河南交通厅长“前腐后继”

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建立群众性立体型预防职务犯罪网络的作用和意义

建立群众性立体型预防职务犯罪网络的作用和意义

建立群众性立体型预防职务犯罪网络的作用和意义摘要:在反腐败斗争的新形势下,提出了建立群众性立体型预防职务犯罪网的具体设想,并从五个方面论述了建立群众性立体型预防职务犯罪网的意义和作用。

关键词:职务犯罪立体化预防网络近年来,随着我国经济建设的迅猛发展,随之而来出现的各种职务犯罪的报道也不断见诸各种宣传媒体。

仅1997年以来,贵州、四川、广东、浙江等10个省份的十多位交通厅长、副厅长相继落马,河南省更是创下了三任交通厅长“前腐后继”的犯罪记录,凸显做好经济建设领域预防职务犯罪工作的重要性和紧迫性。

许多学者对此开展了广泛的研究[1~3]。

本文试从经济建设实行全员全过程参与,充分调动社会各种力量开展预防职务犯罪谈一谈建立群众性立体型预防职务犯罪网络的作用和意义。

建立群众性立体型预防职务犯罪网络主要包含两个方面。

一是在企业内部(包括各部门)建立以各级党组织为核心,专职纪检干部为骨干,以热心廉政工作积极分子为基础的群众性预防职务犯罪工作队伍。

其主要包括三个工作体系(宣传工作体系、廉政建设责任体系和政治理论教育体系);二是在立足内部的基础上,建立立体型,社会化的联系网,主要由单位、街道、乡镇领导及派出所等部门组成的综合治理及监督网;单位与检察机关及上级有关部门参加的加强预防职务犯罪的工作指导网;单位与当地和外地兄弟单位相联系的取经、交流网。

从而逐步形成单位内纵横交错,单位外城乡结合成片、左右成网的群众性立体型预防职务犯罪的工作网络,实现廉政建设由单一型、封闭型、孤立型向立体型、开放型、综合型的转变。

群众性立体型预防职务犯罪网络的建立,由过去仅仅依靠少数纪检干部做工作发展到现在各级领导,广大党员、管理人员都来关心,支持廉政工作的可喜局面,突破企业预防职务犯罪工作仅局限于企业内部的传统观念,使廉政建设工作走向社会,取得社会各方面力量的支持和帮助,是对新时期加强廉政建设,做好职务犯罪预防工作在深度和广度上的有益的探索。

审计署:5条高速公路违规招标高达数十亿

审计署:5条高速公路违规招标高达数十亿
题。概算执行方面,个别项 目存在超概算投资的问 题, 审计署 固定 资产投资审计司有关负责人表示, 高
审计还发现 ,上述 5 条高速公路在与施工单位
违 规 招 标 数 十 亿
开招标或违规招标 的情况。 其 中数额最大 的是江珲 高速项 目建设单位 吉
结算 时, 多结工程款共计 3 亿多元。 目前 , 江珲高速
审计结果显示 , 上述 5 条高速公路均存在未公 高建局还余 8 1 . 1 7 万元正在收缴 ,广州南二环高速 公路建设公司其余 1 2 5 4 . 1 4 万元正在收缴中。 石吉高速 8 家施工单位作为财务凭证报账的发
由于 设计 变 更 等 原 因扩 大 7 个 服务 区建 设规 模 , 超
计。5 条高速公路都在 2 0 1 1 年前竣工通车 , 最早建 概算投资 7 2 0 0 万元。
设 的江 珲 高 速 2 0 0 3 年 开 工建 设 , 2 0 0 8 年 1 0 月 竣 工
通车 。
使用假发票近 9 0 0 0万
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审计署 ■ ● 5景高速公路违规招标高达数十亿
5 月2 7 E l ,审计 署 发布 2 0 1 2年对 5条高 速 转包 、 分包 工 程
路竣工财务决算草案审计结果公告。 审计结果显示 ,
问题 , 涉及金额 8 . 5 亿元。在石吉项 目工程建设中 ,
5 条高速公路存在违规招标 、 使用假发票等问题 , 该 有 1 2家施工单位存在 出借资质或违规转包 、 分包工 5 条高速公路违规招标涉及金额逾数十亿。
程 问题 , 涉及 金额 4 . 8 2 亿元 。
5条 高 速 均 拨 用 数 年
2 0 1 2年,审计署固定资产投资司组织西安 、 重

