确保工程质量的技术组织措施1
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量方针我们的质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。
2、质量目标（1）我公司承诺按招标文件所规定的质量标准完成本工程。
（2）质量目标：合格。
杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。
3、质量保证体系（1）保证“GB/T 19002-ISO9002”质量体系及公司程序文件和《质量保证手册》的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。
根据ISO9002 质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。
项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。
（2）项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工(技术负责人)对质量、技术直接负责。
（3）项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。
（4）在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：1) 工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。
2) 本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作执行工艺标准。
新工艺必须事先编制工艺标准。
3) 所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。
4) 建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。
5) 建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。
6) 施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、组织保证为保证工程质量目标的实现，我方将组建一支由多次创过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。
现场质量管理保证体系二、文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。
严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。
质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工作资料的准确性、及时性。
三、物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。
在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。
对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。
对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。
对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。
预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。
材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。
四、施工质量技术保证措施施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
1、施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。
质量保证措施
质量保证措施1、保证工程质量技术组织措施（1）建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。
（2）加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收的标准。
严格按设计要求组织施工。
（3）质量管理组织机构2、主要分项工程质量控制点及具体措施（1）认真编制施工方案及作业指导书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控。
（2）搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
在施工中要加强过程监控，保证不返工。
（3）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。
（4）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理。
（5）各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。
严格遵守有关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。
3、现场材料质量管理（1）在现场的进站大门右侧红线至围墙有距离硬化的场地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥库房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齐堆放。
材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识。
（2）对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。
所有材料进场时做好进货检查、检验，对有砂、石等二次检验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场。
4、技术复核及隐蔽工程验收（1）对于技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、施工质量保证措施1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程获合格等级。
2、认真执行、实施质量保证体系。
