工程造价失控原因分析与控制措施
工程造价失控原因分析与控制措施
摘要：现目前，我国绝大多数建设工程的成本投入与工程建设之初的投入计划基本都相去甚远，其资金的管理控制方式不合理。建筑工程造价的主要控制重点内容就是工程决策阶段、设计阶段。企业在进行工程建设的过程中，必须要建立更为科学的决策制度，严格管控建造成本。本篇文章主要针对建筑工程造价失控的主要原因进行了阐述，并对这现象提出了有效的控制措施，以期为其他建筑工程建设过程中提供参考。
关键词：建筑工程；造价控制；工程造价
任何一个建筑工程项目，从计划立项一直到工程竣工验收这整个过程中，都可以将其认定为建筑工程的成本控制。施工成本控制实际实施过程中，主要可以分为以下几个阶段：决策极端、设计阶段、招标阶段、实施阶段。对建筑工程的造价成本进行控制，是当前建筑工程建设急需要得到解决的一个重要问题。
一、工程造价失控原因分析
（一）决策阶段
决策阶段可以说是整个工程控制的一个关键所在，通常情况下，决策阶段对工程投资的估算误差必须要严格保证其浮动值在±10%的范围内。但事实上，对我国的投资建设成本估算之后我们可以明显的看出，在绝大多数的建筑工程中，成本控制并没有发挥出应有的效果。
并且在对有些项目的可行性研究过程中，不够深入，各方面的利
工程造价控制措施
工程造价控制措施 工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。 第一节造价控制建议和措施 xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。 一、工程造价预控方法 1、做好造价分解结构（WBS） 将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。 2、建议进行工程预算核对 承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。 工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。 3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同 签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
论建筑工程造价失控的原因与控制措施
论建筑工程造价失控的原因与控制措施 发表时间：2017-05-12T14:01:08.150Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年1月下作者：顾燕玲 [导读] 随着我国经济的迅速发展，搞好城市建设成为人们关注的焦点。 云南锡业建设集团有限公司 摘要：随着我国经济的迅速发展，搞好城市建设成为人们关注的焦点，而建筑工程的建设中，项目成本在建筑工程中占据重要的部分,然而也是最容易出现问题的部分。下面就分析建筑工程造价失控的原因，提出相应的解决办法。 关键词：工程造价；失控；原因；控制措施 工程建设施工企业项目成本不仅是一项重要的管理活动,也是建筑公司,在整个生产过程中重要的经济活动,还是建设项目投标到竣工验收过程的全面经济与管理活动。控制项目建设成本有利于发现建筑项目过程各环节中存在的弊端和缺陷，为了实现科学发展的目标和有序生产计划。根据建筑工程造价的具体过程，对建筑工程造价控制工作的质量和效果进行提升，结合建筑工程造价的时间顺序，对目前建筑工程造价的各阶段性的问题进行阐述和分析,在此基础上分析导致建筑工程失控的主要原因，进行科学考量，找到项目施工阶段的成本控制的措施和主要特点,将建筑工程造价控制形成理论体系并与实际相互测量，为实现科学控制建筑企业的施工成本起到推动性的作用。 1 建筑工程造价失控的原因 1.1 导致建筑工程在造价决策阶段失控的因素。在决策阶段中，工程的造价起到关键性的作用。估算投资的误差不能超过+10%。不过我国现有的投资估算建设成本并没有发挥其应有的作用。目前大多数单位没有对建设的投资估算进行综合全面的研究和考量，各方面领导往往忽略建筑工程本身需要的成本，一味地降低成本，存在这想花最少钱办更多事的心理，直接导致人为削减和降低投资估算成本，无法体现出建筑工程所需真正的造价，在实际过程中，由于前期预算不足，工程开工后不断的增加成本、支出、设计更改等问题，是建筑工程造价决策失控的主要因素。 1.2 导致建筑工程在造价设计阶段失控的因素。建筑工程造价控制全过程的重点在于设计阶段，实际过程中一些建设单位为了部分利益而变更设计、增加支出项目、篡改赔偿金额、增添材料价格、改变施工方案等问题。直接导致设计阶段的建筑工程造价不断攀升。 1.3导致建筑项目在招投标阶段失控的因素。招投标是对工程项目的一次重大改革,招标投标竞争通过一些实践经验,良好的信誉,突出的业绩,资质满足项目的需要和对实际项目成本有更好的规划和管理层有更好的优秀团队,帮助控制工程投资，改变行业、区域划分,减少剪切和垄断,保护竞争,消除惯性。有一些不公平的现象在招标投标过程中出现,导致项目成本难以控制。建设单位为保障自己企业的利益，盲目地寻求额外的项目成本。因此,招标的不公平和指定承包商现象的发生,也是项目的额外成本的隐患。在当前建筑工程招投标的实际过程中，由于受到传统观念的影响，暗箱操作的现象仍然非常普遍,这不仅会导致项目成本难以控制,还严重导致了的工程的质量隐患。施工单位在具体投标过程中只顾自己公司的小利益,做出偏离规章制度的恶劣行为。不公平的招标、投标，给发包方、承包方及社会带来不可挽回的损失，同时也是直接导致建筑工程造价招投标失去控制的原因。 1.4导致建筑工程造价实施阶段失控的因素。对施工图的预算是工程造价中的一个重要组成部分。一般情况下,承担建设项目初步设计和施工图设计的设计单位,必须编制好初步设计总概算和施工图的预算。