供应链管理的基本思想
供应链管理的概念及其基本内容
供应链管理的概念及其基本内容供应链管理的概念及其基木内容一、供应链管理的概念计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化' 网络化过程。
虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。
传统的企业组织中的采购(物资供应)' 加工制造(生产)、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，己经无法适应新的制造模式发展的需要，而那种大而全，小而全的企业自我封闭的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要。
因此，供应链的概念和传统的销售链是不同的，它己跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的〃源头开始，到产品消费市场?从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
例如，伊文斯(Evens)认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
菲利浦(Phillip)则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。
因此其主要的工作任务是管理库存和运输。
现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
二、集成化的供应链管理要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。
浅谈对供应链管理的认识
看板 拉动
几个月
看板 拉动
5-7 个星期
用户需求 拉动
3-5 个星期
零部件制造商
最终装配
1995 集成化的敏捷供应链
分销中心
零售商
用户
推动式计划 库存信息
全球物料 计划系统
推动
库存信息
拉动
总体的用户需求 库存信息
拉动
用户需求 拉动
几个月
2 个星期
一个星期
一个星期
零部件制造商最终装配Fra bibliotek分销中心
供应链管理
•以顾客满意度为目标的服务化管理
•对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提 供 物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。
•物流、信息流、资金流等的集成
•强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成 化，才能实现供应链企业协调运作的目标。
•借助信息技术实现管理目标
•这是信息流管理的先决条件
供应链管理
6 、风险管理
•供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭 曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的 变化，而导致各种风险的存在。
•为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必 须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信 息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制 等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的 运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的 合作更加有效。
•从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan ），而 从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（ Pattern ）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（ Position ），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（ Perspective ）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计 谋（Ploy ）。——这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的 5P 模型
供应链管理理论的核心内容
供应链管理理论的核心内容供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它涉及到供应商、制造商、分销商、零售商等众多环节，通过优化这些环节来提高供应链的效率和质量。
供应链管理理论的核心内容主要包括以下几个方面：一、供应链战略规划供应链战略规划是供应链管理的基础，它涉及到供应链的整体战略、目标市场、资源分配、合作伙伴选择等方面。
