安全生产目标管理考核办法(试行)
安全生产管理目标考核规定考核办法
安全生产管理目标考核规定考核办法前言随着社会的发展和人们生产生活水平的提高，安全生产问题越来越受到关注。
事故频繁发生，对人民群众的生命财产产生了严重的影响。
为了加强对企业的安全生产管理，促进安全文明生产的持续发展，各级政府和有关部门加强了对安全生产管理的监督和考核。
本文将从考核的目标、考核的内容、考核的方式等方面，对安全生产管理目标考核规定考核办法进行详细的介绍。
考核的目标安全生产管理目标考核的目标传统上被定义为提高安全生产管理水平、保障人民群众生命财产安全。
由于安全生产管理目标考核受到政策和法律的规范，考核的目标也不断变化和完善。
安全生产管理目标考核的目标可以概括为以下几个方面：1. 提高生产单位安全生产管理水平考核是对生产单位进行安全生产管理水平的评估过程，有效的考核机制可以鼓励企业加强安全生产管理，提高管理水平，避免和预防事故的发生，减少安全生产事故造成的人员伤亡和财产损失。
通过安全生产管理的考核，可以发现企业管理的薄弱环节，使企业进行信息收集和分析，不断完善企业的安全生产管理体系，提高应急处置能力，确保安全生产。
2. 增强政府部门监管和考核的有效性政府部门的安全监察是企业安全生产管理的重要支撑，政府的监管和考核机制直接关系着企业安全生产管理水平和事故的防范能力。
通过制定安全生产管理目标考核规定考核办法，可以让政府部门更加规范的实施职责和工作，更好的发挥监察和绩效评价的作用。
政府部门以更加公正、透明、互动的方式对企业进行考核，加强与企业的合作与沟通，推动企业安全生产管理的整体提升，切实可行地达到安全生产的目标。
3. 推进安全文明生产的持续发展安全文明生产是社会可持续发展的必要条件。
因此安全生产管理目标考核的推进，可以使企业更加注重质量、安全、环保和廉洁等多方面的发展，形成以安全为基础的稳定生产状况，为企业的可持续发展打下基础。
考核的过程中，也可以使业态发生改变和进步，推广安全文明生产的理念，提高社会的安全和生产效益。
安全管理目标考核办法（三篇）
安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。
一、控制指标（一）矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。
6、加强班组建设，完善考评体系，健全班组管理规章制度，制定高标准的准入办法，规范班组长任命、权利、义务及待遇执行，进一步提升班组整体素质，从源头上强化安全生产根基。
7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。
建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，组织全员进行应急救援知识的培训学习，按规定组织开展应急救援演练，强化对应急救援物资的检查和管理。
安全生产目标管理考核规定(3篇)
安全生产目标管理考核规定安全生产目标管理是保障企业安全生产的重要手段之一，是企业管理者开展安全工作的目标导向和依据。
为了确保安全生产目标的有效实施和落实，需要制定科学合理的考核规定。
下面从目标考核的目的、方法、内容和要求等方面，对安全生产目标管理的考核规定进行探讨。
一、目标考核的目的目标考核是对安全生产目标实施情况进行评估和激励的过程，其主要目的有三个方面：1.评估目标实施情况：通过考核，对各项安全生产目标的实施情况进行评估，了解目标的完成情况和存在的问题，为进一步完善安全管理提供依据。
2.激励目标完成：通过考核，对目标完成情况进行激励，通过奖惩机制激发员工积极性，提高工作效率和安全质量。
3.推动目标改进：通过考核，发现目标实施过程中存在的问题和不足，促使企业不断改进和完善安全生产目标，提升企业的安全管理水平。
二、目标考核的方法目标考核的方法主要包括定性和定量两种方式，具体考核方法如下：1.定性考核：通过对安全生产目标实施情况进行综合评估，对各项目标的完成情况进行定性分析，制定评级标准，将企业的目标完成情况分为优秀、良好、一般和不合格等级，评定结果应以客观数据为依据。
2.定量考核：通过设置指标和考核指标权重，对安全生产目标的完成情况进行定量化评估，将目标的完成情况以分数进行量化，通过得分对企业进行排序和评比，推动企业内部安全管理的优化和改进。
三、目标考核的内容目标考核的内容应从不同角度对安全生产目标进行评估和考核，主要包括以下几个方面：1.事故发生率：通过统计和分析事故发生次数和严重程度，评估企业的事故预防和控制能力，反映企业的安全生产管理水平。
2.安全培训和教育：通过考核企业的安全培训和教育情况，评估企业员工的安全意识和安全知识掌握情况，提高员工的安全素质和能力。
