员工辞退面谈表内容完整实用Word文档
员工离职面谈表
收集员工对公司的意见和建议，为改进公司管理提供参考
发现公司管理问题
收集员工对公司管理的意见和建议
改进公司管理，提高员工满意度和忠诚度
了解员工离职原因
识别公司管理问题
挽留优秀员工
强调公司对员工的重视和认可
提供更好的职业发展机会和福利待遇
了解员工离职原因
提供解决方案，解决员工问题
为公司改进提供建议
尊重隐私Biblioteka 面谈前，确保员工了解面谈的目的和流程
面谈后，确保员工了解面谈结果和后续行动计划
尊重员工的隐私权，保护员工的个人信息不被泄露
面谈中，避免提及员工的私人生活或敏感信息
避免诱导性提问
提问方式：避免使用带有引导性的问题，如“你觉得你的工作表现如何？”
提问内容：避免涉及敏感话题，如“你是否对公司有什么不满？”
跟踪改进效果
制定改进计划：根据面谈结果，制定具体的改进措施
跟进实施情况：定期检查改进计划的实施情况，确保改进措施得到有效执行
评估改进效果：对改进措施的效果进行评估，分析改进效果是否达到预期
调整改进计划：根据评估结果，对改进计划进行调整，确保改进效果达到预期
总结经验教训
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定改进计划
分析离职原因：了解员工离职的具体原因，如工作环境、薪资待遇、职业发展等
实施改进措施：将改进措施落实到具体行动中，如调整办公环境、调整薪资结构、提供培训机会等
跟踪改进效果：定期跟踪改进措施的实施效果，并根据实际情况进行调整和优化。
制定改进措施：根据离职原因，制定相应的改进措施，如改善工作环境、提高薪资待遇、提供职业发展机会等
记录面谈过程中员工的情绪变化和反应
离职面谈记录模板记录离职员工面谈情况的利器
离职面谈记录模板记录离职员工面谈情况的利器离职面谈记录模板一、员工基本信息姓名：部门：离职日期：面谈日期：二、离职原因请员工简要描述离职原因：三、工作表现评估1. 员工在岗期间工作态度和工作表现如何？（优、良、中、差）2. 员工是否完成了岗位职责和工作目标？如未完成，请说明原因。
3. 员工是否与同事和合作伙伴保持良好关系？是否有冲突或纠纷？请详细描述。
4. 员工的工作技能和专业能力是否满足岗位要求？是否存在短板或需要进一步培训的地方？四、离职档案管理1. 是否已完成员工离职手续（如交接工作、交还公司财产等）？2. 是否已归还员工的工作证件和公司资料？五、员工离职意愿探讨1. 请员工阐述离职的主动性及目前离职决策的稳定性。
2. 是否有任何方式挽留员工？如果有，请详细描述挽留措施和结果。
六、离职交接事宜1. 员工是否完成了岗位工作的交接？2. 是否已将公司重要信息或业务交接给其他员工？七、离职意见和建议请员工对公司的离职流程、员工福利待遇、职业发展支持等方面提出意见和建议。
八、管理者反馈和评价请填写离职员工的表现、离职过程中可能出现的问题以及管理者对员工的评价。
九、相关附件1. 离职申请2. 离职通知3. 其他相关材料十、面谈人员签字员工签字：管理者签字：以上是离职面谈记录模板，用于记录离职员工面谈情况，该模板可作为一种利器，帮助企业准确记录离职员工的情况并进行评估。
根据模板内容，管理者可以全面了解离职员工的工作表现、离职原因以及离职交接情况，为公司提供进一步改进和发展的意见和建议。
同时，该记录模板也作为一份重要的存档文件，有助于公司进行员工离职档案的管理和归档。
离职面谈记录模板的内容布局整洁美观，语句通顺，确保读者能够清晰地理解每一项问题和信息。
模板中涵盖了员工基本信息、离职原因、工作表现评估、离职档案管理、离职意愿探讨、离职交接事宜、离职意见和建议等多个方面，以全面核查员工的离职情况。
同时，为了方便员工和管理者对面谈内容的理解和确认，模板还包括了员工和管理者的签字栏。
离职面谈表(模板)
签名：
□薪金□工作性质□工作环境□工作时间□健康因素
□福利□晋升机会□工作量□加班□与公司关系或人际关系□另谋高就□其他
请说明：
2．你认为公司在以下哪些方面需要加以改善（可选择多项）？
□公司政策及工作程序□部门之间的沟通□上层管理能力
□工作环境及设施□员工发展机会□工资与福利
□教育培训与发展机会□团队合作精神
