党群工作部正职年度绩效考核指标表
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党群工作部组织专责关键业绩考核指标.销售管理
6
7
8
9
考核人
签字：
年月日
党群工作部-任Leabharlann 绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
7
8
9
考核人
签字：
年月日
党群工作部-任Leabharlann 绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
机械制造企业党群工作部团委干事岗位绩效考核指标
N1=计划参加培训的总人次
员工培训档案
3
完成上级交办的重大事项的效果
及时完成领导交办的重要事项
（N1/N2）*100%
N1 =按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
上级评分
编号
GS
指标解释
1
团委工作计划的拟定情况
完成团委工作计划的拟定的可操作性/及时性
2
团工作的宣传情况
团工作的日常宣传以及团活动的对外宣传
团委干事岗位绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
团委的日常工作情况
组织展团委日常工作的正常开展
（N1/N2）*100%
N1 =按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
工作记录
2
团员培训的情况
团员参加培训的实际情况
[N2/N1]*100%
N2=实际参加培训的员工人次
3
团青年的学习教育情况
团员青年的理论学习、宣传和思想教育工作的效果
4
团员推优入党的情况
确保推荐优秀团员加入党组织
5
上传下达工作的情况
及时传达上级指示，了解基层情况，提出具体建议
6
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
员工培训档案
3
完成上级交办的重大事项的效果
及时完成领导交办的重要事项
（N1/N2）*100%
N1 =按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
上级评分
编号
GS
指标解释
1
团委工作计划的拟定情况
完成团委工作计划的拟定的可操作性/及时性
2
团工作的宣传情况
团工作的日常宣传以及团活动的对外宣传
团委干事岗位绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
团委的日常工作情况
组织展团委日常工作的正常开展
（N1/N2）*100%
N1 =按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
工作记录
2
团员培训的情况
团员参加培训的实际情况
[N2/N1]*100%
N2=实际参加培训的员工人次
3
团青年的学习教育情况
团员青年的理论学习、宣传和思想教育工作的效果
4
团员推优入党的情况
确保推荐优秀团员加入党组织
5
上传下达工作的情况
及时传达上级指示，了解基层情况，提出具体建议
6
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
(新)XX党办主任任务绩效考核指标(KPI)
实际落实督办的数量占来信来访总量的比例
日程安排有效性
提高为领导安排日程的合理性
在为领导安排日程中出错的次数，错误的严重程度
资料文件完整度
保证所保管的文件资料齐全
归档文件资料出现缺失的次数及问题的严重程度
各类会务组织工作的完备性
提高工作的严谨性
被领导检查发现组织工作疏忽的次数
费用偏差率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用超支的比例不超过[ ]
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他任务的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
精神文明建设规划
确保精神文明建设的效果
有无精神文明建设规划，思路和方案的质量
协调工作满意度
保证协调工作的有效性
党群部门、职能部门对党办协调工作的投诉次数
任务完成率
督促完成相应工作
上级对有关工作的评价
“双拥”共建效果
促进“双拥”共建工作
“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价
来信来访落实率
促进信访工作
党办主任任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人任务绩效Fra bibliotek（100%）工作计划性
保证党办工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，缺少的个数和种类
党委书记
计划任务完成比例
保证工作按计划进行
比较工作总结和工作计划
文件起草的质量
及时有效地完成党委文件起草任务
是否及时完成文件起草工作，出现文字错误的严重程度和比例
日程安排有效性
提高为领导安排日程的合理性
在为领导安排日程中出错的次数，错误的严重程度
资料文件完整度
保证所保管的文件资料齐全
归档文件资料出现缺失的次数及问题的严重程度
各类会务组织工作的完备性
提高工作的严谨性
被领导检查发现组织工作疏忽的次数
费用偏差率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用超支的比例不超过[ ]
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他任务的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
精神文明建设规划
确保精神文明建设的效果
有无精神文明建设规划，思路和方案的质量
协调工作满意度
保证协调工作的有效性
党群部门、职能部门对党办协调工作的投诉次数
任务完成率
督促完成相应工作
上级对有关工作的评价
“双拥”共建效果
促进“双拥”共建工作
“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价
来信来访落实率
促进信访工作
党办主任任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人任务绩效Fra bibliotek（100%）工作计划性
保证党办工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，缺少的个数和种类
党委书记
计划任务完成比例
保证工作按计划进行
比较工作总结和工作计划
文件起草的质量
及时有效地完成党委文件起草任务
是否及时完成文件起草工作，出现文字错误的严重程度和比例
党工部长年度位绩效考核表
考核者签字：
年月日
D建
工作
1．负责D的方针、路线、政策在企业的贯彻落实，开展日常的D务工作；
2．建立健全相应的工作制度和工作程序，使D务工作标准化、制度化、程序化。
3．教育D员干部遵章守纪，开展廉政建设工作，监督D员干部的廉洁自律；
4．及时帮教违纪行为和调查检举事件，对违纪人员处理，及时按照政策提出建议；
5．受理D员、干部申诉，依据政策及时处理和上报。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为治理绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
1．鼓舞下属及相关人员参与部门工作决策过程；
2．责权范围内，独立作出决策，不推卸咨询题和责任，对决策的结果负责；
3．将决策权和工作职责适当下放，鼓舞下属独立做出决定，并建立适当的操纵措施。
2．支持同事及协作部门的工作，维持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．依据组织规那么，合理满足相关部门提出的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善方案与方案；
5．积极开动脑筋，寻求满足的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判定力
1．明辨是非得失，掌握事物的实质与要害。
2．善于掌握时机作出决断。
年月日
D建
工作
1．负责D的方针、路线、政策在企业的贯彻落实，开展日常的D务工作；
2．建立健全相应的工作制度和工作程序，使D务工作标准化、制度化、程序化。
3．教育D员干部遵章守纪，开展廉政建设工作，监督D员干部的廉洁自律；
