原始点课件PPT
《原始点医学》手法图例大全共64页文档
《原始点医学》手法图例大全
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
原始点疗法(理论篇)word版
原始点疗法（理论篇）word版原始点疗法（理论篇）原始点总论原始点可分两大部分：疾病由来与处理方法，运用因、缘、果的理论可以完全明了这两大部分的含义。
何谓原始点、原始痛点、筋与筋伤？原始点是身上一系列已被确定的固定部位；在这些部位找到较痛的点，称为原始痛点，亦称筋伤。
也就是筋伤须经按推、确认、双方互动才能成立，因此患者感觉疼痛的部位，或按推者觉得筋有异常，都是单方的感觉，而单方的感觉就属妄想分别，不能以此确定筋伤所在，筋伤既不能确定，如何谈处理呢？至于筋是各种组织组合而成，包括肌肉、肌腱、韧带、血管、神经……而这些组合不管成分及形态，随时在变化，因此既不能把筋说是某种组织，亦不能把筋形容成某种状态。
如果把原始点的筋伤说成是筋沾粘、筋紧绷、筋结、筋条索、筋粗、筋细、筋出槽……虽然是一种描述筋伤状态的想法，不过已犯了把筋说成某种装，又因单方认定，亦属妄想分别推测，毫无实义可言。
何况筋在体内是看不见的，看不见的就是无相，既是无相就如同龟毛兔角，如何能知道而把筋伤说成是沾粘、紧绷、条索等各种状态呢？而且筋伤定义是按住原始点，须经患者确认特别疼痛才能成立，不是靠照出来、摸出来或凭想象等单方面的认定就能成立。
纵使照出来或者摸得出来，亦属果。
如果又能把沾粘、紧绷等虚妄想法，认为是实有需治疗的地方，那就是妄上加妄。
进一步认为整复手法可以处理沾粘、紧绷、条索……就如同空中本来没有花，妄说花还可以结果，这就是迷上加迷了。
（一）疾病由来他处筋伤及本处筋伤（如脱臼、骨折、韧带肌腱撕裂、割伤、刺伤、烫伤等）是产生疾病症状的因，至于寒性体质与他处筋伤及本处受伤的关系是互相影响着，故缘会影响寒性体质，进而影响他处筋伤及本处受伤；但亦有缘直接造成他处筋伤及本处受伤而产生症状（果）的。
痛是不是骨头引起的？常听人说膝盖痛、腰痛，那么痛又是从何而来，会像医院一般说的是膝盖退化或腰椎骨移位压迫引起的吗？骨头到底会不会引起疼痛？首先就来探讨骨头本身会不会痛，如果会，每个人全身都有骨头，则每个人全身都应该痛，而且注定要从一生下来就要痛到老死才对。
点的集合ppt课件
06 点集的应用
点集在几何学中的应用
描述形状
点集可以用来描述各种几何形状 ，如多边形、圆形、椭圆等。
计算面积和周长
点集可以用来计算几何形状的面 积和周长，提供定量测量手段。
解析几何
点集可以用于解析几何学中，通 过代数方法研究几何对象的性质
。
点集在物理学中的应用
质点运动学
在物理学中，点集可以用来描述质点的位置和运动，进而研究运动 规律。
动画制作
通过改变点集的位置、颜色等属性，可以制作各种动画效果，如粒 子效果、轨迹动画等。
1.谢谢聆 听
数学符号
并集通常用符号"∪"来表 示。
例子
设A={1,2,3}, B={2,3,4}, 则A∪B={1,2,3,4}。
交集
定义
交集是两个或两个以上的点集中共有的元素组成的点集。如果一 个元素属于所有给定的点集，那么它就在交集中。
数学符号
交集通常用符号"∩"来表示。
例子
设A={1,2,3}, B={2,3,4}, 则A∩B={2,3}。
符号表示
用“≈”表示A与B邻近。
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例子
例如，圆形和正方形没有公共边界，所以它们不 邻近；而圆形和圆环有公共边界，所以它们邻近 。
05 点集的几何特征
点集的质心
总结词
质心是点集的一个重要几何特征，用于 描述点集的整体重心位置。
VS
详细描述
质心是点集中所有点的重心的坐标，可以 通过对点集中所有点的坐标进行加权平均 来计算。对于一个二维点集，质心的坐标 可以表示为(x,y)，其中x和y分别是点集中 所有点的横坐标和纵坐标的加权平均值。 对于三维点集，质心的坐标可以表示为 (x,y,z)，其中x、y和z分别是点集中所有 点的横坐标、纵坐标和高度的加权平均值 。
一、总论-2017.6最新原始点健康手册