实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
3、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。
4、工程施工质量实行工序质量控制管理方法。
对主要工序实行施工技术员事先技术交底；现场质量跟踪控制；质量员对工序质量过程检查。
做到以上工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
5、工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。
先由班组自行检查经质量部门和技术部门复检合格。
再报监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
6、严格执行材料验收制度和原材料取样封存管理方法及计量管理制度。
7、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。
8、工程自检：土方开挖符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。
管道铺设符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。
9、交接验收管道施工结束，按照有关规范和建设单位的要求进行检查验收，经验收合格，办理交接手续，并将详细的施工记录和竣工图纸形成竣工文件。
二、保证工程质量的技术措施1、苗木质量：所有苗木先由我单位按设计要求选好，经业主及施工监理认可后方可种植。
苗材质量数量要进行抽验制度，不合格坚决不许进场。
当苗木品种确定后，对要使用的苗木要严格把好质量关，苗木除了规格要符合求外，还要选择生长势旺盛、形状好、无病虫害、机械损伤的苗木，并做好标记。
起苗包装：按设计要求及种植生长特性挖出符合规格的根球，并用草绳包扎好，尽量保留原叶。
种植修剪、养护均需规范要求进行。
2、种植土质量：采用微酸性肥沃菜园土种植前应使该地区的土壤达到种植土的要求：土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%；土壤pH值应为7.0~8.5，土壤含盐量不得高于0.12％；土壤营养元素平衡，其中有机质含量不得低于10g/kg，全氮量不得低于1.0g/kg，全磷量不得低于0.6g/kg，全钾量不得低于17g/kg。
确保工程质量技术组织措施
确保工程质量技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
7.1质量目标工程质量“合格”。
7.2组织机构1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。
2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。
3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。
7.3工程质量控制1、开工前重点检查⑴复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。
⑵所有材料、苗木必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。
⑶入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。
2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。
3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。
⑴按照图纸要求，严格执行质量检查评定中有关规范规定。
⑵施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。
⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。
4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。
5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。
6、质量保证制度⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。
⑶班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。
⑷原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。
保证工程质量的措施
保证工程质量的措施1.建立完善的质量管理体系：建立质量管理体系是保证工程质量的基础。
通过建立规范的工程质量标准、规定工程质量控制流程、制定工程质量控制手册等，可以确保各个环节按照规定的要求进行操作，从而实现对工程质量全过程的监控和控制。
2.严格的工程质量验收制度：建立严格的工程质量验收制度是确保工程质量的重要手段之一、在项目的不同阶段，要制定相应的验收标准和流程，对工程的各个方面进行检查和评估，确保符合国家和行业的相关标准和规范要求。
3.优质材料的选择和使用：优质材料是保证工程质量的关键。
在工程项目中，要根据设计要求和工程环境的特点，选择符合标准要求的优质材料，并严格按照规范进行材料的验收、贮存和使用，确保材料的质量不受损，从而保证工程的耐久性和稳定性。
4.合理的施工工艺和施工组织：合理的施工工艺和施工组织是保证工程质量的重要环节。
在工程项目的实施过程中，要根据工程的特点和要求，合理制定施工方案，确定施工工艺和施工顺序，确保各个施工环节的协调和顺利进行。
5.严格的施工质量控制：在工程项目的施工过程中，要进行严格的质量控制，包括开展质量检查和测试，对施工过程中的关键点、难点和重点进行重点监控和控制，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
6.加强监理和质量检测：加强监理和质量检测是保证工程质量的重要保障。
通过雇佣独立的监理机构和质量检测机构，对工程项目的施工过程和成果进行监督和检测，确保施工过程和成果的合规性和质量可控性。
7.健全的质量反馈和整改机制：建立完善的质量反馈和整改机制，对施工过程中存在的质量问题进行及时的反馈和处理。
尽早发现和解决质量问题，防止质量问题进一步扩大，确保工程质量在整个项目周期内得到有效控制和保障。
8.加强技术人员的培训和管理：加强技术人员的培训和管理是保证工程质量的重要因素。
要加强对技术人员的培训，提高其技术水平和质量意识，确保其在工程项目中的作用和贡献。
确保工程质量的保证措施
