公司无息贷款及履约合同激励管理制度.docx
贷款公司全套管理制度模板
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
员工免息福利贷款协议合同范本模板7篇
员工免息福利贷款协议合同范本模板7篇篇1甲方（贷款方）：[公司名称]乙方（借款方）：[员工姓名]根据[公司名称]的相关福利政策，为提高员工福利，甲方同意向乙方提供免息福利贷款。
为明确双方权益和义务，特订立本合同。
第一条贷款金额与用途1.1 甲方同意向乙方提供免息福利贷款[贷款金额]元，用于[贷款用途]。
1.2 乙方需确保贷款用途合法合规，不得用于非法或高风险活动。
第二条贷款期限2.1 贷款期限自[贷款发放日期]起至[贷款到期日期]止。
2.2 乙方需在贷款到期日前全额偿还贷款本金及利息。
第三条还款方式3.1 乙方需在每月的[还款日期]前，将应还款项存入甲方指定的银行账户。
3.2 若乙方未能按时足额还款，甲方有权采取相应的催收措施，并要求乙方支付逾期利息。
第四条贷款担保4.1 乙方需提供甲方认可的担保措施，确保贷款的安全回收。
4.2 担保措施的具体内容和要求，由甲乙双方另行协商确定。
第五条权利义务5.1 甲方有权了解乙方的贷款使用情况和还款情况，并有权监督乙方的还款行为。
5.2 乙方有义务按时足额还款，并配合甲方进行相关的贷款管理和监督工作。
第六条违约责任6.1 若乙方未能按时足额还款，甲方有权要求乙方支付逾期利息，并有权采取相应的催收措施。
6.2 若乙方违反本合同的其他约定，甲方有权要求乙方承担相应的违约责任。
第七条合同解除与终止7.1 若乙方出现严重违约行为，甲方有权单方解除本合同，并要求乙方立即偿还全部贷款本金及利息。
7.2 本合同到期后，若双方未续签，则自动终止。
但乙方需确保在合同终止前已全额偿还贷款本金及利息。
第八条争议解决8.1 因本合同引起的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
8.2 在争议解决期间，除涉及争议的部分外，其他条款仍需履行。
第九条附则9.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
9.2 本合同自双方签字或盖章之日起生效。
企业贷款资金管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业贷款资金管理，确保贷款资金的安全、合规使用，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门、子公司及分支机构，所有涉及贷款资金使用的人员均应遵守本制度。
第三条企业贷款资金管理制度应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保贷款资金安全，防范金融风险；2. 合规性原则：遵守国家法律法规，符合金融监管要求；3. 效率性原则：提高贷款资金使用效率，促进企业业务发展；4. 透明性原则：贷款资金使用情况公开透明，接受内部监督。
第二章贷款资金管理职责第四条企业财务部为贷款资金管理的业务主管部门，负责以下工作：1. 制定企业贷款资金管理制度，并组织实施；2. 负责贷款资金申请、审批、拨付及回收等工作；3. 监督检查各部门、子公司及分支机构贷款资金使用情况；4. 定期向企业领导汇报贷款资金管理情况。
第五条企业各部门、子公司及分支机构应按照本制度规定，落实贷款资金管理工作，确保贷款资金合规、高效使用。
第三章贷款资金申请与审批第六条企业贷款资金申请应遵循以下程序：1. 各部门、子公司及分支机构根据业务发展需要，提出贷款资金申请；2. 财务部对申请材料进行审核，确保申请材料完整、真实；3. 财务部将申请材料报送企业领导审批；4. 企业领导审批通过后，财务部办理贷款手续。
第七条贷款资金审批权限：1. 10万元以下贷款，由财务部负责人审批；2. 10万元以上至50万元贷款，由财务部负责人提请总经理审批；3. 50万元以上贷款，由总经理提请董事会审批。
第四章贷款资金拨付与使用第八条贷款资金拨付：1. 财务部根据企业领导审批意见，办理贷款资金拨付手续；2. 贷款资金拨付至企业指定账户。
第九条贷款资金使用：1. 各部门、子公司及分支机构应按照贷款用途使用资金，不得挪用、截留；2. 贷款资金使用情况应定期向财务部汇报；3. 财务部对贷款资金使用情况进行监督检查。
单位无息借款合同范本6篇
单位无息借款合同范本单位无息借款合同范本精选6篇（一）甲方（借款单位）：____乙方（借款员工）：____签订日期：____一、借款金额甲方同意无息借给乙方人民币（大写）元整（￥）。
