华为奋斗者协议
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，以及智能设备制造商。
作为全球领先的电信设备供应商，华为在全球范围内拥有广泛的业务和客户群体。
华为的成功离不开其独特的企业文化，这种文化成为华为员工工作的动力和引领他们取得卓越成就的核心价值观。
1. 使命和愿景：华为的使命是“将信息社会带给每个人、每个家庭和每个组织，构建一个智能世界”。
华为的愿景是“成为全球领先的信息通信技术解决方案提供商”。
2. 价值观：华为的核心价值观是“客户至上、奋斗者文化、团队合作、创新驱动”。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，激励员工为客户提供卓越的产品和服务，鼓励员工不断学习和成长，强调团队合作和协作精神，以及鼓励创新和追求卓越。
3. 客户至上：华为始终将客户的需求和满意度放在首位。
华为致力于理解客户的需求，为客户提供高质量的产品和服务，并积极响应客户的反馈和建议。
华为坚信，只有满足客户的需求，才能实现自身的成功。
4. 奋斗者文化：华为鼓励员工积极进取、勇于担当、追求卓越。
华为相信，只有那些具备奋斗精神的员工才能推动公司不断发展壮大。
华为为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能和能力。
5. 团队合作：华为注重团队合作和协作精神。
华为鼓励员工之间的相互支持和合作，倡导团队共同努力、互相帮助，以实现共同的目标。
华为相信，只有团队的力量才能创造出更大的价值和成就。
6. 创新驱动：华为视创新为公司发展的核心驱动力。
华为鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励员工提出创新的解决方案，以满足客户的需求和推动行业的发展。
华为相信，只有通过不断的创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
7. 员工关怀：华为非常重视员工的发展和福利。
华为提供全面的培训和发展计划，帮助员工提升自己的技能和能力。
华为还注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
8. 社会责任：华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其企业文化一直被业界广泛关注和研究。
本文将从华为的价值观、组织文化以及人力资源管理等方面进行分析，以揭示华为独特的企业文化。
一、华为的价值观华为的核心价值观是“客户至上”和“奋斗者文化”。
客户至上是华为始终坚持的核心原则，公司致力于为客户提供最优质的产品和服务，以满足客户的需求。
奋斗者文化是华为人的共同信仰，鼓励员工勇于追求卓越，不断超越自我。
二、华为的组织文化1. 开放和创新华为鼓励员工敢于创新和尝试新的想法，提倡开放的沟通和合作。
公司倡导平等、公正的工作环境，鼓励员工提出自己的意见和建议，为公司的发展贡献智慧和创意。
2. 扁平化管理华为采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率。
公司倡导“放权、激励、责任、结果”的管理理念，鼓励员工主动承担责任，追求卓越的绩效。
3. 团队合作华为注重团队合作，强调共同奋斗和协作精神。
公司鼓励员工之间相互支持和帮助，倡导团队共同成长，实现个人和团队的共同目标。
4. 学习和成长华为提供广阔的学习和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
公司建立了完善的培训体系和晋升机制，为员工的职业发展提供有力支持。
三、华为的人力资源管理1. 招聘和选拔华为注重人才的选拔和培养，公司招聘过程严格、科学，注重综合素质和潜力的评估。
华为鼓励员工内部晋升，提供广阔的晋升空间。
2. 培训和发展华为提供全面的培训和发展计划，包括岗位培训、管理培训、技术培训等。
公司注重培养员工的创新能力和团队合作精神，鼓励员工不断学习和成长。
3. 激励和奖励华为建立了激励和奖励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式激励员工的积极性和创造力。
公司注重绩效管理，通过绩效考核和奖励制度激发员工的工作热情和动力。
4. 关怀和支持华为关注员工的生活和福利，提供完善的员工关怀机制，包括医疗保险、健康管理、员工活动等。
公司注重员工的工作与生活平衡，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
