工资分配方案
水处理运营管理中心关于实施职工绩效工资
的分配方案
为调动中心现场操作工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据现场实际运行情况，结合我中心的工作管理制度，特制定本分配方案。
一、指导思想
在现场水质、水量实际完成情况，在允许的工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则
公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、职工工资的构成比例
水运中心现场操作人员300人，清水站月工资为2350元，污水站月工资为2610元，联合站班长、区队长3010元。现将工资发放方调整为四部分组成，基本工资+月考勤工资+月水质、水量考核绩效工资+奖惩工资，根据绩效考核情况发放。
（一）月基本工资：1500元
（二）月考勤工资，200元/月/人，按月发放。全月全勤奖200元；
（三）月水质、水量考核绩效工资，基数为1000元/月/人，根据不同站点水质指标达标情况、注水量完成情况进行分配。 （四）奖惩工资，各区队、联合站根据本区队、本站员工平时各种表现进行考核，将考核结果及奖惩数额罗列出来、公示，并上报水运中心办公室。
四、考核办法
（一）基本工资，水运在职职工每月最低基本工资标准。
（二）月考勤工资
1、工作人员当月逃岗、串岗2次以内的，每次扣发50元，当月逃岗、串岗5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤工资；
2、当月请病事假3个工作日以内的，不扣发考勤工资，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤工资，当月请事假3个工作日或以上的，按天数进行扣发当月月考勤工资；
3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤工资全部纳入中心财务，并用于日后其他奖励中。
（三）月水质、水量考核绩效工资
具体考核指标及对应工资系数见下表。
项目
水质 悬浮物不达标≥10mg/L
粒径中值≥2um
含油量≥10mg/L
水量 完成配注量 扣发当月月绩效奖25%
1、满足以下条件之一的：①当月事假累计达4-6个工作日的；
2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；
3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。
4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；
5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（三）年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。
五、其他问题
（一）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：
1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；
3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。
（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。
六、其它事项
本方案12月日经大会表决通过，2013于年1月1日起生效。
工资分配制度改革方案2篇
工资分配制度改革方案
工资分配制度改革方案精选2篇 （一）
根据公司的实际情况和员工的需求，以下是一个可能的工资分配制度改革方案：
1. 建立绩效考核系统：根据员工的工作表现和贡献制定绩效考核指标，并根据绩效评定结果进行工资调整。这可以激励员工提高工作表现，并确保工资分配公平公正。
2. 引入薪酬结构和岗位等级制度：根据员工的职务和工作能力，建立岗位等级制度，确定不同岗位的工资水平。在薪酬结构上区分不同层级的职位、经营业绩和市场地位，以确保工资分配的公平性。
3. 设立福利与奖励机制：除了基本工资外，可以根据员工的工作表现，设立一套完善的福利与奖励机制，如年终奖、季度奖、个人绩效奖等。这可以增加员工的激励和满意度。
4. 提供培训和晋升机会：建立一套完善的培训和晋升机制，为员工提供学习和成长的机会。员工通过培训提升自己的能力和技能，并有机会晋升到更高的岗位，从而获得更高的工资。
5. 加强沟通和参与：在改革过程中，公司应该积极与员工沟通，听取他们的意见和建议。员工可以参与到工资分配制度的制定和实施中，使制度更加符合实际情况和员工的需求。
