员工每月绩效考核表
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
员工岗位月度绩效考核表
4
每超1%扣1分
4、无安全事故，客户投诉事件及其他有损公司形象的事故发生
4
发生一起，次扣2分
5、有从业的资格证件、技能等级证件（指水电工、管理员）
3
无资格证0分；证件未按规定年审，过期扣1分。
二、工作纪律28分
1、上班时间无擅自离岗、睡岗、抽烟、吃食品、闲聊或干私活等不良行为
6
被考评人签名： 经理： 考评日期：
5、严格执行以上未提及的《员工手册》相关工作纪律要求及各项规章制度
6
违反一次，扣2分。
三、工作态度18分
1、严格执行公司规定的各岗位程序、标准
6
违反一次，扣2分
2、无怠慢工作，或有意损坏公司的设备或工具
6
违反一次，扣2分
3、无须他人监督，自觉有效完成自己胜任绩效考核表
被考评人姓名： 部门/职位： 所属管理处：
项目
定义及标准内容
分值
评分细则
月份考核
月份考核
自评分
部门主管
经理评分
自评分
部门主管
经理评分
一、工作效率与执行力19分
1、按时完成领导布置的各项工作任务，工作效率高
4
延误一项，扣2分
2、有团队合作精神、协作性、主动性高，
4
发生一次投诉，扣2分
5、无贪污、受贿、赌博、偷盗或其它不道德行为
4
存在不道德行为的，绩效考核直接判为“不合格”
6、认同和服从公司的文化环境，全心全意的投入工作
15
不认同和服从公司的文化环境0分。
合计：
100
其他加分说明：
其他减分说明：
共计：
总分：（自评分）*30%+（部门主管评分）*30%+（部门经理评分）*40% 或（自评分）*50%+（部门经理评分）*50%
员工岗位月度KPI绩效考核表
□月度
姓 名
岗 位
考核人
部 门
时 间
202 年 月 日---- 月 日
考核维度及类型
具体考核项目
分数权重
自评
上级考评
得 分(自评*30%+上级考评*70%)
业绩
1. 记账工作
按时完成账务处理和税务申报、工商年检等工作
30
2. 费用收取
按时完成记账费等费用的收款工作
10
服务
5
8.纪律性
遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，无违纪、违规现象
5
9.执行力
对上级指示、计划坚决执行并及时跟进反馈
5
10.工作环境
保持工作位和工作环境的卫生，物品摆放整齐，地面、墙面、窗子等位置无垃圾、污渍
5
学习与成长
11.专业技能
对所任职务需要的相关知识和业务技能掌握熟练，并积极参加培训与自我学习
被考核者签字
考核者
综合意见
评价者签名/日期：
5
12.职业素质
职业意识强，言谈举止符合职业要求
由：
分值：加/减分，总计：分
等级及奖金
□特别优秀95分及以上MP发放150% □优秀90-95分 MP发放120% □良好80～89分 MP发放100%
□一般70～79分MP发放80% □较差60～69分MP发放50% □很差60分以下 MP全额扣除
3.客户投诉率
客户投诉率不高于2%
10
4.客户满意率
与客户保持沟通，每月至少与每家客户沟通一次，及时回复客户的电话和信息，了解客户需求，及时处理，客户满意率不低于90%
10
5.客户流失率
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表评分标准：
1. 工作态度，（10分）。
准时上班，遵守公司规定。
积极主动，乐于助人。
对工作充满热情，能够积极应对挑战。
2. 工作质量，（20分）。
完成工作任务的准确性和效率。
能够提出创新性的解决方案。
对工作质量有自我要求和追求。
3. 团队合作，（15分）。
能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
乐于分享知识和经验，帮助团队成员成长。
能够有效处理团队内部冲突，保持团队和谐。
4. 沟通能力，（15分）。
能够清晰地表达自己的观点和想法。
善于倾听他人意见，能够有效沟通。
能够有效地处理工作中的沟通问题。
5. 自我提升，（10分）。
积极参加公司提供的培训和学习机会。
能够不断提升自己的专业能力和知识水平。
能够将学习到的知识和技能应用到工作中。
6. 绩效目标，（30分）。
完成公司给定的绩效目标。
能够在工作中取得显著的成绩和贡献。
能够持续提高自己的绩效水平。
评分说明：