华为保密协议
华为保密协议1. 引言本文档将详细介绍华为保密协议的内容和要求。
华为作为一家全球领先的ICT 解决方案提供商，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
为了保护公司和客户之间的信息安全，华为制定了一系列的保密措施和政策，其中核心的部分就是本保密协议。
2. 定义在本保密协议中，以下术语具有如下含义：•华为个人：指华为公司的雇员、职工、实习生、顾问或承包商等。
•敏感信息：指任何非公开的商业和技术信息，包括但不限于客户资料、产品规格、源代码、设计图纸、商业计划等。
•保密协议：指华为公司与华为个人之间签订的保密合同或协议，以确保敏感信息的保密性和安全性。
•保密期限：指华为公司规定的敏感信息的保密期限，超过该期限后，华为个人可以合法地使用或披露该信息。
3. 保密责任3.1 华为个人保密责任•华为个人应当保护和维护敏感信息的机密性和完整性。
•华为个人不得向未授权的个人或组织透露敏感信息。
•华为个人不得将敏感信息用于任何其他目的，除非得到华为公司明确的书面许可。
3.2 加强保密意识•华为个人应参加公司定期举行的保密培训，了解保密要求和政策。
•华为个人应妥善处理敏感信息，并采取适当的措施防止信息泄露。
•华为个人在离职或合同结束后，应归还或销毁所有敏感信息的副本。
4. 信息安全措施4.1 访问控制•华为公司将为华为个人提供不同级别的访问权限，以确保只有获得授权的人员可以访问敏感信息。
•华为个人应定期更改访问密码，并确保密码的保密性。
4.2 数据保护•华为个人应以合理的方式存储、处理和传输敏感信息，以防止数据泄露或损坏。
•华为公司将采取必要的技术和管理措施，防止未经授权的访问、修改或删除敏感信息。
5. 违约责任5.1 华为个人违反保密协议的，将承担以下责任：•华为公司有权采取相应的纪律措施，包括但不限于口头警告、书面警告、解雇等。
•华为公司有权追究华为个人的法律责任，并要求赔偿因故意泄露敏感信息而造成的损失。
5.2 华为个人应理解违反本保密协议可能对华为公司和客户造成严重损害，因此应遵守保密协议，并严格保护敏感信息的安全。
洲明科技奋斗者协议
洲明科技奋斗者协议摘要：一、洲明科技公司简介1.公司背景2.主要业务领域二、奋斗者协议的背景和目的1.奋斗者协议的出台2.奋斗者协议的目的和意义三、奋斗者协议的主要内容1.奋斗者协议的适用对象2.奋斗者协议的核心价值观3.奋斗者协议的具体要求四、奋斗者协议的实施效果1.对员工的影响2.对公司的影响五、奋斗者协议的启示1.奋斗者协议对于培养员工积极性的作用2.奋斗者协议对于公司发展的启示正文：洲明科技是一家专注于LED显示产业的领先企业，业务涵盖了LED显示屏的研发、生产、销售和服务。
公司始终坚持以人为本，注重人才培养和团队建设。
本文将详细介绍洲明科技的奋斗者协议。
一、洲明科技公司简介洲明科技成立于2004年，总部位于深圳，是一家国家级高新技术企业。
公司一直致力于为客户提供高品质的LED显示产品，产品广泛应用于商业、交通、金融、政府、教育等多个领域。
凭借强大的研发实力和完善的售后服务，洲明科技已经成为行业的佼佼者。
二、奋斗者协议的背景和目的为了激发员工的积极性和创造力，洲明科技制定了一套名为“奋斗者协议”的员工行为规范。
奋斗者协议旨在鼓励员工积极向上，追求卓越，为公司的发展贡献力量。
通过这一协议，洲明科技希望建立起一种以奋斗者为本的企业文化，以提高员工的工作效率和企业的核心竞争力。
三、奋斗者协议的主要内容奋斗者协议适用于洲明科技的全体员工，无论职位高低。
协议的核心价值观包括：敬业、创新、协作、进取。
具体要求包括：1.敬业：全力以赴，尽职尽责，对工作充满热情。
2.创新：勇于突破，敢于创新，为公司的发展提供新思路。
3.协作：团队协作，共同进步，实现公司与员工的共同发展。
4.进取：不断学习，持续提升，努力实现个人价值。
四、奋斗者协议的实施效果奋斗者协议的实施对于洲明科技的员工产生了积极的影响。
员工们更加珍惜工作机会，提高了工作积极性，形成了良好的工作氛围。
同时，奋斗者协议也有助于公司吸引和留住优秀人才，增强公司的市场竞争力。
以客户为中心,以奋斗者为本
以客户为中心，以奋斗者为本“以客户为中心，以奋斗者为本”是华为最早提出的企业经营理念，随着华为的不断实践，这两条理念被很多经营者和管理者信奉并推崇。
“以客户为中心”自不必说，我们看到很多企业的使命、愿景、价值等理念的表述里通常都将客户置于首位，事实上，在互联网大背景下，越来越多的企业也实实在在地践行着“以客户为中心”的经营哲学，否则很可能会活不下去。
