各个班组质量及施工要求[精.选]
班组工程质量管理制度(2篇)

班组工程质量管理制度1、从现场管理入手,各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工,各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查,按工程质量标准对其进行验收,交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后,接班人员对所接工程质量负责,若出现质量问题,根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理,并逐项解决,建立工程质量台帐,交接班记录保存完好,对所出现问题的解决办法有详细记录,各队每月对工程质量要进行自查,不少于____次,有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查,若出现台帐、记录不全、有空班无检现象,对队长进行罚款,每月逢____号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于____分的工程,所属区的队长少____分扣当月考核分____分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩,如果外单位或公司来矿检查工程质量少于____分时,少一分扣科内考核分____分。
班组工程质量管理制度(二)1.岗位达标的目标企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到三不伤害(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。
本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
2.岗位标准主要要求2.1.岗位职责描述;2.2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;2.3.岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;2.4.行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等;2.5.装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;2.6.作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等;2.7.岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位;2.8.其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位安全生产要求。
班组工程质量管理制度范文(三篇)

班组工程质量管理制度范文是指针对班组在工程施工过程中质量管理的具体规定和要求。
下面是一个班组工程质量管理制度的示例:1. 意识培养:班组成员应认识到施工质量的重要性,明确质量第一的原则,坚持精益求精的工作态度。
2. 组织管理:班组长应根据工程需求合理组织班组成员,确保各岗位人员的分工明确、工作协调。
3. 责任制定:班组长应对班组成员进行工作责任的明确划分,明确每个人的职责和任务,并制定相应的考核办法。
4. 技术要求:班组成员应具备相应的专业技能和知识,按照相关技术规范和标准进行施工操作,确保施工质量符合要求。
5. 设备监控:班组应对所使用的施工设备进行定期检查和维护,确保设备处于良好状态,以保证施工质量。
6. 工序控制:班组应按照施工计划的要求,严格控制施工各个环节的进度,确保各道工序的质量。
7. 质量检验:班组应配合监理部门进行工程验收和检验工作,及时整改存在的质量问题,确保工程质量符合要求。
8. 问题纠正:班组应建立完善的质量问题反馈机制,对发现的问题及时处理与整改。
9. 质量记录:班组应做好施工过程的记录工作,包括施工日志、质量检查记录等,以备后续查阅与评估。
10. 人员培训:班组应加强对成员的技术培训和知识普及,提高班组整体的施工质量水平。
以上是一个班组工程质量管理制度的简要概述,具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
班组工程质量管理制度范文(二)在班组工程质量管理方面,建立一套完善的管理制度非常重要。
