行政部员工绩效考核表
行政部各岗位绩效目标与绩效考核
页脚内容
行政部经理 月绩效考核表
项目 考核指标 分值 评分依据 自评分 考评分
行政后勤
文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文
卫生、公共设施维
护及时率
10
考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95%以上
人力资源管
理
计划完成率 10 依据人员需求满足的及时性考评
招聘计划完成率
10
考核期内招聘计划完成率达95%
人员接待
接待完成情况
10
考核期内接待完成率达95%
接待满意率
5
考核期内接待对象反应的满意率达90%
内部管理 员工管理
15
1. 部门内部关系和谐配合默契，收到下属一致肯定：10-9分
2. 部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分
行政部各岗位绩效目标与绩效考核
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3. 多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分
4. 内部关系偶有变化，有下述不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分
5. 内部关系有起伏，违反制度现象较多：2-0分
部门协作满意度
10
1. 无其他部门投诉：10-9分
2. 发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：8-6分
3. 发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：5-3分
4. 经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分
考勤表现（会议、
活动及加班）
10
1. 无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分
2. 缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分
3. 缺勤再2次以内，无加班：3分
4. 缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分
5. 缺勤在3次以内，无加班：1分
行政部各岗位绩效目标与绩效考核
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6. 缺勤在4次或以上：0分
关键能力 工作执行力
5
1. 能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90%以上：5分
2. 能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分
3. 制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%一下：3-0分
总分
被考核人： 领导审核：
行政专员 月绩效考核表
考核项目 考核指标 分评分依据
得
行政部各岗位绩效目标与绩效考核
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值 分
文控文秘工作 文件下发的及时、准确 10 在规定的时间内完成文件的拟定、审核与发放
组织活动 会议、活动的组织与安排
15
按时制作每月活动内容及所需材料，会议的组织、安排及
时准确，会议纪要准确，活动组织的实施有效性
办公文档
办公及劳保用品的供应及时
15
办公及劳保用品能够按配置计划购买，保证各部门运转正
常进行
文档的保管和处理 10 各类文件的分类和存档要及时、准确
后勤管理
后勤的管理包括（工作环境、卫生、生活） 15 后勤的正常运作，卫生的监督与达标状况以及员工工作生
活的满意度
外联、员工内部关系
10
对外联络与申报发生差错率；因部门内部或之间沟通不畅，
造成办事迟缓
行政部各岗位绩效目标与绩效考核
页脚内容
管理制度 各项管理制度的监督、且实施有效 15 严格按照制度办事，并能够很好的监督和执行
工作态度 服从上级领导的工作安排 10 是否能够绝对服从上级领导的工作安排，且行之有效
被考核人： 总分：
备注：本岗位由部门负责人负责考核评分
人事专员 月绩效考核表
考核项目 考核指标 分值 评分依据
得
分
招聘完成率 招聘人员到岗情况 20 各岗位员工招聘的及时性，招聘计划的完成率
培训完成率 培训计划的制定与实施 10 按照每月制定的培训计划，行之有效的实施并完成
绩效考核完成
率 绩效考核的及时性、准确性 10 每月5日前完成各部门绩效考核的收集准备工作，并及时、真实、有效实施
行政部各岗位绩效目标与绩效考核
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考勤制作的准
确率
考勤的制作及准确
15
每月10日前完成上月的考勤，保证数据的及时、准确
薪酬管理
薪酬制度的完善与合理及工资的核算 10 根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善
相关政策，各部门工资的及时核算
人事关系 员工内部关系的沟通
15
定期对员工进行沟通，了解员工工作状况，做好新员工的
培养与老员工的疏导工作，保障团队的稳定
合同档案管理 劳动合同，员工档案 10 与新员工及时签订劳动合同并妥善保管，员工档案的管理
工作态度 服从上级领导的工作安排 10 是否能够绝对服从上级领导的工作安排，且行之有效
被考核人： 总分：
备注：本岗位由部门负责人负责考核评分
行政部各岗位绩效目标与绩效考核
页脚内容
保安人员绩效考核表
考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分
外来人员登记情况 是否对外来人员进行登记入
厂，每次扣1分
外来车辆登记情况 是否对外来车辆登记并通报
上级，方可入厂，每次扣2
分
外出人员登记检查 对外出人员进行登记，并检查
携带物品是否是私人物品，是
否具有出入凭证，每次扣1分
外出车辆登记检查 对外出车辆进行登记，并检查
携带物品是否是私人物品，是
否具有出入凭证，每次扣2
分
工作纪律 是否在工作时间内脱岗、打瞌
睡，人员聚集聊天，发生特殊
情况及时上报，每次扣2分
工作态度 是否消极、漫无心思对待工
作，每次扣2分
上级交办工作完成情况 对领导交办任务是否按时完
成，每次扣2分
安全检查巡视情况 每天检查各部门关门窗、设备
行政部各岗位绩效目标与绩效考核
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情况，每次扣1分
个人仪表形象 衣冠整洁干净，言谈举止，音
容笑貌，每次扣1分
区域卫生
行政办公室主任员工绩效考核表
类别KPI 序列本月规划与时间表组织管理效能（协调支持满KPI意度）#60%组织管理效能（后勤保障）#组织管理效能（信息传递的有效性）#执行考核例常性工作的评价15%职能履行效果的考核25%本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）员工绩效考核表（行政办公室主任） 编号：意外事件处理的及时性与有效性文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化与政府及部门之间的协调效果公司员工意见、建议的传达效率与效果根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心况、工作的效益问题等。
特别事项、政策的传达、督导的效率和有效性本规划确认评述整个执行过程的效率：被考核者自我评价：（评价方面：信息管理的质量与传递的效率，内部客户需求满足的及时性和满意性）组织管理效能（费用控制）文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面被考核者发展建议日期：年月日双方签字：预期效果考核评价与评分（100分制）•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：评分（100分制） 编号：•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情评价•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）双方沟通评价本规划的整体执行效果：客户需求满足的及时性和考核者评价：（100分制）•强（90分以上） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60分以下）评分：•一般（60－80分）•较差（60-0分）等方面）。
