标准成本法在我国的发展困境及出路(一)
中小企业成本管理困境与出路【最新版】
中小企业成本管理困境与出路改革开放初期，我国市场经济刚刚起步，国内市场尚未开发，市场交易以卖家市场为主，一般企业只要生产出产品或服务，销售以及获得利润都不是问题。
因此在当时迅速崛起发展的中小型企业便养成了粗放式的生产经营模式。
而随着经济的迅速发展，市场交易逐渐向买家市场转移。
知识经济的主流趋势以及市场竞争的越发激烈，中小企业的经营管理模式使其获利能力大幅下降，没有特色的产品或服务很难再顺利出售，使企业收入减少。
另外，企业粗放的成本管理不够科学和系统，致使企业浪费现象严重，成本居高不下，在市场竞争中也无法取得优势。
高成本，低收入，盲目生产，销售困难，是中小企业普遍存在的问题，这些形成恶性循环使它们的发展严重受限。
成本管理对于企业非常重要，对于较为灵活的中小型企业，成本管理更能发挥巧妙的作用。
成本管理并非局限于成本自身，而是一种基于战略高度上的成本管理，科学先进的成本管理将是中小型企业突破目前困境的一个关键因素。
近年来，国内学者针对相关问题做了大量的调查和研究，包括我国中小型企业成本管理的现状、存在的问题以及相关改进措施，下面做一简单的归纳。
中小型企业成本管理现状和问题我国中小企业的成本管理目前主要以粗放式为主，未形成系统的成本管理体系，由于中小企业结构的特殊性，成本管理比较随意，受管理者的主观看法影响较大;成本管理主要以产品为中心，以产品的生产过程为中心;成本管理的主要功能为对产品生产成本的事后核算;成本管理主要以手工核算或简单的会计电算化为主。
目前已有部分中小企业意识到自身的问题所在，并积极采取解决措施，改善成本管理现状，采用先进的成本管理方法，但是所占比重还不大。
1. 在思想上对成本管理不够重视中小企业由于较普遍地以粗放式管理为主，所以形成了不重视成本管理的习惯，企业管理者认为成本管理只要做好普通的成本核算就行了，没有从更高层次来对成本管理进行思考，致使整个企业在成本管理上十分松散随意。
企业员工，同样对成本管理没有足够的重视，他们有些甚至有事不关己的想法。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用刘红梅国佳新材湖北环保凝胶产业园有限公司摘要：标准成本法目前对企业的成本管理作用大家是有目共睹的，其对企业管理的质量、水平的提高可以说功不可没，企业内部对这样的管理方法也一致认可。
故本文将基于对标准成本法的优势和当前企业成本管理的缺陷进行简要了解，进而对如何提高标准成本法在企业成本管理过程的应用对策进行深入探析。
关键词：标准成本法；企业成本管理；应用在我国经济飞速发展的环境背景下，企业的发展也迎来了春天。
然而虽然企业的发展前景越来越好，但是同样的其在市场竞争中压力也随之增加。
因此，很多企业为了能在市场竞争中有一席之地并站稳脚跟，对于成本管理的意识也在慢慢变强。
在保证质量的前提下如何用最低的成本获取最大的经济效益目前已经是多数企业所重点关注的问题。
而目前用标准成本法对我国企业进行成本管理和国外相比在应用的过程中显得不够成熟，故而对标准成本法在我国企业成本管理中的应用加以投入时间精力进行研究有着很大的必要性和意义。
一、标准成本法的优势(一)企业目标成本更加科学化在有效作业下对直接材料的需求量和人工的数量加以考虑是制定标准成本的重要依据。
标准成本进行制定的过程中，其需要企业众多相关部门共同参与商定。
所以从某种程度上看，标准成本是集合企业智慧的结晶，有着一定的科学依据，对于企业成本实现精细化管理可以奠定基础，以此可促进整个企业管理的科学规范化发展。
(二)可作为业绩考核的工具企业对供产销各部门的业绩考核利用标准成本法可以提供很多便利，其可以通过对标准成本的分解把成本指标分解到每个环节和个人中，而在此过程中存在的差异性是不可避免的，这时根据差异对组织部门或个人进行奖惩利于各方积极性的大大提高。
另外，用标准成本法进行对比分析工作也更具客观性、科学性，这样决策者在参考数据进行决策时的正确性也能得到一定的保障。
