如家人事管理概述
管理制度培训的发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行管理制度培训，旨在提高我们全体员工的综合素质，增强团队凝聚力，确保公司各项管理制度的有效执行。
在此，我非常荣幸能够代表公司向大家发表这次讲话。
首先，请允许我简要回顾一下我们公司的发展历程。
自成立以来，公司始终坚持“以人为本、追求卓越”的经营理念，不断深化改革，创新发展。
在全体员工的共同努力下，公司取得了显著的业绩，赢得了社会各界的广泛赞誉。
然而，在快速发展的同时，我们也面临着一些挑战和问题。
为了更好地应对这些挑战，提高公司的管理水平，今天我们特别组织了这次管理制度培训。
一、培训的重要性1. 提高员工素质员工是企业发展的基石，员工素质的高低直接影响到企业的竞争力。
通过管理制度培训，我们可以使员工更加了解公司的规章制度，增强法律意识，提高职业道德，从而提升整个团队的素质。
2. 规范管理流程管理制度是企业管理的重要手段，是确保企业正常运转的基石。
通过培训，我们可以使员工熟悉公司各项管理制度，规范管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
3. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的关键。
通过管理制度培训，我们可以让员工明确自己的职责，增强团队协作意识，形成良好的团队氛围，从而提高团队凝聚力。
二、培训内容1. 公司规章制度我们将对公司的各项规章制度进行详细解读，包括劳动合同、薪酬福利、考勤制度、保密制度、奖惩制度等，使员工充分了解自己的权利和义务。
2. 职业道德与企业文化职业道德是企业文化的核心内容，是员工在职场中应遵循的基本准则。
我们将对职业道德进行讲解，并结合公司企业文化，引导员工树立正确的价值观。
3. 管理流程与工作效率我们将对公司的管理流程进行梳理，分析提高工作效率的方法，使员工在日常工作中学以致用，提升工作效率。
4. 法律法规知识法律法规是企业发展的保障，员工必须具备一定的法律知识。
我们将对劳动法、合同法等与企业相关的法律法规进行讲解，提高员工的法制观念。
三、培训要求1. 全体员工要高度重视此次培训，认真学习，确保培训效果。
2024年人事行政助理年度个人工作总结及计划（四篇）
2024年人事行政助理年度个人工作总结及计划一、工作重点及实施情况1. 切实强化公司福利与日常企业管理。
依据预算审批流程，有效组织并落实办公设施、用品及劳保福利等物资的采购、分配与实物管理。
积极与办公设备维修保养单位建立联系，与饮用水供应商谈判以争取优惠条件及赠品。
通过对比不同采购渠道，筛选并确立高性价比的办公用品供应商。
2. 秉持爱岗敬业精神，严于律己，明确工作定位。
以“谦逊”、“谨慎”及“自律”为行为准则，全面履行岗位职责。
3. 深化协调机制，优化部门间合作。
行政部作为后勤服务与办公协调的核心，致力于理顺内部关系，提升管理效能，确保信息畅通无阻。
过去一年中，我们更加注重以沟通协调为工作切入点，在高效完成办文、办会任务的积极促进与各部门的紧密协作。
4. 精细管理文字工作，确保信息准确无误。
负责草拟综合性文件、报告等文字材料，并详细记录、整理办公会议内容，提炼会议要点。
负责文件的收发、传递与督办工作，及时传达公司会议、文件及批示精神。
还负责公司重要文件的整理归档工作，确保资料管理的规范性与系统性。
5. 完善制度建设，适应企业发展需求。
在总经理的指导下，对现有规章制度进行补充与完善，覆盖行政人事、财务、售后及业务等多个领域。
根据企业实际情况，制定新的规章制度以满足企业持续发展的需要。
6. 严谨执行人事与劳资管理。
全面负责公司劳动、人事及员工考勤的监督与控制工作。
严格遵守劳动法规，规范劳动合同管理程序，包括合同的签订、解除及档案管理等。
及时为员工办理录用手续并缴纳社会保险（包括养老保险、失业保险及医疗保险等），以体现公司的规范性与对员工福祉的关怀。
7. 高效组织会议并提供优质后勤服务。
确保各类会议的顺利召开，包括会前准备、资料搜集及会后记录整理与要点提炼等工作。