供应链战略规划需要综合考虑市场环境、客户需求、企业资源、竞争状况等因素，制定出符合企业实际情况的供应链战略，并建立相应的组织架构和流程体系。
二、供应链库存管理供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分，它涉及到库存控制、物流调度、信息传递等方面。
通过优化库存管理，可以提高供应链的效率和降低成本，减少库存积压和缺货现象的发生。
同时，库存管理也需要考虑到供应商、制造商、分销商等各个方面的因素，实现整个供应链的协同运作。
三、供应链物流管理供应链物流管理是供应链管理的核心内容之一，它涉及到运输、仓储、配送、包装等方面。
通过优化物流管理，可以提高物流效率和质量，降低物流成本和时间成本，提高客户的满意度和忠诚度。
同时，物流管理也需要考虑到客户的需求和期望，以及企业自身的资源和管理能力。
四、供应链信息技术信息技术是实现供应链管理的重要手段之一，它涉及到物流信息系统的开发、信息平台的搭建、数据交换等方面。
通过信息技术可以提高供应链的透明度和协同性，实现信息的实时共享和交换，提高供应链的效率和准确性。
同时，信息技术也需要考虑到企业的实际情况和需求，以及信息安全的保障措施。
五、供应链风险管理供应链风险管理是供应链管理的关键环节之一，它涉及到风险识别、风险评估、风险应对等方面。
通过风险管理可以降低供应链的风险和不确定性，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，风险管理也需要考虑到企业自身的风险承受能力和风险控制能力。
六、供应链绩效评估供应链绩效评估是衡量供应链管理效果的重要手段之一，它涉及到财务指标和非财务指标的评估。
供应链管理的基本概念
供应链管理基础
供应链管理的基本概念
2．整合的功能 20世纪80年代初以前，供应链的组织管理模式一
直定位于企业内部资源的整合、优化、应用。那 时，企业出于管理和控制上的目的，对为其提供 原材料、半成品或零部件的其他企业多数采取投 资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理 模式。这类企业有着强大的生产加工体系，但技 术和市场都显得特别薄弱，不适应客户需求多、 市场变化快速的环境。
供应链管理的基本概念
（二）供应链管理的概念 供应链管理就是通过加强供应链中各个活动和实
体间的信息交流和协调，增大物流和资金流的流 量和流速，保持各种流的顺畅流通，实现供需平 衡，从而达到供应链整体绩效的提高。 有效的供应链管理可以缩短生产前置时间，提高 产品质量和服务质量，提高企业的整体柔性，减 少库存，使企业具有低耗、高效、高应变能力。 供应链管理的基本内涵可以从三个层次来理解。
供应链管理基础
供应链管理的基本概念
4．注重供应链的动态优化管理 供应链的整体效率和价值创造能力，是链条上合作伙伴基于一种战略型
的亲密关系协同产生的。战略型的亲密关系，是供应链新生产力不竭的 源泉，是取得竞争优势的原动力。要长期保持这种关系，就要注意对伙 伴关系的不断优化。这种优化体现在管理与伙伴的关系，首先在于核心 企业与伙伴的诚信交易，共同制定发展目标和行为计划，提供相应的技 术支持等。以自己的经营理念、价值观、文化观影响伙伴，创造和谐氛 围，形成团队合作竞争机制，从而提升和发展伙伴关系。从知识管理视 角看，伙伴关系的提升是开发供应链系统隐形知识资产的过程。对伙伴 进行阶段性的绩效评估，也是一种竞争激励，一方面促使伙伴努力提升 整体素质；另一方面，为了维护供应链所有成员的利益，也将放弃与少 部分伙伴的继续合作，从而使合作伙伴的关系结构得以优化。
[管理学]供应链协调理论与方法
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二、供应链协调方法(cont.)
3 基于供需模式的合作伙伴关系分类
（1）完全补给型关系 需方只负责销售或消费，需求项目归供方所有，供方决定需求项目的价 格，管理需求项目的库存，制定库存控制策略。
4
一、供应链协调理论基础（cont.）
（三）供应链协调的分类及影响因素
供应链协调的分类 （1）采购商—供应商协调 （2）生产—库存协调 （3）生产—配送协调 （4）库存—配送协调 （5）其他类型的协调
5
一、供应链协调理论基础（cont.）
影响供应链协调的因素 1 冲突程度 相互作用组织间的冲突可能是组织上的和文化上的动机或者
需方的利润为 =-k +(D+kw)p-wD
（2.7）
最佳零售价为 =
（2.8）最佳订货量为 = (D-kw) （2.9）
需方的利润为 =
(2.10)
供方的利润为 = 整个SC的利润为
=
-—
— （2.11）
（2.12）
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二、供应链协调方法(cont.)
2）模型求解 最佳需求项目价格 =
令S=
得到
（四）供应链协调所面临的问题
（1） 供应链系统结构的复杂性 （2） 供应链运作的同步性 （3） 供应链协调信息的有效传递 （4） 供应链中的不确定性 （5） 供应链中的“牛鞭效应”
7
二、供应链协调方法
（一）信息共享
1.1.1 牛鞭效应
牛鞭效应就是指供应链下游消 费需求轻微变动而导致的上游企业 生产、经营安排的剧烈波动。