(三)对预算的编制和执行有很大益处在对预算的编制和分解过程中通过标准成本法进行可以保证每项预算指标都与生产实际相契合，对于预算过程中由于人为因素造成的不利影响可以有效的进行避免，以此降低预算完成的出错率。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究一、引言成本管理作为企业经营管理的重要一环，直接关系到企业盈利状况和发展空间。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业成本管理面临着诸多挑战和压力。
在此背景下，对我国企业成本管理的现状进行深入分析，研究对策，对于企业提升竞争力，保持持续盈利具有重要意义。
二、我国企业成本管理的现状分析1. 成本管理体系不健全很多我国企业在成本管理方面还存在较大的不足，成本管理体系不够健全。
其表现在，很多企业对成本的核算过程相对简单，成本分摊不够科学，无法真实客观地反映企业的实际成本情况，导致管理者难以做出正确的经营决策。
企业对成本的监控和控制也存在一定程度的滞后现象，往往是在发现问题之后才开始采取相应的措施，这种被动的成本管理方式使得企业的运营效率大打折扣。
2. 成本升高、利润减少随着原材料价格的上涨、人工成本的增加以及环保、安全等方面成本的增加，企业的成本负担也在不断攀升。
而在市场的竞争中，企业的产品价格却无法随之上涨，导致企业利润进一步减少。
这使得企业经营压力不断增加，一旦遭遇市场波动，就很容易陷入困境。
3. 管理理念滞后一些企业的管理者对成本管理理念的认识还停留在传统的阶段，对于新兴的成本管理方法和理念了解尚浅。
这使得这些企业难以有效的提高成本管理水平，也难以适应当前市场竞争的需要。
4. 技术落后在成本管理的信息化领域，一些企业的信息化水平依然滞后，企业在成本核算、成本监控、成本优化等方面无法及时获得精确的数据支持，这给企业的成本管理带来严重的困难。
企业应当建立一个科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本控制等功能，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。
通过建立科学的成本管理体系，企业能够及时了解成本构成，发现成本费用的潜在问题，及时进行调整，从而提高企业的盈利能力。
2. 引进先进的成本管理理念和方法企业应当引进先进的成本管理理念和方法，包括ABC成本管理、标准成本法、活动成本法等，将现代成本管理的先进理念和方法融入到企业的日常经营中。
我国企业成本管理中的问题分析及应对措施
我国企业成本管理中的问题分析及应对措施内容摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。
本文分析了目前我国企业成本管理中存在的若干问题，最后针对这些问题提出了强化成本管理的一些措施。
关键词：成本管理问题对策在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。
在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。
一、我国企业成本管理的现实分析我国的成本管理经过多年的发展，取得了许多的成绩，但是面临目前的新环境，我国的成本管理也暴露出来一些新问题，主要表现在如下几个方面：成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
我们以供应方为例。
供应方提供产品的价格是影响企业成本的最主要动因之一。
由于供应方提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应方用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。
但有的企业向供应方过分压价，将其作为自己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提价。
这样就增加了采购成本，进而提高了商品成本，使商品竞争力下降。
从成本管理的目的上来看，许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。
在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。
另外，绝大多数企业在成本管理上缺乏全局观念。
大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。
