试论企业物资管理的成本控制
企业物资采购成本管理及控制探讨
企业物资采购成本管理及控制探讨企业物资采购是企业日常运营过程中不可避免的一个环节，对于企业来说，合理管理和控制物资采购成本是提高企业效益的重要举措。
本文将探讨企业物资采购成本的管理和控制策略。
一、物资采购成本的概念和组成物资采购成本是指企业为获取所需物资所付的费用，它包括直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本是指直接与物资采购相关的支出，如物资的价格、运输费用、保险费等。
间接采购成本是指与用户使用物资相关的费用，如物资的使用费用、维修费用等。
二、物资采购成本管理的意义合理管理和控制物资采购成本对企业来说具有重要的意义。
物资采购成本管理可以帮助企业降低采购成本，提高企业的竞争力。
物资采购成本管理可以减少采购风险，降低企业经营风险。
物资采购成本管理可以改善企业的现金流，提高企业的盈利能力。
三、物资采购成本管理的主要策略1.供应商选择与评估合理选择供应商对于降低物资采购成本非常重要。
企业应对供应商进行评估，考察其信誉度、质量管理、价格竞争力等方面。
企业还可以与供应商进行谈判，寻求更有利的采购条件和价格。
2.物资需求管理合理管理物资需求对于控制采购成本非常关键。
企业应准确估计和预测物资需求量，并根据需求量制订合理的采购计划。
采购计划应结合企业的现金流状况和生产计划，避免过度采购或者采购不足的情况发生。
3.采购合同管理采购合同对于规范供应商的行为，保障企业权益非常重要。
企业应与供应商签订明确的采购合同，明确物资的规格、数量、价格、质量要求等相关条款。
企业还可以在采购合同中设定一些补充条款，如质量承诺、售后服务等，以确保物资的质量和供应链的稳定。
4.物资库存管理合理管理物资库存对于控制采购成本非常重要。
企业应通过库存管理系统，及时了解物资库存情况，并根据库存情况制订合理的采购计划。
企业还可以采取一些措施来降低库存成本，如减少库存周转时间、优化库存结构等。
5.物资质量管理物资质量直接关系到企业的生产效率和产品质量，对于降低采购成本非常重要。
煤矿企业物资管理成本控制论文【成本控制论文】
煤矿企业物资管理成本控制论文一、煤矿企业物资管理中对于成本控制的需求和发展方向1.煤矿企业物资管理中对于成本控制的需求煤矿企业自身有其特殊性，因而对煤矿企业的进一步发展形成约束与限制，使其对于成本控制有更大需求、煤矿企业特殊性体现在其所处地域位置。
由于煤矿企业需要开采煤矿资源，为了增加地域的便利性，会选取煤矿资源丰富的区域。
这些地区往往较为偏僻，因此会增加煤矿企业的资源运输费用。
同时，煤矿企业通常会直接从事于煤矿的探索与开采，而这些开采工作的顺利进行，也会大量占据一定空间的设备与物资，因而会产生许多额外费用。
2.煤矿企业物资管理中对于成本控制的发展方向因煤矿企业物资管理中对于成本控制有着极大的需求，因此煤矿企业要看清其成本控制发展远景，并遵循其成本控制的客观规律，解决煤矿企业物资管理中成本控制的问题。
(1)规范煤矿企业物资成本的管理制度当前我国煤矿企业对于其物资管理成本控制的意识比较薄弱，且自从我国经济模式自计划经济转向市场经济后，其成本控制水平始终未能提升至应有水平。
煤矿企业在物资管理与采购方面的资金消耗量在煤矿企业整体现金流中所占比例很高。
一般情况下，煤矿企业各个部门提出了物资需求量后，物资管理部门就会根据需求完成相应采购任务，但部门之间均未承担其自身成本控制的责任。
因此，煤矿企业如果要进行有效的物资成本控制，就必需从管理制度上着手，规范企业现有物资管理的工作，对企业各部门物资成本的消耗进行严格控制，建立和完善成本管理制度，以此规范成本控制责任人与工作流程。
(2)依赖快捷的物理降低供应成本和仓储成本快捷的物流，是煤矿企业能够正常运转的保障。
因此，不管是为客户运送资源，还是集团公司之间进行资源往来，或者是煤矿企业自身物资采购，均与物流支持不可分离。