行政管理部关键绩效考核指标表
行政管理部关键绩效考核指标表水调歌头·明月几时有苏轼丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。
明月几时有？把酒问青天。
不知天上宫阙，今夕是何年。
我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。
起舞弄清影，何似在人间？转朱阁，低绮户，照无眠。
不应有恨，何事长向别时圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。
但愿人长久，千里共婵娟。
Water Tune Song Time · When will the moon beSu ShiBingchen Mid-Autumn Festival, enjoy drinking Dandan, drunk, for this article, and conceivethe child.When will it be tomorrow?Ask the sky.I don't know what year it is tonight.I want to go home by wind, and I am afraid that Qiu Lou Yuyu will be extremely cold.Dancing clear shadow, like in the world?Zhu Zhuge, low Qi households, according to sleepless.There should be no hate, what's the matter?There is sadness, joy and separation, and the moon is cloudy and sunny. This is an ancientproblem.Nung, moon and new moon.。
行政人事(助理)：绩效考核指标量化表 2
行政人事（助理）- -绩效考核指标量化表
绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。
奖惩制度分明
绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率。
考核以定量指标为主，定性指标为辅的原则。
能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。
KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有力的保证了公司战略目标的实现。
策略性的指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司的整体战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。
工作业绩；本职工作的完成情况。
从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。
工作能力：员工胜任本职工作所具备的能力。
从知识结构，专业技能，一般能力等方面进行考核。
工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。
从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量。
人事行政部经理岗位月度绩效考核表
1、目标皆完成，得满分；
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成，不得分。
分；
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成，此项得分
团复核
93分；
2、目标未完成，该项不得分
本部门跟进提供，总经 办或授权部门复核（集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称：人事行政部
岗位名称：经理
被考核人姓名：
绩效责任确认
注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估 类别
序 号
指标名称
计算公式/执行要点
考核 周期
1、根据集团多维度评定，包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落 实
台数据、激励方案等评价环节； 2、通过集团绩效标杆商场的验收； 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定；
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成；
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查， 月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营 务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成，此项得满分*80%；
验收；
2、目标1、2均完成，此项得满分；
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成，此项不得分。
分。
完成活动场次 满意度调查表评分平均
分
1、第三月度两场（至少一场覆盖员
行政后勤人员绩效考核量化评分表完整
行政后勤人员绩效考核量化评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人：得分：考核日期：年月日
考核人签名：
说明：
1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。
附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
注：员工考核得分以直接上级评估结果为准。
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：资料员
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日。
行政部经理绩效考核表【推荐】
卫生环境
窗台、门窗、玻璃、洗手间、墙壁干净、整洁，每次扣2分。
15
卫生环境
垃圾分放、日清，每次扣2分。
5
卫生环境
清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣2分。
5
工作纪律
是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊情况及时通报上级，每次扣2分。
岗位经验技能一般并能带动新员工
有岗位经验技能处于学习成长阶段
无岗位经验处于培训技能阶段
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
办公岗位环境情况
非常到位
岗位偶尔不到位但自觉清理到位
岗位偶尔不到位须提醒清理到位
岗位时有不到位须提醒清理到位
岗位经常不到位,脏乱现象多
5%
5
4
3
2
1
上班时间用聊天工具聊天等异常情况
单位时间内工作的效率
效率高
效率正常
效率一般
效率偏低
效率低下
15%
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面)
团队人际关系处理非常好
发生异常情况达 1次
发生异常情况达 2次
发生异常情况达3次
发生异常情况达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
管理安排工作配合情况
小食堂
售出率
是否能达到95%以上，每次扣1分。
行政人力资源经理绩效考核
5
执行力
以结果为导向，以高效的执行力为基础。按时完成上级交
代的各项任务，及时沟通/反馈存在的问题。
25 350
25
26 364
总分
100 1400 107 110 1540
直接主管评语：在2月份的工作中，行政人事部整体工作运行良好，作为部门负责人，起到了良好的领导作用。在招聘配置工作
中表现突出，出色的完成了工作；另外执行力也很好，在完成年度改进计划和日常工作中，都表现出了良好的执行力。同时，在
****公司月度绩效评估表
姓名 考核期间 : 从
工号
部门
行政人力资源部 岗位 经理
本期工作完成情况及工作缺失原因分析(由被考核人填写).
