政府部门人力资源管理激励机制研究

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政府部门人力资源管理激励机制研究

作者：向镁

来源：《环球市场》2017年第05期

摘要：人力资源管理经历了多年的发展取得了较好的成绩。但是新时期下，政府部门对于人力资源的管理依旧停留在传统单一、落后的模式上，无法有效激发人力资源具备的巨大潜能，在很大程度上阻碍了政府部门持续、健康发展。而激励机制的提出，立足于人的需求，尊重个体化差别，为人力资源管理带来了更多新灵感。因此加强对激励机制建设的研究具有非常重要的现实意义。本文主要就对政府部门人力资源管理激励机制相关方面进行分析和探讨。

关键词：政府部门；人力资源管理；激励机制

1 激励机制概念及对政府部门作用分析

政府部门的激励机制主要是以绩效奖励、优化工作环境等途径实现，并制订合理科学的员工行为守则、规范及奖罚制度，以此为依据用来指引和促进员工的职业素质、能力的提升，从根本上满足人员物质需求与精神需求，以此来促进人员形成爱岗敬业的思想，增强其主观能动性，充分发挥潜能，提高政府部门的工作效率与质量。激励管理对于政府部门人力资源管理的意义重大，主要体现在下述几个方面。

第一，激励机制是为了迎合人力资源改革发展的需求。我国现阶段正在进行全方位的改革与创新，行政政府部门也属于改革的范畴之内，因此实行激励机制不但能满足人力资源管理改革的要求，还可以提高人员的职业素质能力，进而促进政府部门工作效率和工作质量的进一步提高。激励机制既可以提高员工的积极性又可以约束其行为，充分提高其工作效率。第二，激励机制是帮助人员进一步发展的有效途径。激励机制是从物质和精神两个层面去激励职员的进步与发展，如绩效工资、员工福利、工作氛围、职位晋升等一系列的鼓励措施，为员工的发展创造一个良好的工作氛围，不断促进其素质能力的提升。

2 政府部门人力资源管理激励机制工作现状分析

2.1 选人用人机制不完善

现有政府部门干部职务晋升制度不够完善，对于晋升条件、方法及程序并未进行明确的规定，缺少统一的衡量标准。而“长官意志”在晋升工作中占据绝对地位，资历主体泛滥等现象普遍存在，导致职务晋升工作缺乏民主性、公平性，使得很多优秀的人才被拒之门外，极大地挫伤了人才的工作积极性。传统管理模式中，干部的选拔都是由上级领导决定，为了能够表示自身的忠心，争取升迁的机会，导致干部职位商品化特点非常明显，很多干部都存在贿选等不正之风。

2.2 工资结构不合理