然而，煤矿企业当前物资管理模式需要消耗量大物力、人力与财力。
实际上，煤矿企业中煤炭资源与其他物资的仓储量很大，其中有部分物资并非急用的，却长期占据库存，而某些物资需求极为紧迫，却往往不能供应到位。
煤矿企业物资管理的成本控制探析
煤矿企业物资管理的成本控制探析近年来，我国煤炭生产和供应的形势和环境持续变化，给煤矿企业的物资管理带来了很大的挑战。
为了保证煤矿企业的正常运营和稳定发展，必须重视煤矿企业物资管理中的成本控制。
本文将对煤矿企业物资管理的成本控制进行探析。
一、煤矿企业物资管理的基本情况随着我国经济的快速发展，煤炭资源的需求量不断增加。
为满足市场需求，煤炭企业必须加强物资管理，提高生产效率。
煤炭企业物资管理工作主要包括采购、储备、销售和库存管理等环节。
物资管理的好坏对煤炭企业的生产经营产生重要影响。
目前，煤矿企业物资管理的主要问题在于成本控制不够严格。
尤其是在物资采购、库存管理、物资损耗等方面，存在一些成本控制方面的问题。
二、煤矿企业物资管理成本控制的必要性煤矿企业物资管理成本控制能够有效地提高企业的经济效益。
它可以有效地规范物资采购、库存管理、物资损耗等工作，从而减少不必要的成本支出，提高物资利用率，提高企业的生产效率。
成本控制可以保证煤矿企业的盈利能力，并为企业业务的长期发展奠定坚实的基础。
三、煤矿企业物资管理成本控制的措施1.优化物资采购物资采购是煤矿企业物资管理的核心环节之一。
为降低物资采购成本，企业应该遵循“采购高质量、合适价格、及时供应”的原则。
企业需要根据自身的业务需求，及时了解市场行情，寻找优质的物资供应商，并与供应商积极协商采购合同。
同时，及时更新采购目录和供应商名单，优化物资采购流程，加强物资采购跟踪管理，尽量减少采购周期和采购成本，保证企业的正常运行。
2.加强库存管理煤矿企业物资库存管理的好坏直接影响企业的经营效益。
为了降低库存成本，企业应该采取有效的库存控制措施，根据实际需要，适当调整库存水平，确保正常生产运行。
此外，企业要加强对库存物资的保管和监管，定期进行库存清点，发现问题及时处理。
通过加强库存管理，优化库存结构，提高资金利用率，从而减少成本支出。
3.精准测算物资损耗物资损耗是煤矿企业物资管理中不可避免的问题。
企业物资采购成本管理及控制探讨
企业物资采购成本管理及控制探讨企业物资采购成本管理及控制是企业管理中的一项重要工作，对企业的发展和利润水平有着重要影响。
本文将从成本管理的角度，探讨企业物资采购成本的管理及控制方法。
一、物资采购成本的组成及意义企业物资采购成本主要包括直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本是指直接与物资采购活动相关的成本，如物品采购价、运输费用、关税等。
间接采购成本是指与物资采购活动间接相关的成本，如采购人员的薪酬、仓储费用、采购流程中的时间成本等。
物资采购成本的管理及控制非常重要。
物资采购成本占据企业整体成本的相当比例，通过有效的管理和控制，可以实现成本的降低和效益的提升。
物资采购成本的管理和控制能够提高企业的采购效率，确保物资供应的正常进行，避免了日常运营中的断货和库存过多的情况。
物资采购成本的管理和控制还能增加企业的竞争力，降低产品价格，提高市场占有率。
二、物资采购成本管理的方法1. 建立完善的采购流程建立完善的采购流程是物资采购成本管理的基础。
采购流程应包括物资需求确认、供应商选择、采购合同签订、价格谈判等环节，并应制定相应的流程规范和操作手册，明确各个环节的责任和权限，确保采购活动的规范和有序进行。
也要注重采购流程的优化与改进，以提高采购效率，降低采购成本。
2. 供应商的评估和管理供应商是物资采购成本管理的关键环节。
企业应建立供应商数据库，对供应商的信誉度、交货期、产品质量等进行评估，并与供应商建立长期合作关系。
