小装修公司_制度
装修公司管理规章制度遵守
装修公司管理规章制度遵守在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的装修公司管理规章制度遵守7篇，让我们一起来看看！装修公司管理规章制度遵守篇1为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款；请假一天扣10元工资；旷工半天给予10元罚款，以此类推。
二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。
三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元；报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分；次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。
四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。
五、合同保管：员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领。
装修公司管理规章制度遵守篇2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报);2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
装修公司管理规章制度
装修公司管理规章制度装修公司管理规章制度（精选3篇）装修公司管理规章制度篇1一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素)。
2、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，协同各班组依据合同要求制定详尽的进度方案并签订进度方案责任书。
在现场没有耽搁工期时间的状况下保质保量的按施工期限完成。
3、依据现场状况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、依据工程需要，以书面的形式准时精确地向材料选购员提前提出各种材料的需用量。
材料必需在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必需按方案进度、定制所需时间提前下单。
6、合理支配水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的协作，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必需现场管理人员亲密协作，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的支配。
9、各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满意施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产乐观性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案有条不紊的施工。
二、质量管理1、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及平安质量交底。
装修公司员工管理制度大全
装修公司员工管理制度大全第一章：总则第一条：目的和依据本制度的目的是规范装修公司员工管理行为，保障公司和员工的合法权益，促进公司良好运营。
本制度依据国家法律法规和公司实际情况制定。
第二条：适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
第二章：入职管理第三条：招聘流程公司招聘人才应依法平等激励，严格遵守招聘程序和规定。
第四条：员工入职培训新员工入职应进行系统培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
第三章：员工考核管理第五条：绩效考核公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作态度等方面进行评定。
第六条：奖惩机制公司建立奖惩机制，对优秀员工给予奖励，对表现不佳员工进行惩罚。
第四章：员工福利管理第七条：薪酬福利公司制定完善的薪酬福利政策，确保员工薪酬合理、福利优厚。
第八条：员工培训公司定期组织员工培训，提升员工综合素质和专业技能。
第五章：员工行为管理第九条：员工纪律公司要求员工遵守公司规章制度，保持良好的工作纪律。
第十条：员工关系公司倡导和谐员工关系，及时处理员工之间的矛盾和问题。
第六章：员工离职管理第十一条：离职程序员工离职应提前向公司申请并按照公司规定程序办理。
第十二条：离职福利公司为离职员工提供相应离职补偿和福利待遇。
第七章：违纪处理第十三条：违纪行为员工有违反公司规章制度的行为应按照公司规定进行纪律处分。
第十四条：违纪制度公司建立严格的违纪处理制度，对违纪行为实行严格管理和处罚。
结语本制度由公司制定并严格执行，公司保留对员工管理制度的最终解释权。
希望每位员工遵守本制度，共同促进公司的发展与进步。
以上为《装修公司员工管理制度大全》文档内容，供公司内参考学习。
装修公司财务规章制度及流程
装修公司财务规章制度及流程（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰公司管理规章制度(7篇)
装饰公司管理规章制度（7篇）装饰公司管理规章制度（通用7篇）装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。
为有相关需求的业主提供装修装饰方面的技术支持，以下是小编准备的装饰公司管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
装饰公司管理规章制度【篇1】工作资料和目标:1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议;2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标;3、根据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整推荐;4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案;5、向分管副总经理推荐装饰公司的经营投资方向;6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批;7、建立健全质量体系，带给合格的产品和服务;8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合;10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量;11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批;12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等;13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更;14、负责落实各部门经理的工作安排;15、完成领导交办的其他任务;16、用心配合其他部门的工作。