下面是一个班组工程质量管理制度的范本。
第一部分:基本原则1. 班组工程质量管理的目标是确保工程质量符合国家标准和客户要求,提高组织在市场中的竞争力。
2. 班组负责人是班组工程质量的第一责任人,应承担质量管理的领导职责,确保质量目标的实现。
3. 班组成员应具备相应的专业技能和质量意识,积极参与和支持质量管理工作。
4. 所有工程活动必须遵守法律法规和相关标准,严禁使用假冒伪劣材料和设备。
5. 预防为主,强调质量管理的全过程控制和持续改进。
对施工班组的技术要求

对施工班组的技术要求随着建筑行业的快速发展,对施工班组的技术要求也越来越高。
施工班组作为建筑施工的基本单位,其技术能力直接关系到项目的质量和进度。
因此,对施工班组的技术要求非常重要。
首先,施工班组的成员应具备专业的技能和知识。
他们应该熟悉相关的施工工艺和施工标准,并能够理解和遵守相关的施工文件和指导方针。
同时,他们应具备一定的建筑技能,包括测量、切割、拆除、安装和排水等。
其次,施工班组的成员还应具备一定的机械操作和维护能力。
现代建筑施工中,很多工序都需要使用各种机械设备和工具。
施工班组成员应熟悉这些设备的操作方法,并且能够保证设备的正确使用和维护。
这包括对各种机械设备的安全操作和维护知识的掌握。
此外,施工班组的成员还应具备一定的施工组织和协调能力。
他们应能够根据施工计划和工程进度,合理安排施工队员的工作任务,确保施工进度的顺利进行。
在施工现场,他们还应能够与其他班组和监理单位进行良好的协调和沟通,解决各种问题和纠纷。
另外,施工班组的成员还应具备良好的职业道德和安全意识。
施工工地是一个危险的环境,施工人员需要时刻保持高度的警惕和自我保护意识。
他们应严格遵守施工安全规范,正确使用个人防护装备,防止事故的发生。
同时,他们还应以规范的工作态度和诚信的工作作风,对待工作和他人,做到勤奋工作、互助合作、保护环境。
最后,施工班组的成员还应不断提升自身的技术水平。
施工技术是一个不断更新和发展的领域,随着新的工艺和技术的出现,施工班组需要及时学习和掌握新的技术和工艺。
他们应参加相关的培训和学习班,通过实践和学习,提高自己的技术能力和综合素质。
综上所述,对施工班组的技术要求包括专业技能和知识的掌握、机械操作和维护能力、施工组织和协调能力、职业道德和安全意识以及持续学习和提升技术水平。
只有具备这些能力和素质的施工班组成员,才能够胜任各种复杂的施工任务,保证项目的质量和进度。
班组质量管理制度(9篇)

班组质量管理制度(9篇)班组质量管理制度(精选9篇)班组质量管理制度篇1一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》,充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任,建立安全生产长效机制,改善安全生产条件,实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点,确保班组安全生产标准化达标。
三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人,要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》,班组长要认真执行作业规程措施,严把安全质量关,确保工程质量达标,每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求,工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组质量管理制度篇21、从现场管理入手,各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工,各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查,按工程质量标准对其进行验收,交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后,接班人员对所接工程质量负责,若出现质量问题,根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理,并逐项解决,建立工程质量台帐,交接班记录保存完好,对所出现问题的解决办法有详细记录,各队每月对工程质量要进行自查,不少于3次,有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查,若出现台帐、记录不全、有空班无检现象,对队长进行罚款,每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于85分的工程,所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩,如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时,少一分扣科内考核分1分。