一、总论-2017.6最新原始点健康手册（一）原始点医学概要原始点医学是放空知见、从零开始，点点滴滴在患者身上摸索出来的。
研发之初，先是重用内热源，之后归纳出“一条脊椎与七处原始点”，其后又发现外热源的重要性，在此基础上形成一套诊、疗一体同步的原始点保健疗法，进而创立以因、缘、果的架构来阐述疾病由来与诊疗原则的理论，并在临床实践中不断验证、突破、充实、完善，最后建立起一个医疗保健与理论高度统一的崭新医学体系。
“种瓜得瓜，种豆得豆”，宇宙间万事万物都离不开因果定律。
例如种子没有了土壤、阳光、水分、空气等外在条件的协助，是不能生长发育开花结果的。
将此种子譬喻为“因”，则外在的土壤、阳光、水分、空气等条件就是“缘”，长出的果实就是“果”，此即众所周知的“因、缘、果”的道理。
生老病死是生命必经过程。
在此过程中，随着体伤及热能不足，身体的变化不是走向疾病，就是走向衰老。
医学要解决的是疾病症状，而非衰老异常。
为了厘清疾病症状与衰老异常之由来及关系，可用上述之因、缘、果的理论加以阐明。
因缘果本是假设的名词，彼此相待而生，为方便表述，先设定疾病与衰老为果，则因、缘二者之定位即与之相对待而成立。
疾病表现为症与状，其中症指不适感及体力虚弱，状指体表组织受损，而所有症状皆因体伤及热能不足所致，其中体伤可分他处体伤及本处体伤，它们可直接产生症状；热能不足则可影响体伤，间接导致症状。
衰老则常表现为异常形态与异常指数，总称异常，虽与疾病同因，但并非疾病本身。
缘可分为医疗保健之善缘与致病伤身之恶缘。
善缘可帮助身体解除症状、改善体力，如正确按推原始点、善用热源等；恶缘则会伤害身体导致症状、损伤体力，如外伤、压力、劳累等。
有些恶缘如摔伤、烫伤等，可直接造成体伤而产生症状；有些恶缘如压力、劳累等，则会消耗热能，间接导致体伤而产生症状。
身体为修复体伤以解除症状必会加速热能消耗，故生病后热能会更加不足。
因要影响果，必须借助缘；同样，缘要影响果，也必须通过因的运作。
三脑医学理论介绍 ppt课件
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三脑医学理论体系------人体优先级系统
优先级原则2：在正常情况下，气血（能量）调度中，智慧大 脑优先级最高，其次是动物大脑，在其次是植物大脑（主要是 消化吸收，垃圾毒素的清理等）。
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三脑医学理论体系------人体优先级系统
优先级原则3：脏（5脏，心、肝、脾、肺、肾）优先级最高， 其次是腑（6腑，胃，小肠，大肠，胆，膀胱，三焦），再次 是骨骼，血液等，最后是肌肉，四肢，皮肤。
补血方法：食疗，保健品，按摩，直接输血，睡觉。
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三脑医学理论体系------人体告警系统
痛、痒、麻、酸、胀
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三脑医学理论体系------人体告警系统
痛：身体细胞组织有伤，在调配气血修复有伤部位时，会产生 痛觉。
问题：人体都有哪些痛？
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三脑医学理论体系
智慧大脑：只有人类才具备的大脑，主要用来思维，思考，复 杂信息的处理跟加工。如数学，逻辑学，哲学，语言，文艺等， 思维意识领域的活动。最常见的活动思考，学习等
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三脑医学理论体系
动物大脑：一般的哺乳类动物都具备的大脑，第一主要用来控 制人体的肌肉运动系统，如体育运动，四肢的灵活，以及身体 的平衡能力，第二主要用来控制人体的情感。如七情六欲：七 情分为：喜，怒，哀，惧，爱，恶，欲。六欲：眼（视觉）、 耳（听觉）、鼻（嗅觉）、舌（味觉）、身（触觉）、意（潜 意识）等六欲。其实指人体的6种感觉器官所采集来的信息。
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原始社会(2019年12月整理)PPT课件
