浅析业主如何运用工程项目管理信息系统做好项目实施过程的管理
业主对建筑工程项目实施过程管理的对策
业主对建筑工程项目实施过程管理的对策摘要：施工项目管理是实现所有建设项目的管理任务,诸如管理设计准备阶段、施工阶段的管理和收尾阶段的管理,合理利用现代管理方法和理论的指导进行管理。
特别是项目实施阶段，施工实施与施工质量之间存在着密切的联系，业主方及参建各方管理的优劣，是项目实施成败的关键，因此各项管理工作必须根据施工情况，以及实施阶段各项工作的切入管理进行优化。
本文主要从项目实施阶段业主方的角度分析了建设项目管理的重要性，以及为解决这一问题而采取的措施。
关键词：业主；建筑工程项目；实施过程管理前言：目前的发展阶段，业主参与建筑工程的推行，直接影响工程的进展，业主在管理建筑工程时，如不采取适当的措施，便不能满足工程的需要，此外，由于项目无法有序进行，业主成为建设项目中备受关注的话题。
业主对监管建筑工程的质量，建立有机的监管制度，及时解决可能出现的问题,在其执行项目的初始阶段实施最后到项目完成整个过程,以便更好地了解,从而加强监督与监管建筑工程质量和施工提高项目的成功率。
一、业主在建筑工程项目管理中的重要性建筑工程的特点直接决定了建筑工程的施工是一项非常复杂细致的工作，对专业知识和管理水平要求很高。
因此，如何管理好现有建设工程，建设项目的招标、设计、施工必须由较强的专业单位来完成。
一般来说，业主方是建设项目管理的总责任人和总集成者，业主方的项目管理是管理的核心，其管理能力与水平决定了整个项目的成败。
在当前形势下,探讨业主方如何统筹和管理，在项目实施阶段有着重要的意义。
业主方要实现合同管理目标、项目的质量目标、进度目标和投资目标、项目的安全生产目标，就要对工程项目系统进行综合管理，进行全面协调，以保证项目整体效果最优。
二、业主在项目建设中管理对策1.做好开工前的准备工作。
业主须积极做好开工前的准备工作，要求工程技术人员严格按图纸内容编制指导性施工组织设计，并将工程线路、进度计划、物资计划及预算等报上级领导审批。
管理信息系统在工程项目中的运用
管理信息系统在工程项目中的运用管理信息系统在工程项目中的运用已经广泛应用于现代企业中，尤其是在工程项目管理中。
工程项目通常涉及到大量的数据和复杂的变化，这就需要一种管理信息系统来帮助工程项目经理管理所有的数据和信息，以确保工程项目按照计划完成。
在工程项目管理中，管理信息系统可以帮助工程项目经理进行各种数据分析和决策。
例如，在完成时间调度方面，管理信息系统可以帮助工程项目经理确定正确的进度，并在整个工程项目之间提供有关时间、资源和成本的信息。
此外，该系统还可以帮助工程项目经理监督工作进度和工作完成情况，以确保工程项目按照计划完成。
定期认真监督和收集信息可以确保项目在最短的时间内完成，并且更加高效利用资源。
管理信息系统在工程项目中还可以协助工程项目经理进行协作管理。
这种系统可以帮助项目组成员在任何地方交流信息，同时可以处理和存储所有数据和信息。
此外，该系统还可以与其他项目管理软件的合作，如AutoCAD和计算机辅助制图软件，来节省时间，减少错误，从而加速工程项目的完成。
管理信息系统的另一个重要作用是在工程项目的预测和规划方面。
通过这种系统可以为不同的阶段制定不同的预测，为工程项目提供足够的灵活性。
例如，这个系统可以帮助工程项目经理提前预测资源需求和值班安排，以确保项目按计划完成。
最后，在工程项目管理中，管理信息系统可以帮助工程项目经理进行风险管理。
系统可以提供有关项目中的潜在风险的信息和数据。
这将帮助管理团队确定影响项目成功的关键因素，避免错误、减少问题和风险，最大限度地提高成功率。
进一步，如果出现问题，系统可以记录和处理遇到的障碍，并快速进行决策，确保项目得到及时解决。
