ICU护士绩效考核方案
ICU的绩效考核
绩效考核的实施最大程度调动了护士 的工作积极性、主动性，做到了人尽 其才，才尽其用，整体提高了ICU的 护理管理及护理质量。
ICU的绩效考核
2010年1月底马晓伟副部长在南京召开 的全国护理工作会议上提出要在全国的 医疗卫生系统开展优质护理服务，其中 特别指出要建立与绩效考核挂钩的薪酬 分配制度，真正让护士做到多劳多得， 按劳分配。
实行绩效考核
调动护士的工作积极性 提升护理质量 提供更加优质高效的护理服务
ICU绩效考核
根据护士的德、能、勤、绩（工作质 量和工作数量）、不同岗位结合护士 层级、所管病人数量、病情轻重等内 容来全面考评。
科内所有护士均参与绩效考核
德
仪表 团队合作 服从工作安排
满意度
能
理论、操作考试 业务学习早退、旷 工以及私自换班、分班
绩
工作质量 工作数量
工作质量
在各级护理质控中是否有护理缺陷 （基础护理、专科护理、心理护理、 病情掌握、护理文书书写、实习带教 等）。
工作数量
根据所负责患者数量、病人病情轻重 程度等级以及其他特殊情况如：抢救、 小儿、气管切开、深静脉置管等，其 中特殊加上团队协作。
护士管理
护士的分层级管理
根据护士的业务职称、学历水平、工作能力、工作年 限将护士划分为四个等级，以工作能力为分层的主要 指标。
按级别不同给予不同的系数。 班次系数
将不同的班次根据工作量及工作能力、夜班数量制定 不同的系数，鼓励高年资护士直接护理病人、参与夜 班护理病人。
奖励
查漏补缺
参加护理竞赛
发表论文 科研
护理人员绩效考核制度及实施方案
护理人员绩效考核制度及实施方案 各位护士姐妹们，今天咱们来聊一聊那个让人又爱又恨的“绩效考核”大事儿。你们是不是也像我一样，心里头五味杂陈，既想好好表现，又怕一不小心就踩到地雷？别急，让我这个“老江湖”给你们支几招，保证让你们在考核的道路上越走越顺，不再被那些小妖精给缠住！ 首先得说说这绩效考核到底是个啥玩意儿。说白了，就是咱们护理人员工作成果的“成绩单”，通过这张“成绩单”，咱们能知道自己做得怎么样，也能让领导和同事们知道咱们的努力和付出。听起来是不是有点高大上？其实呢，说白了就是一张表格、一堆数据，但这里面可是蕴含着咱们的汗水和智慧哦！ 接下来咱们聊聊怎么评。咱们的评价标准可不能光看数量，还得看质量。比如，咱们的病人满意度高不高？护理操作规范不规范？有没有因为疏忽大意而造成病人受伤？这些问题都得考虑进去。评价的时候也不能太主观，得有依据，比如咱们的工作记录、同事的评价、病人的反馈等等。这样评价起来才公平公正嘛！ 当然了，说到绩效考核，肯定少不了奖惩机制。奖励嘛，当然是对那些工作出色的护士来说，可以给予一些物质上的奖励，比如奖金、奖品之类的。惩罚嘛，对于那些工作不认真、态度不好、甚至出现严重失误的护士，那就得好好教育一番了，轻则批评，重则扣工资，甚至停职反省。这样一来，大家就能明白，绩效考核可不是儿戏，每个人都得认真对待自己的工作。 最后再来说说实施的问题。绩效考核的实施可不是一件轻松的事，得从制度上、流程上、人员培训上都下功夫。比如，咱们得制定一套完善的考核制度，让每个人都清楚自己的职责和目标；还得加强培训，提高大家的专业技能和综合素质；考核过程中要公 开透明，接受大家的监督。这样，绩效考核才能真正发挥出它的作用，帮助大家提升自己的工作能力。 绩效考核是咱们护理工作中的一项重要内容，关系到每个人的切身利益。咱们一定要认真对待，既要看到成绩，也要正视问题，努力提升自己的业务水平，为患者提供更优质的服务。相信在大家的共同努力下，咱们的护理工作一定会越做越好，成为医院里的一道亮丽风景线！
2023年血透护士绩效考核方案