二、借款用途乙方承诺将借款用于____，不得挪作他用。
三、借款期限本借款期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
四、还款方式乙方应按月还款，每月还款金额为人民币____元，还款日为每月的____日。
乙方可选择一次性还清或分期还款，具体还款方式由双方协商确定。
五、借款担保本借款无需提供担保。
六、借款利息本借款为无息借款，甲方不收取任何利息。
七、违约责任如乙方未按约定时间还款，应向甲方支付违约金，违约金的计算方式为____。
如甲方未按约定提供借款，应向乙方支付违约金，违约金的计算方式为____。
八、合同的变更和解除合同一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除合同。
遇到不可抗力因素，双方可协商变更或解除合同。
九、争议解决双方因履行本合同发生争议，应先通过协商解决；协商不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
十、其他约定本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
十一、附加条款甲方对乙方的借款用途进行监督，确保资金用于约定的用途。
乙方应保证其提供的信息真实有效，如有虚假，甲方有权提前收回借款。
甲方（盖章）：____乙方（签字）：____签订日期：____单位无息借款合同范本精选6篇（二）甲方（出租方）：____乙方（承租方）：____合同编号：____签订日期：____签订地点：____鉴于甲方作为机器设备的合法所有者，愿意将其拥有的机器设备租赁给乙方使用；乙方因业务或项目需要，愿意租赁甲方的机器设备。
双方本着平等自愿、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，特订立本合同。
第一章总则第一条合同目的本合同旨在明确甲乙双方在机器设备租赁过程中的权利、义务和责任，确保租赁活动的顺利进行。
贷款公司管理制度完整版
第一章总则第一条为规范贷款公司业务，确保贷款资金安全，提高贷款公司经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有贷款业务，包括个人贷款、企业贷款、消费贷款等。
第三条本制度遵循合法合规、风险可控、效益优先的原则。
第二章贷款申请与审批第四条贷款申请1. 贷款申请人须具备完全民事行为能力，年满十八周岁，具有稳定收入来源和偿还能力。
2. 贷款申请人须提供真实、完整、有效的身份证明、收入证明、信用报告等材料。
3. 贷款申请人须同意贷款公司对其个人信息进行查询和保存。
第五条贷款审批1. 贷款公司设立贷款审批委员会，负责贷款审批工作。
2. 贷款审批委员会根据贷款申请人的信用状况、还款能力、贷款用途等因素，对贷款申请进行审批。
3. 贷款审批委员会有权要求贷款申请人提供补充材料，并对贷款申请进行必要的实地调查。
第三章贷款发放与回收第六条贷款发放1. 贷款审批通过后，贷款公司应及时与贷款申请人签订贷款合同。
2. 贷款合同应明确贷款金额、利率、期限、还款方式、违约责任等内容。
3. 贷款发放前，贷款公司应进行贷款资金支付审批。
第七条贷款回收1. 贷款申请人应按照贷款合同约定的还款期限、还款方式偿还贷款。
2. 贷款公司应建立健全贷款回收制度，对逾期贷款进行催收。
3. 对恶意拖欠贷款的，贷款公司有权采取法律手段追偿。
第四章风险控制第八条贷款公司应建立健全风险管理体系，对贷款业务进行全面风险控制。
1. 贷款公司应建立信用评估体系，对贷款申请人进行信用评级。
2. 贷款公司应加强对贷款用途的监管，确保贷款资金用于合法、合规的用途。
3. 贷款公司应建立贷款风险预警机制，及时发现和化解贷款风险。
第五章附则第九条本制度由贷款公司负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
管理制度模板某某公司激励管理制度
激励管控规章制度规章文件编号：GLZD-2022-006编制机构：改善推进办公室修订时间：2022年01月01日激励规章制度规章[GLZD-2022-006]第一章总则第一条目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证责任公司各项管控目标顺利完成，特编制XX责任公司激励管控规章制度规章，请相关机构部门或科室及有关员工严格遵照执行。
第二条适用范围XX责任公司。