让清风正气充盈心间

让清风正气充盈心间

让清风正气充盈心间授课人:莆田市公路局党委书记张玉洪授课时间:2008年6月25日上午授课对象:局副科以上领导干部、机关党员教学目的意义:通过教学,促使公路系统的广大党员,特别是党员领导干部,重温反腐倡廉的名人名言,了解古今中外的著名案例,从而自觉加强自律,提高道德修养,构筑反腐倡廉的思想防线,时刻警醒自己,要清廉为官,勤勉从政,胸怀清风正气,远离腐败阴影,护航事业与人生。

教学重点:分为三大部分,主要是,第一部分、牢记三常,加强修养:一是常修为政之德,做到经常自省;二是常思贪欲之害,做到清心寡欲;三是常怀律己之心,做到谨小慎微。

第二部分、端正四观,提升境界:一要经受锤炼,牢固树立正确的人生观;二要秉持本色,牢固树立正确的名利观;三是顶住诱惑,牢固树立正确的权力观;四是管好亲友,牢固树立正确的人情观。

第三部分、算清五帐,厘清得失:一是政治前途账;二是经济收入账;三是人身自由帐;四是家庭幸福账;五是身心健康帐。

教案正文:根据省公路局党委关于开展“好党课”竞赛活动的通知精神,要求各公路局、稽征处党委书记都要亲自讲课,参与竞赛,并制成DVD上报省局。

接到这个通知后,我一直在想给大家讲什么好呢。

鉴于市公路局曾有的教训和市里近期的一些反腐动态,我想还是给大家讲讲廉洁自律这个问题吧! 我想,通过这一党课,给大家提提醒,敲敲警钟,如果能达成给清廉的人以启迪,给不那么清廉的人以警示,给大家以教育的效果,也就达到目的了。

因此,今天我要讲的党课主题是:让清风正气充盈心间,让腐败阴影远离公路综观古今中外,反腐倡廉主要包含两个层面的东西,一个是他律,主要来自于制度体系的防范和监督体系的约束。

一个是自律,主要来自于个人操守的坚持和道德修养的自觉。

就反腐倡廉的制度层面而言,我们党历来都是非常重视,制定了许许多多的法规,建立了方方面面的制度,防范与制约体系建设不可谓不严密,对腐败的惩处力度也不可谓不严厉,据有关资料统计,仅1992.10-2002.11这十年多的时间里,全国纪检机关给予党纪政纪处分的干部就达159万人,其中县处级51917人,厅局级4000多人,省部级123人[张全景]。

困扰反腐败的十大难题

困扰反腐败的十大难题

困扰反腐败的十大难题欧可智回顾党的纪律检查机关恢复重建30年的光辉历程,让人无不为党风廉政建设和反腐败斗争取得的历史成就备感欣慰,同时,也为反腐倡廉的严峻形势居安思危、警钟长鸣。

特别是一些经过多年努力,仍然没有从根本上解决的问题,成为困扰反腐败的“短板”。

这里梳理列举反腐败10大难题,以求深入思考,不断探索解决的新思路新举措。

一、最难监督的群体——一把手前不久,人民网调查显示,85.3%的网友认为,现在的县委书记“克己奉公、清正廉洁”上做得不足。

也难怪,在一些地方和部门,“一把手”已成为腐败的“重灾区”,有的地方查办的领导干部案件中,60%以上是“一把手”。

安徽省有18个县(区)委书记因卖官鬻爵、贪污受贿被查处;全国有18个交通厅(局)长因腐败而落马,而河南更是创下了连续3任交通厅长前腐后继的纪录。

“一把手”出事,往往带坏一批人,带乱一方风气,严重影响一地发展,使吏治腐败如山洪暴发。

辽宁沈阳慕马案牵出142起严重违纪违法案,追究刑事责任的就有104人,其中17人是党政部门的“一把手”。

湖北襄樊市委书记孙楚寅落马,牵出领导干部70余人,其中县市和市属单位“一把手”30余人。

湖南郴州官场地震也是一个样本,市委书记、市长、市纪委书记腐败,牵出158名官员和企业老板。

“一把手”最难监督的要害,在于权力过于集中又缺乏有效的监督。

无论在一个地方或单位,人、财、物权都在“一把手”的掌控之下,“上级管不到,同级不好管,下级不敢管,群众管不了”。

从领导班子的结构看,“一把手”高度集权的体制,使班子成员难以监督;从权力运行过程看,“一把手”权力运行不透明,有的甚至班子成员也不知道,群众更不知情,无从监督;从授权关系看,上级对“一把手”重任用,轻管理,疏于监督;从监督机构权限看,监督主体受制于监督对象,无法监督。

