韩都衣舍案例分析
【最新2018】案例分析校服-优秀word范文（14页）
【最新2018】案例分析校服-优秀word范文（14页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==案例分析校服篇一：案例红校服案例;在上看到一则消息是发生在201X年10月份的，关于‘红校服’的事情，包二十四中向初二、初三年级前50名学生发放背后印有“包24中优秀生”，校服由包头翔锐房地产公司赞助的，放学了，内蒙古自治区包头市二十四中的学生走出了教室，穿红色校服的同学显得格外打眼。
这种红校服是”优秀生”的专利，普通学生穿的是：蓝色或白色校服。
红校服背面，印有白色“包24中优秀生”的大字，下面还有“翔锐房地产”的字样。
在包头吧里，有网友说：“包头红校服是应学校要求，学生在9月10日就穿上了的！至今已经穿了1个半月了！只是没绿领巾发布到网上早而已！”。
201X年10月26日，教育局已对此事作出处理，要求包头二十四中从10月26日起，停止学生穿红校服的做法，并在一周内收回发放的全部红校服；学校要通过召开家长会、打电话等多种形式，向学生及家长说明情况，挽回因此事造成的不良影响；责成该校领导班子作出深刻检查，要求举一反三，杜绝此类事情再次发生。
问题一：从“激励”角度看，穿“红校服”，这样做优秀生跟普通学生的区别显而易见，给学生的心灵造成了不良影响?“成绩好”不是评价学生的唯一标准，但是至少是通常意义上的主要标准，学校给’优秀生’发红校服是无可厚非的，激励优秀生继续努力，而那些没穿上红校服的学生也要努力，争取穿上，但是这一点做法，在学校中就表现的太过明显，就没能穿上红校服的同学表示，“不好意思跟‘红校服’走在一起”，因为“人家一看就知道谁学习好，我们穿蓝校服的都觉得心里不是滋味”。
从这里看，这让这些普通学生怎么看自己，在很多人看来，“红校服”和“绿领巾”正式这个“好”与“差”的两个极端，都给学生的心灵造成了不良影响。
韩都衣舍商业模式分析
产品小组结构
产品小组的责权利
责任：确定销售任务指标 （销售额、毛利率、库存周转率）
权利： 1、确定款式 2、确定尺码以及库存深度 3、确定基准销售价格 4、确定参加哪些活动 5、确定打折节奏和深度
利益： 提成=销售额*毛利率*提成系数
小组制制度的讲解
人员构成 初始额度 使用额度 奖惩制度 管理考核
六、韩都衣舍成本
韩都衣舍生产中心根据多家供应商的询价结果及市场价格情况确定合 适的供应商，在价格的确定上，公司会根据面料成本、辅料成本、运 输成本、加工成本、其他特殊费用及供应商的利润采用成本加成的方 法核定出外协产品生产单价，其详细计算公式如下：
韩都衣舍服装定价包含五大部分：面料价格、辅料价格、配料价格、 特殊品类工艺价格、其他（加工费、运费等）
韩都衣舍
商业模式分析
目 录
DIRECTORY
1 公司简介简公司简
.
介
2 商业模式描述
.
3 商业模式评价
.
4 商业模式创新
.
