预算从零开始
进一步完善零基预算改革的若干思考
进一步完善零基预算改革的若干思考说到零基预算，可能有些人会觉得这是一道难啃的硬骨头，感觉听起来就有点高大上，或者复杂得让人头大。
其实啊，零基预算说白了就是从零开始编制预算，每一项支出都要经过严格的“过筛”——不管是以往的惯例，还是以前的预算，统统得从头审视一遍，看看是不是值得花这笔钱。
想想看，就像是你去买衣服，不是直接拿着原来的旧款不动，而是每年都要重新审视一下自己的需求，看看今年自己到底是不是该换个风格，换个款式。
说得简单点，零基预算就是要求每个花销都得有“理由”，而不是凭空挥霍，或者照搬以前的套路。
这样听起来，是不是有点意思？而且啊，听起来好像是个“能省就省”的好办法。
嗯，确实是这样，但零基预算的背后可不是简单地让大家“省省省”。
它的核心，还是要在有限的资源下，把每一分钱都花到刀刃上，发挥最大的效益。
不过，光是理论听着不错，实际操作起来可就没那么简单了。
零基预算要求各部门的预算都得从头开始编。
那这样一来，原来每年都“惯性”重复的预算条目，都得重新审查一遍，看是不是真的还需要。
这就好比以前我们买了很多不常用的东西，比如鞋架、衣架之类的，现在是不是也得清理一下，看看那些年久失修的“老物件”是不是该清理出局了。
好家伙，这一看，可能大家都得大吃一惊：“哎？这些钱居然这么浪费了！”这种“狠心”操作，确实能帮助节约不少资金，可要是执行不当，反倒可能给各部门的工作带来不小的麻烦。
预算编制时，大家都得争着站出来，讲明白自己预算需要的理由，大家都心情不好嘛，省得人家觉得自己的“饭碗”不重要，或者预算分得太少。
这样一来，一边是部门间的“勾心斗角”，一边是预算的严格审查，弄不好真能掀起一阵风波呢。
话说回来，这种零基预算的改革要想真正落地生效，除了“狠心”，还得有点“智慧”。
比如说，相关部门在实行零基预算时，往往会遇到一个问题：预算一旦从零开始，就会有大量的时间和精力被用来审核每一项支出，这对于一些急需资金的部门来说，可能就像是在冬天里突然让你脱掉厚外套，冷得瑟瑟发抖。
简述零基预算法的基本原理
简述零基预算法的基本原理零基预算（Zero-based budgeting，ZBB）是指企业在编制预算时，不简单地延续过去的实际支出水平，而是通过重新评估和重新分配资源，将预算按照优先顺序进行制定，以满足企业的战略目标和需求。
相对于传统预算制度，零基预算更加注重资源的有效利用和分配。
它强调每个预算项目都必须经过全面的评估，只有项目具备明确的目标，并能够证明其对企业的价值和效益，预算才能被核准。
零基预算的基本原理可以概括为以下几点：1. 彻底排除历史数据依赖：零基预算摒弃了以往预算过程中只是简单延续过去的实际支出水平的方法。
它要求所有的预算项目都需要经过重新评估，从零开始进行制定。
预算的制定过程中，需要详细地考察每个项目的目标和效益，重新调整资源的分配。
2. 将资源分配与战略目标挂钩：零基预算的核心是将预算与企业的战略目标紧密结合。
企业在制定预算时，要根据其长期战略目标和短期需求，重新分配资源。
零基预算鼓励企业优先考虑那些对达到战略目标具有重要意义的项目，确保预算分配与企业战略一致。
3. 项目评估和优先排序：零基预算要求企业对每个预算项目进行全面的评估，确定项目的目标和效益。
评估的过程中，企业需要评估每个项目实现目标所需要的资金和资源，并与其他项目进行比较。
零基预算通过将项目按照优先顺序进行排序，并根据预算的限制，为每个项目分配资源。
4. 预算核准的严格审查：零基预算过程中，企业需要对每个预算项目进行充分的审查和核准。
项目必须证明其在实现企业长期战略目标方面的价值和效益，只有经过严格审查的项目才能得到预算的核准。
这种审查和核准的过程可以帮助企业更好地理解和控制项目的风险。
零基预算与传统预算制度相比，有以下优势：1. 提高资源利用效率：零基预算要求企业重新评估和重新分配资源，使得企业能够更好地了解每个项目的目标和效益。
通过淘汰低效的项目，优化资源配置，企业可以更好地利用有限的资源，提高效率和竞争力。
关于零基预算的讨论发言
