自媒体薪酬提成制度试行
自媒体（微信客服）薪酬体系（试行）
一、目的
为激励客服团队，强调以业绩为导向，能者多得为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性和客户服务意识，创造更大的业绩。建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。
二、具体内容
1、薪酬结构
薪酬=底薪工资+提成+绩效奖金+满勤奖
2、底薪设定
底薪工资=基本工资+岗位津贴，具体如下：
岗位级别 底薪工资（元/月）
实习客服 2600
初级客服 2800
中级客服（组长） 3000
高级客服（主管） 3200
3、提成机制
客服销售业绩指：通过微信平台达成的交易额（含通过微信引导到天猫、京东等平台下单的业绩）。
设每个客服每月的销售业绩为X，则提成计算公式如下：
销售业绩在0-3万（含），提成点数4%,即：4%*X。
销售业绩在3万-5万（含），超出3万以上的业绩提成为%，即：3万*4%+（X-3万）*%。
销售业绩超过5万以上，即：3万*4%+2万*%+（X-5万）*5%。
具体详见下表：
销售业绩 0-3万（含） 3万-5万（含） 5万以上 提成点数 4% % 5%
计算公式 4%*X 3万*4%+（X-3万）*% 3万*4%+2万*%+（X-5万）*5%
4、绩效奖金及考核指标
不同岗位设置不同的绩效奖金，具体如下：
岗位级别 绩效奖金（元/月）
实习客服 150 200
初级客服 200 300
中级客服（组长） 200 300
高级客服（主管） 300 400
绩效奖金相应的考核项目
自媒体（微信客服）部门所属负责人根据每个员工平时的工作表现对其进行评分，具体考核项目如下：
序号 考核项目 分值 得分
1 分类管理客户。凡在天猫、京东等平台下单的客户，都需添加为微信好友，进行备注并分组管理。 10
2 通过微信与客户进行有效沟通，了解客户需求,处理客户咨询服务， 寻找销售机会。并引导客户到天猫、京东平台下单，完成销售指标(每月至少1万元的业绩）。 25
3 维护老客户的业务，一对一进行业务维护，挖掘客户的最大潜力，完成销售指标。 25
4 有效、快速、及时的处理客户订单，跟踪客户促成交易，并对客户反馈的意见进行及时妥善处理及收集。 15
5 协助天猫、京东等平台做相应的推广活动。 10
绩效奖金计算方式=相对应的绩效奖金*得分*100%。如：张三是属于初级客服人员，其5月份的绩效得分为85分，则张三5月份的绩效奖金为200*（85*100%）=170元。
5、满勤奖
当月无出现一次迟到、忘打、漏打、早退、事假、病假、旷工等情况，则公司给予200元/月的满勤奖励。
三、实施时间
本方案自2018年6月1日开始试行。
四、解释权
本制度最终解释权归公司所有。
6 经营朋友圈广告发布。 10
7 完成上级领导临时交办的事情。 5
TikTok等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
TikTok等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
背景
随着新媒体的快速发展，TikTok等平台的运营小编在推广和内容创作方面起到了重要作用。为了激励小编们的工作积极性和提高运营质量，我们制定了薪酬绩效考核制度。
目标
我们的目标是：
- 提高小编们的工作动力，激发创作潜力；
- 提供公正、透明的绩效考核标准；
- 鼓励团队合作和共同成长。
薪酬制度
我们将根据小编的绩效水平来确定其薪酬待遇。绩效水平将通过以下标准进行评估：
1. 内容质量：评估小编创作的内容的创意性、质量和吸引力。
2. 用户互动：考察小编能否积极回应用户留言和评论、吸引更多用户参与互动。
3. 视频推广效果：评估小编制作的TikTok视频的观看量、分享量和喜欢数等指标。
4. 完成任务情况：考察小编按时完成各项推广任务情况。
绩效考核
我们将按照一定的周期对小编的绩效进行考核。考核内容包括：
1. 内容创作能力：评估小编的创作潜力、创意以及对流行趋势的把握。
2. 运营能力：考察小编在运营过程中的沟通能力、问题解决能力和用户服务能力。
3. 任务完成情况：评估小编是否按时完成了分配给他们的任务，并根据任务完成情况进行评分。
奖励机制
我们将根据小编的绩效评分来决定奖励机制。高绩效的小编将享有以下奖励：
1. 薪酬调整：根据绩效评分，高绩效的小编将获得相应的薪酬调整。
2. 特别任务：高绩效的小编将有机会接受更具挑战性的任务，提高自身能力和知名度。
3. 奖励福利：高绩效的小编将享有一些额外的福利，如培训机会、晋升机会等。
总结
