管理与考核
公务员队伍的绩效管理与绩效考核
公务员队伍的绩效管理与绩效考核绩效管理以及绩效考核对于公务员队伍的发展和运营起着至关重要的作用。
它不仅可以促进公务员队伍的素质提升和能力发展，还可以推动政府机构的效能提高和工作效率增长。
本文将从绩效管理的概念、绩效管理的重要性、绩效考核的指标与方法等方面探讨公务员队伍的绩效管理与绩效考核。
一、绩效管理的概念绩效管理是一种经营管理工具，其目的是量化和评估个体或团队完成工作任务的绩效成果，并据此提供改进建议和辅导措施。
绩效管理主要包括目标设定、绩效评估、提供反馈以及个人或团队的发展规划等环节。
绩效管理的核心在于确保个体或团队的工作目标与组织的战略目标保持一致，同时通过明确的指标和标准来评估和测量绩效成果，为个体提供成长发展的机会和挑战。
二、绩效管理的重要性1. 促进责任意识：通过绩效管理，公务员将明确自己的职责和目标，产生对自己工作成果的责任感，从而更加努力地履行职责和完成工作任务。
2. 激发工作动力：绩效管理将个体或团队的工作目标和奖励绩效直接相联系，激发公务员在工作中的积极性和动力，提高工作效率和质量。
3. 优化组织结构：通过对绩效的评估和分析，可以发现组织中的问题和短板，及时采取措施进行调整和优化，提高组织效能和工作效率。
4. 促进个体发展：通过绩效管理，公务员可以了解自己的工作表现和成长需求，进而制定个人发展计划和学习计划，不断提升个人能力和专业素质。
三、绩效考核的指标与方法1. 目标管理：通过制定明确的目标和指标，实现工作目标与绩效结果的可量化评估。
可以采用SMART原则，即目标具体、可衡量、可实现、现实可行和时间限定，来确保目标设定的科学性和有效性。
2. 行为管理：绩效考核不仅关注绩效结果，也关注个体在工作过程中所展现的行为和能力。
可以通过360度评估、自评、上级评估等方式，全面了解个体的行为表现，并对其进行评价和提供反馈。
3. 差异化管理：绩效考核要有区分度，即对绩效的评估要根据个体的工作成果和表现的差异进行评判，避免一视同仁。
华为绩效管理与绩效考核制度
培训与发展
反馈与改进
华为根据绩效考核结果找出员工的不足之处 ，针对性地制定培训计划和发展规划。
各级管理者需及时向员工反馈绩效考核结果 ，鼓励员工发扬优点、改进不足，促进个人 和组织的共同发展。
考核过程中常见问题的处理
指标制定不合理
华为鼓励员工参与制定考核指标 ，同时上级需对下级进行指导和 审核，确保考核指标的合理性和 可操作性。
成功案例三：绩效管理的持续改进与创新
创新驱动
华为鼓励员工创新，通过制定创新奖励制度等措施，激发员工的 创新意识和能力。
持续改进
华为注重绩效管理的持续改进，通过定期审查和调整考核指标和 方法，确保绩效考核的准确性和有效性。
员工参与
华为鼓励员工参与绩效管理方案的制定和实施，通过员工反馈和 参与决策等方式，提高员工对绩效管理的认可度和满意度。
拓展绩效管理与绩效考核制度的应用范围
推广到全公司
将绩效管理与绩效考核制度推广到全公司各个部门和岗位，确保 全公司范围内的一致性和规范性。
强化培训与宣传
加强对员工和管理者的培训与宣传，提高对绩效管理与绩效考核 制度的认识和理解，促进制度的落地与执行。
建立奖惩机制
结合绩效考核结果建立相应的奖惩机制，对优秀员工和管理者进 行奖励和激励，同时对不达标员工进行相应的惩戒和辅导。
华为绩效管理与绩效考核制度对行业的借鉴与影响
借鉴意义
华为的绩效管理与绩效考核制度为其他企业提供了一种可借鉴的实践模式， 帮助企业优化和完善自身的绩效管理。
行业影响
华为的绩效管理与考核制度对整个通信行业产生了深远影响，推动了行业的 创新与发展。
05
