优质结构创优计划
工程创优施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某城市综合体项目，主要包括商业、办公、酒店、住宅等建筑，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
工程地处市中心，地理位置优越，周边配套设施完善。
为确保工程质量和进度，特制定本创优施工方案。
二、创优目标1. 获得鲁班奖等国家级奖项；2. 达到国家一级建筑安全生产标准化管理要求；3. 工程质量达到国家优质工程标准；4. 工程进度符合合同约定。
三、施工组织与管理1. 成立创优领导小组，负责全面统筹、协调和指导创优工作；2. 制定创优实施方案，明确各阶段、各分项工程创优目标及措施；3. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准；4. 严格执行安全生产责任制，确保工程安全施工；5. 加强进度管理，确保工程进度符合合同约定。
四、施工技术措施1. 采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量；2. 加强施工过程管理，严格控制施工质量；3. 优化施工方案，确保施工安全、文明、环保；4. 加强施工过程中的技术培训，提高施工人员技能水平；5. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准。
五、分项工程施工方法1. 基础工程：采用地下连续墙施工，确保基础工程稳定性；2. 结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、耐久；3. 装修工程：采用环保、节能、舒适的装修材料，提高室内环境质量；4. 机电安装工程：采用先进的机电安装技术，确保系统稳定、高效运行；5. 绿化景观工程：采用生态、环保、美观的绿化景观设计，提高城市形象。
六、质量保证措施1. 严格执行国家相关法律法规和标准；2. 建立健全质量管理体系，明确质量责任；3. 加强施工过程中的质量检查，确保工程质量；4. 加强原材料、半成品、成品的质量控制；5. 建立质量事故报告和处理制度，及时解决质量隐患。
七、安全生产措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准；2. 建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任；3. 加强施工过程中的安全检查，确保安全生产；4. 加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识；5. 加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工安全。
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标为了提高工程质量，打造优质品牌工程，提升企业的市场竞争力，我们制定了本工程创优工作计划。
本次工程创优的目标是确保工程达到具体创优奖项名称的标准，并在工程质量、安全、进度、环保等方面取得显著的成绩。
二、工程概况本工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，结构形式为结构形式。
工程涵盖了主要工程内容等多个方面。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人等为成员的创优领导小组。
其主要职责是制定创优目标和计划，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
2、质量管理小组由质量负责人牵头，各专业工程师、质检员等组成质量管理小组。
负责制定质量控制措施，监督施工过程中的质量，对质量问题进行分析和处理。
3、安全管理小组以安全负责人为主导，配备专职安全员，负责制定安全管理制度和措施，监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
4、技术管理小组由项目技术负责人带领，各专业技术人员组成。
负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。
四、创优标准及质量控制要点1、创优标准熟悉并严格执行国家和地方相关的工程建设标准规范，以及具体创优奖项的评选标准。
2、质量控制要点（1）地基与基础工程：确保地基承载力符合设计要求，基础施工的尺寸、标高、混凝土强度等指标合格。
（2）主体结构工程：重点控制钢筋的规格、数量、连接方式，混凝土的浇筑质量，砌体的灰缝饱满度等。
（3）装饰装修工程：注重墙面、地面的平整度和光洁度，门窗的安装质量，吊顶的平整度等。
（4）给排水及采暖工程：管道的连接牢固、无渗漏，卫生器具的安装位置准确、使用方便。
（5）电气工程：线路敷设规范，配电箱、插座、开关的安装符合要求，接地、防雷系统可靠。
五、施工过程质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真审查施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决设计中的问题。
（2）编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经审批后严格执行。
结构创优专项施工方案
#### 一、项目概况本工程位于我国某城市，为一栋多层住宅楼。
建筑高度为28米，共12层，总建筑面积约为12000平方米。
