中小企业内部控制问题和应对措施
中小企业内部控制问题及对策研究
中小企业内部控制问题及对策研究随着中国经济的不断发展，中小企业的地位越发重要，成为改革开放以来中国经济发展的主要力量之一。
但是，中小企业在面临市场竞争的同时，也面临一系列的管理问题，其中最为关键的是内部控制问题。
内部控制是指企业为实现经营目标而制定、实施的一套保障管理、防范风险和确保财务报告准确性的制度和方法。
本文将对中小企业内部控制问题和对策作出研究。
1、财务管理不规范中小企业的财务管理通常是由业务管理人员兼任财务工作，缺乏专业性，财务管理制度不健全，财务记录和报表不规范，导致财务数据不准确，财务分析困难。
2、内部审计不到位大部分中小企业缺乏专业的内部审计人员，内部审计缺乏制度，审计工作的频次不高，对公司运营情况了解不全面，对公司的经营风险的把握不准确。
3、人员管理不严格中小企业企业文化单一，人员组织松散，管理缺少职业性和专业性，人员管理制度缺乏健全，不能及时发现员工违规和舞弊行为，员工的知识和技术水平难以提高，企业管理水平难以达到规范化。
4、信息管理不规范中小企业缺乏统一的信息管理平台，信息管理部门缺乏有效的管理手段与手段，信息流向不规范，数据完整性和准确性难以保证，信息技术管理方面存在的问题较多，信息泄露风险大。
1、完善财务管理制度中小企业应该制定完善的财务管理制度，规范企业的财务管理流程，适时进行财务体系现代化建设。
同时，应该将财务管理职责分开分配，注重财务人员的专业化水平，加强对财务记录和报表的审计，确保财务数据的准确性。
2、加强内部审计管理中小企业应该建立内部审计机制，专业化的内部审计人员应该制定完备的审计计划和审计工作计划，及时发现运营风险并加以应对。
内部审计应该通过有效地监控、审计、检查、建议等方式，全方位了解企业运作情况，提高审计质量。
3、加强人员管理中小企业应该加强人员管理，健全人力资源管理制度，切实加强对员工的教育、培训、考核、奖惩等方面的管理。
通过建立正常的信息反馈机制，及时获取员工的工作动态和经验体验，提高员工的工作积极性和创新意识，提高企业的管理水平。
中小企业内部会计控制研究论文
中小企业内部会计控制研究论文论我国中小企业内部控制存在的问题及对策研究论文篇一一、企业内部控制体系概述中国的经济正处于高速发展的阶段，企业在生存发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺失风险、市场风险、信用风险、操作风险等，从我国中小企业内部控制的实践来看，因内部控制失效而导致的企业危机时有发生。
然而，在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内部控制体系来防范和化解风险，从传统的复核、牵制等财务管理手段发展到以企业经营活动为中心的企业全面风险管理。
企业内部控制体系是为合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统，通过全方位建立过程控制系统、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
内部控制是中小企业各项管理工作的基础，是企业提高经营管理效率、提高抗风险力和市场竞争力，持续健康发展的重要保证。
分析中小企业内控体系存在的问题对中小企业实现可持续发展有着十分重要的意义。
二、中小企业内部控制体系构建及执行中存在的问题内部控制是企业管理的灵魂，没有有效的内部控制，企业的管理和发展就无从谈起，当前，中小企业内部控制不能有效执行的现象比较普遍，突出存在以下问题：（一）组织架构不合理中小企业受规模条件限制，组织简单，人员配置上，往往一人身兼数职，分工不明确。
另外，部门及岗位设置缺乏有效的牵制性，不能做到不相容职务分离，造成工作秩序混乱，权责不清，部门间缺少有效的协调和牵制，管理脱节，影响企业的正常运行。
