项目部管理人员薪资标准
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项目管理人员薪资管理办法
一、 项目薪资管理原则
1、坚持与市场挂钩，确保项目人员薪资水平处于同行业中
等偏高的水平。
2、加大激励，确保薪酬与经营绩效紧密挂钩，坚持薪酬与
绩效、责任、风险相匹配的原则。
3、薪酬激励不搞平均主义，坚持奖优罚劣、重奖、重罚的
原则，杜绝亏损项目。
二、 项目薪资标准
项目薪资标准根据项目规模大小、项目的远近确定每月薪
酬，由项目工资和施工津贴两部分组成。
·
1、项目工资标准
单位：元/月
大型项目 中型项目 | 小型项目 备注
项目经理
11000 9000 7000
有兼职的
情况按高
岗标准执
行。
项目副经理、技术负责
人
。
9000
7500 6000
技术员、施工员
7000 6000 5000
安质员、预算员
6000 5500 4500
资料员
5000 ^ 4000
项目规模
岗位
薪资标准
4500
会计员、出纳员、行政
干事、仓库保管员
4000 3500 3000
-
注：项目的规模大小划分具体见附件[工程项目规模分级标准（建筑行
业）]。
2、施工津贴标准
⑴ 长沙市（含星沙）工程 500元/月；
⑵ 长沙地区、株洲市、湘潭市工程600元/月；
⑶ 省内工程 800元/月；
⑷ 省外工程 1200元/月；
⑸ 边远地区工程 1500元/月。
三、 具体发放规定
1、 】
2、
施工津贴按实发放，项目工资每月发放70%，其余30%
预留作为浮动部分。
3、 浮动部分与工程安全、质量、进度等各项绩效指标挂钩，
各项指标占各岗位浮动部分的具体比例见下表。
浮动部分 岗位 安全文明施工工资比例 质量工资
比例
进度工资
\
比例
项目经理
40% 30% 30%
项目副经理
技术负责人
40% | 30% 30%
安全员
60% 20% 20%
质量员
20% 【 60% 20%
施工员
20% 20% 60%
技术员、资料员
40% ; 30% 30%
仓管员、行政干事、
出纳员
40% 30% 30%
4、 各项指标以工管部考核的资料为依据，当安全、质量、
进度各项指标全达标时浮动部分全额发放，否则按各项指标所占
比例不同岗位发放。
·
90分及以上者
80-89分 60-79分 60分以下
安全文明施工
工资比例
100% 85% 70%
:
50%
质量工资
比例
100% 85% 70% 50%
进度工资
比例
100% 85% 70% 50%
5、 项目施工跨年度时，年底先预发当年度浮动部分的50%，
其余部分留待工程竣工资料交验完工后再发放。
四、 附则
1、本办法仅适用于工作在工程项目上的管理人员。项目管
理人员一旦休假，则参照公司本部同类人员标准执行，不再执行
本办法。
通讯费补贴管理办法
通讯费补贴管理办法1.目的为了规范公司管理岗位通讯补贴标准，同时明确相应的通讯设备使用管理规范及要求，特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于项目部管理人员、北京职能部门管理人员。
3.管理责任部门3.1人力资源部负责制度的制订，实施过程中的解释，管理、监控；对通讯设备使用异常情况记录在案，并按制度严格执行；负责话费补助申请的审核；3.2北京各职能部门及下属各单位负有协助公司做好通讯设备使用情况的监督管理的职能，发现问题及时通知人力资源部。
4.移动通讯费补贴标准4.1项目部：4.1.1总监、副总：每月300 元；4.1.2项目经理：每月200 -300元；4.1.3项目副经理、项目主管：每月100-150 元；4.1.4财务人员、安全员：每月50-100元；注：根据项目部机组容量、合同金额、人员数量来确定补助具体额度。
4.2北京总部：4.2.1行政部经理、工程部主管、工程部肋理、出纳、司机：每月100-150元；4.2.2采购、财务、人事：每月50-150元。
5.通讯设备使用规范及要求5.1手机状态要求：5.1.1所有享受通讯补贴的员工，必须保证手机在规定时间内是畅通状态，并有义务拔打或接听所有工作电话。
5.1.2项目管理人员（不含财务）、司机、工程部，手机需24小时保持畅通状态。
5.1.3项目部财务、总部其他职能部门管理人员，手机在晚八点以前需保持畅通状态。
5.1.4无特殊情况下不得擅自关机、停机，如遇到手机没电、意外损坏、不在服务区、丢失等特殊情况时，需及时用其他办法告知公司领导或人力资源部。
5.2当不便接听或看到未接来电时的要求：5.2.1当看到公司座机或人员来电不便接听时，最好能以电话或短信的形式告知对方不便接听事由，及多久内回复电话，否则打电话人员不知情况会一直焦急的打下去，耽误双方的时间。
5.2.2当看到公司座机或人员的未接来电时，需在3小时以内进行回复。
5.3公司留存备案的手机号码的唯一性；5.3.1手机补助人员在公司留存备案的手机号码只能有一个，不得随意更改，若确需更改，需要在第一时间通知人力资源部备案，并负责通知到相关业务联络单位和个人。
