某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度
双基建设实施方案
电务段“双基”建设实施方案一、目的和意义以建立安全长效机制为目的，全面提高基层、基础管理水平，切实做到“重心下移、关口前移”，把安全生产责任制逐级延伸到工区现场和每一位员工。
充分发挥基层班组和员工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，规范干部的管理行为，规范员工的操作行为，有效控制各类事故，确保电务段安全生产稳定运行。
二、工作目标通过开展“双基”建设活动，健全完善安全精细化管理体制，提高员工队伍素质，落实安全生产责任，狠抓设备质量标准化建设，打造本质安全型站段。
1、全年安全无责任事故、无人身事故；2、设备完好率达到98%以上；3、建设两个集团公司五星级达标班组；三、机构职责成立电务段“双基”建设考核领导小组：组长：段长总支书记副组长：安全副段长技术主管维修副段长工会主席成员：各主任领工员安监技术室人员（一）领导小组责任分工1、段长负责全段“双基”建设全面工作。
2、总支书记负责“双基”建设政工系统、消防保卫系统管理工作。
3、安全副段长负责“双基”建设具体工作，组织制度建设、隐患排查、安全检查和重大隐患跟踪落实。
4、技术主管负责“双基”建设的标准制定和员工培训工作。
5、维修副段长负责“双基”建设的具体实施和管理。
6、工会主席负责“双基”建设的信息管理和安全联保责任的落实。
7、“双基”建设考核办公室设在安监技术室，具体负责“双基”建设工作的组织实施和考核汇总。
四、主要内容1、每月召开一次“双基”建设工作会议（可与安全例会合并），进行总结、安排“双基”建设工作。
2、推行班组精细化管理，细抓生产维修的每道工序和各个环节。
3、加强维修作业管理，对员工日常作业行为进行规范。
4、强化员工安全技术培训工作，提升职工安全意识维修技能。
5、建立安全自保、互保、联保责任制。
安全“双基”建设考核细则范文(三篇)
安全“双基”建设考核细则范文一、背景和目的随着经济的快速发展和社会的不断进步，安全问题日益凸显。
为了确保国家的安全和公民的生命财产安全，各级政府和企事业单位纷纷加强了安全管理工作，其中安全“双基”建设是一项重要的工作内容。
为了全面评估和促进安全“双基”建设的效果，制定本考核细则范本。
二、考核内容1. 安全责任制度建设考核（1）有无完善的安全责任制度文件，并按要求落实到位；（2）责任的层级划分是否清晰，责任人员是否明确，并能正确履行自己的职责；（3）各级责任人员对安全责任的认识和重视程度如何，对安全责任是否能够做到心知肚明、在岗位上落地实施。
2. 安全管理制度建设考核（1）是否建立了科学合理的安全管理制度，包括安全生产制度、安全工艺制度、安全检查制度等，并能够融入日常的管理工作中；（2）各级管理人员是否能够正确理解并有效运用安全管理制度，在实际工作中能否有条不紊地进行安全管理；（3）员工对安全管理制度的学习和遵守情况如何，是否存在不合规的行为，是否能够主动提出改进意见。
3. 安全培训与教育考核（1）是否建立完善的安全培训与教育体系，包括新员工入职培训、安全技能培训、应急救援培训等；（2）培训课程的内容是否全面，培训方式是否灵活多样，培训效果是否显著；（3）员工参与培训的积极性如何，能否主动学习安全知识和技能，是否能够将培训成果运用到实际工作中。
4. 安全设施与装备考核（1）是否按照国家和地方的相关要求，建立必要的安全设施，如防护网、消防设备、安全标识等；（2）安全设施是否能够正常运行，是否定期检查和维护；（3）是否为员工提供合适的个人防护装备，并能够正确使用。
5. 应急管理考核（1）是否建立了健全的应急管理体系，包括应急预案、应急演练等；（2）应急预案是否科学合理，并进行定期修订和更新；（3）应急演练的频次和质量如何，员工应急反应能力是否得到有效提升。