第二章激励管控的原则和分工第三条激励管控的原则一、奖励为主，处罚为辅的原则；二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；三、处罚以“不贰过”为基本原则；四、即时奖励和定期奖励相结合的原则；五、激励必须符合《责任公司有关员工守则》相关规定。
第四条激励管控的职责及分工一、总经理1.确定责任公司激励方向；2.相关领导改善推进办公室进行激励管控；3.负责任组织评定小组进行责任公司级奖项评定。
二、改善推进办公室1.负责任责任公司级机构部门或科室、班组、个人激励方案的制定；2.协同各机构部门或科室激励方法方式同责任公司的一致性；3.审批核准机构部门或科室激励方案的可行性；4.组织评定小组进行评定；三、各机构部门或科室1.负责任机构部门或科室级班组、个人激励方案的制定；2.协同各班组激励方法方式同责任公司的一致性；3.监督审批核准班组激励方案的可行性和有效性；四、各班组1.负责任班组个人激励方案的制定；2.保证班组激励方法方式同责任公司激励方法方式的一致性；五、责任公司级安全员1.负责任起草异常、事故类安全处罚处理意见同机构部门或科室负责任人协商后上报总经理审批；2.负责任按照责任公司规章制度规章进行相关处罚措施。
六、责任公司激励评定小组1.组成：总经理、总经理助理、各机构部门或科室负责任人；2.职责：负责任评定责任公司级奖项第五条激励的管控一、月度激励设置1.班组通过绩效考察、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施；2.机构部门或科室通过班组及个人绩效考察、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施；3.责任公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管控者三项奖励；4.机构部门或科室不设置季度奖项；5.责任公司设置季度奖项并按照附表进行奖励；二、激励的管控1.机构部门或科室各机构部门或科室根据机构部门或科室目标设置奖项并经改善推进办公室批准；2.机构部门或科室激励本次项目不得随意增加；3.各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高责任公司有关员工的荣誉感；4.激励实施后必须进行公示和宣传；第三章奖励标准第六条奖励本次项目及标准：一、执行力奖项：1.最佳执行力机构部门或科室标准1)考察周期内业绩评定最佳机构部门或科室；2)实现规章制度规章标准化，检查监督最优机构部门或科室；3)考察周期内无安全类指标考察本次项目；4)考察周期内无职业道德指标考察本次项目；5)考察周期内无设备管控指标考察本次项目；2.最佳执行力班组标准1)考察周期内业绩最佳班组；2)实现规章制度规章标准化，检查监督最优班组；3)考察周期内无安全类指标考察本次项目；4)考察周期内无职业道德指标考察本次项目；5)考察周期内无设备管控指标考察本次项目；3.最佳管控者奖项1)考察周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及质量最佳的管控者；2)考察周期内管辖范围及个人无安全类指标考察本次项目；3)考察周期内管辖范围及个人无职业道德指标考察本次项目；4.最佳执行力个人标准1)考察周期内业绩最佳个人；2)执行责任公司各项规章制度规章方面表现优异的个人；3)企事业机构文化践行方面表现突出的优秀个人；5.岗位能手奖项1)岗位技术比武第一名的优秀责任公司有关员工；2)专业技术通过测评第一的优秀责任公司有关员工；6.总经理特别奖1)对责任公司有特别贡献的个人或集体；2)按照总经理提名进行奖励。
贷款公司贷款管理制度
贷款公司贷款管理制度第一章总则第一条为规范贷款公司的贷款管理工作，规范公司内部贷款业务流程，提高内部风险控制水平，保障客户合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于贷款公司的所有贷款业务，包括信用贷款、抵押贷款、担保贷款等各类贷款业务。
第三条贷款管理工作是贷款公司业务的关键环节，各级领导及相关人员应切实加强对贷款管理工作的监督和指导，确保贷款业务合规运行。
第四条贷款公司应建立健全内部控制体系，明确贷款管理岗位职责，强化内部风险管理，提高贷款管理效率。
第五条贷款公司应定期对贷款管理制度进行评估和修订，及时更新和完善贷款管理流程，确保制度的有效实施。
第六条贷款公司应遵守国家相关法律法规，严守商业秘密，维护客户信息安全，确保贷款管理工作的合法合规性。
第七条贷款公司应强化对员工的教育和培训，提高员工的业务水平和风险意识，确保贷款管理工作的高效运转。