也要定期对供应商进行考核和监督，确保供应商按照合同履行义务，并通过谈判和协商，降低采购价格，提高采购效益。
3. 采购成本的监测与分析企业应建立完善的采购成本监测体系，定期分析和评估采购成本的变动情况，并对成本控制的效果进行跟踪和分析。
在物资采购成本的监测和分析过程中，企业可以运用成本绩效指标、成本差异分析、经济订单数量等工具，对采购成本进行全面的掌握和管理。
1. 选择合适的物资采购方式企业可以根据自身的需求，选择合适的物资采购方式，以降低采购成本。
物资成本四级管控措施方案
物资成本四级管控措施方案前言物资成本是企业在生产经营过程中一项重要的成本。
对于企业而言，物资成本的控制是实现企业盈利的重要手段之一。
因此，建立科学、规范的物资成本控制体系，对保持企业财务健康运转有着重要意义。
本文将探讨物资成本控制的四级管控措施方案。
一、第一级：计划控制计划控制是在原材料需求预测的基础上，制定物料采购计划和采购预算，包括计划采购量、价格、供应商选择、采购时机等要素，以保证物资采购需求和企业资金的充足性，最大限度地降低采购成本。
在这一阶段，应建立完善的信息系统，实现供应链信息化，提高计划控制的精度和效率。
二、第二级：执行控制执行控制是在计划控制的基础上，实现采购计划的落地执行，包括采购订单的下达、供应商选择、采购验收、库存管理等流程。
企业应加强对供应商信用评估和监督，确保采购的物资质量符合要求，避免采购环节的浪费和损失。
三、第三级：监控控制监控控制是在执行控制的基础上，对采购物资的库存和使用情况进行监控，以保证物资储存和使用的安全和效率。
通过建立完善的库存管理体系，实现物资库存的动态监控和预警，及时了解库存变化，避免过多的库存积压造成的财务负担。
对于长期闲置、过期、损毁等物资应及时清理和变卖，减少存货成本。
四、第四级：审计控制审计控制是针对计划、执行和监控三个方面制定的案例和流程实施的全面检查，判断管控措施的成效和存在的问题，并提出改进意见进行完善优化。
对于物资成本管控的审计应从四个方面展开：一是计划控制的审计，包括采购计划的内容、资金来源、采购成本预算等；二是执行控制的审计，包括订单、合同、采购验收和入库管理等流程；三是监控控制的审计，包括库存管理、变卖清理、返工等环节的监督；四是信息化系统的审计，包括信息系统的实施、使用和维护情况。
审计结果可以为企业提供各方面的改进建议，优化物资成本管控措施体系。
结语通过四级管控措施方案的实施，企业可以建立一个科学、规范、完善的物资成本控制体系，提高企业成本管理能力，降低物资成本，提高企业生产经营效益，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业物资管理中成本控制措施
通过信息化管理系统收集和分析物资管理相关数据，企业可以制定更加科学、精确的成本 控制决策，如采购策略、库存策略等。
管理制度完善与创新
01
优化采购流程
完善采购流程，降低采购成本。例如，通过集中采购、批量采购、长
期合同等方式，降低采购单价和采购成本。
02 03
实施库存管理
建立科学的库存管理制度，实现库存的最优化。例如，通过采用先进 的库存管理技术，如ABC分类法、实时库存更新等，降低库存成本和 风险。
建立激励机制
通过建立激励机制，鼓励员工提出成本控制建议和实施 成本控制措施，激发员工的积极性和创造性。
05
企业物资管理成本控制对策建议
建立成本控制体系
制定明确的成本控制目标
企业应设定明确的成本控制目标，包括降低采购成本、优化库 存结构、减少物资浪费等。
建立成本控制制度
企业应建立完善的成本控制制度，规范成本控制流程，明确各部 门的职责和分工。
强化内部控制
建立健全内部控制制度，防止成本浪费和舞弊行为。例如，加强内部 审计、实施定期的财务报告制度等。
员工培训与素质提升
提高员工成本控制意识
通过培训和教育，提高员工对成本控制的认识和重视程 度，形成全员参与成本控制的氛围。