三、考核方法1. 考核指标建立根据安全“双基”建设的具体要求，制定相应的考核指标，其中包括责任制度落实情况、管理制度执行情况、培训和教育情况、安全设施与装备状况、应急管理情况等。
双基制度汇编
安全“双基”建设制度汇编鹤济财源煤业有限公司采煤队目录“双基”建设制度和考核办法 (1)“双基”建设正职对副职考核细则 (4)“双基”建设区队对班组考核细则 (7)“双基”建设班组对个人考核细则 (11)安全工作落实考核办法 (15)现场安全管理制度 (16)“双基”会议制度 (17)质量标准化工作管理办法 (18)安全自查自纠制度 (21)重点岗位交接班制度 (22)队长安全生产责任制 (24)技术人员安全生产责任制 (25)安全队长安全生产责任制 (26)生产队长安全生产责任制 (27)机电队长安全生产责任制 (28)跟班工长安全生产责任制 (29)班组长安全生产责任制 (30)验收员安全生产责任制 (31)机电维修工安全生产责任制 (32)刮板司机安全生产责任制 (33)液压泵司机安全生产责任制 (34)支架工安全生产责任制 (35)采煤工安全生产责任制 (36)打眼工安全生产责任制 (37)安全奖罚制度 (38)安全技术学习制度 (40)安全互联保制度 (41)双基考核公示制度 (42)工程技术人员安全技术责任制 (43)班组长公开选聘和定期考评制度 (44)队务会暨班组长例会制度 (47)干部值班制度 (48)干部跟班制度 (49)班前30分钟讲安全制度 (50)鼓励职工技术学习制度 (51)每周两小时安全技术学习制度 (52)工程质量验收责任追究制度 (53)安全包保制度 (55)安全培训制度 (58)“五自”安全管理方案（试行） (60)安全自查自纠制度 (62)每月安全日活动制度 (63)“双基”建设制度和考核办法为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提高矿井防灾、抗灾能力,根据《鹤济财源煤业公司安全“双基”建设标准及考核办法》，结合我队安全工作情况,制定“双基”建设制度与考核办法如下：一、成立“双基”建设领导小组：组长: 王保记副组长: 乔家付任艺滨徐小伟马洪胜许佳佳白晓兵成员: 班组长具体划分：王保记负责“双基”建设的领导和管理；乔家付负责“双基”建设实施和落实；许佳佳负责全队技术管理、职工安全技术培训工作；徐小伟负责机电人员的安全技术培训；副组长负责对班组的日常考核，并提供考核依据；成员负责对本班职工的考核，并提供考核依据。
安全“双基”建设考核细则模版
安全“双基”建设考核细则模版一、背景和目标1. 背景：安全“双基”建设是指在生产、企业资产以及员工的安全基础上，加强对信息安全和网络安全的防护。
2. 目标：制定考核细则，确保安全“双基”建设能够得到有效推进和落地，提升企业的综合安全管理水平。
二、考核指标1. 生产安全基础a) 安全生产设施：工作场所的安全设施是否齐备、有效，并经过合理的维护和检修；b) 生产安全规章制度：是否制定和落实生产安全相关的规章制度，并开展培训和宣传教育；c) 事故隐患排查治理：是否进行定期的事故隐患排查和治理工作，并按时整改；d) 应急预案和演练：是否制定应急预案，并进行定期演练和评估。
2. 企业资产安全基础a) 资产清查和管理：是否对企业重要资产进行清查和登记，并制定相应的管理措施；b) 信息系统安全保护：是否建立健全信息系统安全保护措施，包括网络安全、数据安全、系统运行安全等；c) 员工资产安全教育：是否进行员工资产安全教育培训，并建立相应的监督机制；d) 外部合作伙伴安全管理：与外部合作伙伴的合作是否进行安全评估和管理，并明确双方的安全责任。