但近年来，一些建设单位在初步建筑工程施工图预算时由于施工单位负责预算的人员素质差,做出的预算各式各样。项目成本存在很大差距,漏洞百出,质量低劣的施工单位的预算,施工企业编制的预算越高,他们的利益就更多,所以这种计算现象更为普遍,因此误差更大。同样在实际施工过程中因为合同中的不足、索赔、结构性的变化、装饰类创建、改善设计变化等原因都会影响设计的变化，同时也改变了建筑工程造价的原有计划，导致项目建设成本的变化。实际施工阶段公司监理工作不认真，监管不到位，管理松懈，工程的测量方面不够准确，建筑材料价格超过了市场价格,工程变更过程的障碍可能会更大增加成本。 2 提高建筑工程造价控制的措施 2.1决策阶段提高施工项目成本控制的措施。首先加强项目决策阶段的投资估算工作的高度重视，努力改善可行性研究报告的投资控制的准确性，使建设项目总成本控制充分发挥其作用。项目前期的准备工作必须积极参与到项目的决策中，切实了解相关的使用功能,认真收集相关数据,务必将项目可行性研究报告做好。 2.2提高建设项目投标阶段的成本控制措施。在招标、投标阶段,首先要建立公开,公平、公正的原则，对招投标工作要加强监督,标底编制和评标人员的素质以及服务质量有待提高，从根本上控制压标或低价抢标现象的发生；严格杜绝招标人员为求施工企业，压低价格，让出利润或者提出垫付资金等不合理条件；正常情况下标底的确定原则是招标和投标都有一定的利润空间，达到双方共赢的目的。投标过程中应建立在低价中标的基础上，应对投标单位的信誉度、公司资质、实际施工能力、硬件实施、业绩等多方面进行考量，做出综合评价。 2.3实现阶段,提高施工项目成本控制的措施。首先,应该禁止通过设计变更来扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容,在正常情况下是不允许设计更改的,除非不更改将影响项目的正常功能,或者项目无法进行。第二,如果因某种原因必须变更的，一定要认真处理设计变更涉及的成本的增加或减少，由设计单位、户主方面现场代表、总监理工程师共同签署才能生效。设计变更,必须通过现场代表，业主,监理工程师应共同签署。此外,有条件的施工单位可以分配一名专业的工程造价管理人员在施工现场负责监督，以便随时掌握和控制实际建筑工程中造价的具体情况。 竣工决算属于建设工程最后一部分。主要目的是加强建设单位的管理意识,完善的管理体系,改善管理方法,使工程建设投资获得最好的效益、效率和效果都能达到最佳。审计人员在秉持公正,坚持原则的基础上,严格把关。工作中应该经常深入施工现场，充分了解工程变更内容的具体实施方案，要真正熟悉工程的变更内容以及工程量的增减情况，为决算审计时打下坚实的基础。还要针对审计过程建立严谨的审计制度。所以要想确保决算的真实性和严肃性，只有坚持严格的规则和程序才能达到其作用。建设项目开展全程控制,实行跟踪审计的方法，就可以充分掌握从建筑项目施工设计到实际点的施工过程中的各个环节的具体情况。为以后的审计提供客观有力的依据，确保审计的可靠性。 总之,建筑工程造价是从开始施工到项目结束的整个过程。只有通过建筑工程对造价的严格把关和控制，建筑项目从立项到交工过程中
建筑工程造价的计价依据及造价管理内容分析
建筑工程造价的计价依据及造价管理内容分析 发表时间：2018-07-16T11:34:41.983Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：林兵[导读] 目前在社会经济的推动作用下，我国的建筑行业也得到了快速发展，进而使得工程造价的管理成为了人们关注重点 林兵重庆工元工程项目管理有限公司重庆 400000 摘要：目前在社会经济的推动作用下，我国的建筑行业也得到了快速发展，进而使得工程造价的管理成为了人们关注重点。本文将详细探讨建筑工程造价的计价依据，同时分析我国当下建筑工程造价的现状，并提出造价管理的具体对策，实现对整个工程造价的动态控制。关键词：工程造价；计价依据；造价管理 1 工程项目造价现状 随着社会主义市场的不断进步和完善，要求了国有企业必须要进一步的更创思路转变对原有的一些观点跟看法，创造一条属于中国国情的新道路。既不能采用自然灭亡的方法，也不能采用违反新规定的激进式，而要在国家的宏观调控下有序的进行更新过度，保证相对平稳的发展趋势，慢慢建立符合社会主义经济体质的管理办法，完成这一跨越式的转型。 长期的时间积累下来，国有人型企业，在资源、控制、专业、技术等方而其实是具有显著优势的。然而越来越为复杂的施工，收入不断攀升的同时，有很多企业的盈利却一直保持在比较低的水平中，甚至还有长期陷入亏损状态的企业，国有企业虽然存在优势，但是国家倾向公平自主的竞争背景下，国有工程企业在施工部分暴露出了很多问题。比如跟私营企业相比较，材料的质量使用价值，私营企业就会选择把购买价格压低，价格在预算的范围内挑选最优材料，而国有企业并不是很灵活的运用，相反却选择价格偏高的材料进行加工跟使用。但是国有企业的薪资相对跟外企和私企，还是较低的状态，在人才竞争方而没有什么优势。虽然现在国家对这方而政策还不是特别完善，还存在一些不成文的规定，但是伴随着国家造价管理模式的逐渐发展进步，相信不就的将来企业文化、环境、项目管理上都会有很大程度的改进与提升。 2 建筑工程造价的计价依据 2.1 造价定额 任何建筑工程的施工，需要借助足够的人力、物力和财力资源，这此资源消耗的顶算和概算定额，统称为造价定额。譬如某房建地基工程，在正常的施工条件下，要求完成地基勘探、开挖、支护、回填几道工序，而这此工序的完成，需要借助勘察机具、挖掘机、起重机、运输汽车等机械设备，另外所耗费的材料和资金，均需要在顶算当中详细规划出来，以便施工时能够将合理安排施工所需的成本费用，作为工程投资控制的重要依据和工程价款结算的依据。 