9．你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才？
10．如果有可能的话，您认为公司需要做什么可以使您留下来呢？
11ห้องสมุดไป่ตู้你是否愿意在今后条件成熟的时候再返回公司？简单陈述理由。
12．您是否已找到新工作？
□是□否
若是，您是否可透露新单位名称：
职位及待遇：
新职位最吸引您的是：
您在新岗位上的发展计划是：
离职面谈表
离职人员姓名
所在部门
担任职位
学历
入职日期
离职日期
面谈人
面谈时间
一、首先感谢您在公司工作一段时间以来的成绩及对公司所做的贡献。
二、提请您注意以下规定：
1、与公司签订的《保密协议》；
2、公司商业秘密及相关保密资料；
3、询问交接情况；
三、面谈内容：
1．请指出你离职最主要的原因（请在恰当处画“√”），并加以说明。
□其他，请说明
3．是什么促使你当初选择加入本公司？
4．在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想象和期望差距较大？
5．你比较喜欢和不太喜欢本公司的哪些方面？
6．您对公司的管理模式有何看法？您能适应上司的管理模式吗？
7．您对工资待遇感觉如何？
8．在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么？
员工离职面谈表
9．你愿意在今后条件成熟的时候再返回公司？简单陈述理由。
员工离职面谈表
离职人员姓名
部门
岗位
入职日期
提出离职日期
面谈日期
面谈者
面谈者职务
面谈地点
面谈记录栏
1．请指出你离职最主要的原因工作时间□健康因素□上级管理
□福利□晋升机会□工作量□加班□与公司关系或人际关系
□其他，请说明：
2．你认为公司在以下那些方面需要加以改善（可选择多项）
□公司政策及工作程序□部门之间沟通□上层管理能力
□工作环境及设施□员工发展机会□工资与福利
□教育培训与发展机会□团队合作精神
□其他，请说明：
3．是什么促使你当初选择加入本公司？
4．在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想象和期望差距较大？
5．你比较喜欢和不太喜欢本公司的哪些方面？
6．你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么？
员工离职面谈记录表范文
□转换行业 □家庭原因 □继续深造
□其他：
其他 原因
□不胜任岗位要求 □其他：
面谈人签字
备注：此表格需和员工档案同步存档
签字日期
□发展机会
工资与福利 □培训
团队合作
□其他：
离职人签字
签字日期
□薪资福利差
□缺少培训提升机会
□工作环境不佳
□不满公司的制度和政策
公司
□与同事关系不融洽 □与上司关系不融洽
原因
□缺少晋升机会
□工作压力大
离
□工作量太大
□工作量太少和太枯燥
职
□其他：
原
因 □找到更好的职位或更高的薪资
分 个人 身体原因
析 原因 自行创业
10、您觉得管理层对听取意见的支持、协助、包 □不满意 □不确定 □满意
容的态度及作出的改善力度怎样？
11、您对在日常工作中您的主管领导给予您支持 □不满意 □不确定 □满意
完成和全力协助解决困难的评价怎样？
12、您认为公司在以下哪方面需要加以改善？
□公司政策及工作流程 □部门间沟通 □公司管理 □工作环境
5、您对公司吸引和留住人才有哪些建议？
6、如今后有机会，您愿意返回公司继续为公司效力吗？为什么？
7、您对公司为员工提供的平台满意吗？认为公司为您提供的平台可以让您的技能 □不满意 □不确定 □满意
和专长得到正常发挥吗？
9、您对您的薪酬福利感觉如何？
□不满意 □不确定 □满意
离职人员谈话表
姓名 身份证号 电话 入职日期 离职类型 □内部流动
部门 岗位 直接上司 离职日期 □辞职 □提前解除劳动合同
□病休
□其他
离职面谈测评（保密资料） 1、什么因素促使您申请离职？（个人辞职） ；如是企业辞退，需对其解释企业辞退的原因。
员工离职面谈表-(详尽)
员工离职面谈表
1.离职原因:
2.如果您因工作或公司原因离职，您认为公司应该做出哪些改变？
3.您对公司其他方面的建议,或认为公司在其他哪些方面应作出改变?
