企业在竞争中取胜必须有6类人才

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企业经营战略简答题和论述题之欧阳美创编

企业经营战略简答题和论述题之欧阳美创编

五.简答题:1.简述经营战略提出的环境特点。

2. 简述经营决策工作的地位和重要性。

3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。

4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。

5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。

6. 简述知识经营战略理论的主要观点。

7. 简述企业外部环境一般内容的分析。

8. 简述企业外部环境重点内容的分析。

9. 简述企业内部环境分析的内容。

10. 简述战略环境综合分析的内容和目的。

11. 简述战略经营领域的结构。

12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。

13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。

14. 为什么在战略经营领域结构中, 拓宽视野要与系统分析相结合?15. 简述确定企业使命的重要性。

16. 简述企业使命的决策内容。

17. 简述企业使命的决策方案。

18. 试述战略目标的作用。

19. 战略目标一般包括哪些内容?20. 简述战略目标决策的内容。

21. 简述发展型战略的特点。

22. 简述企业采用发展型战略的原因。

23. 简述发展型战略的基本类型。

24. 发展型战略的利与弊是什么?25. 稳定型战略的特点是什么?26. 简述影响环境稳定性的因素。

27. 紧缩型战略的特点是什么?28. 简述紧缩型战略的类型。

29. 简述紧缩型战略的适用条件。

30. 简述大型企业在国民经济中的地位。

31. 简述大型企业的战略思想。

32. 简述大型企业的战略目标。

33. 简述中小型企业的特点。

34.简述中小型企业的地位。

35. 简述中小型企业的战略目标。

36. 简述中小型企业的总体经营战略决策。

37. 简述企业开展国际化经营的动因。

38. 国际化企业在对外开放中的地位是什么?39. 简述国际化企业的战略思想。

40. 简述国际化企业的战略目标。

41 . 简述国际化企业总体经营战略决策。

42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。

43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。

44. 简述经营单位定位战略的类型。

公司战略人才引进方案(2篇)

公司战略人才引进方案(2篇)