5.商业模式升级
公司简介：
韩都衣舍电商集团创立于 2006年，是中国最大的互 联网品牌生态运营集团之 一。凭借“款式多，更新 快，性价比高”的产品理 念，深得全国消费者的喜 爱和信赖。2012年—2016 年，在国内各大电子商务 平台，连续五年行业综合 排名均排第一。
买手小组由选款师，选款助理，商品制作专员，订单库 管专员，文员组成(弹性较大，3-5人皆可)
进入买手小组后，每人的初始资金使用额度是2万~5万元
本月小组资金使用额度，是上个月销售额的70%(三个月 以内的小组是100%，四一六个月的小组，逐步递减到 70% ) 业绩排名前三名的小组,奖励特别额度，业绩连续排名后 三名的小组，解散重新分组( 排名6个月内和6个月以上划 分) 对部门主管和经理的考核，部门销售额占50%，后进小 组或者新成立小组的成长速度占50%
服装业的“大包干”实践看韩都衣舍如何玩转小组制
服装业的“大包干”实践--看韩都衣舍如何玩转小组制1978年，安徽凤阳小岗村的十八位农民，以“托孤”的方式立下生死状，在包产到户的土地承包责任书上按下了红手印，拉开了中国土地改革”大包干”的序幕，还是那片天、还是那方土、还是那群人，连年收成不好的小岗村却在当年奇迹般的丰产了。
有人说这是打破“大锅饭”平均主义带来的甜头，有人说这是解放农民生产积极性的结果，经济学家说这是制度改革的红利……上世纪的情节太过久远，在当下国内市场经济浪潮中，也有企业在内部实施了类似的举措；电商服装品牌韩都衣舍一改企业基于职能部门的传统组织模式，采用类似“大包干”包产到户式的小组制模式实现了快速崛起。
小组制到底长啥样韩都衣舍从海外代购韩风服装起家，后来仿照ZARA、H&M等国际快时尚品牌的模式引入买手制专注快时尚，靠买手购买海外款式样衣、国内仿制并网上销售；发展初期也采用传统的职能分工式的组织架构，由于买手团队只负责买款、销售团队实力较弱，加之跨职能部门的沟通较为低效，产品销售情况多不理想；为了改变这一情况，韩都衣舍大胆的进行尝试，变化组织形式让买手能够更贴近并了解市场；在不断放权和摸索的过程中，品牌创始人赵迎光逐步构建起了全新的组织模式：在财务、人力资源和市场推广等标准化支持性部门之外，采用打破传统职能部门界限、将各职能人员组成小组并按盈亏绩效的方式，更好的调动员工积极性并利用市场及销售信息，从而保证快时尚海量款式情况下的高售罄率和周转率，产品（买手）小组制诞生。
产品（买手）小组采用如下的运作方式：1、小团队分工协作。
小组通常由3-5人构成，分担买手、订单管理、商品运营、网页图片制作维护等各项职责，小组负责人通常在负责买手或营运的人员中产生，小组负责人在公司内又被叫做“小老板”。
2、管理权高度下放。
一款产品从选款、定量、定价到促销、折扣的全流程运营环节均在负责人领导下小组内完成快速决策和执行，而无需过多的跨部门沟通统筹，小组内员工的参与度可以被充分的调动起来，其他后台支持部门只是起协助作用。
阿米巴模式在中小企业的应用风险与对策-以韩都衣舍为例
目录引言 (1)1阿米巴模式理论概述 (1)1.1阿米巴模式含义 (1)1.1.1阿米巴理念模式的定义 (1)1.1.2 阿米巴模式的内在思想 (1)1.2阿米巴模式的优势 (1)2阿米巴模式在中小电商企业多品牌经营的应用 (3)2.1新形势下的应用挑战 (3)2.1.1网络支付模式的变革对企业的影响 (3)2.1.2如何有效管理众多品牌 (3)2.2阿米巴模式的具体实施 (3)2.2.1实现细分式的经营方式 (3)2.2.2数据化经营实现内部外包 (3)2.2.3运用网络便捷性进行内部创新 (4)3阿米巴模式在韩都衣舍的应用探索 (4)3.1韩都衣舍概况 (4)3.2韩都衣舍阿米巴模式的应用实践 (4)3.2.1阿米巴模式的流程细分 (5)3.2.2产品小组制的经验总结 (6)3.3阿米巴模式的潜在风险 (6)3.3.1认知水平风险 (6)3.3.2执行力风险 (6)3.3.3数据设置风险 (7)4韩都衣舍阿米巴模式的应用对策 (7)4.1提升全员参与与认知水平 (8)4.2塑造高绩效企业执行力文化 (8)4.3优化数据平台的建设工作 (8)总结： (9)参考文献 (10)摘要自２００８年世界经济危机爆发以来，各国经济增长放慢，企业生存艰难，市场竞争日渐激烈,企业如何度过寒冬，越来越多的国内企业都有了采用新的管理方式的想法,因此,阿米巴经营勾起了他们浓厚的兴趣,特别是一些年轻的企业,由于规模不是很大,体制也较为灵活,因此他们很容易将想法运用到实践中去,对新的管理模式进行尝试和总结,看是否适合自己的企业。