二、个人能力提升与经验分享1. 凭借个人丰富经验，指导销售部逐步建立并完善客户档案管理体系，强化客户信息管理。
2. 持续加强自我学习，不断提升业务水平。
如家特许业主须知
联想启天/扬天(CPU2.0以上/内存1GB/硬盘80G/有光驱 )。
HP ML150(CPU3.0以上/内存2GB/硬盘SCSI72G*2)。
申瓯JSY2000-06数字程控交换机 。
酒店客房上网使用InterNet,带宽2M以上。CRS/管理平台/财务使用Intranet，1M以上带固定IP地址的光迁。若 当地固定网络接入费过高，建议采用卫星网络接入。
如家酒店开业筹备期为60天，特许业主承诺不得以任何方式影响或缩短特许酒店筹备期的培训课时安排。同 时，特许酒店竣工后，须经如家质检部工程验收，并经如家运营部开业验收合格，并取得营业执照和税务发 票，才能正式对外营业。
如家于特许酒店开业前向酒店工作人员提供初始培训。并每年提供总经理或总经理助理等酒店管理人员的强制 性培训，培训课程免费，但特许酒店需承担培训人员差旅费和住宿费。特许业主可自愿参加选择性培训课程， 并自行承担选择性培训课程费。
CRS销售佣金 20元/间夜。
家宾卡收入费
如家（70%）与特许业主（30%）按七三分成，特许业主首次支付11200元（400张普卡），签约后七天支付，未 付则如家不配送家宾卡，酒店没有家宾卡系统则不能营业。
滞纳金
特许业主承诺按时向如家支付各类合同约定的款项，如果付款延迟，则延迟付款滞纳金为应付金额的0.5%/天。 如果乙方延期付款时间超过15天以上，则除了支付滞纳金外，还需负担因延迟付款而发生的所有第三方费用 （包括律师费用）。并且如家有权随时解除本合同无需通知，也无需承担任何责任。
2
酒店 人事
酒店编制
总经理 财务人员 其它人员 福利保险
价格体系
由如家人事部根据酒店客房数量和餐厅营业预测，按如家酒店人员定编标准，核定特许酒店员工编制，并按照 酒店月营业总额和如家工资及奖励标准，核定工资计提比例（实行绩效挂钩的工资奖励考核办法）。
2024年行政人事工作心得体会样本（五篇）
2024年行政人事工作心得体会样本1、前期准备与基础充分理解企业环境的特点是构建优良企业环境的前提和基石。
2、员工形象塑造我们推行《员工手册》，以彰显员工的高素质和良好形象，因为这构成了企业形象的关键部分。
员工的外在表现、言谈举止、工作能力、文化素养、精神状态和工作效率等，都会综合形成社会公众对企业的总体印象。
3、总体目标行政人事部的核心任务是保障公司的有序和稳定运营，创造经济价值，同时为员工营造一个如家般的外部工作环境。
4、工作特性与执行行政人事部的工作繁复且细致，要求我们在处理事务时保持极高的条理性。
部门应以“6S办公管理”为基础，培养“日事日毕，日清日高”的工作习惯。
5、人际关系与协作我们应如竹子般坚韧，与各部门保持互利共赢的关系，尤其要努力与那些关系较为紧张的个体建立良好关系，以适应职场的复杂性。
6、层级关系处理在私营企业中，当必须在上级、同级和下级之间做出选择时，应优先维护上级和同级的利益，然后在不损害下级利益的前提下，站在企业立场为员工服务，以确保行政人事工作的有效执行。
7、持续学习与进步可能有无数的感悟未被言说，但我真诚地祝愿所有从事行政人事工作的同事们，通过不断学习、灵活应对，你们在这一领域的职业生涯必将取得显著成就。
8、实践经验与成长在实际工作中不断总结，将理论应用于实践，持续学习，你的职业道路将更加光明!2024年行政人事工作心得体会样本（二）____工作总结________一、人事工作总结____1. ____员工入职管理____：成功招聘新员工并完成集团备案后，要求员工填写《员工入职登记表》，提交相关证件（照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等），发放考勤卡，并及时更新员工信息，确保入职流程完整。
2. ____劳动合同管理____：员工试用期满后，需填写《员工转正考核表》，经相关领导签字确认后，与员工正式签订劳动合同，并进行备案及上报集团办购买相应保险。