班组质量管理制度篇3为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶,保持项目部安全生产稳定发展,改善安全生产条件,规范管理和操作行为,特制定本制度。
班组工程质量管理制度[1]
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班组工程质量管理制度一、前言班组工程质量管理制度是为了提高工程施工质量、规范工程施工行为制定的管理制度。
班组管理对工程施工质量有着非常重要的作用,班组工程质量管理制度不仅能够指导工人在施工过程中规范操作,还能够帮助班组经理更好地管理班组,提高班组的整体素质。
二、适用范围本制度适用于施工单位各个班组的工程施工质量管理工作。
三、工程质量管理职责1.班组经理:全面负责班组的质量管理工作,包括但不限于:•制定本班组的质量管理制度;•组织开展班组质量管理培训;•指导、监督班组成员进行工作,并对工作质量进行检查;•确保班组施工符合相关法律法规、标准和规定;•及时发现和纠正工程质量问题,提出技术改善建议。
2.班组成员:按班组经理分配的任务完成工作,有效掌握和应用施工标准和规范,确保施工过程中质量符合要求,如有质量问题及时反馈和改正。
四、班组工程质量管理制度1.现场管理•按照设计图纸、施工标准和规范进行施工;•在施工过程中严格按照施工方案实施;•施工前将施工地点周围进行清理、整理,并做好相应安全标识。
2.施工材料管控•对每批次和每种材料进行质量检查、记录;•存储材料时按规定分类、标识,并采取相应的防潮、防震、防盗等措施;•合理使用材料,并对使用过的废料按规定分类、统一收集。
3.班组成员管理•对每名班组成员进行技术培训,提高他们的技能水平;•制定明确的班组任务分工,按照任务分工进行施工;•审核施工成员的施工记录并进行整理。
五、不合格品管理1.检测标准•按照设计图纸、施工标准和规范进行施工;•在施工过程中严格按照安全标准实施。
2.处理流程•发现不合格品,立即报告班组经理;•班组经理组织技术人员进行检验,并对不合格品进行分类处理;•对不合格品进行处置,并退回供应商或按相关规定处理。
六、总结班组工程质量管理制度在施工过程中发挥着重要的作用,可以规范施工行为、提升施工质量。
班组经理应根据施工实际情况,及时进行制度的调整和完善,班组成员应严格执行,保证制度的执行效果。
班组工程质量管理制度

班组工程质量管理制度
是指在工程施工过程中,针对班组的工作组织和质量要求所制定的管理制度。
班组工程质量管理制度包括以下内容:
1. 组织架构:明确班组内部的组织架构,设立班组长、组员等岗位,并明确各岗位的职责和权限。
2. 质量目标:制定班组的工程质量目标,要求班组成员在工作中始终以质量为第一要义,做到精细化管理。
3. 工作程序:明确每个工作环节的流程和要求,包括工程验收、施工规范、材料选择等方面的程序。
4. 质量控制:建立班组的质量控制机制,制定相应的质量检查和记录,确保工程质量符合要求。
5. 问题处理:规定班组内部问题的处理机制,包括发现问题后的及时纠正和预防措施。
6. 培训计划:制定班组成员的培训计划,提高他们的技术水平和质量意识。
7. 绩效考核:建立班组成员的绩效考核制度,对工作表现优秀的成员进行表彰和奖励,对表现差的成员进行纠正和培训。
8. 持续改进:建立班组工程质量持续改进机制,定期对工程质量管理制度进行评估和改进,提高工作效率和质量水平。
班组工程质量管理制度的实施可以提高班组成员的工作效率和质量水平,保证工程质量符合要求,从而提升企业的竞争力和口碑。
对施工班组的技术要求
对施工班组的技术要求为了加强工程施工的技术管理,进一步提高施工班组的收入水平,充分发挥施工班组的管理能力,增强施工班组的整体素质,现对各施工班组关于技术管理提出以下具体要求:一、前期准备:1.施工队接到施工任务后,应按公司同意的计划工期,及时编制施工方案和施工进度计划,并报项目负责人审核。
要求项目合理、有针对性,确保方案和计划的可行性。
