公司岗位责任制
公司岗位责任制
公司工程部岗位责任制
1、在工程部经理领导下，负责公司施工生产的组织、和谐、调度和施工技术治理工作，负责公司贯彻质量、安全体系标准的日常治理工作。
2、按公司质量、安全、施工生产的方针、目标，制定并组织实施本部门治理目标、工作打算、治理方法和实施措施。落实本部门岗位职责，指导、监督项目部专业治理工作。
3、保证公司质量、安全、施工生产治理体系的有效运行，按照公司内部、外部的检查，制定纠正和预防措施，指导、检查纠正预防措施的实施。
5、负责技术规范和业主提供图纸、技术文件的治理，审核工程设计文件及文件交底、归档。组织编制审核并上报工程项目部施工组织设计文件和质量、安全、施工生产治理打算。
6、组织编制审核概、预算，参与合同评审。负责项目成本的技术治理工作。
7、负责检查指导工程防护、成品爱护和交付工作。组织项目部竣工验交，参与公司组织的竣工工程验交。每项工程必须建立档案，报价、照片、资料、传真、结算等一并归档。
8、负责编制公司月、季、年度生产打算，分析项目部月、季、年度的各项成本操纵的结果，并关心项目部解决项目成本操纵中遇到的实际咨询题。
9、负责公司的检测、监测和实验设备的治理，制定实施校验、爱护、保养、使用、保管制度。
10、项目开工之前，必须做施工技术交底、签治理制度交底记录，写清工程名称、施工工艺要求等。
11、施工过程中要定期进行流淌人员核查，核对工人名字、人数，工人的来去要动态操纵，并在交底记录和工作日记中记录清晰日期、来去理由；定期进行工地现场材料库存、工具设备使用数量情形核查；定期进行施工进度、施工质量、存在咨询题核查；及时向领导财务汇报情形。
12、定期组织召开工程和谐会，加大项目经理的思想培训工作，提升斗争力和凝聚力；干一个工程占据一个市场，培养可连续进展的战略客户和伙伴；领导项目部必须赢利，制造更多利润，减轻公司的运营成本；
13、加大施工项目的打算、治理、推进、监督、回款、结算、成本操纵等等工作。
14、负责审核要紧物资申请打算和设备购置打算并组织实施；组织好大宗物资、设备资产的招标采购。确保采购物资设备满足工程进度，工程质量、环境爱护和安全的要求。
15、按公司治理方针、目标、制订本部门、工作目标。检查指导监督本部门治理工作，对项目部施工的设备供应负责。
16、对要紧物资和设备的供方进行选择评判，及时公布《合格供方名册》。
17、按仓储治理标准及主管副总经理的要求，及时组织好定期检查工作，确保库存物资完好无损，为安全生产提供良好的物资保证。
18、督促本公司各项目部按规定要求和时刻上报各类物资统计报表，并及时审核汇总为公司提供依据。
19、负责对本公司各项目部物资人员的培训工作。
20、认真贯彻执行物资治理的方针、参与公司物资、监察、项目部成本核算等各种检查工作，确保公司物资治理工作得到落实。
21、按工程合同、公司生产打算，负责编制和下达公司年度、季度施工生产打算，指导监督项目部打算的实施。
22、负责对工程成本核算工作；负责中标工程的计价结算工作和企业资质的审核；负责公司工程合同的治理，检查合同的执行情形。
公司工程部经理岗位责任制
1、在总经理、主管经理和总工程师的领导下，主持制定本部门治理目标、工作打算和实施措施。负责本部门各岗位职责的落实，组织指导、监督项目部技术专业治理工作。负责与有关部门工作的和谐。
2、审核、上报月份施工生产打算和项目部生产打算和重点工程施工安排。
3、负责施工技术治理工作。组织审核工程设计文件和设计变更，审核、上报施工组织设计文件和贯彻质量、安全、施工生产治理标准措施。组织技术文件交底和归档。参与公司组织的图纸会审，组织参加合同评审。组织调查、解决施工生产中的技术事项。
4、组织工程开工前调查。把握项目部施工进度。协助物资采购和业主提供产品的质量操纵。
5、组织参与检查工程防护、爱护和产品交付工作。
6、定期组织召开工程和谐会，汇报情形，加大施工咨询题、难题、体会的交流学习，灌输质量、品牌意识，提升项目经理的思想高度和治理水平，干一个工程占据一个市场，培养可连续进展的战略客户和伙伴。
公司工程部工程师岗位责任制
1、在工程部经理的领导下，负责公司施工生产的组织、检查和指导。实施部门工作打算，落实岗位职责，对公司在施工生产中的实施质量、安全、施工生产治理标准负责。
2、参与公司合同评审，按工程合同，组织开工前的施工调查。编制、上报施工组织设计、关键工序施工方案和贯彻质量、安全、施工生产治理标准的措施。
3、在施工过程中，负责检查、指导施工技术咨询题，及时纠正、发觉施工生产中的错误和隐患，制定、实施纠正措施。
4、组织公司竣工工程的验交，参与组织的工程验交工作。
工程部（预算工程师）岗位责任制
1、在工程部经理领导下，参与工程概预算会审鉴定工作，并对概预算文件中存在的咨询题及时提出修正意见。
2、按照设计文件及施工技术部提供的工程数量、施工方案，编制工程施工图预算及符合现场实际的内部承包预算，作为工程结算依据。
3、定期深入施工现场，了解工程的进展情形，审核劳务人员的工资运算，并建立详细的台帐。
4、参与所负责项目施工合同及劳务合同的签订，并监督实施。
5、对外工程计价要随时办理，至到末次计价完成，并符合上级要求。
6、对所管项目部、工程建名、造价、季度计价、建立详细台帐，随时可查。
7、变更增加项目，预算工程师负责及时编制变更增加预算及内部承包预算。
工程部资料员岗位责任制
1、在工程部经理领导下，负责技术文件、技术资料、技术书籍的治理工作。
2、负责技术文件的取送、登记、发放工作和复印、抄写有关技术资料。
3、认真贯彻上级有关技术文件的保密规定和技术档案的整理工作。
4、指导、监督项目部竣工文件整理收集工作，及时归档。
5、负责测量仪器修理、检定工作。
6、负责公司复印工作。
工程部材料员岗位责任制
1、在公司总经理、工程部经理的领导下，负责施工所需要紧物资的采购供应治理工作。
2、负责要紧物资申请打算，并按照库存情形及时编制《物资采购打算》并组织实施。
3、参与大宗物资招标采购，并按照《合同法》要求签订物资采购合同严把价格质量关，在确保质量的前提下，力争降低成本，遵循最低价中标原则。
4、在业务上有责任监督各项目部物资采购工作，对越权采购的物资，认真审核，及时办理托付。
5、执行物质消耗定额和限额领料制度，按照施工打算检查项目部物资的使用保管和治理负责制度并实施物资节约打算。
6、督促各项目部按规定和时刻上报各种物资统计报表。
工程部仓库治理员岗位责任制
1、在公司总经理、工程部经理的领导下，负责物资的储存和治理实施岗位工作打算，落实岗位职责对公司物资保管负责。
2、负责检查采购物资及业主提供产品的进货检验和实验记录，对检验和实验状态进行标识。
3、熟知《物资技术保管规则》按规程从事物资收、发保管工作。
4、对入库物资要认真检查，按规定时刻和标准验收，发觉咨询题要详细记载及时处理，不合格的物资拒绝入库。
5、做好物资发放工作，坚持“三检、三核”制度，坚持使用度量衡制度，坚持交旧领新制度。
6、做好物质保管保养工作，经常检查核对库存物资，做到帐、卡、物相符，不得有帐外料，加大料杂品、配件的保养，做到库内库区整洁卫生。
7、做好库存物资分类分区存放，合理整洁，堆码整齐，安全稳固，并做好标签齐全标志明显。
4、认真执行自点记录，每月自点率许多于15%，并做好记录。
5、发放动态日清月结，帐目清晰，每月与财务帐核对一次。
6、做好资金下库工作，在保证供应的前提下，努力降低库存资金。
7、树立安全第一的思想，加大责任心，做好十防工作。
工程部机械设备治理员岗位责任制
1、在公司总经理、工程部经理的领导下，负责公司机械设备的供应和治理，实施部门工作打算，落实本岗位职责，对公司的机械治理负责。
2、贯彻执行有关设备治理的方针、政策、条例和规定，制定本单位的治理制度和实施方法。
3、建立、健全设备台帐和技术档案，把握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情形。按时统计设备运用检修等数据，妥善保管各种原始资料，做好统计分析工作，填报各种设备报表。
4、参与设备检查和设备质量鉴定工作，负责检查项目部设备基础治理工作。
5、参与设备治理、使用和修理人员的技术业务培训工作。负责审核办理技术工人上岗操作证。
