部门主管考核表
年终绩效考核评价表
（由部门负责人评价）
员工姓名 所属部门 现任岗位
入职日期 填表日期
考核指标及评分
评估指标 分值 指标描述 评分
工作绩效、科技
成果、业绩成果，工作完成度等 70
日常行为
10 书面警告，请参照《日常行为扣分细则表》。
5 口头警告，请参照《日常行为扣分细则表》。
软技能 10 1.快速学习能力 2分 2.沟通表达能力 2分 3.团队协作能力 2分
4.文案写作能力 2分
5.灵活创新能力 2分
态度表现
5 自我激励、积极主动、乐于分享等。
工龄（加分项）
6 此项为入职工龄加分项（由人事部打分）
特别加分项
20 在完成已设定目标，主动积极申领工作任务，表现积极。
部门负责人评价
员工综合得分 负责人签字
员工年度绩效自评表
员工姓名 所属部门 现任岗位
入职日期 填表日期
考核指标及评分
评估指标 分值 2017年工作总结及其2018年工作计划 评分
工作绩效
科技成果
业绩成果
工作任务
量，完成满
意度,具体
完成项目介
绍等相关数
据进行年度
总结
70
日常行为
10 书面警告，请参照《日常行为扣分细则表》。
5 口头警告，请参照《日常行为扣分细则表》。
软技能 10
1.快速学习能力 2分
2.沟通表达能力 2分
3.团队协作能力 2分
4.文案写作能力 2分
5.灵活创新能力 2分
态度表现
5 自我激励、积极主动、乐于分享等。
自评总结
自评综合得分 自评人签字
绩效考核指标及评分标准
指标名称 指标定义 考核规则 分值
工作绩效 设定目标与完成情况的比较，工作完成度，业绩达标量。科技成果等 目标任务完成的数量/设定目标数量*权重 70
日常行为 请参照附件2表2.《日常行为扣分细则表》 1.口头警告 15
2.书面警告
软技能 对专业技能以外的能力要求 1.快速学习能力 2分 10
2.沟通表达能力 2分
3.团队协作能力 2分
4.文案写作能力 2分
5.灵活创新能力 2分
态度表现 价值观等在工作中的体现 以工作绩效、软技能及日常行为为依据进行评分 5
日常行为扣分细则
日常行为扣分细则
类别 描述 扣分
扣5分及以
内违纪行为描述 一个月内迟到1次 1 一个月内迟到2次 3 一个月内迟到3次 5 旷工1天以内 5 未按公司考勤制度参加考勤（外勤未登记、未请假） 5
不遵守公司会场纪律、不按要求佩戴工作牌 1-5
开会或培训无故缺席 5
在履行工作职责时，遇到紧急事件或不正常情况不及时向领导汇报 5
出现员工互相打听、议论或泄露自己或他人薪资或绩效 5
扣10分及以
内违纪行为描述 泄露属于公司商业机密，但未造成损失或影响 10 遗失经管的重要文件、印鉴、物件或工具 10
旷工1天（含）以上2天以下 10
绩效评分与调薪幅度（总分120含加分项）
综合考核等级 F D C B A
综合考核评分 80分以下 80-90 90-100 100-110 110+
调薪幅度% ≤0 0-5% 5%-10% 10%-15% 20%
备注：入职需满一年方可按此方案调薪，表现突出者考核等级为A可不受年限限制
在员工有突出表现时，通过“特别加分”进行奖励。
类别 描述
加分项
在完成已设定绩效目标后，主动申领新目标任务并在该考核周期完成，
各部门负责人对那你工作满意度。加分项由负责人评分
部门主管领导力考核评价表