3.安全设施和装备：通过检查和评估企业的安全设施和装备情况，评估企业的安全设施可靠性和应急处理能力，保障员工的人身安全和工作环境的安全性。
安全生产管理目标考核规定及考核办法
安全生产管理目标考核规定及考核办法
为了加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目研究确定了本年的安全生产管理目标，以及目标的分解.考核规定及办法。
一.安全生产管理目标
1.确保文明优良工地.争创广东省标化.文明优良工地。
2.全年实现“五无”，即无死亡.无重伤.无火灾.无中毒.无坍塌
事故发生。
3.轻伤率控制在3﹪以内。
4.根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在85分以上
二．目标的分解.考核规定及考核办法
1.按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理.文明施工.脚手架及”四口”防护.基坑支撑与模板工程.“三宝”.施工用电.物料提升机.并确定了每个分项的分值。
2.每一分项落实到了责任人.实现班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣，从而降安全管理总体目标，由粗到细，有面到点，层层落实到每一班组及责任人。
3.根据项目部制定的每次检查得分在85分以上的目标，目标考核分优良.合格.不合格三个等级，对每一项进行检查评分与考核。
分项得分占分项满分的85﹪以上的班组责任人评为优良，75﹪以上的班组及责任人评为不合格。
4项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分.考核记录。
考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。
安全生产目标管理及考核办法范文
安全生产目标管理及考核办法范文一、前言为了确保安全生产工作的顺利进行，提高企业安全生产管理水平，有效预防和遏制安全事故的发生，制定和实施符合企业实际情况的安全生产目标管理及考核办法至关重要。
二、管理目标的设定与确定1. 目标的设定原则（1）科学性原则：通过科学的方法和手段，基于实际情况，确保管理目标的科学性和可实施性；（2）全面性原则：综合考虑企业的整体发展和安全生产目标，确保管理目标的全面性和系统性；（3）可量化原则：将安全生产目标转化为具体的指标和数据，易于衡量和评估；（4）可操作性原则：确保管理目标的可操作性和可行性，以便实施和达成；（5）可持续性原则：考虑管理目标的长期性和持续性，确保企业可以长期保持安全生产方面的优势。
2. 目标的确定步骤（1）明确安全生产的总体目标：根据企业的使命和发展战略，明确安全生产在企业发展中的地位和作用，为后续目标的设定提供基础；（2）细化总体目标为具体目标：根据企业的实际情况和安全生产的重点领域，将总体目标细化为具体的目标，例如减少事故发生率、提高安全管理水平等；（3）确定目标的指标和数据：将具体目标转化为可以量化的指标和数据，例如降低事故发生率至每年10起以下；（4）确定目标的实施措施和时间表：针对每个具体目标，制定相应的实施措施和时间表，确保目标的顺利实施和达成。
三、目标管理与考核办法1. 目标管理（1）目标分解：将确定的目标分解为各级部门和个人的目标，明确责任和任务；（2）目标沟通：通过会议、报告、培训等形式，向各级部门和个人传达目标要求，确保他们理解并接受目标；（3）目标追踪：定期对目标的达成情况进行追踪和评估，及时发现问题，采取相应措施；（4）目标调整：根据实际情况和目标的变化，及时进行目标调整和修正，确保目标的合理性和有效性。
2. 目标考核（1）考核指标的确定：依据目标管理的原则和实际需求，确定相应的考核指标，如事故发生率、安全生产培训覆盖率等；（2）考核周期和频率：设定考核的周期和频率，例如每季度进行一次综合考核，每月进行一次重点考核；（3）考核方法和手段：采用多种方法和手段对目标进行考核，例如问卷调查、实地检查、档案审查等；（4）考核结果的处理：根据考核结果，及时进行反馈和评价，并采取相应的奖励或惩罚措施，以激励和促进目标的实现。
安全生产目标管理及考核办法范本
安全生产目标管理及考核办法范本一、目的和依据为了加强企业安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，制定本《安全生产目标管理及考核办法》。
本办法依据国家相关法律法规和企业内部安全管理制度，旨在规范企业安全生产目标的制定与管理，并建立科学有效的考核机制，推动企业安全生产工作的持续改进。
二、范围适用本办法适用于公司及其各分支机构、项目部门等，涵盖所有岗位和人员。
