王溪田至黄汶水库

王溪田至黄坟水库公路工程 项目开工申请报告 王溪田至黄坟水库公路起王溪田，终点止于黄坟水库。全长0.840Km，测设桩号为K0+000~K0+840，，道路路基宽7.5米，路幅布置形式为：行车道：2*3米，土路肩2*0.75米；经过一段时间的准备工作，目前已经完成了道路复测的内外业工作，施工管理人员已到位，部分施工机械、设备、部分施工队已进场，施工驻地、施工临时设施已建立，施工前准备工作基本就绪，已具备项目开工条件。申请开工日期：2011年2月24日，计划完成日期2011年6月24日，共计计划日历天120天。 一、施工组织机构建立及主要施工管理人员到位情况 根据工程实际,我公司联网十二期第二合同段工程项目部，下设项目经理、技术负责、试验负责、施工负责、质检负责、安全负责，主要成员名单附后。 王溪田公路工程设一个路面施工队，主要负责泥灰结碎石基层以及水泥砼面层的施工。施工班组将根据施工进度计划及工期要求，配足施工力量，力求优质、高效的完成本工程。 二、主要施工机具设备到场情况 清理现场，目前到场只要有振动压路机1台，挖掘机2台，搅拌机1台等，随着施工大规模展开，其他机械将陆续进场。 三、主要材料采购意向及进场情况 本工程所需材料有：路面基层的碎石、黄泥、石灰以及面层的碎石、中粗砂、水泥。根据保证材料质量、就近取材的原则，水泥由兰溪金圆水泥厂购买，碎石选用东坡岭或附近料场供应，黄泥取自王溪田的山边，石灰从常山购买，中粗砂从仙居购买。 根据工程的进度安排，我公司工地负责人已到料场确定主要材料的采购意向，主要材料的进场需根据编制的年、月材料需求计划结合施工实际，及时调整统一安排，确保原材料及时进场，以确保工程的进度按计划优质、高效的完成。 四、质量保证（或ISO9002管理）体系建立情况 我公司已按ISO9002国际质量标准建立全面质量保证体系，配足资源，按保证体系的要求进行管理和监督。根据公路工程施工质量管理的特点，我公司对承建工程施工质量实行经理负责制，由公司副经理、公司工程科、项目部组成工程质量管理监督体，监督体通过ISO9002质量体系标准、推行质量管理经济责任制来督促和规范各个承建工程现场质量管理，并采取委派公司质量监督工程师定期指导、检查、监督施工现场的工程质量与质量管理。 为确保工程达到合同的要求，优质、高效的完成本工程，我公司建立三层次的质量管理体系，执行项目经理质量负责制和经济责任制，自检体内工程施工质量由项目部专职自检工程师主持，各施工班组设专职质量自检员。施工过程中确立已达到优良工程为奋斗目标，精心组织，切实落实“质量第一”的方针。 项目经理是本工程的第一负责人，工地设置专职质量自检员作为项目经理管理助手，在项目经理和技术负责人的直接领导下，在公司工程科的指导下，具体负责质量管理方面的业务，实行质量一票否决制，对工程质量实施严密的监控管理。 组织好工序交接检查验收。各施工班组设专职质量自检员，对本班组完成的项目按照标准进行认真自检，并填写自检记录，对不符合项目自行整改，最后提交项目部专职自检工程师验收，并交送监理工程师验收，与下一道工序办理交接，对存在质量问题，没有整改的工序，不予验收，保证上一道工序的不合格项目不转入下一道工序。

工程目标：交竣工验收的质量评定达到优良 五、安全质量自检机构建立情况 1、安全保证体系 安全是企业的护身符，是企业发展的保障，在施工生产中我公司全体员工将严格遵守如下安全管理措施，以确保安全生产无一般及以上事故发生。 （一）、统一安全管理方针 坚持“安全第一，预防为主”的国策。在计划、施工、检查上，坚持以安全为核心，渗透于生产的各个环节。 （二）、安全管理机构 在公司安全科指导下，成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，质安科为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全安全生产组织，监督施工过程中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。 （三）、安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目经理部汇报，及时解决。项目经理部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。 （四）、建立健全安全生产保障体系 1、安全施工生产体系框图。 2、建立健全各项安全制度及防护措施。 ①、各类机械的操作、运行规则及安全作业制度。 ②、用电安全须知及电路架设养护制度。 ③、上下班人员乘坐车辆的安全规定。 ④、施工现场保安制度及火工产品保管制度。 ⑤、工区防洪、防火、防台风措施。 3、深化安全教育，强化安全意识，工作人员上岗前必须进行技术交底和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。 4、抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善管理，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。 