2023年血透护士绩效考核方案护理绩效考核实施方案(讨论稿一)护理部一、护士长绩效考核：由护理部考评护士长奖金=基础奖(占总奖金30%)+绩效奖金(占总奖金70%)1、基础奖：出全勤即可2、绩效奖：工作质量+工作量+执行力+教学科研+病人满意度+考勤(1)工作质量(占绩效奖30%)：所管病房质控考核平均成绩+护理不良事件统计：大于质控考核平均成绩系数为1.0等于平均成绩0.8小于平均成绩0.6 __ 护理不良事件统计为加分项目每报一项加1分，不报不扣分(2)工作量(占绩效奖10%)：所管病房病人平均数(外科病区每天35人)参考值依病区等级作参考：大于平均数5人1.0 1--4人0.9等于平均数0.9小于平均数0.8(3)执行力(占绩效奖20%)：院及护理部安排工作落实及时性+管理能力工作落实及时1.0不及时或不落实一经查实扣1.0管理能力1.0因管理缺陷造成科室及医院损失扣1.0因管理严格堵漏未造成损失加1.0(4)教学科研(占绩效奖10%)：教学情况+学生反馈+科研项目+论文发表教学(有带教或教学任务0.5)学生反馈满意0.5不满意0.1科研立项(每立一项科研加5分)论文发表(三四类__每发表一篇加2分)(5)病人满意度(占绩效奖20%)：所管病区患者对护士满意度即护士长满意度，大于等于98%系数1.0小于98%系数0.8(6)考勤(占绩效奖10%)：出满勤1.0有事不执行请假制度一经查实0.5病事假履行请假制度符合劳动法不扣分，按考勤制度扣相应基础奖绩效奖=每人绩效总分__每分成绩对应的奖金数二、护士绩效奖金由病区护士长考评护士奖金数=基础奖(占总奖金30%)+绩效奖金(占总奖金70%)1、基础奖：出满勤即可2、绩效奖金：工作量+患者满意度+考勤(1)工作量(占绩效奖60%)：按护士能级分管不同级别病人N3或N2优护士分管危重一级病人，N2护士分管二级病人，N1和N0护士分管三级病人。
危重系数1.2一级系数1.0二级系数0.8三级系数0.6(2)病人满意度(占绩效奖20%)：大于或等于98%系数1.0，小于98%系数0.8(3)考勤(占绩效奖20%)：出满勤1.0主动加班或科里抢救病人突发事件发生连班加1.0迟到早退(无原因)一次给考勤8%二次5%三次考勤此项不得分。
病房护士绩效考核方案
病房护士绩效考核方案背景病房护士是医院护理团队中的重要一员，他们负责为病人提供全面的护理服务。
一个优秀的病房护士不仅需要具备专业的护理知识和技能，还需要有较高的工作效率和服务质量，因此，对病房护士的绩效考核尤为重要。
具体而言，在病房护士的绩效考核方案中，应当考虑到以下因素：•病人的满意度•护理工作的质量•护士的工作态度和行为•护士的专业能力•护士的工作效率方案为保证对病房护士的绩效考核能够全面、公正、科学、有效，我们制定了以下的具体方案：满意度调查我们将通过病人满意度调查来了解护理工作的质量，考量病房护士的服务水平和技能，通过定期的满意度调查，来取得病患端对病房护士服务的评价指标。
调查包括如下几个方面：•交流沟通能力•科学合理的护理方式•对患者的心理疏导能力•护理工作规范、安全等的把控能力。
反馈评估机制我们会设立反馈评估机制，通过护理工作上的点滴记录来进行评估。
具体而言，我们在护士工作日志中设置PID（评估指标），护士在自己的日常护理工作中，将PID的完成情况记录下来。
在月末的评估中，将对这些工作做出分析，以观察护士的能力和质量。
薪酬奖励机制我们将设置薪酬奖励机制，通过以上评估的得分情况来给予相应的奖励。
奖励形式包括但不限于：•薪酬加薪•蔬果券、护肤品等劳动保障方面的奖励•名誉奖证书其中，根据护士的得票情况可以给不同等级的奖励。
这样的机制可以同时激励护士提升能力，提高工作质量，从而互惠互利。
内部培训我们还会不定期的开展内部培训，为护士提供相关技能认证，掌握新的护理方法，增加专业能力，提高工作质量，这样可以更好地提高护士能力和工作效率。
总结一个科学、公正的评估方法，能够有效地激发护士的工作积极性和主动性，提高他们的工作能力、质量、效率，对于提高医疗事业的整体水平起到举足轻重的作用。
因而，我们需要建立一种有效的、公正的、科学的病房护士评估体系，它将有助于激发护士的积极性和创造力，提升其服务业绩，有助于保持学科竞争力和持续发展。
护士绩效考核方案
护士绩效考核方案1. 引言护士作为医疗团队中不可或缺的组成部分，其工作表现对医疗服务质量和患者安全有着直接的影响。
为了提高护士的工作质量和效率，制定一套合理且科学的绩效考核方案成为机构管理者亟待解决的问题。