TikTok等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度旨在激励小编们积极创作优质内容，提高运营质量。我们将通过公正、透明的绩效考核来评估小编的工作表现，并根据绩效结果给予相应的奖励和福利。希望这一制度能够激发小编的创作潜力，提升整个团队的运营水平。
自媒体网络科技有限公司员工工资发放细则
自媒体网络科技有限公司员工工资发放细则
一、目的
为了规范公司薪酬发放程序，充分调动员工的积极性、创造性，发挥激励与约束相结合的作用，使员工能够与公司一同分享公司发展带来的经济收益。
按照国家有关劳动人事管理政策，结合公司经营理念和管理模式以及其它有关规章制度，特制定本公司员工工资发放细则。
二、适应范围
本细则适用于自媒体网络科技有限公司以劳动合同聘任的在职员工；
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。
三、 工资结构
员工工资由到岗时间（累计入职月份）的基本工资（浮动档位）、绩效工资（浮动档位）、福利津贴、奖励金、业绩提成五部分组成；
1、岗位基本工资根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。这部分工资是员工完成岗位基本工作任务时予以发放。
2、绩效工资是根据员工的工作业绩、工作态度（积极主动性）和入职时间、日常表现等及公司经营业绩等因素确定。
3、福利津贴包括：员工伙食补贴、这部分补贴是在员工正常上班工作的情况下才予以享受；电影票、零食补贴、工龄津贴、生日礼金等。
4、奖励金是公司根据每月的岗位经营目标达成、员工效率、费用控制、成本控制进行问责所给予的激励奖金。基本奖励项目：全勤奖、管理岗位奖金、员工完成业绩奖金、优秀员工奖金、年终奖等。
备注：每月奖金核算完成后与工资一同发放，奖金仅限入职满2个月，即在员工入职第三个月的工资核算周期才可享有，视具体情况核发。
5、业绩提成。达成公司制定的岗位业绩标准和要求后，根据公司的业绩考核方案核发员工提成。
四、工资总额计算
1、实发工资=应发工资－扣除项目；
2、应发工资=岗位基本工资+绩效工资+福利津贴+奖励金+业绩提成 3、扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（罚款等）、代扣社会保险费等；公司根据国家有关法规，代扣代缴的个人所得税；公司依法为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和医疗保险，其中个人承担的部分； 员工因个人原因给公司造成损失应赔偿款项等。
主播岗位薪酬考核制度范本(2篇)
第1篇
一、总则
为规范主播岗位薪酬管理，激发主播工作积极性，提高主播服务质量，促进公司业务发展，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有从事主播工作的员工。
三、薪酬构成
主播岗位薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利补贴等构成。
1. 基本工资：根据主播岗位级别和公司薪酬政策确定。
2. 绩效工资：根据主播工作绩效、观众满意度、粉丝数量等因素确定。
3. 奖金：包括季度奖金、年终奖金等，根据公司业绩和主播个人贡献确定。
4. 福利补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和主播实际情况确定。
四、考核指标
1. 观众满意度：通过观众投票、评论、弹幕等方式收集数据，评估主播与观众互动的质量。
2. 粉丝数量：主播在平台上的粉丝数量，反映主播的知名度和影响力。
3. 内容质量：主播发布内容的原创性、创意性、趣味性、教育性等指标。
4. 活动参与度：主播参与公司组织的各类活动、比赛、推广等，体现主播的团队协作精神。
5. 工作态度：主播的工作纪律、责任感、团队合作精神等。
五、考核方法
1. 观众满意度：通过平台数据统计，每月进行一次评估。
2. 粉丝数量：每月进行一次统计，结合历史数据进行综合评估。
3. 内容质量：由公司内容审核部门或专业评委进行评估，每季度进行一次。 4. 活动参与度：根据主播参与公司活动的次数和效果进行评估。
5. 工作态度：由主播所在部门负责人进行评估，每季度进行一次。
六、考核流程
1. 制定考核方案：由人力资源部门根据公司政策制定主播岗位薪酬考核方案。
2. 发布考核通知：将考核方案及考核指标通知到所有主播。
3. 收集考核数据：各部门负责人收集相关考核数据。
4. 数据审核：人力资源部门对收集到的数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。
