加强高技能人才队伍建设的几点思考
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加强高技能人才队伍建设的几点思考
作者：黎勇
来源：《人力资源管理》2012年第07期
摘要：工人中的高技能人才是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。本文综述了技师、高级技师等高技能人才队伍建设存在一些不容忽视的问题，提出了解决问题的办法。
关键词：高技能 人才队伍 建设 思考
随着经济的全球化，科学技术发展日益迅猛，知识、技术、产品、设备更新的速度大大加快，更新的周期大大缩短。石化企业科技成果的转化和推动技术创新需要越来越多的具有现代化专业知识和实际操作技能水平的高素质技能人才，他们同企业的管理人员、专业技术人员一样是企业实现生存发展长远战略目标的“第一资源”和重要保障。
一、高技能人才队伍建设中存在的问题
由于前些年片面强调学历、资历，忽视了技能人才队伍的建设，导致石化企业技能操作队伍中高素质技能人才短缺现象严重，影响了企业的安稳长满优生产，对石化企业的发展和参与国际竞争都是极为不利的。具体说来，有以下一些不容忽视的问题：
1.对技师、高级技师等高技能人才在认识上存在偏差。长期以来，众多企业缺乏对高技能人才队伍的正确认识，从现状看，尊重知识、尊重人才，在某种程度上更多地倾向于具有高学历、高职称的知识分子，倾向于在管理和专业技术岗位上工作的干部。这主要表现在宣传和舆论导向上过多地强调知识分子的作用，而对技术工人、能工巧匠的作用宣传、强调得不够。从人们的思想观念看，重学历、重文凭、重职务、重职称的意识比较浓厚，对经营管理者、专业技术人员是人才，技师、高级技师等高素质技术工人也是人才缺乏广泛而深刻的认识。
2.技师、高级技师等高技能人才数量偏少、人员分布不合理。由于种种原因，石化多数企业技师、高级技师等高技能人才数量偏少，人员分布不合理。以笔者所在企业为例，岗位技能操作人员4000多人，技师、高级技师占技能操作人员队伍虽然5%多一点，但分布不合理，大多分布在辅助装置，部分主装置没有技师，更不用说高级技师了。究其原因，由于实施减员增效，部分高技能人才通过协议解除劳动合同、调离、辞职离开了企业。
3.技师、高级技师等高技能人才没有专门设岗，限制了其作用的发挥。由于目前石化企业技师、高级技师大多没有专门设岗，而是依附于其原先所担任的岗位（工种），而技师等高技能人才的考评，更多地依据职工本人的文化程度、岗位工作年限的长短、本人工作资历以及某些特定的因素，与所在岗位的重要程度、技术难度没有挂起钩来，最终出现需要技师的重要生产装置或技术要求高、操作难度大的工种（岗位）没有技师，而技师却在一般或普通的工种龙源期刊网
（岗位）上。这样做的结果使得技师、高级技师等高技能人才的积极性未能调动起来，他们的作用未得到充分的发挥，好钢没有用在刀刃上。
4.技师、高级技师等高技能人才的知识更新亟待加强。前些年，部分企业对技师、高级技师等高技能人才重使用、轻培训，技师获得的培训机会少，即使培训，也是企业结合自身实际开展的一些专题培训，培训设施简陋，形式单一。总部前些年开办的技师、高级技师培训班，未形成培训体系，使得技师、高级技师等高技能人才知识更新速度慢，跟不上科技发展的步伐。在科学技术飞速发展的今天，新工艺、新设备、新技术、新产品不断涌现，无论是技术精度还是难度，都给技师、高级技师等高技能人才的技术水平提出了挑战，迫切需要高素质技能人才队伍更新知识、提高技能，以适应高新技术的需要。
二、加强高技能人才队伍建设的措施
针对上述现象，笔者认为应在总部的统一领导下，各企业采取强有力的措施，大力加强技师、高级技师等高技能人才队伍建设，齐抓共管，标本兼治，树立大“人才观”，重视对中青年高技能人才的培养，打破常规不拘一格选拔高技能人才，充分发挥技师、高级技师等高技能人才的作用，为企业的生产和发展做出更大的贡献。具体说来要做到以下几点：