满分为100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为一般，60分以下为不合格。
每项评分标准都将根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据。
员工绩效考核表(范本)
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级 降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
员工月度绩效考核表
员工月度绩效考核表
员工月度绩效考核表是一种用于评估员工在每个月内工作表现的工具。
这种表格通常由公司的人力资源部门或相关负责人设计和使用。
其主要目的是帮助公司评估员工的工作表现、识别潜在问题和优点，并为员工提供反馈，以促使其在工作中持续提高。
员工月度绩效考核表一般包括以下几个方面的评估项：
1.工作目标达成情况：评估员工是否实现了设定的工作目标和任务，这些目标通常在月初或季初设定。
2.工作质量：对员工完成的工作质量进行评估，包括准确性、创新性和符合公司标准的程度。
3.工作效率：衡量员工在工作中的效率，包括完成任务所需的时间、资源利用和工作方法的合理性。
4.团队合作：评估员工在团队中的协作能力，包括与同事的沟通、共享信息和解决问题的能力。
5.主动性和创新：衡量员工是否展现了主动性，是否有创新思维，是否能够主动提出解决问题的方案。
6.专业知识和技能：评估员工在其职责领域内的专业知识水平和技能掌握程度。
7.出勤和守时：考核员工的出勤情况和是否按时完成工作任务。
8.领导评价：上级对员工绩效的整体评价，包括对其优点的肯定和对改进的建议。
员工月度绩效考核表的设计可以因公司的需求而异，有些公司可能采用数字评分，有些公司可能更偏向定性评价。
这个表格通常在月末或月初由直接上级或相关负责人填写，然后与员工进行一对一的绩效面谈，共同讨论评价结果、设定下一个月的目标，并提供培训或支持，以促使员工在职业发展中不断进步。
这种周期性的评估有助于建立正向的沟通和激励机制，同时也是员工和公司共同发展的重要管理工具。
员工岗位月度绩效考核表
岗位必需的专业知
识掌握甚少或肤浅
对岗位相关专'也知活运用
专业知识丰富，能融会
贯通
工作技巧
解决问题的形式、途径
单一、死板
亟待提高
合理、灵活、多变
善于走捷径，且可达最
佳效果
理解能力
对意图、事物、事件的
理解程度
对很多事物不能正
确理解
点拨、交流后才能
理解
基本上能够独立理解
责任心
是否能自发工作，能否
主动承担责任
敷衍，经常推卸
责任心∙般，能自
动自发工作
有责任心，尽可能完
成份内工作
任劳任怨，勇于承担责
任
协作性
与他人在工作上的协作
程度
个人主义严重，不肯
与他人合作
应他人要求或必要
时才与其合作
常争取他人合作或协
助别人开展
与他人协调无间，顺利
完成
工作能力
专业知识
岗位必需专业知识的掌
与判断
能快速理解并做出相
应的评价或回应
表达能力
以口头或文字等形式表
达意思
辞不达意
能基本描述事项
能准确实现沟通交流
口语流利、文笔流畅
评分
自我评价
员工签字：
主管考评
主管签字：
经理考评
经理签字：
考评得分二自我评价得分X0.1+主管考评得分X0.5 +经理考评得分X0.4二
经理评语
注：1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长0
基本能按时完成工作
很快，经常提前完成工
作任务
工作质量
工作是否正确、清楚、
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表绩效考核时间：2022年1月至12月考核对象：生产部员工考核标准：1. 生产效率- 任务完成情况：按时完成每日/每周/每月生产任务的数量和质量。
- 生产效率：生产设备的利用率、物料的合理使用率。
- 节约成本：降低废品率、减少返工及报废数量。
2. 质量控制- 产品的合格率：生产产品的质量等级与标准的符合度。
- 检查合格率：生产过程中的自检、互检和抽检等合格率。
3. 团队合作- 团队协作：与团队成员有效沟通、协调合作，完成团队目标。
- 帮助他人：在他人需要帮助的时候提供支持和援助。
4. 积极性与责任心- 主动性：积极主动完成上级分配的任务或提出改进建议。
- 责任心：对自己的工作、产品质量和团队目标负责任。
考核方法：1. 任务完成情况考核考核指标：- 按时完成任务的数量：每月任务完成数量的统计。