确保工程质量的保证措施为了确保工程质量的保证，需要采取一系列措施。
以下是一些常见的保证措施：1.专业设计：在工程开始之前，必须进行详细的工程设计。
设计必须满足相应的国家和行业标准，并由专业的设计师负责。
2.严格的材料筛选：选择符合标准的优质材料，确保其性能、质量和可靠性。
应对材料进行严格的抽样、测试和评估，并追踪和管理供应链的质量。
3.严格的施工管理：施工过程中应进行严格的管理，确保所有工序按照设计要求和施工规范进行。
包括工序计划、进度控制、工序配合以及各种技术措施的严格实施。
4.强化质量监督：采用第三方质量监督机构对工程施工进行监督。
监督机构应具备专业的技术水平和资质，对施工过程中的关键节点和重要部位进行严格的监督和检查。
5.完善的质量验收程序：在工程竣工前，进行全面的质量验收。
质量验收应该涵盖各个方面，包括安全性、可靠性、稳定性、使用寿命和性能等。
6.质量档案建设：建立完善的质量档案，记录施工过程中的关键节点和重要数据，并保留相关的材料和证明文件。
质量档案应保持完整和可追溯性，以备后续的质量评估、维修和改进。
7.健全的质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括组织结构、责任制度、工作流程、质量控制和质量保证等。
质量管理体系应符合国家和行业标准，并得到有效实施和持续改进。
8.加强技术培训：对工程人员进行定期的技术培训和考核，提高其专业水平和质量意识。
培训内容包括施工技术、质量控制、安全管理和环境保护等方面。
9.强化监督和惩罚机制：建立监督和惩罚机制，对违规行为和质量问题进行严肃处理。
监督机构、业主和施工单位应加强合作，及时发现和纠正问题，确保质量问题得到有效处理和解决。
总结起来，确保工程质量的保证措施需要从设计、材料、施工、监督、验收、档案、管理体系、培训和监督机制等多个方面入手。
通过这些措施的有效实施和持续改进，可以确保工程质量的稳定和可靠性。
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术确保工程质量的技术组织措施：安全、文明、技术引言概述：在工程建设过程中，为了确保工程质量，提高施工效率，保障工人安全，维护社会文明秩序，以及应用先进的技术手段，需要采取一系列的技术组织措施。
本文将从安全、文明、技术三个方面，分别阐述确保工程质量的相关措施。
一、安全1.1 施工现场安全管理- 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和义务。
- 加强对施工现场的安全巡查和监控，及时发现和处理安全隐患。
- 定期组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
1.2 安全设施和防护措施- 配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳、防护网等。
- 对施工现场进行合理划分，设置安全警示标识和隔离措施。
- 严格执行施工操作规程，确保工人在安全的环境下进行作业。
1.3 事故应急预案- 制定完善的事故应急预案，明确各级人员的应急职责。
- 配备必要的应急救援设备和人员，提高事故应急处理能力。
- 定期组织演练，提高应急响应和处置的效率。
二、文明2.1 施工现场文明施工- 加强对施工人员的文明教育，倡导文明施工行为。
- 设置文明施工标志和提示牌，引导施工人员遵守规范。
- 定期开展文明施工评比，激励施工单位提高文明施工水平。
2.2 环境保护- 严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
- 做好施工垃圾的分类和处理，促进资源的循环利用。
- 加强对施工污染的监测和治理，确保环境质量达标。
2.3 社会公益活动- 积极参与社会公益活动，回馈社会。
- 开展技术培训和技术交流，提高行业整体水平。
- 建立良好的企业形象，树立社会责任感。
三、技术3.1 先进技术应用- 推广应用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和效率。
- 引进先进的设备和工具，提升施工水平和效率。
- 加强对新技术的研究和应用，推动行业的创新发展。
3.2 质量控制与检测- 建立完善的质量控制体系，确保施工质量符合标准。
- 加强对施工过程的监督和检测，及时发现和解决问题。
确保工程质量的措施
确保工程质量的措施一、施工阶段的措施1.合理选择材料和设备：在施工过程中，应选择符合国家标准的优质材料和设备，确保其质量和可靠性。
对于关键部位的材料和设备，可以进行抽样试验以确保其性能达到要求。
2.完善的施工组织：施工阶段需要建立完善的施工组织和管理制度，明确各岗位职责，确保工作流程的顺畅和高效。
同时，需要合理安排工期和施工顺序，避免工期冲突和施工交叉现象。
3.严格的施工现场管理：对施工现场进行严格的管理，包括安全管理、环境保护、文明施工等方面。
定期进行现场巡视，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全和质量。
4.定期质量检查与验收：在施工过程中，定期进行质量检查，对各项工程进行抽样检验，确保施工质量符合规范和要求。
施工完成后，进行整体验收，对未达标的地方进行整改，确保工程质量符合要求。
二、监理阶段的措施1.监理全程跟踪：监理师对工程进行全程跟踪检查，及时发现和解决施工中存在的质量问题。
监理师要做到公正、客观、严格，确保施工符合设计要求和国家相关标准。
2.监理报告和意见反馈：监理师需要及时向业主汇报工程的进展情况，对施工中出现的问题提出合理的建议和意见。
并在工程竣工时提供综合验收报告，确保工程质量符合规定要求。
3.现场质量检查：监理师需定期进行现场质量检查，对各个施工环节进行抽样检验，确保施工符合设计要求。
对发现的问题及时提出整改要求，并监督整改过程，确保施工质量。
4.施工变更和质量异议处理：监理师需对施工变更进行审查，并在确保工程质量的前提下，提出合理性意见。
对质量异议及时介入处理，确保问题得到解决，工程质量得以保障。
三、设计阶段的措施1.完善的设计流程：设计阶段需要建立完善的设计流程，明确各个设计环节的顺序和要求。
设计师要对施工技术要求和质量标准进行仔细研究，确保设计方案的合理性和可行性。
2.设计审查：对设计文件进行审查，确保其符合法律法规和相关标准要求。
对设计计算和施工图纸进行校核，避免设计错误和施工隐患。
保证质量的组织措施
保证质量的组织措施一、建立健全质量管理系统，落实质量责任制明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。
1、项目领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现。