华为绩效管理与绩效考核制度的未来 规划与展望
持续优化绩效管理与绩效考核制度
公司管理制度与员工绩效考核的衔接
公司管理制度与员工绩效考核的衔接随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，公司管理制度和员工绩效考核成为企业成功的关键。
公司管理制度旨在规范企业内部运作，提高工作效率和质量，而员工绩效考核则是衡量员工工作表现和激励员工的重要手段。
本文将探讨公司管理制度与员工绩效考核之间的紧密联系，并提出一些提高衔接效果的方法。
1. 共同目标的设定与传达公司管理制度和员工绩效考核都应该以企业的整体目标为依托。
公司管理制度需要确立明确的目标和指标，包括业务目标、质量目标、工作进度目标等，以便员工能够清楚理解并参与到其中。
员工绩效考核要与这些目标相对应，使员工的个人目标与公司整体目标紧密衔接起来。
同时，员工在绩效考核中也能够对公司管理制度的实施和推行起到监督、反馈和改进的作用。
2. 清晰明确的工作职责和权限划分公司管理制度应明确规定每个岗位的工作职责和权限，使员工清楚自己的工作职责和范围。
员工绩效考核应根据岗位职责和权限的划分，评估员工的工作完成情况。
通过明确的职责划分和对应的绩效评估，可以避免责任不清、事情互推等问题，提高工作效率和质量。
3. 激励机制的建立与执行公司管理制度应设立激励机制，对员工的优秀工作成果给予奖励和认可，促使员工积极主动地工作。
员工绩效考核应与激励机制相配套，将员工的绩效结果作为激励的依据。
通过将绩效考核结果与奖励挂钩，能够有效地激励员工提高绩效，进而推动公司整体绩效的提升。
4. 员工培训与发展计划公司管理制度应包括员工培训与发展计划，以提高员工的业务能力和工作素质。
员工绩效考核应将员工的培训和发展情况考虑在内，并将其作为绩效评估的一项指标。
通过培养员工的专业技能和发展潜力，既提高了员工的绩效水平，也为公司的长远发展打下了基础。
5. 定期沟通与反馈公司管理制度和员工绩效考核都需要建立定期沟通与反馈机制。
公司管理制度的落实需要定期的沟通和解释，以确保员工对制度的理解和遵守。
员工绩效考核需要定期的反馈和评估，及时发现问题、解决问题，并对员工的工作进行指导和改进。
目标管理与KPI考核
6. 将目标加以书面化
主管如何沟通、协调部属的目标
一、目标沟通的重要性 设定目标有上下级人员共同会上决定。 要站在友善的立场，保持正确的心态，尊重 部属的意见，多次沟通、讨论，共同为达成 总目标而努力。不应以权威力量任意命令。 二、会谈沟通的心理运用技巧 1. 不受干扰 2. 激励部属 3. 说出面谈的目的 4. 让部属先发言、让部属思考 5. 切忌争论 6. 做好记录
月度目标的确 干部会议（每 认；预计订单与 总经理、副总 科长、主任 月份生产销售计 月一次） 生产的调整；业 经理 、主管以上 划；实绩表 绩结果的检讨 生产会议（每 确认周生产计 副总经理、制 月度、周生产计 周一次，1-2 划；确认交期与 科长、领班 造部经理 划表 小时） 资才安排 以小组活动为中 现场会议（每 心提高产品质量 周一次，1小 小组负责人 、成本、交期、 时） 安全管理 各种标准资料； 效率实绩表
二、有谁来评估绩效 • 执行者本人 • 目标执行者的上司 • 主办评价部门（稽核、管理部门、总经理慕僚等） 三、评估什么 • 达成结果的评价（ 绩效高低？成果满意否？偏差度 多少？） • 达成过程的评价（目标活动是否顺利进行？是否安 进度进行？当环境变动是如何处理？ ） • 执行者的评价（ 针对执行者的能力、应变状况、 能力成长状况、处事方法等）
小组成员
问 与 答
第二部分
【绩效考核】
绩效考核：出了什么问题?
