公司人力资源管理制度
1 公司人力资源管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条 适用范围：本规定适用公司全体定薪员工，即公司所有以月为单位发放薪资的从业人员。 第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 人力资源管理权限 第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。 第五条 人力资源部工作职责： 一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、 负责管理公司人事档案资料。 三、 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、 组织公司平时考核及年终考核工作。 七、 组织公司人力资源培训工作。 八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条 部门经理提出部门人员需求计划；部门经理建议本部门职员待遇方案；总经理决定部门经理及经理以下职员的任免、考核、去留及晋降。 第三章 人员需求/员工面试 第七条 各部门根据工作业务发展需要，在经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 2
二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、 到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门经理、人力资源部经理、总经理审批。 第八条 各部门编制满后如需要增加人员，部门经理填好《人员增补申请表》后，直接报总经理审批。 第九条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、 初试合格后，由人力资源部门安排与业务部门经理复试。 三、 部门主管以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、 用人部门和人力资源部门确定某应聘人员可以录用后报总经理批准，由人力资源部门通知应聘人员到岗。 六、 人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第四章 员工报到 第十一条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，人力资源部为新员工采集指纹信息，并以其向人力资源部报到的日期为计薪日。 第十二条 报到当天所有新员工须携带：两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件； 第十三条 一、 报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度。 二、办理报到手续领取员工手册和办公桌的钥匙等。 第十四条 新员工办理完报到手续后，人力资源部领其到用人部门试用。由部门经理接受并安排工作； 第五章 员工试用 第十五条 新员工一般有二到三个月的试用期。 3
一、 新员工试用期间按公司规定可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。 二、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 第十六条 试用期的考核 一、 新员工在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 二、部门经理根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写考核评语。 三、考核结果将根据上级考核评分来确定。 第十七条 转正 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请总经理审批。 第十八条 提前结束试用期： 一、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资源经理、总经理批准。 二、 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部门提交《员工转正考核表》，经部门经理及人力资源部经理协商报批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 第十九条 考核结果的评定 一、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 二、考核结果的评定标准： 1、 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资； 2、考核结果85—94分 按期转正 晋升工资； 3、考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资； 4、考核结果60—74分 延长试用期； 5、 考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用。 4
第六章 员工录用 第二十条 被正式聘用的新员工，由人力资源部与其签定《劳动合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 第二十一条 《职员聘用合同》可签订3—5年合同。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期满前一个月书面通知人力资源部。 第二十二条 人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》人力资源部存档。 第七章 员工培训 第二十三条 员工的培训分为职前培训、在职培训、外训三种。 一、职前培训由人力资源部负责，内容为： 1、公司简介、人事管理规章的讲解； 2、企业文化知识的培训； 3、工作要求、工作程序、工作职责的说明； 4、请业务部门进行业务技能培训； 二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级经理应随时施教，提高员工的能力； 三、 外训：视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。
第八章 员工的考勤、休假、请假制度 具体见《考勤休假、请假管理制度》
第九章 薪资待遇 具体见《薪酬管理制度》
第十章 绩效考核 5
第二十四条、职员的考核分为转正考核、每月考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照《绩效管理制度》执行。
第十一章 人员调动与晋升 第二十五条、 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 一、 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。 二、 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。 第二十六条 晋升制度: 一、 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。 二、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素： 1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5、具有较好的的适应性和潜力。 三、 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 四、 晋升：分定期不定期 1、 定期：每年4月1日，根据绩效考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。 2、 不定期：（1）破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在5%以内，体现向业务人员倾斜。
五、 晋升操作规程： 凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、《员工调动、晋升申报表》2、 6