管理权限:对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系:内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系:任职资格:1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称;2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验;能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范;能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程;稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导潜力突出，分析和解决问题、持续学习及协调潜力强，稳定的心理素质，有大局意识;良好的中英文口语、阅读和写作潜力。
装修公司的管理规章制度范本(3篇)
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司的行为，提高管理水平，保障员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条所有员工都必须遵守公司制定的管理规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的纪律处分。
第三条公司将依法保护员工的合法权益，并提供良好的工作环境和发展机会。
第四条公司将重视员工的职业培训和提升，提供相应的培训机会。
第五条公司将鼓励员工的创新和进取精神，提供相应的激励措施。
第六条公司将重视员工的工作安全和健康，提供良好的劳动条件和保险待遇。
第七条公司将保护员工的隐私，不得泄露个人信息。
第二章入职与离职第八条员工入职时，必须提供真实、准确的个人信息，并主动签订劳动合同。
第九条新员工必须参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度和职业职责。
第十条入职试用期为3个月，试用期期间，双方均可随时解除劳动合同。
第十一条离职员工必须提前30天向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第十二条离职员工必须按照公司要求进行交接工作，并归还公司财产。
第三章工作纪律第十三条员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违法行为。
第十四条员工必须服从公司的工作安排，不得擅自离岗或旷工。
第十五条员工必须按照公司要求进行工作报告，并及时上报工作进展。
第十六条员工必须保守公司的商务秘密，不得泄露给外部人员。
第十七条员工必须保持职业道德和职业素养，不得做出损害公司形象的行为。
第十八条员工必须保护公司的财产安全，不得私自挪用或损坏公司财产。
第四章奖惩制度第十九条公司将根据员工的工作表现和贡献，进行相应的奖励和激励。
第二十条员工如有违反公司规章制度的行为，将受到相应的纪律处分。
第二十一条纪律处分包括口头警告、书面警告、停职、降职、解聘等。
第五章附则第二十二条如有需要，公司可对本规章制度进行修订，并及时通知员工。
第二十三条本规章制度自颁布之日起生效。
以上是对装修公司的管理规章制度的一个范文，具体规定可根据实际情况进行调整和完善。
装饰装修公司常规管理制度（4篇）
装饰装修公司常规管理制度一、公司组织架构及管理职责1. 公司组织架构：a) 总经理助理：负责协助总经理处理日常事务、安排公司会议等；b) 项目部经理：负责项目的策划、组织、实施及验收；c) 客户部经理：负责客户关系的管理和业务拓展；d) 财务部经理：负责公司财务管理和报表编制；e) 人力资源部经理：负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等事务；f) 技术部经理：负责项目设计和施工技术支持；g) 物资采购部经理：负责公司物资的采购和库存管理。
2. 管理职责：a) 总经理助理：协助总经理制定公司发展战略、组织公司会议并做好会议记录，协调各部门之间的工作；b) 项目部经理：负责制定项目计划和预算，并组织人员实施，保证项目进度和质量；c) 客户部经理：负责与客户的沟通和合作，处理客户投诉和纠纷；d) 财务部经理：负责公司的财务管理，编制财务报表和预算，进行财务分析和风险评估；e) 人力资源部经理：负责公司员工的招聘、培训和绩效评估，组织员工活动和福利管理；f) 技术部经理：负责项目的技术支持和指导，进行设计评审和质量控制；g) 物资采购部经理：负责公司物资的采购和库存管理，确保供应商的选择和合同的履行。
二、公司员工管理制度1. 员工招聘：a) 招聘要求：招聘员工需要符合相关岗位的专业要求，并具备相关工作经验和技能；b) 招聘程序：通过面试、笔试、试岗等方式进行选拔，并对录用人员进行背景调查。
2. 员工培训：a) 入职培训：对新员工进行公司概况、岗位职责和工作流程的培训；b) 岗位培训：根据员工的具体岗位需求，进行专业培训和技能提升；c) 综合培训：为员工提供相关的综合素质培训，提高员工的综合素质和职业发展能力。
3. 员工绩效评估：a) 绩效标准：根据岗位职责和目标任务，制定相应的绩效考核指标；b) 绩效评估周期：每年进行一次绩效评估，并与员工进行绩效面谈；c) 绩效奖励和处罚：根据绩效评估结果，给予绩效奖励和处罚，例如加薪、晋升、降职、解雇等。
最新装修公司员工的规章制度内容(8篇)
最新装修公司员工的规章制度内容(8篇) 装修公司员工的规章制度内容篇一1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视。
2、公司的考勤管理由总台接待员认真记录考勤情况，公司综合事务部负责监督、汇总、报告。
第二条：考勤员职责1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况。
2、如实反映本公司考勤中存在的问题。
3、妥善保管各种休假凭证附件。
4、及时汇总考勤结果，向总办报告。
第三条：上、下班时间及打卡时间上午：9：00—12：00，若遇加班或开会等前一天延长下班时间，可向后延半小时。
下午：14：00—18：00，（员工食堂开饭时间：中午：12：00）。
第四条：迟到、早退1、员工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司视为迟到。
2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。
（外出工作办事，均应向部门同事和总台接待员说明去向）。
3、因公不能按时打卡，需持部门证明交综合事务部，方不以迟到、早退论处。
4、公司综合事务部定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计六次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一。
