年度目标责任书考核评分表
ADD：中国·郑州·金水路与通泰路雄鹰商务 TEL：（0371）66350585 FAX：（0371）66312047 附件1：部门年度目标责任书考核评分表
业务发展指标
序号 指标内容 完成情况 自评得分
1
2
3
…
业务体系建设指标
序号 指标内容 完成情况 自评得分
1
2
3
…
共同指标
序号 指标内容 完成情况 自评得分
1
2
…
合计得分
分管领导签字： 部门经理签字：
ADD：中国·郑州·金水路与通泰路雄鹰商务 TEL：（0371）66350585 FAX：（0371）66312047 附件2：**部门**年度管理绩效评分表
评委 **年工作总结 **年工作计划 综合能力评估
合计
得分 权重 最终
得分 **年工作目标完成情况和主要工作开展情况 分析存在的问题 **年工作思路、主要
目标、计划措施 1、管理创新能力（4分）
2、沟通协作能力（4分）
3、作风和纪律是否严谨（4分）
4、指导和服务是否到位（4分）
5、时间是否在规定区间（4分） 1、目标完成是否达到要求（40分）
2、措施是否到位（3分）
3、部门工作是否明显改善（3分）
4、贡献是否达到期望值（2分）
5、总结是否实事求是（2分） 1、剖析问题是否客观（5分）
2、分析原因是否准确深刻（5分） 1、工作思路是否清晰（5分）
2、工作目标是否有更高价值（5分）
3、措施是否有力、可行（5分）
4、信心和态度是否坚决（5分）
满分50 分 满分10 分 满分20 分 满分20 分 满分100分 100% 满分100分
ADD：中国·郑州·金水路与通泰路雄鹰商务 TEL：（0371）66350585 FAX：（0371）66312047 主要领导 评委一
40%
评委二
副职领导 评委三
60%
评委四
评委五
评委六
评委七
…
合计得分
附件3：部门年度周边服务配合满意度评价表
说明：1、此表采用不记名评价，部门除评价其他部门外也需自评本部门；2、各部门仅需相应的评级等级□中画“√”即可。
考核内容:1、其他部门提出合理工作要求时，积极响应、安排部门人员配合；
2、协助工作完成后，能及时将完成情况反馈到要求协助的部门且完成的质量比较高；
3、在协助工作中，遵守信用，即使无法办到，也会及时告诉原因；
4、在日常工作中，主动与相关部门沟通，配合相关部门工作。
1、办公室 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
2、企业策划与管理部 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
3、人力资源部 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
4、财务资金部 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
5、市场营销部 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
6、大项目营销中心 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
7、新兴业务部 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
8、合约商务部 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
9、法律事务部 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
10、技术质量部 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
11、工程部 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
12、材料设备部 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
13、采购部 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
14、安全环境部 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
15、纪检监察部 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
16、企业文化部 □优秀（100 分）□良好+（90 分）□良好-（80 分）□一般（70 分）□较差（60 分）
党员一编三定定岗表 责任书 加分申报表 积分评审表等