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈,人才已经成为企业发展的核心驱动力。

为了提升公司的核心竞争力,实现战略目标,我公司特制定本人才引进方案。

本方案旨在通过科学的选拔、合理的待遇和良好的发展平台,吸引和留住优秀人才,为公司的发展提供有力的人才支持。

二、方案背景1. 行业发展趋势:当前,我国经济正处于转型升级的关键时期,各行各业对人才的需求日益旺盛。

为了适应这一趋势,我公司需要引进一批具有创新精神和专业能力的高端人才。

2. 公司发展战略:为实现公司长远发展目标,我公司正致力于打造一支高素质、专业化的团队。

人才引进是公司实现战略目标的关键环节。

3. 现有人才状况:虽然我公司现有员工队伍整体素质较高,但在某些关键岗位和专业技术领域仍存在人才短缺现象。

三、方案目标1. 短期目标:在一年内,引进10名以上具有高级职称或硕士以上学位的专业人才,满足公司关键岗位需求。

2. 中期目标:在三年内,引进30名以上具有丰富经验和较高素质的专业人才,为公司发展提供人才保障。

3. 长期目标:在五年内,建立起一支具有国际竞争力的高素质人才队伍,为公司持续发展提供强大动力。

四、方案内容(一)人才引进原则1. 市场导向:根据公司发展战略和市场需求,有针对性地引进各类人才。

2. 优中选优:在同等条件下,优先引进具有较高综合素质、丰富经验和创新能力的人才。

3. 公平公正:坚持公开、公平、公正的原则,确保人才引进工作的透明度。

4. 持续发展:注重人才的长期培养和储备,为公司可持续发展提供人才支持。

(二)人才引进渠道1. 校园招聘:加强与高校合作,参加校园招聘会,引进优秀应届毕业生。

2. 社会招聘:通过猎头公司、招聘网站、人才市场等渠道,招聘具有丰富经验和较高素质的人才。

3. 内部推荐:鼓励现有员工推荐优秀人才,给予一定的奖励。

4. 国际招聘:根据公司业务发展需要,引进国外优秀人才。

(三)人才引进流程1. 需求分析:各部门根据工作需要,提出人才引进需求,经公司人力资源部门审核后,形成人才引进计划。

市场营销学第八章市场竞争战略

市场营销学第八章市场竞争战略
其次,可以更好地满足消费者需要。 再次,可以提高企业的竞争力。
风险:
第一,科学技术的进步使新产品不断出现,无法形成规模效益; 第二,由于企业将注意力都集中在成本上,无法适应市场需求的变化;
第三,物价的上涨导致成本上涨,从而减少了企业的利润,使企业无力
抵抗那些采用其他方式进行竞争的对手。
二、非价格竞争战略
不谋万世,不足谋一时;不谋全局,不足谋一域。
——孙膑
2.寻找新用途
指设法找出产品的新用法和新用途以增加销售。
3.增加使用量
即说服现有顾客增加产品使用数量。方式主要包括: a.提高使用频率:企业应设法使顾客更频繁地使用产品。 b.增加每次使用量:说服顾客在每次使用产品时,增加使 用量。 c.增加使用场合:说服顾客在更多的场合使用产品。
营销实践
吉列的防御
吉列通过其产品“蓝牌”刀片及后来的“超级蓝牌”刀片占据了 剃须刀市场。当其竞争对手威克森·索德公司在60年代初期向市场推出一 种不锈钢刀片时,吉列公司当时被打得晕头转向,不知所措。后来威克森 公司在1970年接着又推出了一种粘合型剃刀,即把金属刀片以最宜剃须的 角度嵌合在塑料刀架中。这时吉列公司清醒过来,开始采取一些行动,并 打了一场漂亮的防御战。很快,吉列公司开始通过特瑞克Ⅱ——世界上最 早的双刃剃须刀来进行反击了。特瑞克Ⅱ的成功奠定了吉列未来战略的雏 型。“两面刀刃比一面的好”,吉列的广告这样宣传道。该公司的消费者 称赞“它比超级蓝牌更好”,并迅速地购买新产品以替代旧产品(自己夺 去自己的市场要比被他人夺走更好)。6年以后,吉列公司又引入了阿特 拉——最早的可调整的双刃剃须刀,它的言外之意自然是新产品要比那种 不能调整的双刃剃须刀特瑞克Ⅱ更好。
3.形象竞争战略
形象竞争战略,是通过塑造鲜明的企业形象来赢得社会