虽然有的地方也制定了诸如“三重一大”集体决定制度,“一把手”不直接管人财物等限权制度,实际上不过是形式的改变,有的纯粹就是“一把手”作秀。

现代贪官面面观

现代贪官面面观

现代贪官面面观纵观现代的贪官,百个贪官、百个面孔,但是有着一共同的特征,那就是---贪婪的本性。

这些贪官都是在钱、权上做文章,先捞取政治资本或政治荣誉,有了光环以后,然后故步自封,自认为:所有的成就都是他的功劳,没有他的领导就没有今日的辉煌,仿佛成绩或荣誉,就像银行里的存款,可以吃利息一样,有功就可以有过。

最后就形成了唯我独尊、独揽大权,什么党委会议、什么行政办公会议,都必须按我的意志行事,得到好处是自己的,出现错误是集体决策的。

追逐的目标就是利益——“钱”,使用的工具是“权”,不给好处不办事,给了好处乱办事,只要对自己有利益,什么钱都敢花,什么礼都敢收,什么饭都敢吃,什么人都敢用,不放过任何捞取不义之财的机会。

人们形象的说他们是:“吃干部”、“吃工程”、“吃资源”、“吃案子”。

据资料显示:地区、行业、单位、部门“一把手”和财物管理人员犯罪居多,其中贪污、受贿、挪用公款犯罪占95%。

这正是:高楼栉比庭院深,官商勾结一家人。

吃喝嫖赌到处游,老板黑帮是同仁。

红白喜事门若市,以权谋私利万分。

公款私用高回报,卖官鬻爵腐败根!一、职务犯罪的类型及表现形式在不同的社会中,存在着程度不同的职务犯罪现象,职务犯罪的类型及表现形式也不尽相同。

我们要有效地预防和惩治职务犯罪,就必须认清职务犯罪的类型及表现形式,只有这样,才能有效地采取整治措施,对症下药。

归纳起来,当前我国职务犯罪主要存在以下几种类型和表现形式:(一)“吃干部”犯罪封建社会的卖官鬻爵的丑恶现象,共产党执政以来,得到了有效根除,但是,改革开放以来大部分官员,经不住金钱的考验,卖官买官成为了“潜规则”:官场待价而沽,量“财”录用,“一千挂个号,一万报个到,四万五万给顶帽”;领导干部到任后“重新洗牌”,成为了领导干部的致富门路,卖官买官之闹剧,大有愈演愈烈之势。

少数领导干部卖官的胆量和手法较古人有过之而无不及,严重地威胁着改革开放和现代化事业的健康发展,威胁着中国共产党的执政地位,威胁着人民共和国的前途命运。

王学进日进20万元的贪官是怎么炼成的

王学进日进20万元的贪官是怎么炼成的

王学进:日进20万元的贪官是怎么炼成的媒体以“最头痛的是藏钱”这样醒目的标题来报道此案,着实刺激了读者的神经。

穷人为没钱头痛,马俊飞则为钱多得无处藏头痛,不由人生发出这样一个疑问:官职不算大的马俊飞何以能成为巨贪?个中原因其实并不复杂,就因为他掌握了车皮审批权,能为一些煤炭企业提高铁路计划的兑现率。

何谓兑现率?需做点解释。

按原铁道部规定,煤炭企业原则上要与电厂等煤炭买主签订煤炭购销合同,然后据此与原铁道部签订煤炭运输合同,从而获得铁路运输计划。

但计划是一回事,能否兑现又是另一回事。

因为受制于运力紧张的缘故,计划兑现率往往要打折扣。

尤其是像山西、内蒙古这样的煤炭大省,兑现率更低。

据呼市铁路局原局长林奋强(另案处理)对外透露,呼和浩特铁路局“统计显示的请车满足率是40%左右,实际上好多货主被迫放弃了铁路运输,加上这部分货源,实际满足率只有10%左右”。

