企业是员工的“第一个家”
工会职工之家建设总结5篇
工会职工之家建设总结5篇第1篇示例：工会职工之家是工会组织为职工提供服务的平台，是为职工搭建起来一个家庭般的温暖园地。
工会职工之家建设至关重要，对于提升职工福利、促进职工团结、增强企业凝聚力和凝聚力都具有积极的意义。
以下是我对工会职工之家建设的总结：一、建设目标明确建设工会职工之家首先需要明确建设目标，明确服务对象、服务内容和服务范围。
要围绕服务职工需求，打造一个贴心、温馨、便捷的服务平台，帮助职工解决生活和工作中遇到的问题，增强职工的获得感、幸福感和安全感。
二、服务内容丰富工会职工之家的服务内容应该丰富多样，包括文体娱乐、健康保健、心理辅导、法律援助、子女教育等多方面的服务。
通过开展丰富多彩的活动和项目，吸引广大职工的参与，提升职工的幸福指数。
三、设施设备完善工会职工之家建设要注重设施设备的完善。
要有充足的场地和场馆用于举办各类活动，有先进的设备和器材用于提供各项服务，让职工在工会职工之家里感受到便捷、舒适的服务体验。
四、管理运营规范工会职工之家的管理运营要规范有序。
要建立健全的管理制度和服务流程，明确工作职责和权责关系，增强工会干部和工作人员的服务意识和责任感，确保工会职工之家的顺畅运行和可持续发展。
五、宣传推广到位工会职工之家建设需要做好宣传推广工作。
通过多种渠道和方式向职工宣传工会职工之家的建设成果和服务特色，增强职工对工会职工之家的认知和信任，吸引更多职工参与到工会职工之家的建设和活动中来。
工会职工之家建设是促进职工团结和谐、提升职工幸福感和获得感的重要途径。
希望各级工会组织和企业能够重视工会职工之家建设，不断完善和提升工会职工之家的服务水平，为广大职工提供更好的服务和支持。
【总字数不足，无法继续输出】。
第2篇示例：随着工会在推动职工权益和福利保障方面的作用日益凸显，工会职工之家建设也逐渐成为一项重要举措。
工会职工之家是为职工提供文体活动、健康保健、法律援助等多方面服务的综合性机构，旨在帮助职工解决工作和生活中的问题，提升职工的幸福感和获得感。
人人都是企业主人翁宣讲材料
人人都是企业主人翁宣讲材料尊敬的各位领导、同事，大家好！今天我将和大家分享的主题是，“人人都是企业主人翁”。
作为一家企业，我们需要的并不仅仅是一群听从命令的员工，而是一群充满主人翁意识的员工。
因此，公司推出了“人人都是企业主人翁”活动，希望能够让每一位员工都能意识到自己的重要性，成为企业的一份子，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，让我们看一下，什么是企业主人翁意识。
我们所说的企业主人翁意识，是指一种人们对企业发展所产生的一种主人翁意识，即对企业的事业发展有一种深入的理解、心中有一种积极的参与感、愿意为企业的长远发展追求自己的奋斗目标和切切实实地为企业得到全方位的利益和效益。
一个具有企业主人翁意识的员工，首先应该具备的是责任感。
大家想一想，如果我们是一个企业的员工，我们应该如何对这家企业感到担责和尽责呢？从最简单的角度来说，每个人都应该把自己手中的工作做好。
只有这样，才能为公司增加效益，才能为公司创造价值。
而这种责任感不仅是为自己的利益着想，更是对整个企业生态圈和社会的承担。
其次，我们还要具备开拓创新的精神。
现代市场竞争激烈，对企业的要求也越来越高。
一个不具备创新精神的企业，注定要被市场淘汰。
同样，一个没有创新精神的员工，也无法为公司创造更高更好的业绩。
因此，我们每个人都要具备开拓创新的精神，勇于尝试新的工作方式和方法，不断推进自己的学习，认真运用新技术和新思维，挖掘公司的商机和潜力。
最后，让我们来谈谈领导力。
企业主人翁意识不仅体现在员工的角色上，更考验企业的领导力。
在一个拥有良好领导力的企业里，员工能够充分发挥自己的能力，乐于自我提升。