2、按照图纸设计勘察、校对现场,确定平面位置、水准高程、地下水位、土质情况和现场施工障碍物,发现问题及时与项目负责人沟通并配合处理,处理结果做好相应的记录或规范性表格。
3.根据施工单位、公司及班组人员的要求,合理安排临时设施的施工。
根据本工程特点,合理规划、绘制施工现场平面布置图,确保现场生活区和施工区的正常运行,保证材料进出现场的畅通。
2、人员配置:各施工班组应具备能够独立完成公司安排的施工任务,原则上公司不安排一个工程多个班组交叉作业,施工班组接到施工任务后应针对工程性质组织施工所需要的所有劳动力和技术力量,配备各专业有资质的施工人员,能保证在施工过程中各专业互相配合。
同时,技术人员的具备,在一定程度上提高了施工效率和进度,保证了班组施工的质量,预防了很多不该发生的质量通病、安全事故以及材料浪费现象。
在另一方面也与公司管理达到协调一致。
三、材料使用:1.各班组使用的材料必须提前3-7天以书面材料清单的形式上报公司。
材料清单应注明项目名称或使用部位,并由组长签字和报告日期。
2、送到现场的材料,各班组必须认真查收,核对数量、规格以及质量,收料后在材料计划单上签字。
到场的材料及时认真的做好码垛堆方、防雨防晒等现场保护工作。
3.从公司仓库发出的物资,由组长或组长负责人签字,并注明使用的工程名称或部位。
4.各班组必须合理使用材料,不得浪费。
各小组有义务将材料保存在现场,不得盗窃或出售材料。
超出指标使用的材料,团队应赔偿材料及其费用。
对于被盗或出售的材料,团队不仅应赔偿材料及其费用,还应承担与材料相当的罚款。
班组工程质量管理制度
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班组工程质量管理制度
1、从现场管理下手,各采掘工作地址对当班不合格的工程一定
返工,各队的每个班组一定严格履行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量仔细检查,按工程质量标准对其进行查收,换班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后,接班人员对所接工程质量负责,若出现质量问题,依据实质状况对当班组进步行罚款。
2、各队要对每班所查收的状况及遗留问题进行整理,并逐项解决,成立工程质量台帐,交接班记录保留完满,对所出现问题的解决方法有详尽记录,各队每个月对工程质量要进行自查,许多于 3 次,有自查记录。
3、生产技术科每个月对各队对于工程质量状况所成立的记录、台帐进行检查,若出现台帐、记录不全、有空班无检现象,对队进步行罚款,每个月逢 5 号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于 85 分的工程,所属区的队长少 1 分扣当月查核分 1 分。
4、生产技术科每个月查核与工程质量挂钩,假如外单位或企业来矿
检查工程质量少于 85 分时,少一分扣科内查核分 1 分。
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各班组管理要求
各班组管理要求 一、安全 进入施工现场必须遵守安全生产的各项规定,服从项目管理。 1、进入施工现场必须戴好安全帽,扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品。 2、二米以上的高处,悬空作业无安全设施的,必须戴好安全带,扣好保险钩。 3、高处作业时,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 4、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用。 5、不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备。 6、吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,把杆垂直下方不得站人。 7 、外架上严禁堆放材料、管件。 8、不安全部位严禁生产。如发现进行违规操作施工将进行严处,一切后果各班组自行负责。 二、质量
