培训上半年工作总结及计划.ppt

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品控部 上半年工作总结ppt课件

品控部 上半年工作总结ppt课件

02
按照培训计划对员工进 行培训
要求
1。车间生产过程的日常监管监控, 每日以电邮反馈至相关部门,并及时 跟踪整改情况。
完成培训计划,提高全员的质量素质 和业务能力。
完成时间 备注 每日 每月
03 报检报验
根据营销部报验申请,及时疏通关系, 顺利放关(小胸肉厂检单问题)
按照计划
04 认证迎检工作
根据审核计划积极准备迎检。
规存在问题采取了习惯态度,并且现场要求车间整改的力度
不足。品管部现已调整监管措施,及时跟踪车间现场生产情
况,加大对现场监管人员、车间管理人员的考核力度,对未
及时提出车间现场中存在问题的监管人员直接在计酬表中予
以考核兑现。
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16
八、半年目标(KPI)完成情况与年度计划的差异:
KPI指标名 称
• 12年1-6月份计量检定费用:17200元 • 12年1-6月份外部审核费用: 17500元 • 12年体检费用:27550元。
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6
三、生产过程的卫生控制和质量管理方面:
2.质量反馈情况: 12年上半年共出现质量反馈4次,较上年同期增加2次。
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7
三、生产过程的卫生控制和质量管理方面:
12年上半年工作总结
--品管部
2012年07月03日
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1
2012年上半年,作为企业产品质量的监督部门, 品管部始终坚持以“预防为主”的质量管理体系, 监管过程中强化食品安全、卫生、质量管理意识; 在国家局食品添加剂新政策和预包装食品标准通则 的颁布下,及时整理公司内的标签及使用的食品添 加剂,并汇报给相关部门。总结这半年的工作,品 管部虽然在体系认证方面圆满的完成了既定工作要 求,但在现场监督方面仍然存有许多的问题,监督 执行力度不大。现将品管部半年来的各工作情况详 细汇报如下:

上半年工作总结及下半年工作计划(10篇)

上半年工作总结及下半年工作计划(10篇)

上半年工作总结及下半年工作计划(10篇)1.上半年工作总结及下半年工作计划篇一一、上半年工作情况1、积极做好培训基础工作,今年,xx公司按照集团公司培训工作的整体要求,结合目前xx公司实际,制定出20xx年公司年度培训计划,并在今年上半年工作中逐步进行开展实施:一是规范入职培训工作,xx公司运营4年以来,员工培训是比较弱的环节,没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料,20xx年,公司从入职培训着手,规范入职培训流程,设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程,固定授课教师,书面化培训资料,借此打开培训体系设置工作。

二是强化岗位业务培训,今年,xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平,结合实际工作需要,组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。

2、加强档案管理经过xx年多的运营管理,人员更替之后,xx公司的档案管理显得比较混乱,特别是电子档案的管理,由于部分人员是从其他公司调入,没有在xx公司预留相关资料,造成在工作中的不便,20xx年x月,xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整,并依照市面常用人事档案管理软件的要求,对电子档案进行了修改和细化,方便今后引入软件进行档案管理。

3、严格加班管理20xx年,国家实行新的休假制度,上半年共有x个月涉及到法定假日的加班,依据集团公司人力资源部的要求,xx公司设定了加班申报表及明细表,对因工作需要加班的情况申报明细到人,严格加班管理申报程序,逐级审批,做到先申请后加班,经批准后加班,不是法定假日不计入加班。

并对日常考勤管理加以规范,同时做好检查工作。

4、签订劳动合同20xx年恰逢新《劳动合同法》开始实施,新法的条款和内容社会各界理解不一,而xx公司原有合同在20xx年xx月31日全部到期,在这种不利情况下,xx公司依据集团公司的指导和支持,避开现有新法条款上有异议条目,与所有员工及时签订了劳动合同,既保障了员工和公司的利益,也为公司的正常运营做好基础工作。