因此，我们的领导者需要成为公司的榜样，带领员工完成各种工作，引领企业朝着更高的目标不断发展。
企业领导者需要有开明的眼光、领先的思想、卓越的管理功力，做到善于调动人员积极性和主动性，增强企业的凝聚力和向心力。
综上所述，一个具备企业主人翁意识的企业，需要员工、领导者之间形成一种合作合作的关系，共同为公司的长远发展而努力。
2024年公司新员工入职一个月心得体会8篇
2024年公司新员工入职一个月心得体会8篇篇1时光荏苒，转眼间，我加入这家公司已经一个月了。
这段时间里，我经历了从学生到职场人的角色转变，感受颇深，收获满满。
一、初入职场，感受企业文化刚进入公司时，我对一切都感到陌生和好奇。
公司有着浓厚的文化氛围，每一位员工都充满激情和活力。
在入职培训中，我了解了公司的历史、理念和发展战略，这让我对公司的未来充满了期待。
同时，通过与同事们的交流，我感受到了他们对我这个新人的热情和关怀，这让我迅速融入了这个大家庭。
二、适应环境，提升能力在入职的第一个月里，我主要的工作是适应工作环境和提升自己的能力。
通过对公司业务流程的学习，我逐渐了解了公司的运作方式，这为我后续的工作打下了坚实的基础。
同时，我也积极参与公司组织的各种培训活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。
在这个过程中，我遇到了不少挑战，但每一次我都能够积极面对，并在解决问题的过程中获得了成长。
三、融入团队，贡献力量作为公司的一名新员工，我深知自己还有很多需要学习和改进的地方。
因此，我始终保持谦逊的态度，向身边的同事请教，积极参与团队讨论和分享。
在这个过程中，我不仅提升了自己的能力，还为团队的发展贡献了自己的一份力量。
同时，我也深刻认识到团队合作的重要性，只有大家齐心协力，才能共同完成公司的发展目标。
四、展望未来，继续努力回顾过去的一个月，我为自己能够融入这个大家庭感到荣幸和自豪。
同时，我也清楚地认识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力，以更好地适应工作环境和满足工作需求。
此外，我还将积极与同事们沟通交流，加强团队合作和协作精神，共同推动公司的发展进步。
总之，入职一个月以来，我收获颇丰、感受至深。
在未来的工作中，我将继续保持积极向上的态度和务实创新的精神，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
同时，我也期待能够在公司的大家庭中不断成长和进步，实现自己的职业价值和人生目标。
以厂为家的主人翁精神
引爆员工激励培训系列课程之—以厂为家的主人翁精神前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
课程背景一个企业发展成百年基业，离不开员工具有主人翁精神，一个企业消除各种铺张浪费，离不开员工以主人翁心态献计献策，一个企业保持持续核心竞争力，离不开员工主人翁心态，不断发明创新，引领潮流！大河有水，小河满，企业兴旺发达，员工才有美好日子！可现实工作中，大多数员工们又有什么想法？1.为什么员工会说：打工就是挣钱，东家不打，打西家，到哪家都一样？2.为什么员工认为老板靠压榨打工者才发家致富？3.为什么说员工若有打工心态，最后害的是自己？4.为什么员工对工作挑肥拣瘦，避重就轻，对待遇斤斤计较？5.为什么员工具有主人翁精神，为企业创造更多效益，职业生涯才会快速发展？6.为什么员工对工作安排任劳任怨，积极主动多干活，是为自己打工？这些实际问题的答案，其实很简单：有没有主人翁精神。
《联想公司不是家》：员工真不能把企业当成家