其实,煤炭企业与铁道部签订的煤炭运输合同,只是一个意向性合同,合同的兑现率实际掌握在地方铁路局手里,也就是掌握在像马俊飞这样的主管局长手里。

作为煤炭企业一方,只要搞定关键人物,就能大大提高兑现率。

所以报道中提到的几家煤企才会大把大把地给马俊飞送钱。

有媒体报道称,内蒙古、山西和陕西三省区每年煤炭资源外运量在全国位列前列,因此在全国铁路系统的所有路局中,呼和浩特铁路局和太原铁路局是最有“油水”的,而运力的紧张,导致车皮成为最紧俏的资源,车皮计划审批权成为易滋生腐败的温床。

马俊飞日进20万元的个案证明该报道不虚。

此刻我担心是否会出现第二个马俊飞。

虽然呼市铁路局的腐败窝案(另两位是局长林奋强和常务副局长刘彪)已被端掉,但滋生腐败的温床仍在。

只要运力紧张的局面没解决,车皮计划审批权依然掌握在某人手中,权力寻租的空间就难以杜绝,这样,就难保不出现第二个、第三个马俊飞。

就像河南交通厅那样,四任交通厅长前腐后继,接连倒下,根源就在产生腐败的温床也即机制体制并未得到铲除。

“边腐边升”的政坛明星

“边腐边升”的政坛明星

“边腐边升”的政坛明星作者:郭红敏来源:《公民与法治》 2013年第9期口郭红敏“村村通”成为全国样板1961年出生的周和平,从一个农家子弟考上大学,然后步人仕途,最后成长为一个县的副处级领导干部,着实不易。

2003年5月,担任西峡县阳城乡党委书记的周和平调任西峡县交通局局长。

周和平在阳城乡任党委书记期间,通过治山整地和大力种植林果业等经济林,使阳城变成了花果山,现在那里的很多群众还很怀念他。

到2009年7月,在周和平任西峡县交通局局长的6年间,他的工作成绩可圈可点。

西峡是个“八山一水零点七分田”的山区县,人口43万,总面积3454平方公里,是全省区域大县。

在2004年以前,由于山区面积大,人口居住分散,农村交通条件差,全县299个行政村中,还有170个不通油路,72个不通公路,乡村公路的严重滞后,制约了西峡经济的发展。

周和平担任西峡县交通局局长后,针对西峡县的实际情况,提出了发展西峡大公路网的科学规划:即用一年时间改建、新建干线公路,全面提升干线公路的技术等级;用3年时间完成全县公路“村村通”工程。

为了筹集修路资金,那时的周和平奔南阳、跑郑州、上北京,多方奔走。

2005年初,在获知国家加大基础设施建设投入的信息后,他们及时申报项目,制订方案,先后向国家和省、市交通部门申报项目86个,争取市级以上投资1.8亿元,引进资金位居全市交通系统首位。

2005年底,得知省、市编制农村公路投资项目时,他们积极主动做好县乡道公路项目资料申报工作,全力以赴促成项目通过咨询,纳入2006年全省投资计划。

仅2004、2005两年,西峡县就实现投资3.5亿元,新建大中桥梁64座,新建、改建干线公路220公里,完成“村村通”工程385公里,工程量和投资额相当于前10年的总和。

在公路养护管理上,西峡县交通局也推出了新举措,提高了道工养护公路的积极性。

2005年,在南阳市交通系统评比中,西峡县公路局荣获全市综合评比第一名,在全市“村村通”工程建设评比中,西峡县交通局荣获一等奖,并获重奖50万元。

前车之鉴难防“前腐后继”

前车之鉴难防“前腐后继”

龙源期刊网 前车之鉴难防“前腐后继”作者:咸宁尹于世来源:《党员生活》2014年第07期山西省纪委、监察厅日前公布,山西省交通厅原厅长王晓林因严重违纪分别受到党纪政纪处分,涉嫌犯罪被移送司法机关处理。

此前,云南省交通运输厅原厅长杨光成、贵州省交通运输厅原厅长程孟仁相继落马,短短两周内,3名原交通厅长被公布查处。

这不禁再次引起人们思考:究竟是什么原因,导致这个领域的主要负责人无视前车之鉴而“前腐后继”?苹果腐烂不仅仅要检查苹果自身的原因。

正如美国学者阿密泰所说,“清除腐败,不仅仅是挑出一个烂苹果,而更应该检查放置苹果的筐子。

”近年来,许多地方的交通工程都进入快速增长期,项目众多、资金巨大,但由于运行机制、监管机制的不健全,为腐败滋生提供了温床。

许多地方的交通项目一般都是在交通系统内部封闭运行,采用投资、建设、管理、运营“四位一体”的管理模式,一切规费资金由交通部门自行征收使用,对外融资实行统贷统还,交通部门既是投资者,又是管理者;既当发包商,又当承包商……正是因为如此,许多地方的交通厅长才成为“高危职业”,由于手中的权力太大,大到很难受到内部的监督制约,大到几乎可以一言定项目、一人做决策,大到“任何人在那个位置上,都很危险”。