本文主要分析韩都衣舍在现有管理模式中的问题和需求,将阿米巴模式结合实际运用到韩都衣舍中去,实现该模式的落地计划,在实施的过程中,收集公司的财务数据资料,并且结合公司的实际情况进行分析,以此来总结出阿米巴模式实施的效果,分析其给企业带来的好处。
关键词：阿米巴模式；中小企业；韩都衣舍；对策AbstractWith the progress of the times and the continuous transformation of the market, the competition in the market is becoming more and more fierce. Under this background, more and more domestic enterprises have the idea of adopting new management methods. Therefore, Amiji's management arouses their strong interest, especially in some year-controlled enterprises, because of its small scale and flexible system, it is easy for them to apply their ideas. In practice, try and summarize the new management model to see if it is suitable for their own enterprises. This paper mainly analyses the problems and demands in the current management of Handu clothing house, applies the Amiji model to Handu clothing house in combination with the actual situation, realizes the landing plan of the model, collects the financial data of the company in the process of implementation, and classifies them according to the actual situation of the company, so as to summarize the effect of the implementation of Amiji model and analyze the benefits brought to the enterprise.Key words：Amiba Model; Small and Medium-sized Enterprises; Handu Clothing House; Countermeasure引言众所周知，阿米巴经营模式作为稻盛和夫前辈的骄傲，是他用大半生时间与汗水凝结而出的成果,而稻盛和夫作为模式的创始人便首先在自己名下管理的公司首进行了实验，毫无疑问取得了良好的效果，而多次良好的验证也,表明了阿米巴模式的有效性。
分析韩都衣舍 阿米巴模式
一、阿米巴模式阿米巴，就是拉丁语中变形虫的意思，这种微生物可以根据周围的环境变换自己的形态，从而在地球上生存了几亿年。
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
韩都衣舍就学习了这样的商业模式。
公司虽然只有一个CEO，但每个小组里面实质上也有“CEO”把公司人员分为若干个小组，每个小组负责一个品牌，这个品牌的设计，生产，销售，库存，全都由小组成员主导。
韩都衣舍的管理模式有三个关键词：第一个叫自由自在。
第二个叫重复分裂。
第三个叫激情四射。
如果一个制度能够做到让员工实现这三个点的话，这个企业是有自学习能力的，而且能够很快地成长。
