供应链管理系统培训课件
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应链信息管理培训课件(ppt30页)
第三节 供应链信息管理系统
一、供应链信息管理系统的必要性 （一）信息管理系统是供应链管理的必然要求
❖ 供应链的一般结构模型可以告诉我们，供应链是
以核心企业为中心，核心企业的供应商，供应商
的供应商，核心企业的顾客，顾客的顾客等上下
游企业共同组成的一条价值链。这条价值链主要
方面。
1.收集信息
2.存取资料
3.分析和规划供应链的基本活动
4.实现供应链合作伙伴间的沟通和交流
5.对供应链进行日常管理
供应链信息管理培训课件(ppt30页)
《供应链管理》
供应链信息管理培训课件(ppt30页)
第二节 供应链管理中的信息技术
二、供应链管理中信息技术的作用
1.信息技术支持供应链管理所有方面的运作
供应链信息管理培训课件(ppt30页)
《供应链管理》
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第三节 供应链信息管理系统
供应链信息管理培训课件(ppt30页)
《供应链管理》
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第三节 供应链信息管理系统
（二）供应链信息管理系统的逻辑结构 ❖ 供应链管理中MIS的基本结构模型如图9-5所示。 ❖ 从图9-5可以看出，信息首先来自企业外部的供
第一节 供应链信息管理概述
（二）供应链信息管理的目的 ❖ 具体来说，供应链信息管理的目的在于：减少供
应链中的不确定性，提高顾客满意度，使企业能 够更好地为顾客服务，提高顾客服务水平。同时， 提高企业乃至整个供应链的运行效率和竞争能力。
《供应链管理》
第一节 供应链信息管理概述
三、供应链信息管理模式 （一）企业级分散式信息管理模式 （二）企业级集中式信息管理模式 （三）供应链级分散式信息管理模式
第三节 供应链信息管理系统
一、供应链信息管理系统的必要性 （一）信息管理系统是供应链管理的必然要求
❖ 供应链的一般结构模型可以告诉我们，供应链是
以核心企业为中心，核心企业的供应商，供应商
的供应商，核心企业的顾客，顾客的顾客等上下
游企业共同组成的一条价值链。这条价值链主要
方面。
1.收集信息
2.存取资料
3.分析和规划供应链的基本活动
4.实现供应链合作伙伴间的沟通和交流
5.对供应链进行日常管理
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《供应链管理》
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第二节 供应链管理中的信息技术
二、供应链管理中信息技术的作用
1.信息技术支持供应链管理所有方面的运作
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《供应链管理》
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第三节 供应链信息管理系统
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《供应链管理》
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第三节 供应链信息管理系统
（二）供应链信息管理系统的逻辑结构 ❖ 供应链管理中MIS的基本结构模型如图9-5所示。 ❖ 从图9-5可以看出，信息首先来自企业外部的供
第一节 供应链信息管理概述
（二）供应链信息管理的目的 ❖ 具体来说，供应链信息管理的目的在于：减少供
应链中的不确定性，提高顾客满意度，使企业能 够更好地为顾客服务，提高顾客服务水平。同时， 提高企业乃至整个供应链的运行效率和竞争能力。
《供应链管理》
第一节 供应链信息管理概述
三、供应链信息管理模式 （一）企业级分散式信息管理模式 （二）企业级集中式信息管理模式 （三）供应链级分散式信息管理模式
供应链供应链管理知识培训ppt课件
提供产废品以
满足方案的和 实
际的需求，典 型
地包括订单管
一系列流程：有关任何缘由退货产品的退回理或接
纳。这些
流程延伸到发送后的、用运户输支管持理、
。
和
分销管理；
32
Level 1 绩效尺度
SCOR 程度 1 绩效属性
交付绩效 发运速度 完美订单履行 订单履行超前时间 供应链呼应时间 产品灵敏性 供应链管理本钱 废品销售本钱 增值消费率 担保本钱或退货处置本钱 现金-到-现金循环时间 供应库存天数 资金周转次数
13
从供应链到供应网络
• 供应链中成员更专注于其中心才干，它们 参与不同供应链，从而构成供应网络；