2.2 造价指标 造价指标是根据工程造价定额，以具体方案体现项目人力资源、物力资源、财力资源的需求量，其中分为概算指标、投资估算指标两个方面前者是在工程初步设计阶段，在工程概算方案编制中进行缜密计算，最终确定的劳动力、材料和机械台班需求量，是整个工程项目投资控制的重要工具，而后者是在可行性研究结算，以投资需求量的定额内容，作为项目决策和投资控制的依据。目前仅有少部分工程能够做到概算指标和投资估算指标的区分对待，因此造价指标的设置难免存在疏漏和失误之处，有待提出相关的纠偏建议。 2.3 费用定额 工程的费用，是维持工程项目正常施工的开支。某小区工程项目，施工企业在合理控制工程质量和进度的条件下，将工程的费用分为直接费用、现场经费、间接费用和计划利润率，这种费用的划分方法，可作为费用定额的参考蓝本，从中可明确施工准备所需费用、施工生产所需费用、施工管理所需费用，井紧扣实际的施工需求，因地制宜地调性费用开支，确保费用的弹性可控。 3 基于计价依据工程造价管理的方法 3.1 工程造价构成分析 以价位规律中“价格”作为本工程造价构成分析的理论基础，以工程必要劳动时间衡量工程的价位，即工程耗费的劳动时间越多，则工程的价位量越大，反之则越小。按照该规律，我们可以将工程造价进行如下分类：设备购置费用、设备运杂费、工程直接费、工程间接费、税金、生产营费、基本顶备费、计划利润、涨价顶备费、建设期贷款信息。以上的划分，在实际工程施工中分别以物资消耗支出、劳动工资报酬支出、盈利概括，最终形成工程项目的价格。 3.2 各建设阶段的计价 按照以上的工程造价构成，进行工程各建设阶段的计价，期间需要编制项目的建议书，涵盖工程投资的估算指标、造价资料、设备材料价格等资料，这些内容均基于工程的实际施工情况，展开全力一位的投资估算，所形成工程造价的目标限额，是概预算编制的重要准备。在初步设计时，设计单位以项目建议书中的造价管理要求，进行工程整体的布置，明确工程主要结构和设备清单，通过计算和核定，确定工程的概算造价。施工时，按照既定的工程量，以及结合预算定额单价、间接费费率、计划利润率等，灵活地展开造价管理工作。本工程在竣工交付使用时，所编制的竣工决算，固定资产和流动资产的情况不够详细，以致工程实际费用统计不准确，在进行相应完善后，逐条将固定资产和流动资产的内容罗列出来，最终明确工程实际费用。 3.3 其他造价管理方法 除了以上的造价管理力一法，施工图预算、承包合同价、合同价变更管理、工程索赔均为重要的造价管理力一法，具体内容如下： （1）工程的施工图预算，在工程准备阶段，业主委托造价咨询单位，按照施工图纸准确计算工程量和审核施工力一案、预算定额、取费标准、材料预算价格等是否正确，形成具体的施工图预算，施工单位在招标标时，同样需要进行施工图预算，以减少投标价格的差异。
设计控制工程造价措施教案资料
设计控制工程造价措 施
设计控制工程造价措施 1.1控制工程造价措施 为使本工程的造价得到有效控制，我公司设计室将积极推行限额设计。初步设计和施工设计均实行投资分解，掌握好建设标准，在工程建设的全过程中，协助顾客共同努力，使工程投资得到有效控制，使本工程能达到最佳效益水平。在施工中技经人员密切配合业主实施造价控制，使拟定的控制工程造价的措施落实到工程建设全过程。对设计中的所有过程均应采取行而有效的控制措施. 1.1.1认真执行限额设计的控制指标。配合业主做好设备材料的招投标工作，认真编制技术条件书。 1.1.2 配合业主做好施工招标工作，力求工程量准确，造价合理。 1.1.3 做好业主的技术参谋和技术管理的桥梁工作，加强同监理的配合协调，及时处理现场发生的各类问题。 1.1.4 分析本工程远近景规划及分期建设情况，积极提出有关的合理化建议，在征得业主同意后，将配合进一步调整工程建设方案和过渡接线等。 1.1.5 重视以往工程设计的经验教训及质量信息，避免相同的问题在本工程中重复发生。 1.1.6 重视对新技术的收集和学习，积极采用行而有效的新方法、新思路，开发新程序，提高设计效率和设计水平。 1.1.7严格遵循相关规程规范和项目业主的相关要求开展设计，设计工作需达到相关的设计深度要求；设计参数的选取应有章可循，设计方案的论证和比选
应尊重客观实际，设计过程中应综合考虑项目自身效益与环境效益、社会效益之间的平衡，保证项目与环境之间良好的互适应性。 1.2 工程造价优化的方法和措施 优化设计是控制工程造价的重要措施之一，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。通过设计优化，作到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。我公司设计室计划在以下几个设计控制点进行设计优化，确保工程投资控制。 1.2.1 合理优化路径：我公司设计室将针对本次招标工程的可研路径制定优化方案，通过图上分析和现场踏勘收资工作，经过向路径所经市、县、区人民政府及有关单位汇报路径的具体走向，征求其对路径走向的意见，掌握本工程的基本情况，并根据现场收资踏勘工作中重点对沿线地形、地貌、交通运输、气象条件、线路覆冰、邻近电力线设计及运行、导航台、无线电台、矿点及城镇规划等情况的调查，合理的进行冰区划分，在1/5万的地形图，对全线路径进行了细化和局部优化调整。并根据电力系统规划要求，综合考虑施工、运行、交通条件和线路长度等因素，进行多方案比较，使线路路径走向安全、可靠、经济合理。 1.2.2尽可能地搜集掌握工程所在地及线路沿线砂石料资源、产地、产量、质量及价格、交通运输条件等信息，了解沿线房屋拆迁、林木砍伐，青苗赔偿和坟墓迁移的面积及有关规定、赔偿标准和计算办法；认真细致地做好野外测量及地质勘察工作；核实沿线的森林长度、树种情况、跨越数量、民房拆
工程造价存在的问题及控制措施分析
