建筑工程采购管理制度
EPC工程总承包项目采购管理制度
EPC工程总承包项目采购管理制度1、采购定义采购是指为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程，包括采买、催交、检验和运输的过程。
采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心。
其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。
通常说的广义采购，包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。
本文介绍的采购是指设备、材料的采购，而把设计、施工、劳务及租赁采购称为项目分包。
2、实施采购采购部门应按照设计部门提出的技术要求及采购文件进行物资采购，严格控制采购产品的质量。
依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效地组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接，以及项目所有物资的收发存储等工作，通过工程项目采购全流程管理 , 控制好物质采购的数量、价格与进度 , 贯彻项目采购全生命周期成本的理念。
3、采购控制要求工程总承包企业应对工程总承包项目采购过程和采购产品的质量实施控制，确保采购物资满足合同要求和工程使用要求。
第一，工程总承包企业应根据工程总承包项目的技术、质量、职业健康安全、环境、供货能力、价格、售后服务和可靠的供货来源等要求，并基于供应商的资质、能力和业绩等，确定并实施供应商评价、选择、再评价，以及绩效监视和后评价的准则。
第二，应保持对供应商的评价、选择、绩效监视和再评价的记录。
在下列情况下，应确定对供应商提供的过程、产品和服务实施控制：一是供应商提供的产品和服务将构成工程总承包项目的一部分。
例如，从外部供方采购的用于工程总承包工程的设备、构配件、建筑材料，以及供应商提供的技术服务、技术指导等；二是在特殊情况下，由供应商代表本企业直接向顾客提供的产品、过程或服务。
4、采购管理关注的重点工作在项目采购管理中应关注：项目采购原则的制定；供应商管理；采购合同管理；采购工作程序；采购执行计划；采购的控制；采购与设计、施工和试运行的接口控制；外部供方管理等。
建筑施工公司项目部物资设备管理制度
建筑施工公司项目部物资设备管理制度在建筑施工公司项目部进行施工工程，物资设备的管理是至关重要的。
良好的物资设备管理制度不仅可以提高施工效率，确保施工质量，还可以有效控制成本，保障施工安全。
因此，建立一套科学规范的物资设备管理制度是每个施工项目部必须重视并严格执行的。
一、物资设备采购管理1. 项目部应根据需要制定物资设备采购计划，明确采购物资设备的种类、规格、数量和质量要求，并由相关负责人审批确认。
2. 项目部应建立健全的供应商数据库，选择合格的供应商，签订正规的采购合同，并建立进货验收制度，确保采购物资设备的质量和数量符合要求，并及时入库。
3. 项目部应加强采购合同管理，对采购合同进行登记备案，并定期进行跟踪检查，确保合同履行到位。
4. 项目部应建立物资设备采购台账，对采购物资设备的进出库情况、库存量进行核对和清点，及时更新台账，做到清晰明了。
二、物资设备入库管理1. 项目部应设立专门的仓库或库房，对于入库的物资设备应按照种类、规格、数量进行分类存放，并做好防火、防潮、防盗等安全措施。
2. 项目部应制定入库登记制度，对于入库的物资设备要进行验收并登记，保留验收单据，确保入库物资设备的真实性和规范性。
3. 项目部应做好库存管理，对已入库的物资设备进行定期盘点和清点，及时更新库存台账，确保库存量和实际情况相符。
4. 项目部应建立物资设备领用制度，实行领用单据审批制度，对于领用的物资设备要按照合同约定和项目需要进行使用，做到物尽其用。
三、物资设备维护保养管理1. 项目部应建立物资设备维护保养计划，对关键设备要制定维护保养周期和方法，并指定专人负责维护保养工作，确保设备运行稳定。
2. 项目部应建立维护保养台账，对设备的维护保养情况进行记录，包括维护保养时间、内容、人员等，及时发现并解决设备故障。
3. 项目部应定期对设备进行维修检查，发现问题及时修复，保证设备的正常使用和延长使用寿命。
四、物资设备报废处理管理1. 项目部应定期对设备进行检查和评估，发现设备达到报废标准时，应及时进行报废申请，并按照相关流程进行处置。
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定（3篇）
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定一、引言建筑材料和设备采购、使用管理是工程建设项目中至关重要的环节。
为保证工程质量和安全，有效控制工程成本，提高工程进度，制定并执行科学、严格的采购和使用管理规定势在必行。
二、采购管理规定1、采购原则（1）合理性原则：采购应具备合理性，满足工程建设的实际需求，确保工程质量和安全。
（2）公开性原则：采购过程应公开、透明，遵守相应法律和法规。
（3）公正性原则：采购应公正、公平，不得滥用职权或违反规定。
2、采购程序（1）需求确定：根据工程实际需求，明确采购物品的种类、数量、质量要求等。
（2）供应商选择：以公开招标、竞争性谈判等方式确定供应商，确保供应商的信誉和资质。