1.树立科学人才观，为高技能人才的成长营造良好氛围。中央人才工作会议明确提出“只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义的伟大事业中做出积极贡献，都是党和国家需要的人才”。即衡量人才的主要标准已发生了根本的改变，不唯学历、不唯职称、不唯资历和身份，注重的是品德、知识能力和业绩。因此，石化企业必须充分发挥有线电视、报纸等新闻媒介的宣传导向作用，引导职工转变观念，鼓励人人都作贡献，人人都能成才，树立科学的人才观，同时利用各基层单位的黑板报、宣传栏，大力弘扬技术工人中的先进模范事迹。
2.采取多种形式，大力加强高技能人才队伍的培养和建设。建立正常的职业技能鉴定工作程序，完善相关制度，使职业技能鉴定工作程序化、正常化。职业技能鉴定是人力资源管理的一项基础工作，是培养高技能人才工作的重要环节之一，各企业应按照《国家职业标准》或《技术等级标准》经常性地开展职业技能鉴定工作，使其制度化、程序化、经常化。通过职业技能鉴定，实行职业资格证书。在竞争上岗考试考核中实行上岗资格准入，以促使员工学习专业理论知识，提高生产技能操作水平，促进员工队伍整体素质的提高。通过企业职业技能竞赛选派优秀的中青年技能人才参加集团公司举办的职业技能竞赛，进一步拓宽选拔高技能人才的“绿色通道”。
3.结合企业实际，采取有效措施，充分发挥高技能人才的作用。技师、高级技师等高技能人才是企业生产一线的骨干，充分发挥他们在生产建设中的作用，用好这一重要的“第一资源”，是每个企业的工作目标。石化企业在生产装置专门设立运行技师岗位，给他们委以重任，广大技师感到企业对他们越来越重视，所发挥的作用也越来越明显，这样做也稳定了在生产操作岗位上的大中专毕业生。 龙源期刊网
4.加强高技能人才的培训与考核，促进企业生产发展。技师、高级技师是企业的高级技能人才，是企业科技成果转化和推动技术创新的不可替代的重要力量。加强对他们的培养，建立对技师、高级技师等高技能人才的正常培训机制，通过卓有成效的培训，保证他们的理论知识专业水平及创新创效都能达到更高的要求，这是摆在各企业面前的一项复杂而艰巨的任务。这项任务需要上下齐心通力合作方能完成。具体地说，依靠总部的力量抓好对技师、高级技师的脱产培训，通过脱产培训，使他们较为系统地学习所在装置最新的理论知识，先进的工艺生产技术，以此带动本装置技能操作人员；各企业要结合自身实际，根据岗位（工种）要求，制定切实可行的培养计划，通过采取给技师、高级技师定任务、压担子等方式培养锻炼他们，坚持技师、高级技师与学徒签订（师徒合同），鼓励技师对青年工人“传、帮、带”，建立责任制，明确责权利，使技师、高级技师成为所在车间（装置）、班组的顶梁柱和解决生产难题的专家；突出对技师、高级技师工作业绩、传授技术、技术业务和技术成果的考核，择优聘任，使技师、高级技师队伍迅速成长、壮大，适应当前企业生产发展的要求。
石化企业如何在激烈的竞争中取胜，除了先进的工艺，优良的设备外，更主要是靠企业的人力资源，而一支以高级工为骨干、技师和高级技师为核心，结构合理、作风过硬、一专多能，满足生产建设和“走出去”战略需要的高技能人才队伍是必不可少的。只有这样一支队伍，才能参与竞争，迎接挑战，在市场经济大潮中立于不败之地。
参考文献：
[1]崔勇.加油站技能人才队伍建设的问题及对策.石化人力资源管理,2011,3:57-60
[2]秦钰.技能人才培养存在的问题及对策.中国培训,2006,1：18-19
高技能人才队伍建设思考
维普资讯 的关键时期。今年我厂要实现超产２ 万吨原油生产任务，必须紧紧依靠以 技能人才为骨干的高素质员工队伍。 依靠他们高超的技艺和精湛的技能推 动技术的进步；依靠他们严谨的工作 作风和卓越的执行力，实现胡庆油田 的节约发展、安全发展。我们必须把技 能人才队伍建设作为人才强企战略的 重要内容，采取有效措施．为全面完成 生产经营目标提供人才保障。 ３．加强技能人才队伍建设，是提高 队伍整体素质、促进企业与员工协调 发展的有效途径 高素质、高技能的员工队伍是企 业可持续发展的不竭动力源。加强技 能人才队伍建设，培养高素质员工队 伍，符合广大员工的根本利益。通过建 设符合油田生产建设需要的高技能人 才队伍．能够倡导劳动光荣、技术崇 高、人才宝贵、创造伟大的良好风尚， 激发广大员工崇尚知识、重视技能、学 习技术、提高能力的内在动力，形成人 人都能成才、人人争当人才、人人自觉 成才的良好氛围．积极引导广大员工 以赤诚之心、智慧之光、辛苦之力、创 造之功在各自岗位上多做贡献。