1、入职8人（陈发建、张学琴、徐天豪、杨海英、罗义、刘治强、代建科、江贤菊、梅碧涛），离职试用期1人（公司淘汰）； 2、薪酬工作：本月出现离职员工薪资错误（工作服和保密费）问题：员工离职时签字确认了的但是出现错误人事部和员工本人 均未注意到，此项工作正在和财务交流处理方法中； 3、最近工作除招聘和体系建设工作主动开展，其他的工作就配合的较多，感觉少了些原动力和正能量。
半年度计划 体系、企业文化）的工作计划，以周为单位罗列清楚并获 25 350 得鲁总认可。
25
26
364
第一个提交 计划，+1分
内
容
1、寝室和食堂的监督检查；
4
行政、后勤工 2、行政区域的监督检查；
作
3、6S的工作监督
4、唐总满意加0-3分，不满意扣0-10分。
在工厂放假 10 140 10 11 154 前后后勤工
置
2、离职率（不包含试用期员工）在4%7 518
分，减少1%加1分。
人事行政经理KPI绩效考核表
20
公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7 分, 不满意0分
开单改 善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
财务 (此项考核针对 部门订单总和)
总经理
6S稽查小组 (品质)源自5.教育训练≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
10
效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9
分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
K 键 3.部门运作
p I
指
4.6S管理 标
考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源30部门员工考核成绩1001020总经理1010培训记录10总经理部门统计出勤率由人事部统计出勤率10100人员
人事行政经理 KPI
被考核人:
考核月份:
考核模块
指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.部门考核目标达标率
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
30
1. 3.
90分以上奖励30分; 80分~ 84分奖励20分;
2. 4.
85分~ 89分奖励25分; 于此类推,每个级别减少5分;
5. 低于59分不奖励
部门员工考核 成绩
2.工厂生产总值达成率 关
100%
人事行政部岗位绩效考核及奖金分配表
85-89 80-84 75-79 70-74
60-69 59以下
优秀
良好
合格
免强 达标 未能 达标
X、A1、A2 、B1等级有
权参予评 奖，B2、C 、D级没有 评奖资格
极差
申请人：
审查：
绩效奖金分配表
备注 等级 实际人数 单位配额 合计金额
X级 A1级 A2级 B1级 B2级
合计
每月绩效 奖金分配 表的单位 配额奖金 根据当月 奖金总金 金额及绩 效成绩来
分配
等级 X级 A1级 A2级 B1级 B2级
C级 D级
参考得分级别
分数
人数
奖金配 额 (元/ 备注一
分)
90--100分
特优
备注二
人事行政部岗位绩效考核及奖金分配表(****年**月份)
序号 工号 姓名 得分
等级
绩效奖金 附加奖金 合计奖金
备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
合计： (ห้องสมุดไป่ตู้)人
人事行政部岗位绩效考核及奖金分配表(****年___月份)
教育培训机构行政专员绩效考核表
区的数据及时、准确无误 5%；
。
（备注：此项总部人事部可根据各
部门/校区反馈的实际情况直接扣减
。）
校区综合 服务满意 20% 度
按照公司要求的标准提供 热情、周到的行政后勤服 务。
1、每出现1次投诉校区行政服务， 扣除5%； 2、每出现1次因个人工作失误给校 区带来负面影响，扣除5%；
校区环境 维护
校区行政
费用情况 、报销提
20%
交及时性
数据统计 准确率
35%
工作业 绩 90%
每月、每周定时提交校区 各项行政费用请款、报销 1.每出现一次行政费用未按时提 单据，确保符合财务请款 交，扣除5%。 、报销流程。
1、每出现1次数据统计错误扣除
5%；
确保提交总部各部门和校 2、每出现1次未按时提交数据扣除
15%
按照干净，卫生，舒适， 因校区环境受到投诉一次，扣除 安全原则维护校区环境 5%；
服从性
5%
严格服 从安排
服从上级领导的安排，认 真、积极配合完成各项任 务
未及时按质完成领导的任务，扣除 3%；
工作态
度 10% 协作性
5%
良好的 团队协
作
能主动与同事沟通并积极 配合完成各项工作，在同 事中有良好的口碑
自我评 述
上级领 导评语
最后得分
签字： 签字：
因未能良好配合其他各部门，收到 投诉一次，扣除5%；
加分项 突出表现 10%
1.Байду номын сангаас区环境环创突出贡献（来自总
部行政部的提名）+4分
对于超出本岗位绩效预期 的高绩效行为的奖励
2.提出促进成本降低、流程优化的 合理化建议； +3分 3、超出本职岗位工作职责，积极响