工程造价存在的问题及控制措施分析 1.工程造价中存在的问题 1.1工程造价失控、失真严重 工程造价失真是建筑工程造价管控活动中的重要问题，广泛存在于当前的工程造价管理中。在实际工程造价中，多种因素都会造成工程造价失真问题。工程项目实施中的所有造价决策都会影响整体工程，一旦出现不科学、不合理的决策，就会使工程资金支出与投人发生矛盾，进而引发工程造价失控问题。所以，要解决这一问题，就应当抓住问题本质，从源头上加以控制，保证造价决策的合理性和科学性。 1.2建设施工单位过分压低造价 一些建设单位存在过分压低工程造价的问题，中标者很难获得合理的价格，这严重违背了建筑市场造价规律。同时，很多施工单位为了中标，经常采取价格战的方式与其他单位竞争，进而出现了明显低于正常水平的价格。在具体建设过程中，要根据最低价格建设工程，施工单位必然会降低项目标准，包括减小施工方案投资力'度等。在这种情况下，施工单位就会降低工程质量标准，最终产生质量问题。
工程项目建设的顺利进行需要必要的资金投入，过分压低工程价格的做法会严重影响工程造价的合理性和工程质量目标的实现。 1.3施工方案变动 在工程施工中，施工单位变更工程方案会增加成本投入，进而影响工程造价。在项目工程施工中，工程单位应当组织造价人员监督施工方案的实施，确保工程造价依照方案设计标准顺利开展o如果实际工程施工与设计方案出现了不一致的情况，就会造成工程决算远大于工程预算的问题。工程造价的失真、失控会引起估算和预算偏离、决算超预算的不良循环，进而影响整体工程项目的工程造价管理。 2.控制工程造价的措施 2.1决策阶段的工程造价控制 2.1.1充分贯彻工程造价控制 在建筑工程项目建设的整个过程中，应当充分贯彻工程造价控制活动。经济决策大酿上决定了工程造价，特别是确定建设标雜平，选用设备，选择敷她縛緣相关统计，投资麟阶段是建肛程项目各阶段中对工雛傭响最大的阶段，可占到80%~90%.因此，工程造价控制的重
工程造价管理失控的原因及对策的分析
工程造价管理失控的原因及对策的分析 发表时间：2018-01-16T14:28:14.063Z 来源：《防护工程》2017年第24期作者：徐崇政 [导读] 为了保证项目造价管理的质量，管理单位要能掌握造成造价管理失控的主要因素。 摘要:为了保证项目造价管理的质量，管理单位要能掌握造成造价管理失控的主要因素，并以此为基础，结合造价管理的实际需要制定相应的对策，强化造价管理效果。本文就造价管理工作失控的成因以及对策进行了分析。 关键词:工程；造价；管理；失控；对策 工程造价管理是项目建造管理的基础，并且造价管理工作也贯穿了整个项目建造的全过程，一旦造价管理工作出现了问题，那么就会影响项目的建造以及发展。但是在实际的项目建造中，项目的建造周期普遍较长，所涉及到的管理工作内容也较多，有时候就会出现造价管理失去控制的情况。 1造价管理工作失控成因分析 1.1招投标环节中的问题 项目建造初期的招投标工作是决定项目建造单位关键环节，同时也是各个建筑单位之间竞争最为激烈的阶段，一些建筑单位为了能拿下建筑项目，会采用一些不当的竞争方式，不但扰乱了建筑市场的公平性，同时也可能会导致项目造价管理失控，影响项目的建造质量。当代项目建筑领域为了创造一个公平的竞争环境，通常都会运用招投标的模式来进行管理，但在实际竞争中，有时候会出现暗箱操作，直接给项目建造质量以及造价管理带来了影响。同时还有一些建筑单位在投标的时候为了能获得较大的利润，有可能会虚报项目的建造造价，这在影响了项目造价管理效果的同时，还造成了建造资金的浪费，对现代建筑业的发展造成了影响。这种在项目招投标阶段中存在的问题对项目建造管理的各个方面，尤其是造价管理工作会产生较大的影响，对项目稳定性、建造周期、建造资金投入总量都存在影响。 1.2项目施工管理方面的问题 现代各种建筑项目的建造周期都偏长，而在这期间也就可能出现一些情况，给项目的造价管理、建造质量造成影响。首先，由于现代工程规模大、周期长，因此在建造中为了能缩短建造周期、创作更高的收益，常会在项目建造中安排不同建设工种同时进行项目建造，但这也会给项目管理带来难度，如果出现了施工组织、安排不合理，造成施工现场的混乱，就会干扰项目的正常建造，并会影响到项目的造价管理。其次，当项目的建造周期过长，那么季节气候的变化、建造材料市场价格的变动都会给项目造价带来影响，需要造价管理人员能注意到这一特点。 1.3工程造价管理体制存在局限性 工程造价管理体制的先进性影响着管理的效果，受到计划经济的影响，我国有的建筑企业工程造价管理体制存在较大的局限性，施工单位按照预算进行施工，单位由于实际施工与计划存在一定出入，而且工程造价计划与实施可能存在不符合问题，所以，造成了工程造价管理失控。在计划经济的管理体制下，工程造价管理容易出现局限性，这主要是因为工程造价的制定与实施是不同部门完成的，如果计划者缺乏实践经验，可能无法估算出施工中应用出现了各项经济支出，如果不能根据实际对工程造价进行灵活更改，则可能造成工程造价超出预期范围。由于传统的工程造价管理体制不够先进，而且无法体现责任制，所以，无法适应当前社会对建筑工程造价控制的要求，必须对体制进行改革与完善。 2应该项目造价失控措施 2.1强化项目造价管理阶段中的核算审批工作 项目招投标工作是项目建造的起点，也是需要管理人员高度重视的环节。首先要能保证项目造价管理的公平性，防止在招投标阶段中出暗箱操作，严格审查每一个参与项目竞争施工团队的资质以及建造方案。其次，确保项目建造准确性的关键在于保证项目各项预算的合理性，这就需要对项目建造方案进行详细的核算，保证项目造价从整体到细节都能科学合理。 2.2强化施工现场的管理工作 做好项目施工建造阶段的管理工作也就能促进造价管理质量的提升。在开展施工管理工作的时候，为了保证各个施工部门、建造工种之间能有良好相互配合，并井然有序的完成各项制造，需要管理人员能制定一个科学、详细的管理计划，这样就能强化施工管理质量，保证项目造价管理的效果。另一方面，要将项目建造中所使用的各种材料价格都控制在一个合理的范围内，密切注意市场上各种建造材料的价格变动情况，做好准备工作，将材料市场价格变动所带来的影响降到最低。 