4.在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想象和期望差距较大？
5、您最喜欢公司的哪些方面？
6、您最不喜欢公司的哪些发面？
7、您觉得您的上司管理、统筹、协调、沟通等能力如何?
8、在您所在的工作岗位上,您面临的最大的困难和挑战是什么?
9、对您的继任者有何建议？
10、您是否愿意谈谈您的去向,是什么吸引您加入他们？
11、您是否愿意在今后条件成熟的时候再返回公司？
面谈者意见：
1.离职主要原因：
2.员工的有效建议与意见：
3.对保留此员工有何意见：
4.有何建议去解决造成此员工离职的有关问题，以保留其他优秀员工：。
员工离职面谈的记录内容
员工离职面谈的记录内容
一、员工主动离职面谈的内容
1.请员工谈个人做出离职确定的缘由和想法，对个人进展的考虑和设想；
2.了解员工对公司、主管和同事的评价，进一步确认离职的.真实缘由；
3.代表公司谈对了解的状况和对事实的看法，公司对解职大事的关注点，善意提示应留意到的违约责任、附属协议和禁止条款；
4.对员工离职的反应，同意或盼望做进一步劝留努力，并听取其反应；
5.就员工本人关注的问题进行解答和供应询问。
二、员工被动离职面谈的内容
1.告之公司的辞退确定和辞退理由。
2.告之员工详细的辞退方案，涉及合同认定状况、工资支付、福利享用、工作交接支配等条款。
3.听取员工的辩解，观看员工的心情和心理改变，适时地加以引导。
4.对员工关怀的实质性问题进行政策解答和询问，向员工供应相应的政策关心，必要的时候请专家从第三方的角度供应支持。
5.遇有集体性裁员辞退时，可以引进法律专家和心理辅导专家共同作业的方法，为员工供应面对突发的事业状况的政策和心理辅导，关心他们度过抗拒、不认可现实的心理期，防止消失意外大事，造成不良影响。
三、详细方法和留意的问题
1.要留意平衡和维护企业、部门主管经理和员工个人三方的利益。
2.面谈场所选择轻松光明的空间，面谈时间20分钟——40分钟。
3.倾听解职员工所埋怨的人或事，尽可能进行心理补偿。
多沟通，降低其焦虑心情。
4.不要过分劝慰，不提员工表现，不承诺做不到的事，不谈及他人。
企业员工劝退面谈表(完美版)
□ 员工在工作过程中发生重大失误，对企业造成重大经济损失；
□ 员工严重违反《企业员工日常管理》相关条例，对企业的发展以及日常
经营产生影响；
□ 员工无故在企业经营工作场所寻衅滋事、打架斗殴对企业生产经营产生
严重影响；
□ 员工故意泄露企业机密，对企业造成重大经济损失；
□ 其他（请注明）：
当事人面谈意见
部门经理意见
□同意离职
□不同意离职，要求向人事部申诉
□其他（请注明）：
当事人签字：
□劝退人员已同意离职
□劝退人员不同意离职，需要相关部门协助
工作
□其他（请注明）：
部门经理签字：
人
事
部
面
谈
结
果
□ 与部门经理面谈结果相符，建议对进行辞退
□ 与部门经理面谈结果不相符，建议如下：
行政人事部经理签字：
总
经
理
意
见
总经理签字：
企业员工劝退面谈表
由：xx部发出申请： 劝退（ ）
致：行政人事部 日期：20xx年1月7日
劝退人姓名xx职务源自xx入职日期xx
面谈日期
xx
辞
退
、
劝
退
原
因
□ 员工不适应所在团队文化，严重影响工作进度；