浅析企业成本核算的困境和出路
浅析企业成本核算的困境和出路随着市场环境的变化和竞争加剧，企业成本核算已经成为企业管理中的重要环节之一，它不仅能够帮助企业控制生产成本，提高企业利润率，还能够帮助企业作出正确的经营决策。
然而，企业成本核算也存在着一些困境和问题，其中最主要的包括成本计算标准不清、对间接成本无法有效估算和核算通用问题等。
接下来，本文将围绕这几个问题进行剖析，并提出相应的出路和建议，旨在为企业更好地进行成本核算提供参考和借鉴。
一、成本计算标准不清在成本核算中，成本计算标准是非常重要的一个因素。
如果企业没有确定合适的成本计算标准，很容易导致成本核算失真，从而影响企业后续的决策。
但是目前很多企业存在着成本计算标准不清的问题，导致管理者无法明确掌握企业的生产成本，也不知道应该如何进行优化和控制。
解决这个问题的方法是：企业应该明确制定成本计算标准，并根据企业实际情况对成本计算标准进行调整和修改，使其更符合企业实际情况和市场需求。
此外，企业还应该积极探索以市场需求和客户利益为导向的成本计算标准，以此提升企业成本核算的效果和精度。
二、对间接成本无法有效估算和核算在企业成本核算中，除了直接成本之外，间接成本也是企业开支中的重要一部分。
然而，由于间接成本的计算和核算存在一定困难，导致很多企业无法实现全面、准确的成本核算分析。
而这又会直接影响企业后续的决策和发展方向。
解决这个问题的方法是：企业在实际经营中要充分考虑到间接成本的影响，并开展详细的成本分析工作。
在计算间接成本时，企业应采用比较准确的方法，尽可能避免计算结果失真。
此外，企业还应该加强对成本的跟踪和监测，及时发现和解决成本核算中存在的问题，并且通过合理使用企业资源，达到减少间接成本的目的。
三、核算通用问题由于不同企业的经营模式、产品类别和生产工艺等有所不同，导致在成本核算过程中存在着一些通用问题。
比如，一些企业可能会将销售费用、办公费用等作为成本核算的一部分，从而错算了企业的实际生产成本。
浅析企业成本核算的困境和出路
浅析企业成本核算的困境和出路作者：刘冬生来源：《财经界·学术版》2016年第10期摘要：企业的成本核算属于企业成本管理的重要内容，如何加强企业成本核算是当前企业财务管理关注的焦点。
本文以企业成本核算为切入点，在分析企业成本核算的困境的基础上，探讨了解决企业成本核算困境的出路，旨在说明企业成本核算的重要性，以期指导实践。
关键词：企业成本核算困境出路一、企业成本核算的困境分析当前，随着社会经济的发展，企业发展迅速，但快速发展的现代企业成本核算没有跟上形势的变化，还存在着诸多弊端，如企业成本核算目标不明、企业成本核算范围过窄、企业成本核算方法落后和企业成本核算制度欠缺等，使得企业成本核算陷入困境其具体内容如下：（一）企业成本核算目标不明在实际的生产经营中，企业成本核算由于目标定位不明确，使得成本核算工作在企业中难以开展。
由于财务管理在短期内无法产生直观的经济效益，很多企业领导在企业的发展过程中忽视了成本核算的重要性，片面地认为财务管理只是没有实用性的文件或者规章制度的堆砌，导致企业成本核算边缘化严重。
（二）企业成本核算范围过窄企业成本核算范围过窄使得企业成本核算工作陷入困境。
在企业经济发展中，长期以来，许多企业忽视了成本核算的重要作用，企业成本核算受计划经济的影响颇深，成本核算的范围仅局限于有形资产的核算，忽略了知识经济时代无形资产的核算，这都是由于企业成本核算范围过窄的表现，由此看来，企业成本核算工作亟待优化。
（三）企业成本核算方法落后在企业成本核算工作中，核算方法的科学性影响着企业成本核算工作的有效性，从企业成本核算的方法上看，企业成本核算方法较多地沿用传统的分步法或品种法对企业的成本进行核算，这种核算方法一般适用于重复、大量、单一品种生产的企业，不适宜小批量、多品种的生产类型企业成本核算的要求。
（四）企业成本核算制度欠缺没有健全的企业成本核算制度，使得企业成本核算工作难以开展起来，现阶段，企业成本核算的困境还表现在企业成本核算制度欠缺方面。
新形势下成本会计发展面临的挑战与对策
新形势下成本会计发展面临的挑战与对策【摘要】本文从新形势下成本会计的重要性和研究背景入手，分析了数字化转型和全球化市场对成本会计带来的挑战。
针对这些挑战，提出了加强信息系统建设与数据分析能力、建立跨国合作机制、加强人才培养等对策。