岗位绩效工资制度
岗位绩效工资制度实施办法为了进一步深化企业分配制度改革，建立有效的薪酬激励机制，让广大职工共享企业的发展成果，调动广大职工的工作积极性，根据集团公司有关精神及公司职代会精神，结合公司发展的实际情况，特制定了本岗位绩效工资制度实施办法。
一、原则坚持效益优先、结合当地人才劳动力价格水平和兼顾公平的分配原则。
二、结构岗位绩效工资制度是以岗位工资为主体，以劳动四要素评价结果为基础，由劳动贡献决定劳动报酬的基本工资制度。
岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资、职称补贴、国家和省级注册执业资格补贴、生活补助、电话费补助构成。
岗位工资是对职工工作职责的报酬（固定报酬）；绩效工资属奖金性质（非固定报酬），是对经营单位和个人工作效益总体考核结果的奖惩；工龄工资是对职工工龄积累的补偿；设置必要的补贴、补助以体现企业对职工学习专业知识和技术的鼓励，对异地工作的补偿。
三、实施范围本办法实施后，公司在册职工按照本办法执行,本企业人事代理人员、劳务派遣、劳务外包人员参照本办法执行。
四、设置原则及标准1、岗位工资水平根据企业经营规模、工资支付能力、当地工资水平、岗位责任及贡献等因素确定。
岗位工资全司按三个层次设置，即公司领导、中层管理人员、科员及以下人员。
公司确定的管理岗位、一线生产岗位(项目部公司安排的在册职工参照使用)、二线服务岗位的岗位工资起点标准一档为当地现行最低工资（1700元）的 1.27倍，即2165元；二档为1.38倍，即2339元。
岗位工资一、二档最高标准（总经理助理、副三总师）分别为5528 元、5970元，是起点工资2165 元、2339元的2.55 倍。
管理人员岗位工资标准见附表一、附表二；一线生产工人岗位工资(项目部公司安排的在册职工参照使用)、二线服务人员岗位工资标准见附表三。
2、绩效工资根据企业经济效益和资金支付能力两大因素确定。
最低标准为1674元，最高标准为3964元（见附表一、附表二、附表三）。
员工工资薪酬方案（通用9篇）
员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的员工工资薪酬方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1、基本工资1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2、岗位绩效工资1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
工程项目津贴管理发放办法(行002附)-试行)
工程项目津贴管理发放办法(试行)1、目的为了贯彻公司“公平合理、劳资两利、奖勤罚懒”的工资管理原则，使制度透明化，以达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的，推动公司和员工实现长期和短期的目标。
2、适用范围本公司所属工程项目的项目部长驻广州市市区工地现场员工（或借调期一个月以上）均适用。
3、责任部门3．1工程部经理（主管）负责项目部组成人员的规划、员工项目津贴的建议和申报。
3．2部门主管领导负责项目组成人员的选用审批，及其津贴的最终批核。
3．3行政人事部负责员工的薪资管理及奖罚管理工作，具体催收月度奖罚依据、执行并监督本办法的实施。
3.4总经办负责组织综合巡检工作（各项目每季度一次），并提供奖罚依据。
3.5质安部负责组织质量安全专项巡检工作（各项目每周一次），并提供奖罚依据。
4、岗位划分及地域划分＊项目负责人是指该项目的第一责任管理人，代表公司全面履行项目工程合同，负责整个项目的统筹管理工作。
＊项目副经理是指项目分区（或片区）管理责任人，负责该项目内指定区域的全面管理工作。
＊一般管理人员是指该项目的工程技术员、施工员、质安员、材料员、资料员等专职管理岗位人员。
＊上述各员的岗位职务以公司针对项目发出的人事任命通知为准。
＊广州市市区包括：荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、番禺区、黄埔区、萝岗区、南沙区、花都区。
（不含从化市、增城市）。
5、津贴标准5．1根据岗位的工作职责范围及项目部所处的地理位置、交通的便节和城市消费水平等综合情况，公司在给予岗位工资的基础上为长驻工地的现场管理人员增设工程项目津贴。
5．2工程项目津贴实行包干津贴，津贴包括交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面；项目负责人的工程项目津贴并包含有现场管理责任的补贴。
5．3工程项目津贴的标准：5.3.1在建项目施工现场在广州市内的，按工程造价划分津贴标准：1）项目工程造价(合同额)在叁佰万元人民币以下的:A．项目负责人每月一次性补贴500元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；B．一般管理人员每月一次性补贴300元（包干）。