2.3提高施工企业工程造价的控制和管理工作 我国建设市场的施工企业众多，工程项目却十分有限，所以，施工企业要想获得更大的生存发展空间，就要努力提高施工企业的管理工作，提高施工企业基层的核算，使施工企业整体素质得到提高。以质量求生存，通过信誉谋求更大的发展。施工企业还要加强设计图纸审计工作，防止施工中的返工，而且对待施工要合理组织，对待材料采购，也要在保证质量基础上，减少中间环节的出现，有效降低采购成本。 2.4制定项目竣工结算审计制度 由于项目竣工后的审计是事后的审计，很多问题是很难发现的。设计，采购，签订施工合同的情况。这将对工程造价的合理确定带来一定的难度。因此，要完成这最后一步的主要目的是促进建设单位加强管理意识，完善管理体系，完善管理方法，做好工程建设投资的经济效益。审核员必须公正，坚持严格控制的原则。我们应该坚持深入施工现场工作，奠定了实践和最终的项目工程变更的认识基础。同时，建立严格的审计制度，只有坚持严格的规则和程序，以确保其真实性和可靠性。 2.5使用新型技术进行项目管理 项目管理是在项目管理和业主的要求流程的最终结果，特别是传统的项目管理是成本，进度和质量，强调使用CPM和PERT技术来确保目标的实现，控制流程的视角基本上是封闭的，静态的。但在知识经济已成为商业环境的规范的变化，企业的发展可以追求动态的混沌优化，在项目管理上，应用信息技术，对于一些战略做一定的调整。通过有效的信息技术，在科技管理网络信息技术，在客户关系管理中
建筑工程造价管理的现状及对策分析 董佳丽
建筑工程造价管理的现状及对策分析董佳丽 发表时间：2019-02-21T10:27:16.920Z 来源：《防护工程》2018年第33期作者：董佳丽 [导读] 有效的造价管理不仅能保证施工的安全和质量，还能使企业获得良好的声誉，促进建筑行业的稳定发展，同时为企业带来更多的经济效益。 岱山县北部开发建设管理处浙江舟山 316000 摘要：有效的造价管理不仅能保证施工的安全和质量，还能使企业获得良好的声誉，促进建筑行业的稳定发展，同时为企业带来更多的经济效益。因此，企业应充分重视建筑工程造价管理工作，使建筑行业在市场上能有一定的位置。本文给出了几点工程造价管理的具体措施。 关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策 引言 建筑行业必定会成为日后发展的趋势，而造价管理又是成为建筑工程中的核心价值。所以企业必须要重视造价管理，只有提高了造价管理水平，才能促进企业的发展。由此可知，想要在这竞争激烈的市场中占据一席之地，就必须敢于创新，从多方面入手，最好的落实造价管理的责任，以此让我国的建筑发展更上一层楼。 1建筑工程造价管理现状 1.1 工程造价管理机构职权分工不明 目前，一项建设项目的工程造价是由设计单位、施工单位以及银行部门等多个单位共同确定的，价格的商定涉及很多的部门，每个单位对于工程造价的设定标准都是不同的，这就造成了工程造价难以协定的问题，各环节会出现脱节的可能性，各部门从自身的利益出发考虑，各管理层之间缺少沟通交流，难以协调统一。 1.2 工程造价预算机制和决策基础单调 工程造价的预算机制薄弱可以视为当前工程造价管理中的首要问题。在建设项目的首要环节相关部门就未能全面的对建筑施工的成本进行合理的调查统计，缺乏科学性和可靠性。在工程招标的过程中，缺少对于招标文件的严格把控，不能按照预算的成本进行相应的调控，在建设工程的过程中，没有对市场材料价格的了解，这些问题都导致了工程造价管理出现疏漏。 1.3 工程造价管理者的综合素质不高 管理者对于一项工程来说是十分重要的，他要对整体进行把控，对各环节做出合理的安排。目前的情况显示，我国工程造价管理人员缺少专业课知识，不足以支撑其对于工程造价的管理，他们在管理的过程中普遍停留在建筑造价的预算层面。这会直接影响工程造价的管理工作的进展。 2加强建筑工程造价管理工作的措施 2.1投资决策阶段的造价管理 通常来说，对于建筑工程项目投资决策过程中的造价管理而言，必须要努力做好以下几方面的工作：一是在对工程投资可行性报告的研究分析过程中，应当着重对投资估算进行编制，保证可以把建筑工程造价误差保持在±10%之内，或者按照风险评估报告中的内容进行适当调整；二是在建筑工程投资决策过程中，环境问题也必须要引起重视，比如说施工建设时产生的扬尘、声音污染、固体废弃物等，所以对于工程选址而言，应当意识到建筑工程项目对附近环境的影响，促进工程环境效益的提升；三是应当做好建筑工程项目相关材料的收集工作，合理确定施工建设规模，对整个项目的风险与收益进行科学分析；四是项目应当尽可能接近材料产地，如此才能够有效控制材料运输成本，同时促进工程施工效率提升，确保项目造价管理工作的高效开展。 2.2设计阶段的控制 在工程设计的过程中，设计人员必须对材料和设备市场做一个全面的调查和了解，还要在进行设计之前，明确招标方所需建造的建筑的风格和特点等设计方面的要求，并根据单位设计人员的相关资料，分析他们的设计特点和设计优势，找出设计水平和技术一流，并符合招标方设计要求的设计人员。同时还要鼓励单位设计人员积极参加行业内的各种交流活动，提高他们设计的深度和广度。随着社会的不断发展进步，设计人员还要紧跟时代发展潮流，学习并引进先进的设计技术，不断提高工程设计上的造价优化。 2.3招标阶段的工程造价管理 确定承包商具体数量和实际承包方式的主要依据是建筑工程项目规模、内部管理控制水平、建筑项目风险以及工程施工的复杂程度，不仅仅要保证业务对造价实施严格管控，同时还应当尽可能控制其风险，依靠公开招标、邀请招标等方式进行招标。由于各种招标形式具有不同的特征，所以应当选择不同的适用范围，需要真正按照承包方式、合同种类、建设进度、业主预期等因素来确定。对于各类大型工程事宜的公开招标方式，应当设定集成商的资质条件。一方面是合理设定投标限值定价，通过全面深入的调研与测算，业主对投标限值予以设定，若大于限值即代表此标作废。