6、按时编制提报设备购置、大修、报废打算。参与检查、指导公司及项目部机械设备的使用、保养、爱护及治理。
7、参与汽车治理工作，负责办理公司机动车辆保险，负责公司小汽车单车核算工作。
8、参与设备备件治理工作，负责公司机械配件及油料消耗的统计分析汇总工作。
公司业务部岗位责任制
1、在总经理、主管经理和总工程师的领导下，负责经营开发治理工作，参与公司工程投标工作。每周五下午汇报本周工作、交流总结，安排下周工作与分工；每周填写项目跟踪表和打算安排表。
2、按照公司质量、安全、施工生产治理的方针、目标，制定并实施本部门治理目标、工作打算和措施。落实本部门岗位职责。
3、负责工程信息搜集、整理、跟踪、反馈，并做好调研论证工作，主动出击，确保公司下达工程开发指标完成。
4、在组织实施工程的投（议）标工作中，贯彻公司质量、安全、施工生产治理的方针、目标，负责本部门治理有效运行。
5、对公司承揽工程的招标文件、工程合同进行评审，审核并上报合同评审情形。受公司托付签订工程合同，负责合同的治理和记录。
6、负责对工程劳务的评审、治理、结算工作。
7、负责对在建和已完工程的工程计价、结算工作。负责和谐解决计价中存在的咨询题。
8、负责公司生产经营和市场开发的各项经济技术指标的统计并上报，并进行统计分析；负责与公司业务有关的统计、调查和统计分析；参与审查、评判供方的资质，建立合格供方名册，提出合格供方的选择方案。
9、在业务部经理领导下，参与工程概预算会审鉴定工作，并对概预算文件中存在的咨询题及时提出修正意见。
10、按照设计文件及施工技术部提供的工程数量、施工方案，编制工程施工图预算及符合现场实际的内部承包预算，作为工程结算依据。
11、定期深入施工现场，了解工程的进展情形，审核劳务人员的工资运算，并建立详细的台帐。工程计价要随时办理，至到末次计价完成，并符合上级要求。
公司业务部经理岗位责任制
1、向总经理经理负责，负责公司市场经营开发和生产经营打算的治理，组织工程投标工作；在公司领导班子领导下发挥团队精神、分工协作完成公司既定的业务季度、年度打算；
2、竭尽全力进行信息搜集、整理、跟踪、反馈，并做好调研经营工作，主动出击，确保公司下达工程开发指标完成。
3、主持制定本部门、本系统工作打算、治理目标和实施措施。落实本部门各岗位职责。对本部门工作目标、工作打算的实现负责任。每周五下午汇报本周工作、交流总结，安排下周工作与分工。
4、按照公司施工生产打算，组织编制下达公司季度、年度生产打算。
5、组织公司工程投标文件的编制和投标工作，参与内部招标文件、合同的评审。负责公司的施工合同治理工作，工程计价结算工作，解决计价中存在的咨询题。
公司业务部（市场开发人员）岗位责任制
1、在业务部经理领导下，负责搜集工程信息并分析，进行投标工作。
2、在投标工作中，贯彻公司质量、安全、施工生产治理的方针目标。
3、负责公司工程合同的治理，检查合同的执行情形。负责中标工程的计价结算工作和企业资质的审核。
5、负责公司承揽招标文件的领取，编制投标文件，评审工程合同并上报评审结果，受公司托付签订工程合同。
6、参与审查、评判供方的资质，建立合格供方名册，提出合格供方的选择方案。
公司市场部（经营打算人员）岗位责任制
1、在市场部经理领导下，负责编制并组织实施公司生产经营打算。实施部门工作打算，落实岗位职责。对公司生产经营打算的实施负责。
2、按工程合同，编制并上报公司季度、年度生产经营打算，下达项目部季、年度生产经营打算与承包预算和计价工作。检查、指导生产经营打算的执行情形。
3、负责公司生产经营和市场开发的各项经济技术指标的统计、上报，并进行统计分析。负责与公司业务有关的统计、调查和统计分析。
公司财务部岗位责任制
在公司总经理的直截了当领导，全面负责公司的会计核算与财务治理工作及统计上报工作，负责各个项目部和分公司的业务检查、指导、监督工作。
1、认真贯彻执行国家有关的财务治理制度。
2、认真贯彻执行新《会计法》及路局、公司公布的各项财经方针、政策、法令和制度，监督企业的财务收支活动。
3、建立健全财务治理的各种规章制度，编制财务打算，加大经营核算治理，反映、分析财务打算的执行情形，检查监督财务纪律。
4、负责制定和讲明公司各项会计核算制度和财务治理方法。
5、在做好推测的基础上，编制公司所属资金打算、经营收入及利润打算、成本费用打算、固定资产及设备购置打算。
6、按照有关财务治理规定，负责资金的运用、债权债务的清理。
7、加大公司日常核算、支付工作和财务治理工作，并对公司涉及打算和财务治理方面的重大咨询题提出合理化建议。
8、汇总编制上报季度、年度财务决算报告，做好月份财务速报工作，按季向公司呈报财务决算分析讲明书，及时提供经营活动信息。
9、对公司所属的固定资产、流淌资金的治理进行业务指导，监督企业认真执行财务收支打算和成本治理打算。
10、主动为经营治理服务，促进公司取得较好的经济效益。
11、厉行节约，合理使用资金。
12、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及治理费用。
公司安全质量监察部岗位责任制
1、在公司主管经理的领导下，负责对公司行车、人身、压力容器和工程施工质量、安全的监督、操纵治理工作。制定并实施本部门治理目标、工作打算。落实岗位职责，检查、指导项目部的专业治理工作。
2、贯彻执行公司质量、安全治理标准，检验、评定项目部施工质量，安全操纵结果。组织对不合格项、不符合项的评审，制定、实施纠正和预防措施。对构成质量事故和严峻不符合项，提出、上报处置方案。
3、按质量检验评定标准，组织对项目部分部、分项和隐藏工程的质量抽查、检查、检查质量验证记录。
4、贯彻执行安全技术操作规程，组织制定并实施各工程项目安全施工技术方案。组织实施对各技术工种的安全操作考核，检查、指导安全操作
规程的执行情形，负责调查、处理有关事故。对违反操作规程赶忙禁止或纠正，并制定实施整改措施。
5、提出操纵物资采购的质量和环保因素意见、建议。
6、对检验和试验状态进行监督，对施工过程的质量记录进行审核、操纵。协助监督、操纵检验和试验设备的准确度。
7、负责施工中的文明施工及环保监督工作。
8、负责实施集团工程施工创优规划的实施。
安全质量监察部经理岗位责任制
1、在公司主管经理的领导下，负责对公司行车、人身、压力容器和工程施工质量、安全的监督、操纵、治理工作。主持制定并实施本部门治理目标、工作打算。落实岗位职责，检查、指导项目部的专业治理工作，对本部门工作负责。
2、贯彻执行公司质量、安全治理标准，主持制定治理制度。按照标准组织对项目部的施工质量、安全进行检验、检查，评定操纵结果。组织对不合格项、不符合项的评审，主持制定、实施纠正和预防措施。对构成质量事故和严峻不符合项，提出处置方案。
3、按质量检验评定标准，参与组织对项目部工程的质量抽查、检查，检查质量验证记录。对检验和试验状态进行监督，对施工过程的记录进行评审。协助监督、操纵检验和试验设备的准确度。
4、组织贯彻执行安全技术操作规程。组织各技术工种的安全操作考核，检查指导安全施工方案和安全操作规程的实施情形。组织安全事故的调查、处理、审查、上报处理结果。检查指导劳动爱护工作。
5、提出操纵物资采购的质量和环保因素的意见、建议。
7、负责监督公司工程施工创优规划在公司的实施。
物资设备采购与治理制度
1、公司所有设备物资的采购，均由主管领导负责。采购采纳招标原则，货比三家、物美价廉、择低而取。
设备采购的流程如下：
需求部门和个人按照公司项目打算与核审预算，提出申请，部门主管审核签字，采购主管审核签字，上报总经理审核签字。
采购主管组织采购人员广泛联络货源、货比三家，并邀3—6家供货商进行公布招标，同等质量与服务条件下，最低价中标。常用消耗品能够集中招标采购、分批进货。1000元以下可不招标，货比三家、择优廉购买。
签定供货合同，标明质量、保证、周期、赔偿责任等，按照实际需求操纵供货周期。供货合同中付款条件条件做到最大程度优待。
货到仓库保管或材料专管员、设备使用人验收物资、发票、质量保证等单据，合格后签收货单、入库单，物资部或仓库核实并进行登记治理，并即使上报财务部登记入帐。不合格或非公司核准采购物资拒绝接收、发觉咨询题及时退货换货。
按照公司资金打算，经各部审核、合理安排付款周期。