以上只是一个示例，具体的工资分配制度改革方案应根据公司的特殊情况进行调整和制定。重要的是确保工资分配公平公正，激励员工提高工作表现，提供发展和成长的机会，从而增加员工的满意度和忠诚度。
工资分配制度改革方案精选2篇 （二）
1. 引入绩效工资制度：根据员工的个人工作表现和业绩表现，给予相应的奖励和激励。这样可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
2. 实行岗位薪酬制度：根据不同岗位的工作难易程度、责任大小等因素，设定相应的薪酬水平。这样可以使工资更加公平合理，提高员工的满意度和归属感。
3. 引入股权激励计划：通过给予员工公司股权或期权，让员工与公司的发展和利益紧密相连。这样可以增强员工对公司的忠诚度和使命感，激励员工为公司创造更多的价值。
4. 提高工资透明度：建立健全工资报酬制度，明确工资计算和发放的标准和流程，并向员工公开透明。这样可以减少工资纠纷，增加员工对工资制度的信任和理解。
工资二次分配方案
工资二次分配方案
一、背景介绍
工资是员工在职场中的重要关注点之一，合理的工资分配方案可以激励员工的工作积极性和提高员工的工作效率。为了保持员工的工作动力和提高整体工作效能，公司决定对工资进行二次分配，以更合理地激励员工，从而达到提升企业绩效的目的。
二、目的与原则 1. 目的：通过工资二次分配方案，实现员工的公平薪酬待遇和主动奖惩机制，促进员工积极性、创造性和团队精神的发挥。
2. 原则：
- 公平原则：工资分配应公平合理，基于员工的贡献和努力程度进行评估。
- 激励原则：适当的工资差异可以激发员工的积极性，有利于优秀员工的成长和晋升。
- 制度原则：工资分配方案应有明确的制度，以确保实施的公平性和透明度。 - 团队原则：员工之间应建立合作和共享的意识，鼓励团队精神的培养。
三、工资分配方案
1. 基本工资：基本工资是员工的固定工资，体现员工的职位等级和基本技能水平。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和完成情况进行评估，以奖励优秀的员工。
- 绩效评估标准：绩效评估标准应根据岗位的不同设置相应的指标，如工作完成质量、效率、创新等。 - 绩效奖金的比例：根据绩效评估结果，公司将按照一定比例发放绩效奖金。
3. 工作奖励：工作奖励是根据特殊工作任务的完成情况而设立的激励措施。
- 工作奖励类型：工作奖励可以采用一次性奖金、非货币性的物质奖励或其他形式的激励。
- 工作奖励的指标：工作奖励的指标应能够衡量员工在完成任务时所表现出的额外努力和成就。 4. 福利待遇：除了工资外，公司还提供一定的福利待遇，以提高员工的工作满意度和幸福感。
- 健康保险：公司提供全面的健康保险，确保员工在健康方面得到保障。
- 带薪休假：公司设有带薪休假政策，员工可以享受带薪休假来调整工作与生活的平衡。
- 培训与发展：公司积极提供培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和职业发展。 - 提供员工福利：公司还提供一系列的员工福利，如节日福利、生日礼品、员工关怀等。
考核工资分配方案
考核工资分配方案
考核工资分配方案（通用5篇）
为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的考核工资分配方案（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
考核工资分配方案1
为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20xx]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20xx年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据
按照段劳发[20xx]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围
1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成
计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据
1、计件工资计算办法：
计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
事业单位绩效工资分配方案
事业单位绩效工资分配方案
第1篇
事业单位绩效工资分配方案
一、总则
1.1 为建立科学、合理、有效的绩效工资分配机制，充分调动事业单位工作人员积极性，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国事业单位工作人员收入分配制度改革方案》及相关法律法规，结合本单位实际，制定本方案。