今天在查资料的时候无意间看到多年前关于联想裁员后员工的文章，个人感触颇多！员工真不能把企业当成家，正如文中员工所讲：“不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。
”员工真不能把企业当成家，正如文中柳传志所讲：“一个企业应该遵循的最根本原则就是发展”，更不是“儿女情长”！员工真不能把企业当成家，柳传志近日强调企业与家在根本原则上存在差异，“家的感觉是父母对自己子女，你再错，你不聪明，你傻，你不上进，但都是自己的孩子，真是要管到底的。
但企业的根本原则是发展，发展才能让企业活，才能有更多的员工。
” 每当企业面临危机和困难的时候，总是采取撤并部门和裁员，著名的企业也不外乎如此，比如联想集团在2003年大裁员时候，柳传志在公司内网上的文章《联想不是家》，虽然时隔许久，但今日读来另番滋味。
原文如下：联想集团大裁员：公司不是家员工今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。
我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。
整个研究院走了30多人，转岗20多人。
这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。
干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
联想精细化裁员昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。
有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。
6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。
整个过程一气呵成。
今天就是面谈日。
在B座一层的两个小会议室。
进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。
平均每个人20分钟 。
被裁的员工事先都完全不知情。
在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。
幸福职工之家实施方案
幸福职工之家实施方案一、背景分析。
随着社会的发展，企业对于员工的关爱和管理越来越重视。
建设一个幸福的职工之家，对于提高员工的工作积极性和生活质量具有积极的意义。
因此，制定一份幸福职工之家实施方案，是当前企业管理的重要工作。
二、实施目标。
1. 提高员工的工作满意度和幸福感；2. 建立和谐的企业文化氛围；3. 提升企业的整体竞争力。
三、实施措施。
1. 创建舒适的工作环境。
为员工提供良好的工作条件和舒适的工作环境，包括办公设施的改善、空调、采光等方面的优化，让员工在工作中感到舒适和愉悦。
2. 建立健全的员工福利制度。
完善员工的福利待遇，包括加强员工的健康保障、提供丰富的员工活动、建立完善的员工培训机制等，让员工感受到企业对他们的关爱和支持。
3. 增加员工参与企业决策的机会。
对于重要的企业决策，应该给予员工更多的参与机会，让员工感受到自己的价值和意见被尊重和采纳，增加员工的归属感和认同感。
4. 加强员工心理健康管理。
为员工提供心理健康咨询和辅导服务，关注员工的心理健康状况，及时发现和化解员工的心理问题，创造一个积极向上的工作氛围。
5. 建立良好的员工关系。
加强员工之间的沟通和协作，营造和谐的员工关系，建立团队合作意识，增强员工的凝聚力和团队意识。
四、实施效果评估。
1. 通过定期的员工满意度调查，收集员工的意见和建议，评估实施方案的效果，及时调整和改进方案中存在的问题；2. 通过企业绩效的提升和员工流失率的降低等指标，评估实施方案对企业整体竞争力的提升效果。