通过 建设符合生产建设需要的高技能人才 队伍，能够有效地维护广大员工的切 身利益和根本利益，进一步促进广大 员工加快改变劳动技能单一、岗位适 应能力较弱的状况。因此，必须进一步 加强技能人才队伍建设，切实提高员 工队伍的综合素质，努力实现企业与 员工的协调发展。 健全体制机制。加快技能人才队 伍建设步伐 加强技能人才队伍建设，关键是 要进一步转变观念，建立起培养体系 完善、活动载体科学、激励措施健全的 技能人才工作机制，形成有利于技能 人才成长和发挥作用的良好环境．带 动整个员工队伍的素质提高和发展壮 大 实务大观・企业人才 １．完善技能人才培养体系 以生产经营为中心。按照优秀人 才优先培养、关键人才重点培养、稀缺 人才加紧培养、一般人才有计划分层 次培养的原则，逐步建立完善技能人 才队伍培养体系，采取内部培训、外部 交流、委托培养等多种培训培养方式。 在加强全员培训的基础上，突出关键、 急需岗位的人员培训，重点抓好技师、 高级技师、特种作业人员、关键岗位操 作人员和高级工等操作技能人才培 训。加大对培训基地的投入和整合力 度，充分利用已有的培训设施和培训 资源，对现有技能训练设施进行改造 升级，抓紧完善电焊、电工等工种的训 练场地和设施．积极建设骨干专业培 训基地，逐步形成从厂到直属单位、基 层队（车间）和班组三个层面的技能训 练网络，满足员工岗位练兵、技能竞 赛、技术比武、职业技能鉴定的需要。 大力开展“创建学习型班组、争做知识 型员工”活动，努力建设学习型企业， 到２００７年年底我厂学习型班组达到班 组总数的２０％以上，知识型员工达到 员工总数的３０％以上．技师以上人员 达到操作技能人员的６％以上。 ２、推进“青工技能振兴计划” 近年来，各级团组织通过开展青 年创新创效、青年文明号、青年岗位能 手等活动，有力地促进了青年技能人 才培养工作．进一步适应了新形势的 需要，切合油田改革发展的实际，符合 广大青年的愿望和共青团组织增强自 身吸弓Ｉ力、凝聚力的要求。各级组织进 一步统一思想．提高认识．实施“青工 技能振兴计划”，紧密结合工作实际， 完善规划，狠抓落实，满足青年员工学 习成才、岗位成才的根本需求。大力开 展形式多样的宣传教育活动．引导广 大青年员工不断强化学习技能、加快 成才的意识。定期组织技能培训、举办 青工技能大赛、开展青工专场技能鉴 定，帮助青工钻研技术、提升技能、增 强素质。把实施“青工技能振兴计划” 与青年创新创效、青年文明号、青年岗 位能手活动等重点工作有机结合起 来，做到方向明确、目标一致，形成培 养青年高技能人才的整体合力。广大 青工切实增强自觉性和主动性，紧贴 岗位实际投身“青工技能振兴计划”． 锲而不舍，刻苦钻研，成为本行业、本 工种的技术尖子。 ３．健全技能人才选拔激励和使用 机制 认真总结操作技能人才管理经验． 积极探索新思路、新方法，逐步建立起 一整套健全完善的操作技能人才选 拔、激励和使用机制，实现操作技能人 才工作的规范化、制度化和科学化。围 绕技能人才队伍建设的需要，逐步完 善技师、高级技师和高技能工人、技术 工种带头人选拔办法，为高技能人才 成长提供广阔舞台。优化操作技能人 员配置，确保主要生产单位都有技能 专家，一线主体队伍都有技师，形成技 能人员梯次合理、布局科学、流动有序 的良性循环格局。 人才支撑发展，发展孕育人才。培 养大批技能人才，功在当前，利在长 远。要牢固树立人力资源是第～资源 和人才先行的观念．求真务实，扎实工 作，努力造就～支高素质的技能人才 队伍，为企业的持续有效发展提供技 能人才支撑！ （作者系中石化中原油田分公司采 油五厂党委书记、副厂长） （责编：斐扬）
关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考
ＣＥＰＥ中国电力教育 丽 爵广
ＤＯＩ编码：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００７－００７９．２０１０．１９．１００
关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考
王 莉
摘要：供电企业高技能人才队伍越来越受到应有的重视，但是，在企业实际建设高技能人才队伍的过程中，仍存在一些需要探讨