•
•
主管人员认为这件事没有意义，人们对此敷衍 了事，走走过场；
主管人员担心与员工发生冲突，怕得罪人；
•
• •
员工怕受批评或惩罚；
害怕自身的弱点暴露出来； 有时又变得命运有关，晋升、奖金、出国培训 的机会，所有好事都与他联系起来，成为激发 矛盾的导火索；
消防安全管理制度与考核细则（6篇）
消防安全管理制度与考核细则为了预防和减少火灾事故危害，保护员工人身健康安全和企业财产安全，特制定本规定，本制度规定了珠海宝塔石化有限公司消防管理方针、原则、消防组织管理、消防职责、火灾预防、消防设施与装备、灭火救援等基本任务且本规定适用珠海宝塔石化有限公司所属各单位。
一、消防工作方针及原则1、消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，实行消防安全责任制，建立健全社会化的消防工作网络。
2、生产厂长、(经理)是公司的消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。
3、企业内部消防工作由公司主管安全副经理领导，消保科实施监督管理；具体负责实施和指导各单位的防火、灭火任务。
4、各车间主任、(科室)领导为消防安全第一责任，负责搞好本单位日常消防安全工作，主管生产的副主任为消防安全管理人5、消保科是企业实现安全生产的重要组成力量，是企业消防安全的保障，要认真履行消防职责，确保珠海宝塔石化有限公司消防安全。
.二、消防安全职责1、消防安全责任人的消防安全职责⑴、贯彻执行消防法规，保障本单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况。
⑵、将消防工作与本单位的生产、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划。
⑶、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障。
⑷、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程。
⑸、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题。
⑹、组织制定审核符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练，建立义务消防队。
2、消防安全管理人的消防安全职责：⑴、拟定年度消防工作计划、消防安全培训计划，组织实施日常消防安全管理工作。
⑵、组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程，并检查监督落实。
⑶、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。
⑷、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消火栓的维护保养，确保其完好有效，确保消防疏散通道和安全出口畅通。
员工考核管理制度与办法
员工考核管理制度与办法员工考核管理制度与办法篇1第一条、工作绩效考核简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
部门目标管理与绩效考核制度5篇
部门目标管理与绩效考核制度5篇在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由我给大家带来的部门目标管理与绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!部门目标管理与绩效考核制度篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
管理岗位职责与考核
管理岗位职责与考核管理岗位的职责和考核主要涉及以下几个方面：领导能力、团队管理、目标达成、沟通协调以及人员培养等。
一、领导能力作为管理岗位人员，具备领导能力是非常重要的。
领导能力包括对团队成员的激励、指导和引导，能够制定详细的工作计划和目标，分配任务并监督实施，及时发现和解决问题。
管理者需要具备良好的决策能力和判断力，能够迅速应对各种突发情况，做出正确的决策。
领导能力的考核可以通过员工满意度调查、团队绩效评估以及团队内部升迁晋升情况等方式进行。
二、团队管理管理岗位还需要对团队进行有效的管理。
团队管理包括：梳理团队成员的技能及能力，并根据个人优势合理安排工作岗位；建立良好的团队文化，促使团队成员互相合作、相互信任和相互支持；定期与团队成员进行沟通，了解工作进展和问题，并提供必要的帮助和支持。