结论指出新形势下成本会计的发展趋势，并强调面临挑战中蕴含着机遇。
加强技术创新，助力成本会计的持续发展。
本文通过对新形势下成本会计的挑战与对策的分析，为成本会计管理者提供了一定的参考与指导，帮助他们更好地应对当前复杂多变的市场环境，实现成本控制的最大化。
【关键词】成本会计、新形势、挑战、对策、技术创新、全球化市场、数字化转型、信息系统、数据分析、人才培养、合作机制、跨国合作、发展趋势、机遇。
1. 引言1.1 新形势下成本会计的重要性在当今时代，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业面临着越来越复杂和多样化的经营环境。
在这样的背景下，成本会计作为企业管理的重要工具扮演着至关重要的角色。
成本会计不仅能够帮助企业有效控制和降低成本，提高经营效率，还可以为企业提供决策支持和未来规划。
新形势下成本会计的重要性不容忽视。
成本会计可以为企业提供准确的成本信息，帮助企业及时了解生产成本、销售成本、经营成本等各项费用的构成和分布情况，为企业管理者制定合理的经营策略和决策提供数据支持。
成本会计可以帮助企业实现成本的控制和降低，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过分析成本构成、制定成本控制措施，可以有效地提高企业的经济效益和企业的市场影响力。
新形势下成本会计的重要性在于其能够为企业提供准确的成本信息，并帮助企业实现成本控制和降低，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
成本会计的发展与完善对企业的持续健康发展至关重要。
1.2 本文研究的背景本文研究的背景是在当前新形势下，成本会计面临着诸多挑战和机遇。
随着经济全球化的加深和信息化技术的快速发展，企业面临着更加复杂多变的市场环境，成本管理和控制愈发重要。
在这样的背景下，成本会计需要不断地适应新趋势，提升自身管理水平，以更好地适应市场需求和企业发展的需求。
浅析标准成本法的应用
中国外资一、标准成本法概述（一）标准成本法应用环境1.企业在相对稳定的经济环境中运营，而且企业生产出的产品质量也保持相对的稳定。
2.标准成本法适用于种类单一且大量多批次生产的企业，极少会专门为某些客户定制产品，同时在生产标准项目的设置上尽量要有重点。
3.企业能够及时准确取得标准成本所需的各种财务信息和非财务信息。
4.企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成跨职能团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。
（二）标准成本法的作用1.简化企业的会计核算工作对于企业中所有原材料、在产品以及完工成品在流通过程中都使用标准成本，标准成本和实际成本之间的差值可作为当期的亏损或利润，极大地减轻了公司财务方面的工作量。
2.可作为企业进行绩效考核的依据企业实施标准成本法是指划分各成本中心，设定产品成本标准，将成本中心的责任均衡分配到每个部门，能起到对员工的考核和激励作用，不但可以大大提高员工参加工作的热情度，而且方便了企业对各部门及员工的业绩考核。
二、标准成本法应用过程中存在的问题（一）成本管理的理念固化我国企业的成本管理理念还处在过去时，没有进行及时的更新。
（1）对成本管理的认识还只包括内部的成本管理，并不会关注同行业其他公司的成本管理。
（2）管理者只关注产品制造过程中的成本管理，并不关注后期与产品相关的成本，如后期的服务费和维修费；（3）管理者只关注材料投入生产后的成本管理，而忽视了与产品相关的技术费用以及材料投入生产前的部分相关成本，从而使成本管理的外延受到了一部分的局限；（4）成本管理缺乏严肃性和科学性，事前、事中和事后的成本管理不完善，员工工作量大，导致准确性无法保证，数据不能及时从上一环节传递到下一个环节，导致管理者无法进行正确决策。
（二）不良的动机驱使企业成本失真在我国，由于受到偷税漏税、美化业绩、谋取个人利益或小团体利益的驱使，相当一部分企业管理人员对成本信息进行了随意调整和操作，导致成本信息失真，并且使以成本为基础的各种管理活动效率降低甚至给企业造成损失。
我国企业成本管理存在的问题及对策