5. 考核评定：根据考核指标和考核方法，对主播进行综合评定。
6. 结果公示：将考核结果进行公示，接受主播监督。
提成薪酬制度范文
提成薪酬制度范文
一、引言
1.提成薪酬制度目的
本提成薪酬制度的目的是通过向员工提供与其工作表现和业绩相关的奖励，激发员工的工作积极性，提升团队整体业绩，实现公司的长期发展目标。
2.提成薪酬制度适用范围
本提成薪酬制度适用于公司销售、客户服务以及与营销、业务和收入直接相关的岗位。
3.提成计算方式
（1）销售员提成：销售员的提成将以其实际销售额为基础进行计算，提成比例为销售额的10%。销售员的销售额将按月进行统计，并在次月进行发放。
（2）客户服务提成：客户服务人员的提成将根据他们的客户满意度调查结果来确定。每个月将随机选取一部分客户进行满意度调查，通过调查结果来评估客户服务人员的表现，并按照评估结果发放提成。
（3）其他相关岗位提成：与营销、业务和收入相关的其他岗位将按照其直接对公司业绩的贡献度来确定提成比例，具体比例将与具体岗位相关，经过多次评估确定。
4.提成薪酬制度评估和调整 （1）定期评估：公司将定期评估提成薪酬制度的有效性和员工对其的满意度。每季度结束时，公司将对员工进行问卷调查，收集员工对提成薪酬制度的反馈和建议。
（2）调整机制：根据员工的反馈和建议，公司将进行相应的优化和调整，以确保提成薪酬制度的公平性和可持续性。
5.提成薪酬制度的实施细则
（1）明确目标：公司将与每个员工明确工作目标，并将其工作目标与提成薪酬制度相结合。员工将定期与上级领导进行目标评估和绩效沟通，确保工作目标的达成。
（2）公开透明：公司将向员工公开提成薪酬制度的相关规定和计算方式，并及时向员工通报提成发放的具体额度和时间。
（3）及时发放：公司将确保提成薪酬及时发放到员工的工资账户中，以便员工能够及时收到奖励，增强激励效果。
三、结论
提成薪酬制度是一种能够激发员工积极性和工作动力的有效激励机制。本文通过介绍一种基于提成的薪酬制度范文，希望能够为企业制定和实施提成薪酬制度提供借鉴和参考，从而提升员工的工作努力和业绩水平，推动公司的长期发展。
广告公司提成制度范本
广告公司提成制度范本
一、总则
第一条 为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。
第二条 本提成制度适用于公司全体正式员工，包括设计、策划、业务、制作等岗位。
第三条 公司提倡团队合作精神，提成分配应兼顾个人贡献和团队成果，确保公平、合理。
二、提成分配
第四条 提成分配根据不同岗位的特点和公司经营策略，采取不同的提成方式：
1. 设计、策划岗位：固定工资加固定比例提成。
2. 业务岗位：底薪加提成，提成比例根据业务难度和业绩设定。
3. 制作岗位：固定工资加按项目结算的提成。
第五条 设计、策划岗位的提成比例为项目毛利的5%，业务岗位的提成比例为业务额的10%，制作岗位的提成比例为项目毛利的15%。
第六条 公司每月对员工进行业绩考核，根据考核结果对提成比例进行调整，最高提成比例不超过10%。
第七条 业务岗位的底薪根据业务员等级设定，等级越高，底薪越高。业务员等级晋升依据业绩和能力进行评定。
第八条 公司年度利润达成目标后，根据员工年度绩效考核结果，发放年终奖。年终奖金额为员工年度薪酬的10%-20%。
三、提成计算与发放
第九条 提成计算以实际完成业务为准，业务完成后，扣除相关成本和费用，计算项目毛利或业务额。
第十条 提成发放时间为每月工资发放日，扣除个人所得税后，将提成金额计入工资。 四、特殊情况处理
第十一条 员工因离职、辞职等原因导致提成无法正常发放的，公司将在员工离职后3个月内一次性结算应得的提成。
第十二条 员工在提成计算期间发生违规行为的，公司有权扣除部分或全部提成。
五、附则
第十三条 本提成制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条 本提成制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
第十五条 公司可根据实际情况对本提成制度进行调整，调整后的制度需经公司领导审批通过后方可实施。
媒介工资提成方案
媒介工资提成方案
背景
随着互联网的迅速发展，媒介行业的前景越来越广阔，同时，行业竞争也越来越激烈。为了激励媒介人员的工作积极性，提高媒介业务水平，公司决定推出新的媒介工资提成方案。
方案
提成比例
每位媒介人员每月将按照百分比计算工资提成，具体比例如下：
• 销售额达到10万元及以上，提成比例为10%
• 销售额达到20万元及以上，提成比例为12%
• 销售额达到50万元及以上，提成比例为15%