同时，密切关注老员工合同到期情况，及时续签并备案。
如家品牌优势
如家简介如家酒店连锁创立于2002年, 2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码：HMIN),作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
作为中国经济型酒店行业的领袖品牌，如家现已在全国30个省和直辖市覆盖超过100座主要城市，以直营和特许并存的模式经营连锁酒店500多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
凭借标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，如家为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着“适度生活，自然自在”的简约生活理念。
成立至今，如家更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
作为行业标杆企业，如家正用实际行动带动着中国经济型酒店市场走向成熟和完善。
品牌优势* 统一的品牌形象系统* 统一的市场营销系统* 统一的标准培训系统客源优势* 中央化的客源聚集平台* 网络化的客源配送系统* 人性化的客源会员制度技术优势* 中央预订系统（CRS）* 物业管理系统（PMS）* 客户关系管理系统（CRM）* 供应链管理系统（SCM）* 企业资源计划系统（ERP）管理优势* 标准化的运营体系* 标准化的质量体系* 标准化的服务体系* 标准化的财务体系* 标准化的采购体系加盟如家可选城市可选城市全国省会城市、直辖市等经济比较发达的城市（GDP在800亿以上的地级城市及全国经济10强县市），有充足的商务客源。
建筑物的要求1) 建筑物的建筑面积在3000－6000㎡以内，出房数量约在80—130间；2) 周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位；3) 基础设施情况（最佳）：水－用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100，电－用电不低于400KVA，煤气－有煤气管道接入或可以接入，排污－纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位；4) 物业使用性质最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途；5) 物业产权清晰；6) 租赁年限：15-20年。
人力资源管理论文题目参考
人力资源管理论文题目参考当前企业经济的迅速发展，人事管理是一个企业单位不可缺少的部分，不再仅仅是招聘、考核、考勤单一的被动式的管理方式。
下面小编给大家带来人力资源管理论文题目最新参考，希望能帮助到大家!人力资源论文题目1、基于多赢的酒店企业人力资源管理研究2、激励机制在酒店人力资源管理中的作用3、酒店激励新模式“酒店积分制管理”4、星级酒店员工培训误区及解决对策--以池州市为例5、网络时代下酒店人力资源管理之探索6、“90后”酒店员工短工化行为的影响因素研究7、酒店管理专业大学生岗位流失严重的原因及对策分析8、酒店文化在构建酒店竞争力中的作用9、酒店外包部门员工管理策略探讨--以烟台万达文华酒店为例10、酒店非正式员工满意度的实证研究11、我国经济型酒店人才培养模式和途径12、酒店人力资源管理中的激励机制设计13、酒店战略人力资源管理体系的构建研究14、酒店员工培训中酒店文化的重要作用探析15、旅游酒店人力资源管理创新模式研究16、酒店员工高流失问题及人力资源管理对策的分析17、新时期酒店管理模式创新的研究18、高星级酒店柔性人力资源成本管理探讨19、酒店企业绩效管理体系建设研究20、高职酒店管理专业实习生职业认同感探究21、试论旅游酒店人力资源管理的新路径22、经济型酒店人力资源管理的现状及对策研究--以如家酒店集团为例23、酒店人性化管理路径探索24、Y酒店一线