结构形式为框架剪力墙结构，建筑抗震设防等级为二级。
为确保工程质量和创优目标的实现，特制定本专项施工方案。
#### 二、编制依据1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132. 《建筑结构工程施工质量验收规范》GB50204-20153. 《住宅设计规范》GB50096-20114. 《建筑抗震设计规范》GB50011-20105. 《建筑地基基础设计规范》GB50007-20116. 工程设计图纸及相关技术文件#### 三、创优目标1. 工程质量达到国家优质工程标准。
2. 工程安全、文明施工，实现零事故、零投诉。
3. 工程进度合理，按期完成。
4. 工程投资控制在预算范围内。
#### 四、施工准备1. 组织机构：成立创优领导小组，明确各部门职责，加强协调管理。
2. 人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工质量意识。
3. 材料设备：选用优质材料，确保施工质量。
4. 施工工艺：采用先进、成熟的施工工艺，提高施工质量。
#### 五、施工工艺1. 地基基础施工：严格按照设计要求，确保地基基础质量。
2. 框架柱施工：严格控制柱钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等环节，确保柱质量。
3. 剪力墙施工：严格控制墙钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等环节，确保墙质量。
4. 楼板施工：严格控制楼板钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等环节，确保楼板质量。
5. 防水施工：采用优质防水材料，确保防水效果。
6. 防腐施工：采用优质防腐材料，确保结构耐久性。
#### 六、质量控制措施1. 严格遵循国家标准和质量验收规范，确保施工质量。
2. 加强过程控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
3. 定期对施工人员进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 对关键工序进行专项检查，确保施工质量。
#### 七、安全文明施工措施1. 严格执行安全操作规程，确保施工安全。
创优质结构工程施工方案
xxxx住宅小区续建工程结构优质工程施工方案根据市结构优质工程的有关要求，按照《xxxx市优质建筑工程质量评定细则》和xxxx市住宅工程质量常见问题防治措施，并结合我公司创优经验，将结构工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保结构，实行目标控制，推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优，为确保在施工中实现质量目标，特制定本方案。
一、工程概况本工程由xxxx房地产开发有限公司投资建设；xxxx设计有限公司设计；xxxx建设工程项目管理有限公司监理；xxxx建筑工程有限公司承建。
工程位于xxxx县县城南大街以南，建设路以东，xxxx一期东侧。
本工程1#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积13345.15m2，2#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积14008.96m2，3#楼地下一层，地上为十五层，建筑面积11272.56m2。
基础为筏板基础，主体为剪力墙结构，基础、主体砼强度等级为C35；填充墙为蒸汽加压砼砌块；住宅内墙装饰为腻子刮涂；外墙保温采用聚苯板保温；外窗为双层中空玻璃断桥铝窗；屋面为SBS卷材防水。
二、工程开竣工日期本工程从2017年3月22日起各幢号相继开工，计划2018年9月30日竣工验收。
三、组织管理网络四、 五、四、 创优目标本工程拟创建市级结构优质工程。
五、 创优措施为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。
加强监督管理和提高施工技术措施。
为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。
5.1组织保证措施①推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。
②严格执行建设工程监理制。
我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填报各组长：xxxx副组长：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx公司质检科成员：xxxx成员：xxxx项报表，施工方案报审，工序质量报检，试验记录登记等规定。
创建优质结构措施
创建优质结构措施一、以“创建优质结构”为重点目标，“市优”的实现。
依据有关通知精神，为确保该工程能创成优质结构工程，特制订如下技术措施：1、选择优秀项目部：在该工程投标报名时即选择了优秀的项目部，该项目经理带领的项目部近年来多次创成优质工程，项目部的工种负责人由技师担任。
2、按时申报：工程开工后十五天内向“市优质结构工程评审办公室”或有关部门申报：创优目标和创优措施。
拟申报市级优质结构工程项目由施工企业申报，各“市优质结构工程评审办公室”向“常州市省级优质结构工程评审工作办公室”推荐参与省级优质结构工程的评选。