（二）管理层内部控制观念淡薄现阶段，大多数中小企业的管理层过于重视企业的业绩和利润，风险意识淡薄，对内部控制重要性的认识还不到位，内控意识不强，在做决策时带有很强的主观臆断和盲目性，认为个人对生产经营状况的直接观察和判断已足够，不需要建立内部控制，造成了企业重发展、轻控制的局面，而这往往使得企业缺乏风险应对及控制机制，管理出现漏洞，企业站在风口浪尖，一旦出现重大风险就容易陷入困境。
中小企业内部控制存在的问题及改进措施
经营策略我国中小企业数量众多，其中又以民营企业居多。
中小企业在资产规模、人员配置、销售额、管理规范等方面与大型企业比较都有很多劣势，中小企业要想在市场上赢得生存及发展的机会，就要全方位地强化企业管理，这其中必须要重视企业的内部控制。
一、内部控制概述内部控制是企业中各个环节和各个部门通过相互的业务组织形式以及彼此不同的职责分工，由所有员工共 同来实施，最终保证企业总体目标实现的控制活动的总称。
内部控制基本 构架由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督这五大要素共同组成。
内部控制能确保企业会计信息记录的完整准确，规范企业的经营行为，保护企业相关资产的安全有效运行，提升企业的盈利能力并不断提升自身竞争能力帮助企业行稳致远。
因此，要充分认识到强化企业内部控制建设的必要性，关注企业经营活动每个环节的经营风险，对于重点控制点则更要高度重视，常抓不懈；对于细微之处也要投以关注的目光，可谓抓 大而不放小。
通过谨慎细致的措施落实，堵塞各种隐患的漏洞，达到防范于未然的目的。
二、中小企业内部控制存在的问题1.企业管理层对内部控制的重要性认识不足。
在实际经营中，企业管理层更多关注的是企业的盈利能力，将精力过多集中在企业的生产及销售环节。
企业管理者普遍对内控工作没有给予较多的关注，对内控的理解也是比较简单肤浅，将内控看成是管理者的个人意志行为，想到什么就做什么，随意性大。
有的企业虽也有一些内控方面的制度，要么不够完善，要么仅仅是写在纸上，挂在墙上，就是□广东珠海戢萍没有落实，那内控的作用也就无从谈起。
在实务中，也有些企业的经营业绩也还不错，管理方面也没有出什么红漏，这就给企业管理者造成一种错觉，抓不抓风险管控也没有什么问题。
殊不知，损失没有发生，不代表没有潜在的风险，而一旦风险累积到临界值，就会失控爆发，进而造成惨痛的损失。
此时才认识到内控的重要性，但为时已晚。
2.业务控制活动不全面。
第一，中小企业的内控制度只是存在某些业务环节，未能渗透到所有业务之中。
中小企业内部控制建设存在的问题与对策
一
、
引 言
中小企业由于受生产经营规模和企业 实力 的限制 ， 更容易
义更为重大 ， 并为企业内部控制负全面责任 。因此 ， 中小企业领 导者应首先建立起 内部控制意识，领会现代 内部控制制度 的理
将企业管理的重 点放在企业生产经营方面， 而忽视 了企业财务 念 ， 有意识 的加强对于财务知识、 会计法律和 内部控制知识的学 管理和 内部控制管理 。实际上 ，内部控制 关系到企业管理的规 习掌握 ， 提高 自身的内部控制管理水平 并强化企业内部控制工 范， 有利于提高企业财 务管理水平 ， 增加企业经济效益， 促进 企 业健康发展 。 因此 ， 加强中小企业 内部控制体系建设， 提高 内部 控制效果 ， 对于促进中小企业可持续发展 ， 有着重要 的意义 。 作， 调动企业员工执行 内部控制 的积极性 ， 要求各部 门各环节均 严格 按照 内部控制要求进行工作 ， 并严格内部控制执行考 核， 不 断消除部分员工 内部控制意识淡漠的现状 ， 有效提高 内部控制
中小企业 内部控制建设存在 的问题 与对策
孙 英
（ 牡丹江市宏业 塑料制品厂 黑龙江 ・ 牡丹 江
摘
１ ５ ７ ０ ０ ０ ）