3. 信息安全基础a) 信息安全政策和制度：是否制定和执行信息安全政策和制度，并进行有效的监督和纪律处分；b) 数据保护和隐私保护：是否采取相应的技术和管理措施，保护企业的重要数据和用户的隐私；c) 信息技术安全管理：是否建立完善的信息技术安全管理体系，并进行定期的安全评估和加固；d) 安全事件应急响应：是否建立健全的安全事件应急响应机制，并对事件进行及时、准确的处理和报告。
4. 网络安全基础a) 网络设备和防护措施：是否建立健全网络设备和防护措施，包括无线网络、防火墙、入侵检测系统等；b) 网络访问权限和管理：是否制定网络访问权限管理制度，并进行有效的监督和控制；c) 网络风险评估和漏洞修复：是否进行定期的网络风险评估和漏洞修复，并建立应急漏洞修复机制；d) 网络攻防演练：是否定期组织网络攻防演练，并根据演练结果进行相应的改进和加强。
什么是双基建设
1、煤矿“双基”指：基层建设和基础建设。
基层建设主要是组织建设和机构健全。
基础建设主要是全员安全意识和安全素质的提高，抓好安全生产的基本条件，建章立制，安全投入。
2、意义：
一是“双基”建设是安全管理工作的创新，是实现煤矿安全生产长治久安的必由之路，是高于安全质量标准化的一项系统工作，必须高度重视，强化领导，落实责任，确保“双基”建设各项工作的开展。
二是“双基”建设工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。
三是搞好“双基”建设必须用浓厚的“双基”建设舆论氛围和正确的安全文化理念引导人、改造人、规范人，提高全员素质，实现整体超越。
四是搞好“双基”建设必须按照全面建设小康社会和实现安全生产“五个转变”的要求，不断创新管理，才能保持“双基”各项机制的永久活力，实现管理的不断超越。
“双基”建设的深入开展，有力地促进了全矿各项工作任务的完成。
关于如何建立,双基,安全管理模式,促进企业健康发展的,简单构想
关于如何建立“双基”安全管理模式，促进企业健康发展的简单构想安全生产基层和基础工作是影响一个企业安全生产形势好坏的关键因素，加强安全生产双基工作，是促进企业健康发展行之有效的工作方法，意义十分重大。
俗话说：基础不牢，地动山摇。
离开了基层、基础工作，安全生产工作就会失去最广泛的社会基础和真正的力量源泉。
只有具备坚实的安全生产基础保障，才能顺利完成企业的各项安全生产目标任务。
我们虽然在安全方面做了大量的工作，但我们要清醒地认识到目前企业安全生产形势依然不容乐观，安全生产双基工作仍然存在许多困难和问题，主要表现在：一是车间、班组安全生产基础薄弱；二是安全监管力度不足；三是企业员工安全意识素质偏低。
为促进企业又好又快的发展，要充分认识安全生产双基工作的极端重要性，要进一步增强责任感和紧迫感，做好做细各项工作，努力推进安全双基工作上台阶。
如何推动安全双基工作上台阶，这就要求我们要进一步解放思想、开拓创新，采用新办法、新途径、新举措落实双基工作的具体措施，抓紧抓好双基工作。
具体从以下几个方面开展工作：一、建立二级生产安全管理领导小组，做好安全生产基层和基础工作。
由公司生产副总挂帅，各职能部门（车间）一把手组成厂级安全生产领导小组（一级领导小组），厂级安全生产领导小组负责统筹、计划、安排公司本年度安全生产工作目标及对各职能部门（车间）安全生产工作进行督促、检查；由各职能部门（车间）一把手挂帅，工艺员、技术员、班组长组成部门（车间）级安全生产领导小组（二级领导小组），部门（车间）级安全生产领导小组负责贯彻执行公司本年度生产安全工作目标，做好日常基层、基础安全生产监督管理和员工安全教育工作。
每月由厂级安全生产领导小组向公司出具安全生产报告，由部门（车间）级安全生产领导小组向厂级安全生产领导小组提交部门（车间）安全生产报告。
（报告内容包括：1.安全生产工作会议记录；2.员工安全培训记录。
）二、落实安全责任，加强制度建设和执行。
安全“双基”建设考核细则范本
安全“双基”建设考核细则范本第一章总则第一条为了加强对安全“双基”建设工作的管理，确保安全生产目标的实现，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于所有参与安全“双基”建设工作的单位和个人。