关于零基预算的讨论发言英文回答：Zero-based budgeting (ZBB) is a budgeting approach that requires every expense to be justified and approved from scratch, rather than simply using the previous year'sbudget as a starting point. It involves a thorough review and analysis of all expenses, with the goal of optimizing resource allocation and eliminating unnecessary costs. ZBBis based on the principle that all expenses must bejustified based on their value and contribution to the organization's objectives.One of the key advantages of ZBB is that it forces organizations to critically evaluate their spending and prioritize their resources. By starting from zero, it encourages managers to question the necessity and effectiveness of every expense. This can lead to more efficient resource allocation and cost savings. For example, a company may realize that it has been spending asignificant amount of money on advertising campaigns that do not generate a high return on investment. With ZBB, the company can reevaluate its marketing strategy and allocate resources to more effective advertising channels.Another benefit of ZBB is that it promotes accountability and transparency. By requiring managers to justify every expense, it ensures that resources are allocated based on objective criteria and business needs. This can help prevent wasteful spending and encourage a culture of responsible financial management. For instance, a government agency implementing ZBB may find that certain programs are not delivering the intended outcomes. By identifying these inefficiencies, the agency can reallocate resources to more impactful initiatives.However, ZBB also has some limitations and challenges. It can be time-consuming and resource-intensive to implement, as it requires a comprehensive analysis of all expenses. This can be particularly challenging for large organizations with complex budgets. Additionally, ZBB may create tension and resistance among managers who areaccustomed to the traditional budgeting process. They may feel that their authority and autonomy are being undermined.中文回答：零基预算（ZBB）是一种预算方法，要求每一项开支都必须从头开始进行辩解和批准，而不仅仅是以前一年的预算作为起点。
《预算基础知识培训》课件
反馈与改进
将考核结果反馈给相关 部门或个人，提出改进
意见和建议。
预算考核结果的应用
01
02
03
04
薪酬调整
将预算考核结果与员工薪酬挂 钩，激励员工更好地完成预算