五、实施方案的保障。
1. 企业领导层的坚定支持和重视；2. 全体员工的积极配合和参与；3. 完善的实施方案执行机制和监督机制。
六、总结。
建设一个幸福职工之家，是企业管理的重要工作，也是提升企业整体竞争力的重要途径。
通过上述实施方案，可以有效提高员工的工作满意度和幸福感，建立和谐的企业文化氛围，提升企业的整体竞争力，实现企业和员工的双赢。
希望全体员工齐心协力，共同营造一个幸福的职工之家。
企业的成长离不开员工——个人演讲稿
企业的成长离不开员工——个人演讲稿！今天我要演讲的主题是“企业的成长离不开员工”。
作为一名企业家，我深刻体会到员工对企业的重要性。
一个企业的成长与否，离不开员工的不断努力和贡献。
员工是企业的灵魂。
企业的成功离不开员工的付出和贡献。
无论是生产制造、销售服务还是其他方面，都需要员工的投入。
只有这些投入的劳动者，才能让企业安排、组织并执行具体工作。
而且，企业在招聘员工时，是希望找到有才华和能力的专业人员，让他们为企业服务。
好的员工是企业发展的基石和灵魂，他们为企业带来创新和竞争力，推动企业不断向前发展。
员工是企业的生命线。
企业人才是企业的重要资产，而员工是企业最为珍贵的一部分。
他们不仅代表着企业的工作力量和技能，而且也是企业的行动力。
在员工的共同努力下，企业才能顺利地开展各项工作，并取得成功的各方面表现。
员工的努力，不仅让企业可以长期保持活力和竞力，更能有效推动企业的不断发展。
员工是企业的未来一个优秀的员工不仅可以为企业带来价值，同时也是企业未来的重要资源。
只有员工能够始终贡献更多的价值，通过自身的实际行动推动企业的经济发展，才能有效地使企业更加强大，更加富有活力，更有价值。
员工不仅能够为企业服务，更能够在服务企业的同时自我实现和提升价值。
那么，在如此重要的角色中，我们应该如何发挥员工的作用，使他们为企业发挥更大的作用和贡献呢？企业应该更好地支持员工发展。
无论是在专业技能方面还是个人成长方面，企业都应该尽可能地提供员工所需的资源和支持。
这样可以让员工感受到企业的关心，并且也能够提高员工的整体素质。
同时也能让员工更好地为企业服务，为企业的发展做出更大的贡献。
企业应该鼓励员工创新。
企业发展需要不断地创新，而身处于企业中的员工是最为了解企业的人。
因此，企业应该充分发挥员工的创新潜力，鼓励员工积极探索和提出新方案，更全面地考虑企业未来的发展方向，为企业提供更加有价值的意见和建议。
在企业中，还应该建立一个积极向上的文化氛围。
打造企业与员工的利益、命运共同体
打造企业与员工的利益、命运共同体作者：梁伯强来源：《实效管理》2013年第06期每一位企业家都希望打造一个人人都有着强烈主人翁意识的企业，希望所有的员工都跟自己一样，以企业为家。
然而，又往往事与愿违，为什么？为什么老板做事总是比员工做得好？为什么老板为企业考虑周到，而员工却老是顾此失彼？答案很简单，因为老板明白，自己为企业付出的每一分努力都会回报到自己的身上。
但员工会这么想吗？所以，打造员工的主人翁意识，靠的不是制度、纪律、章程，而是要打造一种企业文化，让员工拥有“老板心态” ——像老板一样意识到为企业做的任何事都是为自己而做的，都会有回报的，只有这样，员工才会对每一件事情都认真负责。
如何才能做到？我个人认为，企业家首先要想清楚一个问题，那就是：员工究竟是为了什么而干活？为谁而干活？怎么样才能干得长久？员工首先是为了谋生，也就是为了满足基本的物质需求而干活，这一点谁也无法否认。
在广东这个经济前沿地区，每天都有很多人涌入，他们有些是创业者，有些是普通的打工者，不管是谁来到这里，毫无疑问都是为了挣更多的钱，这是一个很现实的问题。
在这个阶段，如果企业能根据员工的物质需求来设定目标，员工必然会因此认真工作，恪尽职守。