本文将介绍一套适用于护士绩效考核的方案。
2. 考核指标2.1 临床技能护士的临床技能对于提供优质的医疗服务至关重要。
评估护士的临床技能可以考虑以下指标：•熟练掌握护理操作流程和技巧•准确执行医嘱•能够灵活应对突发状况•能够合理使用和管理医疗设备和药品2.2 沟通与团队合作能力护士在医疗团队中扮演着沟通和协调的重要角色。
评估护士的沟通与团队合作能力可以考虑以下指标：•与患者和家属的沟通能力•与医生和其他护士的协作能力•解决冲突和处理紧急情况的能力•建立和维护团队的凝聚力2.3 患者满意度患者满意度是衡量护士服务质量的重要指标，也是机构绩效考核的重要内容之一。
评估护士的患者满意度可以考虑以下指标：•患者对护士服务的评价•患者对护理质量和效果的满意程度•患者对人文关怀的感受和评价3. 考核流程3.1 定期评估为了保证考核的客观性和公正性，应设立定期的考核周期。
建议每半年进行一次绩效考核，以充分考察护士的工作表现。
3.2 考核方法根据考核指标，可以采用多种方法对护士进行评估，包括：•主管评估：由护士主管针对护士的工作表现和能力进行评估，评估内容可以包括日常工作表现、专业知识和技能、沟通能力等。
•同行评估：由其他护士对被考核护士进行评价，评估内容可包括职业态度、团队协作等。
•患者评价：通过患者满意度调查等方式，对护士的服务进行评估。
3.3 考核结果与奖惩制度根据考核结果，对护士进行奖惩。
考核结果可以分为五个等级：优秀、良好、一般、待提高、不合格。
奖惩制度可以包括：•优秀和良好的护士可以获得荣誉称号、薪资调整、培训机会等激励措施。
•一般和待提高的护士需要进行能力提升培训，并进行跟踪辅导。
•不合格的护士需要重新评估工作能力，并根据实际情况进行处理。
护士绩效考核实施方案
护士绩效考核实施方案第一篇：护士绩效考核实施方案护理人员绩效考核实施方案为调动各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性，稳定并激励护理队伍。
体现业绩与报酬之间的公平性，对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益的原则，医院拟开展护理人员绩效管理。
１．各科室根据科内实际情况制定本科室绩效考核内容。
２．绩效考核侧重于护士的实际工作能力，包括：护理工作数量、质量、技术难度、患者满意度等。
３．绩效考核结果与护士的收入分配、晋级晋职、奖励评优相结合。
４．绩效考核应充分体现多劳多得、优绩优酬。
5、护士长及,N3级护士系数为1.2，N2级护士系数为1.1，N1护士系数为0.8~1.0，N0级护士系数为0.5以下。
盐津县人民医院护理部二零一四年四月五日第二篇：医院护士绩效考核实施方案细则（范文）医院护士绩效考核实施方案细则医院护士绩效考核实施方案细则为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、适用对象：本制度适用于本院全体在职护理人员。
二、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。
1、医德医风2、护士长考核护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。
考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
3、三基考试考核每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。
4、住院患者满意调查：护理部每月对住院患者发放满意调查表。
5、加分项目获得患者口头或书面表扬者当月加10分发表论文者予当月加10分。
三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。
参加全院业务学习一次加分。
6、扣分项目发生差错或被患者投诉，当月扣10分。