第三条安全“双基”建设考核的目的是评估单位和个人在安全“双基”建设工作中的表现，发现问题，加强管理，推动安全生产工作的持续改进。
第四条安全“双基”建设考核工作应当遵循公平、公正、公开的原则，考核结果应当为单位和个人提供改进工作的依据。
第五条安全“双基”建设考核应当与相关法律法规及政府的安全生产考核相衔接，形成整体考核体系。
第二章考核内容第六条安全“双基”建设主要考核以下内容：（一）安全生产推进情况：包括单位是否建立健全安全生产管理体系，是否制定和实施安全生产目标，是否进行安全培训，是否定期组织安全演练，是否及时整改隐患等。
（二）安全管理责任落实情况：包括单位领导对安全工作的管理责任是否清晰，是否下达了明确的工作要求，是否对重大安全风险进行评估，是否及时进行隐患排查和整改，是否对安全工作进行督导和考核。
（三）安全生产措施和设备的配备情况：包括单位是否配备了必要的安全生产设施和设备，是否进行了安全设备的维护和检修，是否建立了安全操作规程，是否采取了必要的防护措施等。
（四）安全生产事故处理情况：包括单位是否建立事故预防、应急救援和事故处理机制，是否定期对事故隐患进行排查和整改，是否进行事故应急演练，是否按照规定上报事故信息等。
（五）安全生产宣传教育情况：包括单位是否开展安全生产宣传教育活动，是否提供必要的安全生产知识培训，是否建立了安全教育档案等。
第三章考核指标和评分办法第七条安全“双基”建设考核指标应当根据实际情况进行合理设计，并通过量化和定性相结合的方式进行评分。
第八条安全“双基”建设考核指标主要包括目标完成情况、工作计划执行情况、安全检查和隐患整改情况、安全培训和教育情况、事故预防和应急处理情况等。
第九条安全“双基”建设考核指标的权重应当根据实际情况进行合理分配，重点关注对安全生产的影响和贡献。
双基管理实施方案
双基管理实施方案根据铁峰煤业公司2013年安全生产工作安排，结合我队实际，特制定南阳坡矿综采二队双基建设实施方案。
一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步深化“双基”建设的内涵，以强化全员安全素质，夯实安全基础为目标，以“构筑和谐、安全发展”为出发点和着力点，以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和员工的自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成全员参与，群防群治的安全保障体系，构建安全生产长效机制，促进我队安全生产稳定发展。
二、成立领导组为加强“双基”建设的组织领导，我队成立“双基”建设领导组：组长：池x，刘xx副组长：刘xx，储x，谢x，李x成员：王x，白xx，曹xx，李x，任xx，任xx，王xx，李x三、“双基”建设的主要内容（一）基层建设1、基层建设的重点基层建设要突出组织建设，其目的就是要建立一支精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。
在安全管理上，要进一步完善区队长一跟班副队长一班组长一网长一员工的梯形管理网络。
在安全检查上，要进一步完善区队长一跟班副队长一班组长一网长一群监员构成的监督检查网络。
在安全技术管理上，要进一步完善区队长一技术主管一技术员的技术管理体系。
在安全教育上，要进一步完善多层次的安全教育培训网络，在矿培训领导小组的领导下，积极组织员工参加各中培训，队组的经常化教育，员工的自学和矿上的宣传帮教相结合。
四个网络要各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。