员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料 人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。 第十二章 奖惩 第二十七条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖： 一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者； 二、业绩突出，为公司带来明显效益者； 三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者； 四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者； 五、其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 第二十八条 公司对以下情况之一者，予以记过处罚： 一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者； 二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者； 三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者； 四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者； 五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者； 六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；
人事审核调整 部门晋升申报料 职位空缺报告 选出合适的晋升对象和考核 报总经理批准 通知、办手续
企业人力资源管理制度范例大全
制度模板1：劳动合同管理制度第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司享有充分用人自主权，保护公司员工的合法权益及其择业权，根据《劳动法》和配套法规及省市有关规定，结合我公司实际，制定本规定。
第二条劳动合同是劳动者与公司确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
订立和变更劳动合同应当遵循平等自愿，协商一致的原则。
依法订立的劳动合同具有法律约束力，一经签订，双方必须严格执行。
第三条公司所有员工（以下简称员工）均应订立劳动合同。
集团公司分公司总经理、高级管理岗位应有董事会聘书。
第四条签订劳动合同的员工，享有同等的劳动、工作、学习、参加民主管理的权利，有获得劳动报酬、政治荣誉、物质鼓励的权利；有享受劳动保险和各项福利待遇的权利；有提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他权利。
有承担、履行国家法律、法规的义务；有维护公司利益和信誉、保守公司商业秘密的义务；有服从公司分配、完成岗位工作任务和临时工作任务的义务；有遵守公司各项规章制度的义务。
第五条本规定作为本公司已执行的“劳动合同实施细则”、《劳动合同》、《保密协议》、《培训合同》的补充条款。
第二章签订、主要内容、期限第六条劳动合同的签订：1、劳动合同均以书面形式订立；员工与公司签订，应由员工本人和公司法定代表人或其委托代理人签字盖章。
《劳动合同》一式二份，员工和公司各保存一份。
第七条劳动合同的主要内容有：1、必备条款：合同期限、试用期限；生产工作任务、工作岗位；劳动保护和劳动条件；劳动报酬、劳动保险和福利待遇；劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任。
2、根据需要经双方协商可约定其他内容。
3、公司各部门根据生产经营特点和经济效益，按照公司“薪酬体系”在合同中确定员工的工资分配方式和工资水平。
签订劳动合同的在职员工有获得调整工资、晋级奖励的权利并享受国家规定的各种津贴待遇。
具体内容见公司《劳动合同》模版。
第八条公司符合国家有关法律法规规章制度，未宣布废止时依然有效，员工必须遵守。
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
公司人力资源管理制度大全
公司人力资源管理制度大全一、员工招聘制度1.就业平等原则：招聘过程中，不得因性别、年龄、国籍、宗教信仰等歧视候选人。
2.招聘程序：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
3.招聘标准：根据岗位需求，制定合适的招聘条件和要求。
二、员工用工制度1.劳动合同：明确劳动合同的签订、变更和终止程序，保护员工的权益。
2.工作时间：规定正常工作时间和加班制度，保证员工的工作时间合理合法。
3.休假制度：规定员工的年休假、病假、婚假、产假等各类休假事项。
三、员工培训制度1.培训需求分析：对员工进行培训需求分析，确定培训的优先级和内容。
2.培训计划：制定年度培训计划，包括培训时间、地点、内容、费用等方面的安排。
3.培训方式：根据不同的培训内容和目标，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
四、员工考核制度1.考核标准：制定岗位目标、工作指标和绩效评估标准，明确考核的指导性原则和方法。
2.考核周期：设定考核周期，并在考核结束后及时对员工进行反馈和奖惩。
3.考核结果运用：将考核结果与薪酬、晋升、职务调整等挂钩，激励员工积极工作。
五、员工福利待遇制度1.薪酬制度：建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
2.社会保险与公积金：依法为员工购买社会保险和公积金，保障员工的权益。
六、员工离职制度1.离职申请：规定员工离职的程序和要求，包括提前通知期限等。
2.离职手续：明确离职手续的办理要求，包括交接工作、资产清算等相关事项。
3.离职结算：规定员工离职后的工资结算和福利待遇。
七、员工投诉处理制度1.投诉渠道：建立快捷、便利的投诉渠道，包括直接上级、人力资源部门等。
2.投诉处理程序：明确投诉处理的流程和时间，确保投诉问题的及时解决和处理结果的反馈。
八、员工职业发展制度1.职业规划：与员工共同制定个人职业规划，并提供相应的培训和支持。
2.晋升机制：建立公正的晋升机制，考核员工的能力和业绩，为优秀员工提供晋升机会。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺精心整理的公司人力资源管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司人力资源管理制度1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
公司人力资源管理制度范例大全
制度模板1：人事申诉制度1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述：1）对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的；2）发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的；3）发现结果存在严重不公的；4）其他违反法律或公司原则和制度的。
2、人事申述按照以下步骤进行：对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要求，申述书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据；1）人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交总经理审阅；2）总经理根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部核实，必要时另外组织调查；3）在尊重事实的基础上，总经理根据公司制度作出裁决。
最终结果以总经理的裁决为准。
4）对人力资源部的申述可以直接上交给总经理，但必须附有详细符合事实的证明材料。
