3考核办法(新)

1 天津**臵业有限公司 员工考核办法（征求意见稿）

第一章 总 则 第1条 为强化公司内部管理，规范员工行为，提高工作质量和工作效率，履行岗位职责，实现生产、经营目标，真正做到员工的“德、能、勤、绩”同劳动报酬同步。根据公司《人事管理制度》有关规定，特制定本办法。 第2条 各部（室）、项目部及所属营业机构（以下简称“部门”）员工考核工作执行本《办法》。 凡由公司计发劳动报酬的员工均纳入员工考核范围。经“员工考核领导小组”（以下简称“小组”）同意，可授权部门负责人对部门员工进行考核（另行通知），施工班、组由项目部进行考核。 第3条 “小组”在职责范围内全面负责员工考核工作，员工考核资料及员工考核中的重要问题实行逐级上报审批制。 第4条 “小组”要全面、实事求是地检查、发现各岗位工作中存在的问题，“小组”办公室主办检查，督办、查处所发现的问题；各部门(员工)对员工考核工作有一定的监督和建议权。 第5条 员工考核资料及表格一律按公文传阅办的方式进行处理,做好交接手续。

第二章 员工考核的组织机构 2

第6条 公司成立“小组”。公司主要领导为组长，分管人事的领导（以下简称为“分管领导”）为副组长，下设办公室于人力资源部，人力资源部负责人兼任办公室主任，公司领导、人力资源部工作人员、其他部门负责人为成员，“小组”人员名单另行行文。 人力资源部同“小组”为二块牌子一套人马，“小组”办公室直接办理员工考核事务 第7条 “小组”的主要工作职责 1、制定、修改、完善、执行员工考核办法； 2、解释员工考核办法； 3、收集、整理员工月、年度工作任务； 4、参加月、年度员工考核； 5、提出员工工作存在的问题，对员工工作作出评价； 6、提出员工工作整改意见，下达催办、督办通知并负责落实，检查、处理违规、违纪行为； 7、加强同员工的交流，及时反馈员工对考核工作的意见（含投诉）； 8、其他工作。 第8条 年度（11月30日前）或在“小组”成员发生人事变动时（1人以上），“小组”办公室主任以书面的形式提出“小组”成员增、补名单，逐级上报，公司领导分别在3日内签署意见。 第9条 有下列行为者，“小组”办公室应在核清事实的3日内，提出调整“小组”成员的意见。 1、 不严格执行本《办法》，有徇私舞弊行为，造成不良后果的； 3

2、员工考核工作不认真，不能发现各员工工作中存在问题90%的； 3、非工作原因，年度内员工考核中有二个月未按时进行又未向员工说明情况的； 4、在员工考核工作中有严重显失公平、公正的； 5、对员工考核中发现的问题不提出整改、督办、处罚意见的； 6、不按时反馈员工对考核工作意见的； 7、对员工提出的考核问题不按规定进行解答，造成严重影响的。

第三章 员工考核 第10条 “小组”考核人员负责考核范围内员工的考核工作，“小组”考核人员的工作由“小组”副组长负责考核。 第11条 员工考核分为月、季、半年、年度考核四种。 第12条 月度考核时间为每月26日至次月2日；季度考核时间为季末月份的26日至次月的2日；半年度考核时间为6月26日至7月2日；年度考核时间定在次年1月1日至10日 第13条 员工考核的主要内容： 1、员工履行岗位职责的情况； 2、遵守规章、制度情况； 3、月度工作任务（计划）、上月考核需整改工作的完成情况； 4、年度内一次性工作的完成情况； 5、内、外部协调情况； 6、员工内、外部培训情况； 4

7、工作主动性和工作效率； 8、上级领导交办其他工作的完成情况。 年度内一次性工作同年度内经常性工作分开考核。 第14条 年度内的一次性工作是指年度内不经常从事的工作并有时间限制的工作。如：年度工作计划的制定、拟定公司规章、制度、总结、培训计划等。 第15条 员工工作任务完成标准：在规定时间内，所从事的工作（事务），在数量、质量上经工作交办人验收合格的视为完成工作任务。 第16条 26日前， “小组”办公室应制定各负责人、部门及员工下月度“工作任务单”，逐级报公司领导审批后下达。 月度工作任务主要来源于以下几个方面： 1、岗位职责中规定的工作任务； 2、公司规章、制度规定员工应履行的各种职权与义务； 3、劳动合同中规定的工作任务； 4、公司及部门月度的工作计划； 5、月度生产经营调度会安排的工作； 6、各种会议纪要、文件、通知等安排的工作； 7、公司主要、分管领导、部门负责人口头交办的工作； 8、其他方面。 第17条 “小组”办公室应通知次日进行考核的部门作好考核准备，安排好当日工作。 第18条 考核时部门、员工应提供下列资料 5