借助于这样的办法可以有效控制工程造价，防止出现恶意串标的问题；另一方面是根据不同标段来选择有针对性的评分策略，依靠科学的评分方式，设计更加客观准确的标准，不单单要结合技术方案和投标报价，同时需要综合维护成本、售后服务和使用寿命等因素，从而提高评标工作效率，让建筑工程项目能够最终获得更好的效益。 2.4施工阶段的工程造价管理 工程项目施工建设阶段属于工程价值实现的关键时期，同时此阶段中投入的资金成本较大，人力成本较多，即便施工过程中的造价管控对整个建筑工程投资带来的影响占比不超过15%，但如果不进行科学的管理，很容易出现浪费现象，所以我们必须要引起充分的重视。一是将可能产生的工程成本变化较大的内容当成是全过程工程造价管控的关键点；二是努力控制好工程变更管理工作，在施工作业开始之前应当将现场踏勘的工作人员安排好，防止在施工作业中出现返工浪费的问题；三是更加全面细致地进行工程计量，对工程相关款项进行复核，努力开展好工程现场签证管理工作；四是仔细认真记录好建筑工程项目施工建设的主要内容，对相关文件图纸做好保管工作，确保各类文件图纸资料保存完整，特别是对于施工变更的资料，这些都能够为之后可能出现的索赔问题打好基础；五是强调合同的正确修订，科学控制项目造价；六是应当根据工程施工建设工期实际情况安排作业，避免浪费现象，避免由于返工造成的成本增加或索赔；七是利用
工程设计阶段对工程造价的影响及控制措施
工程设计阶段对工程造价的 影响及控制措施 摘要：土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。工程设计是具体实现工程技术和经济效果的过程。本文主要从工程设计阶段对造价控制管理的重要意义、设计阶段影响工程造价的主要因素及设计阶段控制造价的措施进行分析。 关键词：造价、工程设计、意义、影响因素、控制措施 国内外相关资料研究表明：设计费虽然占工程全部费用不到1%，但在项目决策正确的前提下，它对工程造价影响程度高达75%以上。显然，设计阶段是有效控制工程造价的关键环节。因此，要加强工程设计与工程造价关系的认真分析与比选，正确处理好两者的相互制约关系，从而使设计产品技术先进、稳定可靠、经济合理，使工程造价得到合理确定和有效控制。 一、建设项目设计阶段工程造价计价和控制的重要意义 首先，在设计阶段进行工程造价的分析,可以使造价构成更合理，从而进一步提高资金利用效率。设计阶段的工程主要是编制设计预算，通过设计预算了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性，并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能的成本使其更趋于合理。其次，在此阶段进行工程造价的分析还可以提高投资控制效率。编制设计概算并进行分析，了解工程各组成部分的投资比例。对于投资比例比较大的部分则作为投资控制的重点，这样能更有效地提高投资控制效率。 长期以来，人们把控制理解为目标与实际值的比较，以及当实际值偏离目标值时分析产生差异的原因，确定下一步对策，这对于批量性生产的制造业而言，是一种有效的管理方法。但是对于建筑业而言，由于建筑产品具有单件性和价值昂贵性的网特点，这种管理方法只能发现差异，不能消除差异，也不能
浅谈建筑工程造价失控原因分析及对策 吴庆武
浅谈建筑工程造价失控原因分析及对策吴庆武 发表时间：2018-09-18T16:57:56.083Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：吴庆武 [导读] 摘要：建筑工程项目是项系统性工程，施工作业较为繁琐，工程量较大，施工工期较长，工程造价较大。 中竞发工程管理咨询有限公司广东分公司广东广州 510000 摘要：建筑工程项目是项系统性工程，施工作业较为繁琐，工程量较大，施工工期较长，工程造价较大。建筑项目的施工质量以及经济效益，受到工程造价控制的影响较大，因此需要强化此课题的研究，针对实际存在的问题，提出相应的策略加以完善，进而促使建筑工程造价控制目标的实现。 关键词：建筑工程造价；失控原因分析；对策 1建筑工程造价管理问题分析 从当前建筑工程造价管理实际情况来说，主要存在着以下问题：①管理体制不完善，缺乏有效的过程监管。实际上，工程造价管理工作中，管理单位比较多，比如建设部门和审计部门等，存在着管理全责不明确的情况，多头管理问题较为严重，使得中间环节增加，进而增加了工程建设的时间和成本，进而影响企业生产效率。②管理工作落实不到位。从工程造价的影响因素角度来说，包括施工质量和施工进度以及管理工作等。目前，我国建筑工程造价管理工作中，缺乏协同管理不足、管理机制松懈问题等，使得工程监管工作未能有效落实，引发了系列事故。③管理人员的素质水平低下。从建筑工程造价控制方式来说，现代化技术和手段不断应用，加之工程造价控制要求不断提升，对管理人员的能力水平，有着较高的要求。从当前人员的实际情况来说，综合素质低下，难以达到现代化建筑工程造价控制工作的需求，因此还需要进一步提升。 2建筑工程造价管理的发展与现状 建筑工程造价管理是现代工程建设的重要构成，对提高建筑工程建设规范性及高效性具有重要意义。为更好的在现有时代环境下运用工程造价进行工程建设管理，做好基础性单元内容分析尤为重要，是解决工程造价管理问题与提高工程造价管理实际作用的有效途径。 2.1工程造价管理发展 我国工程造价管理制度应用最早始于20世纪50年代末期，该阶段由于经济体制模式主要以集体制为主，所以工程工造管理涉及内容并不广泛，在工程建设方面的实际效用较低，易收到人为因素及自然因素等相关要素的干扰，进而影响工程造价管理的实际有效性。随着经济体制改革优化，建筑行业发展速度逐步加快，工程造价管理进一步受到工程施工企业的基础重视，成为现代工程建筑不可或缺的重要组成部分。