供应链管理简答题论述题
第一章1.21世纪全球市场竞争的主要特点：1)产品生命周期越来越短2)产品品种数飞速增加3)对交货期的要求越来越高4)对产品和服务质量的期望越来越高2.传统管理的不足之处：1)增加企业投资负担2)承担丧失市场时机的风险3)迫使企业从事不擅长的业务活动4)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5)增大企业的行业风险3.供应链管理思想产生的必然性：1)环境变化产生的巨大压力2)企业所面临的市场空间和形态与以往不同，信息网络社会深入生活，消费需求的变化。
3)传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。
4)传统管理模式的主要特点是纵向一体化5)交易成本变动形成的无限动力4.供应链管理与传统管理模式的区别：1)把供应链中所有合作企业看成一个整体，涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能过程。
2)强调和依赖战略管理。
3)采用集成的思想和方法，不是单个企业的简单的业务衔接4)本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的往来。
5.供应链管理的基本思想：1)横向一体化的思想。
2)对于企业的非核心业务采用外包的方式分散给业务伙伴，与它结成战略联盟关系。
3)企业间形成的是一种合作性竞争。
4)以顾客满意度作为目标的服务化管理。
5)追求物流。
信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
6)借助信息技术实现目标管理，是供应链管理的基础条件。
7)更加关注物流企业的参与。
缩短物流周期比缩短制造周期更关键。
6.企业的三个核心活动：1)质量2)成本3)时间7.供应链的策略性研究1)准时化采购2)快速响应3)有效用户响应4)IT应用5)延迟技术8.供应链的建模技术：按分析和研究的方法不同，供应链模型分为排队论模型、对策论模型、网络流模型、策略评价模型9.供应链组织的五个评价指标：1)柔性2)集成3)协调4)简洁5)稳定10.供应链的绩效评价：1)资源指标2)输出指标3)柔性指标第二章1.供应链的系统特征：1)系统性2)复杂性3)动态性4)用户需求响应性5)交叉性2.功能性产品的特点：1)需求特征可预测2)产品生命周期>2年3)边际收益5%~20%4)产品多样性品种少（10~20）5)平均预测误差幅度10%或更低6)平均缺货率1%~2%7)平均销售期末降价比率几乎为08)产品的提前期6个月~1个月3.创新性产品的特点：1)需求特征：不可预测2)产品生命周期：3个月~1年3)边际收益：20%~60%4)产品多样性：品种多（上百）5)平均预测误差幅度：40%~100%6)平均缺货率：10%~40%7)平均销售期末降价比率：10%~25%8)产品的提前期：1天~2周4.效率型供应链的特点：1)主要目标：需求的可预测性，最低生产成本的有效需求2)制造过程的重点：维持高平均利用率3)库存战略：追求高回报，使通过供应链上的库存最小4)提前期：在不增加成本的前提下缩短提前期5)选择供应商的方法：选择的重点是依据成本和质量6)产品设计战略：绩效最大，成本最小5.响应型供应链的特点：1)主要目标：快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的降价损失2)制造过程的重点：消除多余的缓冲能力3)库存战略：消除大量的零部件和产品缓冲库存4)提前期：采取主动措施缩短提前期5)选择供应商的方法：选择的重点是依据速度、柔性和质量6)产品设计战略：使用模块化设计和延迟制造技术实现产品差异化6.供应链策略矩阵四种可能的产品和供应链的组合：1)效率型供应链适合于功能性产品2)响应型供应链适合于创新性产品7.需求的不确定性和供应的不确定性：1)功能性产品：杂货、服装、食品、石油和天然气的供应不确定性和需求不确定性低2)功能性产品：水力发电、某些食品加工的供应不确定性高，需求不确定性低3)创新性产品：时装、家具、计算机、流行音乐的供应不确定性低，需求不确定性高4)创新性产品：电信、高端电脑、半导体的供应不确定性和需求不确定性高5)功能性产品：效率型供应链的的供应不确定性和需求不确定性低6)功能性产品：响应型供应链的供应不确定性高，需求不确定性低7)创新性产品：风险规避供应链的供应不确定性低，需求不确定性高8)创新性产品：敏捷性供应链的供应不确定性和需求不确定性高8.集成化供应链管理模型：1)作业回路：顾客化需求，集成化计划，业务流程重组，面向对象的过程控制2)策略回路：顾客化策略，信息共享，调整适应性，创造性团队3)性能评价回路：a)顾客化需求，满意度评价，顾客化策略b)集成化计划，同步性评价，信息共享c)业务重组，协调性评价，调整适应性d)面向对象的过程控制，价值增值性，创造性团队9.实施集成化供应链管理要解决的问题：1)供应链的成本过高2)库存水平过高3)部门之间的冲突4)原有目标不适应要求5)产品生命周期变短6)外部竞争加剧7)经济发展的不确定性增加8)价格和汇率的影响9)用户的多样化需求10.集成化供应链管理实现的步骤：1)基础建设2)职能集成3)内部供应链集成4)外部供应链集成5)集成化供应链动态联盟11.如何实施供应链管理战略1)在企业内外同时采取有力措施2)充分发挥信息的作用：a)促进服务需求差别化b)实现渠道设计顾客化c)强调市场运作同步化d)实现市场响应敏捷化e)促进企业协作精细化f)加速信息交流网络化3)供应链企业的组成和工作4)计算机技术和人工智能技术的广泛应用5)方法论的指导6)标准和法规的作用12.推动式和拉动式的供应链运作方式的区别1)推动式供应链：以制造商为核心，分销商和零售商处于被动接受的地位，集成度较低，采取提高安全库存量的方法应付需求变动。