组织结构要匹配到未来的年轻人， 70后、80后相对来讲还可以任劳任怨，当块砖当个螺丝钉，但是00后和后一代绝对不甘心当一个螺丝钉，他们重视自我实现，所以组织模式需要尽量往这个方向上面走。
1.自由自在小组有很大的自由度，服装的款式由小组自己来定，自己来设计；小组自己确定尺码以及库存深度；小组自己确定基准销售价格；小组自己确定参加哪些活动；小组自己确定打折节奏和深度，但同时又是全责分明的，资金额度也可以放权分配。
2.重复分裂他们会每日进行小组业绩排名，小组奖金由组长决定分配并允许一人小组的存在，新三人小组长向原组长缴纳培养费，这样，就可以达到“不断分裂”的效果。
3.激情四射每个组织的领导者就必须有经营者的意识，亦即“公司就是我的公司”韩都衣舍通过阿米巴模式，是将公司细分为非常多的小公司，使每个人都由“打工者”转变成“经营者”，从而激发出每个人的积极性和创造性，而由于小组每天都会排名，对于有好胜心的年轻人来说，求胜心里会让他们不断进步。
韩都衣舍CRM分享课件
系统配置与定制
根据企业需求进行系统配置和 定制开发。
系统选型与评估
根据企业需求和预算，选择适 合的CRM系统，并进行系统评 估。
数据迁移与集成
将原有客户数据迁移至新系统 ，并与其他业务系统进行集成 。
系统上线与监控
完成系统上线，并进行持续监 控和维护。
实施效果
01
02
03
04
客户满意度提升
通过实施CRM系统，客户满 意度得到显著提高。
经验教训总结
教训一
过度依赖CRM系统，忽视人性化管理。
教训二
数据分析能力不足，导致决策失误。
教训三
缺乏对客户需求的敏感度和响应速度。
对未来发展的建议
建议一
加强数据分析能力培养，提高决策的科学性和准确性。
建议二
注重人性化管理，提高员工的服务意识和客户满意度。
建议三
加强与第三方数据服务商的合作，拓展数据来源和应用场 景。
客户旅程优化
通过跨渠道整合，全面了解客户旅程，优化各环节的服务体验，提 升客户满意度和忠诚度。
06
案例分享与经验总结
成功案例介绍
案例一
通过CRM系统实现客户 细分，提高客户满意度 和忠诚度。
案例二
利用CRM数据分析，优 化营销策略，提高营销 效果。
案例三
通过CRM系统整合线上 线下资源，提升客户体 验。
CRM的重要性
提高客户满意度和忠诚度
通过了解客户需求和偏好，提供个性化的服务和关怀，提高客户 满意度和忠诚度。
提升销售业绩
通过有效的客户跟进和销售机会管理，提高销售业绩和转化率。
降低客户流失率
通过有效的客户维护和关怀，降低客户流失率，减少客户流失带来 的损失。
中小企业网络营销策略研究—-以韩都衣舍为例
中小企业网络营销策略研究—-以韩都衣舍为例内容摘要互联网以及各类移动终端的日益普及将人类带入了一个全新的网络营销时代。
现如今随着我国互联网的不断发展,电子商务迅速崛起,交易额每年都在连续增高,本文选择韩都衣舍，一家以“韩风快时尚”为定位的服装行业电子商务公司，在短短几年的时间里，如何借助网络营销的方式，服装行业之间的网络营销竞争不断加剧的情况下，挖掘网络营销背后的商机，领先一步，从一家小型的网络店铺现成为中国最大互联网品牌生态运营集团作为研究，从而能够比较全面的了解现如今中小企业网络营销策略的情况，为中小企业的网络营销策略的进一步完善提供理论。
本文在分析中运用PEST模型来对我国网络营销的宏观环境进行了详细的分析，同时重点分析韩都衣舍的网络营销，分别从韩都衣舍的促销策略、品牌策略、定价策略、产品策略的网络营销策略进行全面的分析，然后韩都衣舍在进行网络营销过程中存在的问题，针对韩都衣舍的网络营销的问题，本文针对性的提出了解决策略。
希望通过对韩都衣舍的网络营销的探究，给整个中小企的网络营销提供借鉴和建议，有利于我国网络营销的发展。
关键词：中小企业；网络营销；韩都衣舍；营销策略一、绪论（一）问题的提出现如今随着网络的不断发展，网络营销已经成为不可或缺的一种营销方式，无数中小企业不断的寻找网络营销的策略，韩都衣舍在短短几年的时间里，如何借助网络营销的方式，服装行业之间的网络营销竞争不断加剧的情况下，挖掘网络营销背后的商机，领先一步，从一家小型的网络店铺现成为中国最大互联网品牌生态运营集团作为研究，从而能够比较全面的了解现如今中小企业网络营销策略的情况，让中小企业的网络营销策略的理论更加完善。
本论文针对韩都衣舍现在的网络营销问题提出了针对性的解决策略。