要 ：内部控制建设是 中小企业管理的重要 内容 ，有助于帮助企业规 范管理 ，持续发展 。本文讨论 了我 国中小企业 内部控制建
设存在 的问题 ，并针对应完善企业财务管理制度 ，
严格执行不相容职务的分离、 完善审批流程、 强化原始凭证和记 录、 加强资产保管和使用 ， 并完善财务管理考核制度 ： 其次应建
为内部控制就是成本控制和财务管理， 将 内部控制和企业财 务 管理混为一谈 。中小企业 内部控制不受重视 的现状，虽然在 目
中小企业内部控制存在的问题与对策
中小企业内部控制存在的问题与对策□陆敏【摘要】建立和完善中小企业的内部控制制度，可以提高中小企业的投资成功率；可以为中小企业筹集资金打通道路；可以提高中小企业的资金利用率；可以为企业提供正确的决策方案；可以提高企业财务管理和会计人员的业务水平。
还可以为企业建立完善的财务管理制度，为企业的扩大规模、快速发展直至成为上市公司做好基础工作。
【关键词】中小企业；内部控制；财务管理【作者简介】陆敏（1972 ），女，黑龙江哈尔滨人；黑龙江省完达山乳业股份有限公司会计师；研究方向：企业财务管理一、内部控制的重要作用内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。
内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。
它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。
最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。
随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。
内部控制主要是指内部管理控制和内部会计控制，内部控制系统有助于企业达到自身规定的经营目标。
随着社会主义市场经济体制的建立，内部控制的作用会不断扩展。
目前，它在经济管理和监督中主要有以下作用：提高会计信息资料的正确性和可靠性；保证生产和经管活动顺利进行；保护企业财产的安全完整；保证企业既定方针的贯彻执行；为审计工作提供良好基础。
二、中小企业内部控制存在的问题（一）缺乏良好的内部环境。
内部环境是实施内部控制的基础，它决定着其他要素能否发挥和怎样发挥作用，影响着控制目标的实现。
我国中小企业相当一部分来源于早期的个体、私营经济，这类企业的投资者往往同时就是经营者，企业中董事会、监事会作用有限甚至形同虚设，企业内部缺乏互相监督、互相制约的经营体制，缺乏分工制衡、科学有效的治理结构。
在经营层面上，通常企业内部机构分工混乱、职责不清。
中小企业内部控制存在的问题及改进措施
Ｍ ｅ ａ ｌ ｒ ｉ ａ ｎ ｎ ｉ ｌ ｃ ｕ ｔｎ ｔ ｌｕ ｇ ｃ ｌＦｉ ａ ｃ ａ Ａｃ ｏ ｎ ｉ ｇ
工 业 企 业 存 货 实物 流 内 部 控 制
甘 卓 霞
【 提要】 工业企业存货实物流的风险伴随作业
流贯穿于整个生产过程， 管理好存货， 降低存货风
险， 让存货在流动中增加效益， 关键在于运用内部 控制的方法规范存货管理。本文从 内 部控制环境 与控制关键点两个方面．浅析 了工业企业如何采 取化繁为简的内控方法降低存货风险。
售一 购买” 。虽然存货随着企业作业流反映出的形态各异 ， 但
是实物流伴随生产步骤在企业的内部循环仍可简化为收 、
存、 发三大基本流程环节。
１ ． 存货购人环节。 购人与采购业务衔接， 业务流程具体包
括物资验收、 核对有关业务凭证、 验收实物等。 ２ ． 存货储存环节。 仓储业务是存货流转中间业务最重要
审计 ， 致使改制企业的部分资产被非法隐藏、 转移 、 瓜分： 有 的企业资产管理部门、 内审机构、 财务部门未对改制企业评
二、 内部控制体系上的缺陷
１ ． 合同管理方面的缺陷。 许多企业对经济合同管理的重要