企业战略管理选择题

企业战略管理选择题

1甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是 A .A.政治法律因素2对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有D.D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显3对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:B.B.规模经济4原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A.A.交易量5对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是 A .A.中国联通 6你认为手机行业最主要的特征是A A.产品高度标准化 7迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润.可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了C C.社会文化因素1美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的D D.企业愿景2如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为C C.以顾客行走舒适为己任.3西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少.有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题AA.建议的措施方案与企业目标不一致.4美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话.”这一表述属于 A .A.企业使命5肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于D.D市场渗透战略6某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于B . B.水平多元化7TCL并购法国阿尔费公司,这属于A .A.成长型战略8若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施C 战略.C.横向一体化9一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是 B B.青少年奶粉2.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有 D .D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显3.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:B .B. 规模经济4.原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A.A. 交易量5.对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是 A .A. 中国联通1.1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分.宜家这是采用了 B .B. 产品差异化战略2.对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有 CC. 确定采取降价策略还是个性化策略3.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是A A. 成本领先战略4.当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略.D D. 面包5.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重 C C. 利润1.生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是 DD.进人壁垒高,退出壁垒低5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B B.青少年奶粉6.战略优势是6.企业在竟争中夺取胜利的有力武器.云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国.玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于CC.资源优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的BB.独特性8.长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是A A,债券9.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的B的效果.B.无形资源10.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了A或战略管理的理想状态.A.战略目标1.企业战略最根本的特征是C .C.全局性2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 B . B.竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是C.C.竞争战略-职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 C .C、信息记录5. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向 A A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于A A.公司战略7.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器.它属于企业宏观环境中的 D因素.D.政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择.这是宏观环境中B 因素影响的表现. B.经济环境9.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是C . C.产品差异10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是 A . A.高利润高风险11. 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是A .A.进入壁垒高,退出壁垒高12. 你认为手机行业最主要的特征是D D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是A A.北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的 B 因素.B.经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B .B.产业集中度17.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 D . D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是 C C.经营资源—价值活动—竞争优势20.未来展望由未来 D 年的远大目标和对目标的生动描述组成. D.10~3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须 A . A.满足顾客的某种需求22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 A . A.企业生存目的23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的 D D.企业愿景24、如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为 D D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子.26、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话.”这一表述属于 A.A.企业使命27、海尔公司的企业使命可能是 C .C、创中国的世界名牌28、“东方不亮西方亮”是用来比喻C . C.多元化战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略B.B.纵向一体化战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于A.A.市场开发战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B . B.水平多元化32、TCL并购法国阿尔费公司,这属于 A .A.成长型战略33、若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施C 战略.C、横向一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B B.青少年奶粉35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的.从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”.以上资料说明可口可乐公司采用了B.B.水平多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于A .A.横向一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 A.A.重点集中战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是 A .A.成本领先战略39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取 B .B.主动的收缩战略40、波士顿矩阵特别适用于 D D.多元化公司41、教材235页的情景案例:新上任的总裁助理适合于用什么方法选择 D D.以上都不行42、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 A .A.低成本战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的 B .B.独特性44、所谓差异化战略,是指为使企业产品与 B 产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.B.竞争对手产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来.百事可乐所采取的战略类型是B .B.低成本集中化46、1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分.宜家这是采用了 B .B.产品差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是 A .A.多元化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是 AA.成本领先战略49、在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是B .B.企业集群50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是B. B.家庭品牌51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是 C . C.品牌延伸52、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是D . D.普通股53、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是 A . A.债券54、美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是D .D.多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何 A . A.实施企业战略56、在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是D . D.增长型57、战略与结构关系的基本原则是 B B.组织的结构服从于组织战略58、所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了A和战略管理的理想状态. A.战略目标60、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于:A A.提前性变革1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是 C . C.波特2.市场渗透战略是由现有产品领域与 C 组合而成的一种企业成长战略. C.现有市场3.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及 A E . A.进入者的多少E.替代品的数量4.经验认为,速动比率较为合适的比例是 A . A.1:15.在产品--市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B . B.多元化6.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于 A .A.前向一体化7.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 A . A.低成本战略8.美国PG公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是 D . D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是 B B.集中化战略10.战略与结构关系的基本原则是 B B.组织的结构服从于组织战略11.战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以 B 为基础的核心能力理论三个阶段的演变. B.资源、知识12.现有企业间的竞争是指 A 各个企业之间的竞争关系和程度. A.行业内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是 A . A.问号类14.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的 B 的效果. B.无形资源15.生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与的组合战略.A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场16.在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是 B . B.多元化17.从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续的产业.A.上升 B.下降 C.平稳 D.不定18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 B . B.独特性19.