（3）招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、采购合同等等。
（4）招标公告发布：通过合适的媒体发布招标公告，向潜在供应商提供参与投标的机会。
（5）投标评审：按照招标文件的要求对投标文件进行评审，确定中标供应商。
（6）合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
3、采购合同管理（1）合同履行监督：对采购合同的履行进行监督，确保供应商按时、按量、按质提供所需物品。
（2）合同履行变更：确保变更合同的程序合法、合规，同时防止合同变更带来不必要的风险。
（3）合同履行评估：对供应商的履约情况进行评估，为未来的采购决策提供参考依据。
三、使用管理规定1、材料使用管理（1）材料验收：对采购的材料进行严格的验收，确保材料质量符合要求。
（2）材料储存：合理储存材料，防止损坏和污染，确保材料的安全和质量。
（3）材料保护：对材料进行合理的保护，避免受潮、受热等情况，防止材料质量受损。
2、设备使用管理（1）设备安装：按照设备安装要求进行安装，确保设备的正常运行。
（2）设备维护：定期对设备进行检修和维护，确保设备的可靠性和使用寿命。
（3）设备更新：根据工程需要和设备状况，及时更新设备，提高工程效率和质量。
建筑工程公司材料管理制度及流程
一、目的为了加强建筑工程公司材料管理，确保材料供应及时、质量合格、成本合理，提高施工效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于建筑工程公司所有项目材料的管理工作。
三、组织架构1. 材料管理部门：负责公司材料采购、验收、储存、发放、回收等管理工作。
2. 采购部门：负责公司材料的采购工作。
3. 施工部门：负责施工过程中的材料使用和回收工作。
四、材料管理制度1. 采购管理（1）采购部门根据项目需求，制定材料采购计划，包括材料名称、规格、数量、价格等。
（2）采购部门在采购过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，选择信誉良好、价格合理的供应商。
（3）采购合同签订后，采购部门应及时将合同信息通知材料管理部门。
2. 验收管理（1）材料到货后，材料管理部门应组织人员进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等。
（2）验收过程中，如发现材料存在问题，应及时与供应商沟通，要求退货或更换。
（3）验收合格的材料，材料管理部门应及时办理入库手续。
3. 储存管理（1）材料入库前，应进行分类、码放，确保材料整齐有序。
（2）储存材料应定期检查，发现质量问题应及时处理。
（3）储存材料应保持干燥、通风，防止受潮、霉变。
4. 发放管理（1）施工部门根据施工进度，向材料管理部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，及时安排材料发放。
（3）材料发放过程中，应确保材料数量、规格、质量符合要求。
5. 回收管理（1）施工结束后，施工部门应将剩余材料及时回收。
（2）材料管理部门对回收材料进行验收，验收合格后，办理入库手续。
五、流程1. 材料采购流程（1）采购部门根据项目需求，制定采购计划。
（2）采购部门进行供应商选择，签订采购合同。
（3）采购合同签订后，通知材料管理部门。
2. 材料验收流程（1）材料到货后，材料管理部门组织验收。
（2）验收合格后，办理入库手续。
3. 材料发放流程（1）施工部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，安排材料发放。
建筑材料采购管理制度及流程（推荐5篇）
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第一篇：建筑公司管理制度1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。
证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。
2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。
3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。
4、及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。
5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。
6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。
7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。
9、对上报假证者，追究其责任。
第二篇：建筑公司管理制度1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。
重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
建筑工程公司采购制度