被考评者姓名：分数等级优秀（ 5分）指标名称善于分配工作与授权，并能积极授权传授工作知识技能，引导下属完成任务部门主管领导力考核评价表职位：考评者：良好 (4 分) 一般 (3 分) 较差 (2 分) 很差 (1 分) 评分能够较好的分配工作与授权，有基本能够合理地分配工作和授欠缺分配工作、授权及指导下属不善于分配工作和授权，缺效传授工作知识技能，指导下属权，具备一定指导下属工作的能的工作方法，工作任务完成偶有乏指导员工的方法，下属怨完成工作任务力困难言较大领评价导能力指导激励计划性计划和执行能准确性力效率组织组织协协调调能力控制能够合理评价下属的工作能力和绩效，使下属心服口服善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好完成任务过程中，资源的分配和调动能够做到及时、合理和高效保持同各方面融洽的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决超出自己控制范围的问题建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生能较为合理地评价下属的工作能基本能够对下属做出客观公正的不能够很好的对下属做出客观公无法正确评估下属工作，下力和绩效，指出其不足评估正的评估，下属有一定怨言属意见很大能够根据实际情况，通过培训和基本能够利用交流指导和培训手不能很好地利用交流指导和培训对下属的工作无交流指导和交流指导，帮助下属成长和发展段，帮助下属成长手段培训关心员工需求，能够利用奖励和基本能够运用各种激励方法激励不能较好的激励员工，员工积极不关心也不能有效激励员表彰等多种方式提高员工的积极员工，但有时激励效果不明显，性不高，怨言较多工，员工意见很大性员工略微有意见具有较强的制定计划的能力，计基本能够按照要求制定计划独立制定计划和组织实施的自觉工作开展无计划，无章法划比较周密详细，可操作性较强意识差能够按照计划执行，工作推进比工作推进基本按计划执行，但偶工作推进大致按计划执行，但经工作推进随意性大，常出差较顺利，虽偶有差错发生但能迅尔出现过因计划不周或计划操作常出现因计划不周或计划操作性错速改正性不强造成工作中断的情况不强造成工作中断的情况工作效率较高，能够按时保证质基本能够按时完成工作，工作质工作效率较低，需要别人帮助才工作效率低，经常完不成任量地完成工作量基本达到要求能完成任务务能够根据任务的重要程度、紧急能基本保证完成任务所需的资源在资源分配方面存在一定问题，做事组织性差，随意性大，程度以及工作目标需要，分配或按时到位经常出现资源不到位情况经常出差错调动资源协调实施过程中涉及的各方面关基本能够保持同各方面的良好关同各方面维持一般的工作关系，系，平衡各方利益关系，保持同系，出现冲突时能够保持冷静，协调能力较差，常常不能解往往需借助上级或其他力量以保各方面的良好沟通，及时解决冲掌握基本的调解技巧，一般能够决矛盾和冲突证工作继续开展突和矛盾解决冲突和矛盾对任务实施中容易出问题的工作偶尔出现不能控制任务进展的情工作不分主次、效率低，经环节重点关注，及时应对出现的基本能够控制工作进展况常完不成任务各种障碍和问题口头沟具有出色的谈话技巧，简明扼通要，易于理解沟通能书面表达清晰、简洁，易于理力书面沟解，能自如的应对不同的读者和够不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式精通本岗位工作所要求的理论知专业能力识和专业技能对于突发事件处理得当，能迅速应变能力扭转不利局面不因循守旧，善于改革创新，常创新能力能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法对事业倾注自身全部的精力，工敬业作热情很高，总是能够将自身工作做到最好充分认识到自身工作对组织的意义，把实现组织目标和个人目标责任感结合在一起，具有很强的使命感和责任感工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问积极主动题，并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生总是能够严格按政策与原则办坚持原则事，遵守规则善于与他人合作共事，相互支团队合作持