[关于执行力的故事]执行力的故事
关于某执行力地六个小故事
关于执行力的六个小故事猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉 10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法: “老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们: 有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
联想的制度刚性联想从 10 年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素: 第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点: 强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
以开会迟到为例，联想规定: 开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于 5 分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于 5 分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。
正好有一天迟到了，他迟到的时间大概是 3、 4 分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。
试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢?康佳是我国著名的彩电生产企业，其部有一条规定: 不准在工作场合吸烟。
执行力的寓言故事_关于企业执行力的寓言故事
执行力的寓言故事_关于企业执行力的寓言故事学习寓言故事不仅有利于学生积累语言,丰富知识,而且也是学生净化心灵,启迪想象力,培养多种能力的有效途径,下面这些是小编为大家推荐的几篇执行力的寓言故事。
执行力的寓言故事1:狮子的下场狒狒和狮子是邻居。
狮子狂妄自大，看不起狒狒，还常常欺负狒狒，吓唬它。
狒狒实在气不过，想找机会治治狮子。
有一天，狒狒神秘兮兮对狮子说：“嗨，狮子大哥，你知道吗?昨天我遇到一个和你长得一模一样的动物。
他根本不把你放在眼里耶!”狮子板着脸说：“他是怎么说的?”狒狒为难地说：“我不敢说，说出来怕你不高兴。
”“你大胆说，我不怪你!”“好的，那我就说了。
他说，‘你那里有敢与我比的动物吗?如果有，就叫他来同我比试比试，我保证把它打得落花流水!’我说到了你，可他鼻子里‘嗤’了一声说：‘他算老几呀?帮我拎尿壶我都不要!’我听了这话，也为你抱屈，竟敢这样小瞧我的邻居。
”狮子立刻火冒三丈，吼道：“狒狒，快领我去找他。
我要好好教训教训他，让他死都不知是怎么个死法!哼!”狒狒把狮子领到山下的一个深潭边，指了指潭水说：“他就住在这里面。
”狮子走到潭边，气呼呼地向水面一望，果然有一个和他一模一样的动物也气呼呼地瞪着自己。
狮子朝它吼了一声，它也朝狮子吼了一声，狮子向它张牙舞爪，它也朝狮子张牙舞爪。
狮子怒不可遏，就猛地扑了过去。
但什么也没有扑到。
他哪里知道这是自己的影子呢?狮子想爬上岸来，可是四周都是陡峭的石壁，又不会游泳，不久，就沉到深潭里淹死了。
狂妄自大往往会变得愚蠢，狮子的教训值得我们吸取。
执行力的寓言故事2:蝙蝠的经验伫立在黑暗中的油灯发出光亮，引来飞蛾围着灯光旋转，一圈一圈又一圈……飞蛾越转速度越快，也离灯火越近，终于一头扎进火中，被无情的火焰吞噬。
在一旁不远处觅食的蝙蝠目睹了这一惨局的发生，不禁惊出一身冷汗。
“吓死人了，飞蛾竟然这样丢失了性命，它是被光吞噬的!”蝙蝠总结出经验，暗自思忖着告诫自已：“原来光这么可怕，今后千万小心在意从中汲取教训，切记不可跟光打交道呀!”从此蝙蝠见光就避，除了晚上照明灯具等一类能发光用品不敢再接触以外，甚至连白天也不敢出来活动了。
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在现代社会中，执行力成为了一个人成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力意味着能够有效地完成工作任务，实现个人目标，提高工作效率和生活质量。
下面，我们将通过一些真实案例来分析执行力的重要性以及如何提高个人的执行力。
案例一，小明的执行力之路。
小明是一名年轻的职场新人，他在刚开始工作的时候总是感到力不从心，经常不能按时完成工作任务，导致工作效率低下。
后来，小明意识到了自己的问题所在，他开始主动寻求帮助，学习时间管理和执行力提升的方法。
通过不断的努力和实践，小明逐渐改善了自己的执行力，能够更好地完成工作任务，提高了工作效率，得到了领导和同事的认可。
案例二，李总的成功经验。
李总是一家大型企业的高级经理，他在工作中展现出了出色的执行力。
在一次重要的项目中，李总带领团队成功完成了任务，取得了巨大的成功。
李总的成功经验在于他能够清晰地制定目标，合理安排时间，有效分配资源，严格执行计划，善于解决问题。
这些都是他成功的关键因素，也是他出色执行力的体现。
案例三，王女士的改变之路。
王女士是一名家庭主妇，她在家庭生活和工作中总是感到力不从心，经常拖延和懈怠。
后来，王女士意识到了自己的问题，她开始主动学习和实践提高执行力的方法。
通过坚持不懈的努力，王女士逐渐改变了自己的习惯，提高了自己的执行力，家庭生活和工作效率得到了显著提升。
以上这些案例都充分说明了执行力在个人成功中的重要性。
要提高执行力，首先要树立明确的目标，明确自己想要达成的事情是什么，然后合理安排时间，充分利用时间，制定详细的计划和步骤，严格执行计划，不断总结经验，不断改进。
只有这样，我们才能提高自己的执行力，实现个人目标，取得成功。
在现代社会中，执行力是一个人成功的关键因素之一。
通过上面的案例分析，我们可以清晰地看到，良好的执行力对于个人的发展和成功至关重要。
希望每个人都能够重视执行力的提升，不断努力，实现自己的目标，取得成功。
九个小故事告诉你啥叫执行力
九个小故事告诉你啥叫执行力！执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。
“三分战略，七分执行。
对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。
”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