1.2 本方案适用于事业单位在编在岗工作人员的绩效工资分配。
1.3 绩效工资分配遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束相结合，体现工作实绩和贡献大小。
二、绩效工资构成
2.1 绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。
2.2 基础性绩效工资占绩效工资总额的60%，按月发放。
2.3 奖励性绩效工资占绩效工资总额的40%，根据年度考核结果一次性发放。
三、绩效工资分配办法
3.1 基础性绩效工资分配
基础性绩效工资按照工作人员的岗位性质、工作年限、专业技术职称等因素进行分配。
3.1.1 岗位性质：根据岗位类别，分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位，分别设定不同的基础性绩效工资标准。
3.1.2 工作年限：根据工作年限，设置不同档次的绩效工资系数。
3.1.3 专业技术职称：根据专业技术职称等级，设置不同档次的绩效工资系数。
3.2 奖励性绩效工资分配
奖励性绩效工资根据年度考核结果，按照以下原则进行分配：
3.2.1 考核结果为优秀的人员，按照考核得分排序，分配奖励性绩效工资。
3.2.2 考核结果为合格及以上的人员，根据考核得分，按照一定的比例分配奖励性绩效工资。
3.2.3 考核结果为不合格的人员，不发放奖励性绩效工资。
四、绩效工资管理
4.1 绩效工资分配方案由单位领导班子集体研究决定，并报上级主管部门备案。
4.2 绩效工资分配过程要公开透明，接受全体工作人员的监督。
4.3 严禁违规发放、截留、挪用绩效工资。
4.4 建立健全绩效工资分配档案，确保绩效工资分配数据的真实、完整、准确。
奖励性绩效工资分配方案（3篇）
第 1 页 共 4 页 奖励性绩效工资分配方案
____年度奖励性绩效工资分配方案
一、背景与目标
鉴于社会进步和商业环境的演变，企业对人才的需求日益增长，员工的绩效对企业的发展起着决定性作用。为激发员工的工作积极性和创新性，提升工作质量和生产效率，我们制定了本____年度奖励性绩效工资分配方案。本方案旨在确保绩效工资分配的公正性，促进员工展现优秀工作表现，进而推动企业的持续发展。
二、绩效评估机制
1. 设定绩效评估标准：依据各部门的工作职责和目标，制定相应的绩效评估指标。
2. 评估方法：采取360度全方位评估，包括上级评价、同级评价以及员工自我评价。
3. 评估频率：每年进行一次，具体时间由人力资源部决定。
三、奖励性绩效工资分配比例
1. 确定奖励总额：根据公司年度利润和人力资源预算，确定奖励性绩效工资总额。
2. 分配原则：按照绩效评估结果，将奖励性绩效工资按以下比例分配：
优秀绩效：占总额的____%；
良好绩效：占总额的____%；
合格绩效：占总额的____%；
亚优秀绩效：占总额的____%； 第 2 页 共 4 页 不合格绩效：不参与奖励性绩效工资分配。
3. 特殊情况：如部门或个人表现超出预期，可适当提高其奖励性绩效工资比例。
四、奖励形式
1. 绩效奖金：年终发放奖金，金额依据绩效评估结果和分配比例确定。
2. 股权激励：对于表现卓越的员工，公司可根据实际情况考虑提供股权激励，以增强其长期激励感和归属感。
五、执行与监督
1. 人力资源部负责绩效评估和工资分配，确保评估公正性。
2. 评估结果和分配方案将公开给所有员工，接受员工监督和反馈。
3. 如公司发展需要调整方案，必须确保公平公正原则。
六、沟通与培训
为确保员工理解并接受绩效评估和工资分配方案，我们将组织相关沟通和培训活动，使员工了解绩效评估标准和流程，以及奖励性绩效工资分配的详细规定。
七、总结
本____年度奖励性绩效工资分配方案旨在激励员工提升工作表现，提高工作质量和效率，以促进企业持续发展。我们承诺评估公平，通过沟通和培训增强员工对方案的理解和接受度。我们深信，以此为基础，可以激发员工的工作积极性和创新力，助力企业实现更大的成功。
教师绩效工资分配方案(通用3篇)
教师绩效工资分配方案（通用3篇）
教师绩效工资分配方案 篇1
根据教字〔〕8号《xx区义务教育学校教师绩效考核指导意见(试行)》的精神，结合学校实际，遵循公平公正、多劳多得、优绩优酬的原则，特制定本奖励性绩效工资实施方案。
一、 指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观,以推进义务教育科学发展、提高教师队伍素质为目标,着力构建以激励教师爱岗敬业为导向, 根据文件精神和本校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，调动广大教职工工作积极性，促进全面实施素质教育，努力提高教育教学质量，办好人民满意教育。
二、实施原则
1、“以德为先、注重实绩”的原则。
2、“多劳多得、优绩优酬”的原则。