总之管理信息系统在工程项目中的应用可以提高工程项目管理的效率和质量。
它可以帮助工程项目经理更好地使用数据和信息，提高决策的准确性和速度，同时最大限度地降低了工程项目的风险。
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理建设工程施工阶段业主方项目管理是指业主方在建筑工程施工过程中对项目的管理和监督，以确保项目按照预算、时间表和质量要求按时、按质、按量地完成。
本文将从四个方面浅析业主方项目管理的重要性、任务和实施步骤。
一、业主方项目管理的重要性在建设工程施工阶段，业主方项目管理的重要性不言而喻。
业主方项目管理的正确与否直接影响整个项目的成功并产生经济后果。
以下是业主方项目管理的重要性：1. 保证顺利的施工：业主方项目管理的核心目标是确保工程施工过程顺利完成。
合适数量的管理人员根据施工的进度、施工质量、安全要求等原则进行制度化管理，通过保证相关工作节点的有序完成来确保项目的顺利进行。
2. 减少成本的浪费：业主方项目管理的另一个目标是减少资源的浪费，从而减少整个项目的成本。
在施工阶段，业主方需要评估施工过程中每个流程的成本，并通过严格管理来确保每个发生费用的流程都是必要的和经济的。
这个过程可以确保在保证质量的同时减少不必要的浪费。
3. 管理和抑制风险：业主方项目管理还需要在施工阶段管理和抑制风险。
施工过程中可能会出现许多问题，如土地污染、恶劣天气、堵塞交通等。
业主方需要始终保持警觉，并制定相应的应对措施来应对这些问题。
在历经因施工而产生的各种挑战后，业主方可以更好地应对未来的问题，并保持项目的顺利进行。
业主方项目管理作为确保建筑工程顺利的关键环节，业主方需要承担诸多任务。
1. 安全管理：业主方需要确保在施工现场施工安全，所有操作员需要经过培训和安全考核。
此外，业主方还需要有针对性地引导承包商制定并执行施工现场安全管理制度，监督制度的执行情况，并及时处理发生的安全事故。
2. 质量管理：业主方需要对施工过程进行全面、细致地监督，确保每个环节都按照规划设计标准提供优质的产品。
业主方还需要制定质量保证计划、配合施工监理对施工质量进行检查，对发现的质量问题进行纠正，以确保项目最终质量。
3. 进度管理：业主方需要对工程施工进度进行全程监控，确保施工按照设计方案的时间计划有序进行。
浅谈建筑工程业主方项目管理
浅谈建筑工程业主方项目管理摘要建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，须运用系统科学的方法，通过建立管理机制，制定一系列的管理体系和办法，加强信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，以实现预期的综合目标。
关键词建筑工程;业主方;项目管理前言业主方项目管理工作涉及整个项目的全过程，即决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目管理包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织和协调工作。
作为业主方，如果是非专业的建设单位，如何把工程建设好，使项目的质量、投资和进度目标得以实现，我认为可以从以下几方面着手：1 建立健全项目管理体质机制，制定有效管理措施业主工程项目管理包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，其目标是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。
从项目筹备阶段起，就要制定一套合理的管理机制，成立项目筹备组、领导决策组、任务执行办公室等机构，项目单位本身是非建设行业，对建设施工专业性不足，因此项目管理是采取项目代建制、聘请专业管理公司还是采取PPP 模式，筹备委员应精心准备、充分论证，提请决策组领导讨论决策。