叶邑镇农村党员“一编三定”定岗上岗表
同心寨村党支部（盖章）
姓名 性别 出生年月 文化程度 所在村民组
职务 专长 联系电话
申报岗位 □1民意收集反馈岗 □2文明新风岗 □3村务监督岗 □4脱贫攻坚监督岗 □5维护社会稳定岗
□6公益事业管护岗 □7环境卫生维护岗 □8留守儿童孤寡老人关爱岗 □9带贫致富岗 □10政策（信息）服务岗
支部综合调整岗位
履职承诺
本人签字：
年 月 日
党小组意见
党小组长签字：
年 月 日
党支部意见
支部书记签字：
年 月 日
践诺情况评议 评议时间 评议形式 评议结果（满意度）
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
注：在本人申请岗位前空格内打“√”。
叶邑镇同心寨村党员认领服务岗位履岗责任书
为进一步加强对本村无职党员上岗履责工作的监督和指导，规范操作程序，明确责任，落实任务，确保无职党员“设岗定责”活动取得实效，按照无职党员“设岗定责”活动实施意见的具体要求, 特制定党员认领服务岗位履职责任书如下:
一、上岗党员姓名：______________
2024年绩效考核目标责任书样本（3篇）
第 1 页 共 5 页 2024年绩效考核目标责任书样本
一、签署宗旨
为确立具体工作目标及责任，保障工作计划的高效执行，本公司与事业部总监签订此份目标责任书。
二、责任期限
自____年____月____日起，至____年____月____日止。
三、授权范围
1. 对公司销售人员的任命与解雇提出建议，并对其进行绩效考核。
2. 对市场运营战略享有决策建议权。
3. 有权组织和制定市场管理相关规章制度，以及市场营销体系的构建与调整。
4. 对市场运营费用的规划与调整享有建议权。
四、工作目标与绩效评估
(一) 业务绩效指标及其评价标准
(二) 管理效能指标
1. 企业形象建设与维护，将通过上级满意度评价进行评估。若领导满意度评价得分达到____分，每减少____分，则扣除____分。
2. 客户有效投诉次数，每发生一例，扣除____分。
3. 核心员工保留率需达到____%，每低于____%，扣除____分。
4. 下属行为管理。若下属出现重大违反公司规章制度的行为，每发生一例，扣除____分。 第 2 页 共 5 页 5. 部门培训计划完成率需达到____%，每低于____%，扣除____分。
6. 销售报表提交的及时性。若未按时提交，每发生一次，扣除____分。
五、附加条款
1. 在公司面临生产经营环境的重大变化或其他特殊情况时，公司有权对本责任书进行修改。
2. 本责任书自签订之日起生效，一式两份，公司与被考核者各执一份，以兹证明。
2024年绩效考核目标责任书样本（二）
一、签订宗旨
为确保工作目标的顺利实现及责任明确，公司特与事业部总监签订此目标责任书，以确立双方在实现工作目标过程中的职责与义务。
二、责任期限
自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、权限范围
1. 对公司销售人员的任职建议及业绩考核拥有决定权。
2. 对市场运营管理享有决策建议权。
《部门岗位目标责任书》表格9.1-9.30
长春科宏房地产开发有限公司
1 部门岗位目标责任书
（2011年8 月 1日— 2011年 8月31日工作总结）
类别 工作内容 完成情况 完成人 责任人 未完成原因 评分标准
土
建 1、3-12#楼砌筑工程按计划完成，拉结筋预留全部完成。
2、3-24#楼玻璃安装、防火门安装按计划完成。
3、4-1#楼屋面防水工程完工、玻璃安装完工。
1、按计划完成
2、按计划完成
3、按计划完成 赵利 姜记成
土
建 4、加强安全、质量管理，保证不发生安全、质量事故。
5、质量问题整改情况。 4、完成，无安全质量事故。
5、按要求完成。 赵利 姜记成
部门经理签名： 日期： 年 月 日
长春科宏房地产开发有限公司
2 部门岗位目标责任书
（ 2011 年 9 月1日— 2011年 9月30 日工作计划）
类别 工作内容 情况分析 完成时限 执行人 责任人
评分标准
土
建 1、3-12#楼砌筑工程本月完成，塑钢窗窗框安装完成，抹灰工程完成3/4。
2、3-24#楼地热面层施工完毕，组织协调防盗门进场安装，协调电梯材料进场。
3、4-1#楼组织协调防火门进场安装，地热面层施工完毕，协调电梯材料进场。 1、按现场实际情况，本项工作可完成。
2、按现场实际情况，本项工作可完成。
3、按现场实际情
况，本项工作可完成。 1、2011年9月30日
企业年度考核表模板
企业年度考核表模板
企业年度考核表
员工姓名： _______________________________________