提升员工专业技能
通过培训和教育，提高员工在物资管理方面的专业技能 和知识水平，使其能够更好地参与成本控制和管理。
企业物资管理中成本控制措施
xx年xx月xx日
目 录
• 物资采购成本控制 • 物资库存成本控制 • 物资使用成本控制 • 物资管理成本控制 • 企业物资管理成本控制对策建议
01
物资采购成本控制
供应商选择与评估
供应商选择
企业物资采购成本管理及控制探讨
企业物资采购成本管理及控制探讨【摘要】企业物资采购成本管理及控制是企业管理中的重要一环。
本文从物资采购成本管理的重要性、采购成本构成和影响因素、控制策略、成本管理软件应用、供应链管理等方面进行探讨。
通过有效管理和控制物资采购成本，企业可以提高盈利能力和竞争力。
结论部分分析了企业物资采购成本管理的效益、未来发展趋势，并进行总结。
通过本文，可以更深入了解企业物资采购成本管理的重要性和方法，为企业实现成本节约和效益提升提供指导和思路。
【关键词】企业物资采购、成本管理、控制、重要性、构成、影响因素、控制策略、成本管理软件、应用、供应链管理、效益、未来发展趋势、总结。
1. 引言1.1 企业物资采购成本管理及控制探讨企业物资采购是企业生产经营活动中的重要环节，物资采购成本管理及控制在企业管理中起着至关重要的作用。
随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业必须不断优化物资采购的成本管理，以提高企业的竞争力和盈利能力。
物资采购成本管理的重要性体现在多个方面。
物资采购成本直接影响企业的生产成本，管理好物资采购成本可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利水平。
物资采购成本的管理需要综合考虑多种因素，包括物资价格的波动、交易环境的变化、供应商的信誉等，需要企业具备较强的市场洞察力和采购谈判能力。
有效的物资采购成本管理也可以帮助企业建立稳定的供应链体系，提高物资的供应稳定性和质量可控性。
在现代企业管理中，企业必须重视物资采购成本管理及控制，不断优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，从而进一步提升企业的竞争力和盈利能力。
将在接下来的内容中详细探讨物资采购成本管理的重要性、采购成本的构成和影响因素、物资采购成本的控制策略、成本管理软件的应用以及供应链管理对物资采购成本的影响。
2. 正文2.1 物资采购成本管理的重要性物资采购成本管理是企业管理中一个非常重要的环节，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
以下是物资采购成本管理的重要性：1. 降低成本：物资采购是企业运营中的一个重要环节，通过有效的成本管理，企业可以降低采购成本，提高利润率。
企业物资采购成本管理及控制探讨
企业物资采购成本管理及控制探讨企业物资采购成本管理及控制是企业经营管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
合理高效的物资采购成本管理与控制能够使企业在市场竞争中处于更有优势的位置。
一、物资采购成本管理的意义物资采购成本是企业在采购过程中所支付的相关费用，包括采购价格、运输费用、仓储费用、关税等。
物资采购成本管理的目的是通过有效的控制，降低企业的采购成本，提高企业的盈利能力。
采购成本管理的意义在于：1. 提高竞争力：有效的采购成本管理能够降低企业的制造成本，使企业在市场竞争中具备更有竞争力的价格优势。
2. 提高产品质量：通过采购成本管理，企业可以选择更优质的物资供应商，确保所采购的物资质量，从而提高产品的质量和竞争力。
3. 提高供应链管理效率：采购成本管理是供应链管理的重要一环，通过优化采购流程和管理方式，可以提高供应链的效率，缩短采购周期，降低库存成本。