并进一步解决的矛盾和问题。本文以连云港供电公司为例，从如何为一线输送人才、在一线培养人才 让一线留住人才几方面论述了技 能人才培养实际工作中应采取的措施，着重阐述培训工作的改善和发展，从而有计划地给员工提供各种培训，提升技能人员培训效果， 以提高员工各种能力和素质，给员工成长提供必要的帮助。
关键词：供电企业；高技能人才；培训
作者简介：王莉（１ｇ７２一），女，江苏徐州人，江苏省电力公司连云港供电公司，人力资源管理师，高级企业培训师，高级工程师。
武汉理工大学管理学院硕士研究生，（湖北武汉４￣００７０）主要研究方向：人力资源管理。（江苏连云港２２２００４）
技能人才队伍随着现代经济社会的不断发展而越来越受
到广泛重视，成为决定企业发展的重要资源。供电企业长期以 来成功培养了一批管理、技术人才＇随着电网的发展，企业同
样需要一支专业理论扎实、技艺精湛，擅长分析和解决现场难
题的高技能人才队伍。所谓高技能人才主要是指在生产一线岗 位工作的，并具备高级工、技师、高级技师和“双师”资格的
人员及各级技能专家。随着电网规模快速发展、装备水平不断
提升、运行方式日趋复杂、员工数量持续负增长，人才培养工 作显得尤为迫切，特别是高技能人才在公司发展、电网稳定方
面的地位和作用日显突出，如果不高度重视，他们的技能素质、 职业心态将成为企业战略目标实现的瓶颈。如何打造一批符合
企业发展需要的高技能人才队伍成为供电企业长期面临的重要 课题。近年来，江苏省电力公司经过调查研究提出了“技能优先”
的人才队伍建设指导原则，并采取了一系列措施。笔者作为一
加强南平市高层次人才队伍建设的思考
人力资源
加强南平市高层次人才队伍建设的思考
张桂芬
（南平市延平区人事人才公共服务中心，福建南平３５３０００）
【摘要】近年来，南平市深入贯彻十七大精神，加快对高层次人才队伍的建设，以促进闽北经济快速发展，将南平建设为海西
绿色腹地。课题组就相关情况进行调研，阐述了高层次人才在城市建设中的重要意义，分析了南平市高层次人才队伍建设存在主
要问题，并提出了对高层次人才队伍建设的若干思考。
【关键词】南平；高层次人才；队伍建设
加强高层次人才队伍建设，是应对经济全球化和国内外人
才竞争，推动科技创新，保持经济平稳较快发展的重要举措。南
平市作为海峡西岸经济区绿色腹地，如何建没一支高层次人才
队伍，促进闽北经济平稳快速发展，是南平市人事人才工作的
一个重要课题。２０１２年４月，南平市人事局成立课题组，赴南平
市高层次人才密集的企事业单位和部分县市，就南平市高层次
人才队伍建设的情况进行调研，本文是调研后的一些思考。
一、加强高层次人才队伍建设对海西绿色腹地建设具有特
殊的重要意义
学习实践科学发展观，贯彻《国务院关于支持福建省加快 建设海峡西岸经济区的若干意见》，建设海峡西岸经济区绿色
腹地，落实到人事人才工作，就是要加强人才队伍建设，特别是
要加强高层次人才队伍建设。从理论上说，人才是科学发展的 基础。首先，科学发展观第一要义是发展，推动经济社会发展的
根本动力是生产力，科学技术是第一生产力，人才资源是生产
力的首要的能动性因素。第二，重视人才是“以人为本”的重要
体现。第三，高素质的人才队伍是实现统筹兼顾和全面协调可
持续发展的必要条件。党的十七大报告明确提出，要“更好实施
科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略”、“坚持党管人 才原则，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人
才队伍建设”。《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济
区的若干意见》明确指出：“要以人才资源能力建设为核心，着
加快湖南省高技能人才队伍建设的思考
第３ｏ卷第４期 ２００８年１２月 湘潭师范学院学报（自然科学版） Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｘｉａｎｇｔａｎ Ｎｏｒｍａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓ￣ｆ（Ｎａｔｕｒａｌ Ｓｃｉｅ￣ｉｔｉｏｎ） ＶｏＩ．３ｏ Ｎｏ．４ Ｄｅｃ．２０Ｏ８