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围口头沟通能够表达意图，重点突口头沟通基本能够表达意图，重口头表达语言欠清晰，但尚能表口头表达语言含糊其词，根出，较易于了解点比较突出，偶尔需要重复说明达意图，有时需要反复解释本表达不清书面表达几乎不用修改补充，能书面表达基本通顺，基本能表达书面表达不够通顺，但尚能表达书面表达文理不通，意图不够比较准确地表达自己的意图清楚主要意图清楚其主要意图清，需作较大修改全面了解并较好地掌握与本岗位基本掌握与本岗位有关的专业知对于本岗位所需的专业知识有一业务知识欠缺，业务生疏，识，对本岗位业务有一定了解，有关的理论知识和专业技能些不了解，但不够深入常出现失误但尚需提高能够独立处理突发事件，扼制事基本能够对突发事件做出反应，对突发事件往往需借助他人力量对突发事件束手无策态不继续向不利局面发展但尚需提高控制局面的能力才敢于面对敢于质疑传统和以往经验，能从具备一定的想象力和创造性，有多种思维方式寻求解决问题的办工作中往往按部就班，很少提出工作中因循守旧，墨守成时能够提出与众不同的观点、见法，或借鉴他人的经验、其他领新想法、新举措与新的工作方法规，不进行创新解和方法域的工具来解决问题热爱自己的事业，工作热情高，工作勤恳努力，事业心较强，能有一定的事业心，但工作热情不事业心不强，对本职工作缺本职工作完成得较为出色够保质保量地完成自己的工作够稳定，工作业绩时好时坏乏工作热情，工作业绩较差认识到自身工作的重要性，明确基本能够按照上级要求或有关工对本岗位所承担责任有一定理对本岗位所承担责任理解不自己承担的责任，具备良好的工作标准，按时保质地完成工作目解，但有时会出现逃避责任或推够清晰，经常出现逃避责任作自觉性和主动性，尽最大努力标卸责任的情况或推卸责任情况做好本职工作工作中出现某种机遇或问题，能对待工作较积极主动，不拖拉，不能提前计划或思考问题，工作消极对待工作，敷衍了事，够快速作出反应不需要督促的完成工作需要督促推卸责任，甚至不作为能够较好地按政策与原则办事，基本上能按政策和原则办事，偶有时不按政策和原则办事，规则经常不按政策和原则办事，遵守规则尔变通规则意识不够强规则意识差能够与他人较好的合作共事，相具备一定的团队合作精神，能够团队合作精神不强，已对工作带独断专行或不能配合他人工互支持，保证团队任务完成和他人配合完成工作来不良影响作，已对工作造成严重影响合计得分。
部门主管考核评价表
部门主管考核评价表背景对于每一个部门来说，部门主管是关键岗位，他们直接领导着团队，是整个部门的核心。
因此，考核部门主管的能力和绩效，对于企业的持续发展至关重要。
而要对部门主管进行考核，需要建立一份科学合理的部门主管考核评价表。
目的部门主管考核评价表的目的是为了精准、科学、公平地评估部门主管的绩效和能力。
评价结果可以作为部门主管晋升、奖惩以及绩效目标的重要依据，也是推动部门和企业整体发展的重要基础。
考核内容部门主管的岗位职责比较复杂，需要在多个方面表现出色。
因此，部门主管考核评价表应该包含以下几个方面的考核内容：1. 团队管理包括领导风格、管理能力、团队组织和协作等能力的综合考察。
2. 绩效目标达成率根据部门主管所制定的绩效目标，考核其是否达成，以及完成情况如何。
3. 能力提升考察部门主管是否持续学习和提升能力的意愿和行动。
4. 值班和工作态度考察部门主管在值班和工作中的表现及态度，是否有一定的敬业精神。
5. 风险管控考察部门主管是否有效地预测和管控部门和企业的风险，是否有避免损失、提高企业持续发展能力的能力。
评分标准评分标准应该比较科学符合实际，同时能够客观准确地判断部门主管的能力和绩效。
评分标准可以按照以下方式设置：1. 区间分值法将每个考核指标分成几个级别，每个级别分值不等，部门主管的综合得分是单项得分的加和。
