公司职等职级表格
职
位
等
级
职
位
级
别
决策管理类
支持管理类 技术类
营销类 生产类
行政管理 人力资源管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销 生产
A 22 总经理 / / / / / / / /
B 21 副总经理
/ / / / / / / /
2
0
行政总监
人力资源总监 财务总监 技术总监/研发总监 首席架构师 销售总监 / / C 19 分公司总经理/总经理助理 1
8
D 17 中心主任/项目总监/产品经理 资深架构师 中心主任/区域销售总监 / /
1
5
E 14 办事处主任 部门经理/部门副经理 人力资源经理/人力资源副经理 财务经理/财务副经理 部门经理/部门副经理 高级咨询顾问 系统架构师 部门经理/区域销售经理/部门副经理 高级销售经理/高级客部门经理/部门副经理 1
4
1
3 户经
理
F 12 / 行政主管/采购主管 人力资源主管 财务主管/投资经理 项目经理/测试经理/项目管理主管 咨询顾问 系统设计师/高级培训工程师 / 销售经理/客户经理 生产主管/车间主任
/质量
经理
1
1
1
0
9
G 8 / 行政主办/企划主办/采购主办/外联主办 人力资源主办 主办会计 项目管理主办 资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/ / 销售代表/客
户代
表
生产主
办/资
深品质
检验员
7
6
5
H 4 / 行政专员/采购专员/库管人力资源专员 财务会计/财务出纳 项目管理专员/配置管理专技术支持工程师/开/ 销售工程师/技术工人/品质检验3
2
1
专员/企划专员/外联专员 员 发工程师/培训工程师/测试工程师 客户专员 员/生
产助理
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升
提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
职等职级薪资级距表
职等
一 二
管理职
技术职职Βιβλιοθήκη 称销售职总裁
副总裁
职
级
级 距 低值 中值 高值
客服职
1
2
3
4
5
6
7
三
总裁助理、HR 总监、行政总 监、企划总监
财务总监、 技术总监
采购总监、销售总监
客服总监
10000
四 副总监
北上广分公司总经理 客服副总监 10000
五 部长
研发部长、 工程部长
东部地区分公司总经理
应届毕业的初次定薪标准：1、中专及以下人员，试用期为X元/月；2、非全日制大专毕业的，试用期为X元/月；3、全日制大专毕业的，试用期为X元/月；4、应届本科毕业生， 试用期为X元/月。
其它职等员工初次入职时，根据个人知识结构、能力表现、工作背景等与招聘岗位的符合度，在职等中选择1-3级定薪；非正规招聘入职的(如“挖”)，一般从4级起薪。
部长
6000
六 副部长
副部长 中西地区分公司总经理 副部长
6000
七 主管 八 副主管 九 高级职员
部长、市分总经理、浙县 高级工程师 支副总经理、中级采购员 主管
、高级采购员
副部长、市分副总经理、 中级工程师 县支副总经理、初级采购 副主管
员
工程师
县支总经理、中级客户经 理、高级客户经理、初级 职员 客户经理
3600 3000 2400
十
初级职员、应届毕业生
600
实习生工资确定方法：1、非应届毕业的实习生，月薪X元+餐费；2、应届毕业的实习生，正常上班但回校的时间长或频率高的，月薪X元+餐费；3、应届毕业的实习生，且毕业后 来我公司上班的，月薪2800元+餐费；4、实习时间视为试用期时间，满三个月的毕业后正式上班时可直接转正。
职等职级薪级表
采购供应部：一部部长、二部部长
技术中心：科技管理部
级
操作工、肝素钠操作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼
核、原肠操作工、肝素钠操作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工
仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包
间卫生监督员、肝素钠原辅料品控员、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员
生产部：部综合岗、部统计员
卫生员、原肠采购员、综合采购员、质量巡查员、扯肠工)、二部（综合岗兼ERP录入、胚肠采购员、成品采购员、综合采购员、质检
间卫生监督员
生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素钠操作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工
执行者
工级
综合兼ERP岗、人力资源管理员、
设备维修工综合兼ERP岗、人力资源
管理员、设备维修工
财务部：出纳
单证部：综合岗兼ERP录入、业务员、
综合兼ERP岗、人
力资源管理员、设备维修工
采购部：综合岗兼ERP录入、安
全卫生员、运货司机、原肠采
综合岗、考
勤员、驾驶员、租赁及水电管理员
人力资源部：综合岗兼综合兼ERP岗、行政
事务管理员、人力资源管理员、设备维护员
财务部：出纳
班
班
班。
职位职级管理制度以及岗位职级明细表
职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。
2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。
3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。