加快湖南省高技能人才队伍建设的思考
马奇志
（湖南省烟草职工培训中心，湖南湘潭４１】１ｏ４）
摘要：分析了湖南省高技能人才队伍缺少及高技能人才培养能力不足的现状，提出了加快湖南省高技能人才队伍培
养的三点建议。
关键词：高技能人才；培养；建议
中图分类号：Ｇ７１９．２１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１—０２３１（２００８）０４一Ｏ２０２—０２
国家劳动部２００７年发布了《高技能人才培养体系建设“十一五”规划纲要》，在序言中阐明高技能人才是我国人才队伍
的重要组成部分，是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量，必须大力加强高技能人才队伍建设，促进职业培训事
业发展，多渠道、多形式地培养大批适应现代化生产和建设需要的高技能人才。按照“十一五”规划纲要，到“十一五”期末， 全国技能劳动者总量达到１．１亿人，高级工达到２ ２００万人以上，技师、高级技师达到５５万人以上…１。
按照湖南省“十一五”人才发展规划的统计数字，湖南省到２００４年底有技能劳动者２２０万人，其中高技能人才为１６．２６
万人，高技能人才短缺。湖南省规划到２０１０年，全省技能劳动者总量达到３４０万人，高级技能水平以上的人才占技能劳动
者总数２５％以上，技师、高级技师占技能劳动者的５％以上，这两个比例与国家提出的比例相同ｊ引。
湖南省政府已认识到高技能人才对社会经济发展的重要性，在“十…五”人才发展规划中也提出了一些促进高技能人
才培养的措施，如湖南省将创建５所技师学院，重点办好２５所高级技工学校，重点建设ｌ０所省级示范性高职学校和５Ｏ所 示范性中职学校。笔者认为，培养高技能人才需要３个方面的条件：（１）高技能人才要得到社会的尊重，优秀高技能人才要
关于创新型高技能人才培养的几点思考
才经HUMAN RESOURCE
ＯＣＣＵＰＡＴＩＯＮ512013 07关于创新型高技能人才培养的几点思考文/许实霖摘 要：经济现代化、国际化、信息化要求部分技能人才脱颖而出，从生产线上被动操作者转变为主动创新者和综合技术的驾驭者，成为新一代创新型高技能人才。本文针对创新型高技能人才的建设问题，从其内涵特征、现实意义、模式建构和环境营造等方面进行深入思考，提出要构建职业教育和普通教育衔接的人才成长“立交桥”，打造岗位技能学习和职业能力研发链接的创新教育模式，形成“往复学习、工学交替”的非连续学程，并营造相应的政策环境、教育环境和社会环境。 关键词：创新型 高技能人才 培养 思考当前，我国经济发展方式正在发生深刻变化，社会正在发生深刻转型。经济现代化、国际化、信息化对技能人才队伍建设提出了新的更高要求，客观要求部分技能人才脱颖而出，成为“手脑并用、边干边学、善于发现、勇于创新”的新一代创新型高技能人才。而这样的人才十分紧缺，建设任务尤为艰巨，必须从内涵特征、现实意义、模式建构和环境营造等方面进行深入思考和探索。一、创新型高技能人才的界定1.创新型高技能人才的内涵创新型高技能人才是我国创新型人才体系的重要组成部分，是技能人才队伍的优秀代表，是将高新科技成果转化成现实生产力的骨干力量。顾名思义，创新型高技能人才就是创新和高技能“双核”人才。他们一方面熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题；另一方面具有全球视野、复合型知识结构、较高的信息敏感度，创新思维和创新能力，对新材料、新工艺和新技术具备使用、设计、移植和改造等能力。创新型高技能人才是“创新型人才”与“高技能型人才”的复合体，既脱胎于传统的技能型人才，又丰富和完善了传统技能型人才的内涵，与传统技能型人才的根本区别在于生产线上被动操作者转变为主动创新者和综合技术驾驭者双重身份。2.创新型高技能人才的特征（1）兴趣浓厚、观察敏锐和意志坚强是创新型高技能人才的人格特征。浓厚的兴趣不但能促使人高度地专注、主动地进行钻研和探索，还能帮助人形成更宽厚的知识结构，调动更多的知识积累；敏锐的观察可以使人迅速地获得深刻、准确的感性材料，发现容易被人们忽略的各种现象，进而分析问题、解决问题；坚强的意志则能确保人们经受住困难和挫折，将创新活动进行到底。