2. 等级分值法根据部门主管的表现，分为优秀、良好、一般、差等不同类型的等级，同时给出相应的得分和评价结果。
3. 量化分值法对于某些指标可以进行量化分值，根据部门主管达到的具体数值给出相应的得分。
注意事项在使用部门主管考核评价表进行考核时，需要注意以下一些事项：1. 准确评估评估过程中应该客观公正、准确判断，不能因为个人因素而产生偏见。
2. 充分沟通在考核过程中，应该与被考核的部门主管进行充分沟通，听取他们的想法和意见，以便更好地了解他们的真实情况。
3. 合理奖惩评价结果应该符合实际，合理地奖励和惩罚，激励部门主管不断提高绩效和能力。
售后主管岗位绩效考核表
故障处理 及信息管理
1、及时解决售后反馈及故障处理。清晰阐述各项收费条例，与客户、 供货商对接收付款和开具发票事项，按照售后条例妥善处理； 2、收集所有与客户有关的信息资料，做出客户售后问题及处理方法的 详细记录；
目标任务 70%
客户回访 满意度调查
1、定期回访客户，了解客户的使用情况和客户的新的要求； 2、对客户满意度调查，交付人员服务态度、产品质量、系统使用满意 度等； 3、客户对公司售后服务的满意度；
【售后主管】
---2023年 月绩效考核内容与评分标准---
考核说明：总分100分为非常好；≥85分为优秀；≥75分为良好；≥60分为及格；＜60分为不及格。 被考评人：
重点/权重
考核项 报修及汇总
考核说明
1、接到客户售后反馈，及时回复，指导用户产品使用方法及注意事项 等事宜； 2、在售后服务中发现的问题要及时汇总，同步技术部、质检部、采购 部，提出确当的解决方案以便相关部门及时改进；
岗位技能 配件管理
1、及时准确回复客户问题，并做出售后安排； 2、对售后配件保持安全配备、合理妥善保管；
总分值 10 15 15 15
自评评分
主管评分
分管领导评分
1、及时按规定时间解决售后问题；
服务时效 成本控制
2、做好客户保内维修及保外维修费用处理，以服务客户、促进营销与 费用控制相结合为服务原则。
10
与公司价值观保持一致，时刻维护公司形象，统一参与公司对外宣传步
价值观正确 调。遵守公司各项规章制度和工作流程，不迟到不早退，仪容仪表整洁
10
干净，精神面貌积极向上，不以任何借口违反公司规定。
总分
100
备注1：（评分依据）
被考评人：
部门主管级量化绩效考核表
分 场管理、安全管理---
式进行评价
2. 订单生产及时率 3 生产过程控制
4.产品不合格批次
C类 10 分
C类 10 分
B类 10 分
以销定产，接到合格订单后方可生产， 销管部提交
保证及时生产、及时发货
记录
根据订单做好每天的生产计划和安排工 查阅相关表
作（生产计划表、下达配方的品种核对 单
表、生产过程投料品种核对表、成品出
绩效考评表
部门：生产品管部
岗位：生产品管部经理
姓名：
第一部分：岗位职责考核（占比40%）
CPI指标
指标 分 类型 数
考核标准与要求
考评结果 考评依据
自评 考评
重点 1. 原 料 及 添 加 剂 的 标 A类 — 进 货 原 料 、 添 加 剂 的 每 批 次 感 官 指 标 查记录及现
工作 签审查率
分
其他 1.部门之间的协调能力 B类 10
工作
分
2.完成公司下达的任务 B类 10
3 灭鼠
C类 分10
分
4.月检查 5 食堂管理 6 财产管理
C类 10 分
C 类 10 分
C类 10 分
审核货号、规范性、合规性、主含量---- 查记录 按照国家饲料标签标准百分百审核
做好生产设备的日常维护与保养 培训应≥30人时/季度
指标 类型
配 分
考核标准与要求
指标目标值
实际 业绩
数据提 供
备注
A类
100%
财务部
C类
100%
A类
若发生严重工伤，取消绩效，若发生轻 微工伤，此项为0分
0次
B类
100%
财务部 人资部 财务部 财务部每月抽查盘点
酒店前厅部主管、领班考核表