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 A 的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构. A.产品项目20.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了 A 和战略管理的理想状态. A.战略目标21.科学管理创始人强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.A.法约尔 B.泰勒 C.安索夫 D.韦伯22.在竞争战略一书中 A 提出了着名的五方面竞争力量模型. A.波特23.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是 B . B.稳定的高利润24.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的 A 进行客观公正地分析. A.财务状况25.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B 分析法两种. B.SWOT分析26.战备目标的制定应遵循关键性、平衡性 D 等原则. D.权变性27.产品--市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成 B 战略. B.产品开发28.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家 B 提出的. B.内格尔29.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大量生产则采用 C 战略较好. C.成本领先战略30.企业人力资源战略分为人力资源开发战略,人才结构优化战略 C 三个方面. C.人才使用战略31.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是 C C.高利润高风险32.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和 D 的影响. D.经营战略33. A 是指利用短期借投来融通短期资金.A.银行信用34.在市场增长率-相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业. CC.金牛类35.在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为 A A.绿灯区36.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜争取战略的是 B B.先稳定后发展战略37.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果. B B.无形资源38.企业竞争优势的根基是 A A.核心能力40.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于 B B.组织战略41.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 B . B.伊丹敬之42.尽管对战略管理要领概念论述差异较大,但大部是的美国着名战略学家 B 的产品市场战略为核心展开的.B.安索夫43.如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就 B . B.越小44.市场渗透战略先由企业现有产品和 B 结合而成的战略. B.现有市场45.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是 A . A.差异的集中化46.柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B . B.水平多元化47.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是.A.大规模定制 B.直销制 C.代理制 D.代销制48.维持类经营单位所在的象限也称为 A . A.黄灯区49.企业中一般采用 B 方法来分配资金资源. B.预算50.战略控制的目的主要控制 C ,确保战略目标的有效实现. C.战略失效51. B 于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书,群体分析方法的代表作. B.波特52.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的 A . A.公司群体53.一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是 C . C.低利润低风险54.反映企业成长性的指标有 A . A.销售收入增长率55.多元化战略是由新产品领域与 D 组合而成的一种企业成长战略. D.新市场56.在产品--市场3×3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与 C 组合而成的战略. C.新兴市场57.所谓差异化战略,是指为使企业产品与 B 产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.B.竞争对手产品58.利润分配是利用价值形式对 A 所进行的分配. A.社会剩余产品59.市场营销组合战略的目的是以 A 为中心,使产品定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企业战略目标. A.顾客60.具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 A . A.问号类61、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与 A 的组合战略. A、新产品62、从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 B 的产业.B、下降 15.市场渗透战略是由现有产品领域与 C 组合而成的一种企业成长战略.C 现有市场16.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就B.B.越小17.要了解企业财务及经营的发展变化情况,需要对企业财务资料进行B.B.动态分析18.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 A .A.企业生存目的19.市场转移战略最主要的优点是:A.A.早期投资少20.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 B 的产业.B.下降21.长期资金筹资方式中,筹资成本最低的筹资方式是AB.优先股22.在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是 A A.行业吸引力——竞争能力矩阵23.在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 DD.增长型1.企业战略最根本的特征是 C .C.全局性2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 B .B.竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是C. C.竞争战略-职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 C .C、信息记录5. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向 A A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于A A.公司战略7.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器.它属于企业宏观环境中的 D因素.D.政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择.这是宏观环境中B 因素影响的表现.B.经济环境9.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是C .C.产品差异10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是 A . A.高利润高风险11. 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是A .A.进入壁垒高,退出壁垒高12. 你认为手机行业最主要的特征是D D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是A A.北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的 B 因素.B.经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B .B.产业集中度17.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 D .D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是 C C.经营资源—价值活动—竞争优势20.未来展望由未来 D 年的远大目标和对目标的生动描述组成.D.10~3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须 A . A.满足顾客的某种需求22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 A . A.企业生存目的23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的 D D.企业愿景25、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少.有人建议商26、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话.”这一表述属于A.A.企业使命27、海尔公司的企业使命可能是C .C、创中国的世界名牌28、“东方不亮西方亮”是用来比喻C .C.多元化战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是B.B.纵向一体化战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于A.A.市场开发战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B .B.水平多元化 32、TCL并购法国阿尔费公司,这属于 A .A.成长型战略33、若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施C 战略.C、横向一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B B.青少年奶粉35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的.从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”.以上资料说明可口可乐公司采用了B.B.水平多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于A .A.横向一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 A.A.重点集中战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是 A .A.成本领先战略39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取 B .B.主动的收缩战略40、波士顿矩阵特别适用于 D D.多元化公司41、教材235页的情景案例:新上任的总裁助理适合于用什么方法选择 D D.以上都不行42、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 A .A.低成本战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的 B .B.独特性44、所谓差异化战略,是指为使企业产品与 B 产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.B.竞争对手产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来.百事可乐所采取的战略类型是B .B.低成本集中化46、1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分.宜家这是采用了 B .B.产品差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是 A .A.多元化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是 AA.成本领先战略49、在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是B .B.企业集群50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是B.B.家庭品牌51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是 C .C.品牌延伸52、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是D .D.普通股53、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是 A . A.债券54、美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是D .D.多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何 A . A.实施企业战略56、在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是D . D.增长型57、战略与结构关系的基本原则是 B B.组织的结构服从于组织战略58、所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了A和战略管理的理想状态.A.战略目标59、战略控制的目的主要是控制BB.战略失效60、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于:A A.提前性变革16.在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是 B . B.多元化17.从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续的产业.A.上升 B.下降 C.平稳 D.不定18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 B . B.独特性19.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 A 的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构. A.产品项目20.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了 A 和战略管理的理想状态. A.战略目标21.科学管理创始人 B 强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量. B.泰勒22.在竞争战略一书中 A 提出了着名的五方面竞争力量模型. A.波特。