3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。
——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。
4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。
（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。
4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。
中小型企业职位体系管理级别模板表(薪酬设计用)
职级
职位
1
级
2
级
3
级
4
级
5
级
6
级
7
级
8
级
9
级
10级
11级
1பைடு நூலகம்级
13级
14级
15级
16级
17级
18级
19级
20级
决策机构
总经理
19
20
副总经理
17
18
19
一级机构
正职
15
16
17
副职/代职
14
15
16
助理
13
14
15
16
二级机构
正职
14
15
16
副职/代职
13
14
15
助理
12
13
14
三级机构
正职
14
15
16
技术五级
主管工程师
13
14
15
技术六级
副主管工程师
12
13
14
技术七级
工程师
10
11
12
技术八级
助理工程师
9
10
11
技术九级
技术员
7
8
9
技术十级
实习生
5
6
7
13
14
15
副职/代职
12
13
14
助理
11
12
13
决策机构
一级机构
二级机构
三级机构
主管
11
12
13
14
主办
职等职级职位体系列表
附表一
职位体系对应表
管理层级
职等
职位序列（注：表中所列职位对应的职等、职级仅指通常情况）所有岗位具体名称为“公司名称+岗位名称”
Ⅰ类
管理序列
13
董事长
12
董事
11
总经理、副总经理
技术序列
首席科学家 科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ家
专业序列
营销序列
生产序列
10
总监
总工程师
营销总监
9
副总监、部长、副部长
副总工程师
营销副总监、营销正副部长
8
经理、副经理
资深工程师
Ⅱ类
7
主管、副主管
高级工程师
6
副高级工程师
5
4
3 Ⅲ类
2
1
工程师 助理工程师
说明：1、上表中带＊职位仅限总部；2、本标准根据职位所在的等级确定薪资标准。
资深专家 高级专员 中级专员 初级专员 助理专员
营销经理、营销副经理 营销主管、营销副主管
营销中级专员 营销专员 营销助理
高级技师 中级技师
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级构造，为员工职业开展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用围公司全体员工三、定义与容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进展分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列〔M〕，专业序列〔P〕。
1.管理序列〔Management 简称M类〕：适用于从事管理工作，具有人员管理权限〔不包括师徒关系、业务辅导关系〕，带着团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列〔Professional 简称P类〕：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术效劳工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承当责任、知识经历和技能多寡等能力差异而进展的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进展的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级〔CBA〕，A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：（四）"升降1. 271"2.1""2.2 "方法"效考核方案。
2. "升2.1"升"：原"上遵循逐"升原"，"按C、B、A逐"升；""到A方可"行下一"等，且新"等C起步；特殊情"一次"升"不得超"三"。
2.2"升准入"格：即"工必"是"期271"中“2〞"工，且上一周期非“1〞"工；上一周期"受到公司相""人"者〔如指"未"成，价值"不匹配〕，公司有"取消"升"格。
【工具】职等职级薪级表
采购供应部：一部部长、二部部长
技术中心：科技管理部
级
核、原肠操作工、肝素钠操作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工
仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包操作工、肝素钠操作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工
仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼
工级执行者卫生员、原肠采购员、
综合采购员、质量巡查
员、扯肠工)、二部
（综合岗兼ERP录入、
胚肠采购员、成品采购
员、综合采购员、质检
间卫生监督员
生产部：部综合岗、部统计员兼
ERP复核、成品肠衣操作工、肝素
钠操作工、车间记录兼ERP录入、
安全管理员、卫生管理员、锅炉工