3、后勤仓库人员负责工程物资与存货的登记、治理、保全，工程物资或存货的入库与出库，要由送达人或领用人与仓库保管分不在入库单和出库单上签字，并及时将入库单、出库单送交财务部,财务部按照没有涂改的入库单、出库单，与购置发票进行核对，凭证记帐。
4、公司采购的所有材料物资，都必须有总部仓库主管签收的入库单，工程物资没有进入公司总部仓库而直截了当进入项目消耗使用的，也必须由有关责任人填写入库单和出库单；用多少填写多少出库单，未用部分为公司非总部仓库库存，由项目单位派专人负责保管，项目经理负全责。
5、工程物资出库，要按照业务进度打算确定规格、数量，必须要有项目负责人申请签字，并报公司总部审批，然后由仓库主管审核，并与领用人一起签署出库单。
6、仓库主管要至少每月一次，核对公司所有仓库和项目单位的所用工程物资库存数量，并保证仓库登记物资与实际全部存留物资相等。该工作由公司总部仓库主管负责指挥公司所有仓库治理员和物质专管员一起完成。同时，负责对工程物资使用人的使用情形进行监督，对各项目部建立仓库二级明细科目。
7、仓库要配合财务部，每年至少一次定期对全部库存物资进行盘点，盘点人员应在盘点单上签字，对盘亏或盘盈和已毁损报废的库存物资，报公司领导统一处理。
8、采购部门、仓库、物资保管员，要廉洁奉公，公司不定期审查采购物资、保管物资的行为过程是否存在舞弊，一旦发觉，损一罚三，严峻者开除。
9、公司所有固定资产分类登记在册、编号、贴签，标明购买日期，折扣率。统一由公司后勤与仓库保管员负责登记治理与保全，并至少每3个月全部核查一次。
10、固定资产保管采纳谁使用、谁负全责，闲置或不能确定使用责任人的由公司后勤与公司仓库人员负责保管。
11、固定资产购置后（货到）由后勤仓库登记入库保管，使用者签领用单、出库单，并负责爱护保养领用固定资产。固定资产使用完毕，要归还公司后勤仓库，并填写入库单，由仓库统一保管与爱护。
12、在法定使用年限之内，固定资产遭到人为损害、丢失，谁保管、谁使用，谁负全责赔偿。
13、其他部门应配合财务部,每年至少对固定资产盘点一次,盘点人员应在盘点单上签字.对盘亏和已毁损报废的固定资产，报公司领导统一处理。
14、材料治理具体细则
（1）公司仓库材料治理
公司内部购进材料时，由采购人或送货人将材料送交仓库，由仓库保管员认真查点后在入库单上签字认可，采购人凭入库单和发票到财务室入帐。仓库保管员按照入库单，把新入库的材料记入材料帐内；领用人凭崔经理或主管经理签字后的出库单到仓库领用。仓库保管员应妥善保管好出库单和入库单，每月进行一次盘点。财务室不定期的进行抽查和盘点。（入库单一式二份，一份留底，一份交采购员报帐；出库单一式三份，一份留底，二份交领料人，保管员签字后，一份留仓库，一份出门时交门岗）由于计量错误或由于保管不善，偷盗等缘故造成材料短缺的，由仓库保管员负要紧责任。
（2）工地材料治理
由专人负责登记保管，月末与公司仓库主管和公司财务核对期末数量与当期进出数量。工地材料治理能够当作公司仓库下属二级仓库来治理（定期核查），已使用部分作为出库物资、未使用部分为未出库存货，统一上报仓库总管与财务部。项目工地治理材料由项目主管负全责，由项目主管指派专人治理。
（3）材料物资帐目治理
归类储存所有入、出库单等原始凭证，材料设备分类记录品种、数量、日期、进出、责任人等、合计等，再对各项目部设置材料治理子帐目，以加大对各项目部的材料监管。
仓库治理细则
为了保全公司资产，达到帐物一致，实现仓库日常治理规范化，制定本仓库治理细则。
物资入库验收制度
1.1 采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知仓库保管员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下：
1.1.1 认真填写《入库单》，一式三联，并由采购员、仓库保管员签字。
1.1.2 供货单位发票（符合国家税务规定）。
1.1.3 发货明细表。
1.1.4 质保书。
1.1.5 公司领导批准的采购打算。
1.2 入库物资由仓库保管员按照实物验收合格、数量无误后，由保管员签署、仓库主管复核签署才有效。
1.3 办妥后的入库单由保管员、采购员、财务部各存一联记帐。
1.4 物资验收后一段时刻内若发觉咨询题，保管员应赶忙通知采购员与供货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济缺失。
1.5 如货已到，不管发票到或未到，均办理正式入库单。
1.6 通过全数的方式逐件进行数字验收，按实有数量验收，按重量运算的物资，应通过过磅进行抽检。
1.7下列情形应严格把关，不准验收：
1.7.1 无公司领导批准采购的；
1.7.2 与合同订货单打算不符的；
1.7.3 违反公司规定，采购职员作标准，没按规定进货渠道采购的；
1.7.4 质量不合格的。
1.8 待验收物资，不合格物资，保管员应妥善保管，并督促抓紧处理，手续应健全。
1.9物资因生产急需或其他缘故不便入库，而直截了当送到现场，保管员要亲自赴现场办理入库和发料手续。
2、物资保管与保养
2.1按照不同类不、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。
2.1.1 三清：材料清、数量清、规格清
2.1.2 四号定位：按区、按排、按架、按位定位
2.2 保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。
2.3 杜绝一切安全隐患，防火、防电、防爆、防水、防盗，等等。
3、物资出库治理
3.1 保管员发料应按主管部门批准的领料单及打算限额进行发料，领料单应由领料人员和主管领导签字后予以认可，填写出库单由领料员带好出库单交项目经理签字后带回交仓库保管员（保管备案，项目终止核对回收情形，报公司领导审核）。物资发放应视施工需要。既发整又发零。
3.2 对退物资资要及时办理退货，幸免白费，并做好登记，冲帐手续。
3.3 要注意审查各种领料单的合法性，有下列情形之一者，不准出库。
3.3.1 凭单印签不符不全，批准手续不符
3.3.2 凭单字据不清或被涂改
3.3.3 未验收入库物资
3.4 发料应对保质负责，严禁发不合格物资
3.5 先进先出，后进后出
3.4 实行一料一单。严禁任何人私自领用仓库物品。
4、清仓盘点和盘盈、盘亏、报废处理。
4.1 保管员应坚持实地盘点法，年终进行全面盘点，盘点应做到：每一季对较重要的物资盘点一次，要由财务人员和保管人员共同参加。
4.1.1盘点时发觉盈或亏应重复一次，重新核实，并分析缘故，提出改进意见或措施，做好记录。
4.1.2检查安全防火设施和措施器材等，发觉咨询题及时向领导汇报并采取防范措施。
4.1.3 清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实缘故，及时报告领导。
5、帐务处理
5.1 保管员应建立材料帐，并按规定项目认真记好帐目。
5.2 记帐要认真，帐、卡、物三相符，材料收支与结存要保持平稳。
5.3 归类储存所有入、出库单等原始凭证，材料设备分类记录品种、数量、日期、进出、责任人等、合计等。
5.4 并对各项目部设置材料治理子帐目，以加大对各项目部的材料监管。
5.5 每月3 号前填报收支结存月报表，报有关领导和部门。
6、废旧物资回收利用治理
6.1 确定废旧物资回收范畴
6.1.1 各种包装物的回收
6.1.2 各种容器的回收
6.1.3 不能再修复的工具、量具等
6.1.4 其它各种有用物资的回收
6.2 登记数量、型号，每月上报公司物资主管与财务部登帐记录。
6.3 可再使用的，按正常物质治理，不能使用的，由公司主管决定处置方法，并报财务。
7、仓库应当设置废旧物资回收专柜，单独建帐。
7.1 实行交旧领新（工具、电器等）
7.2 职职员种变动调离时，所领（借）的工、器具应退回仓库，办理退料手续。
7.3 报废物资、仓储容器、废料的变价收入治理。任何部门、任何工地、任何人不能擅自处理，应由物资治理部门负责人指定专人处理，收入均归公司财务部门入帐。
7.4 按照每一工地项目经理的姓名对领用的工具和低值易耗品分不登
记数量和金额，工地终止后若丢失，在项目经理的结帐工资中扣除此项费
用。若工程未终止时，项目经理有调动应与其他人办理交接手续，原项目经理将持交接单来办理结算事宜。