对于项目管理，首先要完善管理机制，制定科学合理的管理体系，从业主方的筹备组、决策组、执行机构到聘用管理公司、造价单位、监理单位、全过程跟踪审计单位等实行全方位、全过程、多面立体的综合管理模式，以保障工程建设投资、质量、进度、安全、廉洁等目标的顺利实现。
其次要制定翔实可行的管理办法，责权明晰，奖惩有序，落实到位。
无论设计、施工，还是质量、安全、进度、投资控制都要制定详细的管理实施办法，确保每个参建单位、每项工作的施工都能高效有序开展。
三是要制定应急预案，工程建设是一个复杂的系统工程，具有建设周期长、涉及专业多、需协调的部门多的特点，建设过程中难免遇到政策变化、原材料价格大幅波动以及其他意外事件的情况发生，对于各项可能发生的事情都要制定应急处理预案，采取纠错补救措施，确保工程建设平稳执行[1]。
信息系统项目如何管理
信息系统项目如何管理由于信息技术的快速发展，信息系统已经被应用到各行各业，同时信息系统也面临着前所未有的挑战。
想知信息系统项目如何管理吗?现在，我给大家的整理相关资料。
信息系统项目管理项目控制信息系统项目一旦进入实施阶段，关于资源的利用将进入白热化，因此必须要强化力度进一步的控制。
要达到项目目标，就必须采用合适的项目控制和评审，与实施合适的评审方法一样，项目控制相当重要。
项目的各个阶段都能够得以控制，那么项目工作就会运行在正常的轨道上。
如假设发现偏差，能够采用及时改正，朝着目标方向发展，该项目势必在控制之下取得成功。
“项目控制的基本内容包括：进度控制、变更控制、质量控制及费用控制〞。
关于信息系统项目的控制来说不仅仅以计划为依据，而且还包括了对项目发展的猜测，对每个阶段进展状况的衡量，从而依据猜测的结果和进展的状况进行比对，看是否存在偏移轨道，从而进一步完善方案、制定现实目标。
沟通管理在这里必须要强调的一点就是，沟通在项目中非常重要。
关于项目中的重要信息假设没有进行充分、有效地沟通，那么势必会造成项目组成员各做各事，甚至会造成严重的损失。
有效沟通可以避免产生错误信息的干扰，可以达到项目组的预期目标。
通过有效沟通使项目组成员达成共识，同时实现信息共享、互相学习、取长补短。
当然，也有一些这样的项目团队，常常开会大量讲话发表看法，但这并不意味着会发生大量的沟通。
双方有可能都存在一定问题，讲话者不是很有效，倾听者心不在焉。
因此，在沟通问题时讲话者必须要注意倾听者是否在很好的倾听，同时倾听者应该注意讲话者的情绪，从而达到主动地听取正确的信息。
项目经理听取项目组员讲话时，应该用心倾听;而自己讲话时，应该以易懂的方式，让项目组成员完全明白。
档案项目管理基本要素1、项目资源和环境在项目管理的过程中，其项目资源使其主要的基本保证，其中包括了自然资源和社会资源着两大类别，其中在当前我国社会解决发展的过程中，社会资源的管理有着十分重要的意义，因此在通常状况下，我们都是对社会资源进行相关的管理。
工程施工信息系统在项目管理中的应用
工程施工信息系统在项目管理中的应用随着科技的不断发展和应用，信息化已成为现代社会发展的必然趋势。
在工程项目管理中，工程施工信息系统的应用成为了提高项目管理效率和质量的重要手段。
本文将重点探讨工程施工信息系统在项目管理中的应用，并分析其优势和挑战。
一、工程施工信息系统的基本概念和特点工程施工信息系统是指通过计算机等先进技术，将施工过程中的各项信息进行采集、整理、分析和利用的系统。
其基本特点包括以下几个方面：1. 数据全面性：施工信息系统能够全面地收集和记录项目各个阶段的相关数据，包括设计文件、施工计划、工程进度、现场巡检记录、质量控制数据等。
2. 实时性：工程施工信息系统能够实时地获取和更新施工过程中的各项数据，从而及时反馈项目进展情况，进行及时的调整和决策。