1、工作、业务、学习、会议等各种记录； 2、工作日记； 3、月、年度公司及部门工作计划、上月考核整改意见； 4、部门内员工职责与分工； 5、相关报表； 6、工作业绩资料； 7、内、外部门协调及员工工作配合情况记录； 8、考核人员要求提供的其他资料； 不能提供书面材料的被考核人应口头作出说明。 第19条 属公司商业机密的工作或资料，考核人员不得查看，但应提出哪些涉密工作或资料未查看。 第20条 “小组”成员可采取被考核人介绍、说明，考核人听取、检查部门负责人意见相结合的方式，对照“员工工作任务单”，逐条对被考核人进行考察，涉及到部门间协调配合的工作，考核人员应进行调查，核实员工工作的办理情况，。 第21条 考核时应着重从以下几个方面： 1、检查、核实员工岗位职责的履行情况； 2、检查员工对公司规章、制度中规定各项职权义务的履行情况； 3、检查员工对《劳动合同》中规定各项义务的履行情况； 4、员工对月度工作任务是否清楚明白，不明白的主要原因。属工作未交办或交办不清的由上级主管负责，对己交办的工作员工不明白又未提出异议的由员工负责； 5、员工月度工作任务、上月整改工作完成情况。哪些工作已完成， 6

哪些工作未完成，未完成工作的主要原因； 6、因主观原因未完成工作的要提出整改意见，限期完成； 7、因客观原因未完成工作的要提出分析意见，明确责任，并协调好各方面的关系，为完成工作任务创造良好条件。 第22条 因客观原因未完成工作，员工在接受工作任务或工作过程中发生困难时，是否向上级领导提出工作难点及解决办法；上级领导是何时、如何给予答复的，采取了什么措施和办法（以书面的形式）。 本部门不能解决的工作难点，部门负责人是否以书面的形式提交公司办公室或分管领导；办公室或分管领导是如何处理的。 第23条 各部门（员工）应主动配合考核工作，不得以任何理由推脱或拒绝，更不得无理取闹，有意刁难考核人员。 第24条 考核人员应本着“实事求是、客观公正”的原则，热情、认真地进行考核，耐心听取被考核人阐述的观点和理由，并作好记录。 员工提出的问题在考核人员职责、职权范围内，能解答的要按规定当场解答；超越职责、职权范围，不能当场解答的要详细记录问题及原由，如果涉及到其他部门、员工的要进行调查，核清事实，次日整理后逐级报公司领导审定，并按公司领导批示作解答。 第25条 考核人员应按照《员工考核评分标准》对员工工作情况作出评分。 第26条 《员工考核评分标准》未作明确规定的，考核人员可参照《员工考核评分标准》的方法进行评分。无法准确把握评分标准的可以书面的形式向公司主要领导请示。 第27条 考核人员对员工进行月、季、半年、年度考核结束的次 7

日，将员工考核情况表、员工考核分数汇总表（一式二份）、各种考核报表及考核说明等资料逐级上报，。公司分管领导应在二日内审毕，公司主要领导应在5日内签署审定意见。 员工考核结果以公司主要领导签署的意见为准。 第28条 “小组”办公室应在次日将经公司主要领导签署的“员工考核分数汇总表”送财务部，作为计发员工考核工资的依据。 第29条 财务部应在二日内，编制员工考核工资计发单，按“工资审批程序”报公司主要领导审批。 第30条 公司主要领导签署员工考核结果的次日，办公室按公文处理程序，将“员工考核表”、“整改意见”传各部门和员工本人。 部门负责人应阅本部门员工考核情况并签署意见，员工亦可对本人的考核情况提出意见或建议。但不得在员工考核表中书写意见。 第31条 部门（员工）对考核工作提出的意见或建议由“小组”办公室整理后送公司领导阅示。 第32条 考核规定时间内，公司领导、“小组”工作人员出差、节假日或有特殊情况，考核时间顺延。顺延期在5日内的“小组”办公室应主动口头向公司领导、各部门（员工）说明原因，顺延期超过5日的“小组”办公室必须以书面的形式向公司领导、各部门（员工）作出说明。但顺延期最长不得超过10日。 第33条 公司经营规模扩大，人员增多，需调整员工考核时间，由“小组”办公室以书面的形式提出，充分阐述需调整的原因、调整后的时间安排以及调整后对员工考核工作的影响等，逐级报公司领导在二日签署审定意见。 8

第四章 员工考核评分方法 第34条 员工考核采取百分制评分办法。各岗位、各项工作考核标准分详见《员工考核表》。 第35条 员工考核分数为优、合格、不合格三个等级，90-100分（不含90分）者为优；86-90分者为合格，86分以下（不含86分）者为不合格。 第36条 当月工作中含完成年度一次性工作的，考核评分时应单独进行，分数从员工“月度工作任务完成情况”项目栏的分数中进行调整。 第37条 各部门（员工）制定“下年度工作计划”、“计划的分解”及“保证措施”等工作，列入员工11月份工作任务，“年度工作总结作为员工12月份工作任务。 第38条 调整分数额度在《员工考核评分标准》中有规定的，按《员工考核评分标准》执行，《员工考核评分标准》没有规定的，参照《员工考核评分标准》的评分原则进行评分。 第39条 员工工作业绩能用数据反映的要以反映的数据为准，不能以数据反映的要以当月主要工作任务完成情况作为评分的依据。

第五章 考核分数与薪金、各种补助等收入挂钩的方法 第40条 员工薪金、各种补助等收入的30%作为月度考核工资，同考核分数挂钩；6%作为年度考核工资，同全年度考核分数挂钩。 第41条 月度考核分数优秀者除全额计发员工月度考核工资外，