• 供应网络的快速重组才干，以消费商为主 导的格局逐渐被以销售商为中心的动态网 络所替代；
• 供应链管理面临新的课题，如同伴关系的 重新定义，更复杂的利益分享机制和信息 共享方式等，有待于今后的进一步研讨。
34
Level 2工具有30流程分类
供应商 客户
退货采购
R1- 退还缺陷产品 R2- 退还 MRO 产品 R3- 退还 过量 产品
退货交付 退货 R1- 退交还 付缺陷 产品
R2- 退还 MRO 产品
R3- 退还 过量 产品
使能
方案
1退. 货建立和管理规章
2. 评价绩效
3. 管理数据
4. 管理库存
2019
2019
Source: IDC 2019
% of respondents
24
中国SCM软件市场现状
• 制造、流通、能源 80% • 处于启动期 • 大中型企业是主要客户
• 国内外大型厂商目的客户分 化
• 竞争者规模不大，市场份额 差别不大
供应链管理系统培训讲义
第三十八页，共72页。
如果單據已跑完流程(liúchéng)，確定被核准之後， 除了原發件人需要被通知 外，尚有其他人員亦需被告之時(如，考勤管理員)。
第三十九页，共72页。
運作流程(liúchéng)(1)
申請(劉益守) 退回(tuìhuí)(趙子隆) 再傳(劉益守) 核准(趙子隆)
第四十页，共72页。
第四页，共72页。
供應鏈與供應鏈管理系統
內部供應鏈
企業從內部原材料購入到
完成品售出之間的物流及
資訊流
內部供應鏈是企業資源
規劃系統的一部份
上游供應鏈
企業與上游供應商之間
的物流,資訊流及關係
下游供應鏈
企業與下游客戶之間的物流,資訊流及關係
整條供應鏈的計劃與排程系統,也就是“進階規劃與排程”(APS),是供應鏈管理系統 (SCMS)的重要(zhòngyào)功能之一
產生XML訂購單
XML訂購單傳送作業
XML訂購單查詢作業
第十页，共72页。
供應商Email設定
第十一页，共72页。
廠商XML欄位對照維護作業
第十二页，共72页。
訂購單轉成XML格式(géshi)
1 2 3 4
第十三页，共72页。
訂購單轉成XML格式(géshi)
第十四页，共72页。
訂購單轉成XML格式(géshi)
第五十三页，共72页。
第五十四页，共72页。
(2-5) 劉益守(ADM02)登入畫面
第五十五页，共72页。
第五十六页，共72页。
運作流程(liúchéng)(2)
申請(劉益守) 退回(tuìhuí)(趙子隆) 刪除(劉益守) 後續作業
第五十七页，共72页。
如果單據已跑完流程(liúchéng)，確定被核准之後， 除了原發件人需要被通知 外，尚有其他人員亦需被告之時(如，考勤管理員)。
第三十九页，共72页。
運作流程(liúchéng)(1)
申請(劉益守) 退回(tuìhuí)(趙子隆) 再傳(劉益守) 核准(趙子隆)
第四十页，共72页。
第四页，共72页。
供應鏈與供應鏈管理系統
內部供應鏈
企業從內部原材料購入到
完成品售出之間的物流及
資訊流
內部供應鏈是企業資源
規劃系統的一部份
上游供應鏈
企業與上游供應商之間
的物流,資訊流及關係
下游供應鏈
企業與下游客戶之間的物流,資訊流及關係
整條供應鏈的計劃與排程系統,也就是“進階規劃與排程”(APS),是供應鏈管理系統 (SCMS)的重要(zhòngyào)功能之一
產生XML訂購單
XML訂購單傳送作業
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供應商Email設定
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廠商XML欄位對照維護作業
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第五十三页，共72页。
第五十四页，共72页。
(2-5) 劉益守(ADM02)登入畫面
第五十五页，共72页。
第五十六页，共72页。
運作流程(liúchéng)(2)
申請(劉益守) 退回(tuìhuí)(趙子隆) 刪除(劉益守) 後續作業
第五十七页，共72页。
金蝶K3供应链培训课程ppt课件
注意要点：
业务处理
客户
销售人员
仓管人员
会计
咨询产品、价格
销售处理
发出商品
财务处理
业务流程
收款
出纳
销售系统
销售系统
销售系统
应收系统
仓存系统
存货核算
现金系统
所用系统
系统实现流程
订购
签定合同 （销售订单）
开票 （销售发票）
发货 （销售出库单）
钩稽 （发票、出库单核对）
订购
签定合同 （采购订单）
开票 （采购发票）
发货 （外购入库单）
钩稽 （发票、入库单核对）
凭证制作
付款 （付款单）
采购申请 （采购申请单）
入库核算
付款
出纳
所用系统
Hale Waihona Puke 采购系统采购系统采购系统