但接下来的问题是：如果员工的物质需求得到满足后，你靠什么让他们能继续踏踏实实、努力、长久地在企业工作下去呢？要解决这一点，企业家们就必须对“企业”有一个定义，而这个定义，直接影响着员工与企业的关系。
我定义我的“企业”，是员工和企业的利益共同体和命运共同体。
为什么这样定义？任何一家企业，首要的目的就是追求利益，但是光有企业（老板）的利益，而没有员工的利益，这样的企业能做起来吗？肯定不行！只有大家一起干，为了各自的利益而共同努力，企业才能生存，才能持续发展。
而当员工与企业形成利益共同体后，还有一个问题，就是当下的利益和长远的命运。
也就是说，再往前看，因为大家的利益在企业这个平台上是共享的，如果企业垮台了，对共享者来说会有什么后果？如果企业持续上升和发展，那么对员工一生而言，又是什么样的意义？只有当企业家先想清楚了这一层，并且具体落实到企业实际运营和分配机制中，才能真正激发起员工的“主人翁”意识。
我眼中的公司范文
我眼中的公司范文我眼中的公司。
在我眼中，一家优秀的公司应该是一个有活力、有激情、有责任感的组织。
它应该是一个能够为员工提供发展机会、为社会做出贡献的企业。
而我眼中的公司，正是这样一个充满活力和责任感的企业。
首先，我眼中的公司是一个注重员工发展的公司。
它不仅提供良好的工作环境和福利待遇，更重要的是，它为员工提供了广阔的发展空间和机会。
公司注重员工的培训和职业规划，鼓励员工不断学习和进步。
在这样的公司里，员工可以不断提升自己的技能和能力，实现个人的职业目标和梦想。
其次，我眼中的公司是一个有责任感的公司。
它不仅关注自身的利益，更重要的是，它关心社会和环境。
公司积极参与公益活动，为社会做出贡献。
它注重环保和可持续发展，致力于打造绿色、健康的生产和生活环境。
在这样的公司里，员工不仅能够实现自身的发展，还能够为社会作出贡献，实现自我价值。
最后，我眼中的公司是一个有活力和激情的公司。
它不仅有着优秀的团队和领导力量，更重要的是，它有着积极向上的企业文化和价值观。
公司鼓励员工勇于创新，敢于担当，追求卓越。
它注重团队合作和共同成长，营造了和谐、积极的工作氛围。
在这样的公司里，员工能够充分发挥自己的潜力，实现个人和团队的共同目标。
总之，我眼中的公司是一个有活力、有责任感的公司。
它为员工提供了广阔的发展空间和机会，关心社会和环境，鼓励员工勇于创新，追求卓越。
在这样的公司里，员工能够实现自我价值，为社会做出贡献，实现个人和企业的共同发展。
这样的公司，无疑是一个令人向往的理想之地。
公司简介以人为本打造卓越的企业文化
公司简介以人为本打造卓越的企业文化公司简介以人为本，打造卓越的企业文化公司简介作为一家致力于打造卓越企业文化的公司，我们始终坚持以人为本的理念，秉承着员工是公司最宝贵的财富的核心价值观。
我们深知优秀的员工是一个公司发展壮大的关键因素，因此，我们致力于为员工提供良好的工作环境、广阔的发展空间和丰厚的福利待遇，以激发员工的潜力和创造力，并与员工共同成长。
人本企业文化在我们的企业文化中，人是核心，是我们最重要的资产。
我们通过遵循以下几个原则来打造以人为本的企业文化：1. 尊重与信任：我们尊重和信任每一位员工，鼓励他们积极参与公司的发展，并相信他们能够为公司带来杰出的成果。
2. 共享成长：我们鼓励员工持续学习和个人成长，提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养，共同实现个人与公司的双赢。
3. 公平与公正：我们建立公平公正的评价体系，确保员工获得公平的待遇和晋升机会，激发他们的工作动力和归属感。
4. 创新与创造：我们鼓励员工敢于创新和冒险，提供一个开放的工作环境，让员工有机会提出新的想法和解决方案，推动公司持续发展。
5. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