三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。
医院护士绩效考核实施方案
医院护士绩效考核实施方案一、背景随着医疗行业的发展，医院护士的工作也日益重要。
护士的工作直接关系到患者的生命安全和治疗效果，因此医院需要建立一个有效的护士绩效考核系统，以评估护士的工作表现，激励护士提高工作质量和效果。
二、目标1.建立科学、公正、有效的护士绩效考核机制；2.提高护士工作质量和效果；3.激励护士积极发挥自己的主观能动性；4.加强团队合作和专业能力建设；5.提升护士的职业操守和道德素质。
三、考核指标1.技术操作能力：包括静脉护理、换药、病情观察等方面的技术操作能力；2.沟通协调能力：包括与患者、家属和其他医护人员的沟通交流能力；3.团队合作能力：包括与其他护士、医生等团队成员的协作能力；4.护理质量：包括护理操作符合规范、护理文书规范等方面的护理质量；5.工作效率：包括完成任务的效率、工作负荷的分配能力；6.遵纪守法：包括遵守医院规章制度、遵循护理伦理规范等方面的遵纪守法情况。
四、考核方法1.自我评估：护士在每个考核周期内，通过填写自我评估表对自己的工作进行评价；2.上级评估：护士的上级领导根据自己的观察和了解，对护士的工作进行评估；3.同事评估：护士通过与同事的交流和互动，互相评价工作情况；4.患者评估：护士通过对患者的问卷调查和反馈，评估自己的工作表现；5.护理质量评估：通过抽查护理记录和护理操作的合规情况，评估护士的护理质量；6.工作效率评估：通过完成任务的效率和工作负荷的分配情况，评估护士的工作效率；7.遵纪守法评估：通过护士的纪律表现和护理伦理规范的遵循情况，评估护士的遵纪守法程度。
五、考核周期1.绩效考核周期为一年，可根据需要进行调整；2.护士每个月需要填写一次自我评估表，并将其交给上级领导；3.上级领导每个月对护士的工作进行评估，并填写评估结果；4.同事评估、患者评估、护理质量评估、工作效率评估和遵纪守法评估在一年结束时进行。
六、考核结果和奖惩措施1.考核结果根据各项指标的得分综合评定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2.优秀护士将获得相应的奖励和荣誉称号；3.良好护士将获得适当的奖励；4.合格护士将继续保持原有的工作待遇；5.不合格护士将进行相应的处罚，包括降低工资、限制晋升等；6.对于多次不合格的护士，医院将进行严肃处理，并根据情况进行其他相应处理。
护士绩效考核制度方案
护士绩效考核制度方案
一、引言
为提升护理服务质量，激励护士工作积极性，建立科学的护士绩效考核体系至关重要。本方案旨在明确绩效考核的目标、原则、流程及应用，为医疗机构提供一套系统、全面、人性化的护士绩效考核制度。
二、目标
1.提高护士工作积极性，提升护理服务质量。
2.公平、公正、客观地评价护士的工作表现。
6.反馈与沟通：将考核结果反馈给护士，进行沟通、解释，提出改进建议。
7.持续改进：根据考核结果，制定改进措施，促进护士个人和团队的发展。
七、考核结果应用
1.晋升、评优、奖励：作为护士晋升、评优、奖励的重要依据。
2.培训、进修、学术交流：作为护士培训、进修、学术交流的参考。
3.岗位调整、薪酬待遇：作为护士岗位调整、薪酬待遇的参考。
3.科学性：运用科学的方法和工具，确保考核结果的准确性。
4.动态性：根据工作需要和护士个人发展，适时调整考核指标和标准。
5.激励性：注重激发护士的积极性和潜能，引导其向更高层次发展。
四、考核指标
1.基本素质：包括职业道德、业务知识、沟通协调能力等。
2.工作量：包括护理患者数量、护理操作次数等。
3.工作质量：包括护理技术操作合格率、患者满意度等。
3.促进护士专业技能和综合素质的提升。
4.建立激励与约束相结合的管理机制，优化护理团队整体水平。
三、原则
1.公平性：确保所有护士在绩效考核过程中享有公平竞争的机会。
2.客观性：以实际工作表现为依据，避免主观偏见。
3.科学性：采用科学合理的考核方法和工具，确保考核结果的准确性。