8、设备仓库治理制度
8.1 每月1-25 号是物品发放时刻，其它时刻是盘点、进货日，不发货。
8.2 每月各项目部将下月需用物品做好打算，按其品名、规格、数量列出经项目负责人签字后于25 号前报送仓库。
8.3采购员必须严格按主管领导审核批准后的打算清单集中购买，各项目部临时急需用品，可请示主管领导后及时购买，保证需要，然后补齐仓库治理登记手续。
8.4各项目部领用物品时，必须由公司主管与项目经理审核同意并签发领用单，领用人在仓库选好物品后，由仓管员电脑录入打单，仓管员与领物人共同核对无误并签名后，方可提取物品出库。出库后，谁使用谁负责保全爱护，不能确定责任人，该项目部经理负责。
8.5各类物资进仓后，要分类存放，保持仓库的清洁整齐，注意通风、防潮，经常进行质量检查，防止白费和积压。
8.6做好安全防火、防盗、防爆工作，仓库内严禁吸烟。
8.7库存物资要定期盘点，做到帐、物相符
总经理岗位责任制度
编号：SY-AQ-06178 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 总经理岗位责任制度 Post responsibility system of general manager
总经理岗位责任制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 (一)坚持贯彻执行并督促各单位和有关部门认真执行党和国家劳动保护的各项方针、政策、法令和法规。 (二)对集团公司的安全生产负主要领导责任，定期召开安全会议，在编制年度生产、技术、财务计划的同时，组织编置劳动保护和安全技术措施计划。定期参加安全检查，有计划地解决重大事故隐患，消除粉尘、毒害、噪音，改善职工劳动条件，并督促有关部门实施。 (三)发生重大伤亡事故，按照“四不放过”的原则组织调查处理追查有关责任者并严肃处理。 (四)建立健全安全监督检查机构，配备能胜任安全工作的安检人员，并保持安检人员的基本稳定，负责各级领导、工程技术人员、安全专业人员的专业知识的考评，开展安全竞赛活动。 (五)在评比先进集体及先进个人时，要严格把关，要把安全工作列入主要评比内容之一，对由于违章指挥，违章作业造成重大伤亡事故
或在施工过程中存在的安全隐患不认真整改的项目和项目负责人，不得被评为“文明工地”称号和先进个人称号。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
公司总经理岗位职责(新)
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
分公司经理岗位规范(标准版)
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 分公司经理岗位规范(标准版)
分公司经理岗位规范(标准版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 2.1.1责任范围 2.1.1.1负责分公司有关企业管理方面的规章制度的编制，制定经营管理考核办法，贯彻落实经营管理制度及考核办法。 2.1.1.2负责分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。 2.1.1.3负责指导下级单位的核算业务。 2.1.1.4负责工程预算的编制、审核工作。 2.1.1.5负责全分公司合同档案的建立及管理，对合同进行合法性的审查。 2.1.1.6负责全分公司各项计划的编制工作。 2.1.1.7负责编制分公司生产经营的统计报表，并上报总公司。 2.1.2岗位标准 2.1.2.1岗位技能
2.1.2.1.1精通工业企业生产管理、行政管理学专业知识。 2.1.2.1.2了解采矿、地质、机械工程基础知识和会计学原理等相关知识。 2.1.2.1.3具有一定的决策、组织、沟通交流能力；具有较强的社会交往能力和语言文字表达能力。 2.1.2.2工作内容与要求 2.1.2.2.1在总公司的领导下，负责分公司企业管理、合同管理、工程预算管理工作。 2.1.2.2.2完成有关分公司企业管理方面规章制度的编制，制定企业管理考核办法，贯彻落实企业管理制度及考核办法。 2.1.2.2.3对分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。 2.1.2.2.4深入基层对生产经营工作进行调查研究，通过经营分析，找出影响成本的各种因素，及时发现企业成产经营管理中存在的薄弱环节，为领导提供切实可行的意见、建议与对策信息及时反馈领导。 2.1.2.2.5负责指导下级单位的核算业务。
(现场管理)车间岗位职责
职务名称：车间主任直接上级：生产厂长 所属部门：车间职务性质：管理网岗 职务概述： 根据生产任务，组织协调各方资源，确保生产工序流畅，组建车间生产团队。 工作职责： 1、负责协助工厂厂长实行全面生产管理，贯彻执行工厂各类生产、行政文件，对本车间的生产事务起联络作用； 2、对工厂下达的各项生产工作指标完成情况负责； 3、负责督促各分管班组长抓好各工段、班组的设备、生产、质量、现场5S管理工作，有权对所属人员提出奖罚意见； 4、召开班组大会等会议，组织或参于对本车间重大问题的讨论； 5、策划车间生产、品质的改善工作； 6、完成上级下达的其他工作。 任职条件： 1、机械类相关专业大专以上学历，机加工同类产品行业管理岗三年以上者学历可放宽； 2、工作经验五年以上，管理岗位三年以上； 3、组织协调能力强，能适应高压力的工作； 4、熟练操作Office办公室软件。 衡量标准： 1、生产任务的合理编排和完成情况 2、生产产品的报费率控制 3、车间员工的志气和满意度；
职务名称：组长直接上级：车间主任 所属部门：车间职务性质：管理岗 职务概述： 对工段内的生产、产品品质、人员调配全面负责。 工作职责： 1、严格遵守厂纪厂规及班组各项规章制度服从统一调配和领导，对本组的各项工作负责。 2、配合上级合理安排生产，分析工段日产能，积极协调，确保定额的完成； 3、对本班组的产品质量负责，配合有关人员抓好质量管理，加强质量教育，杜绝批量报废，减少废品损失。 4、加强设备管理，联系配合机修，做好设备的维修工作，减少故障停机，杜绝设备事故； 5、负责所属人员工作，抓好班组在制品流转管理工作，在产品流转中，有产品流转卡及时跟踪并做好产品标识，避免产品缺少、流损； 6、负责抓好车间班组人员范围的安全生产、定置管理和5S工作，教育组员提高整体素质，执行操作规程，维护设备保养，抓好劳保用品的使用； 7、对不合格产品采取必要措施，使其满足规定的要求 8、按相应程序进行横向联系，确保生产各工序流畅； 9、协助处理客户品质投诉； 10、完成车间下达的其他工作任务。 任职条件： 1、机械专业，高中(中专)以上学历，同行业同类产品管理岗2年以上者学历可放宽； 2、机械行业3年以上工作经验，管理岗位2年以上； 3、吃苦耐劳，具有较强的组织协调能力。 衡量标准： 1、班组生产任务的合理编排和完成情况 2、班组生产产品的报费率控制 3、班组员工的志气和满意度；
总经理工作部秘书安全责任制(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总经理工作部秘书安全责任制 (最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
总经理工作部秘书安全责任制(最新版) 1范围 1.1本标准规定了XX发电有限公司总经理工作部秘书在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。 1.2本标准适用于XX发电有限公司总经理工作部秘书的安全工作。 2引用标准 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29 《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》XX集团制（2005）41号 《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制（2010）17号 《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」