团队管理的考核可以通过团队绩效来评估，同时也可以通过员工的团队合作态度和与团队成员的互动表现来评价。
三、目标达成作为管理岗位的人员，需要制定清晰明确的工作目标，并带领团队完成这些目标。
目标达成需要着重关注项目进度、质量、成本和客户满意度等指标。
管理者需要与团队成员密切合作，确保每个人都清楚自己的任务和责任，并提供必要的支持和资源。
同时，对于项目进展和结果需要进行有效的跟踪和反馈，及时调整和优化工作计划，以确保目标的实现。
目标达成的考核可以通过项目的完成情况、客户的反馈以及团队绩效来评价。
四、沟通协调管理岗位需要具备优秀的沟通和协调能力。
管理者需要与团队成员、上级领导、其他部门以及客户进行良好的沟通和协调。
沟通包括理解和传达工作要求、解决问题、反馈进展情况等。
协调则包括在各方利益之间找到平衡，解决冲突，并推动工作的顺利进行。
沟通协调的考核可以通过团队成员的满意度调查、上级领导和客户的评价以及工作会议的效果来评估。
五、人员培养作为管理者，人员培养是非常重要的职责之一。
人员培养包括：制定员工培养计划，根据员工的需求和职业发展规划，进行培训和发展；建立有效的绩效评估体系，及时发现优秀人才，激励他们并给予更好的发展机会；关注员工的职业规划和工作满意度，提供必要的指导和支持。
管理能力考核标准
管理能力考核标准管理能力考核标准，主要基于以下几个方面：1. 目标实现能力：管理者要具备明确的目标，并能够制定合理的计划和策略来实现这些目标。
他们应该能够将复杂的目标分解为具体的任务，并合理分配资源，确保任务按时完成。
他们应该能够对目标进行有效的跟踪和评估，并及时采取行动，以确保目标的实现。
2. 团队管理能力：管理者需要具备良好的团队管理能力，包括招聘、培养和激励团队成员。
他们应该能够建立一个高效的团队，并能够有效地分配工作和管理团队的绩效。
他们应该能够与团队成员保持良好的沟通和合作，鼓励团队成员发挥自己的潜力，并及时解决团队中出现的问题。
3. 决策能力：管理者需要具备良好的决策能力，包括分析问题、权衡利弊和做出明智的决策。
他们应该能够收集和分析相关的信息，并能够在紧迫的情况下做出合理的决策。
他们应该能够快速适应变化，并能够处理不同的观点和利益冲突，以制定最佳的解决方案。
4. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，包括口头和书面沟通能力。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够有效地倾听他人的意见和反馈。
他们应该能够与不同的人群进行有效的沟通，包括团队成员、上级和其他利益相关者。
5. 创新能力：管理者需要具备创新能力，能够提出新的想法和解决方案，以推动组织的发展和创新。
他们应该能够鼓励团队成员提出创新的想法，并能够有效地评估和实施这些想法。
他们应该能够与外部合作伙伴合作，寻求新的商机和合作机会。
综上所述，对于管理能力的考核标准包括目标实现能力、团队管理能力、决策能力、沟通能力和创新能力。
一个优秀的管理者应该在这些方面表现出色，以帮助组织取得成功。
安全管理考核与奖惩制度
安全管理考核与奖惩制度一、引言安全管理是企业发展的重要保障，为了加强企业的安全管理工作，提高员工的安全意识和责任感，预防和减少安全事故的发生，特制定本安全管理考核与奖惩制度。
二、考核目的1、确保企业的安全生产工作得到有效落实，减少安全事故的发生。
2、激励员工积极参与安全管理工作，提高安全管理水平。
3、明确安全管理责任，促进安全管理工作的规范化和标准化。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则考核过程应公平、公正、公开，确保考核结果的客观性和准确性。
2、定量与定性相结合原则考核指标应既有定量指标，又有定性指标，全面反映安全管理工作的实际情况。
3、奖惩分明原则对安全管理工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对违反安全管理规定的部门和个人进行惩罚。
四、考核内容1、安全管理制度执行情况（1）检查员工是否熟悉并遵守企业的安全管理制度和操作规程。
（2）考核部门是否定期组织安全培训和教育活动。
2、安全设施与设备管理（1）查看安全设施和设备是否完好、有效，是否定期进行维护和检测。
（2）检查是否存在安全设施和设备被擅自拆除、停用或损坏的情况。
3、安全隐患排查与整改（1）评估部门和员工是否能够及时发现安全隐患，并及时上报。
（2）考核安全隐患的整改是否及时、有效，是否存在整改不到位或重复出现的情况。
4、事故预防与处理（1）考查部门和员工是否采取有效的措施预防事故的发生。