我国企业成本管理存在的问题及对策摘要：成本管理要求全面系统、科学合理地对企业所发生的各种成本项目进行管控，它的目的在于通过一系列的管理措施，最大程度的降低企业的成本耗费，提高企业的经济效益。
企业面对的将会使一个更加多元化的世界市场，成本管理将会突显出更多的作用。
我国企业成本管理还有一些需要改进的地方，这些方面对企业更好地发展产生不利的影响，本文将通过分析企业成本管理方面的问题来剔除一些提高企业成本管理质量的有益建议。
关键词：成本管理；经济发展；企业效益一、当前成本管理的面临的新形势企业的管理理念和管理技术的进步使成本管理面临以下事实：一是成本管理的顺利进行必然需要获取拥有竞争有利条件的成本信息。
二是传统成本管理会计本身的弊端会显现无疑，要改善这些缺陷，那就需要探索新的管理方式。
我们可以把企业管理与成本管理相结合。
与此同时，引入管理理念于成本管理中，使得成本管理的功能扩展，最终成为战略层面的成本管理。
二、我国现阶段成本管理存在的问题现实中成本管理还存在着许多问题，这就导致了成本管理这项工作在实际执行中并没有取得更好的效果。
我认为成本管理还存在着以下几方面的问题：（一）观念意识上的缺陷企业不仅仅要考虑企业的生产能力，还要看中自身的营运能力，所以成本管理也要考虑到生产和营运过程中的所有环节。
许多公司非常重视对生产环节的成本支出，却一直忽视非生产部门的成本支出。
企业管理者也应站在宏观角度去探所，进行成本管理活动，比如要关注人力费用、服务费用等。
员工的角色是产品的生产者或是服务的提供者，他们往往会认为成本管理是管理部门和管理人员的责任，是由企业的领导负责的，成本管理与他们的关系并不是很密切，致使员工的成本观念很淡薄，会造成企业材料和资金的额外支出，造成成本的增加。
（二）从企业成本管理涉及的内容分析由于对成本管理概念认识的不充足，企业管理者在实施成本管理的方案中，他们只是注重生产过程中的相关成本管理活动，而没有从产品生产循环周期的角度出发，开展成本管控。
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标准成本法在我国的发展困境及出路(一)
【摘要】文章从标准成本法的产生入手,从成本角度、会计角度和管理角度分析了标准成本
法的优点,剖析了标准成本法在我国尴尬的应用状况,从观念更新、会计准则协调以及ERP系
统代码体系支持等方面提出了解决我国应用标准成本法出路问题的有关建议。
【关键词】标准成本法;会计准则;ERP系统
泰勒(Frederick.Taylor)于1911年出版了《科学管理的原则和方法》一书,标志着企业管理新时
代的诞生。泰勒等工程师以提高生产和工作效率为目的,进行了工作分析和动作、时间的研
究,提出企业应该把生产经营中一切可以避免的损失和浪费尽可能压缩到最低限度,为了实现
这个目标,在管理上要求企业实行“最完善的计算和监督制度”。科学管理在会计上的实施主
要是通过科学的制定标准成本、严格的执行预算控制和差异分析来体现,这是会计为配合泰
勒制的广泛实施,在计算和监督方面所取得的重大进展。标准成本法的应用是会计发展史上
的一个重要事件,为会计直接服务于企业管理开辟了一条崭新的道路。
一、标准成本法的优点
标准成本法在降低产品成本、提高成本管理水平发挥了重要作用,具体体现为:
(一)成本角度:提供了一种具有科学依据的目标成本
从目前的状况看,管理层为实现企业发展战略的需要,非常重视包括成本管理在内的主要经营
目标的考核,简便易行的目标成本法自然成为企业负责人主要采用的成本管理方法,但目标成
本法从原理上讲缺乏足够的科学依据。随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,
标准成本的制定需要充分考虑在有效作业条件下所需要的直接材料和人工数量,预期支付的
直接材料和人工费用,以及在正常生产情况下应该分摊的制造费用等因素,制定标准成本,需
要销售、生产、计划、采购、物料、工艺、车间、会计等有关部门的共同参与,共同商定,因
此,标准成本的制定有科学的依据,能够实现企业产品成本的精细化管理,使企业管理更加科
学、规范,符合企业发展的潮流。
(二)会计角度:提供了一种清晰简单的核算方法
采购环节,采购部门根据各类产品的BOM结构资料配套购入相关原材料,材料入库时按标准
成本计价,材料采购成本核算大大简化。生产环节,车间领用的直接材料、消耗的直接人工按