部门： _______________________________________
职位： _______________________________________
考核期间： ____________________至___________________
考核人： _______________________________________
被考核人： _______________________________________
评分标准：
1. 工作目标及完成情况（满分：20分）
- 目标设定合理性（满分：5分）
- 工作成果质量及数量（满分：10分）
- 工作进展及延误情况（满分：5分）
2. 工作能力及表现（满分：25分）
- 专业知识掌握程度（满分：8分）
- 解决问题能力（满分：8分）
- 团队合作能力（满分：5分）
- 个人表现及职业道德（满分：4分）
3. 创新能力与责任心（满分：20分）
- 主动创新意识（满分：8分）
- 对工作态度及责任心（满分：8分） - 具备主义精神（满分：4分）
4. 人际关系及沟通能力（满分：15分）
- 与同事关系（满分：5分）
- 上级领导关系（满分：5分）
- 下属管理与指导（满分：5分）
5. 工作效率与时间管理（满分：15分）
- 工作效率（满分：8分）
- 时间管理（满分：7分）
6. 学习能力与个人发展（满分：5分）
7. 综合评价（满分：10分）
总分： ____________________ （满分：100分）
评语：
__________________________________________________
公司安全生产责任目标考核实施细则
****公司
安全生产责任目标考核实施细则
第一章总则
第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实全员安全生产责任制，强化安全生产目标管理，加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，确保安全生产方针、政策、法规及各种安全生产规章制度、安全标准和安全管理要求、安全措施的落实，激励各部门、全体员工重视安全生产工作，控制和减少各类生产安全事故，不断提高安全管理水平，促进公司生产经营工作和谐稳定发展,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规以及国资委、集团、公司有关规定，结合公司安全生产实际情况，制定本实施细则。
第二条安全生产责任目标的考核是以《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规、公司《安全生产管理办法》等有关规章制度及签订的《年度安全生产责任书》为依据。主要考核各部门、子公司年度安全生产事故事件控制指标和各项安全生产责任落实完成情况。
第三条本实施细则适用于公司各部门、子公司。
第二章责任目标考核
第四条安全生产责任目标考核工作由公司安全生产部具体组织实施，考核结果报公司安全生产办公室评审确定。
第五条安全生产责任目标的考核，采取年度考核与平时考核相结合的办法。每年1月1日至12月31日为一个考核周期，每年12月1日前受考核部门应将本年度部门安全生产责任目标完成情况自查结果报安全生产部，安全生产部在12月31日前组织完成考核工作，对考核结果进行公布。
第六条考核采取评分制，满分为IOO分。其中：安全生产事故事件控制指标权重40分、安全生产管理工作指标权重60分。考核结果分为合格、不合格两个等级。
考核标准按照“公司安全生产责任目标考核评分表”（见附表）执行。各项指标考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。考核结果分值在60分（含）以上的为合格，考核结果分值在60分以下的为不合格。
第七条考核年度出现以下任何一种情况，采取一票否决制，直接考核为不合格：
1 .出现1人及以上生产安全死亡责任事故。
安全生产第一季度考核评分表(1)
精品
welcome
68团安全生产目标管理责任
考 核 办 法
各部门、各单位：
为贯彻落实国家和兵、师安全生产管理规定，建立健全安全生产目标责任考核体系，全面落实团场、部门和基层单位的安全生产管理职责，努力控制和减少各类安全事故的发生，确保全团安全生产形势持续稳定，促进我团经济社会又好又快发展，特制定本办法。
一、考核范围
负有安全生产监管职责和行业安全生产管理责任的有关部门、企事业单位、农业连队等属本团行政范围的单位或个体（包括个人）。
二、考核内容
团场和有关部门、单位(企事业单位、个体、农业连队等团场行政范围的单位或个体，以下简称为：单位)签订的安全生产目标管理责任书确定的工作目标任务及相关安全生产规定的安全生产监管职责范围。