（2）在发生事故时，评估相关部门和人员是否能够及时、正确地进行应急处理，是否按照规定报告事故。
5、安全文化建设（1）观察部门和员工是否积极参与安全文化活动，如安全宣传、安全竞赛等。
（2）检查企业的安全文化氛围是否浓厚，员工的安全意识是否得到有效提高。
五、考核方式1、日常检查安全管理部门应定期对各部门和员工的安全管理工作进行日常检查，及时发现问题并提出整改意见。
2、专项检查针对特定的安全管理工作或安全隐患，组织专项检查，深入排查问题。
3、定期考核每月或每季度对各部门和员工的安全管理工作进行定期考核，考核结果作为奖惩的依据。
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1 山东鲁能物资集团有限公司 职能部门与部分业务部门、子公司承包方案
为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。 一、 考核目的 1、建立完善的经济责任制考核体系。各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。 2、实现责权利的有机结合。以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。 3、提高部门管理的工作效率。通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。 二、 考核原则 1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。 4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。 2
三、 考核对象 企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。 四、考核周期 实行月度考核与年终考核相结合的方式。 五、考核机构 为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。 六、考核职责 1、考核委员会职责 （1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。 （2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。 （3）负责公司承包合同考核办法的审核。 2、考核工作组职责 （1）负责具体组织各项考核工作。 （2）提出初步考核意见，报考核委员会委员审签。 （3）职能部室按职能分工，提出部门考核意见。 （4）企管部负责计划管理、信息管理、质量认证、ERP工程、 安全管理等方面工作考核的数据提供。 （5）综合部负责月度重点工作、基础管理、优质服务、形象 安全等方面工作考核的数据提供。
（6）人事政工部负责思想政治工作及精神文明建设、政治安全、形象安全、个人劳动纪律等方面工作考核的数据提供。 3
（7）财务部负责成本费用、预算管理、财务监督以及资产管 理、经营指标、经济安全等方面工作考核的数据提供。 （8）人事政工部负责考核数据的汇总，并按计算公式换算成承包兑现奖金。 七、承包合同考核 １、承包方式。实行年度利润、费用、精神文明、安全、重点工作综合承包，由总经理同各单位经理签订。 2、合同签订。各单位在十月底企管部完成本单位本年承包合同的修改完善和下一年度承包合同的制定。在签订承包合同时，公司应向承包人提供有关上级和相关单位的年度生产经营计划，然后根据承包人的工作岗位职责，结合单位整体发展战略，指导承包人制定工作计划，以便充分反映公司对承包人工作的期望和要求。 3、指标分解。将年度承包指标按月度分解，形成月度控制执行计划，进行实时控制，并按月考核。 ４、兑现方式。完成情况与奖励效益挂钩，年终考核兑现并对承包人进行奖励。 八、考核程序 1、年度考核：每年12月30日，考核小组召集小组成员参加本年度绩效考核动员会，要求小组成员在2个工作日内制定并提交本年度承包考核计划 考核领导小组负责将考核数据汇总，并由人事部根据考核计算方法计算承包单位的综合业绩分值，计算承包单位的年底奖金。 2、月度考核：每月3日前，考核小组收集考核数据，拟定出初步考核意见报考核委员会，考核委员会审签承包合同考核表，并由人事政工部计算承包部门的月度奖金。 九、考核方案 （一）月度考核 1、月度考核参照《公司经济责任制考核办法》和《公司确保“四个安全”实施办 4