2017年电大企业信息管理形成性作业答案（20170517）
2017年电⼤企业信息管理形成性作业答案（20170517）最新资料，word⽂档，可以⾃由编辑！！精品⽂档下载【本页是封⾯，下载后可以删除!】《企业信息管理》形成性作业（1）分析⼀、简答题1、举例说明以下⼏个问题：（1）IT的战略作⽤是什么？信息时代，产品或服务开发及⽣产的速度以及对市场的反应能⼒是企业取得成功的关键，⽽这些在很⼤程序上取决于信息技术的应⽤，信息技术在⽀持企业的业务活动、⽣产活动，增强营销和⽣产的灵活性以及提⾼组织的竞争⼒⽅⾯发挥着极其重要的战略作⽤，它可以有效地提⾼企业在产品和服务⽅⾯的质量。
可以说企业的现代化主要是由信息技术的现代化来体现的，主要表现在以下⼏个⽅⾯：①产品设计和制造⾃动化②⽣产过程⾃动化③产品和设备智能化④管理现代化（2）IT是如何⽀持企业的业务活动的？①提⾼管理⼯作的效率和质量，提⾼整个企业的管理技术⽔平可以提⾼⽣产的效率和产品的质量；②作为经营管理的组成部分，提⾼企业的竞争优势；③发展公共关系，为企业赢得良好的信誉和形象；④作为⼀种创新⼿段，使企业获得新的商业机会；⑤提⾼财务活动、⼈事管理等⼯作的效率和质量。
（3）IT如何提⾼⽣产效率和产品质量？信息技术的基本任务是提⾼⽣产⼒，信息技术的采⽤会对企业经营活动的⽅⽅⾯⾯产⽣影响，这可以表现为决策质量的提⾼、控制的加强和更加有效、计划的更加合理等诸多⽅⾯。
因此IT的作⽤主要体现在靠近IT应⽤的企业的业务流程上，体现在⼯作效率的提⾼上。
IT的采⽤会对企业业务流程级的许多变量产⽣积极的影响，包括缩短产品周期；改进⼯艺流程；实施技术创新；运⽤过程控制；提供信息反馈等。
例如MRPⅡ系统的应⽤能够提⾼企业的库存周转率和产品质量等。
（4）IT如何提⾼企业的竞争优势？企业竞争优势是指企业通过实施特定地竞争战略⽽维持企业在市场上的有利地位的能⼒。
20世纪90年代中叶,美国信息技术战略家鲍尔(Bernard H. Boar)将企业的竞争优势归纳为五种类型:①成本优势。
供应链管理的概念
供应链管理的概念供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、灵敏化的先进管理模式。
供应链管理(SCM)最早源于迈克尔波特(MichaelPorter)在1980年发表的《竞争的优势》一书中关于“价值链” 的概念。
凯吉·彼得(Kraljic Peter)和夏皮罗·罗(Shapiro Roy)分别于1983年和1984年在《哈佛商业评论》上发表文章,其中首先使用了“供应链管理”这个说法, 但并没有给出明确的定义。
其后,供应链管理的概念、基本思想和相关理论在美国快速进展。
1986年物流管理委员会(CLM)对供应链管理作了定义:供应链管理是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。
在物流管理委员会的定义中,将供应链管理视为物流管理的一种形式,可能是由于物流管理也是企业的一个功能模块,它也有关于资源和信息流管理的广义的定义,这些都和供应链交互着。
美国威廉·C(William C.Copacino)在1997年发表的文章中将供应链管理定义为管理从物料供应始终到产品消费之间的物料和产品的流淌技术,在这个定义中明确了供应链管理是一种动态的管理技术。
企业往往将主要的留意力放在业务流程内各个环节的改进上,但是供应链管理强调的是将留意力放在从物料供应始终到产品交付的整个业务流程的流淌和相互连接上。
经过十多年的讨论和实践,供应链管理的定义虽然没有得到统一,但是其基本作用和概念框架已经得到大家的认可。
1996年成立于美国的供应链协会认为供应链管理是为了生产和供应最终产品,包括从供应商到顾客的一切努力。
而在1998年10月物流管理委员会也宣布重新定义物流的概念。
物流管理委员会明确地表示物流管理是供应链管理的一部分,定义如下: 物流是供应链中的一部分,它是对货物、服务和相关信息从最初供应商到最终消费者整个过程流程的方案、实施和监控,以便更好地满意顾客需求。
供应链管理模式下的供应商柔性评价
文章编号:1001-148X (2005)15-0006-03供应链管理模式下的供应商柔性评价刘 蕾1,唐小我2,丁奕翔3(11西南交通大学经济管理学院,四川成都 610054;21电子科技大学管理学院,四川成都 610000;31中国人民解放军77108部队装备处,四川温江 611233)摘要:顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。
不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。