然而，我们也看到很多企业将“以奋斗者为本”作为一个噱头，抑或，企业一直在谈“以奋斗着为本”，本质上却在不断“剥削”奋斗者。
什么是“奋斗者”？至于企业，是指能够通过自己的努力与付出，不断为他服务的企业、客户创造实实在在的价值的人。
华为将员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者，华为方方面面的制度都明确要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享，因为他们是华为事业中的中坚力量。
毋庸置疑的是，我们很多企业里都存在一般员工和有成效的奋斗者，与华为不同的是，很多企业在分配上不仅未突出“以奋斗者为本”的价值导向，其本质反而是不断“剥削奋斗者”，直到奋斗者愤然离开，或转化为一般员工。
所以我认为，企业越来越需要从机制上更公平地对待奋斗者，而不是“保护”低价值创造者，更不是“剥削奋斗者”。
生存之道：不奋斗就没有未来。
“我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本，市奋斗者得到合理的回报，只有奋斗才能活下去。
”华为是任正非个人生活非常窘迫的情况下成立的，古话说“置于死地而后生，陷于亡地而后存”，越是生活艰难，越是激发了他的斗志。
他将公司取名为“华为”，寓意“中华有为”，并原为中华的崛起而为之！他在人生最低落的时候，还能有如此胸怀，了不起！企业存在的理由就是创造价值。
任正非说：“对华为公司来讲，长期要研究的问题是如何活下去，积极寻找活下去的理由和活下去的价值。
华为fcp快充协议详解
华为fcp快充协议详解
华为FCP快充协议是华为自家开发的一种快速充电协议。
FCP即Fast Charging Protocol的缩写。
该协议支持不同的充电输入电压、电流以及充电模式，以实现更快的充电速度和更高的充电效率。
其主要特点如下：
1. 高充电功率：FCP协议支持较高的充电功率，可以实现手机等设备更快的充电速度。
根据不同的设备和充电器规格，最高达到2
2.5W的输出功率。
2. 智能适配：FCP协议能够智能地适配不同设备的充电需求，根据设备的电池充电状态和充电需求进行动态调整，以提供最佳的充电效率和保护设备电池健康。
3. 安全性能：该协议采用了一系列的安全措施，包括过压保护、过流保护、过温保护等，以确保充电过程的安全性和稳定性。
4. 兼容性：FCP协议兼容华为自家的充电器和USB线，同时
也支持部分符合USB PD（Power Delivery）协议的充电器和
线缆，以便用户在没有华为充电器的情况下依然可以使用快充功能。
需要注意的是，为了能够充分发挥FCP快充协议的优势，用
户需要使用原装的华为充电器和适配器。
同时，在充电过程中，也建议避免使用手机或其他设备，以防过度发热和安全问题。
华为的聘用合同范本8篇
华为的聘用合同范本8篇篇1甲方（聘用方）：华为技术有限公司地址：【华为公司地址】乙方（受聘方）：________________性别：________________联系方式：________________身份证号：________________住址：________________根据中华人民共和国有关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、公正、诚信的原则，就甲方向乙方提供工作岗位并雇佣乙方为甲方工作的相关事宜，经友好协商一致，达成如下协议：一、聘用岗位及工作内容1. 甲方聘用乙方担任____________岗位工作。
2. 乙方的工作地点为_____________________________。
3. 乙方的工作内容详见岗位说明书，并应遵守甲方的规章制度及国家法律法规。
二、工作时间与休假1. 工作时间：按照甲方规定的工作时间制度执行。
2. 休假：按照国家法定休假制度及甲方相关规定执行。
三、薪资与福利1. 乙方的薪资标准按照甲方薪资制度执行，具体金额及支付方式详见聘用通知书。
2. 甲方按照国家规定为乙方缴纳社会保险及住房公积金。
3. 乙方享受甲方规定的员工福利。
四、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
合同期满，经双方同意，可续签合同。
五、保密条款1. 乙方应对甲方的商业机密及保密信息承担保密责任。
2. 在合同期内及合同终止后，乙方不得向任何第三方泄露甲方的商业机密及保密信息。
六、违约责任1. 甲乙双方应严格遵守本合同的约定，如一方违反合同约定，应承担违约责任。