酒店前厅部主管、领班考核表酒店前厅部主管考核表被考核人: 考核时间:项目考核内容记分得分评分标准(1)完成或超额完成为10分。
经营指标完成10 (2)完成90%以上为7~10分。
情况 (3)完成90%以下为1~7分。
(1)安排合理、到位，餐厅运转有序:10分。
餐厅日常工作10 (2)基本合理、到位，餐厅运转基本有序5~10分。
分配安排情况 (3)安排一般1~5分。
餐厅卫生情况 (1)环境、餐具及餐厅员工个人卫生均合格，卫生检查无大差错，5分。
业务及设施设备维5 (2)卫生基本合格，酒店卫生检查基本无差错3~4分。
技能护保养情况 (3)卫生一般1~2分。
45分 (1)服务热情，规范，有灵气，经常受宾客表扬10分。
餐厅服务质量10 (2)基本规范、合乎酒店要求，客人投诉较少7~10分。
情况 (3)服务一般，无特色，客人投诉较多1~7分。
(1)对宾客投诉能快速解决，达到宾客满意，挽回酒店损失5分。
处理投诉能力 5 (2)处理能力一般，基本无造成不良影响3~4分。
(3)基本能处理投诉，基本能使客人满意1~2分。
(1)在工作中对于员工问题上的处理沟通解决能力5分。
表达沟通能力 5(1)上班均能提前10分钟到岗，本餐厅员工也能达到标准5分。
出勤率 5 (2)月迟到不多于2次，餐厅员工基本能达到要求3~4分。
(3)月迟到不多于4次，餐厅员工基本能达到要求1~2分。
(1)遵守酒店各项劳动纪律及行为规范，无违纪现象10分。
劳动纪律 10 (2)基本遵守劳动纪律，处分不超过一次书面警告5~9分。
(3)基本遵守劳动纪律，处分不超过三次书面警告1~4分。
现实 (1)积极、向上、追求完美5分。
表现工作态度 5 (2)基本合格，能完成餐厅日常管理工作3~4分。
35分 (3)一般，基本能完成餐厅日常管理工作1~2分。
(1)严于律己，在餐厅能起到模范带头作用10分。
表率作用 10 (2)基本能严格要自己，起到表率作用5~9分。
仓库主管绩效考核表
等级 优秀（ ）良好（ ）一般（ ）合格（ ）不合格（ ）
说明:
1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
2 考核等级：100-90分为优秀，90-80分为良好，80-70分为一般，70-60分为合格，60分及以下为不合格。
8----7 8----7 8----7 8----7
6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0
6------5 4------0
得分
评分说明
工作一贯主动，提前完成任务的为优秀；工作较为主动且平稳的，
工作效率
不需要上级的催促的为良好；很少采取主动地，需要上级催促才能 完成的为及格；工作极不主动，且在上级催促在不能完成工作的为
5%
10----9
能力
不及格。
绩效35%
部门间协调与合作能 力
加强部门之间合作,其他部门需要支援时,能及时做出安排的为优 秀，基本能配合相关部门的工作安排的为良好，不能与其他部门合 作的，工作相互推托的为不及格。
为良好,0.01-0.05 %为及格, 0.05%以上为不及格。差错金额指审计 时发现问题所涉及的金额；或指下一工作程序发现的上一工作程序
10%
中的问题，并给予改正的金额。
是否及时完成上级领导布置的各项报表统计工作，未执行或执行不 力的，扣2分每次。
5%
定期进行固定资产的盘点（盘亏盘盈），并建立台帐；物资盘点差 错金额/物资总金额×100%，100%为优秀,99.98%为良好, 99%为及 5% 格, 98%以下为不及格。
绩效考核表(工程主管)
产能达标率
20%
产线产能的提升，拉线标准产能的制定（要求每天产能达标95%以上）
A:产能达标95%以上为20分.
B:产能达标90%-94%为15分.
C:产能达标80%-89%为10分.