关键词:供应链;供应商;柔性;外在柔性;内在柔性中图分类号:F273 文献标识码:AThe Evaluation of Supplier F lexibility U nder Supply Chain Management ModelLI U Lei 1,T ANG X iao 2w o 2,DI NG Y i 2xiang3(11School o f Economics and Management ,Southwest Jiaotong Univer sity ,Chengdu ,Sichuan 610054,China ;21School o f Management ,Univer sity o f Electronic Science and T echnology ,Chengdu ,Sichuan 610000,China ;31Equipment Section ,No .77108Branch ,Wenjiang ,Sichuan 611233,China )Abstract :With the increased customer demand and market com petition ,Supply Chain Flexibility has attracted m ore and m ore attention.The evaluation of suppliers πflexibility is the fundation of flexible supply chain.This paper analyzes not only the ex 2ternal characters of suppliers through cost index and range index ,but als o the internal factors such as s ource repertory ,manu 2facturing technology ,coordination mechanism and in formation system.Both external flexibility and internal flexibility should be considered in all -around evaluation of suppliers πflexibility.K ey w ords :supply chain ;supplier ;flexibility ;external flexibility ;internal flexibility 收稿日期:2004-03-22作者简介:刘蕾(1972-),女,西南交通大学经济管理学院博士研究生,电子科技大学管理学院讲师。
供应链管理是什么意思
供应链管理是什么意思供应链管理是什么意思供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售商网络把产品送到消费者手中的供应商、承运人、仓储设施、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
下面是关于供应链管理的相关内容，欢迎阅读！一、供应链管理的概念供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，以便将顾客所需的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最低。
二、供应链管理的内容供应链管理主要涉及到4个领域，即供应、生成计划、物流和需求，供应链管理是以同步化、集成化的生成计划为指导，以各种技术为支持，以互联网为依托，围绕供应、生产计划、物流（主要指生产物流）和需求来实施的。
在以上4领域的基础上，可以将供应链管理的内容划分为职能领域和辅助领域。
其中，职能领域主要包括采购管理、生产管理、库存管理、客户关系管理等，而辅助领域主要包括设计工程、会计核算、人力资源和市场营销等。
由此可见，物料实体在供应链中的流动只是供应链管理的内容之一。
除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销外，供应链管理还包括战略性供应商和用户等合作伙伴的关系管理、供应链产品需求预测和计划、基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装）管理等内容。
三、供应链管理的基本思想供应链管理的基本思想主要体现在以下几个方面。
（一）“横向一体化”的管理思想“横向一体化”又称水平一体化或整合一体化，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的策略。
“横向一体化”的管理思想强调企业狠抓核心资源，以提高核心竞争力。
企业核心竞争力的形成，有助于保持和强化供应链上的合作伙伴关系。
（二）系统思想系统思想强调把供应链看成是一个整体，而不是由采购、制造、分销、零售等构成的一些分离的功能模块。
（三）合作性竞争合作性竞争可以从两个方面理解：一是与过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作，共同参与竞争，这实际上也提现出核心竞争力的互补效应。