4．及时帮教违纪行为和调查检举事件，对违纪人员处理，及时按照政策提出建议；
5．受理D员、干部申诉，依据政策及时处理和上报。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为治理绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
1．鼓舞下属及相关人员参与部门工作决策过程；
2．责权范围内，独立作出决策，不推卸咨询题和责任，对决策的结果负责；
3．将决策权和工作职责适当下放，鼓舞下属独立做出决定，并建立适当的操纵措施。
2．支持同事及协作部门的工作，维持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．依据组织规那么，合理满足相关部门提出的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善方案与方案；
5．积极开动脑筋，寻求满足的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判定力
1．明辨是非得失，掌握事物的实质与要害。
2．善于掌握时机作出决断。
机械制造企业党群工作部团委书记岗位绩效考核指标
考核报表
编号
GS
指标解释
1
团委工作计划的审批
审批团委工作计划，并组织实施
2
上传下达工作的情况
及时传达上级指示，了解基层情况，提出具体建议
3
团员的思想教育情况
不定期到基层走访，了解青年职工思想、对团员青年进行教育
4
部门协调的情况
部门间出现纠纷时的协调效果/及时性
5
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
团费收缴延误天数[ ]；团费核算差错次数[ ]；团费非专款专用次数[ ]
工作记录、统计数据
4
员工培训参加率
员工参加培训的实际情况
[N2/N1]*100%
N2=实际参加培训的员工人次
N1=计划参加培训的总人次
员工培训档案
5
对下属员工工作的管理情况
完成对下属员工工作的管理、考核
Σ下属KPI工作项目成绩*权重
团委书记岗位
编号
1
团委的日常工作情况
组织开展团委日常工作的情况
（N1/N2）*100%
N1 =按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
工作记录
2
指示传达、督办及时性
公司领导指示传递、督办及时性
指示及时传达、督办次数
工作记录
3
团费管理情况
保证团费收缴及时、统计无差错
编号
GS
指标解释
1
团委工作计划的审批
审批团委工作计划，并组织实施
2
上传下达工作的情况
及时传达上级指示，了解基层情况，提出具体建议
3
团员的思想教育情况
不定期到基层走访，了解青年职工思想、对团员青年进行教育
4
部门协调的情况
部门间出现纠纷时的协调效果/及时性
5
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
团费收缴延误天数[ ]；团费核算差错次数[ ]；团费非专款专用次数[ ]
工作记录、统计数据
4
员工培训参加率
员工参加培训的实际情况
[N2/N1]*100%
N2=实际参加培训的员工人次
N1=计划参加培训的总人次
员工培训档案
5
对下属员工工作的管理情况
完成对下属员工工作的管理、考核
Σ下属KPI工作项目成绩*权重
团委书记岗位
编号
1
团委的日常工作情况
组织开展团委日常工作的情况
（N1/N2）*100%
N1 =按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
工作记录
2
指示传达、督办及时性
公司领导指示传递、督办及时性
指示及时传达、督办次数
工作记录
3
团费管理情况
保证团费收缴及时、统计无差错
党群工作部组织专责关键业绩考核指标
6
7
8
9
考核人
签字：
年 月 日
20%
依照文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：依照印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范畴的目标，而实际每显现错误次数与原定目标相比较，关于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采纳得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部组织专责关键业绩考核指标
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1ห้องสมุดไป่ตู้
公司党支部、党员的教育、活动安排及职员思想政治工作教育安排的合理性。
25%
依照工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的成效
40%
依照部门企业文化工作的成效，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作治理的规范化和完整度
10%
依照组织工作治理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件治理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
7
8
9
考核人
签字：
年 月 日
20%
依照文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：依照印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范畴的目标，而实际每显现错误次数与原定目标相比较，关于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采纳得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部组织专责关键业绩考核指标
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1ห้องสมุดไป่ตู้
公司党支部、党员的教育、活动安排及职员思想政治工作教育安排的合理性。
25%
依照工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的成效
40%
依照部门企业文化工作的成效，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作治理的规范化和完整度
10%
依照组织工作治理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件治理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
党群工作部部长关键业绩考核指标
2
部门工作打算完成率
20%
依照工作打算的完整性、落实完成情形，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
依照工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作成效及产生的阻碍
5%
依照宣传工作成效及产生的阻碍，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
5
纪检监察工作对公司正、负面的阻碍
5%
依照工作成效及产生的阻碍，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
和谐公司各部门之间关系的力度
10%
依照和谐工作力度、成效及产生的阻碍，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费操纵
20%
依照部门预算目标及实际发生的费用，关于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采纳得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部部长关键业绩考核指标
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部岗位部长绩 Nhomakorabea效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
职员对企业文化建设的中意度和对内文化宣传工作的成效
30%
用职员中意度调查问卷调查，依照结果得分高低情形打分，如中意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