目标。
培训与开发
根据预算考核结果，针对员工 的不足之处进行培训和技能提
升。
职业发展
将预算考核结果作为员工晋升 、调岗的重要参考依据。
资源分配
按时间分类
预算可以分为长期预算和短期预算。长期预算通常覆盖一个完整的计划或项目 周期，而短期预算则关注短期内（如一年或一个季度）的组织活动和资源分配 。
PART 02
预算编制方法
固定预算法
总结词
固定预算法是一种传统的预算编制方 法，根据上一年度的实际支出作为基 础，调整相关因素来制定新预算。
详细描述
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
REPORTING
作用
预算的作用包括提高组织的效率 和效益、降低成本和风险、加强 内部控制和提高管理决策的科学 性。
预算的分类
按内容分类
预算可以分为经营预算、财务预算和资本预算。经营预算包括销售、生产、采 购等部门的预算；财务预算包括现金流量表、资产负债表等财务报表的预算； 资本预算包括投资计划、筹资计划等长期资产的预算。
预算执行与控制
预算考核与激励
建立预算执行分析体系，实时监控预算执 行情况，及时调整偏差，确保预算目标的 实现。
将预算执行情况纳入绩效考核体系，激励 员工积极参与预算管理，提高预算执行效 果。
非营利组织预算管理案例
案例概述
某非营利组织为提高资金使用 效益，加强预算管理，制定了 一系列预算管理制度和流程。
零基预算改革经验做法
零基预算改革经验做法我搞零基预算改革也有段时间了，一开始真的是一头雾水，做得那叫一个糟。
我就先从了解啥是零基预算开始。
零基预算呢，简单说，就是不看以前预算咋安排的，一切从零开始盘算。
我当时就想，这可咋整啊。
我就试着找各种资料，网上搜了不少，但好多都是理论，看得我晕乎乎的。
最开始做预算编制的时候，我就犯了个大错。
我还老想着以前那种增加个百分比的做法，结果发现完全不对路。
零基预算要求把每个支出项目都扒拉出来仔细看。
我就开始列清单，像家里要大扫除，把每个角落的东西都翻出来看看有没有用一样。
把单位的各项支出，像办公用品采购、人员培训、设备维护啥的，都过了一遍筛子。
在人员培训这块，我以前根本不仔细想。
后来开始认真分析，我找各个部门问他们到底需要啥培训。
有的部门想当然地说就按原来那样安排，但这不符合零基预算啊。
我就得一个个追问，为啥要这个培训，不报可不可以，有没有更省钱的培训方式。
比如说有个部门申请去外地参加一个高端培训，我就琢磨，有必要非要去外地吗，本地有没有类似的资源，能不能请专家到单位来培训，这样会省很多花销呢。
还有设备维护方面，以前就是大概按照往年的费用给个数。
现在不一样了。
我深入到每个设备的使用部门，让他们详细说设备使用情况，是哪些地方容易坏，需要多久维护一次。
我还找了市场上的维修公司打听价格，不能光看老合作的公司报价。
像是我们的复印机，之前维修成本高得很，我一调查才发现给用了超级贵的原装配件。
我就考虑可不可以用一些兼容性好的非原装配件来降低成本，而且维修频率是不是也可以调整下，不能被设备维修公司忽悠。
在预算执行过程中，也不能像以前那样走形式。
就得像个严厉的管家一样，天天盯着。
发现有不合理的支出，马上就问为啥，能不能改进。
像之前突然有个部门要买个很昂贵的进口仪器，说是科研需要。
我就要求他们提供全面的调研报告，证明这个仪器必须买进口的，国产有没有替代品，要是有更好的替代方案就不能随便花这个钱。
要说不确定的地方，就是在新的项目支出评估上还不是特别精准。
论述零基预算方法 -回复
论述零基预算方法-回复什么是零基预算方法？零基预算方法（Zero-Based Budgeting，简称ZBB）是一种以实现财务效益为目标的预算编制方法。
与传统的基于历史数据和增量预算不同，ZBB 要求每个预算周期都从零开始，重新评估和审视所有费用项目，以确定它们的必要性和价值，然后逐个进行决策。
ZBB的核心理念是将预算编制过程从机械地继承历史数据转变为思考成本与效益之间的平衡。
它要求管理者必须全面了解和重新审视业务的所有方面，并根据实际需要进行预算分配。
这种方法旨在确保企业资源的最优配置，促进财务效益的最大化。
ZBB的步骤：1. 理解ZBB概念：了解ZBB的核心理念和基本原则，明确其在企业中的作用和效果。
这包括与全体员工进行沟通，让他们理解并支持ZBB，以确保顺利推进。
2. 制定目标：确定企业的战略目标和绩效指标，以及达到这些目标所需的资源。
这有助于为预算编制过程设定明确的指导方针，促使各个部门在预算编制中注重对目标的对齐。
3. 费用评估：对所有费用项目进行全面评估，以确定其必要性和价值。