• 销售额达到100万元及以上，提成比例为20%
本方案中的销售额是指媒介人员带来的业务实际成交金额。
事项说明
• 提成比例只与媒介人员带来的业务实际成交金额有关，与其他业务建立联系不会影响提成比例。 • 对于同一个客户，媒介人员不论是负责开发还是服务，其带来的销售额均计入其提成业绩。
• 对于业务合作形式为分成的情况，按照实际收入计入销售额。
• 对于赠送的广告位，不计入销售额。
• 最终解释权归公司所有。
目标
本方案旨在通过激励媒介人员的工作积极性，提高媒介业务水平，不仅增加公司收入，更能让媒介人员在获得更高收益的同时享受到工作的乐趣，提升整个团队的凝聚力和合作力。
结论
随着市场瞬息万变，创新是不断前进的阶梯，对于公司而言，发挥媒介团队的最大价值，不仅需要有市场前瞻性的眼光，更要有适合每一个员工的个性化激励方案。媒介工资提成方案，就是一种创新的尝试，希望通过这一方案，能够不断提高媒介人员的工作积极性和业务水平，达到公司和员工的双赢局面。
新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月(转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资,经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
二、提成比例方案：
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成;考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
序号 人头 提成标准 备 注
1 1—10人 100
人头提成必须消费满100元以上才可提成 2 11—20人 150
3 20人以上 200
(二）小组消费提成方案：
小组总消费提成方案 主管总消费提成方案 备注
序号 提成比例 提成标准 提成比例 提成标准
团队管理人员按照此标准进行团队消费提成 1 1-5万 6％ 1—5万 3%
2 6—10万 8％ 6-10万 4％
3 10万以上 12％ 10万以上 6％
三、奖罚制度： 序号 岗位 基本工资 岗位工资 团队及个人考核标准 备 注
1 主播岗 2000 2000 +V1500，小组月到诊10人 未完成任务无岗位工资
（主播按项考核，
1000元/项) 2 咨询岗（场控） 2000 500 个人月到诊5人
3 主管 4000 1000 部门月到诊30人 （一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费,奖励100元/人；
2。连续三天都有到诊且有消费,奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
(二）个人和小组团体奖励制度
1。每个岗位都有最低岗位任务和标准,若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚:
微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章 总则
一、 目旳.与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口旳.队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法’
二、 适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、 考核原则
1. 运营人员根据有效客户运营情况进行考核’
2. 运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营旳.客户为考核标准’
3. 对每月考核旳.结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定’如需调整部分在次月核算时调整’
第二章 新媒体事业部运营口薪资结构
运营专员工资结构： 基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
职称 级别 基本工资 岗位工资 绩效工资 续费提成 当月工资总合计
运营专员 初阶运营
1200
1000
3万以上10万（含）以下提点：1%；
10万-20万（含）以下提点：1.3%；
20万以上提=
基本工资
+岗位工资
+绩效工资 中阶运营
1200
2000
高阶运营
1200
3000
运营口绩效工资提成明细
点：1.5% +续费提成
月方案通过数 服务费提成 预存提成以10000为例
单笔绩效工资