3、采取相关措施：⑴认真扎实贯彻ISO9002质量体系标准(详见我公司质量保证手册等)。
⑵成立以项目经理为首的QC小组，推行全面质量管理，开展QC小组攻关活动。
⑶组织认真学习建筑业有关法律法规、管理条例等，严格遵守基本建设程序。
⑷主体结构在有关部门优质结构复查前不装修。
⑸加强对轴线、标高、垂直度等关键的控制。
工程测量定位采用红外线测距经纬仪、垂直控制采用垂直激光经纬仪，轴线、标高、经测定复核无误差，在主体上做好轴线、标高的清晰标志，在每层柱及结平上用红漆三角形标志。
⑹加强隐蔽工程的验收，重要的部位及施工过程采取照相、摄像录像等手段，确保隐蔽分项工程均达到验评标准和规范要求，且50%以上达到优良标准，如钢筋分项工程。
①钢筋配料单须经项目技术负责人复核，报公司技术经理审核批准后方能配料。
②受力钢筋须经复试合格，所有钢筋均应有质保单。
③钢筋绑扎过程中，各级质检人员严格对照图纸、规范、标准检查，实测按优良标准，不符合坚决整修，直至符合优良标准才签字，其中重要构件和柱梁节点和上，拍成录像或相片，以便备查。
⑺项目部设专职计量员，负责砂浆搅拌的计量工作，每台班开盘前，进行计量检测，符合要求后才准开盘，并真实地做好计量记录，计量员负责计量器具定期送有关部门校验，保证计量的正确性。
采用预样砼时，项目技术负责人、质量员、计量员检查坍落度，并做好记录。
教学区图书馆结构工程创优计划和措施
结构工程创优计划和措施一、项目概况本工程位于泰州市中国医药城学院路，泰州医药城教育教学区内。
泰州医药城教育教学区图书馆项目总建筑面积33520㎡，其中地上总建筑面积25160㎡，地下总建筑面积8360㎡。
拟建图书馆地上5层，地下一层层高4.8m。
地上五层层高分别为：1层6米，2层5.4米，3~5层为4.8m。
总建筑高度为26.40m（最高点33.0m）。
整个建筑平面总长99m，总宽度为81m，室内外高差0.06m。
地上部分建筑平面功能主要为开架阅览室、密集书库以及办公用房等。
项目建筑概况本工程为泰州医药城教育教学区图书馆，总建筑面积33520㎡。
建筑地下一层地上五层，建筑用地东侧紧连一片湖面，西侧为待建学生活动中心，南侧为植物园地，北侧是园区的教学行政用地，场地比较平整。
基础采用桩基承台、整板基础，主体为剪力墙，内、外墙采用加气砼块和混凝土小型空心砌块，钢筋砼现浇楼板，水泥砂浆、地砖楼地面，乳胶漆内墙面，外墙面为面砖和涂料。
门窗采用塑钢门窗、木门，防火门等。
给排水工程主要有给水系统、消防系统、排水系统。
电气工程配电系统、电力、照明配电、防雷接地设计。
二、质量目标及管理网络工程质量目标：创优质结构等更高级荣誉。
管理网络：三、质量保证的管理措施本工程的质量管理将严格按照建设单位的要求和国家现行的施工规范组织施工，以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作。
1、培训教育：认真抓好工人质量意识教育，树立“质量是企业的生命”的观点。
2、建立责任负责制：认真执行本公司审核通过质量保证体系，实行包括项目经理在内的岗位责任负责制，并制定严格的奖罚制度，建立创优领导小组，项目经理任组长。
3、实行作业指导：编制质量计划，制定关键过程和特殊过程编制详细的作业指导书及专题专案。
经公司总工程师审批后，方能进行组织施工。
4、本工程原材料检测及所有试验、试件按工程见证取样有关规定要求在项目临理工程师见证下取样、封样、送检。
5、严格把好材料质量关：材料采购按公司程序文件组织进行。
整理优质结构创优方案(房建工程)
优质结构创优方案房建工程整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:A4打印/ 修订/ 内容可编辑附件青岛市房屋建筑优质结构工程奖评审办法第一章总则第一条为认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，引导建筑业企业加强工程质量管理，推动建设工程质量水平不断提高，根据国家及我省有关规定，结合本市实际，特制定本办法（以下简称办法）。
第二条本办法依据现行国家、省、市有关的法律、法规和有关的标准、规范制定。
第三条评审工作应严格标准，实事求是，本着科学、公平、公正、公开的原则。
第四条青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局（以下简称市城乡建设委建管局）是我市房屋建筑优质结构工程奖评审工作的主管部门。
青岛市建筑工程质量监督站（以下简称市质监站）负责组织实施我市房屋建筑优质结构工程奖的评审工作。
第五条按照本办法，对申报的工程进行过程中初评，每年年底组织一次专家评审，评审出的优质结构工程原则上不超过150项。
第二章申报条件第六条在本市行政区域内建设的具有独立的生产和使用功能的下述房屋建筑，都可依据本办法申报评选：（一）公共建筑工程，单体建筑面积在8000平方米以上；（二）单体住宅工程，建筑面积在6000平方米以上；（三）住宅小区组团工程（以施工标段划分），总建筑面积在60000平方米以上；（四）工业建筑工程，建筑面积在8000平方米以上；（五）不具备上述规模，但施工技术先进、质量突出或者影响力较大的工程，经市质监站同意，也可参加优质结构工程奖的评选。
第七条评选市优质结构工程奖的工程，必须符合以下条件：（一）符合国家、省及我市有关工程建设和质量管理的法律、法规及标准、规范；（二）有科学合理的施工组织设计、结构工程创优计划和切实可行的技术质量保证措施；（三）施工工艺和实体质量符合设计图纸和有关规范、规程、标准的要求，施工过程中严格按照有关规定组织验收；（四）施工技术资料齐全、真实，审签手续完备；（五）基础、主体结构抽样检测合格；（六）建设单位组织施工、监理、设计等单位完成工程结构验收、主体质量验收。