- 任务完成质量：产品合格率、返工及报废数量统计。
2. 生产效率考核考核指标：- 设备利用率：设备运行时间与生产任务时间的比例。
- 物料使用率：原料消耗量与生产产量的比例。
- 废品率：废品量与生产总量的比例。
3. 质量控制考核考核指标：- 产品合格率：合格产品数量与总产量的比例。
- 检查合格率：抽检合格数量与检查总量的比例。
4. 团队合作考核考核指标：- 沟通效果：与团队成员的沟通交流情况评估。
- 协作能力：与团队成员之间的合作协调情况评估。
5. 积极性与责任心考核考核指标：- 任务主动性：主动完成工作、提出改进建议情况评估。
- 责任心：对工作品质和工作结果承担责任情况评估。
考核等级：根据绩效考核结果，对生产员工进行等级划分，分为A、B、C、D 四个等级。
A等级：优秀表现，超过预期，完成任务质量和数量均优秀。
B等级：良好表现，达到预期要求，任务质量和数量良好。
C等级：一般表现，低于预期要求，任务质量和数量一般。
D等级：不达标表现，任务质量和数量未达到要求。
评定等级时，将综合考虑考核指标的得分情况，并据此确定员工在绩效考核中的等级。
员工月度绩效考核表
11
仪容仪表 严格要求着装，仪态大方，精神面貌很好。
5%
12
出勤情况 能严格遵守公司考勤制度。
5%
总评分 主管意见：
0
绩效等级
部门负责人意见：
签名：
评分说 明： 1、评分标
准2、：等打级分标分 准3、：本以小总组分 内4、A的绩比效例等 级5、为如D或果E认 流转流 为分数有偏 程： 1、技工的 月2、度领考班评的由 月3、度主考管评的由 月4、度人考事评行由 政部统一汇
员工姓名
部门
职位
领班姓名
主管姓名
考核时间段
谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度填写下表
序号 1 2
考核项目 工作质量 专业知识
考核内容
权重 领班评分 主管评分
工作严谨细心，能按照岗位职责、结合工作计划和上级布置的
工作任务切实有效地开展工作并且高水准完成工作任务。
10%
熟悉掌握本岗位的工作内容、职责和专业知识。
10%
3
工作态度 工作积极主动。严格遵守公司规章制度，服从上司的安排。 10%
4
责任心 主动维护公司利益，有高度的责任心，勇做事条理性和统筹能力强，能合理安排时间，在
制定时间内高效地完成工作。
10%
学习性 注意加强自身专业知识和专业技能学习，不断提升工作能力；
6
和创造力 能不断发现问题并提出建设性意见和改进方案。
10%
7
服务态度 及礼貌
服务态度好，对人和蔼、热情大方，服务水平高。
10%
团队合作 积极主动地与同事及相关部门合作，并能在其他任何需要的情
8
精神
况下提供帮助和协作。
10%
9
员工绩效考核表(范本)
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
评语
填写注意点：
1．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内
2．根据合计分数确定评语
3．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入
“申请评语“栏
4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内
评语的含义
秀—非常优秀
毫无过失
优—毫无过失
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
员工自我评价表
180分以上为优秀150180分以上为良好120150分为中等100120分为及格100分以下为不及格可编辑修改员工能力考核表三一般职员能力考核表部门职位姓名做事敏捷效率高10基础能力严守报告联络协商的规则1010在既定的时间内完成工作业务熟练11工作完成的及时准确1012对自己负责的工作流程熟悉10可编辑修改程度13善于整理总结自己的日常工作14多了解与工作相关的情报15有能力可以接受新的有挑战的工作16能确实完成交付的工作17是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情避免过错的发生19预测过错的可能性并想出预防的对策1020能随机应变达成目标21做事冷静不感情用事22与别人配合和睦地工作23在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动自我启发25审查自己的能力并学习新知识技术26以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪28不以非正常途径发泄自己工作上的不满29即使是自己份外的事也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划并付诸实施10200初评人