以下9个趣味案例围绕执行力给企业管理分析支招，值得一看！1案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
3案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
一个执行力的真实故事
一个执行力的真实故事我给你说个事儿，就关于执行力这事儿。
我之前在一个小公司上班，那公司小得就像个小盒子，人在里头转个身都觉得挤得慌。
老板呢，是个小矮个儿，戴着个大眼镜，那镜片厚得就跟啤酒瓶底似的，整天眼睛瞪得溜圆，就盼着我们能给他多挣点钱。
有一回，老板接了个大项目，那项目听起来就玄乎，可老板不管啊，他就觉得能成。
他把我们这几个人叫到那间小会议室里，那会议室小得，进去都觉得喘不过气儿。
老板站在前面，手在空中挥舞着，像个要起飞的胖鸭子，大声说：“咱这项目必须得拿下，就两个月的时间，都给我好好干。
”我瞅了瞅旁边的老张，老张一脸的褶子都快皱成麻花了，他小声跟我说：“这能成吗？时间这么紧。
”我也没底啊，但老板都这么说了，能咋办？那就干呗。
刚开始那几天，我真是摸不着头脑，不知道从哪儿下手。
我就坐在我那小办公桌前，桌上乱得像个垃圾场，文件堆得跟小山似的。
我正发愁呢，老板又过来了，他那眼睛从镜片后面盯着我，就像要把我看穿似的，说：“小刘啊，你得动起来啊，别像个木头桩子似的在这儿杵着。
”我心里那个气啊，可又不敢说啥，就只能硬着头皮开始找资料，到处打电话问人。
那时候，我每天都忙得像个没头的苍蝇，到处乱撞。
我去找市场部的小李要数据，小李那小子，瘦得跟个麻杆儿似的，还天天打扮得油光水滑的。
我到他那儿，他正对着镜子梳他那几根毛呢。
我就说：“小李啊，老板要的市场数据你啥时候能给我啊？”他慢悠悠地说：“急啥，不还早着呢吗？”我一听就急了，我说：“早啥早，就两个月的时间，这都过去好几天了。
”他看我急了，才不情愿地开始找数据。
我自己呢，白天黑夜地干，晚上回家，我老婆都不认识我了。
我那脸蜡黄蜡黄的，头发乱得像个鸟窝。
我老婆瞅着我就说：“你这是要把命搭进去啊？”我就说：“没办法啊，老板交代的事儿，得有执行力啊。
”中间还出了不少岔子呢。
有一次，我们的方案被客户打回来了，说不符合他们的要求。
老板那脸啊，黑得像锅底一样，在办公室里走来走去，一边走一边嘟囔：“这可咋整，这可咋整。
执行力小故事
1老木匠准备退休了，她告诉老板，说要离开建筑行业，回家和妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出，他的心已不再工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板吧大门的钥匙递给他。
“这是你的房子。
”他说：“我送给你的晚年礼物。
”他震惊的目瞪口呆，羞愧的无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，她怎么会这样呢？现在自己得住在易懂粗制滥造的房子里？老木匠在为自己为履行承诺而“自食其果”我们是否也在漫不经心的建造呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉到我们的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。
从现在开始，用我们的智慧好好“建造”属于我们自己的房子吧！2两位僧人，一位住在南山，一位住在北山。
每天早上，两人都会到山下的小溪跳水。
虽然隔着一条小溪，但是似乎很有默契，每天他们总是同时出现，同时离开，三十年来一直如此。
可是最近，让南山的和尚纳闷的是，北山的和尚好几天没有来挑水了，才开始，他还以为是他们错开了时间了，可是有意识地多等了几次，还是一直没有发现的北山的和尚下来。
生病了？遇到意外了？不行，应该去看看！当南山的和尚赶到北山的寺庙里返现，北山的和尚好好的，水缸也是满满的，让人感到意外的是，院子里多了一口井。
北山的和尚解释道：每天挑水回来我会花两个时辰挖井，虽然不确定什么时候可以挖出水来，但是心想这样做总是对的，总有一天会出水的。
可不，三十年了，终于挖出水来了，自己一高兴，也忘了应该下山去看看老朋友。
什么样的规划和选择决定什么样的结果，今天的结果是有我们过去的规划和选择决定的，而今天我们的规划和选择将决定将来。
个人如此，企业亦然。
3一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。
一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算是打开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了“一定是那个疯子干的！？教授这样愤怒的想到。
执行力故事
执行力故事在人们对于成功的定义中，执行力一直是一个重要的关键因素。
无论是实现个人目标，还是推动团队成就，良好的执行力都是取得成功的基石之一。
然而，仅有执行力的理念是不够的，我们需要真正的行动起来。
下面，就让我给大家讲一个关于执行力的故事。
故事的主人公是一个叫小明的年轻人。
小明从小就聪明伶俐，但在学生时代却总是拖拖拉拉，无法按时完成作业和复习功课。
这让他的父母非常担心，他们知道如果小明的执行力问题得不到解决，他的未来将会受到严重影响。
在小明上大学后，他开始尝试改变自己的执行力问题。
他意识到，只有通过付诸实际行动，才能真正锻炼并提高自己的执行力。
于是，他制定了一个详细的计划，每天都会设定一些明确的目标，并为之付出行动。
这个计划的执行并不容易，小明曾经多次因为各种诱惑而放弃自己的计划，但他始终相信只有坚持下去，才能真正改变自己。
在经历了一段时间的努力后，小明逐渐养成了良好的执行力习惯。
他能按时完成作业，高效地复习功课，并取得了优异的成绩。
小明的改变并没有止步于个人生活，他还将这种良好的执行力带入了工作中。
在进入职场后，小明面对着各种任务和压力，但他始终能够保持高度的执行力。
他学会了合理分配时间，制定优先级，并且一项一项地完成任务。
小明的执行力不仅打动了他的上司和同事，也赢得了客户的赞誉。
他的团队经常能在规定的时间内完成各种重要项目，并且质量也一直保持在很高的水平。
小明的成功不仅来自于他的才华和能力，更多的是来自于他的执行力和不懈的努力。
通过这个故事，我们可以看到良好的执行力对于个人和团队的成就非常重要。
没有执行力，再高的目标和计划也只是空洞的梦想。
只有将计划付诸实际行动，并持之以恒地坚持下去，我们才能真正取得成功。
实际上，每个人都可以通过一些方法和技巧来提高自己的执行力。
首先，我们应该设定明确的目标，并将其细化成具体的行动步骤。