3. 集成性：工程施工信息系统将各个环节的数据集成在一起，建立一个全面的信息平台，方便各个部门和项目人员共享和利用数据。
4. 分析性：工程施工信息系统能够通过对数据的分析，提供有关工程进展情况、风险预警、资源调度等方面的决策依据。
二、工程施工信息系统在项目管理中的应用1. 施工计划管理：通过工程施工信息系统，项目管理人员可以制定详细的施工计划，并将其与项目进度进行对比，及时发现并解决进度延误的问题。
同时，施工过程中的实际进度也可以通过系统进行记录和分析，为后续的施工计划修订提供数据支持。
2. 资源管理：工程施工信息系统能够实时追踪和管理施工过程中所需的各类资源，包括人力资源、材料资源、设备资源等。
通过系统对资源的统一调配和管理，可以有效提高资源利用率，降低项目成本。
3. 质量管理：工程施工信息系统可以提供质量控制数据的采集和分析，并将其与项目的质量要求进行对比。
通过系统的质量管理功能，项目管理人员可以发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量符合标准和要求。
4. 风险管理：工程施工信息系统可以对项目的风险进行评估和预警，并提供相应的风险管理措施。
施工过程中的施工管理信息系统应用
施工过程中的施工管理信息系统应用概述：在日益复杂和竞争激烈的建筑工程领域，施工管理的效率和准确性对于项目的成功至关重要。
为了满足这一需求，施工管理信息系统应运而生。
本文将探讨施工过程中施工管理信息系统的应用，包括其功能、优势和影响。
一、施工管理信息系统的功能1. 项目计划与调度：通过施工管理信息系统，项目团队可以轻松制定和更新项目计划，并实现任务分配和资源调度。
2. 质量管理：施工管理信息系统可以帮助监测和记录质量控制指标，例如建筑材料的检验结果、质量缺陷报告等。
3. 成本控制与预测：通过捕获实时数据并进行分析，施工管理信息系统能够帮助项目团队监视成本，并提供预测和决策支持。
4. 安全监管：借助施工管理信息系统，项目团队能够进行事故记录、安全培训、危险品清单等安全相关方面的监管。
二、施工管理信息系统的优势1. 提高生产力：传统的施工管理通常依赖于手工记录和沟通，容易出现错误和延误。
而施工管理信息系统可以自动化和集成相关的过程，提高生产力。
2. 实时数据支持：施工管理信息系统能够实时捕获和分析大量数据，提供准确的项目状态和进展报告，帮助项目团队做出及时决策。
3. 协作与沟通：施工管理信息系统提供了一个集中式的平台，项目团队成员可以通过系统共享信息、协同工作，并进行实时的讨论和沟通。
4. 知识库和学习资源：通过积累历史记录和经验教训，施工管理信息系统可以成为一个宝贵的知识库，并提供给团队成员学习参考。
三、施工管理信息系统的影响1. 提升项目交付质量：通过及时反馈和准确监控，施工管理信息系统可以帮助项目团队及早发现问题并采取相应措施，从而提高交付物质量。
2. 降低成本：通过优化资源调度、减少人为错误以及及时预测成本风险等功能，施工管理信息系统可以帮助降低项目成本，并节约时间与人力成本。
3. 加强合作与协调：施工管理信息系统促进了团队成员之间的合作与协调，减少了沟通和信息传递上的误差，提高了整体项目效率。
浅谈大型工程项目的信息化管理
浅谈大型工程项目的信息化管理随着科技的不断发展和应用，信息化已成为各行各业的必然发展趋势，大型工程项目也不例外。
信息化管理在大型工程项目中的应用不仅可以提高管理效率，提高工程质量，降低管理成本，还可以增强工程项目的安全性和高效性。
在工程项目初期，各个部门之间信息交流不畅、沟通不便、碎片化信息频繁，需要依靠信息技术手段实现信息高效的共享和交流，以便于在项目初期确定可行性分析和项目前期设计方案。