工程建筑公司薪酬制度
为建立健全公司员工工资管理制度,贯彻按劳分配原则,实行同工同酬,根据国家有关法律、法规和公司具体情况,特制定本制度。
一、宗旨制定本制度的宗旨是:提高公司管理水平,提升公司的市场竞争力,实现公司效益和员工利益的统一和协调发展。
二、原则本制度的制订和实施基于以下原则(1)实行岗位聘任制:员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。
(2)贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部,监理项目部实行总监理工程师责任制。
(3)建立激励机制:构造工资级差,激励员工勤奋学习,主动工作,杜绝质量安全隐患,维护公司声誉。
(4)策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人材,也必须建立人员待岗和淘汰机制。
三、合用范围(1)与公司签订劳动聘用合同的员工。
(2)暂时礼聘的员工(3)其他的公司实际工作的员工。
员工工资结构包括五个部份:基本工资、岗位津贴或者业务抽成、证件补贴工龄补贴。
(1)基本工资:所有员工基本工资均为 1850 元/月。
(2)岗位津贴或者业务抽成:根据员工被聘任的岗位或者是取得的业务,套用不同的岗位工资或者是根据员工完成业务量计算相应的抽成(详见附件 2-4)(3)证件职称补贴:根据员工所取得的证件 ,套用不同的补贴标准 ,从事于所取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴(详见附件 1)。
(4)公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算,工龄每年补贴 100 元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行。
1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假,丧假视为正常出勤,超过规定时问按事假处理。
2、事假、病假、旷工薪资计算公式公司本部各部门计算公式为:全部薪金所得÷22×实际请假天数。
项目部计算公式为:全部薪金所得÷26×实际请假天数。
事假:员工请事假,月累计 15 天以内(含 15 天)按实际天数扣发日工资;月累计 15 天以上 30 天以内〔含 30 天)工资停发,事假超过三个月,公司有权予以解聘。
项目部员工休假及加班管理规定
项目部员工休假制度管理规定山西工和建设项目管理有限公司项目部员工休假及加班管理规定总则第一条为规范项目部人员休假管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合本项目部实际，制定本规定。
第二条本规定适用于项目部全体员工,也包括试用人员、顾问、临时人员等。
第三条员工应当妥善安排休假。
在积极完成承担的工作任务,服从项目部全体人员工作需要的前提下，按照休假程序,经审批同意方可休假.第二章请销假的审批及手续第四条请假应当根据请假手续及核准权限进行申请：(一）请假不超过一天的,本人事先填写《请假单》,由本部门负责人审批。
(二）请假一天以上三天以内的，本人事先填写《请假单》,经本部门负责人审查后，报项目部主管审批。
（三)请假三天以上的,本人事先填写《请假单》，经本部门负责人审查和主管审核后,报公司总经理审批。
（四)经审批的《请假单》应当交人力资源部备案。
（五）特殊情况的另行规定。
第六条员工休假结束后应及时到人力资源部销假，每逾期销假一天处以一百元罚款。
第七条所有请假事由必须真实，如发现以虚假事由请假的，一经查实，即作旷工处理。
第三章法定节假日休假第八条根据《劳动法》的规定，项目部全体人员在下列法定节日，安排员工休假:(一)元旦，放假一天(1月1日)；（二)春节,放假三天（农历正月初一、初二、初三）;（三）国际劳动节，放假三天(5月1日、2日、3日）;（四）国庆节，放假三天（10月1日、2日、3日）;（五）妇女节(3月8日)，妇女放假半天或组织集体活动；(六）特殊情况另行规定。
第九条根据国家政策，对法定节假日前后的周末可以实行调休。
第十条法定节假日休假期间，员工薪酬、福利待遇不受影响。
第四章带薪假第十一条事假(一)员工因私事必须本人处理可申请事假，每人每年度可请带薪事假不超过三天。
（二）请事假应从严掌握，并按照请假审批权限报批。
超过三天的部分，不享受项目部全体人员的任何薪资、福利待遇。
第十二条病假（一）员工本人因病、伤诊查，住院治疗和病休不能上班而请假为病假，每人每年度可请带薪病假不超过三天，公伤治疗休息的除外。
培训机构薪酬方案
培训中心整体薪酬方案（二零一四年五月）薪酬方案设计基本原则1、关联原则。
个人利益与团队利益息息相关、辩证统一。
2、可控性。
以收定支，最优化编制，最优化成本控制，最大化个人价值。
3、以学期作为独立核算的项目单位。
按学期确定经费比例、人员编制，进行绩效考核。