三、考核方法
对有关部门和单位的安全生产目标管理责任书完成情况进行分段考核，年终进行综合性总评（年终总评分数是评选年度“先进单位”或“先进个人”的重要依据）。
四、考核组织
考核工作由团安委会负责组织实施，考核结果由团党委精品
welcome 审定。
五、考核程序
团安委会下达考核通知后，各有关部门和单位要在团规定的自查自评时限内完成目标情况的逐项自评工作，并将自评结果以书面形式报团安委会办公室申请复查验收，团安委会办公室通过审查自评分数、查阅相关文件、深入单位和居民住宅进行实地抽查等方式进行全面考核，考核结果由团安委会审定后以广播、电视或下发文件等通报形式予以公布。
六、评分标准。评分采用百分制计分法，具体量化为：季度考核占年度总分的20%，年中考核占年度总分的30%，年终考核占年度总分的50%。各项分数达标不扣分，未达标即扣分，直至该项应得分扣完为止。如被考核单位不涉及考核细则中所列的内容，则对该项进行权平处理。
七、评分等级
（一）考核结果以甲、乙、丙、丁四个等次确定，根据评定结果实行挂牌昭示制度（根据评定档次，悬挂四种不同颜色的牌子，既：甲级挂蓝牌，乙级挂绿牌，丙级挂黄牌，丁级挂红牌）对单位获得95分以上的，定等为甲级单位挂蓝牌以示达到规范化管理标准；对单位获得94分以下85分以上的，定等为乙级，单位挂绿牌以示达到一般化管理标准；对单位获得84分以下70分以上的，定等为丙级，单位挂黄牌以示已达到黄牌警告对象标准；对单位获得69分以下的，定等为丁级单位挂红牌，以示已达到“一票否决”对象标准。
年度目标责任书（通用20篇）
年度目标责任书（通用20篇）
年度目标责任书
一、目标责任要求
明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：
1、 明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、 每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、 要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、 在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、年度目标责任书（通用20篇）
在快速变化和不断变革的今天，我们都跟责任书有着直接或间接的联系，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。那么你真正懂得怎么制定责任书吗？下面是小编为大家整理的年度目标责任书（通用20篇），欢迎阅读与收藏。
年度目标责任书1
为了加快公司发展，提升管理水平，明确相关目标责任，公司XX年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度，并结合XX有限公司(以下XX总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。
目标管理：以上一年XX总公司下发的年度绩效考核目标为依据，
结合部门目标职能确定。
(一)责任人：输气运行部经理 (二)直接下级：输气运行部所属员工
(三) 主要任务：全面负责输气运行部的安全管理工作； 组织对设备的安全检查、检修、保养，并落实到每个岗位； 加强安全生产、技术管理和设备管理； 抓好经常性的安全教育培训，不断提高安全意识；
总结管理方法，做到安全、高效、优质、低耗； 负责技术资料、设备、记录管理； 严格执行公司相关管理制度；
(四) 主要目的：按照公司下发的安全管理目标和经营方针，特制定本责任书。
安全生产检查考核评分表
序号检查项目（内容）检查方法评分标准分值得分存在问题
1是否签订安全目标责任书，并进行考核。查看资料建立健全本科室安全生产责任制，签订本科室安全责任书，有制度和相关记录。没有签订安全生产责任制扣5分；没有制度和相关记录扣5分；10
2安全生产领导小组是否定期召开安全生产会议，并有记录。查看资料未建立建立科室安全生产班组，扣5分；未定期召开科室班组安全生产会议（有记录）扣5分103是否落实岗位安全生产规章制度和安全操作规程。查看资料未建立健全安全生产规章制度扣5分；未建立岗位安全操作规程及落实扣5分104是否定期进行安全宣传和教育，并建立培训档案、记录。看现场查记录未定期进行安全宣传和教育，扣5分；未建立培训教育记录扣5分；10
5是否建立特种设备和特种作业人员台帐和档案，定期检测。1.设备不完善扣2分2.没有定期检测一次扣2分3.档案资料不全的扣2分4.证件不齐全一项扣2分10