3、“科学合理、公正公平”的原则。
三、领导机构 学校成立绩效工资考核分配工作领导小组及工作专班(名单附后)，专班成员校长、各处室负责人、工会、教研组长、教师代表组成，负责对教师工作量、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。
附录1:涂店中学奖励性绩效工资分配工作领导小组
组 长:黄
副组长:孟
组 员:周 黄 毛 王 黄
附录2:涂店中学奖励性绩效工资考核分配工作小组
组 长:黄
副组长:孟
组 员:毛 周 黄 王 黄 周 邬
四、发放对象
学校在编在岗教师
五、绩效考核内容及量化方法
考核共计100分，其中师德5分、考勤10分、工作量50分、教育教学过程15分、教育教学效果15分、教师专业发展5分。 (一)、师德(5分)
1、师德和德育工作经过学校考核合格者，每人每月记5分。期末被评为区师德标兵，总分加5分。期末被评为校级师德标兵，总分加2分。
2、违反师德十条禁令，被投诉(经查实被投诉事实成立)，或被学校发现有严重过错者，扣除当月全部绩效工资。
公司工资总额分配方案
公司工资总额分配方案
一、前言。
小伙伴们！工资分配可是个大事儿，就像分蛋糕一样，得公平合理又能激励大家积极干活儿。咱这个方案就是为了让公司的钱能合理地跑到每个努力工作的小伙伴口袋里。
二、分配原则。
# （一）按劳分配为主。
1. 基本工作量与工资挂钩。
这就好比种地，你种的地越多，收成越好，得到的报酬就越多。在公司里，每个岗位都有基本的工作量要求。比如说，销售岗位每个月得完成一定的销售额；客服岗位要处理一定数量的客户咨询。如果能轻松达到基本工作量，那你就能拿到这部分的基本工资。这部分工资大概占工资总额的[X]%。这是对大家正常工作的基本保障，只要你不偷懒，这钱稳稳到手。
2. 超工作量奖励。
要是你超额完成任务，那可不得了，就像跑步比赛你超了别人一大截。这时候就得给你额外的奖励。销售要是超过了销售额目标，超出来的部分按照一定比例提成，这个比例可以根据产品的利润来定。客服如果处理的客户咨询数量大大超过要求，而且客户满意度还高，那也得有奖金。这部分奖金就从工资总额里另外拿出[X]%来分配。这样大家就有动力多干活儿，多赚钱。
# （二）按能力分配为辅。
1. 技能与经验加成。
公司里有些小伙伴是“大神”级别的，他们有特殊的技能或者丰富的经验。比如说，技术部门的老张，他会好几种编程语言，还能解决那些超级复杂的技术难题。这时候，他的工资就不能和普通技术人员一样了。我们会根据他的技能水平和经验，给他的工资总额里再加一部分，这部分占工资总额的[X]%。这就像是游戏里的升级加成，你能力越强，装备越好，得到的奖励就越多。
2. 培训与成长潜力。
还有些小伙伴虽然现在能力可能不是最强的，但是他们特别爱学习，参加各种培训，而且进步特别快，很有成长潜力。像市场部的小李，刚进公司没多久，但是他自己主动去学习营销新方法，还参加了好几个线上课程。对于这样的小伙伴，我们也要给他们一些奖励。从工资总额里拿出[X]%来，给那些有潜力、积极成长的员工一些工资上的提升。这就好比是投资潜力股，我们看好你，给你点小奖励，希望你以后能成为公司的顶梁柱。
员工工资分配方案
员工工资分配方案
第1篇
员工工资分配方案
一、背景
为规范公司员工工资分配体系，保障员工权益，提高员工工作积极性，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本方案。
二、目标
1. 确保员工工资分配的公平、合理、合法；
2. 建立激励与约束并重的工资分配机制；
3. 提高员工工作积极性，促进公司业务发展。
三、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
四、工资构成
员工工资由以下几部分组成：
1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验、能力等因素确定的基本报酬；
2. 绩效工资：根据员工工作业绩、工作态度、工作能力等因素确定的奖励性报酬；
3. 岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性及工作强度等因素确定的补偿性报酬；
4. 加班工资：按照国家规定，对员工加班时间支付的报酬；
5. 其他补贴：根据公司政策及员工特殊情况确定的补贴。
五、工资分配原则
1. 公平原则：确保员工在同等工作条件下，获得相同报酬；
2. 合理原则：根据员工工作性质、强度、技能等因素，合理确定工资水平；
3. 激励原则：建立激励与约束并重的工资分配机制，激发员工潜能，提高工作积极性；
4. 法规原则：严格遵守国家法律法规，保障员工合法权益。
六、工资分配制度
1. 岗位工资制：根据员工所在岗位确定基本工资、岗位津贴和绩效工资；
2. 职级工资制：根据员工职级确定基本工资、岗位津贴和绩效工资；