面对一些地方交通系统“前腐后继”的现象,更应着力铲除贪官产生的土壤,才能长期防腐。

比如改革与完善现行交通投资、监管体制中的一系列容易滋生腐败的环节,比如交通建设项目应由交通、发改、财政等多部门共同管理。

项目、资金、运营、监管各环节相互分离、彼此制衡,让权力规范运行。

同时,加强监督力度,让项目从一开始就在阳光下运行。

只有这样才能形成不愿腐、不敢腐、不能腐的局面,避免与杜绝各类“前腐后继”的现象一再发生。

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河南交通厅长“前腐后继”作者:暂无来源:《检察风云》 2013年第5期文/林华2012年11月29日,河南省交通厅原厅长董永安涉嫌受贿罪案一审被判处无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产。

至此,16年来河南省交通厅已有四名厅长相继落马。

在董永安落马之前,河南省交通厅已有三任厅长因为贪腐问题落马。

分别是曾锦城(1997年,被判刑15年)、张昆桐(2001年,被判无期)和石发亮(2003年,被判无期)。

据称,先后落马的河南省交通厅长均有各自的“廉政名言”。

事实表明,他们最终都违背了这些“廉政名言”,走进了贪污腐败的歧途。

有关专家指出,要想彻底根治腐败毒瘤,根本之道在于推进政治体制改革,改革用人制度,实行官员财产申报制度,落实《信息公开条例》,保证行政决策的公开化、透明化,完善和强化社会、媒体和人大、政协的监督机制。

第四任交通厅长落马11月29日,河南省许昌中院对河南省交通厅原厅长董永安受贿案作出一审判决,认定董永安犯受贿罪,判处无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产。

宣判后,董永安表示不上诉。

法院审理查明,董永安在担任中国一拖集团有限责任公司副总经理、董事长、安阳市市长、河南省交通运输厅厅长的职务期间,利用职务之便,为他人谋取利益,单独或者伙同其他人员,多次非法收受他人财物。

法院查明,董永安在担任上述单位领导职务期间,一共非法收受他人2583.031万元人民币、4万欧元、10万元港币、1万美元,其中1330万元未遂。

早在10月9日,许昌市中级人民法院刑事庭一审开庭审理河南省交通厅原厅长董永安涉嫌受贿罪案。

面对公诉方的指控和大量人证、物证,董永安面部平静,认真听着。

在庭审当天,公诉人、许昌市人民检察院的检察官用约5000字的起诉书,以扎实而又翔实的事实,指控董永安在担任洛阳一拖集团公司副总经理、董事长,安阳市政府市长,河南省交通厅厅长等领导职务期间,利用职务便利,多次非法收受他人巨额现金、有价证券、贵重物品,为其谋取利益的严重违法犯罪行为。

经检察机关依法查证,董永安在上述单位担任领导职务期间,非法收受了他人1631万元人民币、4万欧元、10万港币、1万美元现金,以及9.7万元购物卡和价值2.3万余元的金条工艺品5件。

此外,董永安还伙同他人受贿现金940万元人民币。

合计受贿总金额超过2600万元人民币。

知情人透露,检察机关在查证董永安的受贿案时发现,其受贿次数并不太多,但单笔受贿金额却非常巨大,绝大多数超过100万元,有的甚至高达三四百万元。

行贿人多是利用节假日以礼金的名义给董永安送的现金。

因为这些礼金数额十分巨大,这种行为明显属于行贿、受贿的严重犯罪行为。

在陈述犯罪事实期间,董永安对公诉方指控的犯罪行为全部招认,并当庭认罪、悔罪,陈述中言语恳切,态度虔诚,恳请法院从轻判决。

经过三个小时的紧张审理,当日下午5时许,法庭宣布休庭,择日宣判。

11月29日,许昌中院作出一审判决,认定董永安犯受贿罪,判处无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产。