如今的企业最需要这4种人才,看看你是哪一种

如今的企业最需要这4种人才,看看你是哪一种

如今的企业最需要这4种人才,看看你是哪一种如今的社会,并不是你想去哪个企业工作就可以进去,需要我们各方面能力都强,才能找到好的工作。

公司里的每个职位都有不同的分工以及技能要求,而想要让企业更好地发展,老板就需要去寻找一个对自己公司有利的人才,这样才能发展。

以下的这4种人才是现在企业最需要的,来看看你属于哪种吧?【1】人类学家首先,第一种人才就是人类学家,这种人有敏锐的观察能力,可以抓住一些不起眼的细节。

这种人在工作中,不会放弃一丝的细节,习惯在这个过程中发现并解决问题,不断地给公司提出一些合理化的建议。

他们可以更加细微的观察到客户需要什么,根据客户的体验去进行修改,这样的人才,我相信哪个老板都会喜欢。

【2】嫁接能手第二种人才就是嫁接能手了,这种人可以将一些技术以及经验嫁接到自己的工作当中,更好地去把问题解决。

现在的社会在不断地发展,我们需要进步,才可以不被淘汰,可以将自己学到的东西和工作联系起来,很多问题都会迎刃而解了,而老板也喜欢这样的人才,因为遇到问题,他会想着自己去解决,不会去急躁。

【3】创新能手第三种人才就是创新能手了,这种人我相信在哪个企业都会受领导喜欢的,现在不管是哪个行业,都需要去创新,这样才不会落后,而老板招一个这样的人才,也是赚到了。

他们可以把自己的大胆猜测付诸实际,尽管会失败,但还是会选择试一试,万一成功了呢,而正是因为这种心理,才造就了现在很多企业的发展。

【4】试验家最后一种人才就是试验家了,这种人动手能力很强,敢于尝试,不害怕失败,可以把自己的想法迅速变成现实,并且不断地更新换代。

虽然有时候我们做一个产品,可能用户并不喜欢就会放弃,而他们不会,他们会先做出模型,让客户去选择,这样可以减少成本,还可以提高自己的工作效率,这样的员工老板都抢着要。

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求职解惑:六种职业类型都需哪些能力

求职解惑:六种职业类型都需哪些能力

求职解惑:六种职业类型都需哪些能力万学教育前言:职业能力是能够为企业创造财富的能力。

不同类型职业人才所要求的能力体系不同,从而形成了职业能力基本框架。

加强对大学生职业观念的培养,合理利用时间,积极职业能力培训,是培养大学生职业能力的重要途径。

看到这样的职业能力的解释很多朋友还是一头雾水,更不用谈培养、提升自己的职业能力了。

曾为包括微软、IBM、三星、摩托罗拉、腾讯、中移动、奥美、西门子、宝洁、宜家、西安杨森、友邦保险等一系列世界500强及知名企业提供过校园招聘指导与服务的万学ACT职业能力特训老师李志强老师就用把宏观上六种职业类型各需要的职业能力剖析开来,详解一二。