3. 绩效奖金制：根据员工工作业绩、工作态度等因素，发放绩效奖金；
4. 加班工资制：按照国家规定，支付加班工资；
5. 其他补贴制：根据公司政策及员工特殊情况，发放其他补贴。
七、工资支付
1. 工资支付周期：公司按月支付员工工资；
2. 工资支付时间：每月固定日期支付上一个月工资；
3. 工资支付方式：通过银行转账方式支付；
4. 工资支付保障：公司设立工资支付保障基金，确保员工工资按时足额支付。
奖励性绩效工资分配实施方案（三篇）
第 1 页 共 5 页 奖励性绩效工资分配实施方案
在当前市场竞争加剧的背景下，企业通过激励措施提升员工绩效已成为一种普遍做法。其中，奖励性绩效工资作为激励手段之一，能激发员工的积极性，提升工作效率与质量。为此，我们制定了一套科学合理、公平公正的奖励性绩效工资分配方案，旨在充分发挥员工的潜能，促进企业整体绩效的提升。
以下是奖励性绩效工资分配方案的基本原则和具体设计：
一、基本原则
1. 公平性：确保奖励性绩效工资分配的公平、公正、透明，不偏袒任何个体或团队。
2. 绩效导向：将绩效工资与员工的工作表现直接挂钩，鼓励员工通过提升个人或团队绩效来获得奖励。
3. 激励作用：通过绩效工资激发员工的积极性与主动性，增强工作投入感。
4. 可操作性：简化分配程序，确保方案易于理解和实施。
二、方案设计
1. 绩效评估指标：结合公司战略目标和业务特色，设定个人和团队的绩效指标，如工作完成度、质量、效率等。
2. 绩效评估方法：综合运用定量与定性评估，如考核系统、360度评估、个人自评等。
3. 绩效评估结果：根据评估结果划分绩效等级，等级高的员工享有更高的奖励。 第 2 页 共 5 页 4. 分配比例：依据公司财务状况和绩效等级，合理确定不同等级员工的奖励比例，并考虑部门或岗位的差异。
5. 支付方式：奖励性绩效工资可采取一次性或分期支付，以适应不同激励需求。
三、实施步骤
1. 绩效评估：定期开展员工绩效评估，采用科学方法对工作表现进行评价。
2. 工资分配：根据评估结果和财务状况，确定工资比例，并通过内部系统进行计算。
3. 工资支付：通过转账、现金等方式，将奖励性绩效工资单独支付给员工。
4. 反馈与调整：定期回顾和调整方案，确保其与公司实际情况和市场变化相适应。
四、效果评估
我们将定期对奖励性绩效工资分配方案进行效果评估，包括员工满意度、绩效提升情况、团队合作等方面，通过数据分析和统计来衡量方案的实际效果。
工资分配方案范文（精选16篇）
工资分配方案
工资分配方案范文（精选16篇）
为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的工资分配方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工资分配方案 篇1
根据《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(漳人综〔20xx〕196号)和《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知》(漳人综〔20xx〕10号)的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经局长办公会研究，制定本方案。
一、实施范围
本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位的正式在编在岗工作人员。
在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。
二、分配比例
事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额。结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
三、奖励性绩效工资的标准及档次划分办法
(一)档次划分办法。
参照有关规定，奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。
(二)发放额度。
根据市人事局、财政局有关文件要求，20xx年度奖励性绩效工资额度为月人均681元，执行时间为20xx年9月-11月。从20xx年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元(遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行)。
四、奖励性绩效工资发放办法
在核定的奖励绩效工资总额内，对照0.9至1.1的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后，再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。