应付系统
仓存系统
存货核算
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
钩稽 在企业的采购业务开展过程中，并不是一张发票严格地对应一张入库单，经常可能是一笔采购业务，企业分多次收货入库，而供应商汇总开出一张发票，为了正确核算出每一次采购的成本，需要将每次的采购发票和外购入库单进行钩对。 或者运输途中发生的运费需要由企业承担，也需要将运费发票和入库单进行钩对。 钩稽即是将入库单的数量与发票进行核对，是核算入库成本的依据。
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
收料通知单
收料通知单是采购部门在物料到达企业后，登记由谁验收、由那个仓库入库等情况的详细单据，便于物料的跟踪与查询 企业中存在一些受托加工物料，这些物料的暂时处置权虽然在本企业，但所有权还在委托单位。这些物料只计算数量、不需要核算成本，称为代管物料。收料通知单和退料通知单可以帮助企业处理代管物料的业务。 一般来说，收料通知单可以通过手工录入、订单确认、采购发票关联、由销售出库单自动生成等多途径生成。
业务处理
客户
销售人员
仓管人员
会计
咨询产品、价格
销售处理
发出商品
财务处理
业务流程
收款
出纳
销售系统
销售系统
销售系统
应收系统
仓存系统
存货核算
现金系统
所用系统
系统实现流程
订购
签定合同 （销售订单）
开票 （销售发票）
发货 （销售出库单）
钩稽 （发票、出库单核对）
订购
签定合同 （采购订单）
开票 （采购发票）
发货 （外购入库单）
钩稽 （发票、入库单核对）
凭证制作
付款 （付款单）
采购申请 （采购申请单）
入库核算
付款
出纳
所用系统
Hale Waihona Puke 采购系统采购系统采购系统
应付系统
仓存系统
存货核算
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
钩稽 在企业的采购业务开展过程中，并不是一张发票严格地对应一张入库单，经常可能是一笔采购业务，企业分多次收货入库，而供应商汇总开出一张发票，为了正确核算出每一次采购的成本，需要将每次的采购发票和外购入库单进行钩对。 或者运输途中发生的运费需要由企业承担，也需要将运费发票和入库单进行钩对。 钩稽即是将入库单的数量与发票进行核对，是核算入库成本的依据。
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
收料通知单
收料通知单是采购部门在物料到达企业后，登记由谁验收、由那个仓库入库等情况的详细单据，便于物料的跟踪与查询 企业中存在一些受托加工物料，这些物料的暂时处置权虽然在本企业，但所有权还在委托单位。这些物料只计算数量、不需要核算成本，称为代管物料。收料通知单和退料通知单可以帮助企业处理代管物料的业务。 一般来说，收料通知单可以通过手工录入、订单确认、采购发票关联、由销售出库单自动生成等多途径生成。
AEO认证---供应链安全培训课件
人员安全——敏感岗位背景调查
人员安全——敏感岗位背景调查
人员安全——强化人员培训提升供应链安全意识
人员安全——安全意识教育常抓不懈
人员安全——安全意识教育常抓不懈
人员安全——安全意识教育常抓不懈
商业合作伙伴安全——选择有资质的合作伙伴，强化贸易安全
商业合作伙伴安全——手法规范是第一要务，信用融入企业血液中
AEO认证---供应链安全
培训课件
场所&进入安全
场所&进入安全
场所&进入安全——人员区分
场所&进入安全——可疑人员况第一时间汇报
场所&进入安全——掌握基本的应对技巧
人员安全——入职前审核与调查保障人员安全
人员安全——异常报告机制
人员安全——异常报告机制
商业合作伙伴安全——定期审查供应安全管理
信息安全——信息保密要求
信息安全——信息安全保障
信息安全——异常情况报备机制
运输与货物安全——保障机制
运输与货物安全——保障机制
运输与货物安全——保障机制
运输与货物安全——保障机制
运输与货物安全——发现异常报备机制
运输与货物安全——发现异常报备机制
供应链安全培训课件
供应链安全培训课件引言：随着全球经济的发展，供应链管理已成为企业运营的重要组成部分。
然而，供应链安全风险也随之增加，给企业带来了巨大的挑战。
为了提高员工对供应链安全的认识，本课件将重点介绍供应链安全的基本概念、风险来源、防范措施以及应对策略，帮助员工更好地理解和应对供应链安全风险。
第一部分：供应链安全概述1.1供应链安全的概念供应链安全是指保护供应链中的产品、信息和资金免受损害、盗窃、欺诈和其他非法活动的威胁。
它包括物理安全、信息安全、运输安全、人员安全等多个方面。
1.2供应链安全的重要性供应链安全对于企业的稳定运营至关重要。