其次，我们需要建立一个良好的时间管理系统，合理分配时间，并遵守自己的计划。
执行力职场励志小故事
执行力职场励志小故事执行力职场励志小故事知行合一，事情才会成功。
在职场上，选择和方法同样重要，而执行力和思考也同样重要。
下面是作者给大家整理的执行力职场励志小故事，供大家参阅!执行力职场励志小故事(一)把毫不起眼的事情做到极致，本身足见其伟大许多年前，一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。
这是她涉世之初的第一份工作，她很激动，暗下决心：一定要好好干!可万万没有想到，上司竟安排她洗厕所!当她用自己白皙细嫩的手拿着抹布伸向马桶时，胃里立刻有如翻江倒海，恶心得几乎呕吐，太难受了!而上司对她的工作质量要求特高，高得骇人：必须把马桶洗得光洁如新!她当然明白“光洁如新”的含义是什么，她更知道自己不适合洗厕所这一工作，所以不可能达到“光洁如新”的要求。
因此，她陷入困惑、苦恼之中，也哭过鼻子。
这时，她面临着人生的选择：是继续干下去，还是另谋职业?继续干下去-太难了!另谋职业-知难而退?她不甘心就这样败下阵来，因为她想了自己曾经下过的决心：人生第一步一定要走好，马虎不得!这时，单位的一位前辈帮她摆脱了困惑和苦恼，他并没有讲什么空洞的大道理，只是亲自给她示范如何洗马桶。
他一遍遍地抹洗着马桶，直到抹得光洁如新，然后从马桶里盛了一杯水。
毫无勉强地喝下去!他不用一言一语就告诉了少女一个极为简单的道理：光洁如新，要点在于“新”，新则不脏，因为不会有人认为新马桶脏;反过来讲，只有马桶中的水达到可以喝的洁净程度，才算是“光洁如新”，而这一点已被证明是能够办得到的。
她看得目瞪口呆，恍然大悟：“就算一生洗厕所，也要做一名洗得最出色的人!”几十年后，她已是日本政府的主要官员――邮政大臣，她的名字叫野田圣子。
工作中能把毫不起眼的事情做到极至，本身足见其伟大，而机遇之门也随之敞开。
执行力职场励志小故事(二)没有人天生幸运，人们可以主宰自己的命运有人生来运气好?不见得。
英国科学家日前完成了一项对14#名儿童长达12年的大型跟踪调查，结论是: 人们可以主宰自己的命运。
执行力寓言故事沙漠
执行力寓言故事沙漠《沙漠·篇一：执行力是走出沙漠的希望》在那片广袤无垠的沙漠里，太阳就像个大火球，炙烤着大地，沙子烫得仿佛能把鸡蛋烤熟。
这里有一只小骆驼和一只老骆驼。
小骆驼看着眼前茫茫的沙漠，眼睛里满是恐惧，嘟囔着：“这沙漠怎么这么大呀，咱们啥时候能走出去啊？我感觉我都要被烤成骆驼干儿了。
”老骆驼慢悠悠地说：“孩子啊，只要有执行力，咱们就有走出去的希望。
”小骆驼歪着脑袋问：“啥是执行力呀？听起来好高大上哦。
”老骆驼笑了笑说：“简单来说，就是咱们现在定下目标是走出沙漠，然后就立马朝着一个方向不停地走，不犹豫，不磨蹭。
”小骆驼似懂非懂地点点头。
它们开始出发了，走了没一会儿，小骆驼就看到旁边有个小绿洲，绿洲里还有清澈的水呢。
小骆驼兴奋地叫起来：“爷爷，爷爷，咱们去那边喝点水，休息一下呗。
”老骆驼严肃地说：“孩子，如果咱们现在改变方向去绿洲，也许就再也走不出这片沙漠了。
咱们得按照既定的路线走，这就是执行力。
”小骆驼有点不情愿，但还是跟着老骆驼继续往前走。
又走了一段路，小骆驼感觉自己的脚掌都要磨破了，它抱怨道：“爷爷，我实在走不动了，这沙漠就像个恶魔，不停地折磨我。
”老骆驼鼓励它：“孩子，这时候就是考验咱们执行力的时候了。
要是现在放弃，之前的努力就都白费了。
我像你这么大的时候，也遇到过这样的困难，咬咬牙就坚持下来了。
”小骆驼听了老骆驼的话，心想：“也许爷爷说得对，我不能半途而废。
”它们就这样一步一步地走着，不知道过了多久，突然，小骆驼看到了远处有一片绿色的树林，还有一些小房子。
小骆驼激动得跳起来：“爷爷，爷爷，我们走出沙漠了！”老骆驼欣慰地说：“是啊，孩子，这就是执行力的力量。
如果我们当初在途中犹豫不决，没有坚定地朝着目标走，就不会有今天的成果。
”小骆驼终于明白了，执行力就像黑暗中的灯塔，指引着它们走出那看似无尽的沙漠。
《沙漠·篇二：没有执行力，沙漠将成为永恒的囚牢》在沙漠的边缘，住着一只自认为很聪明的狐狸和一只憨厚老实的驴子。
执行力相关的个经典小故事
执行力相关的10个经典小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一、细节对执行力的影响案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家着名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
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[关于执行力的故事]执行力的故事第一篇执行力的故事:关于执行力的小故事1案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意，可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上。
这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕。
很显然，最后他什么事也没有做好。
点评做好目标设定、计划和预算是执行的基础，做好时间管理是提升执行效率的保障。
3案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来，老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
4案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水，可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。
”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。
这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。
昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”点评员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！5案例五：猴子取食加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。
