投资项目 总体管理目标责任书

房地产公司投资代建项目总体管理目标责任书

（武汉---项目）

一期

中建三局第二建设公司房地产公司

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房地产公司投资项目总体管理目标责任书

甲方：----房地产公司

乙方：武汉金-----项目部

结合公司《投资项目责任目标管理实施细则（试行）》有关规定，结合公司和项目实际，为完成项目总体工作目标，甲方与乙方签订此责任书。

一、责任期限：2014年10月1日至2017年7月1日

二、目标责任范围：武汉金港汽车零部件产业园项目（一期）项投资开发全过程。

三、责任指标

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四、权利与职责

（一）甲方

1.负责督促乙方严格履行本责任书及项目开发有关职责；

2.负责及时调整解决乙方所需的人、财、物。

3.负责履行《企业管理标准》中公司应负权责。

（二）乙方

1.负责严格履行本责任书及项目开发有关职责；

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2.负责履行《企业管理标准》中项目应负权责。

五、风险抵押金缴纳及返还

（一）风险抵押金缴纳标准

风险抵押金按项目每期开发规模不同，分期缴纳，标准如下：

2.签订本责任书时同时缴纳首期风险抵押金，后续每期风险抵押金在该期项目启动开发时缴纳，首期风险抵押金不少于全额的30%；

（二）风险抵押金返还规定

2.风险抵押金返还基数以已缴纳的风险抵押金金额为准。

六、考核及奖罚

（一）过程预兑现

1.兑现条件：

（1）按规定抵扣了风险抵押金；

（2）达到项目节点绩效考核责任书及年度管理目标责任书确认的各项目标；

（3）经过公司绩效考核和年度考核。

2.薪酬及兑现标准：按公司薪酬及考核有关规定执行。

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3.节点考核时，将首次开盘、交房入伙、竣工验收、交付备案四大节点作为一票否决的关键性节点。首次开盘或代建首次回款延期，扣除当期全部节点奖金，不得返还；交房入伙、交付备案无故延期的，则取消该项目年度评先评优资格及全部剩余节点奖金，并扣除员工风险抵押金。

（二）最终兑现

1.兑现条件：

（1）按规定签订了目标责任书、交纳风险抵押金；

（2）交付使用备案完毕，满足合同要求；

（3）对内、对外各种结算完毕，债权债务关系明确；

（4）主要经济指标和管理指标达到《项目总体目标责任书》目标；

（5）经公司审计，有审计结论;

（6）销售去化率达到98%（经局、公司批准持有的物业部分视同销售，此去化率不含车位）及以上，且入伙率达到95%（通知15日内未办理入伙手续、无正当理由拒绝入伙的按入伙计算）及以上。

2.最终兑现奖励计算方法：

最终兑现奖总额根据经审定应上缴投资收益额，结合实际投资收益情况及内部收益率指标完成情况采用不同的系数计算（其中，内部收益率不得小于项目经局批复的修订可行性研究报告中全投资内部收益率数值）。

最终兑现奖总额=（实际实现的投资收益额-应上缴投资收益）×兑现系数×考核分值÷100-针对本项目的专项奖励累计。

应上缴投资收益=正式批复实施的可行性研究报告投资收益数据×30%+《总体管理目标责任书》投资收益数据×50%+（年度目标责任状对应累计数据之和-历年未完成数据之和+历年超额完成数据之和）×20%。

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级为中小型项目，IV级为小型项目。

（三）专项奖励

按公司专项奖励有关规定，由公司考核领导小组审议。

七、附则

1.本责任书将作为制定项目年度目标责任书的有关依据。

2. 本责任书指标以项目收储完成、确定总体开发方案后的可研报告

为确定依据。

3．本责任书双方签字生效，责任书执行完自行失效。考核期内，乙

方负责人出现离职或离任的，继任者应承担继续完成本责任书约定的责任。本责任书如有异议，可与甲方协商解决，并在取得双方同意，经公

司考核领导小组研究批准后，方可变更本责任书相关内容。

4．本责任书一式贰份，甲、乙双方执一份。

甲方：乙方：

签字：签字：

年月日

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