设备销售上半年部门工作总结PPT

设备销售上半年部门工作总结PPT

02
销售目标完成情况
上半年销售目标
销售目标设定
根据市场调研和历年销售数据,设定了上半年销售目标 。
销售目标分解
将上半年销售目标按照季度、月度进行分解,明确各阶 段的销售任务。
实际销售情况
01
销售数据统计
对上半年的销售数据进行统计,包括销售额、销 售量、客户数量等。
02
销售情况分析
根据销售数据统计结果,分析上半年的销售情况 ,包括销售趋势、客户分布、产品占比等。
03 新产品客户满意度
通过市场调查,新产品客户满意度达到XX%以上 ,证明产品受到市场欢迎。
市场拓展成果
01 新客户开发
成功开发XX家新客户,包括大型企业和行业领军 企业。
02 销售渠道拓展
新增XX家代理商和经销商,销售渠道更加完善。
03 市场份额提升
市场份额提升XX%,进一步扩大竞争优势。
竞争对手分析
设备销售上半年部门 工作总结
目录
• 引言 • 销售目标完成情况 • 销售策略与渠道分析 • 产品推广与市场拓展 • 团队协作与员工培训 • 售后服务与客户满意度 • 下半年工作
对上半年的工作进行梳理,明确工作目标 和方向。
提炼经验
提炼工作中的经验和教训,为下半年工作 提供参考。
04 团队协作
回顾上半年团队协作情况
,包括团队成员沟通、协
作效率等方面。
下半年工作展望
销售目标
根据上半年销售情况和市 场趋势,制定下半年销售 目标。
客户关系维护
加强客户关系维护,提高 客户满意度和忠诚度。
市场推广策略
根据市场变化和竞争情况 ,调整市场推广策略。
团队协作优化
优化团队协作方式,提高 团队协作效率和工作质量 。

行政后勤上半年工作总结PPT

行政后勤上半年工作总结PPT
行政后勤上半年工作总 结
目录 CONTENT
• 工作概述 • 行政管理工作 • 后勤保障工作 • 员工关怀与服务支持 • 团队建设与培训发展 • 下半年工作计划与展望
01
工作概述
上半年工作背景
01
02
03
疫情影响
新冠疫情持续影响,行政 后勤面临更多挑战和变化 。
数字化转型
企业数字化转型加速,行 政后勤需跟进技术创新。
提高员工满意度
通过优化办公环境、丰 富员工活动等方式提高
员工满意度。
成本控制
降低行政成本,提高资 产使用效率。
数字化转型进展
推进数字化行政后勤系 统建设,提高工作效率

风险管理
加强风险防控,确保行 政后勤工作合规、稳健

02
行政管理工作
制度建设与完善
完善各项行政管理制度
修订了《行政管理制度汇编》,新增 了多项实施细则,提高了制度的针对 性和可操作性。
设立定期汇报、进度跟踪和风险评估等机制,确保工作计划按预期执 行,及时调整优化。
未来发展趋势预测与挑战应对
发展趋势预测
关注政策法规、技术进步和市场需求等变化,预测下半年可能出现的行政后勤发展趋势。
挑战识别与评估
分析可能面临的困难、风险和不确定性因素,如预算缩减、政策调整等。
应对策略制定
针对预测到的挑战,提前制定应对策略,如拓展资金来源、加强外部合作等,确保下半年 工作顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
意度。
服务支持与问题解决效率
服务支持
建立了完善的员工服务 支持体系,包括问题咨 询、技术支持、流程指 导等。
问题解决效率
员工提出问题后,能在 24小时内给予答复或解 决方案,问题解决效率 达到98%。

人力资源半年工作总结ppt

人力资源半年工作总结ppt

确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检,60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎,1例有心脏有异常问题,从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧, 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
目录
contenபைடு நூலகம்s
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划, 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系,初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架,从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度, 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本,科技为先” 的企业文化,希望能够结合优 越的工作环境,宽松、人性化 的管理氛围,同事间的友善热 情,形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ,行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地,加大企业文化修整及宣传 力度,起到了良好的精神效果, 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发