现代工程造价管理应用注重对资金资源的合理调控及工程造价风险的科学规避，通过工程造价，实现对工程成本、质量、人员及施工流程的规范，继而进一步解决工程作业管理不达标及施工成本核算不准确问题，为我国后续阶段更为有效的运用工程造价开展工程建设作业提供了多方面的实际帮助，使现代工程建设更符合时代发展需求。 2.2工程造价管理现状 早期阶段工程造价管理体系的形成，在20世纪90年代初既已完善，相关的工程造价管理标准也覆盖了建筑工程建设的各个方面，充分实现工程造价的体系化管理，有效提高工程造价管理的实际效益。当前，我国的工程造价管理工作开展总体而言符合目前社会发展环境需求，但在细节化控制及有关管理制度执行方面，仍存在一定的实际性问题，技术人员选用不合理、工程造价管理方案设计不达标及工程造价管理工作组织进行不规范等相关问题，对于现阶段的工程造价管理影响尤为严重，是未来阶段工程造价管理工作开展所需解决的首要问题，同时也是提高工程造价管理水平及管理有效性的重要基础。 3提高建筑工程造价控制的措施 3.1控制决策阶段造价 为有效加强决策阶段的建设造价控制，首先，主管人员应展开深入调研，对工程具体情况加以准确掌握。在此基础上，提升所搜集到的信息与资源的有效利用程度，提高信息资源的有效利用率。其次，决策层应结合实际加以分析，做出科学合理评估，既要考察到直接造价对建筑工程的影响，同时也应考虑到间接造价对建筑工程的影响，以此加强对整个工程造价的把控，充分考虑到工程所需建设用料、人力资源的使用、市场的调节作用，或当地政府的宏观调控等因素。另外，还应设法杜绝或降低人为因素对工程造价控制的干扰，保证决策阶段的造价控制的稳定性与可靠性等优势。 3.2控制设计与招标环节造价 首先设计师应对工程所需投入加以分析，思考经济因素，提高设计草图的质量，以此展开对工程造价的控制，将保证建筑水平与质量作为前提条件，才能有效地减少设计环节的循环往复，同时也有助于降低设计后的建筑安全隐患，具有重要的作用。其次，管理层面应加强对设计草图的审查。主管人员应结合项目建设与发展的实际进行审查，对施工图纸加以仔细核对、审查，及时发现设计图纸中的问题，有助于及时对设计问题加以改正，避免建筑工程出现返工问题，避免不必要的资金投入。再次，在项目运行过程中建立起相应的奖励机制，若设计人员的施工草图设计较好，具有较高的利用价值，能够保证所建造出的建筑具有较高的质量，则主管人员可在设计费用中挪出一部分费用作为奖金，奖励给出色的设计师。反之，设计图纸设计不佳，则设计师将无法达到应有的报酬。 3.3控制施工与竣工环节造价 该阶段的造价控制，首先应加强对建筑用料的造价控制，这在建设过程中占有很大一部分比重。为此，项目决策层应制定出科学合理的采购方案，在决策中，应牢牢抓住质量这一因素，在保证质量的前提下，科学合理地降低选材的工程造价。期间，既要分析思考到所采购的建筑用料的质量，同时也要对所采购的建筑用料的成本加以分析考虑，经过分析思考，最终达到在保证生产质量的前提下，促进生产成本的最低化。但在实际的工作过程中，往往只考虑到了价格因素，为图便宜，图方便，购买了质量不达标的建筑用料，为工程造价控制打来极大影响，因此这一问题在今后的工作中还应多多注意。另外，还应加强对施工材料的监督与管理，可以通过建立奖励制度与惩罚制度，用以促进对建筑用料的监督与管理，此举有助于有关人员在施工期间，能够合理有效地控制好对工程建筑用料的造价控制。此举有助于在最大程度上降低施工返工的次数，节省大量的人力、物力与财力，有效地缩短施工的工期，避免造成更多的资源浪费[2]。在整个工程的施工期间，施工人员的主要工作是对工程的建设质量的控制，这是进行工程施工建设的重要保证。基于此，在具体的施工期间，做好前、中、后期的各项工作，并在施工的前期便将施工的问题加以处理，对工程的施工进展具有极大的促进作用，尤其是施工的中期，也就是工程具体实施阶段，更加需要加强对工程质量的控制，致力于工程质量的提高与生产工程的缩减。最后，竣工阶段的造价控制，在这一
浅谈建筑工程造价管理的问题及对策分析
浅谈建筑工程造价管理的问题及对策分析 发表时间：2012-12-18T10:56:57.717Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年8月under供稿作者：王艳双 [导读] 不同阶段对建筑工程造价的影响不同。本文主要谈的是建设期造价管理工作中的问题及对策分析。 王艳双辽宁中成建正工程管理咨询有限公司 110013 摘要：建筑工程造价管理是贯穿于工程建设项目生命周期的全过程造价管理，工程建设项目生命周期按国际工程管理界习惯的定义分为三阶段：项目前期管理阶段：项目的决策期；建造期或建设期管理阶段：项目的工程设计期与施工期；项目后期管理阶段：项目竣工后的保修期。不同阶段对建筑工程造价的影响不同。本文主要谈的是建设期造价管理工作中的问题及对策分析。 关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策 Discussion on the construction project cost management problems and Countermeasures Analysis Wang Yanshuang Liaoning into the Jianzheng project management consulting company limited 110013 Abstract: the construction project cost management is perforative at project project life cycle cost management in the whole process of construction project life cycle, according to the international project management community