一旦供应链受到攻击或中断，可能会导致生产延误、成本增加、客户满意度下降，甚至对企业声誉造成损害。
因此，保障供应链安全是企业可持续发展的重要保障。
第二部分：供应链安全风险来源2.1物理风险物理风险主要指自然灾害、事故、设备故障等因素对供应链造成的威胁。
例如，地震、洪水等自然灾害可能导致供应链中断，设备故障可能导致生产线停滞。
2.2信息风险信息风险主要指黑客攻击、数据泄露、网络病毒等因素对供应链信息系统的威胁。
例如，黑客攻击可能导致供应链信息系统瘫痪，数据泄露可能导致商业机密外泄。
2.3运输风险运输风险主要指货物在运输过程中可能遭受的损失、盗窃、损坏等风险。
例如，货物在运输途中可能遭遇交通事故，货物在仓库中可能遭受盗窃。
2.4人员风险人员风险主要指员工的不当行为、疏忽等因素对供应链安全的威胁。
例如，员工可能泄露敏感信息，员工的不当操作可能导致设备故障。
第三部分：供应链安全防范措施3.1物理防范措施物理防范措施包括加强设施安全、建立应急预案、加强设备维护等方面。
例如，企业可以安装监控摄像头、加强门禁管理，确保供应链设施的安全。
3.2信息防范措施信息防范措施包括加强网络安全、加密敏感数据、建立信息安全管理等方面。
例如，企业可以定期进行网络安全检查，及时修复漏洞，确保供应链信息系统的安全。
华为的供应链管理培训课程(ppt 46页)
决策点： 1. XXX物料10月份储备30K？ 2. 市场形势不乐观，建议总体计划下调20K，超出需求的在途订单能 取消的先取消，不能取消的部分暂保留并要求推迟到货？
中国互联网研究中心
/
计划与订单体系 基于S&OP的其他计划举例
基于S&OP计划及S&OP会议纪要，各部门将制定以下计划：
三级计委：成员包含（ BMT经理，供应链代表，ＥＰＵ专员，市场计划， 行销代表，采购代表，财务代表等）
计划与订单体系
S&OP计划制定流程：
S&OP计划制定流程
中国互联网研究中心
/
各片区计划
输出要货预测
综合市场计划
评审与汇总
输出跨度6个月 的要货计划
决 一级或二级计委
认证和标 杆测试
确保行销/销售及客 户支持准备就绪
可获得性 决策评审
发布阶段
启动 量产
填充分 销渠道
执行客户 过渡计划
各部门支持 发布和发货
发布 产品
管理产品 运行情况
生命终止 决策评估
生命周期阶段
生命终止 决策评审
转移到 服务
产品生 命终止
中国互联网研究中心
/
库存/在制/PO（采购订单）等
PR
指导物料采购
WIP
指导成品或半成品生产
中国互联网研究中心
/
计划与订单体系 S&OP计划与OE冲减示例
S&OP计划
OE（订单） 及风险备货
冲减后 预测
MRP参数举例
中国互联网研究中心
/
中国互联网研究中心
/
市场要货计划评审资料举例
XXX产品
市场定位：全球销售，中低端智能手机，优势在商务低XXXX
中国互联网研究中心
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计划与订单体系 基于S&OP的其他计划举例
基于S&OP计划及S&OP会议纪要，各部门将制定以下计划：
三级计委：成员包含（ BMT经理，供应链代表，ＥＰＵ专员，市场计划， 行销代表，采购代表，财务代表等）
计划与订单体系
S&OP计划制定流程：
S&OP计划制定流程
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各片区计划
输出要货预测
综合市场计划
评审与汇总
输出跨度6个月 的要货计划
决 一级或二级计委
认证和标 杆测试
确保行销/销售及客 户支持准备就绪
可获得性 决策评审
发布阶段
启动 量产
填充分 销渠道
执行客户 过渡计划
各部门支持 发布和发货
发布 产品
管理产品 运行情况
生命终止 决策评估
生命周期阶段
生命终止 决策评审
转移到 服务
产品生 命终止
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库存/在制/PO（采购订单）等
PR
指导物料采购
WIP
指导成品或半成品生产
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计划与订单体系 S&OP计划与OE冲减示例
S&OP计划
OE（订单） 及风险备货
冲减后 预测
MRP参数举例
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市场要货计划评审资料举例
XXX产品
市场定位：全球销售，中低端智能手机，优势在商务低XXXX
供应链风险管理培训课件ppt
运输中断的原因分析：天气原因 、交通事故、物流网络故障等。
风险识别与评估：通过实时跟踪 运输信息、加强与承运商的沟通 等手段，及时发现运输中断风险 。
风险应对措施：紧急备选运输方 案、与承运商协商赔偿、优化物 流网络等。