投资商分赃不均导致东窗事发现年56岁的董永安,陕西省西安市人。

1982年董永安从西安交通大学主体动力工程专业毕业后,进入洛阳第一拖拉机制造厂动能公司,当了一名技术员。

作为引进的优质大学生,公司对其寄予厚望,两年后董永安被破格提拔为车间主任,几年后又被破格提拔为动力分厂副厂长。

38岁时,董永安再次被破格提拔为一拖集团公司的副总工程师。

2002年,46岁的董永安当上中国第一拖拉机工程机械集团董事长、党委书记。

那时的董永安带领公司走出困境,减亏1.7亿元人民币。

当上级要给他重奖时,他却拒绝了。

2004年年初,董永安从企业管理者变身为社会管理者,担任安阳市委副书记、市长,并当选为全国人大代表。

2008年3月,董永安调任河南省交通厅党组书记、厅长。

2010年年底,在河南省交通厅厅长位置上待了两年的董永安,终因金钱问题落马。

2011年4月,董永安的全国人大代表资格被终止。

2011年12月21日,董永安受贿案由河南省纪委移交检察院立案侦查。

2012年1月4日,董永安被郑州市公安局逮捕。

2012年9月12日,许昌市人民检察院向许昌市中级人民法院提起公诉,指控董永安利用职务之便收受他人巨额贿赂。

导致董永安东窗事发的导火索,其实是土地问题。

安阳市华城国际花园项目所在的那块地面积有140多亩,原为安阳市城市建设投资有限公司的,后来在董永安的“帮助”下,该块土地被两个投资商买去。

而这两个投资商在拿到土地后,转手倒卖给了另外一家公司,空手套取了巨额差价。

董永安因为帮助两人拿地“有功”,对方向其送上了数百万元的感谢费。

后来,由于两名投资商之间“分赃”不均,互相揭发,一方将此事抖搂了出来,导致董永安东窗事发。

四任厅长落马有共性在董永安之前,河南省交通厅已连续有三任厅长上演腐败“接力”:第一棒曾锦城,1997年10月因受贿被判刑15年;第二棒张昆桐,2001年3月因受贿、挪用公款被判无期徒刑;第三棒石发亮,2001年12月因受贿被判无期徒刑。

国人笃信“事不过三”,但谁也没料到,如今董永安接过了第四棒。

据称,之前落马的三任河南省交通厅长均有各自的“廉政名言”。

事实表明,他们最终都违背了这些“廉政名言”,走进了贪污腐败的歧途。

第一任落马厅长曾锦城在任时就曾以写血书的方式向河南省委表白:“我以一个党员的名义向组织保证,我绝不收人家的一分钱,绝不做对不起组织的一件事……”曾锦城案发后,第二任落马厅长张昆桐一上任便向河南省委领导表示一定要吸取前任厅长的沉痛教训,并提出口号:“让廉政在全省高速公路上延伸。

”张昆桐被捕后,第三任落马厅长石发亮在刚上任时也表示要吸取张的教训,提出的口号是“一个‘廉’字值千金”,并将其细化成两个原则:“不义之财分文不取,人情工程一件不干。

”2008年3月,董永安调任河南省交通厅长。

在廉政建设方面,董永安并没有像三个落马前任那样豪迈的廉政宣言,但他在廉政方面最重要的举措,在于探索建立交通基础设施建设项目廉政评价体系,以及把项目公司的党风廉政建设纳入全面考核范围。

然而,董永安就任不到一年,河南省交通厅原副厅长李占朝被双规。

董永安在河南省交通厅厅长的位置上待了两年,终因金钱问题落马。

河南省交通厅长接连落马后,河南省纪委的内部报告《河南交通系统党风廉政建设工作报告》指出,交通厅长的许多工作细节具有惊人的相似性:一位官员请曾锦城吃饭,曾锦城指着酒杯说:“你喝一杯,我给你增加一百万。

”这位领导连喝9杯,曾锦城当场指示计划处处长为该市增加900万交通建设款。

张昆桐担任交通厅长期间,去豫西一个贫困县检查工作,该县县委书记招待十分热情,张昆桐马上让同桌的财务处长为该县追加拨款800万。

石发亮同样热衷“现场办公”,未经充分论证和党组讨论就决定在黄河大桥安装使用造价1.5亿元左右的进口电子融雪设备,还准备耗资1.5亿元在规划项目外征地30亩,修建黄河二桥桥头花园。