2、项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。
3、项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。
4、质量主管。
负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。
5、施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工部署和安排，处理常规技术问题。
在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。
二、施工准备阶段质量控制1、针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。
2、认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。
组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。
3、做好物资、设备准备。
编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。
特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。
以确保施工质量检测的准确性。
4、施工现场准备。
做好测量放线工作，划出施工范围。
协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作。
做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作。
制定好交通疏导方案和文明施工措施。
三、施工过程质量控制1、做好原材料进场检验工作对采购的原材料必须索取质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验。
复试合格后，方可使用。
对复试后不合格材料，可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施，以保证原材料进场质量。
2、加强检测试验工作（1）项目经理部质量员、试验员、测量人员，应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验，并做好验证记录。
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确保工程质量的技术组织措施 在本项目的施工全过程中严格按照施工图及国家现行质量验收规范精心施工，公司将以确保工程质量目标为中心，以对业主高度负责的态度，把质量管理贯穿于施工管理的全过程，从工程施工的准备阶段开始实行工程全工程的质量控制，以一流的工程质量向建设单位交工。 一、质量保证体系和措施 1、质量目标 达到设计技术要求及国家合格工程验收标准，按照“绿色建筑”评星要求进行施工，并且争创“钱江杯”、"鲁班奖"及“绿色创新奖”和“建筑节能创新奖”。 2、工程施工质量保证体系和措施 （1）为实现质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。 （2）质量体系文件包括质量手册、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。 为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作: ① 编制施工组织设计（质量计划）； ② 确定和配备必要的控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才等，以达到规定的质量要求； ③ 研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术； ④ 采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件； ⑤ 明确规定各种验收标准； ⑥ 确定和准备质量记录。 （3）工程施工质量保证体系图 质量管理体系 项目经理 技术负责人 质量管理
材料供应部
技术部
核
算部
施工队长
资料员
安全员
后
勤处
综合处
公司 电工组
管工组 焊工组
其
它
现场安全 3、施工过程控制 （1）过程控制流程图
质量计划 自检 人员 专检 机具、检验 隐蔽工程检查 质量和试验 交接检 设备 物质 分部分项质量评定评 质量技术文件
过程前准备
施工机具控制
环境控制
过程控制
安装施工过程 施工准备
最终检验和实验
计量器具试验设备控制 质量技术文件控制 过程质量临控与验证 （2）施工过程主要质量控制点 控制阶级 控制点名称 控制内容 控制点性质 主要负责人 见证资料
施工准备阶 段
图纸设计文件审定 设计要求，相关尺寸图纸差、漏、错 B 项目技术负责人，施工员 图纸会审记录
施工技术方案 技术要求，施工验收规范及质量标准、质量保证措施 A 主任工程师，技术部门负责人 施工技术方案 设备材料订货、采购、加工、验收 选择厂家，挑选货源，清点数量，核对规格型号，验收质量 B 材料员、施工员 材料验收单
技术交底（逐级进行） 设计意图、规范要求，质量标准，关键工序 B 项目技术负责人，施工员 技术交底记录
预制 隐蔽预埋，管道支架套管标高位置 A 项目技术负责人，质检员，施工员 隐蔽记录 水管、分管安装 水平布置、交叉排列 B 质检员，施工员 安装记录，试验报告 风机盘管、冷冻机组设备等安装 支架荷载、减振基座 C 施工员、班长 现场实测
质量评验阶段 分项、分部工程质量 评定项目、评定意见、质量保证资料 B 项目技术负责人，质检员 预检记录，分项（分部）验评表
注：A、停止点：有关责任工程师、质检人员到场并有见证资料 B、重要点：各有关专业责任人员及施工员到场，并有见证资料。 C、一般点：施工员与班长负责。 (3)施工过程控制要点 为便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 ① 一般过程的控制 1）一般过程指操作工艺简单的过程，其分项过程包括一般管道、空调的安装工程及防腐保温工程等。 2）一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械配备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件。合格的操作环境。 3）此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底，作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序“，使过程始终处于受控状态。 