预存金额 提成比例 提成金额
0 0 1 200 10000 2% 200 400
从2015年元旦起试行3个月
1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500旳.运营奖金’
2.月度运营总额（5万以上）冠军可获得500旳.运营奖金
3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000旳.运营奖金’
4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000旳.运营奖金 2 200 10000 2% 200 400
3 200 10000 2% 200 400
4 200 10000 2% 200
传媒公司签约主播管理制度及收益提成方案
传媒公司签约主播管理制度及收益提成方案
传媒公司签约主播管理制度及收益提成方案
1. 签约主播的职责和义务：
（1）签订合同期限内为公司进行直播或其他相关产业化经营，开展线上和线下推广以及其他公司合法要求的业务；
（2）配合公司的收视率、业绩、社会公信力等方面考核，遵守公司通过多种方式作出的指导和约束要求；
（3）维护公司品牌形象，不吸烟、饮酒、吸毒，不进行违背相关法律法规及道德规范的行为。
（4）合约期内需遵照公司的定制服装进行打扮，不得涂鸦和毁坏定制服装；
（5）若公司所规定收益范围内有“转化率”、“营销效果”、“转化数”等指标，则需按照公司规定履行，如未达到公司所规定标准，将不纳入公司收益范围。
2. 公司收益管理制度：
（1）签约主播需签署承诺书，保证合同期内业务不与其他公司有所交集，如发现，公司将有权终止合同并进行其他法律追责；
（2）公司将根据主播业绩或针对某次直播进行长远考核，决定主播的奖金分配、晋升或聘用等操作； （3）公司将为主播提供场地搭建、灯光音响、前台接待、饮用水等必要设施，同时也将根据主播累计的收益额，抽取佣金作为公司的收益。
3. 收益提成方案：
（1）公司和签约主播将按照约定收益范围进行收益提成，签约主播与公司的收益比例分为：主播70%，公司30%；如公司在某次业务推广中对主播产生特定要求，主播需根据规定的业绩指标来进行收益比例的分配；
（2）主播所得收益，将在每月的15日和30日通过合约所登记后的银行卡进行给付；
（3）亏损金将由公司顶额承担，主播不做任何承担，但由于主播的失误导致公司亏损的部分，公司将有权要求主播进行赔偿。
4. 合同签订：
（1）双方协商，确定合约期限，在签定协议时应注明公司、主播的权利、义务等事项；
（2）合同期内若出现主播违规行为，公司有权解除合同并要求主播进行赔偿；
（3）合同期满1个月前至少进行一次协商，如有一方终止合同，需在合同期满前一个月以书面形式通知另一方；
新媒体岗位绩效提成方案
新媒体岗位考核、绩效提成方案(试行)
一、岗位职责要求：
1.负责公司微信、抖音、公众号、今日头条等自媒体的维护管理，配合公司市场部门推广各门店线上活动,线下直播和协助拍摄工作,线上推广及相关公众号文案编辑工作，收集网络媒体的相关资讯等；
2.根据公司品牌定位，当季流行趋势，策划和撰写微信订阅号、服务号主题活动及其它官方渠道的专栏和宣传物料的文案；
3.负责平台维护情况，深入挖掘、研究其网络营销策略，提出优化建议;
4.负责老师短视频、直播的推广并负责创作或搜集创作短视频脚本、直播脚本、撰写、拍摄和剪辑的后期制作；
5.维护新媒体新老客户,做好服务跟踪工作;
6.定期整理和汇总所负责平台的运营数据，进行分析，不断优化调整工作,每周日对一周数据进行汇报给市场运营部主管,进行随时调整;
7.协助上级完成其他工作。
二、新媒体岗位考核方案
基础工资:2360元 综合补贴:850元 岗位补贴:1800元 月考核:2000元
(一)岗位补贴、月考核:
1）制作视频数量：每周完成数量≥ 5条，+2分；②保底数量3条,合格；③数量<2条，-2分;
2）常规视频作品点赞量:每条保底300赞,低于200赞,-20分,低于100赞,-30分;
周播放量：①总播放量≥10万；低于8万-20分,②要求至少有3条播放量破1万;
3）账号用户量：
粉丝量：①每月粉丝净增长量≥1000个，+10分；②月粉丝净增长量<800个，-30分;
评价数：①每周意向评价数≥100条，+10分；②意向评价数<20条，-5分;
私信数：①每周意向咨询用户≥50条，+10分；②意向咨询用户<10条，-5分;
(二) 绩效提成考核: 绩效工资10000元 根据绩效完成情况发放对应绩效
1、新媒体招生目标、销售目标提成
(1)招生业绩:完成30000元,每完成1万提成500元;
(2)销售目标:30000元,每完成1万提成1000元;