definition of habit is divided into three stages: early stage of project management: project decision making stage; the construction period and construction period management stage: Project Design stage and construction stage late stage; project management: project after the completion of the warranty period. Different stages of construction project cost and the effects of different. This paper is mainly about the construction cost management problem and countermeasure analysis. Key words: Construction Engineering; cost management; problem; countermeasure 一、引言 环保，节能，可持续发展是近年来出现在我国各类政府工作报告中的流行语，住房建设作为我国第三产业的主要支柱在目前市场经济中占据重要位置，建筑工程造价管理在市场经济中日趋重要，政府对工程造价的管理也日趋重视，特别是项目周期的全过程控制。 二、我国建筑工程造价管理中存在的问题 1、无法在设计阶段进行有效的工程造价的事前管理 在设计阶段，施工单位和监理单位往往都还没有明确，所以在设计阶段无法发挥各相关单位之间的优势互补进行有效的工程造价管理事前控制，一般都是由设计单位单独完成的，而很多设计人员是没有现场施工经验的，在工作中也很少下工地，设计都是根据”天书”来设计的,设计出来的施工大样往往不能顺利完成施工，现在标准化设计图册虽然可以解决一些常用的施工大样，但是随着生活水平的提高，个性的设计越来越多，很多设计大样到了真正要放线施工时才发现问题，变更索赔就自然无法避免。也有的是设计人员挂靠一些设计单位进行跨专业设计，本人曾在工作中碰到园林专业的人员设计一些园建工程，地梁基础就直接设计在土层表面，在实际施工中就必须进行设计变更，工程造价变化自然就很大；再就是设计深度不够的问题，现在的建筑结构往往不是单一的，常见的如体育馆主体结构往往是采用框架结构，屋面通常会采用钢结构，由于专业细分，很多建筑设计院往往没有钢结构设计资质，设计图纸中最常见的一句话是，由专业施工单位细化等字样，自然只有中标的施工单位才会对专业工程进行施工细化，在施工时就会产生很多变更，事前工程造价控制就成为纸上谈兵。在设计阶段，施工单位和监理单位往往都还没有明确，所以在计阶段无法发挥各相关单位之间的优势互补进行有效的工程造价管理事前控制。 2、招标控制价不能如实反映项目所在地的实际工程造价 在招投标管理中招标控制价及合理低价中标是比较普遍的做法，招标控制价应是项目工程造价的实际反映，我国很多采用招标控制价进行招投标的工程在竣工结算时往往偏离都很大，除去因设计问题引起造价变更之外，在编制招标控制价编制本身也存在许多问题。人、章分离是这个行业的普遍现象，这使的许多刚参加工作的人员在未取得造价员执业资格的情况下也能进行独立的招标控制价编制。对于刚参加工作的造价专业的员工来说，很多人连图纸都不能完全读懂，很容易出现缺项、漏项的情况；闭门造车也这个行业的特点之一，很多造价人员在读完书后就直接进入造价行业，他们的造价知识都是只是来自书本，根本不懂施工工序，所以在招标控制价里我们还可以经常见到清单的设置很不合理的情况，很多清单的单价与市场也严重不符，造价人员基本上都是通过一系列的书本去完成定价工作，主材价格基本上来自由政府编制的材料指导价，很多主材的价格与市场价相差甚远，对于指导价里没有的品牌材料通常也会通过中介询价机构获得；造价公司管理水平的高低也是影响招标控制价质量的因素之一，造价咨询行业的成本主要是人力成本，在经营成本里占60%左右，为降低经营成本，一专多能是必须的，在职造价工程师数量比例往往偏低，有些造价公司的三级审核形同虚设。 3、施工实施阶段的工程造价管理现状 在施工阶段参与建设的相关单位都已明确，施工过程中的造价控制主要是由甲方聘请的监理公司及造价咨询公司来完成，在政府投资的项目中，监理公司及造价咨询公司的服务并不是完全的市场行为，工程结算造价是监理公司及造价咨询公司收费的计算基础，工程变更多工程造价自然就会增加，而服务费自然也是水涨船高，所以监理公司及造价咨询公司对此类工程造价控制的积极性不高，并且此类工程项目的的变更也是非监理和造价咨询单位可以控制的，甲方变更是领导的意志，乙方变更也要看甲方的态度。施工阶段的工程造价事前控制一般是在工程中标后的施工准备阶段进行，认真做好施工组织设计方案的优化可以节约工程造价，目前施工单位挂靠现象仍然很多，施工单位一般不会主动优化或者是根本没有能力去优化。即使参与建设的相关单位能提供优化方案，但是他们也很难分享优化后取得的增值价值，反而只是增加了自身的工作量。目前开工前报批的施工组织设计方案大部分都是走过场，并没有很大的实际作用。开发商对工程造价成本是很重视，但是由于自身管理模式的限制，很改变现状。这两年有些开发商也开始外聘造价咨询公司为其提供造价服务，但是价格被压的很低，也很难调动造价人员提供更多的增值服务。 三、关于规范建筑工程造价管理的几点建议 1、加强招投标的监管力度，进一步完善市场经济 建设行政主管部门要加强对执法队伍的管理，不断提高执法人员的业务素质，完善监督机制。很多政府投资为主体的业主单位都有自己的服务单位库，没有进入该单位的企业库就无法承接该单位的项目，形成小圈子，小气候，甚至可以规避招投标，采取企业库内部邀请招标