2. 乙方如违反保密条款，应承担由此给甲方造成的损失。
七、合同的变更、解除和终止1. 本合同的变更、解除和终止应按照法律法规及甲方的相关规定执行。
2. 合同期内，乙方如有严重违反甲方规章制度或国家法律法规的行为，甲方有权解除合同。
八、争议解决本合同在履行过程中发生争议，双方应首先协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
以奋斗者为本华为公司人力资源管理纲要摘抄
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》摘抄2015年02月06日1、人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值.从而，全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值成为人力资源管理最关键、也是最困难的任务。
价值评价解决的是公正问题，价值分配解决的是公平问题，所以，人力资源管理说到底是解决两个普遍的组织问题：公正和公平。
2、以长期奉献能力与实现能力定薪酬，以短期贡献定奖励。
3、前路茫茫充满变数，非常不确定，公司没法保证自己能长期生存下去，因此不可能承诺保证员工一辈子，也不能容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。
4、企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。
所以企业家还具有很高威望，大家都很崇拜他的时候,就是企业最没有希望、最危险的时候。
5、华为是有良好制约机制的集体奋斗。
6、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，这是我们二十多年来悟出的道理。
7、管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。
8、什么叫自由，火车从北京到广州沿着轨道走，而不翻车，这就是自由.9、不能够度量，就不能够管理。
10、我们公司的价值取向是直接责任结果导向，而不是素质导向.11、员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作和工作能力的一种例行性的考核与评价.工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。
12、我们不要把员工管成乖孩子，我们是要让员工为公司提供价值贡献。
13、基层岗位考核标准的建立应遵循两个原则：第一原则是以业绩考核为主，按实际作业结果给予评价。
第二原则是要明确规定每个人只能选本岗位中所直接从事的专业项目来进行考核，就是以他所认定的最主要的专业参加考核，其他专业项目一概不予计分，一定要从管理机制上去约束他们不要一专多能.14、对不同层级的员工，以岗位职责为基础，以客户需求为牵引，关注不同的考核关注点。
华为快充协议
华为快充协议华为快充协议简介华为快充协议是指华为公司自主研发的一种充电协议，旨在提升智能移动设备的充电速度和安全性能。
协议分为两个部分，即硬件充电框架和充电算法。
充电框架包括充电芯片、充电线、充电器和移动设备，充电算法则通过软件实现。
华为快充协议提供了多种充电模式，包括慢充、快充和超级充。
其中，快充模式可以使智能移动设备在短时间内充电至高电量，超级充则可在极短时间内充满设备电池。
华为快充协议的充电框架支持多种接口类型，包括Type-C、Micro USB、Lightning等，可适应不同种类的移动设备进行充电。
同时，充电器还支持智能适配功能，根据不同设备的需求进行充电适配，有效节约能源。
华为快充协议的充电算法采用了多项技术创新，包括PFC 技术、HUAWEI SuperCharge等，使得充电时的电流和电压始终保持在最佳状态，确保设备安全可靠。
华为快充协议的普及使得智能移动设备的充电效率得以提升，同时也为移动设备使用者提供了更加便捷、快速的使用体验。
华为快充协议的优势1.快速充电华为快充协议支持多种充电模式，其中快充模式可使设备在短时间内充电至高电量，超级充则可在极短时间内充满设备电池。
2.兼容性广泛华为快充协议的充电框架支持多种接口类型，可适应不同种类的移动设备进行充电。
同时，充电器还支持智能适配功能，根据不同设备的需求进行充电适配。
3.节能环保华为快充协议的智能适配功能可根据设备需求进行充电适配，有效节约能源，同时也为环保做出了贡献。
4.安全可靠华为快充协议的充电算法采用了多项技术创新，保证了充电时的电流和电压始终保持在最佳状态，确保设备安全可靠。