估价值进行必要的复核 ，没有及时发现改制企业价值被低
估， 造成国有资产被贱卖。
力、 动态改进的管理过程。 企业内部控制不仅是会计系统的内
性及可能隐含的风险认识不足 ， 对各类经济合同没有制订统
一
的规范。 存在的主要问题 ， 一是没有建立订立合同和管理合
同的内部控制制度； 二是没有按照有关规章制度对合同实行 归口管理， 自 擅 对外签订合同； 三是合同的文本不规范； 四是 印章的使用权限不明确， 有的甚至未经批准私刻公章。 ２资金管理方面的缺陷。货币资金的安全管理主要体现 ． 在防盗窃、 防贪污、 防诈骗等方面。 完善的内部控制制度是保 证货币资金安全性的前提 ， 特别是出纳与银行对账职能不能
中小企业内部控制管理中存在的问题与建议
浅议中小企业内部控制管理中存在的问题与建议摘要:如今，内部控制管理在企业经营管理中越来越显得重要，以制度管企业，用制度管人的理念已经深入人心。
本文主要分析了中小企业内部控制管理中存在的一些问题及提出的的一些控制建议。
关键词:中小企业内部控制管理问题与建议成本与效益从企业的发展周期看，大多数企业从繁荣走向衰退的主要原因不是市场或产品，而是在内部控制上出了问题，因此建立完善的内部控制制度是企业管理的基础，也是企业生存和发展的保证。
企业为了保证经营活动的有效进行，保护资产的安全完整与有效运用，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、准确与完整，提高企业的经济效益而制定和贯彻执行的政策与程序，就是我们通常说的内部控制。
目前，许多中小企业内部控制比较薄弱，内控功效表现紊乱。
经过总结，认为主要表现在以下几个方面：近年，我国中小型企业数量不断壮大，已经成为我国国民经济的重要组成部分。
这些企业往往规模不大，人员不多。
在企业组织机构的设置中，往往是一人身兼多职，就难免会出现董事长审批、与其有关联关系的人员经办；或者董事长的直系亲属经办业务并管理款项支付；或者采购的人员兼货物的保管，中间没有第三人办理货物的入库验收手续等等问题。
这就给人发生错误和舞弊行为的机会，又可能给其掩盖错误和舞弊行为的机会。
在所有权与经营权分离的现代企业中，这些有意或无意的错误和舞弊会损害到企业股东的合法权益。
财产是企业资金、财物及民事权利义务的总和。
目前，很多的中小企业，对企业财产没有设立规范的管理制度。
购进货物没有相应的人员对货物的品种、规格、数量、质量等相关内容进行严格的验收、入库、记录和保管；财产领用没有相应的审批和领用手续；保管人员与记录人员合二为一；还有的企业采购人员直接管理财产；这就难免产生操作人员发生错误而无从发现、或增加相关经办人员监守自盗的机会、影响企业财产的安全完整。
很多企业没有建立财产的盘存制度，造成账实不符的现象比比皆是。
中小企业内部控制存在的问题及对策
中小企业内部控制存在的问题及对策中小企业是经济运行中最为活跃的企业群体，它们在市场竞争中发挥着至关重要的作用。
但是，由于它们在各种资源上与大企业相比存在相对短缺的劣势，因此中小企业的内部控制管理十分重要。
本文将探讨中小企业内部控制存在的问题以及对策。
1.内部控制法律规范不健全由于中小企业数量众多，且种类繁多，因此在立法上缺乏细致管理。
大量中小企业没有内部控制法律框架，导致内控制度不规范，多少存在漏洞。
2.中小企业管理者缺乏内控意识中小企业管理和经营者的内控意识相对薄弱。
很多企业认为只要经营好就行，不注重内部控制。
这导致了中小企业各项控制措施未能有效地制约公司内部外对抗行为，企业内部制度和流程等亟待完善。
3.企业内部人员流动性大中小企业的人员流动性非常大。
人员的流动会对企业内部控制造成不少破坏，因为新员工或旧员工可以通过掌握机密信息、秘密进行恶意行径，构成企业内部控制系统破产的主要原因之一。
4.制度不完善一些中小企业内控制度不完善，没有披露经营者或高管关于制度和流程的管理，也没有强制执行和监督层面。