推动工程项目信息化管理需要制定详细的计划和流程，利用先进的技术和工具开展工程设计、合同管理、进度管理等各个环节。
工程项目进入中后期后，信息化系统需要针对具体问题和实际需要实时的调整和优化。
主要包括项目进度、质量控制、资源管理、协同管理等方面。
在这个阶段，信息化管理对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
在工程项目的后期阶段，需要对已经完成的工作进行复盘和总结，查看整个工程项目的完成率和质量情况，利用信息化手段对工程数据进行总结和分析，找出其优点和不足，以便为下一步的工作提供参考和指导。
1.提高工作效率。
信息化管理可以为工程项目的每个阶段提供高效的支持，从而提高工作的效率。
信息化管理结合项目实际，实现项目信息化集成管理，有效提升了工作效率，节省了时间成本。
2.提高质量水平。
在信息化管理的实施过程中，可以对工程项目的各个方面进行监控和追踪，及时发现和解决问题，有效提高工程项目的质量水平，保障了工程项目顺利完成。
3.降低管理成本。
信息化管理可以减少物资、人力成本，提高管理效率，降低了管理成本。
随着信息化手段不断的发展，信息化管理的成本已经逐渐降低，为企业和项目带来了更好的效益。
管理信息系统在工程项目中的运用
管理信息系统在工程项目中的运用随着信息技术的不断发展，管理信息系统在各行各业中的应用越来越广泛，工程项目管理也不例外。
管理信息系统（MIS）是指为企业管理活动提供信息支持和服务的完整系统。
它集成了计算机硬件、软件及人员，能够帮助企业高效地管理和利用各种信息资源。
在工程项目中，管理信息系统的应用可以提高项目管理的效率和效果，提高项目的可控性和可预测性，从而在一定程度上减少项目风险和成本。
1. 项目计划管理在工程项目中，项目计划是非常重要的一环。
管理信息系统可以帮助项目经理和团队成员制定、执行和监控项目计划。
通过MIS系统，可以实现对项目进度、资源分配、成本控制等方面的全面监控。
项目经理可以随时了解项目的执行情况，及时做出调整和决策。
管理信息系统还可以对项目进行模拟和优化，帮助项目团队找出最佳的计划方案。
通过MIS系统的支持，项目团队可以更加科学、合理地安排项目进度和资源，提高项目的执行效率和质量。
2. 资源管理在工程项目中，各种资源的充分利用对项目的成功至关重要，而管理信息系统可以帮助项目团队实现对资源的合理分配和管理。
MIS系统可以对项目中的各类资源进行综合管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过MIS系统，可以实现对资源的统一调配和监控，并实时反馈资源使用情况和资源消耗情况，为项目团队提供决策支持。
管理信息系统还可以通过对资源的分析和预测，帮助项目团队做出合理的资源需求规划，保障项目资源的供给和使用。
3. 进度跟踪对于工程项目来说，项目进度的及时把控至关重要。
管理信息系统可以帮助项目团队实现对项目进度的动态跟踪和监控。
通过MIS系统，可以实时获取项目各个阶段的执行情况和进度，发现问题和风险，并及时采取措施，确保项目按时、按质量完成。
管理信息系统还可以实现对项目进度的可视化管理，通过图表、报表等形式直观地展示项目进度和执行情况，为项目团队提供决策依据。
管理信息系统还可以通过对项目风险的模拟和预测，帮助项目团队及时发现潜在风险，做出调整和预防，减少项目风险发生的可能性和影响。
如何实现工程项目的信息化管理
如何实现工程项目的信息化管理工程项目的信息化管理是指通过信息技术手段对工程项目进行全面、高效、精准的管理。
信息化管理能够提高工程项目的管理效率、降低管理成本、提升工程项目质量。
下面将从信息化管理的实施步骤、关键技术和可行性进行详细阐述。
一、信息化管理的实施步骤1.需求分析：首先需要明确工程项目的管理需求，包括进度管理、质量管理、成本管理、资源管理等方面的需求。