4. 增加企业利润：降低采购成本可以直接增加企业的利润空间，通过有效的成本管理和控制手段，提高企业的盈利能力。
1. 采购政策和流程：企业应制定明确的采购政策和流程，包括供应商选择标准、采购合同管理、货源保障等，以便更好地控制采购成本。
2. 供应商管理：企业应建立完善的供应商评价体系，对供应商进行评估，选择合适的供应商合作，建立稳定的合作关系。
3. 采购合同管理：企业应制定合理的采购合同，明确价格、交付时间、质量标准等关键要素，防止采购成本被不合理增加。
4. 库存管理：合理控制采购物资的库存水平，避免库存过高造成资金浪费和仓储费用增加，也避免库存过低导致生产中断和成本增加。
5. 物资采购成本核算：建立物资采购成本核算制度，对采购成本进行准确记录和分析，发现成本异常增加的原因，采取相应的措施进行调整。
6. 采购人员培训：采购人员是物资采购成本管理的关键，企业应该加强对采购人员的培训，使其能够熟练掌握采购成本管理的技巧和方法。
三、物资采购成本控制的重要性控制物资采购成本对于企业盈利能力和竞争力的提升至关重要。
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试论企业物资管理的成本控制
摘要大部分企业在物资成本管理中,事后控制仍然没有前移到事中控制和事前控制上来。
而往往物资在企业成本中所占的比例最大,所以对物资管理的成本控制必须引起企业足够的重视。
如何加强企业物资管理成本控制也就成为企业合理进行成本控制,谋求更大效益的重中之重。
关键词物资管理;成本控制;阳关采购;供应链
0 引言
大部分企业的物资成本预算以及管理控制都浮于表面,把物资成本管理视为一个名词,视为一个最终结果,事后控制仍然没有前移到事中控制和事前控制上来。
也有一些企业的物资成本管理水平仍然停留在记账、算账、结帐这一流水帐管理水平上,停留在帐目清楚,收支平衡就是成本管理的错误认识上。
也有的企业把物资成本管理重点定位在采购的低成本策略上,往往都会因此而忽视质量因素,忽略对未来收益影响的因素,而最终也会由此带来更大的损失,也有很多企业因为物资采购的质量问题致使出现亏损或破产。
还有更多的企业以时间就是金钱为导向,在物资管理过程中最重视的是生产效率,却忽视了质量管理和物流供应,致使物资的管理出现材料不足的情况下为抢工抢时而高价购进,或价高质低购进物资保生产,根本就不考虑成本控制的问题。
然而,未来市场的走势是不可预测和把握的,而现实物资成本管理却是可以规范和控制的,这是一个短期与长期的规划问题,也是决策问题,更是决定企业盈利与亏损的战略问题。
没有远见,必有近忧也正是这个道理。
基于此,企业必须立足长远发展,用发展的眼光看待物资成本管理的重要性,因物资在企业成本中所占的比例最大,所以对物资管理的成本控制更要引起足够的重视。
只要在物资管理上通过改进管理方式,规范调查、采购、发放、使用、核算的各个流程,就可以实现对物资成本的高效控制。
降低了物资成本,回报的就是经济效益。
而物资材料的成本又有巨大的可控空间,足见物资材料成本控制对企业的生存与可持续发展之间的权衡关系和重要地位。
1 物资管理的概念
物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。
所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。
在生产成本构成中,物资成本占总成本的60%以上,加上运杂费可能会高于70%。
因此,物资管理对保证企业生产经营的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。
2 物资管理现状及存在的问题
在目前国企转轨发展过程中,原有的成本管理模式已逐步被抛弃,新的模式尚未形成,再加上市场很不规范,大量的问题待以解决。
1)物资管理的形式简单。