什么是职业能力?职业是人类社会发展到一定阶段的产物,是随着社会分工的产生而出现的。

随着生产力的提高,人类征服自然能力的提高,原始社会产生了三次大分工,从而出现了商业,导致了体力劳动和脑力劳动的分工和对立。

至此,职业活动已成为普遍的社会现象,人类社会产生了各种各样的职业划分,职业家族就慢慢地分化扩展起来了。

职业能力是指顺利完成某种职业活动所必须的并影响活动效率的个性心理特征, 其中包括一般职业能力和特殊职业能力, 一般职业能力是指与岗位各项任务和各种岗位,各种职业有关的共同能力,诸如自学能力、语言文字表达能力、社交与活动能力、外语和计算机应用能力等, 特殊能力是指人从事某种专业活动所具体需要的能力。

宏观上六种职业能力的体系不同类型职业人员的能力体系不同职业对录用人员的素质要求不一样,现万学ACT李志强老师分别就科研型、管理型、事务型、文化型、工程型和社会型职业人员的素质要求做出解释。

1、科研型职业应具备的素质科研工作是一种创造性劳动,科研型人员应具备以创造力为核心的知识结构。

在知识结构方面,具备宽厚扎实的基础知识,外语交流能力,既要有专长又要有较渊博的知识,达到专与博的有效结合。

具备创造性,熟练的基本技能和理论理解及应用,把这三者融会贯通,协调结合起来的能力。

企业需要的三种人才

企业需要的三种人才
一个企业需要合理的分配他的职位,他的权力,以及他的利益,,所以需要三个阶级来稳定企业
1高层人才,高层的人是位置的尊重,他主要是决定一个企业的发展方向,没事就务务虚,他控制好方向就对了,企业领导读道德经的意义就是在这里,无为而治,高层的人越不做具体的事,这个企业发展的越快,这叫无为而治,要放权。

2,中层人才,中层是务礼,礼就是道德规范,因为他拥有权力,就得处理他内心的道德规则,忠君爱民,君君臣臣父父子子,需要树立他内心的道德规则,这就是儒家学说,当领导不在的时候,他内心的规则可以调整他不敢贪污不敢受贿,所以这种礼仪的规范造就了很多忠臣,有权力立规范,权责相通,有多大的权力就有多大的责任。

中层的人要轮岗。

3,下层人才,下层是务实的,你不断的给钱,给钱就OK了,所以这些人需要用物质来激励他,他没有权力又没有位置,不给点实惠他会跟你干?上层道,中层儒,下层法。

道德经是培养圣人的一本书。

圣人在古代的意思是领导者,管理者。

一个领导需要三类人才!

一个领导需要三类人才!
一个领导,想要获得成功,身边必不可少这几类人才,你知道都是一些什么类型的人才吗?
第一:解决问题的人
一个领导想在一个公司生存,需要什么来支撑?需要用业绩来说话,那什么样的人能创造业绩?没错,是一个能解决问题的人。

这类人,通常能力强,能把自己的事情完成完成的漂漂亮亮,不但不给领导贴麻烦,更能让领导在公司倍有面子,这样的人,深得领导赏识,让领导离不开,一个无法解决领导和部门问题的人,只能在公司打打酱油混混日子,和晋升无缘。

第二:敢于担责的人
工作上,无论领导还是员工难免会有或大或小的错误,领导有时犯错时,会受到批评,如果这个时候有人站出来承担这个主要错误,让领导的面子保住了,那么领导以后肯定不会亏待这个人,毕竟,这样对内帮领导捂着,对外遮着的人,这样敢担责任的人,领导肯定离不开了。

第三:情商高的人
情商高的人,向来会说话,见人说人话,见鬼说鬼话。

在和领导交流中,领导也愿意多听他的话,绝对不会让领导觉得这人说话不好听的情况,这类人不管在还是职场上,都清楚的知道自己该说什么样的话,这样的人,哄好各部门的领导不在话下,这类人,做起事也是让人放心,有些领导不方便的事情,他也能为领导做好,这样高情商的人,领导也是离不开呢。

工商管理类人才应具备的知识、能力和素质

⼯商管理类⼈才应具备的知识、能⼒和素质⼯商管理类⼈才应具备的知识、能⼒和素质(通⽤5篇) ⼯商管理是研究⼯商企业经济管理基本理论和⼀般⽅法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部⾏为管理两个⽅⾯。

