价，科学进行工程项目的效益分析，采用可靠的数据资料和科学的估算方法，合理地计算投资估算，编制工程投资估算；并在优化方案的基础上，确定高质量的投资估算。投资估算是工程建设过程中各阶段预控制项目总投资的依据。做好投资估算的编审工作，为后阶段设计概算不超过估算，设计预算不超5 / 11
过概预算，结算不超过设计预算奠定基础。 （3）造价咨询人员协同业主相关部门尽可能准确的计算出包括土地成本、前期费用、工程建安造价、资金成本及管理费用（含建设单位管理费、设计费、监理费等），可能发生的建设项目全过程费用；做好项目的前评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让业主决策层事先了解完成该项目需筹划的资金规模，估算投入、产出、经济效益，为业主决策层做好准确的投资决策提供服务。 （4）制定工程造价咨询工作总目标，然后进行目标分解。根据总目标和分解目标制定实现目标的进度计划， 有了目标和计划，工程造价人员就可以周期地通过投资实际发生值与计划值相比较：未发生偏离，继续实施；发生偏离，及时分析原因，采取措施纠偏；还可以根据已完工程实施情况预测未来值，提前采取预防措施。使工程造价始终处于受控状态。 2、设计阶段 在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。 要控制投资，节约建设成本，对工程造价的控制和管理应采用优化设计，经济设计，进行多方案的技术经济比选，择优确定最佳建设方案 ，以降低工程造价，造价咨询人员协同相关专业人员具体做以下工作： （1）参与设计概、预算的编制。看它是否在批准的投资估算或概算内，如发现超估算或超概算，找出原因，修改设计，调整概算，力争科学经济合理。建议推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法，可制定设计奖惩制度，对节约成本设计者给予一定比例分成，从而鼓励设计者寻求最佳6 / 11
设计方案，防止不顾成本，随意加大安全系数现象。造价咨询人员在可能的情况下对每个设计方案作经济估算及评价，在此基础上推选出较优的设计方案。 （2）协助业主做好设计招标工作，引入竞争机制。通过多种方案的竞标，优选出具有安全、实用、美观、经济合理的建筑结构和布局的最佳设计方案。不仅方案设计阶段通过招标完成，对技术设计和施工图设计也引入竞争机制，推行技术设计和施工图设计招投标，使每个设计阶段均通过竞争完成。造价咨询人员在设计中对每个设计阶段进行经济核算。 （3）建议实行限额设计，限额设计是设计过程中行之有效的控制方法。在初步设计阶段，各专业设计人员应掌握设计任务书的设计原则、各项经济指标，方案的比选，把初步设计造价严格控制在限额内。施工图设计应按照批准的初步设计，其限额的重点应放在工程量的控制上，将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各个单位工程和分部工程上。造价咨询人员在整个设计过程中，严格检查各专业的工程费用是否在限额设计目标内，客观、认真地作好项目评价， 切实做好造价的控制工作。 建议在已确定设计方案的基础上，由造价咨询人员根据相关资料（本地的造价相关资料或类似项目经济指标）提出限额设计指标，供设计单位确定限额设计时参考。 （4）、审核概、预算，提出改进意见。施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。加强设计阶段的工程概、预算审核，确保设计阶段施工图预算科学、准确。 7 / 11
建议采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。 3、招标阶段 造价咨询人员协助业主完成建设项目各阶段的招标工作，包括：勘察、设计招标；施工招标；监理招标，材料、设备供应商招标等。造价咨询人员要协同做好以下工作： （1）参与招标（设计招标、监理招标、施工招标等）文件的编制及招标工作的组织管理， （2）编制工程量清单或合适的施工预算标底 （3）参与各投标文件的审查及分析，详细列出各投标文件中存在的问题 （4）参与合同的谈判，参与施工合同通用条款、专用条款的起草拟稿工作，注意避免 由于合同条款的缺陷、不明确、或不严密等原因引发索赔的事件或发生扯皮现象，尽可能采取一些控制措施，如：限额设计、甲供材料，分包项目及相应的经济责任。 （5）协助业主通过招标方式选择一支管理到位 ，技术水平高、社会信誉好、现场管理、控制能力强、标价合理、能保证质量和工期，经济效益好的施工队伍。 （6）协助业主对大宗材料和大型设备实行单独招标采购，选择产品质量过硬的供应商，最大程度降低材料、设备投资。 在工程造价中，材料设备费用所占的比重很大，其采购、供应和管理是否科学，不仅直接影响工程质量，而且影响着工程造价。因此，造价咨