4.动态性：根据工作需求和护士个人发展，适时调整考核指标和标准。
七、考核结果应用
1.作为护士晋升、评优、奖励的依据。
医院护理人员绩效考核方案（二篇）
医院护理人员绩效考核方案根据___部优质护理服务示范工程要求，为充分调动护理人员工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，探索医院分配制度改革，推进护理人员绩效分配向临床一线倾斜，体现多劳多得、优劳优得、同工同酬，更好地促进护理工作的可持续性发展，经讨论完善以下绩效考核方案，具体内容如下:一、奖金分配原则1、护理部提出指导性意见，大科统一操作。
2、护理人员绩效分配向临床一线倾向，体现多劳多得、优劳优得的原则。
3、护理人员绩效分配应体现工作数量、工作质量、工作能力和工作态度四个维度。
4、科护士长根据护理部指导意见，结合本片区实际，制定本大科考核指导方案。
5、各护理单元制定本单元绩效分配方案;科护士长根据分配方案进行核查;再经护理部认可后交财务处执行。
6、医院在职护士与聘用护士同条件享受绩效分配。
7、各护理单元绩效分配方案总体构成:本方案所显示系数占___%;工作量占___%;工作质量占___%。
二、绩效考核方案1、院龄、学历、岗位职称系数:院龄、学历、职称体现护士工作经验和能力，岗位体现护士的工作能力，反映能承担的工作数量和质量，按院龄、学历、岗位设置奖金系数，各大科统一协调。
(1)护士取得执业护士资格结束轮转定科后，进入临床系数为1;(2)进入科室后，本科生加系数0.03，大专生加系数0.02，中专生加系数0.01;(3)院龄6-___年护士基本系数+0.03;院龄11-___年护士基本系数+0.08;院龄___年以上护士基本系数+0.15;临床科室设___个岗级:护士长:1.4-1.6;总责护士:1.2-1.4;轮班护士:1.0;非轮班护士:接触治疗、处理医嘱1.0;不接触者0.9(4)职称:护师+0.01;主管护师+0.02;副主任护师+0.03;(5)专科护士:在本专业领域并发挥作用+0.01;(6)各病区质控护士、带教组长、安全员另加权系数0.01;(7)中途中断护理工作(停职)，中断前的工龄不累计;2、夜班:夜班体现护士的工作辛苦与风险，小夜班、大夜班加权系数各0.01-0.02(不同年资护士值夜班，加权系数不同，年龄<___岁每班为0.01，年龄≥___岁每班为0.02)。
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ICU绩效考核方案
根据医院护理绩效考核制度与临床护理人员岗位考核与奖金设置实施办法，结合我科专科特点，特制订ICU绩效考核方案，具体如下：
一、基本绩效：用奖金的20%用于基本绩效分配，本科为1.03，大专为1.02，中专为1.01，护理员及新进护士为1.0；
一、我科护士分为四岗，一岗为护士长，奖金系数1.3；二岗为责任护士，奖金系数1.0；三岗为晚夜班护士，奖金系数1.0；四岗为办公班护士，奖金系数为1.0；新进科护理人员进科后三个月内，能胜任工作给予奖金系数为0.5，三个月后一年内与医院签订合同且能胜任工作给予奖金系数
0.8；助理护士根据其工作能力及工作表现给予适当奖金。
二、根据护士岗位能级对应分为护士、护师、主管护师，护师系数增加0.02，主管护师系数增加0.04。
三、参与护士长管理及教学组长，每位兼职岗位奖金系数增加0.05。
所管项目一项不合格，奖金系数下调0.01。
四、护士奖金按ICU护士绩效考核评分标准占70%，护士工作量（所管病人数）占30%。
五、护士长每月对本科室护士工作进行绩效考核，主要通过工作责任心、工作效率、仪表、行为、优质服务、团队精神、成本意识、安全意识、考勤、病区或科室管理、基础护理、理论知识和技术操作、实习带教、护理文件、无差错
事故、院感管理等进行考核，总分100分。
六、护士长每月对本科室护士工作量进行统计，管呼吸机病人按0.5个病人计算，管CRRT和收治新病人按增加1个病人计算工作量。
重症医学科：
2015年11月23日。