6关键装置和重点部位是否定期进行检查和维护保养。看现场查记录未落实特种设备和特种作业人员管理制度扣5分，未建立台帐和档案，定期检查和维护保养一项扣2分。10
7各种防护器具、氧气瓶、危险品是否定点存放，定期校验和维护。看现场查记录未设立各种防护器具、氧气瓶、危险品存放点扣5分，未定期校验和维护（记录）扣5分。10
8科室是否定期对生产活动进行安全隐患检查，并及时进行隐患整改，并建立隐患整改台帐。1.有排查，但不完整一次扣2分2.有排查，未整改一项扣2分3.无档案不得分10
9是否有交接班记录，记录是否按规定填写。未制定安全生产交接班制度扣5分，各交接人员未按规定进行交接班，并没有交接班记录扣5分。1010科室是否定时进行安全巡检，并有日常安全巡检记录。科室未定时进行安全巡检一次扣2分；未有日常安全巡检记录不得分。10100 被检查科室：
检查项目合计：安全生产检查考核评分表 检查日期：
公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）
第 1 页 共 11 页 公司各部门年度绩效考核目标责任书
尊敬的各部门负责人：
根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。
1. 销售部门目标：
- 实现年度销售额增长10%
- 增加新客户数量，拓展市场份额
- 提高客户满意度，保持客户回购率
2. 生产部门目标：
- 提高生产效率，降低生产成本
- 提升产品质量，降低产品不良率
- 实现年度生产计划的准时交付
3. 人力资源部门目标：
- 增加员工培训和发展计划的覆盖率
- 提高员工满意度和员工离职率
- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定
4. 财务部门目标：
- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现
- 提高财务报表的准确性和及时性
- 加强内部控制，降低财务风险
5. 研发部门目标： 第 2 页 共 11 页 - 提高新产品研发的速度和成功率
- 加强技术创新和知识产权保护
- 提升团队的合作能力和创新能力
各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。
希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。
祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！
公司领导
公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）
尊敬的各部门主管：
为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息
部门名称：
部门主管： 第 3 页 共 11 页 年度考核周期：
考核起止日期：
二、部门目标
安全生产管理考核细则评分表
安全生产管理考核细则评分表
（管理处与驻外公司适用）
单位名称（盖章）： 年 月 日
序号 考核项目 考核目标 自评分 考评分
一 安全生产目标完成情况
（15分） 1、五大类责任事故（死亡责任事故、重伤责任事故、火灾责任事故、重大治安责任事故、重大管理责任事故）为零，实现单位年度安全生产目标（15分）
二 安全生产管理组织和制度建设情况
（10分） 1、建立健全安全生产管理网络，配备安全生产管理人员符合要求（2分）
2、建立健全各项安全生产管理制度（2分）
3、建立健全各项安全生产操作规程并在岗位前公示（2分）
4、有应急救援队伍，建立常态志愿消防队，制定各类突发事件应急预案（2分）
5、安全资料按规定保存完整、整理有序（2分）
三 领导重视和执行制度情况（5分） 1、落实安全生产责任制，逐级签订年度安全生产责任书（2分）
2、每月召开安全生产专题会议（1分）
3、处理安全生产事故严格执行“四不放过”原则（1分）
4、做好年度安全生产工作计划及总结(年初、年底）（1分）
四 安全生产宣传教育培训持证上岗情况（14分） 1、制定、执行年度安全培训教育计划（2分）
2、组织单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和其他从业人员的安全培训教育和考核，并有相关的教育考核记录（2分）
3、新入职员工“三级安全教育”全覆盖（2分）
4、组织开展形式多样的宣传教育活动，每月开展员工安全生产培训（2分）
5、全员懂得安全生产基础知识，掌握灭火器、消火栓使用方法（2分）
6、每季度不少于1次应急演练，每年不少于2次火灾应应急演练，每次演练有方案、有签到、有图片、有总结（2分）
7、驾驶员、特种作业人员持证上岗（2分）