这就需要管理者对每个费用项目进行详细的分析和辩解，确定其对实现战略目标的贡献，并与其他费用项目进行比较。
4. 制定预算：基于目标和费用评估的结果，制定预算计划。
这包括确立资源的优先级分配和确定各个部门或项目的预算额度。
5. 监控和调整：实施预算后，及时检查和监控预算执行情况，并根据实际情况进行必要的调整。
这有助于确保预算的合理性和有效性，以及提高财务效益。
ZBB的优势：1. 突出财务效益：ZBB的核心目标是优化资源配置，实现财务效益的最大化。
通过重新审视和评估费用项目，可以削减不必要的开支，并提高资源的利用效率。
2. 精细管理：ZBB要求对每个费用项目进行详细的分析和辩解，使管理者更加了解业务运作的各个方面。
这有助于实现更精细化的管理，并促进决策的科学性和准确性。
3. 鼓励创新：由于ZBB要求从零开始评估和决策，因此激发了员工的创新思维。
零基预算编制方法探析
零基预算编制方法探析[打印]零基预算（Zero Base Budget，简称“ZBB”）是起源于美国的一种预算编制方法。
它是市场经济及经济管理技术水平发展到一定阶段的产物。
在我国经济实行改革开放后被引入，并初步应用于政府部门预算的编制中。
随着我国社会主义市场经济体制的基本确立，财政体制改革的重心向财政支出方面转移，原有的预算编制方法弊端日益暴露，国家预算编制方法等预算制度的改革，已成为我国财政体制改革中的一大热点问题。
探索一种既适应我国国情、具有中国特色又与国际惯例接轨的预算管理新模式，已势在必行。
本文将对预算编制方法特别是零基预算法从理论上做—浅显探析，并就零基预算法在我国进一步实施的可行性进行探讨。
一、预算编制方法的演变及比较现代预算编制工作是在资产阶级革命取得胜利之后，随着现代预算制度的建立而逐步形成的。
17世纪，英国编制了世界上第一个国家预算，到了20世纪，绝大多数国家都建立了国家预算编制制度。
其间，预算编制方法也经历了多次变革。
由于早期的政府预算内容比较单一，预算编制采用十分简单的“职能预算编制法”。
随着社会生产力的巨大发展，政府预算所包含的内容逐渐增多，为满足这一需要，逐步形成了一套比较完整的预算程序，其中包括现代的预算编制方法，如“计划和绩效预算编制法”（绩效预算）、“项目预算编制法”（项目预算）等等，目前世界相当多的国家使用“零基预算编制法”（零基预算）。
上述国际通行的预算编制方法（绩效预算、项目预算），均用于改进政府预算规划和评估的功能。
绩效预算(Performance Budget)是一种强调工作项目和活动业绩计量的预算编制方法。
通过编制绩效预算，可以对投入成本和产生效益进行比较。
项目预算(Program Budget)是依据实施项目或执行的功能的总成本来组织提议的支出预算。
而零基预算(ZBB)，是指不考虑过去预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。
零基预算主要是作为计划工具，而不是控制或评估的工具。
零基预算
关于零基预算实施的可行性及在A省实施情况的报告摘要：本文首先介绍了零基预算理论，并对零基预算实施的可行性及A省实施零基预算的情况进行了分析；最后发现，零基预算理论上是一种很好的预算模式，但是最终并没有改变预算的过程和结果，我们或许应该重新思考预算模式的选择问题。
关键词：零基预算可行性一、零基预算理论介绍零基预算（Zero-Base Budget 简称ZBB）1952 年起源于美国，起初用于编制公司研究部门的预算。
20 世界70年代，零基预算在美国被引入政府预算，代替了传统的预算方式。
虽然零基预算在美国的实践是不成功的，但是它对许多国家的预算改革产生了一定的影响。
1993 年开始，中国一些地方政府开始了零基预算。
并且在部门预算改革中，成为主要的预算编制模式。
但它在中国的实践也存在诸多问题。
零基预算的调和倾向，使得零基预算失去了本来的意义。
所谓零基预算法, 就是在编制预算时, 一切从零开始, 即对原有的各项开支重新审核,而不仅仅是修改上年预算或检验新增部分, 然后测定提供不同层次服务所需的资金, 制定备选方案, 使决策者在系统地评估不同方案的效果及所需要的资金的基础上, 作出决策的预算编制方法。
具体有五个步骤，如图一所示：图一：预 算 编 制 步 骤现代零基预算的创始人Peter A. Pyhrr 指出，零基预算不再像传统预算那样以预算的边界为基础分配资源，它包括目标设定、程序评估和可操作的决策。
优先性排序是零基预算用于提高管理效率的核心策略。
从以上分析可以看出零基预算不仅是一种控制工具，同时也是一种管理工具，预算理性在零基预算编制过程中有一定的体现。