建筑工程公司采购制度建筑工程公司采购制度提要：施工项目所需A类材料（指主要材料和大宗材料）、B类材料(指特殊材料）由公司物资部门订货或市场采购建筑工程公司采购制度一、本制度采购是指公司工程材料对外采购、机械设备采购及向出租人承租施工机械设备的活动。
二、材料管理的目的是贯彻节约的原则，从而达到降低工程成本的目的。
在工程成本中由于材料费用所占比重较大,因此，加强材料管理以及合理使用机械设备，是提高企业经济效益的最主要途径.材料管理的关键环节在于材料的采购，材料采购权主要应由公司掌握.三、材料采购，机械设备采购及承租施工机械设备的权限分工。
1、施工项目所需A类材料（指主要材料和大宗材料）、B类材料（指特殊材料）由公司物资部门订货或市场采购。
2、施工项目所需c类材料（指零星材料）,远离公司的工程经公司领导同意后,可由项目经理部采购。
3、施工项目所需的机械设备，首先从公司自有机械设备调配，自有机械设备不能满足施工需要时，物资部门制定购买或租赁计划,根据工程特点和公司的实际情况，公司领导同意购买的由公司物资部门购买。
对工程中使用次数少、时间短设备价值高的机械设备,如:大、中型汽车吊、履带吊，卷板机等一般应采用租赁的办法解决。
四、采购的步骤1、施工项目开工前，应做好施工准备工作,材料、机械设备供应是施工准备的主要环节。
2、材料采购的步骤。
项目确定后，公司技术部门应编制施工预算,确定各种材料的规格、材质、数量。
公司物资部门根据施工预算编制的材料采购计划，针对各种材料需用情况进行市场调查，通过调查，从各家供应商中选出产品质量好、手续资料齐全、价格合理、恪守信用的经销商或生产厂家进行实质性洽谈，把洽谈结果向领导汇报，确定合适的供货商.3、机械设备采购或承租的步骤。
公司物资部门应根据《施工组织计划》《施工方案》中对工程项目需要的机械设备进行供应准备.对公司同意购买的机械设备，公司物资部门要进行市场调查，通过调查,从多家供应商中选出合适的供应商进行实质性洽谈，洽谈结果报领导同意后,确定合适的供货商。
建筑公司物资管理制度(5篇)
建筑公司物资管理制度____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
集团工程施工分包采购管理办法
集团工程施工分包采购管I勒法第一章总则第一条为规范企业工程施工分包采购管理行为，加强采购管理工作，根据《工程施工劳务（专业）分包采购指导意见》,结合企业实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属企业境内各类施工项目分包采购管理工作。
境外施工项目可参照执行。
第三条本办法所规定的工程施工分包，是指集团及所属单位将其所承包房屋建筑及铁路、公路、市政等基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动，以下简称“分包”。
第四条分包采购应遵循“依法合规、降本增效”原则，依据国家的有关法律、行政法规和公司相关制度执行。
严禁转包和违法分包。
任何单位和个人不得以任何方式干涉分包采购活动，不得将分包项目化整为零或以其他任何方式规避招标。
第五条分包实行负面清单管理，但在符合法律、行政法规规定的情况下，总承包合同约定和业主要求或同意的分包除外。
集团工程施工分包采购负面清单见附件。
第二章管理职责第六条集团公司及所属各单位分包采购活动实行分级管理。
第七条集团公司负责贯彻落实国家有关采购工作的法律、行政法规和上级单位相关规定；制定分包采购管理办法；建设、维护集团公司分包采购线上平台；指导、监督、检查所属各单位分包采购工作。
集团公司经济管理部是分包采购管理的主责部门。
第八条各分、子公司负责执行集团关于分包采购工作的制度规定；建立、健全本单位分包采购评标体系，建立本单位分包采购评标专家库，完善评标专家管理制度；确定本单位分包采购分管领导；确定主管部门及岗位组织实施本级职责范围内的分包采购管理；指导、监督、检查所属项目部职责范围内的分包采购。
第九条项目部负责执行上级有关分包采购的制度和规定；参加公司组织的本项目的分包采购活动，并配合做好相关工作；组织实施本级职责范围内的分包采购工作。
第十条各分、子公司相关部门应与项目部共同编制项目分包采购计划，并经公司分管领导审核批准。
分包采购计划应包含拟分包项目名称、工作内容、采购实施时间、施工时间、采购方式、相应的责任成本预算额（以下简称“预算额”）、标段划分等。
施工物资采购管理制度
主要材料质量、采购管理制度（一）材料环保保证措施为了达到工程的品质完善及绿色环保,必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
1、材料品质保证体系流程2、材料的“样板制度”我公司对设计师与甲方指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方鉴定。
达到满意后，直接从厂家按样板品牌规格定购回现场使用。
3、装饰材料报审管理为了高标准质量要求及安全体现设计师的设计要求，建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。
根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：（1）编制材料申报使用计划：由甲方、监理单位召集牵头，我单位参加，根据材料送审总控制计划，以及设计师和经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用统一的“材料报审计划表”进行申报。