1、各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度,做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录。 2、建立质量“三检”制度,施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查,任何人不符合标准要求的产品不能够进入下道工序,且当日产品当日检查。 3、各班组严格按图纸、按工艺、按标准规范施工作业。所有各检查项目均无例外的达到设计和规范要求,一次性合格。 4、各班组对质量通病做到事前控制。 三、进度 1、各班组对劳动力实施动态管理,针对各施工阶段的需用情况,要求各班组投入足够的劳动力,以保证施工的正常进行。 2、如劳动力跟不上,我方有权利组织人员进行突击,所产生一切的费用从进度款中扣出。并还将进行处罚。 四、各班组作业要求 一、钢筋班组施工注意事项 1、钢筋下料、配料、制作、安装必须按设计图纸和规范施工。 2、焊接及搭接按规范要求焊搭接。 3、柱、剪力墙钢筋变筋、变截面、插筋部位必须按设计图纸和规范施工。 4、钢筋规格、型号、数量及绑扎成型严格按图施工。 5、砼浇筑期间守筋人员必须到岗。 6、如木工施工出错钢筋也同样出错将同时处罚,所有损失自己承担。与其它工种间加强相互配合和成品保护,发现问题及时提出。 7、各班组制造的垃圾各自清理,施工部位剩余的材料及时清理,以该部位砼浇筑为期限。 8、因制作、下料、现场安装造成的反工,浪费的材料由班组自已承担。 9、各班组必须符从现场管理。不符从管理安排的项目部将进行处罚。 二、木工班组施工注意事项 1、支撑系统必须有足够的刚度、强度、稳定性。 2、临边作业、外架上施工必须系安全带。 3、所有要用材料提前上报计划。 4、不能随意乱锯木板、木枋料,注意新木板的吊运及妿上材料的堆放。 5、模板的垂直度、平整度、缝隙的大小控制在规范之内。主楼正负零以上外墙面选用好木板,墙面接拼平整。 6、各班组制造的垃圾各自清理,作业面施工完后剩余的木板、木枋料、管件及时清理,以砼浇筑时间为期限。现场使用周材分类堆放整齐。 7、砼浇筑期间守模人员必须到岗。 8、楼层模板拆除清理完后对存在的问题及时处理。 9、如钢筋施工出错木工也同样出错将同时处罚,所有损失自己承担。与其它工种间加强相互配合和成品保护,发现问题及时提出。 10、各班组必须符从现场管理。不符从管理安排的项目部将进行处罚。 三、砼班组施工注意事项 1、注意临边及楼梯间施工安全。 2、楼层砼浇筑时标高控制。 3、砼按时养护。 4、重点对打棒人员的技术交底。 三、架工班组施工注意事项 1、作业人员必须按外架规范要求施工。 2、主楼外架、洞口、临边防护必须跟上。 3、每天对外架进行巡视检查,对存在的问题及时处理。 五、各班组需要项目上解决的问题提前提出。
2024年班组工程质量管理制度(2篇)
2024年班组工程质量管理制度____年班组工程质量管理制度目录:一、引言二、背景和目的三、管理原则和政策四、组织结构和职责五、质量管理流程六、质量控制措施七、质量问题处理八、培训和学习九、评估和持续改进十、总结一、引言:班组工程质量管理制度是为了加强班组工程质量管理和提高施工质量,确保工程的安全、可靠和符合质量要求而制定的一系列规章制度。
本制度旨在明确班组工程质量管理的原则、政策、组织结构、职责、流程和控制措施,并规定了质量问题处理、培训和学习、评估和持续改进等方面的内容。
二、背景和目的:随着社会经济的发展和建筑工程的增多,施工质量管理已经成为一个重要的问题。
质量管理的重点是确保工程质量,提高工程质量的前提是加强班组工程质量管理。
本制度的目的是通过建立科学有效的质量管理制度,规范施工流程,提升施工质量和效率,降低施工风险,保障工程的安全和质量。
三、管理原则和政策:1.质量第一原则:质量是企业的生命线,班组工程质量管理必须把质量放在首位,确保工程质量满足相关标准和要求。
2.科学管理:根据工程特点和施工条件,采用科学的管理方法和技术手段,提高施工质量和效率。
3.全员参与:班组成员都应具备一定的质量意识,积极参与质量管理,共同维护工程质量。
4.持续改进:通过不断学习和总结经验教训,不断改进工作方法和施工工艺,提高施工质量和工作效率。
5.客户满意:不断提高工程质量,确保工程符合客户要求和期望,提高客户满意度。
四、组织结构和职责:1.质量管理部门:负责制定和实施质量管理制度,组织质量培训和评估,协调处理质量问题。
2.班组长:负责组织和管理班组工程质量,监督施工过程,确保施工质量和安全。
3.班组成员:负责按照质量管理制度要求进行施工工作,并参与质量培训和评估活动。
五、质量管理流程:1.施工前准备:安排施工人员和设备,准备施工方案和质量检查表,进行施工前的培训和预防性措施。
2.进场验收:对施工人员和设备进行验收,检查施工方案和质量检查表的准备情况。
