产能分析表
家具厂车间人员暨产能分析表(样表)
1
2
3
4
5
6
焊接
7 8
9
10
11
12
13
14
1
2
3
4
海绵／木工 5
6
7
8
9
1
2
3
4
布艺
5
6
7
8
9
1
2
装配
3 4
5
6
工种
七－1周
人数 标准产
开料
冲压
钻孔
扳弯
二保焊
氩弧焊
焊接机械手
车床
打磨
整形
焊工学徒
辅工
组长
（副）主管
开料
粘床
缝角
腰枕内胆
木工
粘床学徒
辅工
组长
（副）主管
裁工
合成
附件
内套
画片
缝纫学徒
辅工
组长
（副）主管
装套
装配
打包
辅工
组长
（副）主管
七－2周 人数 标准产
七－3周 人数 标准产
七－4周 人数 标准产 人数
八－1 标准产能
各车间人员配置暨产能分
现有人数及对应产能分析（产能按照208小时／月
八－2
八－3
人数
标准产能 人数
车间人员配置暨产能分析表2014.5.7
能分析（产能按照208小时／月计算标准产能；安排加班40小时／月，可增加产能20％左右）
八－3
八－4
九－1
九－2
标准产能 人数
标准产能 人数
标准产能 人数
标准产能
右）
人数
产能分析表说明.ppt
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二 〇二〇年八月五日
所以，产能分析表是指针对生产能力进行分 析的图表，它包含了投入人员，产出成品数 量，工时及节拍时间等参数
作用
1、根据产能分析表中所提供的工时对供应 商进行报价
2、根据所设定的目标产能预估产品的完成 日期及安排生产排程
3、根据工时确定每个工位的工作内容及投 入的人数及设备数量
4、评估每个工位的负荷，以便保证产线平 衡
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 10、Life is measured by thought and action, not by time. ——Lubbock 衡量生命的尺度是思想和行为，而不是时间。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
• 11、To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.要使婚姻长久，就需克服自我中心意识。Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
2.产能负荷分析表(其邦)
6
包装
16
套1
16.0
237
小计
7
总计
38
15天货期负荷分析
工序货期 15 期望货期
15
总需生产 订单数量
截止日期
换为每天 每天还欠 需要产出 多少产能
增补 人力
3300
6/10
275
125
4.17
3300
6/10
275
125
2.50
3300
6/10
275
125
2.50
3300
6/10
275
125
25.0
3300
5
调试
150 平方 9
16.7
3300
6
套玻打胶 150 平方 2
75.0
3300
7
包装
150 平方 3
50.0
3300
小计
31
1
开料机加
16
套2
8.0
237
2
组扇
16
套1
16.0
237
3
组框
16
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
套1
16.0
237
4 推拉窗 调试
16
套1
16.0
237
5
套玻打胶
16
套1
16.0
237
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 #DIV/0! #DIV/0! 12.00 12.00 #DIV/0! 12.00 12.00 12.00
237
6/10
20
4
0.23
12.00
产能分析表
10
0.00
#DIV/0!
23
0.00
10
0.00
#DIV/0!
24
0.00
10
0.00
#DIV/0!
25
0.00
10
0.00
#DIV/0!
26
0.00
10
0.00
#DIV/0!
27
0.00
10
0.00
#DIV/0!
28
0.00
10
0.00
#DIV/0!
29
0.00
10
0.00
#DIV/0!
30 直接人力（人）
10
0.00
#DIV/0!
15
0.00
10
0.00
#DIV/0!
16
0.00
10
0.00
#DIV/0!
17
0.00
10
0.00
#DIV/0!
18
0.00
10
0.00
#DIV/0!
19
0.00
10
0.00
#DIV/0!
20
0.00
10
0.00
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21
0.00
10
0.00
#DIV/0!
22
0.00
标准工时及产能计算表
产品型号：
工段：
产线：
日期：
目标效率： 目标良率：
工序（No.）
作业内容
人均产能（pcs／hr):
#DIV/0! 平均工时（ｓ）：
不平衡损失（sec）：
工序最小工时（ｓ）：
瓶颈工时（ｓ）：
2.产能分析表
产能分析表ZJ-6.3.2-04审核/日期：制表/日期：初始材料清单审核：制表：过程更改记录ZJ-7.1-10制表：过程流程图批量生产总结报告ZJ-7.1-07特殊特性清单编制：审核：批准：日期：特殊特性清单编制：审核：批准：日期：项目布置图ZJ-7.1-09项目建议书制表：项目小组名单审批/日期：编制/日期：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
产能分析表
机器 时间 (S)
需求量 年均 序号 客户名称 物料代号 零件图号 零件名称 月均 日均 材料牌号 模具 定额 设计 特殊要求 净重(g) (g) 寿命 (模) 模具 压铸工(人) 实际 使用 机器 (模) 设备 压铸 件/模 时间 型号 吨位 (S)
压铸
件
件
件
压铸 班次 人工 时间 (S) 过程 日产 良品 时间 能 率(%) (S) (件) 操作工(人) 设备 型号 机器 时间 (S)
锯浇口 班次 人工 时间 (S) 过程 时间 (S) 良品 率(%) 日产 能 (件) 操作工(人) 设备型号
打磨去毛刺 班次 人工 时间 (S) 过程 时间 (S) 良品 率(%) 日产 能 (件) 操作工(人) 设备 型号 机器 时间 (S)
抛丸 班次 人工 时间 (S) 过程 时间 (S) 良品 率(%) 日产 能 (件) 操作工 设备 型号
产能与负荷分析控制表
1、设备产能时间＝每日正常上班时间×每日班次×可正常上班天数×可 正常运作设备数。2、人力产能时间＝每日正常上班时间×每日班次×可
审核
编制
分析日期：
工正常设备运转数
产能分 析
每班人数 正常班
每日班次
设备产能时间
人力产能时间
可加班时间
加 班 设备可加班时间
人力可加班时间
合计产能时间
产品名称
负 荷 分 析
规格/型 生产 所需的标准工时 负荷工 累计工
号 数量 （件/小时）
时
时
备注
分析结论
备注 批准
□产能﹥负荷； □产能＝负荷； □产能﹤负荷。
生产车间工序名称分析时段工序代号产能分析正常班正常上班天数正常设备运转数每班人数每日班次设备产能时间人力产能时间可加班时间设备可加班时间人力可加班时间所属合计产能时间产品名称负荷工时累计工时备注分析结论备注批准审核编制规格型号生产数小时产能负荷
产能与负荷分析控制表
分析部门： 生产车间 正常上班天数
所属 工序