二．实施零基预算的可行性从目前国内外情况及A 省实行零基预算的情况看，凡实行零基预算比较成功的国家和地区，市场经济发展都较成熟。
这就说明，发展市场经济与加强预算管理并不矛盾。
市场经济越成熟，对政府的预算管理要求就越严格。
实践表明，零基预算能较好地克服以往长期沿用的“基数加增长”的预算方式的不足，使得预算编制能够不受既成事实的影响，一切从合理性和可能性出发。
预算编制方法
预算编制方法
预算编制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的财务状况和经营效益。
因此，预算编制方法的选择和运用对企业的发展至关重要。
下面，我们将介绍几种常见的预算编制方法，希望能为您提供一些参考。
首先，静态预算是最为常见的一种预算编制方法。
它是在一个特定的时间段内，根据过去的经验和数据制定的预算。
静态预算的优点在于编制简单，易于理解和操作。
但是，静态预算也存在着刚性大、缺乏灵活性等缺点，不能适应市场的快速变化。
其次，动态预算是一种较为灵活的预算编制方法。
它可以根据实际情况进行调整和修订，更加适应市场的变化。
动态预算的优点在于能够更好地应对市场变化，提高预算的准确性和可操作性。
但是，动态预算也需要更多的时间和精力进行调整和管理。
再次，零基预算是一种比较新颖的预算编制方法。
它与传统的预算编制方法有所不同，零基预算是从零开始制定预算，而不是简单地在原有预算的基础上进行调整。
零基预算的优点在于能够更好地激发员工的创造力，提高资源利用效率。
但是，零基预算也存在
着编制周期长、成本高等缺点。
最后，活动基础预算是一种以活动为基础的预算编制方法。
它是根据企业的各项活动来制定预算，更加注重活动的成本和效益。
活动基础预算的优点在于能够更好地了解企业的各项活动，提高资源的利用效率。
但是，活动基础预算也需要更多的数据和信息来支持。
综上所述，不同的预算编制方法各有优缺点，企业在选择预算编制方法时需要根据自身的实际情况进行权衡和选择。
希望本文所介绍的预算编制方法能够为您提供一些参考，帮助您更好地进行预算编制工作。
增量预算与零基预算的优缺点
增量预算与零基预算的优缺点增量预算和零基预算是两种不同的预算方法，各有其优缺点。
下面将逐一讨论它们的优缺点。
增量预算是一种根据上一期预算数额的基础上，通过增加或减少来确定新的预算数额的方法。
其主要优点如下：1.便捷性：增量预算基于过去的预算数额和实际执行情况，对于预算员而言，相对来说较为方便和快速，可以利用已有的数据进行预算，节省了时间和人力成本。
2.稳定性：增量预算相对于零基预算更加稳定，对于企业来说，能够提供可靠且持续稳定的资金支持。
3.年度比较：增量预算可以将各年度的预算进行对比和分析，有助于发现问题和进行绩效评估，从而为管理层提供决策参考。
然而，增量预算也存在一些缺点：1.依赖性：增量预算容易受到历史数据和惯性思维的影响，往往难以彻底改变以往的预算测算方式，导致无法适应新的市场环境和战略需要。
2.不合理性：增量预算往往只是在原有预算基础上进行微调，难以对预算项进行真正的评估和优化，可能导致资源的浪费和错配。
3.缺少激励：由于增量预算缺乏对细节的深入研究和全面的分析，可能无法识别和奖励出色的业绩和节约成本的行为。
与增量预算相反，零基预算是一种从零开始制定预算的方法，其主要优点如下：1.真实性：零基预算要求对每个预算项进行详细的评估和论证，能够提供更准确和真实的预算数额，有利于确保资源的最佳利用。
2.灵活性：零基预算强调对每个预算项的重新评估，易于根据变化的需求进行调整和优化，能够更好地适应企业的战略发展和市场变化。
3.激励性：零基预算可以鼓励员工找到成本节约和绩效改进的机会，促进责任和业绩意识的提升。
然而1.工作量大：零基预算要求对所有预算项进行从零开始的评估，这意味着需要大量的数据收集、分析和评估，工作量较大，可能需要更多的人力和时间成本。
2.时间耗费：零基预算需要逐项审查和论证，可能需要经过一系列的审批和调整，导致预算编制的时间周期较长。
3.不稳定性：由于零基预算对每一期的预算进行重新审查和评估，可能导致预算数额的波动性增大，对于企业来说，可能带来不确定性和管理困难。
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常不在他们 的经验 范围 内。
正， 同时 员工 的局 限也被 老板 的超 前思路 打
这 两种 做 法共 同 的结 果 是 让 企业 失去
但根据 过去的做 法计 算未 来得 出的肯定 破 ， 终 的结 果 是 一个 可 行 的预 算 ， 最 同时也 是保 守 因而错误 的 目标 。真正的 未来在 于改 是 最 大程度 被 所有人 接 受 的预 算 。既可 行 ， 变 去的做 法。 面试时要 回答的 那个“ 过 我 零基 又被 大家认 可， 这样 的 目标 才有 可能 实现 。