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供应链管理的基本思想
基本思想
作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个供应链中各参加
组织、部门之间的物流、 信息流与资金流进行方案、 协调和掌握等,
其目的是通过优化提高全部相关过程的速度和确定性,最大化全部相
关过程的净增加值,提高组织的运作效率和效益。 供应链中的物流是
指从供应商到顾客手中的物质产品流。 供应链中的信息流包括产品
需求、订单的传递、交货状态及库存信息。供应链中的资金流包括信
用条件、支付方式,以及托付与全部权契约等。 这些流经常是跨部门、
跨企业、 跨产权主体,甚至是跨行业的。
供应链管理的核心思想是:
在保持一种稳定而有活力的供需关系的同时,各个企业实现优势
互补、互利合作,,充分利用现代各种先进的科学技术(例如:CIMS、FMS、
并行工程、 灵敏制造、JIT、OPT、MRP 域、ERP等)实现集成,联手面
对竞争,合理利用资源,尽可能地获得更多的利润。 供应链中的企业在
传统的面对企业内部管理的基础上,向企业外部需求和供应市场两个
方向延长和扩展,在企业间建立一种合作竞争的战略伙伴关系, 优势
互补,最大限度地培育和发挥各自核心竞争力,把处在供应链上的全部
企业面临的风险降至最低水平。
供应链管理的最终目标是缩短产品从概念构思到产品到用户手
中的时间,降低物流成本,满意用户需求的多样化,使顾客更加满足。
2
基于以上熟悉,实行供应链管理必需协调系统中各个企业的关系,
从全局动身,改善物流管理模式,寻求整体效益最佳。 要力求降低整个
供应链的成本,提高供应链供应给消费者的价值,增加整个供应链的竞
争力,从而使系统中每个企业都受益。
现代企业的业务越来越趋向于国际化,优秀的企业都把主要精力
放在企业的关键业务上,并与世界上优秀的企业建立战略合作关系,将
非关键业务转由这些企业完成。 现在行业的领头企业在越来越清晰
地熟悉到保持长远领先地位的优势和重要性的同时, 也意识到竞争
优势的关键在于战略伙伴关系的建立。
而供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、
低风险、成本一效益目标等优势, 吸引了很多学者和企业界人士进行
讨论和实践,国际上一些闻名的企业, 如惠普公司、IBM公司、戴尔计
算机公司等在供应链管理实践中取得的巨大成就, 使人们更加坚信
供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一种有效途径。
供应链管理是一种先进的管理理念,它的先进性体现在是以顾客
和最终消费者为经营导向的,以满意顾客和消费者的最终期望来生产
和供应的。
供应链管理思想有以下几个特点:
(1)供应链管理把全部节点企业看作是一个整体,实现全过程的战
略管理。 传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础,但由于各企
业之间以及企业内部职能部门之间的性质、 目标不同,造成相互的冲
突和利益冲突, 各企业之间以及企业内部职能部门之间无法充分发
3
挥其职能效率, 因而很难实现整体目标化。
供应链是由供应商、 制造商、分销商、销售商、客户和服务商
组成的网状结构。 链中各环节是环环相扣的一个有机整体。 供应链
管理把物流、 信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应
链的全过程。 它掩盖了整个物流,从原材料和零部件的选购与供应、
产品制造、 运输与仓储到销售各种职能领域。 它要求各节点企业之
间实现信息共享、风险共担、利益共存,并从战略的高度来熟悉供应
链管理的重要性和必要性,从而真正实现整体的有效管理。
(2)供应链管理是一种集成化的管理模式。 它是一种从供应商开
头, 经由制造商、分销商、 零售商,直到最终客户的全要素、 全过程
的集成化管理模式,是一种新的管理策略,它把不同的企业集成起来以
增加整个供应链的效率,注意的是企业之间的合作,以达到全局最优。
3)供应链管理提出了全新的库存观念。
供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实
现了库存的转移, 降低了企业的库存成本。 这也要求供应链上的各
个企业成员建立战略合作关系,通过快速反应降低库存总成本。
(4)供应链管理以最终客户为中心,这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量有多少,也无论供应链节点企
业的类型有多少,供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导
向的。 正是由于有了客户和最终消费者的需求,才有了供应链的存在。
而且,也只有让客户和最终消费者的需求得到满意, 才能有供应链的
更大进展。
4
通过对供应链管理思想的分析,我们可以知道,相对于旧的依靠自
然资源、资金和新产品技术的传统管理模式,以最终客户为中心,将为
客户服务、使客户满足作为管理动身点的供应链管理的确具有多方面
的优势。