三、目标制定1. 目标制定原则（1）安全生产目标必须与企业的发展战略和经营目标相衔接，确保安全生产与企业发展的一致性。
（2）目标应具备可量化性，明确指标和执行时间。
（3）目标制定参考多方意见，做到务实可行。
2. 目标层级划分（1）总体目标：由企业高层制定，体现企业安全生产发展的战略方向。
（2）部门目标：由各部门负责人制定，围绕总体目标，细化任务职责和具体指标。
（3）个人目标：由各岗位负责人制定，并与员工进行沟通、确认。
四、目标管理1. 目标宣传（1）企业高层要将总体目标及重点工作任务及时公布，并通过公司内部刊物、员工会议等形式进行宣传。
（2）部门负责人要在部门会议上传达总体目标并解读，明确部门目标和各职责，确保目标的理解和贯彻。
2. 目标分解（1）各部门负责人要根据总体目标，将其分解为具体的任务和指标，并划分责任到岗位和个人。
（2）目标分解过程中要充分考虑岗位实际情况，合理安排任务和指标。
3. 目标反馈（1）各部门负责人要每月对目标完成情况进行反馈，并及时调整、完善目标。
（2）员工个人也要定期向部门负责人反馈自己的目标完成情况。
4. 目标评估（1）目标评估包括外部评估和内部评估。
外部评估可委托第三方机构进行，内部评估可由安全管理部门和相关部门共同进行。
（2）评估指标包括目标完成情况、工作过程中的安全事故率、员工安全意识等。
五、目标考核1. 考核频次（1）总体目标考核：每年进行一次，形成年度考核报告。
（2）部门目标考核：每季度进行一次，形成季度考核报告。
安全生产目标管理及考核办法范文
安全生产目标管理及考核办法范文一、目标管理概述为了提高企业安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定了本《安全生产目标管理及考核办法》。
本办法旨在明确企业的安全生产目标，并建立科学合理的考核体系，推动企业安全生产工作的持续改进。
二、目标制定1. 基本原则（1）安全第一原则：员工的人身安全和财产安全是企业安全生产工作的首要目标，安全生产目标应以安全为核心。
（2）可行性原则：安全生产目标应具有可操作性，能够实现和追踪，同时兼顾企业的实际情况和资源限制。
（3）全员参与原则：安全生产目标的制定应充分调动员工的积极性和创造力，促使所有员工参与其中。
2. 目标制定过程（1）目标制定的层级：安全生产目标应分为总体目标和细化目标两个层级。
总体目标由企业管理层确定，细化目标由各部门、班组或个人根据总体目标进行细化。
（2）目标内容：安全生产目标包括事故率指标、事故损失指标、安全培训指标、隐患整改指标等。
（3）目标制定的参与方：目标的制定应充分调动各级管理人员和员工的积极性，形成多方参与的决策机制。
三、考核办法1. 考核要素（1）事故率考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的事故率指标，包括事故发生率、死亡率、伤害率等。
（2）事故损失考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的事故损失指标，包括直接经济损失、环境污染损失等。
（3）安全培训考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的安全培训指标，包括培训人次、培训内容、培训效果等。
（4）隐患整改考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的隐患整改指标，包括隐患发现率、整改率、整改周期等。
2. 考核方法（1）定量考核：事故率指标、事故损失指标可以采用定量考核的方法进行评估，并给予相应的得分。
（2）定性考核：安全培训指标、隐患整改指标的评估可以采用定性的方法，通过专家评审或现场检查等方式进行考核。
3. 考核结果及奖惩措施（1）考核结果通报：定期通报各部门、班组或个人的考核结果，鼓励优秀表现并公布典型案例。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全生产管理目标的考核规定及考核方法第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，提升安全生产水平，保护员工生命资产安全，保障社会稳定和经济发展，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部企业安全生产管理目标的考核。
第三条企业安全生产管理目标考核要求坚持“防备为主、综合整治”的原则，充分落实法律法规和国家标准，确保安全生产工作的全面、系统、科学性。
第四条为了规范安全生产管理目标的考核，确保考核结果的客观性和公正性，本规章制度供应相关考核方法。