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附件1: 钢筋班组质量工程质量及施工要求 班组名称: 钢筋工 班组 序号 内容 备注 一 以“质量第一”为准则。
1 钢筋断料前必须翻样,检查无误后方可断料。 必须符合图纸及施工规范要求,不能有误。 2 绑扎分料要清,绑扎间距排距符合图纸及规范要求,搭接长度必须符合规范求。 3 绑扎必须到位,不能丢扣落扣。做到活完料净场地清。
4 一般项目其检查结果应有80%及以上的检查点(值)符合统一验收规范标准的要求,且最大值不应超过气允许就偏差值的1.2倍。 5 对建筑结构安全等级为一级。按规格抽取焊接接口处。 6 按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不应少于3件。 项目 允许偏差(mm) 检查评定记录
7 受力钢筋顺长度方向权杖的净尺寸 ±10
8 弯起钢筋的弯折位置 ±20 9 钢筋内净尺寸 ±5
10 在施工现场,应按国家现行标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18的规定抽取钢筋机械连接接头、其质量符合有关规程的规定。 11 钢筋的接头宜设置在受力较小一处。
12 对梁、柱和独立基础,应抽查构建数量的10%,确切不少于3件。对墙和板,应按有代表性的自然间抽查构建数量的10%,确切不少于3件。
13 受力钢筋(间距) 受力钢筋(排距) ±10 ±5
14 绑扎钢筋、横向钢筋间距 ±20
二 将钢筋班组的职责分清晰,活动目标明确。 10 钢筋组在组织内承担的主要职能清晰。
11 钢筋组任务、活动目标明确,量化、可考核,质量等各项指标落实到人。
12 按照目标要求在班组内展开、细化,制定相应的工作、活动计划,并予有效实施。 木工班组工程质量及施工要求 班组名称: 木工 班组 序号 内容 备注 一 以“质量第一”为准则。
1 模板平整度、垂直度误差必须控制在±5~10mm之间,截面尺寸控制在+8~—5mm之间。 2 模板接缝,不能大于3mm,超出要处理,外墙体楼梯间必须加海绵条。
3 顶梁、板支撑体间距不能大于900mm,必须在立杆上加上2道水平拉杆,立杆下边必须加垫木。 4 模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。 5 在涂刷模板隔离剂时,不得沾污钢筋和混凝土接搓处。
6 模板的接缝不应有漏浆;在浇筑混凝土前,木模板应浇水湿润,但模板内不应有积水。 7 固定在模板上的预埋件、预埋孔和预留洞均不得遗漏,且应安装牢固
8 模板预埋(现浇模板)对梁、柱和独立基础,应抽查构建数量的10%,确切不少于3件。对墙和板,应按有代表性的自然间抽查构建数量的10%,确切不少于3件。对大空间结构,墙可按零轴线线间高度5m左右划分检查面就,面可按纵横轴线划分检查面,抽查10%,且均不少于3面。 项目 允许偏差(mm) 检查评定记录
9 预埋钢板中心线位置 3 预埋管(孔)中心线位置 3
10 插筋外露长度 插筋中心线位置 ±10 5
11 预埋螺旋外露长度 预埋螺旋中心线位置 ±10,0 2
12 预留洞尺寸 预留洞旋中心线位置 ±10,0 10
13 轴线位置 底模上表面标高 5 ±5
14 截面内部尺寸 基础 截面内部尺寸 主体 ±10 +4,-5
15 相邻两板表面高低差 2
16 表面平整度 5
二 将木工班组的职责分清晰,活动目标明确。
17 木工组在组织内承担的主要职能清晰。 18 木工组任务、活动目标明确,量化、可考核,质量等各项指标落实到人。 泥工班组工程质量及施工要求
班组名称: 泥工 班组 序号 内容 备注 一 以“质量第一”为准则。 1 对特殊要求的混凝土,其配合比设计尚应符合国家现行有关标准的专门规定。 2 结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。
3 水泥、掺合料允许偏差±2%,粗、细骨料允许偏差±3%,水、外加剂允许偏差±2%。 4 混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。
5 同一施工段的混凝土应连续浇筑,并应在底层混凝土初凝之前将上一次混凝土浇筑完毕。
6 当底层混凝土初凝后浇筑上一层混凝土时,应按施工技术方案中对施工缝的要求经行处理。
7 混凝土浇筑完毕后,应按施工技术方案及采取有效的养护措施,做到相应的规定准则。 8 应在浇筑完毕后的12H以内对混凝土加以覆盖并保湿养护。