第八条贷款公司应建立健全贷后管理制度，及时跟踪贷款还款情况，加强风险预警和应对措施，确保贷款资产的安全。
第九条贷款公司应建立健全风险管理体系，尽量减少信用风险、市场风险和操作风险，保障公司的稳健经营。
第十条贷款公司应建立健全危机应急预案，提高应急能力和应对能力，确保公司在面临突发事件时能够及时有效应对。
第二章贷款业务管理第十一条贷款公司应建立完善的贷款审批流程，确保贷款申请资料的准确完整，审批程序的严谨规范。
第十二条贷款公司应建立客户风险评估模型，全面评估客户的信用风险和还款能力，确定客户的信用额度和贷款利率。
第十三条贷款公司应对贷款利率进行科学定价，根据市场利率、客户信用等因素确定贷款利率水平，并及时调整利率政策。
第十四条贷款公司应建立防范逾期的措施，及时跟踪贷款还款情况，加强催收工作，降低贷款逾期率。
第十五条贷款公司应建立健全贷后管理制度，确保借款人按时还款，加强对贷款资产的监管和风险防范。
第十六条贷款公司应建立客户信用档案，及时更新客户信息，加强对客户的分类管理，提高客户服务质量和风险控制水平。
贷款公司激励约束制度
贷款公司激励约束制度1：小额贷款公司要建立适合自身业务特点和规模的薪酬分配制度、正向激励约束机制，培育与当地农村经济发展相适应的企业文化。
2：小额贷款公司在坚持为农民、农业和农村经济发展服务的原则下自主选择贷款对象。
小额贷款公司发放贷款，应坚持“小额、分散”的原则，鼓励小额贷款公司面向农户和微型企业提供信贷服务，着力扩大客户数量和服务覆盖面。
同一借款人的贷款余额不得超过小额贷款公司资本净额的5%。
在此标准内，可以参考小额贷款公司所在地经济状况和人均GDP水平，制定最高贷款额度限制。
3：小额贷款公司应建立适合自身业务发展的授信工作机制，合理确定不同借款人的授信额度。
在授信额度以内，小额贷款公司可以采取一次授信、分次使用、循环放贷的方式发放贷款。
4：小额贷款公司应建立健全贷款管理制度，明确贷前调查、贷时审查和贷后检查业务流程和操作规范，切实加强贷款管理。
5：小额贷款公司应按照国家有关规定，建立审慎、规范的资产分类制度和资本补充、约束机制，准确划分资产质量，充分计提呆账准备，确保资产损失准备充足率始终保持在100%以上，全面覆盖风险，及时冲销坏账，真实反映经营成果。
6：小额贷款公司要建立发起人和股东承诺制度。
发起人向批准机关出具承诺书。
公司股东与小额贷款公司签订承诺书，承诺自觉遵守公司章程，参与管理并承担风险。
7：小额贷款公司应建立健全内部控制制度和内部审计机制，提高风险识别和防范能力，对内部控制执行情况进行检查、评价，并对内部控制的薄弱环节进行纠正和完善，确保依法合规经营。
8：小额贷款公司执行国家统一的金融企业财务会计制度，应真实记录、全面反映业务活动和财务状况，编制财务会计报告，并提交权力机构审议。
有条件的小额贷款公司，可引入外部审计制度。
9：小额贷款公司贷款利率上限不得超过司法部门规定，下限为人民银行公布的贷款基准利率的0.9倍，具体浮动幅度按照市场原则自主确定。
10：县（市、区）小额贷款公司的核准机关应在当地确定一家银行作为小额贷款公司的开户银行，并委托该行监测小额贷款公司的日常现金流和贷款资金流向，发现异常情况，应及时向当地政府指定的小额贷款公司监管部门报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编 制 兰 审核
批 准
标 题 公司无息贷款及履约合 密级 Ⅲ 总页码
同激励管理制度
编 号 发布日期
2011 年 9 月 8 日 版 本1.0
1. 目的：
为进一步健全和完善 *** 有限公司的治理结构和激励约束机制，保障公司及其下属子公司
的长远发展，增强中高层管理人员及业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，
有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，
实现“我与 ** 共生存， ** 与我共发展”，特制定本管理办法。
2. 适用范围：
2.1
公司及其下属子公司主管级（含）以上人员。
2.2
特殊或重要技术管理人员；
3. 权责：
3.1
综合管理部负责本制度的制订、修改、废止之起草工作；
3.2
总经理负责本制度制订、修改、废止之核准；
4. 具体内容：
4.1
无息贷款
4.1.1
无息贷款定义：符合相关条件，因为家庭或者个人紧急需要（以家庭为单位），可
向公司申请个人免息贷款。服务不到一年的贷款额度上限为 1
万元人民币，服务期限在一
年以上（含）三年以下的员工，贷款额度上限为 3 万元人民币；服务期限为三年以上（含）的员