员工人力资源管理策略25、酒店企业在招聘过程中存在的问题探析26、浅析心理契约在酒店人力资源管理中的应用27、试论基于市场经济的酒店人力资源管理28、国内本土高星级酒店人力资源管理现状探析--以常州为例29、酒店人力资源管理问题浅析30、试论激励机制在酒店人力资源管理中的运用31、劳动密集型企业人力资源管理效能分析32、谈如何完善酒店餐饮业的人力资源管理33、海南M连锁酒店员工流失问题研究34、K酒店员工组织认同感提升策略研究35、__四星级酒店人力资源配置规划优化研究36、H酒店员工流失案例研究37、星级酒店人力资源风险管理研究38、昆明V酒店实习生培训管理研究39、酒店人力资源管理存在问题及应对探析40、酒店员工职业生涯管理探讨41、酒店知识型员工心理契约的管理机制研究42、洋县朱鹮酒店餐饮部人员管理现状分析43、长沙星级酒店薪资管理制度建设新探44、酒店人力资源成本控制45、我国连锁酒店人力资源管理外包探析46、浅议酒店业薪酬体系的设计47、三亚国际酒店跨文化人力资源管理策略研究48、酒店员工心理契约研究综述49、酒店业人力资源匮乏困境对策研究50、浅论本土经济型酒店人力资源流失与管理51、酒店实习生遇到的现实问题及管理对策分析52、经济型酒店人力资源开发53、酒店员工报酬基本问题探究54、温州酒店人力资源管理现状研究与分析55、经济下行期酒店人力资源研究56、人力资源管理分析和评估--以万豪酒店为例57、边缘化对酒店员工离职倾向的影响研究58、酒店员工“微培训”体系构建研究和实证分析59、酒店实习生管理机制研究60、酒店人力资源管理绩效考核体系分析公共人力资源管理论文题目1、分析我国农村社会保障2、我国人才测评工作存在的主要问题3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究5、我国劳动力移动与灵活就业研究6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响7、人力资本积累对经济增长贡献率研究8、我国劳动力成本上升的原因分析9、中国农村劳动力转移探析10、我国农村劳动力素质分析11、农村劳动力就业状况分析12、某某地区农村人力资源状况调查分析13、女性劳动力就业状况分析14、论女性劳动力就业障碍分析15、浅议女性劳动力就业歧视16、女大学生就业问题探讨(女大学生就业难问题分析)17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析18、农村劳动力(或女性劳动力、大学生)就业问题刍议19、中国人才流动问题及对策研究20、对城市人才流动现状分析热门人力资源本科论文题目1、如何挖掘员工的潜能2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨3、浅谈企业绩效评估与员工激励4、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究5、人力资源管理的趋势与创新6、我国人才测评工作存在的主要问题7、人力资源管理要为企业增值服务8、论职务晋升的激励作用与公正原则9、企业绩效评估中存在的问题与对策10、福利保障制度的产生与发展11、企业人力资源管理弊端及对策略12、浅析企业人力资源成本的控制13、绩效考评在现代企业管理中的弊端14、在金融危机下人力资源管理的影响及转化15、人际冲突对于销售团队绩效的影响及应对策略16、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题17、从人才危机看国有企业人力资源管理18、企业人力资源开发与管理分析19、浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策20、家族式民营企业人力资源管理困境出路21、浅析人力资源管理与企业的凝聚力22、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理23、试论民营企业人力资源中员工激励机制24、人力资源是现代企业的战略性资源25、中庸