2024年工程创优计划（五篇）
2024年工程创优计划中小型工程允许单项申报，而大型工程则必须整体申报。
7.9 中国电力优质工程申报材料需遵循《中国电力优质工程奖评选办法》（____版）中的具体表格及规定，内容涵盖以下方面：（1）工程质量创优简介（不超过____字），需包含：1）工程概况；2）工程建设的合法性；3）工程质量管理的有效性；4）建筑及____工程质量的优良符合性；5）性能及技术指标的先进性；6）“五新”技术应用及工程获奖情况（包括但不限于省部级及以上专利、工法、科技成果奖、QC小组成果奖等）；7）工程质量评价验收结论；8）经济效益和社会效益。
（2）工程建设合法性证明文件（复印件），包括但不限于：1）项目核准文件；2）土地使用证；3）移交生产签证书；4）建设期无较大安全事故证明；5）档案专项验收证书；6）消防专项验收证书；7）竣工财务决算审计报告（首页、审计结论页及审定部门盖章页）；8）环保专项验收证书；9）工程竣工验收签证书；10）工程合同（____部分，仅适用于中小型项目）。
（3）达标投产证书。
（4）工程质量监督中心站对工程投产后质量监督的评价意见。
（5）提交反映工程质量全貌及工程亮点的6吋数码彩照____张（具体要求为：工程全貌照片____张、与工程结构和隐蔽工程相关的照片____张、主体设备工程照片____张、工程独具特色部位照片____张），需粘贴在A4纸上，并附电子版（照片需附简要说明，JPEG格式，大小____M及以上，不得使用Word文档或扫描件）。
7.10 关于中国电力优质工程奖的申报条件、评选程序及复查结果表等详细信息，请参阅《中国电力优质工程奖评选办法》（____版）。
其中，申报条件包括但不限于：（1）电力建设工程需符合国家现行相关标准。
（2）工程开工时，应依据总体质量目标制定优质工程计划，并在实施过程中严格执行。
（3）工程建设期间及评选考核期间，未发生较大及以上安全责任事故、重大质量责任事故及造成重大不良影响的事件。
河北省优质结构创优方案word版本
河北省优质结构创优方案目录一、工程概况 (3)1.1 工程简介 (3)1.2 工程创优目标 (3)二、编制依据 (4)三、工程质量保证体系 (4)3.1 质量保证体系 (4)3.2 质量管理制度 (6)3.3 创优组织与实施 (10)四、主要质量控制措施 (12)4.1工序质量控制措施 (12)4.2 各分项质量控制措施 (13)4.3 材料检验 (67)五、资料管理措施 (68)5.1 技术资料管理 (68)5.2 分部工程资料要求 (68)5.3 原材料质量保证资料 (69)六、成品保护措施 (69)6.1成品保护的责任 (69)6.2成品保护措施的制定和实施 (69)6.3成品保护工作的惩罚办法 (70)6.4半成品及成品的保护 (70)6.5结构工程成品保护 (71)6.6砌体工程成品保护措施 (73)七、质量通病防治措施 (73)7.1地基与基础工程 (73)7.2砌体工程 (73)7.3钢筋工程 (73)7.4混凝土工程 (74)八、安全文明施工 (74)8.1安全施工要求 (74)8.2文明施工措施 (75)一、工程概况1.1 工程简介工程名称：XXXXXXXX建设单位：XXXXXXXX设计单位：XXXXXXXX勘察单位：XXXXXXXX监理单位：XXXXXXXX施工单位：XXXXXXXX建设地点：XXXXXXXX建筑规模：总建筑面积为175547.03㎡，包括4栋度假用房及地下车库和地下设备用房等。
质量标准：达到国家施工质量验收合格标准，争创河北省“省优质结构”。
1.2 结构概况本工程位于北戴河新区，西侧为S364省道，东侧为渤海，地理位置优越，交通便利。
工程为度假用房项目，分为4栋度假用房，总建筑面积75547.03m2，其中地上建筑面积65840m2，地下建筑面积9707m2。
地上22层，地下1层，建筑高度88.72m，顶层有电梯间、楼梯间、屋顶水箱间等，室内外高差0.3m。
质量创优计划
一、质量创优计划1、创优管理（1）目标管理目标管理是整个创优质结构工程活动的起始方向，它要根据业主的要求、工程实际情况和特点，确定工程的总体质量目标和多阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。
确定目标要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要严肃执行。
同时注意协调平衡工作。
（2）创优策划创优策划，是要解决目标确立后如何组织实现的问题。
如提高项目部的技术水平与施工管理能力，衡量分包队伍的素质与操作水平，材料质量，了解业主与监理的认知程度等等。
并根据工程特点，项目部将工程质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实。
同时还要注重企业CI形象的宣传。
（3）质量预控1）质量意识的教育开工前针对工程特点，对全体员工进行创精品工程质量意识的教育，内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、技术法规、规程、工艺、和质量验评标准等。
通过教育，提高各级管理人员与分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
2）加强对分包队伍的培训与管理分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包队伍提高管理水平。
项目部对分包队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