第二章考核目标确实定第五条企业安全生产管理目标应依据企业的实在情况和发展需要，确保合理、可行。
第六条企业应依据国家安全生产管理相关规定，订立企业安全生产管理目标，并依照实际情况对目标进行调整和修订。
第七条企业应将安全生产相关指标纳入考核目标，其中包含但不限于事故发生率、职业病发生率以及安全培训计划的完成情况等。
第八条企业安全生产管理目标的考核应与企业其他管理目标相互衔接，形成合力。
考核结果要与奖惩机制相结合，形成有效的激励与管束机制。
第三章考核内容和方式第九条企业安全生产管理目标的考核内容应包含但不限于以下几个方面：1.安全生产责任人履职情况的考核；2.事故隐患排查整治工作的考核；3.安全生产培训和教育工作的考核；4.安全生产管理制度执行情况的考核；5.重点事故应急演练和应急预案的考核；6.安全设施和设备的维护保养情况的考核；7.安全风险管控和评估工作的考核。
第十条考核方式包含定期检查、随机抽查、目标达成评估等多种方式，以确保考核结果客观准确。
第十一条考核应充分关注企业安全生产管理目标的完成情况和安全风险的掌控情况，同时重视责任追究制度的健全与执行。
第十二条考核结果应及时反馈给企业相关责任人，并采取适当的奖惩措施，对安全风险高、安全生产管理偏离目标的行为严厉处理。
第十三条当企业连续两次未能实现安全生产管理目标，或者发生一起以上重点事故，企业将面对停产整顿、相关责任人的追责等严格惩罚措施。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法模版
安全生产管理目标的考核规定及考核办法模版一、考核规定1. 考核目标的确定安全生产管理目标的考核目标应根据企业的实际情况和安全生产管理的具体要求确定，包括但不限于以下几个方面：安全生产责任制落实情况、安全生产培训情况、安全生产制度完善情况、事故隐患排查整改情况、安全生产管理措施执行情况等。
2. 考核指标的确定考核目标应根据实际情况确定具体的考核指标，指标应具体可量化，能够对安全生产管理目标的完成情况进行客观评价。
例如：安全生产责任制落实情况可以通过责任书签订情况、责任人履职情况进行考核；安全培训情况可以通过培训计划执行、培训记录完成情况进行考核等。
3. 考核周期的确定考核周期应根据企业的实际情况和安全生产管理目标的要求确定，一般可以设定为月度、季度、半年度或年度。
考核周期的确定应考虑到考核指标的完成周期和数据统计的便利性。
4. 考核方法的确定考核方法应根据考核目标的具体情况，采取多种方式进行考核，如现场检查、工作记录查阅、员工问卷调查、事故隐患排查等。
考核方法的确定应综合考虑考核的全面性、准确性和公正性。
二、考核办法模版1. 考核目标：安全生产责任制的落实情况考核指标：（1）责任书签订情况：所有相关岗位签订相应的安全生产责任书，覆盖率达到100%；（2）责任人履职情况：责任人按照责任书的要求履行职责，无违规行为。
考核方法：（1）责任书签订情况：对企业内部所有相关岗位进行核实，查看责任书签订情况；（2）责任人履职情况：针对责任人进行访谈、观察其日常工作情况，检查是否按照责任书的要求履行职责。
2. 考核目标：安全培训情况考核指标：（1）培训计划执行情况：安全培训计划按时执行，无延期或漏项；（2）培训记录完善情况：所有培训记录完整、准确，包括培训时间、培训人员名单等。
考核方法：（1）培训计划执行情况：查看培训计划的制定情况及实施情况，对比实际培训与计划培训的差距；（2）培训记录完善情况：查阅培训记录，核实培训时间、培训人员名单等信息是否齐全。
安全生产目标管理考核办法
安全生产目标管理考核办法安全生产目标管理考核办法随着工业化和城市化的推进，安全生产问题日益凸显。
为保障人民群众的生命财产安全，各级政府和企事业单位纷纷制定了安全生产目标，并进行考核以确保目标的达成。
本文将重点探讨安全生产目标管理考核办法。
一、制定安全生产目标制定安全生产目标是安全生产工作的基础和前提。
安全生产目标的制定应综合考虑国家的安全法律法规和政策、行业的发展现状和趋势、企业的实际情况等因素。
制定安全生产目标应具备以下特点：1. 安全生产目标应具体明确，以便于操作和衡量。
目标应包括数量指标和质量指标，并具体说明达到指标所需的时间和方式。
2. 安全生产目标应实事求是，要符合企业的实际情况和能力。
目标过高无法实现只会造成压力和违规行为，目标过低则无法提升企业的安全生产水平。
3. 安全生产目标应有针对性，根据企业的业务特点和风险状况进行制定。
不同企业的安全生产目标会有所差异，但都要具备一定的合理性和可操作性。
二、实施安全生产目标管理实施安全生产目标管理是确保目标达成的关键环节。