华为快充协议的未来随着技术的不断更新和发展，华为快充协议将进一步提升充电速度和安全性能，适应更多种类的移动设备进行充电。
同时，华为公司将继续加大技术研发力度，推动华为快充协议的国际化进程，更好地服务全球用户。
华为-以奋斗者为本纲领
结果是企业的发展壮大。 • 幸福不会从天而降，只能通过劳动创造，唯有艰苦奋斗才可能
让我们的未来有希望，除此之外，别无他途。
以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要
• 第一章 全力创造价值 • 越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的。相反，越是
问题。 • 狼的三大特性：1、敏锐的嗅觉。2、是不屈不挠、奋
不顾身的进攻精神。3、群体奋斗。
以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要
• 第一章 全力创造价值 • 越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的。相反，越是
从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。 • 为客户服务时企业存在的唯一理由。 • 顾客的利益所在就是我们生存和发展最根本的利益所在。 • 使客户满意是生存基础；使股东满意是投资目的；使贡献者满
以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要
• 高级将领的作用就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微 光，带着你的队伍前进。越是困难的时候，高级干部就越是要 在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞队伍必胜的 信心，引导队伍走向胜利。
• 各级主管要多和员工沟通，可以向员工描绘部门未来的发展目 标和愿景，牵引员工向前看。
以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要
• 要合理给员工期望值，不对员工轻易许诺。我们肯定没有能力充分满足员工的需求。 要对员工的期望值进行有效管理，使员工能够以正确的心态看待收入的波动，确保下 属团队能够聚焦工作。
• 当官意味着奉献，官位是一种责任。 • 机关干部天天受培训，当然技能好，天天在沙漠里打仗的干部肯定技能不会好。 • 基层员工的饥饿感，中层员工的危机感，高层干部的使命感。 • 要坚持工资能升能降，如果工资只能升不能降，公司就进入死循环了。 • 正职的员工要全面应对外部和内部的各种压力，因此正职和副职的待遇要有明显区别。 • 降职降薪后仍然保持良好的心态并认真工作的干部群众，今后仍可考虑提拔使用。 • 不要随便使用员工满意度，人民是无法充分满足的。舒舒服服是不可能长久的，唯有
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法硕讨论题：
由“华为奋斗者协议”讨论民法与劳动法的区别、行政法与劳动法的区别
2010 年 11 月 2 日《中国劳动保障报》刊登了文章《奋斗者：我用时间换金钱》。该
文章报道了轰动一时的华为公司的“奋斗者协议”事件。
自 2010 年9 月华为公司示意员工通过提交“奋斗者协议”申请成为“奋斗者”，以换取公
司在年终奖、配股分红、升迁与调薪方面的倾斜。而“奋斗者协议”必须包含以下内容：“我
申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃所有带薪年休假，自愿放弃非指令性
加班费，自愿放弃陪产假和婚假。”
一、导入（35分钟） 了解相关背景资料
1.播放视频（约5-10分钟）--目的简单了解情况，视频方式直观、生动（第1小组）
在网上找关于“华为奋斗者协议“的视频 ，同学负责挑选1-2段认为效果较好的视频，
能清楚播放
2.补充华为公司资料（10分钟）（第1小组）
华为公司性质、在我国开设情况，注册情况、注册资本，经营情况 ，经营业务范围，包括经营利
润等
3.奋斗者协议的具体内容（最好能找到全文）和背景（第2小组）
二、讨论（35分钟）
1.从民法角度解读奋斗者协议（第3小组）
2.从劳动法角度解读奋斗者协议 （第4小组）
3.由奋斗者协议讨论民法与劳动法的区别 （第5小组）
4.引申行政法与劳动法的区别 （第6小组）
其他同学提问、点评 ，也可讨论发言
三、老师点评（5分钟）