□ 员工不服从直接领导人的工作安排，严重影响工作进展；
□ 员工对分内工作难以胜任，经过培训后仍没有改善；
(完整版)员工离职面谈表
员工离职面谈表
“人之将走，其言也善”，您对我们的直言有助于我们改进工作！以下内容请您照实填写，不会损害您的任何利益，感谢您的支持！
离职人员姓名所在部门担任职位
入职时间最后工作日年月日面谈者
聘用类别□重新聘用□第一次聘用离职类别□合同期满□自愿离职□非自愿离职
离职原因很不理想1←分值→5很理想
1 2 3 4 5
1.公司原因1.薪酬水平
2.薪酬公平度
3.福利水平
4.工作环境
5.发展机会与空间
6.培训与成长
7.与上司关系
8.与同事关系
9.工作兴趣
10.工作量情况
2.其他原因
3.您认为公司哪些
方面需要加以改
善（可选多项）□公司政策及工作程序□部门之间沟通□上层管理能力□工作环境及设施□教育培训与发展机会□团队合作精神□员工发展机会□工资与福利
□其他（请手写）：
4.是什么促使
5.在您做出离职决定
备注：本表适用于主动离职员工，离职日为最后工作日。
离职面谈记录
离职面谈记录离职面谈记录日期：2022年10月15日地点：人力资源部办公室参与人员：人力资源行政专家（我），员工A（离职员工）会议内容：1. 开场白我：你好，A同事。
感谢你抽出时间来参加这次离职面谈。
我是人力资源行政专家，我们的目的是了解你离职的原因，听取你对公司的意见和建议，并帮助你完成离职手续。
2. 离职原因我：请问你离职的原因是什么呢？A：我觉得我的职业发展受限于目前的职位，我希望能够有更多的挑战和成长空间。
我：好的，我理解你的想法。
我们公司一直重视员工的发展，是否有过与上级或人力资源部门沟通这个问题呢？A：是的，我曾经和我的直属经理沟通过，但是并没有得到有效的解决方案。
3. 对公司的意见和建议我：请问你对公司的意见和建议有哪些？A：我觉得公司可以加强员工的职业发展规划和培训机会。
此外，工作氛围可以更加开放和积极，鼓励员工创新和分享。
我：非常感谢你的反馈，我们会将你的意见和建议反馈给相关部门，并努力改进。
4. 离职手续我：接下来我们会帮助你完成离职手续，包括交接工作、办理离职手续等。
请问你对交接工作有什么要求或建议吗？A：我希望能够尽快完成工作的交接，并确保没有遗漏。
我已经整理了相关的工作文档，可以提供给接替我的同事。
5. 离职后的联系我：离职后，你是否愿意与公司保持联系？A：是的，我愿意保持联系，并希望能够有机会参加公司的一些活动或培训。
6. 结束语我：非常感谢你参加这次离职面谈，你的意见和建议对我们很有帮助。
祝你在未来的职业发展中取得更大的成就。
A：谢谢你们的理解和支持。
以上是离职面谈的记录内容，我们将根据这次面谈的结果进行后续的处理和跟进。
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员工辞退面谈表
姓 名 性 别
部 门 职 务
加入公司时间 年 月 日 面谈时间 年 月 日
辞退原因 工作详述：（部门经理或主管领导填写）
经理(主管)签字：
面谈情况
说明
摘要描述（由面谈人员填写）
面谈人员签字：
员工本人意见 □同意自动离职 □同意走辞退程序
签字： 年 月 日
人力资源部门意见
经理(主管)签字：