创新型高技能人才只有具备上述三个人格特征，才能不断产生各种灵感，形成更多新奇联想，及时捕捉转瞬即逝的信息进行观察分析，并以坚韧不拔的毅力和勇气推进技能革新。（2）知识综合、技能扎实和经验丰富是创新型高技能人才的知识特征。他们是从技能人才队伍的优秀者发展而来，首先拥有高技能人才爱岗敬业、岗位技能较强、扎根技术一线、工作经验丰富等特点。在此基础上，还必须视野开阔，紧跟技术发展前沿，及时掌握先进的技术知识，选用与综合相邻相近专业的知识。只有这样，才能站在技术应用的最前沿，持续进行应用技术的创新活动。（3）敢于实践、善于思考和勇于创新是创新型高技能人才的能力特征。他们既能老老实实遵循技能传承的一般规律，十分“听话”地学习、掌握、运用技能，又能对自己所见所闻加以“甄别”，不但知其然，更知其所以然。这就要求他们在投身实践的过程中，充分发挥专业技能和心智技能，培养较强的思维能力和严谨的思维习惯，善于发现，善于发明，独辟新径，敢于尝试，逐渐生成技术技能运用、改造和创新的普遍性、长链性的形态。这也是创新型高技能人才成功的重要特征和关键因素。
地方农业院校高层次人才队伍建设的实践与思考
地方农业院校高层次人才队伍建设的实践与思考
随着我国经济的快速发展与城乡一体化的深入推进，地方农业院校高层次人才的引进与培养显得愈发重要。然而，当前国内高等教育竞争激烈，高层次人才的招揽与留用难度不断加大，地方农业院校也面临着人才流失、人才引进困难等问题。因此，如何加强地方农业院校高层次人才队伍建设，成为当前亟需解决的问题。
一、实践
（一）加强教师队伍建设。地方农业院校加强教师队伍建设，在征聘、引进、选拔、培养等方面实施差异化管理，不断提升教师的学术水平和实践能力。同时，认真组织教师参加各种学术活动，帮助教师建立与海内外同行的联系，并加强与各地知名高校、科研机构的合作，提升地方农业院校的影响力和科技创新能力。
（二）重视科研团队建设。地方农业院校在科研团队建设上，加强学科交叉和学科整合，促进学科交流和合作，拓展研究领域，以提高科学研究的深度和广度。同时，加强对具有潜力的科研团队的引导，提供必要的研究条件和资源，鼓励以团队为单位承担项目和科研成果转化。
（三）营造良好的工作环境。地方农业院校积极创设宽松、包容、活跃的教学科研氛围，完善教学科研设施和条件，提高教学科研工作效率和满意度，为优秀人才的吸引和留用提供良好保障。
二、思考
（一）创新人才引进方式。地方农业院校可通过多种方式招揽优秀人才，如定向招聘、特别支持计划、破格提拔、预聘制等，让更多的优秀人才听到和看到机会，提高院校人才引进的吸引力和竞争力。同时，对人才引进和留用进行差异化管理，创新激励机制，提供更多的资源保障，让人才有更多的获得感。
（二）完善科研与技术转化机制。地方农业院校应进一步加强科技创新，与各地知名高校、科研机构合作，打造良好的研究环境和平台，提高学校科技创新能力和影响力。同时，强化科研成果转化，与地方政府合作，营造优良的人才创新创业环境，为高层次人才提供更多的创新机会和发展空间。
高技能人才队伍建设的意见
高技能人才队伍建设的意见
随着经济的发展和科技的进步，高技能人才的需求越来越大，高技能人才队伍建设也成为了国家发展的重要战略。高技能人才队伍建设是一个长期的过程，需要政府、企业和个人共同努力。本文将从政府、企业和个人三个方面探讨高技能人才队伍建设的意见。
一、政府方面
政府是高技能人才队伍建设的主导者和组织者，应该制定出一系列的政策和措施，以吸引和培养高技能人才。
1.加大对高技能人才的投入。政府应该加大对高技能人才的投入，提高高技能人才的待遇和福利，吸引更多的人才加入到高技能人才队伍中来。
2.建立高技能人才培训机制。政府应该建立高技能人才培训机制，为高技能人才提供更加专业和系统的培训，提高他们的技能水平和综合素质。
3.加强高技能人才的评价和认证。政府应该加强对高技能人才的评价和认证，建立高技能人才的评价和认证体系，为企业和个人提供更加可靠的高技能人才评价和认证服务。
二、企业方面
企业是高技能人才队伍建设的重要组成部分，应该积极参与到高技能人才队伍建设中来，为高技能人才提供更好的发展机会和平台。
1.加强对高技能人才的培养和管理。企业应该加强对高技能人才的培养和管理，为高技能人才提供更加专业和系统的培训，提高他们的技能水平和综合素质。