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生产力各要素 原始社会生产力各要素状况 结论
人的因素 劳动者
生产工具 物的因素
劳动对象
经验少、技能低、 科学文化知识有限
极其简陋， 主要是石制生产工具
非常有限，主要是果实根茎 及小动物
原始社会 的生产力 水平极端 低下
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股东大会审批董事会制定的战略部署草案 3投资管理办公室投资管理办公室组织研究并起草公式三年投资发展规划，提交投资管理委员会 4投资管理委员会投资管理委员会审议通过后作为投资项目的决策指南； 2、投资项目筛选与决策 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1投资管理办公 室投资分析员 投资管理办公室投资分析岗负责拟投资项目和潜在项目资源相关资料和信息的收集，其他相关部门与公式员工可以向公式提供项目信息与项目建议 2投资分析岗投资分析岗完成具体项目的前期研究、项目建议书起草或初步审核意见，提交投资管理委员会 3投资管理委员会主任 投资管理委员会主任审核，决定特定项目是否进入可行性研究阶段 4投资分析岗 投资管理办公室投资分析岗组织完成项目可行性分析，项目谈判、调查，起草项目审核意见，组织各项书面文件， 投资管理办公室提请召开投资管理委员会会议审议 5投资管理委员会 董事会 股东大会投资管理 委员会审议通过的项目，按权限报董事会或股东大会最终审批： 5000万元以下经董事会审批， 5000万元以上经股东大会审批 3、投资项目实施控制 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1投资实施监控岗投资实施监控岗将已批准项目按预算编制程序列入预算，按预算金额及支付进度审核 各项投资支出情况 2投资实施监控岗 人事部 财务管理部投资实施监控岗按已批准项目组或项目法人组建方案进行落实，人事部负责选派相关构成人员，财务管理部选派财务管理人员 3投资实施监控岗 项目组 投资管理委员会投资实施监控岗每月完成投资项目月度进展状况报告，项目组定期 向投资管理委员会汇报项目重大问题， 投资管理委员会决定相关项目政策的调整与修订 4、项目完成与评估 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1投资管理委员会公式组建完成，完成项目总结报告，投资管理委员会召集项目总结会议，决定相关考核意见，移交《参股企业管理》（P8-Z41）或《控股企业管理》（P8-Z4-2） 2投资实施监控岗 审计部 投资管理办公室 人事部 投资管理委员会投资实施监控岗在项目完成后半年至一年内提出项目后评估方案，由审计部、投资管理办公室、人事部共同组织项目后评估小组，起草完成评估报告及处理建议，投资管理委员会进行审议 3投资管理办公室投资管理办公室负责组织股权投资转让的相关分析，谈判及相关法律文件的起草，转让完成后负责《股权投资转让报告》起草 五、单据及报告 《项目建议书》 《可行性研究报告》 《审核意见》 《项目月度进展报告》 《项目总结报告》 《项目后评估报告》 有价券投资 管理（P7-Z4-2） 一、目的 本管理文件明确了有价券投资管理的一般规程，以规范有价券投资的管理程序。 二、范围 本管理文件适用于有价券投资的管理。 三、相关程序及制度 16、预算编制 （P5-Z4-1） 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1投资管理办公室 董事会 秘书处 结算中心 投资管理委员会投资计划： 投资管理办公室、董事会秘书处、结算中心共同研究公式资金状况、券市场状况、相关法律法规，起草公式年度有价券投资计划（金额与结构），投资管理委员会审议 2结算中心投资资金预算： 按已批准的投资计划，结算中心将所需资金按预算 编制编制程序列入资金预算并按规定报批， 详见《预算编制》（P5-Z4-J1） 3结算中心资金管理岗 董事会秘书处 投资管理办公室 投资管理委员会投资分析： 