工，贷款额度上限为 5 万元人民币。
4.1.2
无息贷款申请条件
4.2.2.1
提供国家公职人员担保；
4.2.2.2
提供公司其他领导担保；
4.2.2.3
提供其他与贷款额相当物质抵押担保；
4.2.2.4
无息贷款需由贷款人提出申请并提供以上三种担保之一种，由部门最高主管及董
事长审核，报综合管理部及财务部备案。
4.1.3
无息贷款还款方式
4.1.3.1
签订借款协议，自贷款之日起按期签订合同剩余时间长短核算每月还款额，并从
第 1 页 共 3 页
借款人工资中按每月还款金额扣除。
4.1.3.2
签订借款协议，个人可申请规定时间分期还款（但必须高于其在剩余合同期内平
均月最低还款金额）。
4.4
违约责任
4.4.1
有借款的员工如果没有履行完合同提前与公司解职，剩下的未还款金额部分按中国
工商银行漳州分行的贷款利息及未剩余合同时间进行核算利息。
4.4.2
有借款的员工如果没有履行完合同提前与公司解职，且无法按时还清借款及利息
的，追究担保人责任，同时保留对审批人的责任追究。必要时报公安机关处理。
------------------------------------------------------------------------------
4.2 履约合同奖励
4.2.1
履约合同奖励定义：职员在公司服务满三、五、十、十五、二十周年，将获得由公
司领导签发的对应等级及合同年限奖金作为履约合同奖励。具体如下：
合同
5 8 10 15 20
年差 行政职系
等
十一 65000 104000 130000 195000 260000 13000 总经理
十
60000 96000 120000 180000 240000 12000
副总经理 / 总监 / 总工
九
55000 88000 110000 165000 220000 11000
总经理助理 / 经理
八
50000 80000 100000 150000 200000 10000
副经理 / 副总工程师 / 高级技师
七
45000 72000 90000 135000 180000 9000
大区经理 / 车间主任 / 高级工程师
六
40000 64000 80000 120000 160000 8000
主管 / 区域经理 / 车间副主任 / 工程师
4.2.2 履约合同奖励等差基数和年差基数均为 1000 元。基数可以按照经济发展、公司经营等
状况进行适当调整。
4.2.3
履约合同申请担保条件
4.2.3.1
提供国家公职人员担保；
4.2.3.2
提供公司内部比本人更高级别领导担保；
4.2.3.3
提供其他履约金额相当的物质抵押担保；
4.2.3.4 由履约合同人提出申请并提供以上三种担保之一种，由部门最高主管审核后经
董事长核准，报综合管理部及财务部备案。
4.2.4 绩效考核规定，当年度绩效考核低于 80 分时，取消当年的履约合同奖励金额；如当
第 2 页 共 3 页
年履约奖励已经发放，则所领取的当年激励奖励由公司收回：
4.2.4.1 履职能力考核占
30%；
4.2.4.2 经营责任指标考核占
60%；
4.2.4.3 重点工作及其它综合表现考核占
10%；
4.2.5 各激励对象与绩效、业绩情况紧密挂钩，做到公平公正，推动公司长期健康发展，
如出现以下情况时，公司可终止各激励对象剩下的激励奖励。
4.2.5.1 绩效、业绩考核核连续 3
年达不到公司要求时；
4.2.5.2
因公司发展需要，激励对象无法满足公司要求时；
4.2.5.3
因公司裁员等原因被解除劳动关系，或者劳动合同、聘用合同到期终止时
4.2.5.4
与公司协商一致，终止或解除与公司订立的劳动合同或聘用合同时
4.2.6
当激励对象发生以下情况时，经公司董事会批准，在情况发生之日，激励对象不再
享受未来奖励的提取，已经提取的奖励基金也不再兑现；激励对象已于之前所有年度领取的
激励奖励由公司收回：
4.2.6.1
违反国家有关法律、法规或《员工手册》的规定，给公司造成重大经济损失；
4.2.6.2
因犯罪行为被依法追究刑事责任（因公司行为造成除外）；
4.2.6.3
工作期间严重失职、渎职；
4.2.6.4 公司有充分证据证明该激励对象在任职期间，由于受贿、索贿、侵占、盗窃、
泄露经营和技术秘密等损害公司利益、声誉等违法违纪行为，给公司造成损失；
4.2.6.5
未与公司协商一致，擅自形成单方面离职事实的；
4.5 本管理办法自公布之日起执行，公司可根据实际情况作相应调整。
4.6 本管理办法的最终解释权归综合管理部。
5 附件表单 ：
1、
借款协议
第 3 页 共 3 页