好 的 预 算要 求企 业 完 成从 上 到 下以及
把人 手增加 ３％ 怎 么样 ？ Ｏ会 改变 从 下到 上 几个轮 回。在轮 回 的背后 ， 对 于 的目标 ， 要员工做的事情不是讨论这个 目 标 来会 怎 么样？ 是
产 增加 公 司 未 来认 真 的讨 论 。不 仅 老板 的 意 见 重 是 否能做 到 ， 而是如 何做 到 这 个 目 。通 常 销 售模 式会 怎 么样 ？ 品提价会 怎 么样 ？ 标
一
些企业从 下而上 去做 预 算 ， 老板 让各
个部 门的 经理和 员工 自己定 明年 的计 划。这 样做 的 思路 是 ： 果 员工 自己把 下 一年 的任 如
笑话 。通 常连 老板 也 不相信 这样 的 目标 ， 他
不会按 照 这个 目标 配置 相应 的 资源 ， 例如 增
务 算 出来 ， 个 目标 应 该是 可 以 实现 的 。老 这
板就 不必 自己拍 脑袋 了。有 的企 业是从 上 而
加 人 手或 其他投 入 。 而没有 投入 ， 算 目标 预
是根 本无 法 完成 的 。
下做 预算 。老板根 据 自己对 市场和 客户 的 了
解 ， 多 的是 根 据 自己的 主观 愿 望提 出很 高 更 虑更 多更根本 的 变量和条件 ，例如 新产 品 出
（ Ｖｉ ｗｐ ｉ ｔ 商界杂话 ｅ ｏｎ
好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮 回。在 轮 回的背后 ， 是对于公司未来 认真 的讨论。
预算从零开始
口 文 ／ 新 字 宋
几年 前我 去 罗 兰贝格公 司面试 ， 面 试 官 的 一道 考 题 是 问 “ 基 准预 零
第二种做 法的 问题不是 显而 易见的 。
增 把 要 ， 员工的 看法 也一 样 重要 。在这 个讨 论甚 员工 虽然不认 可老 板 定 的 目标 ， 出于对老 销 售 渠道 会怎 么样 ？ 加 办事 处会怎 么样？ 但
用其他 方式增长 ， 通 至是 争论 的 过 程 中，老 板 主观 的想 法被 修 板 的敬畏 ， 即使 自己做 不到 也被 动接 受这个 客 户重新 分类会 怎么样？
８ —８ Ｓ Ｎ Ｓ ８ Ｕ ｌＥ Ｓ
应 有的增 长机会 。 第一种做 法的 问题是 显而 易见的 。通 常
员工和部 门经理 们 的思路 是从 过 去看 未 来 ，
准预 算” 问题 ， 解决 的就是这 个 问题 。 的 要
几乎和孙子 齐名的兵法大师吴子说 ：
零基 准 意味 着做预 算的 时候不是 简单 的 “ 兵先胜 而后 求战” 而不考 虑 未来和过 去应该有 本质 的不 同。他 胜 。预 算和 管理 的过程 其 们 的逻 辑通 常是 ： 年 有 １０ 我今 ０ 个客 户 ， 明年 把过去 的数 字简单地 映射到 未来 ，而是推 倒 实也 是胜 而后战 的过程 。 过去的一切 ， 从零开始问自己， 如果有这样或 编 辑 陈 玮 再增加 ２ ０个客户 ，减去 明年要 丢 失的 １ Ｏ个 我们 可以达到 什 么样 的 目标？ 客户， 我的 １％ ０ 的增 长就确 定 了。 他们很 少考 那样 的条件 ， Ｅ ｍ ｉ ｃ ｗ ａ ｔ． ｒ — ａ ：ｈ ＠ｃ ｓ ｃ ｎ ｌ ｉｖ ｏ
出的 预算 大 家不认 可 ， 也就 没有人 会 认 真的
去执 行 。所谓 的 目标 就不是 目标 ， 而是 一个
及管理 咨询无缘 了。 到 了年 底 ， 又是做 预 算的 时候 。老板 和 员工 头疼 的问题 是 ： 明年 的 目标 应 该是 什
么？ 长 多少才算合 适？ 增 怎样做 预 算才合理 ？
增长 是 不现 实 的 ， 如 果我要 求 １０ 最后 但 ０％， 实现 了 ５％，也 比由 员工提 出的 ２ 要好 得 ０
多 。但 事 实是 这样 的 ： 老板 不但得 不 到 自己
想 要 的 ５％增 长 ，反 而 客 户 身上连 续很 多 ０也 年都 发现 这样 的事 实。 这 样做 的 老板 都 忽略 了预 算 过 程 最重 要 的一 环 ： 是 让参 与预 算 的每 个人都 相信 就 预算 和 了解 预算 背后 的逻 辑。老板拍 脑袋做
很 多老板 的逻辑 是 ： 知道要 求 １０ 的 我 ０％
算” 是怎么回事。尽 管我 当时已经 拿到博士学位 ， 但并没有学过这个理论。我
回答不上 来 ， 只能 猜测 它 的含 义。 幸亏我 后 来 的顶 头 上 司认 为 了解 中 国 比 了解预 算 方
面的 新理论 更 重要 ， 然我就 和 罗 兰 贝格 以 不