公司使命与愿景我们的使命是通过以人为本的企业文化，打造卓越的企业，为社会创造价值。
我们的愿景是成为行业的领导者，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的职业发展平台，为股东带来持续的回报。
在追求企业自身发展的同时，我们也关注环境保护和社会责任，积极回馈社会，为可持续发展做出贡献。
员工福利与发展为了给员工提供良好的工作环境和发展机会，我们积极关注员工的福利待遇和个人成长。
1. 工作环境：我们致力于提供舒适、安全、有序的工作环境，为员工创造一个积极向上的氛围。
2. 薪酬福利：我们根据员工的工作表现和贡献给予公平合理的薪酬待遇，并提供完善的福利体系，包括社会保险、健康保障等。
3. 培训发展：我们注重员工的培训和发展，定期组织各类专业培训和技能提升课程，帮助员工不断提升自己的职业素养和竞争力。
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始 出现 这 就 给人 类 的 继 续进 化创 造 了
良好 的 生 存 发 展 条 件 现 代 化 的 工 业
、
耻
”
“
，
今 天 工 作 不 努 力 明 天 努 力找 工
，
、
上 有大 的 发 展
，
，
虽 然 企 业 也 是 由企 业 家
。
作
”
，
这 很贴切 生 动 地 反 映企 业 与 家庭
个人 创办 的 理 论 上 讲个人 都 可 以 成 为
机会 是 绝 对 地 减 少而 不 是 增 长 。 任 何 时
候 不 论 何 种形式 的社会 制 度 下 个人 以
， ，
企 业 员 工 的身份 为企 业 打 工 仍 然是 绝大
家 的职 业 生 涯
个 家 并且 这 个 直伴 随他 走 完人 生
一
缺 失 在 现 实新 的制 度模 式 下 对 人 的
。
，
，
。
个人 的能 力有
年 的伟大 成 果 也 是 对 员工
，
、
企 业 家庭
、
当然 任 何 时 候 家 庭 必 然 是 社 会
， ，
大小 但 不 管 怎 么 说 展 示 能 力 的 平 台总
， ，
。
庭与企 业 的关 系 企 业 与员工 的关 系 任
，
，
也 有 了 定 的美 誉 度 要 在 2 0 0 8 年 这 样
一
。
这 个 阶段 的 出现 是 促 进 人 类 自身 全 面
何 时候 没 有现 在 这 样 与 每 个人 的关 系如 此 紧密相 联
“
的时代 大 背 景 下 推 动 公 司 继 续在 又 好
。
舞 台 改革 初 期 大 批 企 业 破 产 职 工 失
。 ， ，
形 态 的社 会 里 你 或许 可 以 通 过 个人 劳
，
为
“
一
个 个体 生 活在 这 个 地 球 村 上
” “
“
，
业 下 岗 既 造成 了社 会 的不 稳定 更 造 成
，
，
动来 获 得 生 存 发 展 的机会 而 在 现 代 社
，
，
的劳 动 积 极 性 又 把 人 从 家 庭 的束缚 中
，
利 而 劳动报 酬 是 绝 大 多数 职 工 养 家 的
，
，
第
一
的要 义
”
解 放 出 来 推 向了 更 加 广 阔 的社 会 就 业
，ห้องสมุดไป่ตู้
主要 经 济来源
。
在 自给 自足 的 自然 经 济
就 是 要 生 存 要 发 展 但 人 并 不 能 只作
，
承 担 家庭 责任 必 先 承 担 企 业 责任
，
个人 的努力分 不 开 但 是切 切 不 可 忘 记 毕 竟 是 润 地 利 企 业 给 了他 们 发 展 的机 会 和 人 生 展 示 的舞 台
一
对 家庭做 出 自己 的 贡 献 并 从 而 改 变 家
，
庭 的生 存发 展 条 件 这 是 改 革开 放 三 十
B U S IN E S S S P E E C H