并责承分包队伍建立质量责任制，并将项目的质量计划贯彻落实到各项施工质量管理中。
3）加强材料和物资的管理结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材的选用，均以“产品质量优良、材料价格合理、施工半成品质量优良”为标准。
从合格分供方中选用，材料、半成品进场使用前要按规范、图纸和施工要求严格检验，该送试的及时送试，不合格的立即退货。
材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证等。
4）加强对图纸、规范的学习定期组织技术人员、现场管理人员以及分包方的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
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上海绿地建筑工程有限公司1合肥绿地·御徽工程创优质结构
计划书
上海绿地建筑工程有限公司绿地▪御徽项目部上海绿地建筑工程有限公司2目录
第一章工程质量的保障体系....................................................................................................................3第一节质量目标................................................................................................................................3第二节质量管理机构........................................................................................................................3一、质量管理组织机构..............................................................................................................4二、质检人员配置原则..............................................................................................................5三、职责分工..............................................................................................................................5第三节质量保证体系........................................................................................................................9第四节、质量保证过程控制............................................................................................................11一、质检程序............................................................................................................................11二、原材料控制........................................................................................................................12三、现场质量控制....................................................................................................................13第五节、质量保证的组织、技术及思想措施................................................................................14一、质量保证组织措施............................................................................................................14二、质量保证技术措施............................................................................................................15三、质量保证思想措施............................................................................................................16第二章、主要分部、分项工程质量保证措施........................................................