欧盟产业联盟的发展趋势

欧盟产业联盟的发展趋势

一、欧盟产业联盟产生的背景

国际市场竞争环境的变化推动欧盟的产业联盟产生。作为全世界最早进入工业化的地区，欧洲20世纪上半叶一直处于世界发达国家前列。但二战后，欧洲各国被美国和日本逐渐赶超。据英国《观察家报》1984年6月报导，5年前欧洲公司的电气和电子产品占世界市场的30%，而80年代末却只占20%.1973-1981年间，日本的工业生产增长了26%，美国增长了16%，而欧共体国家只增长了8%，这主要是因为欧盟内部缺乏协调发展战略。欧洲要发展，要保持经济大国地位，唯一的办法就是联合起来，以整体实力来对抗美日的经济和贸易进攻。而产业联盟无疑是欧盟整合各国资源、联合发展的最佳产业组织形式。

组成产业联盟也是欧盟企业自身发展的需要。因为欧洲各国企业单独发展普遍缺乏资金，而通过内部联合或与外国企业进行联盟，就可以以自己的技术优势来获得别人的资金支持。而且，一些国家的技术依附度也较大，尤其是法国和德国，法国主要表现在工业机械、精密仪器、微电子和医药等高技术领域；德国是在微电子、食品加工、精密仪器和光学方面；英国在微电子产业中的技术依附度也较大，因此在高技术领域的技术开发中需要与其他国家联合。

政府的支持对欧盟产业联盟起到了很大的促进作用。欧盟国家为确保其长期发展，在世界市场竞争日趋加剧的情况下，采取了一系列的措施。诸如调整科技发展战略、努力发展高技术、促进科技成果产业化等。此外，欧盟在第三个《科研与技术发展框架规划》中提出了建立“欧洲科技共同体”的宏伟目标，这也为欧盟内部各企业间的联合提供了有利的条件。特别是“尤里卡”计划和“欧洲科技合作计划”的开展，大力支持了欧盟企业在高技术方面的跨国合作。

二、欧盟产业联盟的发展趋势

经过二十多年的发展，欧盟技术—产业联盟呈现五大趋势：

联盟形式由一般的技术性合作转向组成集团性的虚拟公司。通过建立集团公司而形成的虚拟组织将达到动态企业集成的最高形式，并且实现单个企业无法期冀的速度经济。与传统技术联盟相比，这种联盟具有更强的战略性，但也需要有巨额资金及大批专家的支持，因而多见于电子通讯、飞机发动机和制药等高技术行业。如英国的精细化学公司就是由英国11家精细化学物品制造商组成，这些制造商之间大都有直接或间接的相互竞争关系。联合后的企业扩大了经营和生产规模，也因此获得了进入美国市场的能力。未来高新技术及其开发所需的高额成本和开发过程中的巨大风险，都会使这种联合成为一种必然的趋势。

联盟的战略目标由区域化投向全球化。这里所指的全球化不仅意味着把区域性的技术合作推向全球性的技术联盟，而且意味着使合作后的产品由仅满足区域内消费者的需求，转向满足全球消费者的需求，即把市场推向全球化。欧盟统一大市场的形成在欧盟内部各国技术标准的统

一、消费者共同需求的满足上起到了很大的作用。从长远的观点来看，区域性的战略行为已越来越无法满足全球消费品竞争的需要。只有与区域外具有较强互补性或较强实力的企业进行联合，才可以争取同质产品在时间上的优势，从而进一步占据全球性的消费市场。

欧盟内部中小企业间的技术联盟有进一步增强的趋势。欧盟早在1988年就成立了旨在促进中小企业合作的欧共体委员会总管理处，对中小企业在R&D、信息处理等领域的合作提供了大力支持。1996年又成立欧盟中小企业联盟（SMEUnion），争取有利于欧盟中小企业发展的政策。这些措施以及欧洲统一大市场的建立，为中小企业的合作提供了极好的外部发展环境。事实证明，中小企业网络的创新性及互补性较强，尤其在一些高难度、高竞争性的领域，如生物技术，中小企业更能发挥自身优势。通过合作，中小企业对减少失业率和促进欧洲经济发展做出重要贡献，成为欧洲经济的引擎。

联盟发展战略从纵向一体化转向多样化经营。多样化经营指企业联盟的范围超过原来协议所规定的领域。从动态角度讲，是指联盟后的企业在协议所开发的技术或产品之外进行的合作经营活动。这种联盟多样化经营战略相应地减少了参与联盟的伙伴，从而避免了文化、管理风格上的过多协调费用。与纵向一体化的联盟相比，多样化经营战略使得联盟企业处于集聚力状态之中。美国经济学家格里宾指出，集聚力是指在企业所拥有的市场中该企业市场势力急剧扩张的功能。因而实施多样化经营能更好地提高联盟企业的绩效，还可以充分利用参与联盟各伙伴企业内部的闲置资源，从而获得最大化的合作利润。

联盟的目的从分担风险、降低成本转向组织学习。在当前激烈的市场竞争中，产业联盟是企业分担技术创新风险、降低研发成本的一条有力途径，但若仅从这一角度考虑联盟，项目结束后合作各方自身的创新能力可能仍未提高。根据美国学者Hamel的理论，对于一个想开发并增强内部专门技能进而扩大竞争优势的公司而言，学习的目的性是他们的首要关注点。通过联盟可以使企业间知识形态的资源进行水平式双向或多向流动，从而提高合作方的创新能力。