人事部上半年工作总结PPT模板下载

人事部上半年工作总结PPT模板下载

一、人员招聘
1、各部门新 增岗位的管 理工作。
2、根据各部 门人员的实 际需求有针 对性、合...
二、建立、建全、规范人事档 案管理
1、对现有人员进行 建档工作,合同、就
业协...
2、完成应届毕业生 户口、档案管理工作。
3、办理社保工作, 并完成每月新增正式 员工...
4、完成员工入职、 转正、离职、绩效评 定涨...
8、严格办公室管理 及办公用品的管理、 以及...
感谢观看




1、行政人事部在下 半年里除做好日常管
理工...
2、加大行政管理及 监督力度,并根据工
作实...
3、加大人力资源管 理力度,完善劳动人 事档...
4、完成人力资源招 聘与配置,计划增加 10...
5、严格执行公司各 项规章制度。比如行
政管...
6、做好人员流动率 的控制与劳资关系、
纠纷...
7、加大内部人力、 人才开发力度,弘扬 优秀...
人事部上半年工作总结
最新版模板,下载可以直接修改
预计汇报时长
本次汇报内容概要
人事部上半年工作总结
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
汇报内容长度
1803字符
总页数
37个
5个
32个
x页
01 一、人员招聘
目录
02
二、建立、建全、规 范人事档案管理
03 三、员工培训工作
04
四、绩效和薪酬的管 理
05
六、20__年8-12月 工作计划
货...
8、公司办公会议安 排、记录和整理会议
纪要...
9、接待来访客人, 坚持按照工作要求, 热情...

最新公司半年度工作总结ppt

最新公司半年度工作总结ppt

公司半年度工作总结ppt公司半年度工作总结120xx年以来,*烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下,认真贯彻落实全市烟草工作会议精神,根据市公司下达的工作重点和责任目标,结合我县分公司工作实际,以科学发展观和十八大精神为指导,以行业内部改革为动力,解放思想、更新观念,拉高标杆、真抓实干,不断提高经济运行的质量和效益,实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时,卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效,现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下:一、经营目标完成情况及营销服务情况(一)卷烟销售质量稳步提升。

20xx年,我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位,积极应对市场变化,加强市场分析研究,准确把握投放节奏,积极推荐替代品牌,实现了销量平稳增长和销售结构的提升。

截至今年6月21日,我县分公司累计共销售卷烟*箱,占年度目标*箱的*0%;累计销售省内卷烟*箱,占销量比重*%,省外卷烟*箱,占销量比重*%;累计销售一二类卷烟*箱,销售比重为*%。

(二)卷烟营销市场化运作模式运行良好。

6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来,我县局分公司党组高度重视,精心组织,认真部署,制定了《*烟草专卖局(分公司)卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》,成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组,科学划分客户档位,优化紧俏卷烟投放策略,认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训,扎实开展商定总量工作,狠抓销售进度,坚持边运行边总结边整改的工作机制,确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。

(三)品牌培育态势良好。

围绕“两上两深化”工作要求,坚持以品牌培育促进结构提升,将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合,制定《省产二类卷烟品牌培育考核办法》,科学量化重点品牌培育目标,大力促进品牌培育工作上水平。