D:低于80%以下为0分刀签样与确认，要求100%达标。
A:刀模确认100%达标为10分. B:不达标一次为5分. C:不达标二次为0分
4
报价、打样、文件制作、工单准确及时性
30%
要求报价、打样、文件制作、工单（4项）准确及时性100%完成
A:100%全部及时准确为30分
B:如有一项延迟或出错一次为20分
C:如有一项延迟或出错二次为10分
D:超过三次为0分
5
人才培养及部门员工流失率
10%
提高本部门工作效率及人才培养，杜绝人才流失
A:无人才流失或培养一名合格人才为10分
考核人
签字：
年 月 日
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
责任承担
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
25%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
部门主管考核表正式版
部门主管考核表正式版部门主管考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）中冶北方工程技术员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.工作态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对自己的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.工作技能A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照自己的能力和个性合理承担工作。
C．及时与有关部门或领导进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理态度A．在同事关系方面没有不满或怨言。
B．善于放手工作，乐于协作。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．协调能力A．经常注意保持提高自己的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极自我训练、自我教育，提高自己的技能和素质。
D．注意配合目标管理，使工作协调进行。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D项目主管绩效考核表备注：项目经理/主管/领班连续三个月绩效考核没到80分以上予以说明情况，连续三个月绩效考核60分以下予以辞退。
生产主管岗位绩效考核表
7
现场管理 做到1分钟内准确找到有用物品。定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣
2分。
8
行为 指标 9
工作态度 执行力
上班（参加会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司 规章制度的，每出现1次扣2分。
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工 作职责。
10
配合度
配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性 。
合计
考核日期： 年 月
扣分记录及分析
日
考核 实际 比重 得分
考核人
15
生产经理
15
生产经理
10
生产经理
10
产经理
10
生产经理
7
生产经理
8
生产经理
7
生产经理
100
备注：生产主管考核工资为300元，满分为100分，考核工资＝实际得分/满分*300元
部门： 生产部
岗位： 生产主管
生产主管岗位绩效考核表
姓名：
考核月份：
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
①根据每天的生产通知单，合理安排生产，加急订单优先安排，遇到异常情况，及 1 生产计划完成率 时与相关部门或上级沟通协调；②做好生产进度统计管理，在不欠料情况下保证生
产任务按时完成，每月生产交期达成率不得低于90%。以上，出现一项不合格扣2分
会议管理
主持召开各种生产例会，按时参加其他部门会议，做好会议内容的准备，以达到良 好的会议目的，会后及时宣导会议精神。每出现1个不合格项，扣2分。
6
工作联络
及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位或 其它部门有效投诉一次扣2分。
品质主管绩效考核表
品质主管绩效考核表考核指标1. 绩效目标达成率：评估品质主管在一定时间内完成的工作任务和目标的数量和质量。
2. 决策能力：评估品质主管在工作中做出的决策的合理性和效果。
3. 团队合作：评估品质主管在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。
4. 问题解决能力：评估品质主管处理问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题等方面。
5. 创新能力：评估品质主管在工作中提出创新想法并落实的能力。
6. 沟通能力：评估品质主管与同事、下属和其他部门之间的沟通能力。
7. 自我发展：评估品质主管在工作中不断研究和提升自己的能力和知识。
考核方法1. 绩效目标达成率：根据品质主管的工作计划和目标，对其完成情况进行评估。
可以通过检查工作成果、与他人交流和了解等方式进行评估。
2. 决策能力：通过评估品质主管在工作中所做出的决策，并考察这些决策的合理性和效果。
3. 团队合作：通过团队成员的反馈和观察品质主管在团队中的表现，评估其团队合作能力和对团队目标的贡献。
4. 问题解决能力：通过评估品质主管处理问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题的方法和效果，来评估其问题解决能力。
5. 创新能力：通过评估品质主管提出创新想法的数量、质量和落实情况，来评估其创新能力。
6. 沟通能力：通过与品质主管的沟通交流，以及与同事、下属和其他部门的反馈，来评估其沟通能力。
7. 自我发展：通过评估品质主管在工作中的研究情况、参加培训和提升自己的行动，来评估其自我发展能力。
考核结果解释根据各项考核指标的评估结果，将品质主管的绩效考核分成几个等级，例如出色、优秀、合格和不合格，以便对品质主管的工作表现进行统一的评价。
考核反馈与改进对于每个品质主管，应当给予及时的考核反馈，指出其优点和不足，并提供改进意见和建议，以帮助其在工作中不断成长和提升。
同时，可以根据不同品质主管的具体情况，制定个性化的发展计划和培训计划，帮助其改进与提升。
考核周期建议制定一定的考核周期，例如每季度、每半年或每年进行一次品质主管的绩效考核。