安全生产目标管理包括以下几个方面：1. 目标分解：将总体的安全生产目标分解为具体的责任目标。
各级管理者应根据自身职责和权限确定具体的责任目标，并与下级单位进行协商和确认。
2. 目标考核：对责任目标进行定期考核和评估。
考核应由专业人员进行，采取现场检查、数据分析、随机抽查等方式进行，确保考核的客观公正性和科学性。
3. 考核结果反馈：评估完成后，向被考核单位及时反馈考核结果。
评估结果应细化具体问题和不足之处，并提出改进和强化措施。
4. 目标调整：根据考核结果，及时调整安全生产目标和实施方法。
对于未达标或达标较差的单位，采取针对性的措施进行改进和提升。
三、改进安全生产管理机制安全生产目标的考核是推动安全生产工作的重要手段，但更关键的是改进安全生产管理机制。
只有不断完善安全生产管理机制，才能从根本上提升安全生产工作的质量和效果。
1. 落实责任：各级领导要切实履行安全生产目标的责任，成立专门的安全生产领导小组并确保有效运行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
河北省高速公路管理局
安全生产目标管理考核办法（试行）
第一章 总则
第一条 为进一步加强安全生产管理工作，更好的落实
责任，强化监督管理，推动安全生产管理工作的制度化、规
范化、科学化，确保全局系统安全生产形势持续稳定。依据
《中华人民共和国安全生产法》、《河北省安全生产条例》、
《河北省“党政同责、一岗双责”暂行规定》、《河北省安
全生产考核办法》和省交通运输厅有关规定要求，特制定本
办法。
第二条 本办法适用于对局属各单位安全生产目标管
理考核。
第三条 考核工作由局安全生产委员会（以下简称局安
委会）负责组织，局安全生产委员会办公室（以下简称局安
委办）负责实施。
第四条 坚持安全第一、预防为主的方针，以落实安全
生产监管和局属各单位安全生产主体责任为核心，以制度建
设、措施保障和建立健全安全防范体系为重点，突出安全生
产基础工作，强化第一责任人的安全责任；坚持控制目标与
管理目标相结合，日常检查考核与年度考核相结合，建立和
2
完善目标管理考核制度；坚持实事求是、客观公正的考核原
则。
第二章 考核内容
第五条 针对年初与局属各单位签订的《安全生产责任
状》中规定的控制目标和管理目标完成情况，局组织安全生
产目标管理考核。
（一）控制目标完成情况
职责范围内不发生因未履行或履行职责不到位而引发
的较大及以上安全生产责任事故，最大限度防控一般责任事
故的发生。
（二）管理目标完成情况
1.安全生产责任落实。严格落实《河北省安全生产党政
同责、一岗双责暂行》，按照“三个必须”和《河北省高速
公路管理局安全生产、信访维稳“党政同责、一岗双责”领
导责任包保制度》的要求履行安全生产职责，层层签订安全
生产目标管理责任状。
2.安全生产工作部署。贯彻落实上级各项方针政策和决
策部署，在年度工作安排中，明确安全生产工作目标和工作
重点。
3.安全生产制度建设。建立健全安全生产管理各项规章
制度。
4.安全生产专项整治。制定“平安交通”及专项治理工
3
作方案，加大对非法违法行为打击力度，确保各项治理措施
落实到位。
5.安全生产消防工作。依据《中华人民共和国消防法》、
《河北省消防条例》，建立和完善消防预防措施，配齐配足
消防设施和设备，全面提升消防“四个能力”，杜绝火灾事
故发生。
6.安全生产教育培训。依据《安全生产法》、《河北省安
全生产条例》和《中共河北省委 河北省人民政府关于推进
安全生产领域改革发展的实施意见》，制定本单位年度安全
生产教育培训计划，所有从业人员都要做到先培训后上岗。
开展好“安全生产月”各项活动。
7.加强职业病防治。将职业病防治工作纳入安全生产总
体工作规划，做到与安全生产同部署、同检查、同考核。
8.安全生产事故调查处理。按规定及时、准确上报安全
生产事故，不谎报、瞒报、迟报、漏报。按照“四不放过”
原则，组织事故调查处理，落实事故处理意见。
9.安全生产创新。积极组织开展安全生产创新工作，鼓
励激励开展“小改革”、“小发明”活动，加大安全生产管理
创新投入，积极运用创新成果服务安全生产。
10.安全生产保障。落实安全管理机构、人员、装备及
经费，加大安全管理投入。
第三章 考核等级
4
第六条 安全生产考核实行百分制。控制目标占30分，
管理目标占70分（其中日常考核占40%，年度考核占60%）。
第七条 安全生产目标考核等级分为优秀、良好、合格、
不合格四个等级。安全生产目标管理考核成绩在90分（含）
以上的，为安全生产目标管理优秀单位；安全生产目标管理
考核成绩在90分（不含）以下75分（含）以上的，为安全生
产目标管理良好单位；安全生产目标管理考核成绩在75分
（不含）以下60分（含）以上的，为安全生产目标管理合格