中小企业必须建立一套健全的内部控制制度，从财务，人员，管理方面入手，完善企业内部管控，合理运用制度学习和内部控制体系，对各个方面进行规范，使企业的经营决策更加严谨、高效。
2.提高企业内部人员的控制意识中小企业需要加强员工的内控意识，让员工明白内控制度的必要性。
企业应加强内控制度相关知识的培训，提高员工的风险识别能力，加强内部管控，以保证控制制度贯穿于企业管理和业务全过程之中。
3.进一步加强培训和沟通以完善、优化中小企业内部控制为目标，需要一些专业性强，工作经验丰富的专业人员为中小企业提供指导和服务。
此外，企业可以加强内控制度对企业经营者、高管和人员的培训和沟通，并通过对外部环境和内部状况的深入剖析，提升企业内部控制水平。
4.加强对企业内外部监管应加强企业内外部监管，从而使企业的内部控制制度得到充分实现。
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中小企业内部控制问题和应对措施
随着经济的快速发展，中小企业在我国的经济社会生活中扮演着日益重要的角色。
中
小企业在发展过程中面临着众多的内部控制问题，这些问题如果不得到有效的解决，将会
对企业的经营和发展产生严重的影响。
中小企业需要认真分析和解决内部控制问题，制定
合理的应对措施，提高企业的管理水平和竞争力。
一、中小企业内部控制问题
1.制度不健全
中小企业在发展初期，往往面临着制度不健全的问题。
企业的制度不完善，导致企业
内部管理混乱，职责不清晰，员工绩效管理缺乏有效监督，对企业的日常经营活动产生了
负面影响。
2.内部管理混乱
由于中小企业的管理层规模较小，缺乏完善的内部管理制度和规范，导致企业管理混乱，难以有效掌控企业经营状况，无法做出正确的决策，影响企业的长期发展。
3.财务管理不规范
中小企业在财务管理上往往存在着不规范的问题，财务数据的真实性、准确性和完整
性无法得到有效保障，容易出现财务风险，影响企业的经营发展。
4.内部员工失职
由于企业规模较小，内部员工往往承担多重职责。
一些员工缺乏责任感和效率，工作
态度不端正，导致企业内部运作不畅，影响了企业的经营效率和发展速度。
5.风险意识较低
中小企业往往对风险意识较低，忽视内部控制的建设，以为规模不大就不会存在风险。
事实上，风险是普遍存在的，如不加强内部控制建设，企业随时可能面临着严重的风险挑战。
中小企业应该从建立健全的制度抓起，制定合理的管理制度和规章制度，明确各部门
的职责和权限，加强对企业内部管理的监督和控制，确保企业的正常运作。
中小企业管理层应该加强对企业内部管理的规范和监督，完善管理体系，优化管理程序，加强对企业内部各项业务活动的督导，提高管理水平和效率。
4.加强员工培训
中小企业应该加强对员工的培训和教育，增强员工对企业内部控制的认识和理解，提高员工的责任感和效率，确保企业的正常运作。
中小企业管理层应该增强风险意识，从风险管理的角度出发，加强内部控制建设，提高企业的防范风险能力，有效预防和化解各种潜在风险。
1.领导重视
中小企业内部控制应对措施的实施需要得到领导的高度重视和支持，领导要认识到内部控制的重要性，提高对内部控制工作的重视程度，切实为内部控制工作的开展提供充分的支持和保障。
2.组织协调
中小企业要加强组织协调，建立内部控制工作协调机制，明确内部控制工作的责任人和工作流程，规范内部控制工作的组织管理，确保内部控制工作的有效开展。
中小企业要加强内部控制培训，提高员工的内部控制意识和能力，使员工能够深入理解内部控制的重要性，掌握内部控制的基本知识和技能，为内部控制工作的有效开展提供有力的保障。
4.监督检查
5.持续改进
中小企业内部控制应对措施的实施需要不断改进，根据实际情况不断调整和完善内部控制工作的内容和方法，积极借鉴先进的管理经验，提高内部控制工作的水平和效果。