苏宁易购年度运营计划PPT
运营规划书参考PPT(实用版)
引流款 3 常规款：利润中上，与引流产品
产 品 角 色
复方 精油
引流 主营
50
身体 疗效
20 常规款
利润款
10 搭配，提高客单价，平衡利润。 常规款：30-45% 5 利润款：利润较高，作为店铺主 利润款：25-35%
形象款 2 要收入来源，大型活动可以转换
定
引流款 3 成引流款。
形象款：5-10%
(5.5%)
税点 (17%)
综合成本 毛利率 产品利润
年度规划
选款
破零策略
爆款打造
坑位抢占
• 投入产出预算 • 运营计划
• 市场行情 • 切入时机 • 测款
• 标题SEO • 上下架时间
• 螺旋增长 • 生命周期 • 活动配合
• 关键词优化 • 销量回头率 • 目标对手
年度投入产出预算
项目：
项目/月份 含税销售收入 毛利率% 销售成本 毛利额
品类 价格
浴室置物 架
浴室镜柜
厨房置物 架/柜
毛巾杆/ 毛巾挂
毛巾架/浴 巾架
浴室柜组 合
挂钩/挂衣 纸巾架/手
钩
纸架
50元以下
9
3
10
16
8
50-100元
22
7
15
15
3
1
4
100-200元
5
3
20
1
5
3
200-300元
2
9
3
2
300-500元
23
1
2
500-700元
1
1
700-1000元
1000-1500元
6.00%
苏宁易购-战略分析
苏宁易购-战略分析(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--苏宁易购战略分析一、苏宁易购公司简介苏宁易购于2009年8月18日正式成立，是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先的IBM公司强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。
计划3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。
目前，苏宁易购遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点。
2011年达到了59亿元销售规模,并设立了2012年300亿元的销售目标。
2012年9月25日，苏宁易购发布消息，收购红孩子及其旗下缤纷网，红孩子及缤购品牌将作为苏宁的子品牌，在市场推广、客户营销上保持一定的独立性，并进驻苏宁线上线下渠道，加快苏宁的超电器化经营步伐。
据消息人士透露，互联网快时尚品牌凡客诚品正苏宁电器在酝酿与苏宁易购展开合作入驻苏宁易购开放平台。
二、外部环境分析（PEST）（一）宏观环境1.人口环境对于我国而言，人口基数大，增长速度较快，年龄结构轻，所以庞大的人口基数和结构为电子商务的发展提供了良好的发展机遇。
2.经济环境随着经济的快速发展，人民生活水平显著提高，人均购买力增强，人们对生活水平的要求也越来越高。
从2001年我国城镇居民人均可支配收入6860元到2010年19109元。
到2011年人均可支配收入达到21810元。
居民收入的提高带动了潜在消费增加。
2001年我国城镇居民人均消费性支出为3869元，2010年度中国城镇居民人均消费性支出为13476元。
居民收入和消费支出双双增长预示着购买力增强，网购市场有着坚固的基础。
3.政治和法律法规环境近年来，政府对于电子商务越来越重视，出台了一系列鼓励电子商务发展的法规政策，加快发展当地企业电子商务化进程。
苏宁易购营销方案
付款时点击 ：捐款10元
参与苏宁易购 幸运抽奖
中奖者免费到 “天声一对”做 嘉宾
微公益
具体分
老客户转发商品 评论到微博，苏 宁捐赠一分钱
苏宁易购赠 送竞拍积分
参与竞拍 赢取奖品
新客户转发微博， 购买商品
口碑传
46岁以上 18岁以下
36-45岁
7.4% 30-35岁 14%
7.4% 1.2%
47.9%
18-25岁
28%
26-30岁
2.2.2网民职业分析
无业和 待业者
26.1%
学生和自 由职业者
52.3% 17.8% 农民
2.2.3在苏宁易购购物人群分布
10% 20%
省份
北京 广东 上海 山东
辽宁
浙江 江苏
腾讯微博
2.68%
3.76%
2.3.3综上数据可得
网民是社会化媒体身 份多，有很高的市场 利用率，采用社会化 媒体作为营销方式是 明智之选。
在社会化媒体中，QQ 空间和新浪微博是分 享率最高的网站，选 用社会化媒体做营销 时这两种媒体是首选。