本论文希望通过对韩都衣舍的网络营销的探究，给整个中小企的网络营销提供借鉴和建议，有利于我国网络营销的发展。
（二）本论文相关的国外研究动态本论文主要有以下三个方面相关的国外研究:1、巴巴拉·本德·杰克–关系营销的理论2、WardManson—构建网络营销的基本框架美国是世界上网络营销最发达和网络销售理论最早的国家。
韩都衣舍品牌营销分析
韩都衣舍品牌营销分析第一节韩都衣舍品牌发展及现状韩都衣舍从2008年开始运营品牌服装，并且在09年创新开展买手小组制度，扩展员工。
通过培养买手小组训练其审美、设计等方面知识。
通过买手小组决定为消费者挑选新的设计新潮的衣服款式，加强与网上消费者的互动，通过用户亲身体验来加强消费者对产品品牌的信赖度。
12产品小组制实现差异化竞争，分为竞价小组：成熟小组竞价区、保护小组竞价区，战略层小组：公司整体调配区、管理层。
13在2010年，需求增高的情况下，明确准时的重点打造供应链，使得韩都衣舍销售额达到1亿，获得网商大会“十大网货品牌”、“最佳全球化实践网商”的荣誉称号。
并且在2011年，更加注重品牌的打造，并且注重公司企业文化建设。
入驻京东、唯品会、当当网、麦考林等电子商务平台。
从2013年开始到2015年初，韩都衣舍的服装品牌趋势更加趋向于多变的款式风格的潮流，韩都衣舍瞄准了风格多样化市场，随后逐渐把韩都衣舍区分为不同的子品牌：HSTYLE（韩风快时尚女装品牌）、Soneed（韩风OL时尚女装品牌）、AMH（韩风快时尚男装品牌）、MiniZaru米妮·哈鲁（韩风快时尚童装品牌）、SouLine素缕（东方复古设计师品牌）、niBBuns（欧美风快时尚品牌）、Dequanna迪葵纳（韩风时尚妈妈装）等17个品牌。
2014年下半年开始，公司将加快向“基于互联网的多品牌孵化平台”的战略升级，加速并购或参股“小而美”的互联网细分定位品牌，多种方式培育更多优质品牌。
所有子品牌将以产品设计和品牌营销为核心工作，韩都正在打造一个设计师创业的孵化平台，布局多品牌战略。
14第二节韩都衣舍对营销理论的结合应用一、韩都衣舍4P、4C营销理论相结合从08年发展至今，韩都衣舍已经成为服装品牌电商的领头企业，并且蝉联2012—2014年度天猫销量第一，这与其近年来专注更新多样风格款式的衣服密切相关。
在短短几年间，成为国内知名服装品牌，成为2014年女装三冠王——天猫女装年度总冠军、双11总冠军和双12总冠军。
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使命：
成就有梦想的团队
战略：
通过自我孵化和投资并购两种方式，
• 2002年 在易趣 开店，销售化妆
品
• 2003年• 20在08淘年宝销售 开店，销售妇婴 额300万 50 用品 名
• 2005年• 20第09一年名销售 员工入职 年底3
赵迎光：
“太多的
事情想不
视
觉
商品 制作
中 心
专员
负责商品的拍摄 以及网页制作和
维护
2产品小组的结构
一个小组就三个人，一个设计师（选款
师）管产品研发，一个页面制作专员管
销售，一个货品韩营管都模理衣式专舍小员组管制库运存和采购。 实购这人有由际这样，非集上三的平标团品规个就小均准平牌划支持核是组化台3个心把已的来人部产 经 战 负。门品 超 略 责商 品 页 面 管这的研 过 ， 和针 品些人发 所 集3对 的设 计 师产0打、 有 成某 小0品个对 接 生 产 管 理散销 标单 组小了成售 准组，业管 化负最务理的责少支 持小和环运管所2组采节个营理。
2、靠近产业集 群，比如茵曼
问题： 1、等的时间太长， 一般代购要15——20 天
韩都衣舍的组 织架构
韩都衣舍的组 织架构
总经理 总经理助
理 营总监 行政总监 运营总监 项目总监
市场部门 企划部门 采购部门 研发中心
客服中心 行政资源 仓储中心 项目投资
销售部门 财务部门 生产部门
1产品小组模式的定义
提成培养费
如果一个小组成员分裂出去，重新组成了一个新的小组，这个小组的组长要向原来的小 组交纳培养费。公司的财务系统每个月会把他的奖金的10%，自动划给原来的组长，持
6产品小组的目 标
实现全员参与的经营，分为主动参与和 被动参与。自主经营体一定是因为责权 利的统一，所以小组成员一定要主动参 与；另外，因为小组成员是最基层，所 以他们就倒逼公共服务部门被动参与。 如果他们不参与会有投诉。