概括起来主要包括只注意生产过程的管理,忽视经营全过程的管理,只注意成本水平本身的高低,忽视成本效益水平的高低,只注重节约,忽视质量索赔的管理等方面。
这些问题是企业普遍存在的倾向性问题,把物资管理的定位过于局限,以致于不能拓展管理思路,没有形成科学的管理模型。
2)物资管理水平较低。
问题主要集中在管理失控、统计失真、补偿不足和组织软化等方面,简要的讲就是企业在物资管理中把物资的平均值因管理漏洞造成附加升值,本应平衡在生产总成本的平均值下的物资成本的系数超限所造成的物资失控,并由于管理过于松懈,造成物资统计数据不准,在进料与供应间产生误差,无端造成物资成本的增加。
3)物资管理方法和手段落后
从物资的管理方法来看,事前、事中和事后物资管理相互脱节,许多企业的物资管理只有事后的核算和简单的分析,缺乏科学的事前物资预测和决策,缺乏严格的事中物资控制和事后考核。
从物资管理手段来看,仍以手工操作为主,缺少现代化管理手段。
主要表现在企业物资管理中的电算化程度偏低,网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段,计算机在物资管理中的巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用。
3 加强企业物资管理成本控制建议
3.1 加强对物资供方的评价
调查时,调查人员要对物资供应方的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面的评价;对长期供货的物流企业要对其营业执照的有效性、经营范围、进货渠道、产品质量、企业信誉、资金状况等进行评价。
评价后,参加调查人员应向项目经理或主管领导详细汇报调查情况,最终确定合格供方。
3.2 认真编制物资采购计划
在确定生产项目后,技术部门应根据招投标文件的生产数量清单提出项目物资总需求,总需求须列出物资名称、品种、规格、数量(以初步设计文件为基础招投标的项目提出总需求参考),总需求报项目总工审核后交项目经理批准,由项目
经理根据采购权限确定采购方式。
3.3 实施阳光采购
采取招标采购和比价采购的方式实施阳光采购。
统一招标时,由项目部经理提报需要招标的物资(设备)需求清单。
招标工作比照《物资招标采购工作程序》实施,招标结束,由项目部与供应商签订供货合同(如有特殊要求必须由公司或上级单位签订合同的除外),采购合同签订后报上一级物资部门备案。
不适宜进行招标采购时,由项目部按照“货比三家”的原则组织比价采购。
一次采购总金额超过限额的物资,必须进行比价并遵循“三人同往”的原则,并不得超过市场价,不能三人同往时须经项目经理同意。
3.4 引入物流供应链
供应链是一个由原材料供应商、营运商、仓储商、生产企业、销售代理商、零售商、顾客组成的链式结构。
供应链管理理论采用系统论的观念和方法,整合整个供应链的各个部分对物流进行系统管理,提高物流流动效率,降低流动成本。
物资的管理应遵循它的物流特点来制订在整个供应链中的职能活动。
4 结论
企业的物资管理不仅是成本管理的一部分,更是企业管理乃至企业文化、企业品牌战略的重要组成,而且企业的物资又占有生产成本的大部分比例,加强物资管理就是在提高企业经营效益,但切忌盲目降低成本而采取低质低价购进的不正当方法,只要注重采购、保管、使用、核算、废旧利用等各环节流程的科学管理,在高质量物资的前提下一样可以实现物资成本的有效控制。
而且生产剩余的废旧物资,如钢材、木材、木制模板以及小型机具等,通过回收、筛选和加工、修理等工序使各种废旧物资成为新生的原材料和产品,重新发挥其使用价值,也是实现物资节约的一项重要措施,对降低产品成本,提高企业经济效益同样具有重要作用。
参考文献
[1]郭建伟.实行全面预算管理完善成本控制体系[J].交通会计,2003(8).
[2]彭新杰,王卉慧.工程项目部物资、设备管理存在的问题及对策[J].人民长江,2004(6):59-60.。