法》进行，考核结果与月度奖金挂钩兑现。 2、考核实行百分制。其中通用考核指标的权重为20%，本单位考核指标的权重为80%。则月度考核得分＝100－（通用考核指标扣分×20%＋本单位考核指标扣分×80%）。 3、对于在工作中做出突出成绩和贡献的部门和个人，可给予加分和奖励，加分范围为1-10分。 4、单位月度奖金总额=[（单位月度考核得分+奖励分）/100]×单位奖金系数×公司奖金基数－个人扣罚金额。 3、单位奖金系数为本单位个人奖金系数之和，个人奖金系数参照个人岗级、职务、工作岗位等情况，由公司研究后予以确定。 （二）年度承包合同考核 1、年度对承包合同中的费用指标和利润指标进行考核。
指标 具体内容 分数 其它业务单位 职能部门
利润指标 集团利润、本单位利润、集团销售收入、本单位销售收入 70分（与集团和部门利润、销售收入挂钩）
30分（与集团利润
和销售收入挂钩）
费用指标 可控费用 30分 70分 考核实行百分制。利润指标每增（减）1%加（扣）2分，费用指标每减（增）1%加（扣）1分 5、单位年度兑现总额＝公司年度兑现基数×单位总岗数×单位年度兑现系数。其中，年度兑现系数＝月度考核分数平均值×40%＋年度考核分数×60% 6、各单位对于在考核中扣罚的奖金，要明确到责任人，并提出具体扣罚数额报公司。 5
十一、考核监督与纪律 1、公司各部门及个人依据考核办法和有关规定相互监督，并可以向考核工作组提出对其他部门、单位及个人的考核建议。 2、公司各单位或个人对考核结果有不同意见，可以直接向考核工作组反映，考核工作组认真调查后，将调查结果报考核委员会。考核结果与实际情况确有出入的，将在下月考核中予以修正。 十二、考核内容与考核标准 （一）个人劳动纪律考核规则 1、遵守八小时工作制，不准迟到、早退。职工上班应提前5分钟到岗，在这之后到岗者视为迟到，职工发生迟到或早退一次，扣罚奖金50元。 2、职工当月迟到或早退2次以上，扣罚奖金数额加倍，并由职工所在部门，为其举办专门学习班，以提高认识。 3、旷工按“集团公司机关资金分配办法”考核，并扣发工资，且视情况给予行政处分。 4、工作时间必须坚守岗位，尽职尽责，不得串岗闲聊；看病或有事需离开者，要向部门负责人请假，不能擅自离岗。违犯者一次扣50元。 5、上班时间严禁利用电话或其他通讯工具进行与工作无关的活动；不允许在上班时间查看与工作无关的信息或资料；不允许利用办公设施和设备从事其他禁止的活动，违犯者一项次扣50-200元。 6、上班期间仪表整洁，着装大方，不符合要求每次扣50元。 7、不允许将子女或亲属及其他与工作无关的人员带入办公场所，违犯者一次扣50元。 6
（二）部室/公司通用考核规则 序号 项目 考 核 内 容 考 核 标 准 考核部门 分管领导
1 安 全 工 作 1、 特大事故 按集团公司安全奖惩办法考核 企 管 部
孙 建 烈
2、重大事故 按集团公司安全奖惩办法考核 3、责任等级交通事故 按集团公司车辆管理办法考核 4、火灾事故 按集团公司安全奖惩办法考核
5、事故分析及报告 分析报告不及时每次扣2分，事故报告报出不及时每次扣2分 6、责任经济损失 直接损失每500元扣1分
7、违章开车 每人次扣2分，当事人扣5分，酒后开车扣当事人当月奖金。 8、安全培训 未组织培训或培训无记录扣2分 9、物资质量 发生质量问题每次扣1-10分 10、安全责任制 无责任制或不落实扣1-5分
11、安全用具管理 不符合规定每处扣1分 安全用具超期每件扣1分，安全用具不全，每少一件扣1分
12、火灾 重大火灾按通则第三项考核，5000元及以上损失扣5分，500-5000元损失扣2分，500元及以下扣1分
13、安全检查 未按规定进行安全检查扣3分，检查无纪录扣1分
14、安全会议 未按规定参加各类安全会议扣3分，无会议记录扣1分 7
序号 项目 考 核 内 容 考 核 标 准 考核部门 分管领导
15 治安事件 根据事件的严重程度及经济损失情况扣3-10分
序号 项目 考 核 内 容 考 核 标 准 考核部门
分管
领导
2 思想政治工作及精神文明建设
1、政工会议精神的传达落实 未及时传达落实每次扣1分
人 事 政 工 部
崔 志 和
2、按时进行民主评议党员 不按时进行扣2分，上报情况不及时扣1分。 3、加强党员教育管理，党员合格率100% 每出现一个不合格党员扣2分，党员无违法违纪行为，若发生按情节处罚
4、宣传报道工作 完成所承担的报道任务，每少一篇扣1分；重大报道组织不力扣1分
5、宣传报道纪律 不遵守报道纪律，造成不良影响的扣3-5分
6、各项活动情况 不按要求开展活动的扣1分，不及时上报活动开展情况的扣1分 7、政治理论学习教育 学习无计划、无记录、各扣1分
8、遵守各项管理制度 每发生1人次违规违纪行为扣2-10分
9、反腐倡廉教育 未布置扣3分，未落实扣5分 10、工作作风检查 发现问题未及时处理扣3-5分