> 名商 明 言
润 地 利集 团经 过 十年 风 雨 洗礼 诚
，
社 会 出现 后 人 类 又 从 单个 的家庭 走 了
，
与员 工 自我 互 相 依 存 的 关 系 可 以 说 家
。
信铸就 品 牌 获 得 长 足 的发 展 在 业 内
， ，
出来 进 入 社 会 化 生 产 的 大 发 展 阶段
，
，
耕社 会 随着私 有 财产 的 出现 人 类 的
最 小 的社 会 化 的 形 态 细 胞
，
—
稳 定 和 企 业 的 兴 衰联 在
“
一
起 大 家都 记
，
，
的关 系将 是 如 鱼 水
一
般 的关 系 人 离开
，
—
家庭 开
得 有名的 两 句 话 叫 企 兴 我 荣 企 衰 我
企 业 将 会 带 来 重 重 的 生 活 困难 更 谈 不
6 0
2 () 0 8 0 9
．
城 市开 发
U R B A N D E V E LO P M E NT 2 0 0 8 S E PT E MB E R 0 9
企 业 家 但 随 着 经 济 的高 度 集 中 这 种
， ，
厂 企业 是 员工 建 立小家
之 前 的第
“ ”
一
造 成 的 人 们 对 企 业 的责任 性 和 积 极 l生的
又 快 的轨 道 上 前 行 我 们 需要 什 么 ? 我
，
”
“
自由健 康 发展 的最 高 阶段
。
。
因 此 我们 可 以 把 上 面 的
，
”
话改成 企 兴 家旺 企 衰 家败
，
。
们 还 缺什 么? 这 是 公 司 领 导层 应 当认 真
思 考 的问题 也 是 润 地 利每 个 员 工 应 当
，
企 兴 家 旺 企 衰 家败
，
就 是 我 为润 地 利做 了什 么 ? 我在 润 地 利得 到什 么? 我们 应 当以什 么 的心 态 来
对 待 自己 所 在 的企 业 ?
人 活在 这个 世 界 上
、
企 业 给 职 工 创造 就 业 机会 和 平 台 给 职
工 带来 劳 动的权利 和 取 得 劳动报 酬 的权
束 缚在 公 有 制大 锅饭 框 框 里 解 放 了人
，
、
长
一
，
个人 单 打独 斗获 得 发 展 的机 会 将
。
社 会 关 系 的总 和 人 总 归 到底 是 社 会 的
人
。
会 更 加 稀 缺 所 以在任 何 制 度 形 式 下 的
现 代 社 会 里 个人 与 社 会 特 别 是 与企 业
，
人 类文 明 由狩猎 业 进 化 到定 居 的农
， ，
青春 活 力之 后 现 在 更 多的人 把 家庭 的
鲁宾逊 式 的人 物 是 不 存 在 的
”
，
世外
一
了 家庭 的 不 稳定
，
这 是 反 面 的例 证
。
当
会 里 你 离 开 企 业 生 存 的 难 度就 会 增
，
，
桃 源 也 没 有的 马 克 思 说 过 人 是
， ， ，
切
私营经 济 迅 速 成 为整 个 国民经 济 的重要
组 成 部 分 当 国 有企 业 改 革 重 组 焕 发
，
责 任 性 积 极 性都 有 了前所 未有的激 励
、
__J
一
机 制 人 在很 大 范 围 和 程 度 内可 以 展 示
，
多数 人 群 的必 然选 择
。
自己 的能 力 才 华 并且 可 以 藉 此 而 得 到
、
，
在 事业 上 取 得 了
定 的成 绩 这 固然 与
。 。
更 多 的劳 动 报 酬 从 而 在 更 高 的 层 面 上
，
现 实的 情 况 告诉 我们 对 于 普 通 职
，
工
、
就 业 者来说 企 业 不 仅 是 个人 生 存
， ， 。
经 常思 考 的 问题
，
。
作为 普 通 员工 要 想 的
在实行社 会 主 义 市 场 经 济和 改革开 放 的现 代 中国 既 打 破 了过 去 把 劳动 者
，
发 展 的 平 台 也 是 家庭 关 系 的稳 定 剂