结算中心资金管理岗按已列入预算的投资计划，具体研究购入时机，价格，预测收益水平，完成《有价券投资方案》报董事会秘书 处、投资管理办公室提出意见，修改后报投资管理委员会审批 4投资管理委员会 董事会 股东大会投资决策： 投资管理委员会审议通过的项目，按权限报董事会或股东大会最终审批： 5000万元以下经董事会审批， 5000万元以上经股东大会审批 5结算中心资金管理岗 投资管理委员会主任 （总经理） 财务总监 投资管理办公室 审计部投资实施： 结算中心资金管理岗按批准的投资方案每日将投资资金金额，持有有价券数量及金额等信息向投资管理委员会主任（总经理）、财务总监进行报告，每月向投资管理办公室、审计部进行报告 6有价券保管： 按不相容职务相分离的原 则设计相关保管制度 五、单据及报告 《年度有价券投资计划》 《有价券投资方案》 《有价评判投资日报》 《有价券投资月报》 研究开发投资（P7-Z4-3） 一、目的 本管理文件明确了研究开发类投资的管理、控制及评估的一般规程，以规范研究开发投资的管理程序。 二、范围 本管理 文件适用于研究开发投资的管理。 三、相关程序及制度 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1研究开发部研发设想或新药技术引进建议： 研究开发部、相关部门及公式员工向公式企业发展部提出研究开发设想或新药技术引进建议，完成《研究开发项目建议书》 2企业发 展部 投资管理委员会 董事会 股东大会审核与分析： 企业发展部负责组织研究发展部及其他相关部门及专家对《研究开发项目建议书》进行初步审核及可行性论，提出审核意见报投资管理委员会审批。 投资管理委员会召集会议就新药项目的技术前景、市场及投资进行讨论，并决定是否投 资开发或购置， 按权限报董事会或股东大会最终审批： 5000万元以下经董事会审批， 5000万元以上经股东大会审批 3企业发展部开发预算： 已经审议通过的研究开发项目，企业发展部负责按预算编制程序将项目支出列入资本性支出预算， 按预算审核程序进行项目费用支付，项目费用审 核由企业发展部负责 4企业发展部 研究开发部 人事部开发组织： 由企业发展部、研究开发部、人事部负责明确新药开发项目的组织构成及人员 5项目组 研究开发部 企业发展部 投资管理委员会实施管理 应于每月向企业发展部、研究开发部上报项目进展动态报告，企业发展部将相关报告 抄投资管理办公室。项目组定期向投资管理委员会报告重大事项 6会计部核算： 参见《***股份有限公式企业会计制度》内容，由会计部负责进行 7企业发展部 研究开发部项目完成或终结： 项目开发成功或引进完成，由企业发展部、研究开发部及项目组共同负责办理相关药品申报及审批手 续，并完成《项目总结报告》。项目开发或引进失败，由企业发展部、研究开发部与项目组共同起草《项目总结报告》 五、单据及报告 《研究开发项目建议书》 《可行性分析》 《月度项目进展状态报告》 《项目总结报告》 第八篇 子公式（企业）内部控制制度 第一章 内控概述 一、定 义与范围 本篇所述子公式（企业），指通过股权或其他权益性投资形成关联关系的下属企业，两种主要类型包括参股企业和控股企业。- 子公式（企业）内部控制指对参股和控股的下属企业实施组织机构与人员管理、确立经营目标、重大经营决策、财务报告等方面重要控制节点的全面管理 和控制。- 二、控制目标 17、确保子公式（企业）业务归入公式长期发展的规划范畴，符合公式的战略推进方向，服务于公式长远发展目标； 18、确保子公式（企业）业务发生的合理性和整体盈利有效性，确保子公式（企业）的财务状况受到母公式直接监控； 19、确保子公式（企业）的 经营和财务信息及时全面反馈，重大经营决策和财务决策经由公式高级管理层和权力机构的审批，有效下属企业的经营风险。- 三、主要控制节点 20、子公式（企业）的战略目标和经营目标确定 21、子公式（企业）的预算和考核管理 22、子公式（企业）的资金规划 23、子公式（企业）的 财务报告 24、子公式（企业）主要管理人员委任和机构设置 四、控制政策与方法 25、实施子公式（企业）重要经营决策权的直接控制 26、母公式设定子公式（企业）的经营目标，审批经营性预算和资本性预算 27、直��