思想对企业文化建设的影响26、解读劳动合同法提升企业人力资源管理27、保险业人力资本的激励与监督机制28、人力资源价值和企业价值评估29、现代企业人事测评技术及其应用30、中层行政管理人员评价体系的建立31、关于经营管理者称奇报酬激励机制的探讨32、沟通在绩效管理中的体现研究33、企业销售人员绩效考评体系研究34、工资决定因素与企业劳动工资改革分析35、中小企业实行股份合作制的探讨36、职工持股计划在高技术产业的探索与实践37、关于企业管理人员绩效考评研究38、基于工作绩效的雇员流动机制研究39、工作绩效评估中的信度问题研究40、人力资源开发与管理的问题与对策研究41、企业绩效管理模式研究42、企业员工满意度调查研究43、企业员工薪酬制度研究44、酒店人力资源管理初探45、我国农村人力资源状况调查分析46、我国行业工资差异之演进及其原因47、论现代企业制度中的员工股权激励48、国有企业经营者薪酬激励模式探讨49、自助式福利体系的设计50、浅析公务员的高薪养廉问题与对策51、薪酬水平与员工满意度的研究52、企业薪酬管理体系设计53、我国酒店业薪酬管理初探54、国有企业薪酬设计中的问题及其解决对策55、对中国西部人力资源开发战略的思考56、论人力资源战略对区域经济的影响57、战略型人力资源管理与策略58、中小企业的人才战略规划研究59、网络招聘现状、问题与对策60、我国人才招聘渠道的变革--人才招聘外包。
2024年事业单位人事年终个人工作总结（3篇）
2024年事业单位人事年终个人工作总结在过去的月份中，我已提前于同龄人，步入了职业生涯，开始从学术生活向职业生活的转变。
在学校中，我仅掌握了理论知识，而实际工作中的平台，我衷心感谢我的上级，他们为我提供了展示所学的宝贵机会。
近一年来，我习惯以公司的视角自我反思，自我评估，以确定我是否能够适应公司发展的需求，是否能够胜任日常工作的要求。
作为新毕业生，我意识到自己正处在起跑线上，需要在工作中不断提升自我，同时通过持续学习增强工作能力，以满足职位要求。
在工作近一年的时间里，我接触了各种人和事，我为个人的成长感到欣喜，同时也意识到自身存在的诸多不足需要改正。
我有时过于急躁，追求效率而忽视了质量，导致错误的出现；有时在专注一件事时，未能顾及到它与其他事务的关联，造成矛盾或数据不一致。
我非常感谢领导和同事们的及时指正，他们的帮助使我能够及时发现并改正问题，提升自我。
我逐渐领悟到，保持感恩的心态至关重要，对工作、生活和生命的感恩，才能真正品味生活的真谛。
我将以积极的态度面对一切，让生活更加精彩。
作为部门主管，我深谙“身教重于言传”的道理。
我努力维护自身的专业形象，要求员工做到的，我首先做到，禁止的行为，我率先遵守。
起初，我没有充分认识到自身形象的重要性，但随着时间的推移，我意识到了自己的失职。
在今后的工作中，我将更加注重实践，以勤奋的态度，及时完成每一项任务。
我负责设计公司的薪酬和绩效方案，这是一项艰巨的任务。
我将理论知识应用于实践中，虽然在开始时感到无从下手，但在总经理的指导下和全体员工的支持下，我成功完成了方案。
尽管还有一些不尽如人意的地方，但我已尽全力，这第一步的跨越让我深感欣慰。
对于不足之处，我将全力以赴进行改进，力求达到最佳状态。
我感谢公司领导和同事们的帮助，他们的支持让我在挑战中不断进步。
回顾过去，我承认自己在处理某些问题上过于简单，业务理论水平和组织管理能力仍有待提升。
这些不足，我将在未来的工作中努力改进和克服。
对水电施工企业人事工作管理理念的思考
加大 ，企业竞争 日益加剧 ，人才竞争十分活跃 。大多水 电施工
２ ．激励机制低效 ，缺乏有效激励 。物质激励和精神激励双
企业开拓国外市 场 ，人才流动更 为频繁 ，严 峻的形势使水 电施 管齐下才能发挥巨大作用 。先进生产者 、劳动模范的推荐没有 一言堂” 的 工企业面临艰巨挑战。为此 ，施工 企业 的人事管理工作必须在 彻底体现出公 平、公开、公 正 ，存在着主要领导 “ 官本位”现象 比较普遍 。 人力资源培养与开发上下功夫 ，改 变以往人事管理模式 ，抓 紧 现象 ， “ ３ ．工资与福利待遇不佳 。据有关资料显示 ，近７ ％的人认 ０ 探 索员工培养与开发新思路 ，营造 “ 以人 为本 ” 的企业 环境 ， 才能使人才有用武之地 。