第五条：事假1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写请假单，经部门经理及主管副总批准后予准假。
如确难以事先请假的，可用电话方式请假，待回公司后及时办理补假手续（下同）。
2、一般员工请假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。
三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。
第六条：病假员工因病请假二天以内，应填写请假单报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。
第七条：旷工1、凡下列情况均以旷工论处：①未请假或请假未被批准，即不到岗。
②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗。
③其他违规违纪行为造成缺勤。
2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。
第八条：工伤因公负伤，因公致残（指非违规操作的意外所致），须持医院诊断证明并经相关鉴定机关确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发。
装修公司员奖罚制度
装修公司员奖罚制度装修公司员工奖罚制度一、奖罚制度目的为了提高公司员工的工作积极性，确保工程质量和施工安全，提升客户满意度，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工。
三、奖励制度1. 质量奖励：对于施工质量高、客户反馈良好的项目团队或个人，给予奖金激励。
2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，无安全事故发生的团队或个人，给予奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
4. 效率奖励：对于提前完成施工任务，且质量达标的团队或个人，给予奖励。
5. 客户服务奖励：对于客户服务表现突出，获得客户书面表扬的员工，给予奖励。
四、惩罚制度1. 质量惩罚：施工质量不达标，导致客户投诉的，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 安全惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予罚款、记过直至解除劳动合同。
3. 延误惩罚：无故延误施工进度，影响公司信誉的，给予罚款或记过处分。
4. 服务惩罚：服务态度恶劣，被客户投诉的，给予警告或罚款处分。
5. 违规惩罚：违反公司规章制度，造成不良影响的，根据违规情节，给予相应的惩罚。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由公司管理层根据实际情况作出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
装修公司开单奖罚制度范本
装修公司开单奖罚制度范本一、总则第一条为规范公司开单操作，提高业务水平，确保工程质量，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体业务人员，对开单过程中的奖惩措施进行明确，以提高工作效率和团队凝聚力。
第三条奖罚制度坚持公平、公正、公开的原则，对违反规定的行为予以处罚，对表现优秀的人员给予奖励。
二、奖励措施第四条奖励分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励：1. 每月完成开单任务且质量合格的，给予奖励金500元；2. 每月超额完成开单任务的，超额部分每单奖励金200元；3. 年度累计完成开单数量达到规定标准的，给予一次性奖励金1000元；4. 业务人员成功引进新客户的，给予奖励金500元，并按合同额的1%提取佣金。
第六条团队奖励：1. 部门每月完成开单总额达到规定目标的，给予团队奖励金2000元；2. 部门年度累计完成开单总额达到规定目标的，给予团队奖励金5000元。
三、惩罚措施第七条惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第八条个人惩罚：1. 未按时完成开单任务的，每次罚款500元；2. 开单过程中出现失误，导致工程质量问题或客户投诉的，每次罚款1000元；3. 开单数据造假，虚报业绩的，每次罚款2000元，并视情节严重程度给予警告、降职、调离等处理。
第九条团队惩罚：1. 部门每月开单总额未达到规定目标的，扣除部门奖金2000元；2. 部门年度累计开单总额未达到规定目标的，扣除部门奖金5000元。
四、其他规定第十条业务人员离职时，应按照公司规定办理交接手续，如有未完成的开单任务，需扣除相应罚款。
第十一条公司定期对业务人员进行培训，提高业务水平和开单能力，培训费用由公司承担。
第十二条本制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十三条本制度解释权归公司所有。
通过以上装修公司开单奖罚制度范本，可以对公司业务人员进行有效的激励和约束，提高开单质量和业绩，为公司的长远发展奠定基础。
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装饰公司全套规章制度 第一章 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：水电工、木工、油漆工、泥工、会计、设计师等 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，做出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、组织制定装饰公司的经营预算方案； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司人员的聘任及解聘情况； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门的工作安排； 15、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系： 内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。 外部协调关系： 相关政府部门 任职资格： 经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中文口语、阅读和写作能力。