................................17第一节、土建分部、分项工程质量保证措施................................................................................17第二节、装饰工程施工质量保证措施..........................................................................................22第三节、安装及调试工程质量保证措施.........................................................................................26第三章、质量通病防止措施......................................................................................................27第四章、主要分部、分项工程质量内控标准........................................................................................35上海绿地建筑工程有限公司
3第一章工程质量的保障体系
第一节质量目标绿地·御徽工程质量达合肥市优质量结构标准，确保琥珀杯，再创黄山杯;具体见下表：
序号单体名称层数建筑高度（m）创优目标1G1#地下室3096市优2G2#住宅3092.5市优3G3#住宅31100市优4G5#住宅1651.9市优5G6#住宅1651.9市优6G7#住宅3199.15市优7G8#住宅2993.7市优8G9#住宅1652.75市优9G10#住宅1652.75市优10G11#住宅2786.55市优11G12#住宅3096琥珀杯、黄山杯12G15#住宅3199.9琥珀杯13G16#住宅3096琥珀杯
第二节质量管理机构上海绿地建筑工程有限公司4第二项经部第二项经部一、质量管理组织机构成立以葛甲华项目经理为组长，张洪军项目副经理、王立新总工程师、高仁全安全部经理为副组长的绿地御晖住宅小区项目质量管理小组。具体如下：项目质量管理领导小组：组长：葛甲华指挥长（项目经理）副组长：张洪军项目副经理王立新项目总工程师高仁全安全部经理成员：项目全体成员及班组
工程管理中心总师办办公室
财务部
第二项经部项目经理
资料室技术科安全施工科施工区区长施工班组长总经办财务科安全科上海绿地建筑工程有限公司5二、质检人员配置原则明确专职质检人员，项目部设安全质量部，设置质检工程师2人。设置测量队，测量工程师2名，测量人员12名，试验工程师1人，试验人员2人,各施工区分别设置专职质检员2名,各工班设兼职质检员1名。三、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。1、项目经理的质量管理责任（1）组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。（2）认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。（3）定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。（4）支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制。2、项目副经理的质量管理责任（1）协助项目经理搞好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行项目部的质量发展规划和质量总目标。（2）组织定期的质量检查及重点工程质量的抽查。（3）检查项目部工程施工计划执行情况时，同时检查工程质量的保障工作，对施工中带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。上海绿地建筑工程有限公司63、项目部总工程师的质量管理责任
（1）在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、测量试验工作，对工程质量负技术责任。（2）组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责。（3）解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。（4）制定项目部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。（5）对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。4、施工技术部、工程部的质量管理责任（1）按照制定的质量计划和目标，合理科学地组织施工。（2）管理中，做好预防性的质量控制。（3）做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性，保证工程质量的总评定。（4）参加质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决工程质量上的技术问题，组织各工序技术交底并检查落实情况。（5）开展活动，组织技术攻关活动。（6）开展质量亮点活动，且做好质量工作。5、安全质量部的质量管理责任（1）负责项目的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量，纠正违章施工，必要时