640号 《中华人民共和国工会法》中华人民共和国主席令（第57号）1992.04.03 3安全工作应负的责任及要求 3.1在总经理工作部正、副主任的领导下，对秘书的安全工作负责。 3.2认真贯彻执行公司总经理工作部秘书的规章制度、上级有关指示和要求，及时纠正总经理工作部秘书在安全管理工作中的失职和违章行为。 3.3负责编制公司总经理工作部秘书安全管理工作有关的规定和与秘书安全管理有关的规章制度，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。 3.4负责将主任下达的贯彻上级有关安全生产指示，及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示，送领导阅批和下达单位、部室贯彻落实。 3.5做好有关安全生产方面文件的催办，督促有关部门及时处
分公司经理岗位职责
分公司经理岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，严格执行公司各项规章制度，质量方针和质量目标，加强对员工的政治思想教育和业务指导，不断提高员工的政治和业务素。 二、主持分公司全面工作，具体分管办公室、财务科工作。 三、对本单位的安全经营负总责，定期组织如开行政和安全例会，负责建立并落实全员安全生产责任、质量信誉考核责任制、经济目标责任制。 四、负责审核本单位财务开支、定期检查财务收支情况，加强财务管理。 五、负责提起和召集班子成员召开领导会议。 六、加强企业“两个文明”建设，建立和谐单位。
一、在分公司经理的直接领导下，协助经理搞好分管科室的工作。 二、坚持“安全第一、服务第一”的经营管理原则，经常开展安全经营和“四防”宣传教育，提高员工的安全意识。 三、负责定期召开站务工作学习会，指导站务人员加强业务学习，提高员工综合素质同。 四、监督、检查站务工作，对违反公司规章制度的员工作出处理或提出处罚建议。 五、加强“三优、三化”的学习教育，领导站务人员不断提高服务质量，最大限度方便旅客乘车，树立行业窗口形象。 六、随时掌握运输市场的变化，了解客源的流量、流向、流时及动力情况，及时调整运行作业计划。 七、考核和评定站务人员的工作业绩，并向经理提出奖惩意见，不断深化站务工作的改革，努力适应社会发展的要求。 八、完成经理交办的其它工作任务。
一、协助经理抓好安全运行、机务的管理工作，贯彻执行国家安全法规和车辆技术管理规范。 二、监督各分管科室贯彻执行公司制定的各项工作计划和措施，并将执行情况报告经理。 三、每周组织召开一次安全例会，专题讨论安全生产情况。定期组织（每月不少两次）安全检查，对查出的问题，作出具体处理意见，并落实到有关部门和个人限期解决。 四、抓好车辆技术管理，严格执行《贵州省汽车运输业车辆技术管理规定》，并负责对保修人员和技术人员进行技术质量业务教育和培训。 五、负责分公司车辆的动态运行管理，按照上级对GPS监控管理要求落实工作职责。 六、监督各部门生产计划的执行及各种报表的汇总上报。 七、抓好驾驶员的资质审查工作，对违犯公司管理规定的驾驶员提出处罚意见。 八、抓好本部门员工的思想教育工作，维护分公司（车站）的整体利益，当好经理的参谋。 九、发生重特大行车、工伤、火灾事故，亲临现场调查处理，按“四不放过”原则，查明原因，分清责任，及时处理和制定整改措施意见。 十、完成领导交办的其它工作任务。
车间岗位责任制
车间主任安全职责 1.车间主任是车间安全生产第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”的原则。 2.负责安全管理制度、安全操作规程和安全生产会议精神的学习、贯彻、执行，坚决杜绝违章指挥。 3.负责车间级安全教育，保证员工具备与本岗位相适应的安全操作技能。 4.定期组织车间安全会议、安全教育、安全检查等安全活动，及时消除危险隐患，查处“三违”人员。 5.组织员工开展岗位安全检查，及时消除岗位安全隐患。 6.检查员工的操作行为，确保员工标准化、程序化作业。 7.组织员工进行作业前“预知预控”安全条件的交底确认工作。 8.按照“四不放过”原则，负责工伤事故抢救、报告、现场保护、调查处理和隐患整改。
班组长安全职责
1.班组长是班组安全生产第一责任人，坚持班前安全讲话，班中安全检查，班后安全总结。 2.严格执行安全生产管理制度，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。 3.负责班组级安全教育和岗位技能安全培训，积极开展安全活动。 4.负责工器具、设备设施、个人防护用品的安全检查，及时填报安全检查记录。 5.负责检修作业施工安全，督促班组员工进行安全确认、安全互保、安全挂牌。 6.积极组织事故抢救，保护现场，参与事故调查和处理，积极落实安全防范措施。 安全员安全职责
1.负责车间的安全工作，贯彻公司领导安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全部门的指导，对班组安全员进行业务指导。 2.参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 3.负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 4.协助车间主任做好员工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。 5.负责安排并检查班组安全活动，经常组织预防事故演习。 6.按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。 7.负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。 8.每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请公司领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。 9.参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。 10.健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。 生产工人安全职责
副总经理岗位职责、副总经理流程书
岗位职责书： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出销售部、工程部经理人选； 6、负责协调销售部门、工程部、行政及客户工作的协作关系； 7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务； 8、负责对企业文化的建设工作 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
副总经理日常工作流程书： 1、负责项目的日常管理工作。 2、根据公司下达目标制定项目总体工程开发计划，并落实和推进 一级计划的各项节点。 3、按照工程开发计划对前期、设计、营销、成本、财务、质量、 进度、安全、实施配合总体推进项目的整体把控与管理。 4、督促完成本项目年度、月度工作及资金计划，执行项目成本目 标、控制项目建设过程中工程造价管理及合同管理。 5、协调营销提出的合理要求，达到销售目的，协调合约部进行成 本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理。 6、协调对专项工程设计及重要材料、设备和部件的选型与确认。 7、协调各专业、各工种、各单位之间的关系，做到统筹兼顾，并 对现场施工过程中遇到的问题和突发事件作出正确的判断后解决处理。 8、组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收及工程例会 等。 9、负责本项目的建设工作，合理安排员工的工作和培训计划，对 本项目员工进行考评，整合部门资源，优化配置。 10、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设 正常进行。