分配清晰
小组三个人的奖金分配都很很明确，奖金由组长来分配，组长分配公平自然别人愿意和 他干，分配不公底下人就会有不同的想法。
自由裂变
虽然在制度设计上是说一个小组是三个人，但允许一人小组的存在，为什么？就是为了 它裂变。比如说有些人干了一段时间之后，自己想当组长的话，那就分出去，先一个人 干所有的活，再慢慢找人。
只负责做大框架下的规则的制定
负责小组商品的运营
企
（小组组长一般由运
划
营专员担任，又称”
部
小老板”）
网页制 作专员
设计师 （选款 师）
货品管 理专员
小组里面的 各项事务性
工作
生 产 部 门
运营 专员
文员
韩都 衣舍 小组 订单
管理
专员 制人 员组 负责订单的
所有流程
负责款式 的搜寻和
开发
选款 师 （买 手）
以核算作为衡量员工贡献的重要指标， 培养员工的目标意识，原来公司部门制 的时候核算不是很精准，所以每个人不
7产吗，尼 班诗有童装啦～
B：啊～叫 啥？
A： honeypig正在招 人呢！怎么样， 去试试？
产品小组模式的全称是“以产品小组为核心的单品全程运营体系”。所谓的“单品全程运营体系”，是
指每一款产品，从设计、生产、销售都以“产品小组”为核心，企划、摄影、生产、营销、客服、物流
等相关业务环节配合，全程数据化、精细化的运营管理系统，“多款少量，以销定产”，最大程度的发
挥互联网的优势。产品小组之间独立运营，独立核算，拥有90%以上的决定权，而营销部门、企划部门，
责任：确定销售任务 指标 权利： （销售额、 毛 1.确利定率款、式库存周转） 2.确定尺码以及库
存深度
3利.确益定：基准销售价 提格成=销售额*毛利 4率.确 动*提定成参系加数哪些活
4小组制制度的 讲解
5产品小组的管 理
每日排名
从创业开始，到现在有300多个小组，每天进行小组的排名。每天早上10点，韩都衣舍 把所有的小组从第1名到最后一名都排出来。每个小组，每天可以看到其他小组的业绩， 每时每刻都可以看到竞争对手的数据，数据变化非常快，排名不停变化，他们的状态自 然就都比较紧张，效率也就都比较高。这个排名构成了公司的内部竞争模式。
韩都衣舍选款师模式确立，快速响
韩都衣舍发展 历程
1.0——单品牌阶段（2008--
2011）
从2008年到2011年是做了单品牌阶段。在这一个品牌里 面完成了整个组织结构和基本框架。
2.0——多品牌阶段（2012--
2013）
在2012年到2013年做了两三个品牌，开始往多品牌方向 上走。
3.0——品牌孵化平台阶段
组
理分 订
组
销
1水00 单
。
2产品小组的结 构
部门
大组
大组
大组
小组 小组 小组 小组 小组 小组 小组 小组 小组
1、每3-5个小组构成一个大组；每3-5 个大组组成一个产品部；（部之上则是 品牌） 2、每个小组相对专业化（品类包）
3产品小组的责 权利
设计师 （选款
师）
网页制作 专员
货品管理 专员
到，想到 韩都衣 的事情想 不舍透= 小，米想 赵迎光 透的事情
20
14 一分年钟
双十 一
20 15 四分年钟
1000万
1000万
六分钟
10分钟
领2先0服00装万品类第 5000万
二名优衣库9000
十分钟
30分钟
20 16 七分年钟
5000万
15分钟
1亿
1小时36分
关键战略时间 轴
发展大事件 ● 2006 韩都衣舍正式入驻淘宝。 ● 2007 韩都衣舍与韩国最大购物网 站AUCTION签订战略合作协议，成 为韩国代购第一品牌。 ● 2008 韩都衣舍与韩国大型购物网 站GMARKET签订战略合作协议。
从韩都衣舍 学管理
安西教练是动漫《灌篮高 手》里的角色，随和、不 容易烦恼、不气馁，是湘 北篮球队的定海神针
赵迎光，1974年生于山东潍 坊，1993年就读于山东大学 外国语学院；[2] 2012年就读 于长江商学院工商管理硕士， 现为长江商学院工商管理博 士在读。 其本人曾获得“影响济南”
愿景：
1、“IOSSP“到底是什么？ 2、从代购到自有品牌？→经营 3、困难点以及如何解决？→管理 4、为什么坚持做韩风？→战略
自有品牌发展 历程
2008年—2011 年
2013 年
2014 年
2012 年
2015 年
自有品牌决策 由来
选择公司所在的 原则： 1、靠近消费者， 比如裂帛（北京）
代购品牌