4）过程试验由施工技术人员按《检验和试验程序》组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检。 5）工程交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。 6）隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。 7）不同专业工种之间的工程交接由项目部技术负责人员组织质检员、相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。 8）工程质量验评 a 分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项。分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。 b 单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和建立单位人员参加。 ② 关键过程控制 1）关键工程指对本工程起决定性的过程，包括关键设备的安装，电气调试及消防工程的安装调试等。 2）关键过程的文件控制按《文件和资料控制程序》执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法，程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺文件或作业指导书，由安装部经理和技术负责人负责组织编制或收集整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导、监督文件的执行。 3）施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持工程能力。 4）施工技术人员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水，防尘，仪表的调校及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目经理部负责人批准，由施工技术人员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。 5）关键过程施工赢具备的条件：试验、监控和验证与一般过程控制相同。
③ 特殊过程控制 1） 特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。 2） 作业前，项目经理部技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员的资格、工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检部门要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗和超范围上岗操作。 3） 其它要求按关键过程控制的条款执行。 （4）成品保护措施 ①施工人员应严格按照图纸和有关技术文件进行设备的吊装、安装；对于现场发生的问题要依程序解决。各类工作完成后，均应及时清理。 ②使用超长、超大工具、设备如金属梯时，特别注意保护墙、窗、门、吊顶等装饰面。梯脚必须用橡胶皮等物进行保护。穿线、焊接等施工中，要注意不得污染或损坏屋顶、墙面。 ③在通风和管道集中的地方配管和穿线，不得随意蹬踏风管、水管、气体管道，不能破坏管道保温层，不能借用通风和管道的吊挂件。 ④在调试过程中严禁现场人员随意使用，造成破坏；各种设备及部件在装卸、运输、安装调试过程中，均应注意成品的保护，另外要做好剩余材料的回收保存。 ⑤保护建筑内的施工成品人人有责，全体施工及管理人员在提高成品保护意识、养成文明施工习惯的同时，要坚决与盗窃国家财产、破坏施工成品的现象作斗争。 （5）不合格产品的控制及纠正和预防措施 ①为控制不合格产品必须严格执行《不合格品的控制程序》，程序中明确规定了不合格品的标识、记录、评价、隔离和处理，并有质检部门监督执行，以防止不合格品转入下道工序，给工程整体带来隐患。 ②对于不合格产品的标识、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在做出适当处理前继续使用。 ③不合格品的评审和处理按《不合格品的控制程序》办理。根据不合格品造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术负责人或总工程师组织技术、工程、质量和物质等相关部门和人员参加，评审结论报上级或建设单位备案或审批。 ④不合格的处理方法主要有： 1） 由于材料、部件和设备造成的，采用返修或调换的方法进行处理； 2） 属于施工质量造成的采用返工或拆除重做的办法进行处理。 ⑤不合格品的纠正和预防措施按《纠正和预防控制程序》执行。对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时处理。 1） 对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则处理，并做好记录。 2） 项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查， 验证实效。 3） 预防措施由工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由公司工程部会同项目经理部组织实施。 ⑥在制订预防措施时，要定期征求建设单位及监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在原因。 ⑦质量监督部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。 （6）质量检验和试验 ①质量检验和试验按《检验和试验程序》执行，其中包括进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验。 ②进货检验和试验由项目经理部和物质部门负责，必须对进入现场的原材料、设备进行检验和试验、最终检验和试验。 ③过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时应设置检验控制点并执行“自检、专检、交接检”制度。 ④最终检验和试验在上述两人检验和试验基础上进行，由项目经理部组织自检、自评；项目总工程师组织预验收；最后有建设单位、监理工程师和质监站组织验收，合格后方可办理交工验收手续。 （7）初步验收、联动试车、试运行。 ①初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和