薪酬方案设计四项核心数据经费比例一、教学人员：年均学费总额的28%春、秋学期学费总收入的32%；暑学期学费总收入的（24%）。
特别说明：VIP学员费用和兼职教师任课班级的费用不纳入教学人员学费总额计算。
VIP学员费用和兼职教师任课班级的费用提取2%作为管理津贴。
二、市场人员：定薪发放，年均学费收入的4.5%春、秋学期：学费总收入的6%；暑学期学费总收入的3%。
三、行政人员：年均学费5%春、秋学期：学费总收入的6%；暑学期学费总收入的4%。
人员划分一、教学人员：所有专兼职教师、教研组长；二、行政人员：行政管理人员（含校长、分校主管）、财务人员及专兼职行政人员；三、市场人员：市场管理人员（含分校主管）、市场人员、课程顾问。
学期划分一、教学人员与行政人员2-6月为春学期，7-8月为暑学期，9-1月为秋学期。
二、市场人员12-4月为春学期，5-7月为暑学期，8-11月为秋学期。
薪酬方案分项实施细则教学人员部分一、教学人员薪酬项目及发法办法：（人员构成：教学人员+教学管理人员）二、兼职教师课时津贴（本标准为我校专职教师转为兼职教师课时津贴的统一发放标准）三、晚辅课程与VIP课程晚辅课程与VIP课程不计入专任教师学费总额。
晚辅课程课酬发放办法如下：学费收入的20%作为教师总课酬，2%作为管理津贴。
四、初高中项目部薪酬方案见附件二。
附件二：初升高项目组薪资方案四项核心数据经费比例：（当月实际PT收入）一、专职教师课时津贴：大班：20%（含2%的学期绩效奖）；VIP：22%—35%（依据学生年级与班级类型确定）二、兼职教师课时津贴：大班：28%（含2%的学期绩效奖）；VIP：24%—35%（依据学生年级与班级类型确定）三、市场人员（分校校长、课程顾问）基本工资：平均8%春、秋期：12%—15%；暑学期：10%四、市场人员课时津贴（用于分校校长、课程顾问带课）春、秋期：12%；暑学期：10%专职教师行政工资补贴标准：春、秋期：8%；暑学期：5%班级类型：大班（标准班人数：20人。
项目部管理人员绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
项目部组织架构说明及架构图范例大全
项目部薪酬体系一、组织架构二、岗位职责1、项目总监暂无2、经理根据公司业务发展规划，不断壮大市场业务团队，设定项目部负责人岗位，将针对房地产市场的一手楼盘进行分销代理，协调开发商与公司的利益及合同的完善，达成业务关系。
统筹各版块及区域的协作能力，力争完成公司下达的任务指标。
对达成业务关系的甲方，做好工作沟通及公司资源客户界定，在合同约定的时间做好约定佣金的结算和现金的奖励。
3、驻场主管负责对案场驻场人员阶段性工作的管理及考核，对各项目驻场人员进行有效分配工作，并及时处理客户界定问题。
包括从门店、各部门及自身渠道的客户与案场的客户，并要求对其进行有效接待。
同时对各区域门店的走访及宣贯。
4、渠道主管通过对市场的分析并寻求最佳的有效渠道获取楼盘信息，同时定期针对市场情况做行业的数据分析报告。
浅谈并负责签订楼盘分销合同，定期完成佣金结算流程。
5、销售主管根据公司业务发展规划，为了更精细化管理市场，在项目部团队组建成熟后设定销售主管，负责开拓市场，利用公司有效资源及人力资源，管理并进行有效建设，拓展匹配的项目客户资源。
能在规定的时间围完成项目部负责人下达的任务指标。
备注：业务工作，分为基础渠道、中段渠道、高端渠道，可根据具体业绩能力表现晋升。
是未来渠道主管的培养摇篮。
基础渠道：是指利用项目的宣传道具在市面上广为宣传，主要起到宣传告知的作用。
例如：派单、拦截、巡展等中段渠道：利用该项目的区域优势和项目本身的特点，发展周边的重点单位，组织团购。
渠道动作如：发布单位网、单位重点进出口巡展、家属院宣传等。
高端渠道：只圈层营销，利用公司资源及有效关键人，进行公关并进行圈层营销。
三、各岗位基本薪资标准四、提成标准1、员工级提成标准：以月度个人实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
2、主管级提成标准：以月度管辖人员实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
3、经理级以上提成标准：以月度部门实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
中小民营建筑工程公司职位薪酬等级表(拿来就用)
建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。
其项目奖金按年薪制参照执行；职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类；管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。
五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》xx公司薪酬结构明细表（月薪制）xx公司职位排序表。