实际数量×标准单价,借记生产成本;变动制造费用按标准用量和标准分配率进行计算并结转
生产成本,固定制造费用计入当期损益;产品完工时按产成品实际数量×标准成本,贷记生产成
本;在整个生产环节材料的领用、工序的移动、任务的完成都使用标准成本。销售环节,只要
得到产品出库的品种、数量,就很容易计算得到销售成本。对于所有物料、产成品等在流转
环节都使用标准成本,产生的差异直接计入当期损益,极大地减少了会计核算及财产清查的工
作量。
另外,在标准成本法中,标准成本和成本差异是分别列示的,相关账户均可直接按标准成本入
账,不必等到实际成本计算完成后再编制会计报表,因此大大简化了日常的账务处理和报表编
制工作。
(三)管理角度:提供了一种业绩考核的工具
在采购环节,如果出现了采购价差,说明由于实际采购价格偏离标准成本而形成的,采购部门
需要对此差异负责并进行分析。在生产环节产生的生产耗费成本差异,应由生产部门对此差
异负责。在销售环节,由于使用标准成本,销售毛利及毛利率计算很方便,很容易计算与公司目
标的差异,销售毛利是衡量销售部门的重要指标,销售部门对此项指标负责。由此看出,标准成
本法极大地方便了企业对供产销各部门的业绩考核,还可以进一步分解标准成本,将成本指标
分解到每个环节、每个人,并将差异与奖惩挂钩,充分调动各方的积极性。同时,使用标准成本
法有利于进行较为客观的、具有科学依据的对比分析,为实现管理目标而进行的经营决策提
供准确的数据支持。
二、标准成本法在我国应用的尴尬
标准成本法在欧美、日本都被广泛应用,在国内,由中国会计学会、中国总会计师协会在全国
范围内对有关企业的财务负责人进行了问卷调查,调查结果显示,被调查企业所涉及的成本管
理方法主要是目标成本法、计划成本法和标准成本法,其中:45.7%的企业采用了目标成本
法,34.6%的企业采用了计划成本法,16%的企业采用了标准成本法。南京大学会计学系课题组
的调查报告显示,51.4%的企业采用了目标成本法,38.9%的企业采用了计划成本法,18.1%的企
业采用了标准成本法。是什么原因导致我国企业的这种状况呢?
(一)我国企业管理基础相对薄弱
标准成本的基本要求就是产品结构要合理,单位消耗要科学,单价要合理,这就要求标准成本
的制定需要掌握丰富的基础资料,这些资料的取得对企业的管理基础工作有较高的要求,因此
要对行业、市场和历史数据的全面分析,结合本公司的实际情况,科学、合理地制定标准成本。
在执行标准成本法时,不仅要求构成产成品的原材料、零部件、半成品和人工以及使用的设
备、工艺流程等各项因素都要有标准,而且需要对其实行科学化的管理,还要有健全的原始记
录以及完备的计量、检验、检测制度等,需要完善各项企业管理的基础工作。因此它并不是
一种单纯的成本计算方法,而是把成本计算和成本分析结合起来的一个完整的成本控制体系。
使用标准成本法的企业数量较少的一个重要原因就是标准成本的制定过程比较精细,通常需
技术测定的帮助,而会计工作和技术测定相结合比较困难。
标准成本法产生于机械化大生产的时代,比较适合大批量、少品种的生产,现在社会已发展到
小批量、多品种的个性化需求时代,加上社会经济环境变化很快,维护标准成本体系的代价较
高。
(二)会计准则不支持标准成本法
按我国的财务会计要求,存货在取得时按实际的取得成本入账。如果企业按照计划成本进行
存货成本核算的,企业对存货的实际成本和计划成本之间的差异需要通过“材料成本差异”或
“产品成本差异”科目将材料或产成品的计划成本调整为实际成本;采用售价金额法的,通过
“商品进销差价”科目将商品的售价调整为实际成本。领用或发出的存货,按照实际成本核算
的,应当采用先进先出法、加权平均法、个别计价法等确定其实际成本。按我国对成本归集
的要求,成本归集适用制造成本法,而标准成本法适用变动成本法,二者的成本内容相差了一
个固定制造费用,进而引起当期利润的差异,尤其是在产销失衡时影响更大。
大家知道,我国的会计管理属于政府主导型体制,由于大部分企业的财务会计系统不支持标准
成本法,企业在应用标准成本法的问题上缺乏主动性,而标准成本法属于管理会计的范畴,财
务会计和管理会计对成本核算、管理的不协调妨碍了标准成本法的应用。这说明,我国的成
本管理功能导向存在问题,表现在多为财务会计服务,提供的信息偏重于满足财务报告需要,
过分强调了成本核算的职能,而成本的管理职能重视不够。