部门工作打算完成率
20%
依照工作打算的完整性、落实完成情形，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
依照工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作成效及产生的阻碍
5%
依照宣传工作成效及产生的阻碍，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
5
纪检监察工作对公司正、负面的阻碍
5%
依照工作成效及产生的阻碍，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
和谐公司各部门之间关系的力度
10%
依照和谐工作力度、成效及产生的阻碍，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费操纵
20%
依照部门预算目标及实际发生的费用，关于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采纳得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部部长关键业绩考核指标
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部岗位部长绩 Nhomakorabea效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
职员对企业文化建设的中意度和对内文化宣传工作的成效
30%
用职员中意度调查问卷调查，依照结果得分高低情形打分，如中意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
xx党办主任任务绩效考核指标kpi
党办主任任务绩效考核指标
党办主任任务绩效考核指标
指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人
保证党办工作
工作计划性的计划性、有
有无年度、季度工作计划，缺少的个数
和种类
序性
计划任务完成比保证工作按计
比较工作总结和工作计划
例划进行
文件起草的质量及时有效地完
是否及时完成文件起草工作，出现文成党委文件起
字错误的严重程度和比例
草任务
精神文明建设规确保精神文明有无精神文明建设规划，思路和方案
党委书
任务绩效(100%)划建设的效果的质里
记
保证协调工作党群部门、职能部门对党办协调工作
协调工作满意度
的有效性的投诉次数
督促完成相应
任务完成率
工作
上级对有关工作的评价
促进“双拥”共“双拥”共建组织领导部门对有关工作
“双拥”共建效果
建工作的评价
实际落实督办的数量占来信来访总
来信来访落实率促进信访工作
量的比例。
党工部长年度位绩效考核表
3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
推断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张与态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
1．按目标与指示，将部门工作目标或者计划进行任务分解与时间安排，制定实施方案与下属沟通
2．明确下属的工作目标与任务
3．分析组织与客户需要，自主提出可行的项目与计划
4．当环境条件发生变化时，能对计划做出习惯性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标与要求解释全面；
2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度与质量；
3．按照规则与流程要求，严格监控下属工作进程；
4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
与团
队管理
1．积极促使下属对组织目标与工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；
2．公平对待每一位下属；
3．通过正常的工作途径与手段积极与员工沟通，熟悉其工作现状与需要，并对其工作结果进行反馈；
3.关心职工疾苦、开展文娱活动丰富职工文化生活，充实企业文化。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为管理绩效的实得考核结果。
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
推断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张与态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
1．按目标与指示，将部门工作目标或者计划进行任务分解与时间安排，制定实施方案与下属沟通
2．明确下属的工作目标与任务
3．分析组织与客户需要，自主提出可行的项目与计划
4．当环境条件发生变化时，能对计划做出习惯性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标与要求解释全面；
2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度与质量；
3．按照规则与流程要求，严格监控下属工作进程；
4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
与团
队管理
1．积极促使下属对组织目标与工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；
2．公平对待每一位下属；
3．通过正常的工作途径与手段积极与员工沟通，熟悉其工作现状与需要，并对其工作结果进行反馈；
3.关心职工疾苦、开展文娱活动丰富职工文化生活，充实企业文化。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为管理绩效的实得考核结果。
党群工作部-宣传专责一关键业绩考核指标(KPI)
党群工作部-宣传专责一关键业绩考核指标(KPI)
部门
党群工作部
岗位
宣传专责一
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化规划、宣传、教育，活动具体安排的科学性、合理性
50%
按照工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及成效
20%
按照工作上稿率、质量及成效，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司网站、橱窗及宣传网通讯员的治理的有效性
15%
按照网站、橱窗及宣传网通讯员治理的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
具体检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性
10%
按照检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、设备）的治理情形
5%
按照宣传材料（文字、音像、设备）的治理情形，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年 月 日
部门
党群工作部
岗位
宣传专责一
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化规划、宣传、教育，活动具体安排的科学性、合理性
50%
按照工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及成效
20%
按照工作上稿率、质量及成效，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司网站、橱窗及宣传网通讯员的治理的有效性
15%
按照网站、橱窗及宣传网通讯员治理的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
具体检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性
10%
按照检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、设备）的治理情形
5%
按照宣传材料（文字、音像、设备）的治理情形，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年 月 日