企业信息化系统可行性论证报告

飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统可行性论证报告

飞亚纺织发展股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司二○○三年六月

目录

引言

企业信息化的核心在于集成。集成和连接不同，它不是简单地把两个或多个单元连在一起。它是将原来没有联系或联系不紧密的单元组成为有一定功能的、紧密联系的新系统。两种或多种功能的集成包含着两种或多种功能之间的相互作用。集成是属于系统工程中的系统综合、系统优化畴。

企业信息化中的集成是把人、生产经营系统和工程技术系统三者紧密结合起来，组成一个统一的整体，使整个企业围的工作流、物流和信息流都保持通顺流畅和相互有机联系。这里的集成应从整个企业的经营目标和外环境出发进行优化组织，应摆脱过去人为分工、部门界限和职能围所带来的束缚，这是实现工作流、物流和信息流畅通以及企业高效运行的前提。集成的工作流应尽量消除多余的环节，从工作流的组织上进行优化、协调，包括进行并行作业。信息的集成将消除信息流各环节上人工重复输入信息以及输出数据的泛滥，使人们及时得到准确的信息，保持整个系统数据的一致性、完整性。

企业信息化的集成，按集成所覆盖企业业务的围，可分为全局集成和局部集成。全局集成是指信息技术和生产技术在整个企业业务围综合应用的集成；而局部集成是指企业局部围的集成，如一个分系统的集成。按集成的对象性质，集成可分为工作流集成、物流集成和信息流集成。信息集成是企业集成的集中反映，是企业信息化集成的基础。从企业模型、企业信息化模型和网络开发系统互连（OSI）模型

出发，企业信息化信息集成包括三个层次：物理集成、应用集成和经营集成。物理集成是一切信息集成的基础，是指设备间在物理上的互联；应用集成又称应用软件集成，它可提供一些机制，能使各应用之间共享数据、公共业务规则和公共资源，为了实现应用软件集成，各种应用软件必须时刻互相连接；经营集成又称业务集成，它是在应用集成的基础上实现各种经营（业务）功能的完整集成，它可支持稳定的决策过程。

企业信息化的集成，按企业的组织机构，可分为纵向集成和横向集成。纵向集成又称为垂直集成，是指在企业的上下级之间功能、信息的集成，如生产主计划，季、月计划，车间作业计划，直到单元、工作站的计划功能的集成。横向集成又称水平集成，是指同级部门之间的信息集成和功能协调。

本报告编写目的是为了对飞亚企业信息化应用工程的可行性从技术、经济和社会等多个角度进行全面的论证，并提出实现飞亚企业信息化工程的总体框架和初步方案。本报告编写的主要依据是：（1）企业管理信息化项目可行性研究报告编制的容与格式（市科技局下达的格式）

（2）飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目建议书

由飞亚纺织发展股份有限公司和金蝶软件（中国）有限公司分公司组成的联合设计小组通过对飞亚纺织发展股份有限公司的调研，分析企业的现状、管理和生产模式，以及企业当前生产经营活动中的主要物流和信息流，找出制约企业发展的瓶颈问题并提出解决办法，根

据企业实际情况制定了飞亚企业信息化工程切实可行的目标和计划。

一、企业概况

（一）、企业名称、类型、经济性质、所属行业

飞亚纺织发展股份有限公司成立于2000年10月份，是由飞亚纺织集团有限公司、上华大学科技园有限公司、印染集团公司、上海市纺织科学研究院、省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起的股份有限公司。公司为大型纺织企业，于2001年10月已顺利渡过辅导期，目前正争取于年上市。

公司多次获得“全国纺织行业质量效益先进企业”、“中国棉纺织行业排头兵”等荣誉称号。公司严抓管理，推行现代科学的管理手段，于1999年4月顺利通过ISO9001质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委员会授予“现场管理显著企业”，并获得“全国工业企业管理先进企业”，“省最佳经济效益先进企业”等荣誉称号。2001年5月又被中质协授予“全国质量效益性先进企业”。

（二）、主营业务、资产、负债和主要经济指标

公司主营业务为生产纯棉、混纺坯布和棉纱。所生产的产品达到国先进水平，部分达到国际先进水平。其中“飞亚”牌精梳涤棉府绸被评为“省名牌产品”及“全国用户满意产品”；“88”牌精梳纯棉纱被评为“省质量信得过产品”。公司产销两旺，产品除畅销国市场外，还出口到日本、韩国及欧美市场。公司

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拥有纱锭9.3万锭，线锭10260锭，全自动络筒机8台，气流纺672头；国产有梭织机1508台，进口特宽幅喷气织机150台及其配套的其他进口先进设备。2001年，企业总资产28593万元，固定资产22911万元，资产负债率63％，公司生产棉纱15792吨，坯布4801万米；实现主营业务收入29248万元，创汇221万美元，利润2885万元，税金2402万元，利税合计5287万元。

公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税4亿多元，并创下了同行业中连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省和全国同行业居领先水平。

（三）、企业组织机构、管理信息化现状（重点网络平台、应用项目、软件开发、硬件情况）

1、飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图

经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部一室,并建有省级技术中心，下设信息中心。作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长国龙兼任技术中心主任，具有相当的技术和研发能力。

2、飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状

纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。我公司计算机应用从80年代开始，至今已有近二十年的历史。计算机被广泛应用于企业的生产、经营、管理等各个方面，主要有计算机网络应用、管理信息系统、计算机监测、自动控制等。公司于1987年和1991年分别开发了计算机布机产量监测系统、计算机能源监测系统、计量管理系统、工资管理系统和财务管理系统，取得了较好的成效。公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆、双绞

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