2.提高高技能人才的待遇和福利。企业应该提高高技能人才的待遇和福利，为高技能人才提供更好的发展机会和平台，吸引更多的人才加入到企业中来。
3.加强高技能人才的评价和认证。企业应该加强对高技能人才的评价和认证，建立高技能人才的评价和认证体系，为企业和个人提供更加可靠的高技能人才评价和认证服务。
三、个人方面
个人是高技能人才队伍建设的重要组成部分，应该积极参与到高技能人才队伍建设中来，提高自身的技能水平和综合素质。
1.加强自身的学习和培训。个人应该加强自身的学习和培训，提高自身的技能水平和综合素质，为高技能人才队伍建设做出自己的贡献。
关于人才队伍建设的几点建议
关于人才队伍建设的几点建议
随着全球化和信息化的深入发展，人才队伍的建设成为了企业竞争的关键因素之一。一个优秀的人才队伍可以提高企业的核心竞争力，推动企业的持续发展。因此，对于任何一个组织来说，人才队伍建设都是一项至关重要的任务。下面，我将就人才队伍建设的几个方面提出一些具体的建议。
一、确立明确的人才战略
首先，企业需要明确自己的人才战略。这包括确定企业需要的人才类型、素质和能力，以及如何吸引、留住和培养这些人才。企业需要根据自己的业务战略和市场竞争情况，制定符合自己的人才战略，并在实践中不断调整和完善。
二、优化招聘流程
招聘是人才队伍建设的重要环节之一。企业需要制定科学的招聘流程，确保招聘到的人才符合企业的需求。在招聘过程中，企业需要注重应聘者的能力、素质和价值观，以及他们是否与企业文化相契合。同时，企业还需要不断改进招聘流程，提高招聘效率和准确性。
三、提供持续的培训和发展机会
人才队伍建设需要注重人才的成长和发展。企业需要提供持续的培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力，从而实现个人和企业的共同发展。培训内容可以包括专业技能、管理技能、沟通技能等各个方面。同时，企业还需要为员工提供晋升机会和职业发展规划，激发员工的积极性和创造力。
四、建立科学的绩效管理体系
绩效管理是人才队伍建设的重要手段之一。企业需要建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效标准和考核方法，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。同时，企业还需要将绩效与薪酬、晋升等激励措施相结合，鼓励员工发挥自己的潜力，提高工作积极性和效率。
五、营造良好的企业文化
企业文化是人才队伍建设的重要支撑之一。一个积极向上、开放包容的企业文化可以吸引更多优秀的人才加入企业，同时也可以提高员工的归属感和忠诚度。企业需要注重企业文化的建设，树立良好的企业形象和品牌形象，营造一个有利于人才成长和发展的环境。
六、强化团队协作和沟通
团队协作和沟通是人才队伍建设的核心要素之一。一个优秀的团队需要具备高度的协作精神和沟通能力，才能实现共同的目标。企业需要注重团队建设，强化员工的合作意识和沟通能力，促进员工之间的交流和协作，从而提高团队的整体效能和工作效率。
关于加强社会组织人才队伍建设的若干思考
关于加强社会组织人才队伍建设的若干思考
加强社会组织人才队伍建设是推进社会组织发展、提高社会组织服务能力的重要举措。社会组织人才队伍对于社会组织的运行和发展起着决定性的作用。本文将从人才培养、引进和激励以及培训等几个方面进行思考，总结加强社会组织人才队伍建设的要点。
首先，加强社会组织人才队伍建设需要优化培养机制。建立健全社会组织人才培养体系，加强对社会组织人才的学科、技能以及理论素质等多方面的培养。与此同时，还需要加强社会组织人才的实践能力培养和综合素质提升，注重实践教学环节的设置和拓宽学生的实践机会。
其次，加强社会组织人才队伍建设需要加大引进力度。通过外聘人才的方式引入社会组织人才，可以在一定程度上满足社会组织对人才的需求。政府可以制定相关政策，鼓励社会组织引进一些有经验、有专长的人才，提高社会组织的专业化水平。此外，鼓励社会组织与高校、科研院所等建立合作关系，开展社会组织人才的交流与合作，促进社会组织人才的互补和共享。