三、策略方案
提出问题
苏宁易购
社会化 媒体
大学生 和白领 阶层
•O
•网民在线购买 增加 •B2C市场发展 潜力大 •政府相关政策
•T
•其他零售行业 的进入 •C2C平台B2C 业务的发展 •诚信，安全等
二、市场调研
2.1.1 2011年中国B2C网上零售市场份额
60% 50%
50.30%
40%
30% 20% 10%
33%
12.40% 2.30% 2.20%
2008
白领 SNS
2004
苏宁团队运营方案
苏宁团队运营方案一、公司概况苏宁公司成立于1990年，是中国最大的综合性企业集团之一。
其主要业务包括零售、金融、地产、医疗等领域。
在零售业务方面，苏宁是中国最大的电子商务企业之一，拥有全国最大的线上线下一体化零售网络。
公司总部位于南京，在全国各地设有数百家分支机构。
在竞争激烈和市场变化迅速的环境下，苏宁公司需要一个高效的团队运营方案来保持竞争力并不断提升。
二、问题分析1. 团队协作能力不足：由于公司规模庞大，员工分布广泛，团队之间缺乏有效的协作和沟通，导致资源浪费和效率低下。
2. 绩效评估不公平：由于人员流动频繁，绩效评估标准存在一定的主观性和不公平性，影响了员工的积极性和工作激情。
3. 部门间合作不足：由于公司各个部门多为独立运作，存在信息壁垒和资源浪费的问题，需要加强合作和协作。
4. 员工队伍稳定性差：公司员工流动率较高，需要有效的人才管理和培养机制来提高员工忠诚度和稳定性。
三、团队运营方案1. 建立协作文化：公司需要建立一个积极的协作文化，鼓励团队之间的沟通和合作。
可以通过员工培训、团队活动等方式来加强团队协作能力。
2. 设立绩效考核标准：公司需要建立科学公平的绩效考核标准，让员工有清晰的目标和评价标准，激发其工作积极性。
3. 设立跨部门合作机制：公司可以建立跨部门合作的机制，打破部门间的信息壁垒，合理分配资源，提高工作效率。
4. 建立人才培养机制：公司需要建立完善的人才培养和管理机制，加强员工的学习和发展，提高员工忠诚度和稳定性。
四、具体措施1. 团队建设：公司可以通过定期开展员工培训、主题研讨会等方式来加强团队协作能力，营造良好的团队氛围。
2. 绩效考核：公司可以引入成果导向的绩效管理模式，建立科学公平的绩效考核标准，同时给予绩效奖励和提升机会。
3. 跨部门合作：公司可以设立跨部门合作项目，培养员工的协作能力和跨部门合作意识，从而提高整体工作效率。
4. 人才培养：公司可以建立完善的人才培养机制，包括岗位轮岗、培训计划、导师制度等，激励员工持续学习和提高。
运营部年度工作计划ppt-运营部个人工作计划共39页
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
运营部年度工作计划ppt-运营部个人工
作计划
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
谢谢！Leabharlann
【新】新年度运营计划方案ppt
好评，也得到了孩子们的喜欢。后半年，我恢复了正常工作，担任一（3）班的班主任 班的语文和数学。工作繁忙，但我的工作热情使我如鱼得水。从早上7点多开始，直到 都是我的工作时间和继续学习时间。我需要用我的努力证明我的工作能力，证明我没有 我想，天道酬勤，是永远的真理；而学生，就像地里的庄稼，经不起耽误。作为一个教 最重要的。我不想讲太多的大道理，也不想说太多的空话，只是用我的行动证明我是一 于学生才一年级，养成良好的习惯和常规是最重要的。要求学生做到的，我都做好榜样 般我都在7点20分到校，让学生进行早读，养成好习惯。上课、下课、课前准备、做
眼保健操、中午读课外书、集会、路队等各项常规都在一点一滴地养成了，从开始的一 现在的有条不紊，花费了我大量的心血。就是值日这一项，我就用了足足两周时间，和 扫卫生，才让他们明白自己该干什么，该怎么干。随后是不停的监督和检查，现在一放 会很有次序的做好值日。这常规建立了，管理就有序了。班级的小干部也派上了用场， 在逐渐形成。作为一个班主任，除了管理班级做好常规工作外，学校的许多任务都需要 是上级一声令下，马上执行，不管是填写表格，还是搞卫生，以及各种琐事，不拖学校 争先。我自己觉得在班主任工作上，无论是工作方法还是工作态度，都进步多了。在教
2 019
运营计划PPT
商务通用/总结计划/公司介绍/品牌推广
Company introduction
