文兴书院 赶工措施方案资料

延安新区文兴书院项目 赶工措施方案

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陕西建工第一建设集团有限公司 二零一六年四月 1

目 录 一、工程概况 .......................................................... 2 二、编制依据 .......................................................... 2 三、编制原则及赶工的工作内容 .......................................... 2 四、赶工的工期目标 .................................................... 2 五、赶工措施 .......................................................... 2 （一）赶工阶段施工人员、材料、机械投入 .............................. 2 （二）工程赶工保证措施 .............................................. 4 六、受施工图纸交付使用推迟、安装需要的文件资料不足影响的赶工措施 ....... 7 七、赶工安全措施 ...................................................... 7 2

一、工程概况 延安新区文兴书院项目工程位于延安新区（北区）西北角，建设单位为延安新区投资开发建设管理有限公司,设计单位为清华大学建筑设计研究院有限公司，监理单位为延安鼎皓工程监理有限公司。 本工程为钢筋混凝土框架结构建筑，规划总用地面积：XX，建筑总面积约为XX。地上一层，局部两层；地下一层,局部两层，地上建筑主体高度：XX。本工程建筑结构耐火等级：地上建筑为二级，地下部分为一级。抗震设防烈度为6度，结构安全等级一级，结构抗震等级，抗震措施为三级。 二、编制依据 1、建筑设计施工图纸。 2、施工组织设计。 3、相关的建筑施工验收规范、标准等文件。 4、《全国统一建筑安装工程工期定额》2000版。 5、建设单位的“关于要求延安新区文兴书院工程交工截止日期的会议”。 三、编制原则及赶工的工作内容 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以XX为时间节点，完成本工程所有的土建、安装及装饰装修、室外等相关配套工程，同时完成全面交付使用。 四、赶工的工期目标 根据工程量预算清单所编制的定额工期为400天 五、赶工措施 由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 （一）赶工阶段施工人员、材料、机械投入 1、人员配备方面 加大项目部管理人员的投入，由原计划的12人增加到25人。网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，实行加班加点24小时工作制度，一鼓作气抢占进度，宁愿 3

出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要按计划完成主节点部位的施工。 2、模板方面 从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，可划分施工区域，分段流水施工。由于该工程结构比较特殊：地上一层，局部两层；地下一层,局部两层。在保证工程质量的前提下，为了加快工程进度，充分减少等待模板及插扣式满堂架的周转时间，本工程模板及支撑架体实行满配，即每层均采用全新模板及支撑架，不考虑周转使用。 3、钢筋方面 （1）增加劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用三班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 （2）增加钢筋机械，钢筋制作采用三班制进行作业，做到歇人不歇机器。 （3）为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地。 4、混凝土方面 （1）混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。 （2）科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。 （3）混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，及时养护 。 5、施工机械 （1）以正常施工情况为基础，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备，如钢筋、模板加工机械，浇筑混凝土所使用的机械等。 （2）本工程使用两台塔吊，考虑到主体结构施工期间多个施工班组同时交叉作业，两台塔吊不能满足现场的调运工作，在必要的时候另配备 吊车及 三轮车配合倒运、吊装。 （3）为砌筑工程施工需要，另配备4台1t的快速提升井架，以方便砌体、砂浆的垂直运输，砌筑工程施工时4台400L搅拌机用于砂浆的生产。 （4）安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，两只塔吊依然保留，另使用两台吊车，以便其他专业分包队安装的需要，其他设备按需配备。 （6）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故 4

障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。 （7）施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备二台120KW发电机组，随时备用。 （8）由于赶工，砌体、装饰施工增加的脚手架比正常施工情况下增加三倍；水电暖专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架，单独进行脚手架搭设。 （二）工程赶工保证措施 1、组织措施 （1）加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。 （2）及时同有关分项施工队伍互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 （3）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。 （4）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用三班工作制。 （5）重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 2、技术措施 （1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快 5

速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 （2）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 （3）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。 （4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 （5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 （6）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度计划为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 3、管理措施 （1）增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。各个专项对应的施工工长实行奖励制度。激发管理人员工作积极性。 （2）延长夜间施工的时间，根据现场施工需要，保证夜间照明。在工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。 （3）加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程。通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。 （4）由于在施工工程中会出现图纸改动、变更，各工种主管提前熟悉图纸，在施工前发现图纸上存在的问题，并尽快与项目技术负责人联系。项目技术负责应加强与设计院设计人员的沟通，及时解决图纸中问题，并及时为设计人员提供现场施工情况，减少因图纸问题对工期的影响。 （5）加强自身内部管理，项目经理现场落实施工任务，各专业施工队伍负责实施，