这两个项目由于石发亮案发而没有实施。

从前三任河南省交通厅长案情看来,招投标环节也已成为贪腐官员敛财的主要形式。

曾锦城、张昆桐、石发亮的受贿款的绝大多数均来自参与招投标的公司。

曾锦城1993年就曾以2万元将郑新高速公路的标底卖出。

张昆桐在任期间,一次在北京出差,铁道部某局施工处为争取在河南省高速公路建设招标投标中得到张的帮助,将三万元现金送到了张住的饭店。

相比于前任,石发亮的胃口则大得多。

石发亮受贿最大的一笔,是一家国有施工企业老总允诺的“工程总价款3%”的好处费,共534万余元。

现已查实的石发亮涉嫌受贿的钱物中,涉及工程招投标的有1383万元,占涉嫌受贿总额的70%以上。

某交通系统人士指出,“四位一体”(投资、建设、管理、使用)的投资体制下,一切基建资金在交通系统内部封闭运行,交通行政部门与负责建设的公司多为母子关系,有关部门负责人既是建设者又是管理者。

很多贪官倒在建设工地,这是利用了国家建设项目四位一体投资体制的弊端。

河南省交通厅纪检组原组长宋长林,在退休前曾担任这个职务长达10年之久,先后送走了曾锦城、张昆桐、石发亮三任厅长。

他曾私下里发牢骚说:“我这个纪检组长当得很窝囊!”河南省监察部门的材料显示:曾锦城在河南交通厅工作期间问题就已暴露;经查证,张昆桐在河南省建设厅任职期间先后16次受贿36万元;石发亮在南阳行署任副专员期间,就一次性受贿100万元。

而董永安非法收受的巨额贿款均是在调任河南省交通厅厅长之前发生的。

在调任河南省交通厅之前,四人即有腐败“前科”;执掌交通厅后则是变本加厉。

据称,石发亮非法收受贿赂合计1900余万元均是在交通厅任职期间。

腐败高速接力何时休11月29日,许昌中院对河南省交通厅原厅长董永安受贿案作出一审判决,认定董永安犯受贿罪,判处无期徒刑,剥夺政治权利终身。

此前,河南省交通厅曾连续有三任厅长被查出违法犯罪事实,均已被判刑。

河南省交通厅好像成了腐败百慕大,16年里四任厅长一个个都像中了魔咒一样“前腐后继”,倒在同一条道上,创下罕见的腐败“三连冠”。

依常理说,前面有人落马,无论如何都会对后来者有所警醒,使之不至于重蹈覆辙。

然而,奇迹发生了,四任交通厅长不同时期竟在“同一条阴沟”里翻船。

那么,问题究竟出在哪里呢?近年来,中国的巨额投资向基础设施建设倾斜,交通设施动辄上百亿元的投资,成了各路人马垂涎的肥肉。

为承揽工程,不少人托关系找门路。

因此,河南交通厅接连呈现的腐败案,并非个案。

事实上,交通厅长是个“高危职业”。

仅1996年至2005年,全国就有13个省市交通厅(局)的26名厅局级干部因经济问题被查处。

公众已经看过许多想做一个好官而最终沉沦的例证。

当权力大到制度轻易干预不得时,权力成为寻租的玩物几乎是一种必然。

从这个角度说,贪腐并非只是人性的产物,也是环境的产物。

河南交通系统党风廉政建设工作报告认为,行政领导具体从事微观的市场经济活动,既当运动员,又当裁判员的模式,在市场不规范和监督缺失的情况下,如果自律不够,就可能出现建设项目和资金人格化。

而公路建设立项、投资、建设、管理“四位一体”的管理体制,容易导致政府权力部门化,部门权力个人化的行为发生。

因此,自三任交通厅长案发后,河南省发展计划委员会、河南省财政厅从各自角度出发,提出要限制交通厅大权独揽,实行“由省发改委负责全省公路建设的规划;省财政厅负责管理、审批建设经费;省交通厅负责申请、使用建设经费”的“三足鼎立”式管理体制。

分析人士表示,暂不知这一“三足鼎立”式管理体制是否得到了切实推行,即使推行了,其限权意义也有限,因为它并非严格意义上的分权制衡机制。

第四任交通厅长倒下的无情现实已经证明,此“三足鼎立”的监督机制不管用。

具体而言,此管理体制只是在经费的审批、管理和使用上实行三部门分管制,无关人事安排和责任追究制度,尤其是在关键的经费使用环节上,没引入司法监督。

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