案例三：需求波动的风险管理
总结词：需求波动可能导 致库存积压或短缺，影响 客户满意度和运营效率。
感谢观看
总结词：自然灾害可能导致供应 链中断，造成重大经济损失和人 员伤亡。
自然灾害的类型：地震、洪水、 台风等。
风险应对措施：制定应急预案、 建立灾害恢复计划、加强与政府 部门的沟通协作等。
06
总结与展望
供应链风险管理总结
供应链风险管理的重要性
供应链风险应对策略
供应链风险管理对于企业的稳定运营 和持续发展至关重要，通过有效的风 险管理可以降低供应链中断风险，提 高企业竞争力。
特点
供应链风险具有复杂性、动态性 、传递性、多样性等特点，需要 采取有效的管理措施进行应对。
供应链风险分类
01
02
03
04
供应风险
供应商破产、供应中断、产品 质量问题等。
需求风险
市场需求波动、消费者偏好变 化等。
物流风险
运输延迟、仓储损坏等。
信息风险
信息传递错误、信息系统故障 等。
供应链风险管理的重要性
随着全球化和多元化趋势的发 展，企业面临的供应链风险更 加复杂多样，需要加强跨文化 沟通和合作，建立更加灵活和 可靠的供应链网络。
技术创新与供应链风险管 理
新兴技术的应用为供应链风险 管理提供了新的工具和方法， 如大数据分析、物联网技术和 人工智能等，有助于提高风险 管理的准确性和效率。
供应链管理培训课件(PPT 39页)
Cooper(1997): 供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整 个渠道的总流程的集成哲学。
Mentzer(2001):供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间和企业之 间的职能从整个供应链进行系统的战略性的协调，目的是提高供应链及 每个企业的长期绩效。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它包括供应链中从供应商到 最终用户的物流的计划和控制等职能。
教材主要从供应链管理基础知识、战略与关系管理、流程与 网络设计、供应链模式下的采购、生产、物流、信息以及财务等 方面进行介绍，共计十章内容，学习过程中主要结合自己物流专 业的特点，并结合企业的实际案例，有针对性的进行学习。
供应链
供应链
课程介绍
1、课程的性质：管理类专业基础课 2、课程总学时：34学时，17周，周2学时 3、课程目标：
纸制品制造商
塑料制造商
包装制造商
木材公司
化工产品制造商 （石油公司）
宝洁或其它 制造商
沃尔玛或第三 方分销中心
沃尔玛商店
顾客需要洗涤剂并 走进沃尔玛商店
第一节 供应链概述
四、供应链的特征
复杂性
动态性
面向用 户需求
增值性
交叉性
第二节 供应链管理概述
内容导航
一、供应链管理的概念 二、供应链管理的特点 三、供应链管理的目标
客户需求
市场需求 新产品
供应链容量
供应商、制造商 运输商、分销商 零售商
客户需求
市场变化 加剧
供应链容量
生产超时 成本增加 库存增加 浪费增加
第一节 供应链概述
3、根据不同的供应链主体划分： 生产商的供应链 零售商的供应链
示例：HP打印机的供应链系统
Mentzer(2001):供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间和企业之 间的职能从整个供应链进行系统的战略性的协调，目的是提高供应链及 每个企业的长期绩效。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它包括供应链中从供应商到 最终用户的物流的计划和控制等职能。
教材主要从供应链管理基础知识、战略与关系管理、流程与 网络设计、供应链模式下的采购、生产、物流、信息以及财务等 方面进行介绍，共计十章内容，学习过程中主要结合自己物流专 业的特点，并结合企业的实际案例，有针对性的进行学习。
供应链
供应链
课程介绍
1、课程的性质：管理类专业基础课 2、课程总学时：34学时，17周，周2学时 3、课程目标：
纸制品制造商
塑料制造商
包装制造商
木材公司
化工产品制造商 （石油公司）
宝洁或其它 制造商
沃尔玛或第三 方分销中心
沃尔玛商店
顾客需要洗涤剂并 走进沃尔玛商店
第一节 供应链概述
四、供应链的特征
复杂性
动态性
面向用 户需求
增值性
交叉性
第二节 供应链管理概述
内容导航
一、供应链管理的概念 二、供应链管理的特点 三、供应链管理的目标
客户需求
市场需求 新产品
供应链容量
供应商、制造商 运输商、分销商 零售商
客户需求
市场变化 加剧
供应链容量
生产超时 成本增加 库存增加 浪费增加
第一节 供应链概述
3、根据不同的供应链主体划分： 生产商的供应链 零售商的供应链
示例：HP打印机的供应链系统