下⾯是⼩编整理的⼯商管理类⼈才应具备的知识、能⼒和素质(通⽤5篇),欢迎⼤家阅读。

⼯商管理类⼈才应具备的知识、能⼒和素质篇1 【摘要】⽂章利⽤系统理论原理,结合国内外对⼯商管理类⼈才的需求状况,提出了我国⼯商管理类⼈才所应具备的知识、能⼒和素质。

【关键词】知识结构;能⼒与素质 随着我国市场经济的发展,对⼯商管理类的⼈才的需求越来越⾼,怎样提⾼⼈才的素质?应该具备什么样的知识和能⼒?利⽤系统理论原理,结合国内外对⼯商管理类⼈才的需求状况,探讨并总结了我国⼯商管理类⼈才所应具备的知识、能⼒和素质。

⼀、知识结构 (⼀)层次性:知识结构的基本层次是基础知识、专业基础知识和专业知识。

层次的关系是博且专,博专相渗,在博的基础上求专,在专的基础上求博,博⽽不滥,专⽽不死,相互依存,层次分明,渐进发展。

(⼆)核⼼性:⾦字塔知识结构的核⼼知识就是⼤学⽣所选择的主导学科。

具体指某⼀学科专业所必须掌握的基础知识、专业基础知识、专业知识。

以⼯商管理专业为例,其基础知识就是综合知识课中的⾃然与技术科学,⼈⽂与社会科学⽅⾯的知识;专业基础知识就是与管理类专业有关的经济学、会计学、财务管理、⽣产管理类的知识;专业知识是指专业性核⼼课程,即本专业必修的核⼼课程。

核⼼课程好⽐“根据地”,学好核⼼知识,才能发挥专业特长,解决好⼯作实际中的问题。

核⼼知识以外的外围知识,如相关学科知识、政策法规知识等。

外围知识好⽐“游击区”,围绕核⼼知识有⽅向、有层次、有序列地向外扩展,扩⼤知识⾯。

(三)综合性:⾦字塔型知识结构作为⼀个整体,使各门知识(⾃然科学知识、社会科学知识与⼈⽂科学知识)间紧密联系、相互作⽤,成为复杂的知识综合体。

纵向知识是科学技术深⼊发展的表现,反映知识的连续性。

职业人才的六个类型

职业人才的六个类型
职业人才的六个类型
一般情况下人们把职业的类型分为6种,分别是:现实型、调查型、艺术型、社会型、管理型和传统型。

与这6种职业类型相对应的是6种不同类型的职业人。

现实型:这是一类重实际操作、动手能力较强的人。

他们喜欢那些实际性的、具体性的工作,在这些人看来,任何工作的完成都必须由自己动手实际参与,并满足于参与过程当中的工作乐趣。

这类人适合的职业有:工程师、机械师、技师、机械工、技术员和手工操作工作等。

调查型:又称之为调研型,他们是一些重思维、重研究的人。

这类人喜欢对事物的原因和结果进行分析,逻辑的思维对他们来说是最重要的。

这类人适合的职业主要是一些科研工作,涉及的领域应该是科学技术方面的。

艺术型:从字面上就可以理解这类人的`特点,他们是一些唯美主义者,看待任何事都是从美的角度去讨论,善于体会生活中的乐趣,适合的职业范围包括:艺术工作、作家、演员、记者等。

社会型:这是一群重社会交往的人群,他们重交际,重现人与人之间的沟通和交流,适于从事的职业有:社会工作、教师、旅游业工作者、医务工作等。

管理型:他们喜欢与各式各样的产品打交道,重人与人之间的相互影响,善于表现自己并利用自己的影响力感染周围的人或事,推销员、宣传工作、律师、管理工作等都是他们的职业领域。

传统型:顾名思义,这是一群传统职业工作者,他们的特点是办事比较规范,不愿冒险,因此,一些要求规范化工作的职业,如会计、秘书、办公职员等是这些人的理想选择。

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一、经营管理人才
这类人才是企业最需要、最重要同时也是最缺乏的人才。

经营管理人才是企业家和优秀企业家的摇篮,一个能在市场经济大潮中能驾驭企业顺利前进的企业家,必然是一个曾在企业其他岗位受到实践训练具有丰富工作经验的经营管理人员,因为企业家不会从天而降。