20xx年上半年,预计销售省产一二类卷烟*箱,省产百元价位预计销售*箱。

企划部工作总结及工作计划PPT

企划部工作总结及工作计划PPT
加强内部监督和审计
建立有效的内部监督和审计机制,对公司业务进行定期检查和评 估,及时发现和纠正存在的问题。
06
持续改进方向与目标
提升创新能力,拓展业务领域
激发创新思维
通过组织内部创新竞赛、设立创新奖励机制等方 式,激发团队成员的创新思维,提高创新能力。
拓展业务领域
积极寻找新的市场机会和业务增长点,拓展公司 业务领域,提高公司市场竞争力。
团队协作与沟通
团队协作
积极参与部门内部协作,与团队 成员保持良好的沟通和合作关系
,共同推进项目进展。
跨部门沟通
主动与其他部门建立联系,协调资 源,确保项目顺利进行。
及时反馈
在项目执行过程中,及时向上级领 导反馈进度和问题,积极寻求解决 方案。
成绩与亮点展示
业绩增长
通过有效的市场推广和销售策略 ,实现了公司业务的稳步增长。
对现有工作流程进行 全面梳理,找出瓶颈 和问题所在。
关键任务梳理
团队建设与培训 定期组织团队培训,提高团队成员的专业技能和综合素质。
加强团队沟通和协作,提高团队凝聚力和执行力。
时间节点安排
品牌推广活动
7月份完成活动策划,8月份开始执行,持续至年 底。 每季度评估活动效果,根据反馈进行调整。
时间节点安排
企划部工作总结及工作计划
目录
• 引言 • 上半年工作总结 • 下半年工作计划 • 资源保障与配置 • 风险识别与应对措施 • 持续改进方向与目标
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结过往工作
回顾企划部过去一年的工 作成果,总结经验教训, 为未来的工作提供参考。
明确未来方向
根据公司的战略目标和市 场环境的变化,制定企划 部下一年的工作计划,明 确工作重点和方向。
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问题与改善
问题
培训对机构的支持不足 区域培训没有发挥应有的作用 新组训的技能需要尽快提升 渠道课程的开发能力不足
改善措施
加强对组训的培养,提升技能 引进和开发课程,满足渠道培训的需求 重新调整区域培训的管理办法,推动区域培训的有效实施 建立与机构有效的沟通机制,及时收集机构的培训需求组织实施。
➢ 上半年培训工作总结
2006年培训工作上半年总结及 下半年工作计划
江苏银保培训室 2006.7
➢ 上半年培训工作总结
➢培训工作 ➢基础管理工作 ➢问题与改善
➢下半年培训工作规划
培训工作 1/4
培训坚持贴近一线,坚持创新
1、更新制式教材,改进制式培训授课方式,对制式班进行内 容创新
2、对各制式培训班重新进行了梳理,设计和改进了授课流程 和课程体系
2、学习并引进了个险的STC系列课程,用于全省团队长的培训,发挥 了非常好的作用;
3、组织个险销售精英和讲师对全省的代理部经理和团队长进行授课和 交流;
培训工作 3/4
教案开发
1、通过组织全省专讲教案开发,提升专讲队伍的教案开发能力,同时为渠 道培训提供新的课程。 2、目前已开发和翻新的课程包括: 《管理十定律》 《心理实战》 《最佳激励》 《大客户营销》 《保险资金的运用》 《活动管理》 《如何经营我们的柜员》 《麦肯锡卓越工作方法》 《金牌客户服务》 《爱上你的工作》
3、建立了有效的培训评估和追踪体系,对每次培训班进行总 结评估和训后追踪,提升培训效果
4、建立培训班档案制度,对每次培训班进行归档管理;
5、为参训人员建立培训档案,全省客户经理上半年平均累计 受训时间达到2天,兼职讲师累计受训时间5天;团队长累 计受训时间6天
培训工作 2/4
培训交流
1、与个险培训部建立良好的合作关系,学习个险先进的培训思想和培 训方式;
营销培训 继续在银保部经理月度例会上,邀请个险的营销精英为经理们带来ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ式营
销推动以及个、团、产险的专业知识的相关课程; 外训班
四季度培训室将组织银保部经理(含渠道经理)的外训班,内容涉及销售 团队管理的方面
目的:帮助江苏银保的团队掌门人拓宽视野,开拓团队管理思维, 梳理团队管理的思路,寻找更为有效的销售团队管理方法。
银保部经 团队长的 客户经理 网管员的 组训队伍 兼职讲师 理的培训 养 成 制式培训 培 训 建 设 培 养
明确机构组训工作职责
银保组训的工作职责是协助机构银保负责人进行机构的经营管理:
(一)对公司政令的宣导和企业文化的传播; (二)机构业务和人力发展的推动; (三)参与机构年度计划的拟订与执行; (四)机构业务活动的策划、组织与实施; (五)区域及机构培训体系的规划、执行和追踪; (六)各级银行人员培训的组织和落实; (七)机构客户经理训练、辅导工作的规划、组织与实施; (八)团队的活动量管理; (九)客户经理的日常管理; (十)区域及机构各项经营例会的组织实施: (十一)对各项经营业务指标的分析与改善; (十二)机构兼职讲师的辅导和管理; (十三)团队长的辅导; (十四)职场氛围的营造与管理; (十五)主管领导或上级部门交办的其他工作;
培训工作 4/4
培训的组织实施
培训组织
客户经理 兼职讲师 代理部经理 团队长 渠道培训 区域培训
培训组织实施
团队长培训:
❖制定了全年的养成计划《星火计划》 ❖团队长培训班2期
客户经理:
❖衔接班1期 ❖技能强化班1期
兼职讲师
❖兼职讲师全年养成办法 ❖PTT班1期 ❖课程授权班1期
培训组织实施
代理部经理
机构网管员培训
网管员培训指导手册 培训室制作下发网管员培训手册,机构组训落实网管的岗前培训工作,并
做好网管员的日常辅导工作 网管员衔接培训
3个月后,培训室将对网管员进行衔接培训,进行技能的提升培训,解决网 管员网点经营中的问题,并进行专业化销售流程的强化训练。 技能强化班
6个月后,组织网管员进行技能强化培训,重点解决问题,强化技能,经验 交流和分享。
销售推动
通过对内对外培训的支持,和其他各项培训 工作的开展,营造积极的销售氛围,提升销 售队伍的产能,推动业务发展。
工作主线
队伍建设 销售推动
银保部经理 团队长养成 客户经理培训 网管员培训 组训培养 兼职讲师养成
基础管理 渠道培训支持 区域培训支持 新产品培训支持 应式培训支持
银保部经 团队长的 客户经理 网管员的 组训队伍 兼职讲师 理的培训 养 成 制式培训 培 训 建 设 培 养
➢下半年培训工作规划
➢培训指导思想 ➢培训工作目标及原则 ➢培训工作主线
培训指导思想
前线需求为导向