3、对申述不属实的，人力资源部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。
4、对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申述，同时公司将给予当事人严厉处罚。
5、任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。
若发现对申述人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。
6、有关因考评和薪酬产生的申诉，见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。
制度模板2：工作管理制度1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极和公司同事交流和学习专业知识和技能。
积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
人力资源公司人员管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，公平对待；2. 依法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；3. 人本管理原则：尊重员工，关心员工，促进员工成长；4. 激励与发展原则：通过激励机制和培训体系，激发员工潜能，促进员工全面发展。
第二章人员招聘与配置第四条公司招聘工作遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘岗位、任职资格、薪资待遇等；2. 对应聘者进行初步筛选，确定面试名单；3. 组织面试，对面试合格者进行背景调查；4. 确定录用名单，办理入职手续。
第六条公司根据工作需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员结构合理。
第三章员工培训与发展第七条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第八条员工培训内容包括：1. 公司规章制度、企业文化、企业价值观等；2. 业务技能培训、管理能力培训、职业素养培训等；3. 针对特定岗位的专项培训。
第九条公司为员工提供职业发展规划，鼓励员工不断提升自身能力。
第四章员工考核与激励第十条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条考核内容：1. 工作绩效：完成工作任务的质与量；2. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 综合素质：职业道德、职业素养、业务能力等。
第十二条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第五章员工福利与待遇第十三条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十四条公司为员工购买社会保险，保障员工合法权益。
第十五条公司关心员工生活，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第六章违规处理第十六条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。
人力资源公司的管理规章制度五篇
人力资源公司的管理规章制度五篇人力资源公司的管理规章制度1为规范公司人力资源管理，建立符合公司发展需要和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据国家法律、法规、相关政策和集团人力资源管理制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理制度的基本原则1、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格程序，坚持公开、公平、公正、竞争选择；3、以市场为导向，优化结构，干练高效，实现责任、权力、效益统一；4、坚持效率优先、兼顾公平的原则，以提高绩效为目标，加强考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、人力资源管理制度、组织制度和权责分工指出哪一个部门是公司人力资源工作的集中管理部门，以及公司人力资源工作的具体实施部门。
其主要职责是：1、负责研究制定公司人力资源战略和规划，并组织实施；2、负责制定公司各单位的组织架构、人员编制、人力资源配置、新人员审批、员工招聘、退休（休假）等管理措施；3、制定并组织实施公司系统化的薪酬、绩效考核和分配管理办法；负责公司制度年金政策的制定和实施；审批公司各单位工资制度、工资调整方案，并指导实施；负责公司员工薪酬、养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等计划的制定、实施和管理;4、负责公司员工和各单位领导的考核、任免、调动、奖惩、退休（退休）等事项的管理；负责公司系统备份团队建设；5、负责制定公司系统员工教育培训管理计划，组织实施企业领导、后备干部、中高级专业技术人员和公司系统员工的培训，指导各单位员工的培训工作；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术岗位的考核录用、专业技能鉴定和专家队伍建设；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设。
三、人力资源管理制度具体实施部门的主要职责1、负责制定本单位中期人力资源规划和年度计划；2、负责建立健全本单位劳动、人事、培训、工资福利、社会保险等人力资源管理制度的规章制度并组织实施；3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，落实公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各项信息。
公司人力资源管理制度分享大全
制度模板1：外派人员管理制度第一章总则第一条为规范XX有限公司（以下简称集团公司）外派人员的管理工作，特制定本制度。
第二条本制度所指外派人员，是与集团公司签订劳动合同，但派至所属单位工作的人员，其中财务、成本、材料系统的外派人员统称为垂直管理人员。
第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。
第四条集团公司综合管理部为外派人员的归口管理部门，业务主管部门为协助管理部门。
第二章外派人员范围第五条外派人员范围主要包括以下几类：1、财务管理人员；2、工程成本管理人员；3、材料采购管理人员；4、因工作需要，由集团公司派至所属单位担任部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上管理职务的人员；5、经公司领导批准的其它人员。
第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同，其中集团定级为普通职员的，签订一年期劳动合同；定级为主管至部门副经理职级的，签订两年期劳动合同；定级为部门经理及以上职级的，签订三年期劳动合同。
第七条新录用人员原则上应实行3-6个月试用期。
第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员，其薪酬套靠集团公司标准，并由集团公司直接发放。
第九条派至全资、控股项目公司担任总经理的人员，其日常薪酬原则上套靠所在公司的标准，并由所在公司发放。
半年奖直接按年薪的10%核发，年终奖根据年度考评结果由集团公司核算，由所在公司发放。
第十条派至全资、控股项目公司担任副总经理及以下职级的人员，其日常薪酬套靠所在公司的标准，并由所在公司发放。
第十一条集团公司派至全资、控股项目公司工作的人员，若所在公司核定的标准高于集团公司的标准，则按照所在公司的标准执行；若低于集团公司的标准，则在年度考评结束后，由集团公司根据其在集团公司的定级标准，结合年度考评结果补差。
第十二条集团公司核发给派至全资、控股项目公司工作的垂直管理人员的薪酬，以及核发给其他外派人员的薪酬补差，原则上应由所在公司全额承担，特殊情况由综合管理部另行报批。