企业家及经营管理人才除了自身作为人才对企业发挥着积极的作用,他们是使用其他人才的人才,故是企业最重要的人才。

企业经营管理人才的重要性还表现在,他们能使企业各环节正常运转,并最大可能的提高工作效率或提高效益。

由于我们实行市场经济时间很短,且长期重视科技人才的培养,有实际工作经验的经营管理人才是十分紧缺的。

而企业又是对经营管理人才有着迫切的需要,因为就我国总的企业的运行状况、创新程度和管理水平来看,消费高、浪费大、效率低、效益差的状况还普遍存在,只有靠大量的经营管理人才才能解决这个难题。

科技专业人才与经营管理人才相比专业性强,相对比较单纯,而经营管理人才具有综合性和复杂性特征,他们的知识面往往比较宽,尤其是在知识经济时代,具有通才或全才的特点。

但是,由于他们的工作面和接触面较广,与普通员工有广泛联系,其人才特性、专业特性往往易被忽视,这是必须重视的地方。

二、信息技术人才
三、市场营销人才
市场营销就其现实的微观意义来说,它包括理论和实践的两方面含义:作为理论意义的市场营销,即市场营销学,是一门以市场交换为核心概念,探讨企业以满足消费者需求为中心,开展市场营销、销售及其相关业务活动的规律、方法手段与影响因素的经济应用学科;作为实践意义的市场营销,是指企业上述全部的业务活动,即企业有组织的整体营销活动。

市场营销包括上述理论和实践的两大基本内容,凡是具有市场营销的品质素养,能够进行创造性劳动并以其创造性劳动成果为社会或企业的发展作出一定贡献的人,即被称之为市场营销人才。

市场营销应用型人才在企业的市场营销实践活动中,必须能够熟练地从事一般营销人员所须从事的营销工作,但真正可以体现市场营销应用型人才价值的,是他们必须在企业整体营销活动中,能够从事全局或局部的、战略或战术的、全过程的或某些环节的开拓性工作。

因为只有具有开拓性和创造性的品质,并以创造性劳动开创企业营销工作新局面,用知识和才能搏取企业发展的人,才被称之为市场营销应用型人才。

市场营销应用型人才有别于市场营销理论型人才,也有别于从事一般市场营销工作的人。

对市场营销理论型人才的理论素质要求,必然高于市场营销应用型人才;对从事一般市场营销工作的人员的素质要求,当然低于市场营销应用型人才的要求,因为进行创造性劳动并不是他们可以从事市场营销工作的必备条件,而当他们在创造性地从事市场营销工作并取得一定成功时,便已经加入了市场营销应用型人才的队伍之中。

由此可以看出,市场营销应用型人才是介于市场营销理论型人才与从事一般市场营销工作者之间的人才类型,是把市场营销理论直接应用于企业的市场营销实践,使理论与实际紧密结合起来,而达到理论与实践辩证统一境界的、关键环节的人才层次。

从企业长期利益和短期利益相结合的角度分析,市场营销应用型人才和市场营销理论型人才都是企业需要的人才,从长远的角度看,市场营销理论型人才更重要。

许多企业往往比较重视市场营销应用型人才,而易忽视市场营销理论型人才,
这不利于企业的长远利益。

准确地说:企业应重点准备的是市场营销理论型人才。

四、高级技能人才
随着知识经济的到来,产品的科技含量加大,因此,对第一线的生产工人要求也越来越高。

现代企业需要大量的高级技能人才,而不是一般的生产工人。

以广东为例,据预测广东对高级技能人才的需求总量为502.4万人,而目前只有365万人,缺口达130多万人,(见《中国青年报》2002年6月19日)。

由于人们片面理解人才概念,不认为高级技能人员是人才,故有关学校不能按社会需要招到生源,以致不能向社会提供大量的这方面人才,又因有些企业本身在这方面投入少,有些企业对高级技能人才的待遇、报酬低,导致高级技能人才的大量流失,这与社会对高级技能人才的需求形成鲜明的反差。

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