前言
Foreword
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风 格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提 供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作 更上一个新台阶……
电商运营年度计划PPT
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10
企业使命
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。尽量将 每 页 幻 灯 片 的 字 数 控 制 在 200 字 以内，据统计每页幻灯片的最好 控制在5分钟之内。此处添加详细 文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。尽量将每页幻灯片的 字 数 控 制 在 200 字 以 内 ， 据 统 计 每页幻灯片的最好控制在5分钟之 内。
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3
落在地上，滚呀滚，滚到墙角里去了。我们遗憾地看着这个失败的告终，我们这队输了。我把目光投向汤鑫浩，他可真不赖。任凭 观众对他挤眉弄眼逗弄他，他依然保持沉着冷静，眼睛一眨不眨地目视着前方。于是主持人就给他出难题;金鸡独立;、转圈、蹲下、 起立。可这些都难不倒他，他缓缓地抬起脚，固定好身子，然后两只脚踮起，慢慢地移动转圈，他的身体像个压缩弹簧，蹲下夹紧 了身子，起来恢复原状，无论怎样摇晃，橘子像个一个纹丝不动的女孩，像是在他头上;生根发芽;的种子一般;稳如泰山;！汤鑫浩完 胜金彬，虽然有点小小的遗憾，但是，我佩服汤鑫浩的平衡力，也感谢他给我带来了快乐。订正错别字作文800字 一上课，老师就让我们说说对错别
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使命与愿景
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企业愿景
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苏宁易购营销策划书
苏宁易购营销策划书篇一：苏宁易购营销策划书苏宁易购营销策划书一、策划目的我们将抓住武汉地铁在XX年底投入运行这一契机，将苏宁易购的宣传跟武汉地铁联系起来，通过地铁报，在地铁站设立易购体验平台等方式宣传苏宁易购，旨在通过这项活动转变广大民众对苏宁只做家电行业的观念，并扩大易购的影响力，使苏宁易购深入人心，培养顾客对易购的忠诚度。
从而达到增加苏宁易购电子商务市场的市场份额的目的。
二、苏宁易购简介苏宁易购()于XX年8月上线试运营，XX年2月1日正式上线，作为苏宁电器第四代电子商务平台，上线之后作为苏宁电器的独立品牌进行运作，标志着苏宁电器正式进军电子商务领域。
XX年，苏宁易购销售额突破20亿，同比上年增长400%以上，日订单增长率300%-500%，占据中国家电购市场8%的份额，全年销售额超过20亿元。
三、苏宁易购的市场分析（1）法律和政策环境XX年，针对相关政策法规、管理能力和服务水平不适应络购物发展需要等现实问题，商务部颁布了《关于促进络购物健康发展的指导意见》，在完善服务与管理体制、健全法律与标准体系、改善交易环境、培育市场主体、拓宽络购物领域、规范交易行为等方面提出了新的要求。
针对电子商务市场上出现的消费者侵权事件频发，店销售不规范等问题，国家工商总局出台了《络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》，实施店经营行为人实名登记制度，同时加强了电子合同的管理，强调了消费者权益保障。
（2）经济环境XX年以来，随着经济大环境的改善，络购物领域的投资也更加活跃。
XX 年第一季度中国电子商务B2C 领域已经发生11 笔投资事件，其中7 笔披露的投资金额总计为亿美元，平均投资金额2132 万美元，高于XX年和XX 年电子商务B2C 市场平均投资金额。
我国的购企业在国际资本市场上日益活跃。
（3）社会环境国际金融危机以来，我国加快了转变经济发展方式的步伐，国家出台了一揽子扩大内需的政策，国内消费环境更加优化，消费者意愿明显增强。