单位；安全生产目标管理考核成绩在60分（不含）以下的，
为安全生产目标管理不合格单位。具体评分细则标准附后。
第四章 考核方法
第八条 安全生产目标管理考核分为控制目标和管理
目标，由局组织实施。局综合考核为每半年一次，局属单位
原则上每季度进行一次考核。安全生产考核以年度为考核期
限，即每年1月1日至12月31日。
（一）控制目标考核：根据各单位是否发生事故，发生
事故造成的人员伤亡和损失进行评定。
1.发生较大（含）以上安全生产责任事故，实行“一票
否决”，年度不再列为考核对象，责任单位直接评定为不合
格；
2.发生一般安全生产责任事故的，年度安全生产考核不
得评定为优秀，年内发生两起（含）以上的，责任单位评定
5
为不合格；
3.发生安全生产事故，不按规定上报，造成恶劣影响的，
责任单位评定为不合格。
（二）管理目标考核：分为日常考核和年度考核，每年
由局根据《安全生产责任状》、《安全生产指南》及安全生
产任务分解表中规定及当年实际开展的工作，制定管理目标
考核评分标准。在年度考核时，由考核组对各单位安全生产
工作完成情况进行考核，评定成绩。日常考核成绩由局根据
日常工作台账记录评定。日常考核成绩、年度考核成绩与奖
励加分、加重扣分成绩总和为单位全年管理目标考核成绩。
1.日常考核：实行现场检查与网上监督相结合，以网上
监督为主的原则。具体为由局安全生产监督管理系统对局属
各单位日常工作任务完成情况进行建档记录，作为日常考核
主要评分依据。
2.年度考核：由局组成考核组，对局属单位进行全面考
核。局属单位半年和全年安全生产任务目标完成情况要在局
考核前完成自评报告，分别于当年7月5日前和12月31日前
上报。
第九条 考核结果：根据各单位年度考核综合得分情
况，局对局属各单位进行排名，评定出考核等级，报局领导
审定后，进行公布。
第五章 奖励和惩罚
6
第十条 安全生产考核结果要与单位奖惩挂钩，并作为
评优评先的重要依据。
第十一条 奖励：年度安全生产目标管理考核结果为优
秀且排在前六名的，给予单位主要负责人、分管负责人和安
全科（室）负责人每人一次性2000元绩效工资奖励；
连续三年考核结果排在前三名的，给予单位主要负责
人、分管负责人和安全科（室）负责人每人一次性一个月绩
效工资50%的奖励；
连续五年考核结果排在前三名的，给予单位主要负责
人、分管负责人和安全科（室）负责人每人一次性一个月绩
效工资奖励。
以上绩效工资奖励支出由所在单位在绩效工资中调整
解决。
第十二条 处罚：安全生产目标管理考核未获得优秀等
级的单位，当年不得评先评优。
考核不合格的单位，单位主要负责人、分管负责人和安
全科（室）负责人不得评为先进。
发生较大（含）以上责任事故的、因工作不尽职造成重
大安全隐患的、被省厅（含）以上单位点名通报批评的，有
上述情况之一者，单位不得评先评优；单位主要负责人、分
管负责人和安全科（室）负责人，当年不得评为先进，同时
还要追究相关责任人的责任。
7
第六章 附则
第十三条 本办法所指事故等级标准为：
（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100
人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上
直接经济损失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或
者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下
直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或
者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以
下直接经济损失的事故；
（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以
下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
本条所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括
本数。
第十四条 奖励加分和加重扣分项
（一）奖励加分项：被局（含）以上单位推广安全生产
好的经验、创新工作方法的；因安全生产成绩突出，被省厅
（含）以上单位通报表彰的；完成局安排的专项任务，成绩
突出的。
（二）加重扣分项：被省厅（含）以上单位点名通报批
评的；被省级（含）以上新闻媒体点名曝光的；对局安排的
8
专项任务没有按时完成的。
第十五条 本办法由局安委办负责解释。
第十六条 本办法自印发之日起试行。