要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报甲方、设计师、监理。
（2）推荐待选样品：我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。
（3）制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三分完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。
样品标签按照甲方提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等（未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在样品上）。
（4）待选样品的技术资料收集；每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。
建筑工程项目管理中的采购管理措施有哪些
建筑工程项目管理中的采购管理措施有哪些在建筑工程项目中，采购管理是一个至关重要的环节。
有效的采购管理不仅能够确保项目所需的物资和服务按时、按质、按量供应，还能够对项目的成本、进度和质量产生积极的影响。
本文将详细探讨建筑工程项目管理中的采购管理措施。
一、建立完善的采购管理制度建立健全的采购管理制度是做好采购管理工作的基础。
制度应明确采购的流程、职责分工、审批权限、供应商选择标准、采购合同管理等方面的内容。
首先，明确采购流程。
从需求提出、供应商选择、询价、比价、议价、合同签订、物资验收、付款等各个环节都要有清晰的规定，确保采购工作有条不紊地进行。
其次，合理划分职责分工。
采购部门负责供应商的寻找、谈判和合同签订；需求部门负责提出准确的采购需求；质量控制部门负责对采购物资的质量进行检验；财务部门负责采购资金的安排和支付等。
再者，规范审批权限。
根据采购金额和重要程度，设定不同层次的审批权限，确保采购决策的合理性和科学性。
最后，确定供应商选择标准。
包括供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力、售后服务等方面，为选择优质供应商提供依据。
二、做好采购需求计划准确的采购需求计划是采购管理的关键。
项目管理人员应根据项目的进度计划、施工图纸和预算，结合现场实际情况，制定详细的采购需求计划。
在制定采购需求计划时，要充分考虑物资的规格、型号、数量、质量要求和交货时间等因素。
同时，要预留一定的余量，以应对可能出现的变更和不可预见的情况。
为了确保采购需求计划的准确性，需要与项目团队的各个部门进行充分的沟通和协调。
例如，与设计部门确认设计方案的最终版本，与施工部门了解施工进度和现场实际需求，与预算部门核对采购预算等。
三、选择合适的供应商供应商的选择直接关系到采购物资的质量、价格和交货期。
因此，要通过科学的方法选择合适的供应商。
可以通过公开招标、邀请招标、询价采购等方式寻找潜在供应商。
在选择供应商时，要对其进行全面的评估和考察。
评估供应商的信誉和口碑，可以通过查询其过往的合作记录、客户评价等方式了解。
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建筑工程采购管理制度
引言
本文档旨在制定建筑工程采购管理制度，以确保采购过程的规范性、透明度和效率。
该制度适用于所有涉及建筑工程采购的相关部门和人员。
一、采购管理的目标和原则
1. 目标：确保建筑工程采购过程的合规性、经济性和质量。
2. 原则：公正、公平、公开，竞争性采购，采购决策的独立性和透明度。
二、采购流程
1. 需求确认：采购部门与相关部门协商确认项目需求和规格要求。
2. 采购计划：根据需求，制定详细的采购计划，包括预算、时间安排、采购方式等。
3. 供应商选择：通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择供应商。
4. 报价评审：对收到的供应商报价进行评审，选择最适合的供
应商。
5. 合同签订：与供应商达成采购合同，明确双方权益和责任。
6. 供货管理：跟踪供应商供货进度，确保按合同要求进行供货。
7. 收货验收：对供应商提供的货物进行验收，确保质量符合要求。
8. 结算付款：按合同约定，及时结算付款给供应商。
三、采购文件管理
1. 文件编制：采购过程中生成的所有文件均应按规定格式编制，并妥善保存。
2. 文件归档：采购文件按照项目和时间进行分类归档，便于查
询和跟踪。
四、内部控制措施
1. 内部审查：建立采购审查制度，对采购过程进行内部审查和
监控。
2. 风险管理：识别和评估采购过程中的各类风险，并采取相应
的风险控制措施。
3. 监督检查：建立采购监督检查机制，定期进行监督检查和内部审计。
五、违规处理
对于违反采购管理制度的行为，将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职、解聘等。
结论
建立健全的建筑工程采购管理制度有利于保障采购过程的规范性和透明度，促进采购的合规性和效率。
相关部门和人员应严格遵守本制度，并不断完善和提升采购管理水平。