培训指导思想







搭建内外培训平台
培训工作目标
提高产能
提升意愿
培训目标
提高技能
丰富知识
培训原则
内容实用有效
训前认真筹划
培训原则
训后追踪实效
形式灵活多样
工作主线
队伍建设
通过培训和养成计划不断改善和提高各类人 员的技能,提升队伍体能,为银保的发展输 送专业化人才。
针对在上半年考核中顺利转正的客户经理,培训内容以细分销售环节、强 化销售技能为主。 技能研习班
针对机构中的低产能人员进行技能研习,调整心态和提升技能。 产品研讨班
对产品进行深入研习,寻找新的买点,研讨新话术。
银保部经 团队长的 客户经理 网管员的 组训队伍 兼职讲师 理的培训 养 成 制式培训 培 训 建 设 培 养
银保部经 团队长的 客户经理 网管员的 组训队伍 兼职讲师 理的培训 养 成 制式培训 培 训 建 设 培 养
根据客户经理不同阶段、不同层次、不同需求,提供不同的培训,调 整队伍心态,提升队伍技能
晋升班 2006年上半年考核结束后,培训室将在组织一次客户经理晋升(除转正)
培训班,对象是上半年顺利晋级的客户经理。 转正班
❖个险营销精英培训1次 ❖商中选《基础建设与团队经营》
渠道培训
❖建行成长训练5期 ❖中行成长训练1期
区域交流分析会
❖徐淮连1期 ❖盐镇泰1期
基础管理工作
1、B类机构基础管理
培训室制定了B类机构统一基础管理标准,在B类机构进行推广。
2、早会推广方案
为配合基础管理标准的推广,改善B类机构早会经营,传播A类机构先进 经验,上半年组织了6家B类机构无锡早会观摩活动,开展机构早会“望闻 问切”活动,早会征稿活动,并通过培训论坛为机构提供早会素材,对B类 机构早会的改善起到了一定作用。
银保部经 团队长的 客户经理 网管员的 组训队伍 兼职讲师 理的培训 养 成 制式培训 培 训 建 设 培 养
团队长养成
星火计划的持续实施
第三阶段:星罗棋布——技能篇 第四阶段:星火燎原——飞跃篇
每月团队长KPI分析
调整KPI指标,每月进行各团队的KPI分析,找出各团队的问 题并帮助进行改善
月度视频会议 进行经验交流,组织学习,传递省公司的各项政策和方 案,并通过视频会议进行追踪
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