的 当务ห้องสมุดไป่ตู้ 急。
二、对水电施工企业人力资源管理存在问题的探讨
（ ） 人 才流 失 原 因分 析 一
人事 管 理 工作 贯彻 “ 以人 为 本 ”理 念 的重 要 性和必要 性
一
、
从全国来看 ，国有 企业 的人才流失呈逐年上升趋势 。据 国
９９ ０ 家大中型国有企业 的统计 ，各 企业管理状况的好坏 ，最直接 、最重要 的决定因素在于人 。 家社会统计部门对 １９ 年国内５ ０ ９ ７ 员工 的积极性和创造性的发挥依赖于企业的人 文环境和管理 体 类科技人才 流失率达到６ ．％，且人才流失 中八成 以上年龄都 ０ 制。 “ 以人为 本 ” 的理 念 从 一个 全 新 视 角来 介 入 企业 人 事 管 理 ， 在４ 岁 以下 。人才流失问题十分严重 ，对企业 的生存和发展造 成 了一 定 的影 响 。 包括人 才培育与成长 、选聘与任用 、团队建设等诸多问题。建
４ ．能力发挥不足 ，发展前景不佳 。相当一部分人认为 ，在
2024年度人事部门考核个人总结例文（3篇）
2024年度人事部门考核个人总结例文在决策层面，本人始终秉持廉洁自律、克己奉公的原则，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象，确保个人决策与组织的整体方向高度一致。
二、关于工资统计工作的实施，本人已全面部署并完成了全局职工在特定月份的工资标准调整及正常晋升工资档次工作，同时妥善处理了离退休人员离退休费的增加事宜。
此过程中，共填写并存档了多份个人调标晋档审批表，及时上报了各类工资及干部年报，完成了劳动年审与残疾人就业年审，下达了各局属单位的年度工资计划，并对在用合同工及临时工进行了清理清退。
本人还积极维护人事工资管理信息系统，确保数据的准确性与时效性，最终将工资统计工作的全部内容，无差错地交接给了处内接管的同事。
三、在船员管理领域，自本人负责以来，迅速采取行动，深入海事局及各船员培训单位，熟悉办事流程，学习相关法律法规及政策性文件，深入船员群体，快速掌握情况。
在此基础上，加强了船员管理的基础工作，进一步完善了船员信息数据库，提升了管理水平与工作效率。
加强了船员证书管理，整理了各类证书，及时办理了到期船员服务簿的年审，并建立了船员证书数据库，实现了管理的信息化与规范化。
还严格管理船员假期，合理安排休假，有效压缩了船舶靠泊码头人员编制，全年共安排休假人次与假期天数均达到较高水平。
在海上生产人员调配方面，本人也严格把关，确保了全年航次任务的顺利完成。
四、作为副手，本人始终摆正位置，积极为处长献计献策，尽心尽力地协助其完成处内的各项工作，同时充当好局领导的参谋角色。
在岗位管理改革方面，本人协助制定了《岗位管理实施办法》及细则，并成功推动了改革工作的实施。
五、自某月份起，根据局领导的安排，本人开始主持人事处的工作。
在此期间，本人团结并带领全处人员，克服了人员减少的困难，理顺了管理关系，确保了人事处各项工作的正常运转。
具体工作包括：完成了局机关及附属单位的改革人员调整分流工作；重新聘任了专业技术职务及工人技术等级职务；修改了质量管理体系文件并通过了换证审核；制定了毕业生需求计划及学历培训计划；布置了年度考核工作等。
典型职位
典型职位————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：典型职位:1、经营委员会职位编号职位名称ＣEO所在部门经营委员会级别最高管理层上级董事会`下属区域经理及以下职责概述:制订并实施公司的整体战略完成董事会下达的年度经营目标领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道负责建设高效团结的团队管理直接所属部门的工作。
主要职责：✧领导制订公司的发展战略并根据内外部环境变化进行调整。
✧组织实施公司总体战略发掘市场机会领导创新与变革。