车间维修工岗位安全生产责任制
编号：SM-ZD-38908 车间维修工岗位安全生产 责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
车间维修工岗位安全生产责任制 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、维修工是本岗位的安全生产第一责任者，在工段长的领导下，认真完成本员工作。 2、维修工必须经本工种专业技术培训，通过考试，取得合格证后持证上岗。 3、维修工必须严格执行本工种的安全操作规程和技术操作规程。 4、认真学习有关安全生产的指令、文件，不断提高安全生产意识。严格执行安全规章制度、措施和要求。 5、积极参加安全部门组织的各项安全活动，不断提高安全素质和自我保护意识。 6、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。 7、不违章作业，并劝阻、制止他人违章，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导汇报。 8、认真维护保养设备，发现缺陷及时处理，并做好记录。
正确使用消防器材、器具及各种劳动防护用品、妥善保管好消防器材、器具。 9、负责检修工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。 10、严格执行点检制度，确保设备周围卫生清洁、无油垢、无脏物、无明显跑、冒、滴、漏现象。 11、设备润滑装置齐全完好，并贯彻五定（定点，定人，定时，定质，定量）原则。 12、在设备维护检修中，与岗位人员密切配合，做到文明施工，工完、料净、场地清。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
物流公司总经理工作责任制
物流公司总经理工作责任制 一、职务 1．在董事长的直接领导下，协助董事长管理公司内务日常工作，并当好董事长的参谋。 2．认真执行公司的指示和决定，全面领导公司各部门的工作。 3．负责制定公司经营管理目标和长远的发展计划，并领导全体干部与员工进行有效实施和胜利完成。 4．负责管理协调与衔接各部门的日常管理工作，提高公司管理水平，强化服务质量意识与增强员工素质。 5．根据公司的长远发展计划及经营管理方案，提出公司各时期的奋斗目标，重大措施实施方案，达成各项经营管理与发展目 标，为公司不断增强活力、开拓进取。 6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作，服务完善” 的经营方针，确保公司各项行政管理有效运作，适应与满足客户业务需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。 7．负责组织物流管理技术的指导与策划，主持制定公司各项物流配送流程的实施活动。 8．持续推动机制动作，努力降低经营成本，规模、稳定发展。
9．负责组织公司管理标准和工作标准的制定和审核或批准。10．负责组织编制公司年度工作计划，将经营方针、目标按年度分解列入计划，督促实施，并进行检查落实。 11．负责监督各科室主管的行政管理工作，充分发挥其部门职能作用，并不断的发现问题和解决问题。 12．负责督促对各部门的日常工作，进行日清考核与奖惩。 10．做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明规范作业。 14．全面负责公司各项管理工作，提升公司企业文化；坚持“用人为贤”方针，贯彻执行公司的人事政策，发现和推荐中层主 管人员；发现、培养、选拔、使用各种管理、技术人才，为 公司做好人力资源及储备工作。 15．负责做好各部门的协调衔接工作，定期向董事长汇报工作，自觉接受监督。 16．坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工的利益关系，使员工收入稳定提高，公司福利条件不断改善， 公司经济效益不断增长。 17．完成公司交办的其它临时性工作。 二、职权 1．对公司各项管理工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向董事长汇报。
分公司部门设置和各人岗位职责
分公司规章制度 第一节 分公司职责和编制 一、 分 公司职责 在 XX 总经理的领导与管理下，在所管辖的区域内，完成所分配的工作 任务，并对 XX 总经理负责 二、 分公司组织机构 1. 执行总公司的经营方针与决议， 主持分公司日常工作， 会同销售经理 保证经营目标的实现，及时、足额地完成总公司下达的目标任务； 2. 组织指挥分公司的日常项目营销管理工作， 在总公司委托权限内， 以 分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、 合同、合约和处理有 关事宜； 3. 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4. 根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级， 对违 纪员工的处分，直至辞退； 5. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证 分公司现有资产的保值和增值； 6. 抓好分公司的项目营销、售后服务工作，为销售人员提供有力支持； 7. 定期召开节能项目推介活动，扩大市场影响； 8. 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、 分公司总经理 1 人 总经办主任 1 人 营销部经理 1 人 项目室主任 1 人 技术室主任 1 人 行政室主任 1 人 财务室主任 1 工程室主任 1 人 市场室主任 1 人 三、 分公司职务编 第二节 岗位职责 分公司总经理职
纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 9.发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性； 10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。 11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促 和协调各部门工作进展； 12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件； 13.负责处理分公司重大突发事件； 14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。 二、总经办主任职责 1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议，负责分公司行政人事，财务 会计，市场公关的具体领导工作，协助总经理分解下达本部门的年度工 作目标，并分解到每一个人； 2.组织指挥分公司日常人员管理，财务核算，公共关系，内部事物工作； 3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4.组织实施绩效考核，并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖 励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退的决定文件，交行政室处理； 5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节 支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值； 6.定期协助营销部召开节能项目推介活动，扩大市场影响； 7.做好分公司的项目公关、公共关系工作，树立分公司良好的社会形象， 为项目销售提供支持； 8.