9 对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥货矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土,不得少于7d。 10 对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土,不得少于14d。 11 浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态。 12 混凝土养护用水应与拌制用水相同。
13 采用塑料布覆盖养护的混凝土,其露出的全部表面应覆盖严密,并应保持塑料布内有凝结冰。 14 混凝土强度达到1.2N/mm2前,不得在其他踩踏或安装模板及支架。 15 如果施工当日平均气温低于5摄氏度,不得浇水。
16 当采用其他品种水泥时,混凝土的养护时间应根据所采用的水泥的技术性能进行确定。 17 混凝土表面不便浇水或使用塑料布时,宜涂刷养护剂。 18 对大体积混凝土的养护,应根据气候条件按施工技术方案采取可控措施。 二 将泥工班组的职责分清晰,活动目标明确。 19 泥工组在组织内承担的主要职能清晰。
20 泥工组任务、活动目标明确,量化、可考核,质量等各项指标落实到人。 21 泥工组相互协作、开拓创新能力强。
22 建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。 架子工班组工程质量及施工要求 班组名称: 架子工 班组 序号 内容 备注 一 以“质量第一,安全前提”为准则。 1 施工前必须编制专项施工方案,经批准后方可组织施工。
2 架体搭设必须按规范要求施工。四口五临边防护必须及时跟上。
3 架体必须超过作业面至少1.2米。安全网随搭随拉,竹笆必须隔层铺设并用铁丝绑牢。
4 进入施工现场必须正确佩戴安全帽,严禁穿拖鞋,严禁酒后上岗,高空作业必须佩戴安全带 5 工程进度必须服从项目部安排,保质保量完成任务。
6 自检合格后报项目部质检。 7 应根据实际情况,进行警示标志 8 应出具安装方案、安装技术交底等文件。 二 将架子班组的职责分清晰,活动目标明确。
9 架子工组在组织内承担的主要职能清晰。
10 架子工组任务、活动目标明确,量化、可考核,质量等各项指标落实到人。
11 设备设施、计量器具等管理、维护科学。
12 需认真贯彻国家质量法规、政策,无违反法律法规的现象。
13 指定专人定期走访用户(下序),收集用户信息,对用户(下序)提出的意见能及时解决。
14 按照目标要求在班组内展开、细化,制定相应的工作、活动计划,并予有效实施。
15 各种管理制度严格、有效执行,有监督、检查和考核措施,质量控制能力强。
16 持续进行岗位、流程优化、整合,实现统一指挥、岗位协作、组织协调。 防水班组工程质量及施工要求 班组名称: 防水班组 序号 内容 备注 一 以“质量第一”为准则。 1 应进行图纸会审,掌握公正主体及细部构造的防水技术要求。
2 结合现实情况,对照所使用的的防水材料,性能应符合现行国家产品的标准及设计要求。
3 应建立个到工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度,顶有完整的检查记录。
4 未经建设(监理)单位对上道工序的检查确认,不得进行下道工序的施工。
5 必须有相应的资质,主要施工人员应持有建设行政主管部门或指定单位颁发的职业资格证书。
6 不合格的材料不得在工程中使用。 7 普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm,泵送时如泵塌落度宜为100~140mm。 8 试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2MPa。 9 水泥用量不得少于300kg/m3;掺有活性掺合料时,水泥用量不得少于280kg/m3。 10 砂率宜为35%~45%,灰砂比宜为1:2~1:2.5。 11 水灰不得大于0.55。
12 卷材防水层应采用高聚物改性沥青防水卷材和合成高分子卷材防水。所选用的基层处理剂、胶粘剂、密封材料等配套材料,均应与铺贴的卷材材性相容。 二 将防水班组的职责分清晰,活动目标明确。
13 防水组在组织内承担的主要职能清晰。 14 防水组任务、活动目标明确,量化、可考核,质量等各项指标落实到人。 15 按照目标要求在班组内展开、细化,制定相应的工作、活动计划,并予有效实施。
16 各种管理制度严格、有效执行,有监督、检查和考核措施,质量控制能力强。
17 持续进行岗位、流程优化、整合,实现统一指挥、岗位协作、组织协调。