二、水电工岗位说明书 岗位名称：水电工 直接上级：总经理 工作内容和目标： 1、工程质量上接受工程监理人员的监理； 2、日常工作中服从总经理的工作安排，认真做好本职工作，服从总经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对 有问题的下水管和电气开关列出清单，报总经理让客户签字确认； 5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工； 6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录； 7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、总经理各一份； 8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工； 9、妥善保管业主提供的装饰材料； 10、不断学习新技术，提高实际工作能力； 11、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户； 12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 13、施工中须着装整洁，安全文明施工。 三、木工岗位说明书 岗位名称：木工 直接上级：总经理 工作内容和目标： 1、工程质量上接受总经理的监理； 2、在日常工作中服从总经理的工作安排，认真做好本职工作，服从总经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报总经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；
5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工； 6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工； 7、妥善保管业主提供的装饰材料； 8、不断学习新技术，提高实际工作能力； 9、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户； 10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 11、施工中须着装整洁，安全文明施工。 四、油漆工岗位说明书 岗位名称：油漆工 直接上级：总经理 工作内容和目标： 1、工程质量上接受工程监理部的监理； 2、在日常工作中服从总经理的工作安排，认真做好本职工作，服从总经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；
5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工； 6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；
7、妥善保管业主提供的装饰材料； 8、不断学习新技术，提高实际工作能力； 9、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户； 10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 11、施工中须着装整洁，安全文明施工。 五、泥工岗位说明书 岗位名称：泥工 直接上级：总经理 工作内容和目标： 1、工程质量上接受工程监理部的监理； 2、在日常工作中服从总经理的工作安排，认真做好本职工作，服从总经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、施工前对房子的结构做好正常的验收工作； 5、计算出应做防水工程的面积，报总经理请客户签字后方可施工； 6、认真、严格按照公司的泥工施工规范及作业要求施工； 7、妥善保管业主提供的装饰材料； 8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工； 9、不断学习新技术，提高实际工作能力； 10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户； 11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 12、施工中须着装整洁，安全文明施工。 六、作业人员基本要求 1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可的相关从业资格证书方能上岗作业；
2、作业人员须严格遵守公司相关安全、文明施工规定及国家相关规定，安全、文明、守纪施工；
3、作业人员须服从施工单位负责人的工作安排； 4、作业人员须按公司相关施工规范进行施工； 5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位的各项规定； 6、施工工人工资标准根据工作能力及工程季节予以浮动，具体发放标准由施工单位负责人制定；
7、施工工人工资由施工单位负责人进行统计核算，工程完工报财务结算中心统一发放，工程部进行审核监督；
8、施工单位须为正式录用工人购买“意外伤害保险”；因施工工人操作不当引起的意外事故，由操作者及施工单位负责人承担责任事故。
七、设计师岗位说明书 岗位名称：设计师 直接上级：总经理 本职工作：设计师在总经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
工作内容和目标： 1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；
2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；
3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图； 4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计； 5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率； 6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给总经理； 7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；
9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率； 10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。 11、负责编制工程的施工图预、结算。 第二章 工程管理办法 第一节 技术管理办法 一、施工组织设计管理规定 1、编制原则 1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。 1.2科学合理安排施工顺序。 1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。 2、施工组织设计的编制和审批 2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。 3、施工组织设计的执行 3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。
3.2施工组织设计未经审批不得施工。 二、图纸会审办法管理规定 1、由设计师报公司总经理审批签字。 2、有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。
3、图纸会审要抓住以下几个重点： 3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。 3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合