协助总经理做好员工的思想政治工作，充分发挥员工的积极性和创造 性，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 9.负责召集和主持本部门周例会会议，检查、督促和协调各项工作进展； 10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件； 11.协助总经理处理分公司重大突发事件。 三、营销部经理职责 1.根据本区域市场发展和公司的战略规划，协助总经理执行总公司的经营 方针与决议，主持营销部日常工作，协助总经理制定本区域销售战略、销售计划及量化销售目标； 2.具体组织指挥分公司的日常项目营销管理工作，协助分公司经理审核有 关协议、合同、合约和处理有关事宜； 3.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 4.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议； 6.负责召集和主持本部门例会会议，检查、督促和协调各项工作进展； 7.定期组织开展项目营销宣传活动，做好市场推广，搞好社会公共关系， 树立分公司良好的社会形象； 8.完成领导交办的其他工作。 四、项目室主任职责 1.实施公司各项营销管理制度，完成公司订立的销售目标；
总经理岗位职责制度
第一章总经理岗位职责 全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作，行使经理的一切职责。 监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现，对违纪员工有权按规章予以处罚，对工作中表现突出的员工，有权向上级部门建议给予奖励。 对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。 加强在岗时间的俱乐部巡视工作，发现问题及时处理，并做好相关纪录。保持整个俱乐部在值班期间的正常运营，督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。 遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉，应仔细倾听并做好书面记录，让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。尽快平息客人，合理解决相关问题，以维护俱乐部的良好声誉。 确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况，并监督各部门的巡视完成情况，做好相应的记录。 及时而圆满地处理当班期间俱乐部内各种突发事件。 确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。 闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里，所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。
监督运营部客服的更衣箱占用检查情况，对违规锁具和隔夜锁进行处理。 确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。 规章制度 1、熟练掌握专业知识，按照健身俱乐部的综合规则和程序工作。迎接和辞别客人时主动热情，使用标准礼貌用语，保持微笑服务。 2、按时到岗值班，岗前需到总经理处报到，未报到则视为没有出勤。 3、认真准确地完成值班经理报告的填写。 4、每逢正点进行场内巡视，检查各区域设施的运转情况和卫生状况，并监督各部门的巡视完成情况，发现问题及时处理并做好相应记录。遇有特别突发事件应另付报告详细描述。 5、至少保证与三位会员打招呼，以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。 6、恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求，及时圆满地处理客人的投诉，使客人达到满意。 7、值班时间不得无故离岗。 8、监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果，做到准确无误。 9、完全了解俱乐部内各部门的服务项目、每日课程和活动安排，以及特殊变化情况。 10、值班时必须着工装，佩戴胸卡，随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。
总经理岗位责任制
一、负责贯彻执行国家和行业有关的质量政策、方针，主持制定公司的质量方针和质量目标，建立建全全面质量管理制度。 二、负责组织制定质量技术标准、服务标准和提高产品质量的有关制度，并督促检查执行情况。 三、组织对全公司人员的全面质量管理教育和技术业务学习，交流技术经验，提高公司员工质量素质。 四、负责组织指导QC小组活动，参与选题和评价成果。 五、负责对全公司人员进行全面质量管理的考核和评定。 六、负责主持公司质量管理会议，研究处理质量问题中的重大技术问题。 七、负责指导各部门对质量管理问题的工作。 八、负责主持管理评审、推动质量改进、保持公司质量体系持续、稳定、适宜有效的发展。工程部岗位责任制 一、负责贯彻执行公司质量方针和质量管理体系文件。 二、负责门窗图纸的审核，制定规范质量技术标准，以及文件资料的分发管理，并进行日常有效的跟踪控制。 三、负责督促检查施工进度的实施，对合同的履行负责，并对工程质量负责。 四、负责审批工程质量不合格问题和纠正措施的处理。 五、负责工程验收交接工作及制定工程验收实施计划。 六、负责工程项目质量计划的审批。工程质量技术问题的协调处理。 七、负责工程项目的用料分析、考核工作，为财务部工程成本核算提供有关资料，参加质量管理评审，提供分管范围内管理评审资料。
八、负责工程的施工预、决算工作，参加合同的评审，负责施工合同的整理管理。厂长岗位责任制 一、对分厂的全面质量管理负主要责任。 二、对公司产品质量服务质量负直接责任。 三、认真执行公司制定的全面质量管理制度，规定和办法。 四、计真组织分厂员工学习全面质量管理的有关理论、技术，规范执行公司的生产、安装管理制度。 五、根据工序管理的要求，认真检查工序质量，针对存在的问题组织生产技术人员攻关。七、认真组织好产品的售后服务工作。 八、协调各部门的关系，制定好本厂的目标管理和创优规划。 九、主持分厂的有关质量管理会议和讨论。工作中遇到的问题，及时向总经理汇报。 材料保管员岗位责任制 一、遵守公司制定的各项规章制度。 二、贯彻执行公司质量方针和管理体系文件。四、根据合同要求的材料、配件、辅助材料拟订采购合同，对合同中有关材料供应的方式、品种、结算价格、供应日期等条款，予以明确规定。 五、按照生产计划，分批及时将材料、配件、辅助材料调入仓库，并对入库商品按品名、规格、数量分别入账，增加商品或减少商品时应即时登记，结好余额。 六、所有入库材料必须有生产厂家的质量检测证明、产品合格证，并对各种入库材料进行批次检验，予以登记备案。 七、仓库材料要分类存放，堆码整齐，材质不混，名称不错，规格不串，摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直，经常打扫，保持清洁卫生。
公司经理安全生产责任制(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 公司经理安全生产责任制 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6601-74 公司经理安全生产责任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。 二、对本单位的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产的动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。 三、严格按国务院(79)100号文件规定，每年从企业技术改造费中提取10—20％作为安全技术措施费用，专款专用。各处、厂领导要落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。 四、根据建筑施工特点，按照国务院规定的企业职工3—5‰之规定，配备符合条件的专职安全干部，并保持相对稳定。要支持安技部门、安技人员的工作，