5、实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负责全面责任。项目经理是本承包人在工程项目上的代理人，在安全生产方面对本承包人负责，对其项目安全负总的领导责任。 6、全面落实安全生产责任制，做到权责相统一，层层签订安全生产责任书，把安全生产职责落实到每级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一个职工，奖罚严明。 7、项目部和施工队均成立安全生产领导小组，由项目经理(或施工队队长)任组长，其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作组织安全培训。 8、项目部设置质安科，配专职安全管理干部1名，施工队各配专职安全员1名，班组配义务安全员，安全监督人员要工作责任心强、施工现场工作经验丰富，并经过安全管理培训。 9、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与操作，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。 2、质量保证体系 (一)、质量管理措施 1、材料进场前后的检测与控制 抓住源头，严格检测，确保不合格的工程材料不准进场，进场后的不合格的材料不准使用，具体措施如下： ①、中（粗）砂、碎石、及石灰等地材，进场前先进行原材料验证试验，附合工程设计要求后才能进场；在使用过程中按规范要求进行抽样试验，复核进场材料是否与进场前试验合格材料相一致。 ②、水泥进场时必须附有质保书，使用前，应按规范要求进行原材料分析试验； 2、进场材料的现场管理 ①、袋装水泥，应集中存放在水泥库中，水泥库应干燥、通风、防雨、防潮湿，以避免水泥硬化；不同种类的水泥应堆放在不同的地方，并按进库的先后次序分别堆放和使用。 ②、露天堆放的碎石、中粗砂，使用前做好清洗、除尘工作； 3、施工过程的质量控制措施 ①、施工工艺的质量控制 施工工艺是施工方案的重要组成部分，在监理工程师批准同意后才能在相应的施工项目上中使用；批准后的施工工艺在执行过程中末经监理工程师同意不得擅自更改；采用新工艺时，严格按“先试验总结，成功后再推广应用”的原则进行；在施工过程中，根据工程项目的实际情况和企业自身能力，不断探索、不断创新、不断总结，更新和完善施工工艺，于此同时，采用走出去、请进来的办法，引进和推广先进施工工艺。提高施工质量，加快施工速度，降低施工成本。 ②、施工测量的质量控制 使用先进的测设仪器，提高工程测设精度，加快工程测设速度，降低工程测设劳力强度。工程测设仪器设专人管理，定期送检测机构进行检测、较正；施工测量严格执行他人复核制度，减少人为错误；施工测量走在工程施工最前列，确保工程施工正常有序进行；规范施工测量记录，做到数据记录规范、字迹清晰、手续齐全；严格执行施工技术书面交底制度，职责分明，奖罚分明；在项目部工程部下设专业测量组，负责全局性定线测设；施工放样结果在监理工程师复核确认无误后才能使用； ③、工序质量的控制 分项（部）工程项目的施工，是由相关的各项工序组成的，工序质量的控制不但关系到分项（部）工程质量控制的成败，进而还关系到单位工程甚至整个工程项目质量管理的成败，所以搞好工程项目的工序质量控制是搞好施工过程中质量控制最基本的前提。现根据技术规范、监理规范的要求。编制了工序质量控制基本程序，作为项目部对工序质量控制的基本依据和行为准则。 ④、工程试验的质量控制 工程试验是质量控制最基本、最有效的手段，一般分成验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验和验收试验等五大类。现根据技术规范、监理规范的基本要求，结合本工程项目的实际情况，编制了验证试验、标准试验和工艺试验的基本程序，作为项目部对工程试验质量控制的基本依据和行为准则。 (二)、保证工程质量的技术措施 1、技术工作质量保证措施 ①、所有技术工程严格执行技术交底制度； ②、建立施工技术人员年度考核制度； ③、授予质检员一票否决制权力。 ④、建立质量事故个人负责和归档制度； 2、水泥混凝土路面质量保证措施 (1)拌和：采用搅拌机集中拌和，严格控制含水量，从而达到均匀无结团。 (2)运输：用拖拉机运送拌和料。 (3)安装钢模板：以牢固为原则，模板应与面板等厚，严格控制模板平面位置和高程，不允许漏浆，模板内侧涂脱模剂； (4)摊铺：采用人工摊铺，摊铺前应对基层表面的浮土及杂物进行清除和必要的整修，然后洒水湿润，摊铺高度应考虑振实预留高度。 (5)振捣：采用平板式、插入式振捣器和振动梁配合使用的方法。先用插入式振动器从边角到全部，然后用功率不小于2.2KW的平板式振动器纵横交错全面，振捣时重叠20cm，然后继续用振动梁振捣，在每位置振捣的持续时间应以拌和物停止下沉，不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不宜过震。再用振动梁拖平、滚筒和磨光机提浆整平，人工收光。 (6)人工拉毛：严格掌握拉毛时间，沿横坡方向（垂直路中心方向）采用人工拉毛，深度为5mm以上，间距均匀，纹路清晰。 (7)切缝：根据施工时的天气情况掌握切缝时间，采用混