第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了，只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天依旧取得足够的食物。
点评用人机制保障执行，用好人才能做好事。
如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。
只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。
6案例六：驴子之死一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。
我们必须找出那个触怒神的动物。
”狮子指定狐狸担当法官。
作为表率，狮子先说：“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。
”狐狸马上说：“大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。
”狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。
”狐狸又说：“保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有错。
”就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。
轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直安分守己。
”狐狸打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗”驴子老实地说：“没有啊，不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。
”狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排。
”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向神祭祀。
仪式完毕，驴子成了狮子的美食。
点评制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。
7案例七：木桶效应一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此，现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。
因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
点评执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
8案例八：海尔的崛起“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团，今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢海尔为什么会做地这么好呢其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。
在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。
”海尔的所有人都会以这个作为目标。
在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。
海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
点评日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。
9案例九：水煮青蛙如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来，但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。
在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。
在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。
点评增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态。
第二篇执行力的故事:执行力的主题故事故事1、猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：想法再好不能执行，那也只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但如果脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
故事2、差别诺德和布鲁诺同时受雇于一家店第三篇执行力的故事:《执行力》读后感十篇听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。
而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。
下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。
决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心；热情热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。
如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。
只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。
对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法：1、提高每位职工的自动自发能力。
让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。
2、明确目标和责任。
不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。
不明确责任自然事情就无人负责；无人负责自然就做不好事情。
近日读《执行力》一书颇有些感触，闲暇整理出来与大家共同探讨。