、机修工
间卫生监督员、肝素钠原辅料
品控员、肝素钠品控员、肝素
钠质检记录兼ERP员、肝素钠生
产车间安全卫生员、肝素钠车
间卫生监督员
生产部：部综合岗、部统计员
综合兼ERP岗、人力资源管理员、设备维修工
财务部：出纳
单证部：综合岗兼ERP录入、业务员、
综合兼ERP岗、人力资源管理员、设备维修工
综合岗、考勤员、驾驶员、租赁及水电管理员
人力资源部：综合岗兼
综合兼ERP岗、行政
事务管理员、人力资源管理员、设
备维护员
财务部：出纳
综合兼ERP岗、人
力资源管理员、设备维修工
采购部：综合岗兼ERP录入、安
全卫生员、运货司机、原肠采。
职等职级职位管理表
职等职级职位管理表概述本文档旨在规定职等职级职位的管理程序和标准，确保公平、公正的人事管理和组织架构。
职等职级定义- 职等：按照公司的业务规模、职位需求等因素划分的职位等级。
- 职级：根据员工在公司内部的职务职称划分的职位级别。
职等职级职位管理程序1. 岗位评估：对公司各个职位进行评估，确定适当的职等职级。
2. 职等职级确认：根据岗位评估结果，由人力资源部门确认各个职位的职等职级。
3. 员工晋升：根据员工在工作表现、能力发展等方面的表现，决定是否晋升职等职级。
4. 职位调整：在组织结构调整或职位需求变化时，对职位进行调整。
5. 职务调整：根据员工的能力和岗位需求，对职务进行调整。
职等职级标准不同的职等职级对应不同的要求和期望。
以下是职等职级的一般标准：职等标准- 职等一：新加入公司的员工，需要接受基础培训。
- 职等二：具备一定工作经验和技能，能够胜任基本岗位要求。
- 职等三：具备较多工作经验和专业知识，能够胜任复杂岗位要求。
- 职等四：具备丰富的工作经验和专业知识，能够解决复杂的业务问题。
- 职等五：具备领导能力和战略思维，能够领导团队解决复杂的业务问题。
职级标准- 职级一：刚刚加入公司的员工，需要接受初级职务培训。
- 职级二：具备一定的工作经验，能够胜任一般的职务职位。
- 职级三：具备较多的工作经验，能够胜任复杂的职务职位。
- 职级四：具备丰富的工作经验和专业知识，能够胜任高级的职务职位。
- 职级五：具备领导能力和高级专业知识，能够胜任高级管理职位。
结论通过规定职等职级职位管理表，我们能够建立起一套系统的人事管理制度，为公司的组织架构和人才发展提供有效的支持和指导。
组织职位职级管理表
组织职位职级管理表简介本文档旨在规范组织内各个职位的职级管理，并为员工提供职级晋升的依据及路径。
目标- 确定每个职位的职级，并与其相对应的职能和责任- 建立晋升职级的评估和认可机制- 促进员工的职业发展和动力职级划分1. 实生（Intern）- 职能：接受相关培训，研究基本业务知识- 职责：协助团队完成日常任务2. 助理（Assistant）- 职能：熟悉并掌握所在部门的业务流程- 职责：协助上级完成工作，执行日常任务3. 初级（Junior）- 职能：独立完成所属岗位的工作任务- 职责：具备基本的自主工作能力，并能够解决常见问题4. 中级（Mid-level）- 职能：在岗位上具备较高的专业素养和技能- 职责：独立承担项目或实践任务，并能指导初级员工5. 高级（Senior）- 职能：在所属领域内有丰富的经验和专业知识- 职责：能够独立管理项目团队，并做出专业决策6. 主管（Supervisor）- 职能：在团队中负责管理和协调工作- 职责：具备一定的跨团队协作能力，能够解决复杂问题7. 高级主管（Senior Supervisor）- 职能：在组织中具备较高的管理地位和专业能力- 职责：能够独立管理复杂的项目和团队，提供战略性建议8. 领导（Leader）- 职能：在组织中具备最高的管理地位和专业能力- 职责：承担全面领导责任，推动整个组织的发展和实现目标晋升路径- 员工可以通过在当前职级上展示出色的工作表现，并通过职级评估机制获得晋升机会。
- 晋升职级的具体条件将根据组织的需求和员工的绩效来确定。
- 员工可以根据自己的专业方向和个人目标，制定职业发展规划，并与上级共同探讨晋升路径。
总结本文档为组织职位职级管理提供了基本框架和参考依据。
通过有效的职级管理，将有助于推动员工的职业发展和组织整体的发展。
职等职级薪级表(修改)
〔
〕
〔 〕 〔
: 序 职 职级 薪级
号
等 子公司
对应岗位说明 根本工资 津贴、加班
核定
海天实业
分类
海天本部
海鹏生物
成都博阿 海美佳
1 A1 总 A 一
集团总
2 经 层 A2
经理
总经理
理 级
3 A3
4 B1
5 二 B2层
6 级 B3
7 B B4
8 B5 ： 集团各分管副总、总
监
副总经理、总监、储藏
干部9 副 B6 总 10 级
B7 11 B8 12 CJ1 13 CJ2
14 经理 CJ3 级、
15 技术 CJ4 16 中心
CJ5 主任
财务经理
采购经理 技术中心主任储藏干部17 三层
18 级
19 C
20 ： 21 经
理
22 级 23 24 级 CJ6 CJ7 CJ8 CF1
CF2 副经 CF3
理级
、技 CF4 术中
心副 CF5 主任
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
证券事务部：部长财务副经理 采购副经理 技术中心副主任储藏干部
子公司经理
子公司经理
子公司经理
子公司经理
31 部长 DB4 总经办：证券事务代表
、 证券事务部：部长行政部：部长 企业管理部：部长人力资源部：部长监察审计部：部长资产管理部：部长
子公司副经理 子公司副经理
子公司副经理
子公司副经理
〕
25 级 CF6 26 CF7
27 CF8 28 DB1 29 DB2 30
DB3
8〕；六层级〔F〕：员工级〔F1、F2、F3……F8〕；七层级〔F〕：后岗贴中补足。