第三，加强社会组织人才队伍建设需要完善激励机制。激励机制是吸引和保留社会组织人才的重要手段。社会组织可以建立长效激励机制，对杰出贡献的人才给予物质奖励或荣誉称号，提高社会组织人才的荣誉感和凝聚力。此外，社会组织可以建立灵活多样的薪酬制度，根据人才的贡献和能力给予适当的薪酬激励，吸引更多的人才加入社会组织。
最后，加强社会组织人才队伍建设需要加强培训工作。在社会组织发展的过程中，普遍存在着人才素质不高、专业能力不足的问题。因此，加强培训工作是解决这一问题的关键。社会组织可以建立培训体系，定期组织各类培训活动，提升社会组织人才的综合素质和专业能力。同时，还可以积极引进培训机构和专业人才，向社会组织人才提供更专业、更系统的培训。
综上所述，加强社会组织人才队伍建设是提高社会组织服务能力的重要方面。通过优化培养机制、加大引进力度、完善激励机制和加强培训工作，可以有效提高社会组织人才队伍的素质和能力，为社会组织的发展壮大提供强大的支撑。只有建立起高素质的社会组织人才队伍，才能更好地服务社会，推动社会组织事业的可持续发展。
云南烟草高层次高技能人才队伍建设刍议
云南烟草高层次高技能人才队伍建设刍议
一、加强“两高”人才队伍建设对云南烟草发展的重要意义
实现科技兴烟、人才强企战略，人才是关键。人才队伍中处于各领域的专业前沿，而素质高、能力强、贡献大、影响广的高层次、高技能（即两高）人才，则是建设创新型企业、推动企业技术进步的中坚力量。但从目前来看，现有的人才队伍建设现状尚不能满足云南烟草企业发展要求，主要表现在：人才资源总量不足，尤其是以科技领军人才和学科带头人为代表的高端人才明显缺乏，且人才队伍层次不齐、结构布局也亟待优化，高技能、高层次创新人才在创新意识培养、创新思维突破方面也亟待提升。同时，现有人才队伍管理机制也一定程度上制约了更多的创新能力强、水平高的优秀人才涌现。因此，在新经济形态下，烟草企业要将人力资本视为企业的核心资本、将人力资源作为企业的第一资源，加强“两高”人才队伍建设的主动性和自觉性。一要从认知层面视角看待人才的培养、引进及发展，
促进高技能、高层次人才快速成长、发展，着力增强云南烟草自主创新能力和核心竞争力的迫切需要；是抢占未来烟草科技发展制高点，赢得竞争主动权的必然选择。要“站得高一点、看得远一点、谋得深一点”，一是要以良好的制度吸引人、以优秀的企业文化感染人，通过“硬件保障、软件支撑”激励人，提升两高人才培引质量，形成云南烟草企业的人才集聚优势，最终实现个人与组织全面发展的“双赢”。二是要保障人才建设核心指导思想、保障措施真正落实，认员工看得见、摸提到、感觉好，这既是“卷烟上水平”的重要内容，也是“卷烟上水平”的重要保证。实现“卷烟上水平”，亟待打造一支高水平、高素养、能打硬仗，敢于创新突破的精干人才队伍，尤其是需要培养造就一支对烟草持续健康发展具有重要支撑和推动作用的高层次高技能人才队伍。
二、加强“两高”人才队伍建设的主要任务和目标
云南烟草要以科学发展观为指导，以“人本尚和、创新为先、人才为根、团队保障、协同奋进”为基本人才促进原则，着眼企业未来发展，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各级人才队伍建设，为实现“卷烟上水平”和云南烟草做优做强的发展目标提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。坚持服务发展，围绕“卷烟上水平”和企业战略目标，科学分解、测度目标任务，制定实践操作性强的人才培养工作推进任务，既不能急于求成，也不能放之任之，要对企业人力资源及人力资本进行统筹优化、合理布局，突出其战略性、基础性功能和作用，向创新要效益、向软环境要服务、向人才要成果，积极推动人才战略成为烟草企业持续发展的不竭动力。通过进行体制、机制改革，坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，构建有利于企业科学发展和促进“卷烟上水平”的人才发展体制机制。坚持高端引领，着力培养造就一批创新能力强的高层次人才以及一大批技艺精湛的高技能人才。坚持人才的“德才兼备、综合发展”培养模式，保证两高人才有过硬的政治素养、高尚的道德情操、领先的技术能力，通过“两个至上”行业共同价值观和“利国惠民、至爱大成”核心价值理念教育，弘扬“宽容开放、