✧根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案负责与董事会保持良好沟通定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
✧领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道协调各部门的关系主持、推动关键管理流程和规章制度及时进行组织和流程的优化调整。
✧主持召开总经理办公会对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动负责处理公司重大突发事件并及时向董事会汇报。
任职资格：✧硕士以上学历企业管理、工商管理、行政管理等相关专业。
✧接受过ＭＢＡ职业培训接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
✧8年以上工作经验5年以上本行业或相近行业管理经验2年以上高层管理经验。
✧具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力善于协调、沟通责任心和事业心强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强有良好的敬业精神和职业道德有很强的感召力和凝聚力知识技能熟悉企业业务和运营流程掌握先进企业管理模式及精要具有先进的管理理念善于制订企业发展的战略具备把握企业发展全局的能力熟悉企业全面运作企业经营管理、各部门工作流程具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩具备基本的网络知识熟练使用办公软件教育背景企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历体能要求身体健康。
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如家人事管理概述
如家人事管理概述
如家集团是中国领先的酒店连锁企业，其管理指导思想是“家”文化，即以家庭为核心，强调团结、和谐、尊重和关心的价值观。
如家集团人事管理部门在公司管理中起着至关重要的作用，确保公司员工的招聘、培训、聘用及福利等方面达到公司要求和标准。
以下是如家人事管理概述：
一、人力资源招聘
人力资源招聘是公司的重要环节，如家人事管理部门会根据公司的需求开展招聘工作，并以合理的手段挑选合适的候选人。
招聘的标准包括学历、专业背景、工作经验、专业技能、语言能力和沟通能力等。
在评估候选人时，重点考虑他们的专业知识、态度、价值观和适应性等方面，以便更好地满足公司的战略需求。
二、员工培训和发展
如家人事管理部门在员工培训和发展上投入了大量的精力和资源。
基于公司战略需求和员工职业发展规划，人事管理部门规划并实施多项培训和发展计划。
公司的培训项目包括基础知识培训、技能培训、管理培训及领导力培训等，以提升员工的知识和技能水平。
此外，人事管理部门还会根据员工职业规划为员工制定个性化的发展计划，以帮助员工更好地实现职业目标。
三、员工聘用与管理
公司员工聘用及管理是如家人事管理部门的核心职责。
人事管理部门根据公司招聘计划和标准，执行面试、体检、调查等一系列选拔程序，确定合适的人员，并根据公司设定的薪酬及福利体系进行薪酬和福利方案的规划和制定。
此外，人事管理部门还负责员工的入职操作、档案管理和绩效评估，确保公司人员管理的合规性和规范性。
四、员工激励与福利
如家人事管理部门实行以“奖励鼓励，惩罚警戒”为基本原
则的激励机制，以促进员工的工作积极性，激发员工的内部动力。
公司绩效考核通过不同的考核指标，如业绩、工作品质、责任心等来考核员工的表现。
对于表现优秀的员工，将实施各种奖励机制，以提高工作效率和组织凝聚力。
公司为员工提供的福利基本覆盖餐饮、健康、休闲等方面，以保证员工的身心健康。
总之，如家人事管理部门是公司的重要管理部门之一，在公司的管理体系中具有较高的地位，其职责范围广泛，涉及员工的全过程。
公司的人事管理部门将继续遵循公司的“家”文化，加强对员工的激励、管控及发展，以实现公司的长期发展规划。