同时需要了解项目的特点和规模，以及项目组织架构，为后续的系统设计和实施做好准备。
2.系统设计：在需求分析的基础上，设计工程项目信息化管理系统，包括系统架构、功能模块、数据库设计等。
系统设计需要兼顾工程项目的特点和要求，并利用信息技术手段最大限度地提高管理效率。
3.系统开发：根据系统设计，进行系统开发工作。
开发包括软件编程、数据库建模、界面设计等方面的工作。
开发过程需要严格按照设计进行，确保系统的功能正常运行。
4.系统测试：完成系统开发后，进行系统测试。
测试包括功能测试、性能测试、安全测试等方面的工作，确保系统能够满足项目管理的需求，并且稳定可靠。
5.系统实施：测试通过后，进行系统实施工作。
实施包括数据迁移、系统安装、培训等方面的工作。
确保系统能够正常运行，并且用户能够熟练使用系统。
6.系统运维：系统实施后，需要进行系统的日常运维工作。
包括系统监控、数据备份、系统优化等方面的工作。
确保系统的稳定性和可用性。
二、信息化管理的关键技术1.云计算技术：采用云计算技术可以实现多人协同办公、共享资源、弹性扩展等功能，提高了管理效率和资源利用率。
2.大数据技术：利用大数据技术可以对工程项目的各类数据进行收集、存储、分析和挖掘，为决策提供数据支持。
同时，可以通过数据分析和挖掘发现潜在问题，提前采取措施避免风险。
3.物联网技术：通过物联网技术，可以实现对工程设备和传感器的监测和控制，实现远程监控、自动化控制等功能。
提高了工程项目的运行效率和安全性。
4.移动互联网技术：利用移动互联网技术，可以实现项目管理信息的移动化和实时化，方便项目管理人员随时随地获取项目信息，及时做出决策。
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式如 图 １ 所示 。
师是业主 唯一 的现场施工管理者 ， 业主要想 了解工程进展情 况，
必 须 要 通 过 监 理 人 员 ， 主 始 终 处 在 一 种 被 动 管 理 的局 面 。 就 业 这
等于将整个工程 投资、 进度 和质量 的砝码压在 监理身上 。因为 ，
要 保 证 项 目管 理 指 令 的 唯 一 性 ，项 目管 理 人 员 一 般 不 能越 过监
项 目管理与 Ｅ Ｃ ｌ Ｍ＆Ｅ Ｃ Ｐ Ｐ Ｐ
浅析业主如何运用工程项 目管理信
一 胡 敏 ， 丛向东 ｌ 中钢集 团武汉安 全环保研究 院有限公 司 湖北武汉 ４ ０ ８ ３０ １
２ 中钢集团新型材料（ 浙江） 限公 司石墨材料产业化项 目指挥部 有
上海
２ ０ ４ ０２ １
摘
要
文献标 识码 Ｂ
文章编号 １ ７ — ３ ３２ １） ４ ０ ７ — ３ ６ ２ ９ ２ （ ００ — ０ ７ ０ ０
根 据 行 业 基 本 建 设 程 序 ， 设 项 目的 过 程 分 为 六 大 阶 段 ， 建 即
项 目建 议 书 阶段 、 行 性 研 究 阶段 、 计 阶段 、 设 准 备 阶 段 、 可 设 建 建
力工具。
１ ２进行项 目管理规划 ．
实 施 阶 段 业 主 开 展 的 管 理 规 划 是 根 据 信 息 平 台 ，结 合 项 目 组 织 机 构 ， 行 权 限 和 分 工 的 设 置 ， 项 目管 理 的 工 作 范 围和 工 进 对 作 内容 进 行 规 划 （ 者 制定 计 划） 预 测 。 或 和
正 式竣 工 验 收 、责 成 监 理 工 程 师 要 求 承 包 商 对 工 程 遗 留 问题 进
项 目模 板 分 类 、 量 检查 项模 板 、 质 关键 指 标 等 等 多项 指 标 ， 主 对 业
上述数据指标进行分析 、检查和审核，对工程的质量进行动态管
理 ， 图 ３ 示。 如 所 业 主和 监 理通 过 “ 质量 管 理 ” 块 的应 用 过程 ， 到 业 主 的意 志 模 达