2、基层建设的主要内容（1）领导班子建设各级管理人员，必须牢记，“安全是干部的整治生命，安全是干部的第一职责，安全是衡量干部实绩的第一要务”，做到“管生产必须先管安全”。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则为了进一步推进安全“双基”建设工作，加强对各单位的安全管理水平的考核，我提出以下安全“双基”建设考核细则。
本考核细则主要对“双基”建设工作中的两个基础方面进行考核，即安全生产基础和安全防控基础。
一、安全生产基础考核1.安全制度建设考核内容：-各单位是否建立了与本单位实际相适应的安全制度；-安全制度是否我行我素，且能有效地落实在具体的操作流程中；-安全制度是否明确了责任与权利，并能做到责任到人。
考核方法：进行文件梳理和现场考察，评估制度的完整性和有效性。
2.安全培训和教育考核内容：-各单位是否每年进行定期的安全培训和教育；-培训和教育的方式及内容是否能满足员工的需求；-员工对安全培训和教育的参与度和反馈。
考核方法：对员工进行问卷调查和口头询问，评估培训和教育的效果。
3.安全质量管理考核内容：-各单位是否建立了科学的安全质量管理制度；-各单位是否对工程和产品进行了全面的检验和评估；-安全质量管理制度的执行情况。
考核方法：查阅相关文件和记录，进行现场考察。
二、安全防控基础考核1.安全生产设施考核内容：-各单位是否建立了相应的安全生产设施，如消防设备、安全防护设备等；-安全生产设施的完好性和使用情况；-安全生产设施的定期维护和保养情况。
考核方法：对现场进行考察，查阅设备维护记录。
2.应急管理考核内容：-各单位是否建立了应急管理制度，包括应急预案等；-应急演练的频率和效果；-应急处置方案的科学性和可行性。
考核方法：查阅应急管理制度和应急演练记录，参与应急演练。
3.隐患排查和整改考核内容：-各单位是否建立了隐患排查制度；-隐患排查的频率和全面程度；-隐患整改工作的落实情况。
考核方法：查阅隐患排查记录和整改情况。
综上所述，安全“双基”建设考核细则主要从两个方面对各单位的安全管理水平进行评估。
通过对安全生产基础和安全防控基础的考核，旨在提高各单位的安全管理水平，保障员工的人身安全和公司的正常运营。
2011年掘进队“双基”建设管理制度
目录一、掘进队安全“双基”建设考核办法 (2)二、掘进队安全生产责任制 (5)三、掘进队安全自查自纠制度 (13)四、掘进队重点岗位交接班制度 (15)五、掘进队安全奖罚制度 (17)六、掘进队安全培训制度 (22)七、掘进队安全互联保制度 (24)八、掘进队安全质量标准化管理制度 (27)九、掘进队副队长日常动态考核制度 (30)十、掘进队副队长安全效果考核制度 (32)十一、掘进队班组长三项考核机制 (33)十二、掘进队班组、员工安全考核制度 (35)十三、掘进队安全、“双基”工作会议制度 (37)十四、掘进队副队长跟、值班制度 (38)十五、掘进队安全程序闭环管理制度 (41)十六、掘进队班前会制度及流程 (42)一、掘进队安全“双基”建设考核办法为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立完善的安全生产制度，使我队在保证安全的前提下完成我矿下达的各项生产任务，同时为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，特建立掘进队“双基”建设考核办法。
一、“双基”建设领导小组组长：主管队长副组长：技术员、副队长工作人员：办事员二、责任划分1、组长负责“双基”工作的部署、规划和定期召开“双基”专题工作会议。
2、副组长负责本职工作范围内的各项“双基”工作的具体落实。
3、工作人员负责日常“双基”制度的修订、管理、检查工作。
三、“双基”建设目标1、加强班组建设，实现班组安全自治。
2、加强区队建设，完善区队各项制度。
3、消灭轻伤及以上事故。