经理岗位责任制
编号：SM-ZD-30142 经理岗位责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
经理岗位责任制 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、负责本公司的全面管理和安全生产工作，是安全生产的第一责任者。 2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以身作则，在保证安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。 3、建立、健全本单位安全生产责任制。 4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 5、保证本单位安全生产投入的有效实施。 6、对全公司各项工作经常进行检查、督促、落实，经常深入作业现场了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决和处理，消除生产安全事故隐患。 7、亲自组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患和问题，要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实、解决。 8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预
分公司经理安全生产责任制(正式)
分公司经理安全生产责任制 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、从管理上对本分公司的安全工作负直 接领导责任。 二、编制、审查施工组织设计中有关安全 技术措施。 三、定期组织安全大检查，发现问题及时 整改，限期消除隐患。 四、全面负责施工现场标准化管理工作及 组织编制落实安全生产保证计划。
五、建立健全分公司安全组织，配齐专职安全员，落实实施安全生产管理制度，并落实项目部安全生产的经费、时间、人员等保障措施。 六、认真督促项目部执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。坚持对进场施工人员未经安全教育不准上岗的原则。 七、检查所属项目经理合理安排施工作业计划，避免无可靠防护措施的立体交叉施工，控制加班加点。 八、教育并督促项目部做好现场落手清工作和施工队伍的考核工作。 九、抓好施工现场的防汛、防台及防暑降温工作。 十、主持施工现场重大已、未遂事故的调
查处理，贯彻“四不放过”原则并及时统计上报。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here
工厂车间现场岗位责任制度
车间现场岗位责任制度 总则 根据企业标准化管理要求，健全和完善车间管理制度，结合实际情况，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,特制定车间现场岗位责任制度。 车间现场岗位责任制度是工作效能建设的基本制度，是履行职责，转变工作作风，提高工作效率的根本措施，是对车间管理人员、车间维修人员及员工绩效考评的主要依据。按照职、责、权、利相统一的原则，实现以事定岗和以岗定人，根据工作任务的需要确定岗位，按照岗位要求确定人员，力求精干，克服因人设事，因人设岗的现象，按实际需要定岗、定员。 来自资料搜索网(https://www.360docs.net/doc/f45097924.html,) 海量资料下载 一车间主任岗位责任制度 1、岗位职责 1.1 严格遵守公司及本单位的各项管理制度，自觉接受领导和职工的管理与监督。 1.2 负责本车间安全生产，保证生产正常有序运行。 1.3 抓好车间规范管理，科学文明组织生产。 1.4 带好队伍，苦练内功，全面提高职工素质。 1.5 负责车间设备管理。 1.6 负责本车间工具、护具、仪表管理。 1.7 负责完成领导交办的临时性工作。
2.1 加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。 2.2 强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力;主持车间安全活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。 2.3 建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。 2.4 坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。 2.5 主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。 2.6 认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。 2.7 认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。 2.8 做好设备年检的监督、验收工作，保证设备的安全连续运行。 2.9 按标准规定对工具、护具、仪表等进行定置管理，摆放有序。 2.10 及时、保质、保量完成领导交办的任务。 3、岗位责任 3.1 对标准化检查中出现问题承担直接责任。 3.2 对电气设备存在问题承担直接责任。 3.3 对工作中出现安全、质量事故承担直接责任。 3.4 对生产中出现的违规操作承担直接责任。
总经理岗位职责制造业
总经理岗位职责制造业 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
经理岗位责任制示范文本
经理岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
经理岗位责任制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、负责本公司的全面管理和安全生产工作，是安全生 产的第一责任者。 2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持 “安全第一，预防为主”的方针，以身作则，在保证安全 生产的前提下，完成各项生产任务和指标。 3、建立、健全本单位安全生产责任制。 4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 5、保证本单位安全生产投入的有效实施。 6、对全公司各项工作经常进行检查、督促、落实，经 常深入作业现场了解各项制度的落实情况和安全生产情 况，发现问题及时解决和处理，消除生产安全事故隐患。 7、亲自组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐
患和问题，要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实、解决。 8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 9、组织学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。 10、对在安全生产工作中有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对“三违”人员要给予处罚。 11、抓好全公司维简费用的使用和管理工作，做到专款专用。 12、关心职工，不断改善生活和生产条件。开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化企业纳入重要议事日程。 13、发生生产安全事故时，必须迅速赶到现场组织抢