顺利地运行 ， 是项 目管理者 的责任 ， 也是完成 项 目管理任务 的前
提 。 目管 理 信 息 系 统 有 一般 信 息 系 统 所 具 有 的 特 性 ， 总 体模 项 其业 主 的 项 目管理 基 本 上 委 托 给 监 理 方 ，监 理 工 程
通过监理 工程师来实现 ， 又能作到通过 “ 质量管理” 模块的应用对
在项 目管 理 中 ， 息 、 息 流 和信 息 处 理 各 方 面 的总 和 称 为 信 信 项 目管理 信 息 系统 。 管 理 信 息 系 统 是 将 各 种 管 理 职 能 和 管理 组 织 沟通 起 来 并协 调 一 致 的神 经系 统 。 立 管 理 信 息 系 统 ， 建 并使 其
通过建设项 目管理信息系统的使用 ，业主对 工程 项 目实施 阶段 的合同 、 质量 ， 进度 ， 投资、 信息进行管理 ， 到满足 达
预 期 的设 计 工 艺 要求 ， 圆满 地 实 现 建 设 目标 的 目 的 。
关键词
项 目管理
信息系统
实施 阶段
质量
工期
投 资
中图分类号 Ｔ ７ １ Ｕ２
步 骤
１ １建 立 项 目管 理 机 构 ． （） 成 立 工 程 项 目管 理 部 ， 聘 项 目经 理 。 １ 招
设实施 阶段和竣工验收 阶段 。
工 程 项 目实 施 阶段 是 业 主 运 用 项 目管 理 技 术 进 行 项 目控 制
（）通过信 息平 台的管理功 能 ， ２ 精简项 目管理 机构 ， 明确项 目管理对 口单位 的分 工和 责任 。 （）选 配合格 的项 目管理专 业人员 ， 定各级 项 目管理 人 ３ 制
员 的 岗 位 职 责 、 作 标 准 ， 制 项 目管 理 流 程 ， 确 各 级 项 目管 工 编 明 理 人 员 的 权 限 （ ： 息 系 统 中 的责 任 权 限） 即 信 。 （） 制 定 信 息 平 台 的 管 理 制 度 和 管 理 办 法 。 ４
过程 的重要阶段 。 在该 阶段 ， 工程业主面临的 问题主要是如何按
过使 用信息平台能及 时了解 和掌握合 同的动态 执行情况 ，可 以
达 到对 项 目实 施 过 程 中 的进 度 、 量 、 资 及 其 它 事 项 进 行 全 过 质 投
１ 工程项 目实施 阶段 利 用信 息 平 台进 行 全过 程 管 理 的
石 化 建 ｌ４７ 油 工 设Ｏ ７ ．ｌ ０
Ｐ ＆Ｅ Ｃ Ｉ 目管理 与 Ｅ Ｃ Ｍ Ｐ 项 Ｐ
程的动态管理 ， 提高了工程项 目管理的质量 和水 平。 １４项 目管理的终结和总结 ． 竣工验收和总结 是项 目管理的一个重要 阶段 。业主和监理 公司可 以通过使 用信 息平 台中的“ 工管理 ” 块 ， 成竣工过 竣 模 完 程性管理工作 。例如 ： 织或委托监理工程师组织竣 工初验 、 组 组 织或委托监理工程师组 织试 运行、组织或委托监理工程师组织
理工程师直接 向承包商 发布指令或接受 承包 商的意见 ，项 目管
理 人 员 的 意 见 和 决 策 应 是 通 过 监 理 工 程 师贯 彻 执 行 ，所 以业 主
项 目管理 的实施往往就是对监理 工程 师的管理 。 然而业主运用信息 平台 ， 可以对监 理公 司进行直 接管理 ， 通
图 １项 目管理信息 系统总体模式 图
照 工 程 建 设 的 有 关 法 规 和 技 术 规 范 的 要 求 ，依 照 已签 订 的 工 程
承包合 同 （ 括 程 监理合同） 调动各方 面的综合资源 ， 包 【 ， 对项 目
的 工 程 投 资 、 量 和 进 度 等 进 行 全 面 的控 制 管理 。 “ 质 工程 项 目管 理 信 息 系 统 平 台”（ 下 简 称 “ 息 平 台 ” 是 解 决 以 上 问题 的 有 以 信 ）