四、“双基”建设小组职责1、“双基”建设领导小组要加强“双基”建设的管理工作，切实将安全生产责任制延伸到工作现场和每一位职工，充分发挥职工自我管理、自我约束的主动性和自觉性，形成抓好安全生产的管理机制。
2、进一步实施“两个规范”，即规范管理人员的安全行为，规范职工的安全操作行为，管理人员要认真学习国家安全方面的法律、法规、规章、规程，以及集团公司的安全管理制度，建立管理人员安全生产责任制，做到依法指挥生产。
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某化工有限公司安全生产“双基”建设管
理制度
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度
一、概述
随着现代化科技的进展，化学工业作为一个紧要的基础产业，对于国家的进展具有不可替代的作用。
然而，与其带来的巨大经济效益同时也伴随着安全问题。
事故的发生不仅会造成人身损害、财产损失，更会对环境造成极大的污染。
因此，安全生产是化工企业进展的重中之重。
为此，某化工有限公司订立了一系列“双基”建设管理制度，以确保安全生产、保障员工和公众的生命财产安全，防范事故的发生，达到实现可持续进展目的的根本要求。
二、管理的核心——“双基”建设
1. 基础设施建设
好像房屋建筑一般，安全生产的基础设施也是企业“房屋”的紧要构成部分。
基础设施建设涵盖了诸如生产工艺、工厂设施、监测系统、应急预案等方面。
某化工公司将加强基础设施建设作为安全生产建设的基础。
一方面，对已有的设施进行整改，更新，以确保其安全高效地运行；另一方面，新的设施设计方案中必需确保充足安全标准。
2. 建立信息平台
信息平台是一种安全生产的信息共享和协调机制。
某化工通过建立信息平台，建立了信息共享、协调、备案等方案，以便于各部
门之间的信息共享。
内部信息共享可促进企业内部的协调和沟通，
外部信息共享则能实现与各级政府的及社会各类机构的有机联动。
同时，设立应急商讨室，建立预案、专家库等措施，认真订立应急
预案，以及专家对应急情况的现场调配，加速事故救援和投入其他
资金和资源。
三、管理制度
1. 文化建设
企业文化是企业进展的桥梁，在化工企业中更是如此。
某化工
将文化建设作为安全生产的基础，着力发挥企业文化中安全、科学、可持续的精神内涵。
重视个人职业道德教育，让每个员工明白本身
的职业道德要求，懂得本身的责任和义务，加强以合法监管为导向
的组织文化建设，清楚企业的法律责任，严格遵守国家、行业政策
与规定。
2. 人员培训
员工是企业的紧要构成部分，人员培训对于保障安全生产不了
而的紧要性不言而喻。
某化工公司将员工培训作为安全生产的重点
措施之一，在安全意识培训、实战操作培训等多方面进行推广。
同样，针对技术操作人员、有关人员的职业安全健康教育和应急救援
技能培训也应纳入培训大纲。
3. 安全监察
为了确保各项贯彻的有效执行，某化工设立了、安全引导小组，负责安全监察，这样可以强化日常安全的检查，将安全管理每天落
实到位。
同时建立日常安全检查奖惩机制。
对违反规定的生产经营
单位和个人，依照相关规定予以严厉处理，以强化日常安全管理的
落实。
4. 防备掌控
安全事故的防备才是关键，防范意识和措施应作为企业日常生
产经营的核心部分。
涉及人员、设施、材料、技术和管理等多方面。
采纳行业标准，选用合适的设备和技术，建立完善的技术管理体系，并设置科技人员帮忙企业更好的进行安全性设计；确保学问产权保护、法律监管等方面的问题。
四、结束语
安全生产事关企业的正常运营和人民群众的生命财产安全，正
确的安全生产管理措施是企业进展的基础和核心竞争力，某化工将
安全生产放在紧要的位置，认真订立并完善了多项安全生产“双基”建设管理制度，严格掌控企业安全生产损失的发生，防患于未然。
信任在这些制度和措施的化学作用下，某化工企业的安全生产事业
必定会取得长足的进步和进展。