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
得分备注
团队合作意识能融入团队，配合团
队完成工作
决策前积极发表意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全支持积极主动分享知识经验、
给予同事必要的帮助；善
于利用团队力量解决问题
和困难
客观认识同事的优缺点，充分体现“对事不对人”原则有主人翁意识，积极正
面地影响团队，改善团
队士气和氛围
151—34—67—910—1213—15
激情喜欢自己的工作，接受并喜欢喵星人的文化热爱这个集体，不计较个人得失
面对日常工作持之以恒，并不断尝试提升业绩碰到困难和挫折的时候不退缩在困难和挫折中，不断
寻求突破，并获得成功
151—34—67—910—1213—15
工作创新适应工作环境的变化，并付诸行动不断改善个人工作方式方法，使自己得以提升乐于接受变化，并以积极正面的态度参与其中能提出与本职工作密切相关的建议，从而
提升团队绩效
创造变化，并带来公司
业绩突破性地提高
101—34—67—910—1213—15
工作重心上班时间做与工作有关的事情能按时按质完成本职工作
能根据轻重缓急来正确安排工作优先级面对变化，能够坚持公司目标懂得必要的取舍，并获
得成功
151—34—67—910—1213—15
沟通会进行必要的工作交流通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达不同意见的同时能提出相应建议交流中能虚心听别人的观点，观点不同，也能抱着“有则改之、无则加勉”的态度虚心听取能积极吸取别人好的观点，并能够发表不同意见不但积极吸收，同时积极与同事分享正确而且
正面的观点
101—34—67—910—1213—15
工作态度今天的事不推到明天，上班时间只作与工作有关的事情遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事遵循但不拘泥于流程，化繁为简，以较小的投
入获得较大的工作成果
151—34—67—910—1213—15
诚信诚实正直，表里如一，言行坦荡通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改
正
对损害公司利益的不诚
信行为正确有效的制止
101—34—67—910—1213—15
拥抱变化适应公司的日常变化，不抱怨面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面
影响和带动同事
在工作有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效
突破性的提高
101—34—67—910—1213—15
一、项目负责人考核项（占比%）
在职员工绩效考核标准
合计
项目加分/扣分 规则得分
本月对公司、各项目存在的问题
被采纳；对项目积极推动；（请
在备注栏填写具体事项）
视贡献程度，每项加分1-3
分不等
无迟到记录
人事无登记迟到现象，加2
分
今目标未登录今目标未登录，每次扣1分
负责项目由于被考核人疏漏，导
致不良后果（信誉受损、项目损
失）
视情节严重程度，扣1-3分
不等
第一项得分*占比第二项得分*占比最终绩效分
得分
人事部考核项
二、其他加分、扣分项目（占比%）
合计
统计项目
考核负责人被考核人填写项目负责人考核项备注
被考核人填写加分项，人事部需保持公平公正，加分项需与相关负责人核实
1、一、二评分占比
2、各部门情况不同，适量加减考核内容
3、试行3个月，以判断是否可行
开会需讨论项
如果被考核员工某项分数特低或特高，如0分、12分及以上，负责人必须注明事由
评分不得出现小数，如0.5
只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表现从低到高逐项判断
如果不能达到1分的标准，允许以0分表示
评分说明